徐繼軍企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)策略方法和案例月

徐繼軍企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)策略、方法和案例2011年10月，南昌內(nèi)容摘要實(shí)戰(zhàn)策略案例分享最后的提醒21.

基本思維3大多數(shù)人其實(shí)不懂人力資源管理1、教授通常不懂人力資源管理理想假設(shè)條件下的模塊思維生意在哪里？局部思維與格局2、人力資源管理為什么?4解決問(wèn)題需要建立的基本思維：取勢(shì)明道優(yōu)術(shù)5思考的起點(diǎn)：企業(yè)是什么？1、為什么會(huì)有企業(yè)？2、企業(yè)的本質(zhì)是什么？3、企業(yè)與人才之間是什么關(guān)系？4、企業(yè)整合人才的商業(yè)模式！62.

基本常識(shí)：人才的特點(diǎn)7基本常識(shí)（一）：“人心”是一門學(xué)問(wèn)！1、本質(zhì)上依然是“供需關(guān)系”的平衡！2、人力資源核心任務(wù)是調(diào)訓(xùn)人心！

——何為人心？如何調(diào)順？

——以往有何種經(jīng)驗(yàn)積累？8基本常識(shí)（二）：人的能力是很難改變的！1、人的能力和素質(zhì)是如何構(gòu)成的！2、什么人才是真正的人才！3、人的素質(zhì)和能力是如何形成的？4、我們能夠改變什么？5、大多數(shù)人注定是平庸的！9（案例）基本常識(shí)（三）：人才總是稀缺的！1、假如人才無(wú)限多，人該怎么管？2、大勢(shì)：經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大潮！3、人才和任何資源一樣，都是在需要的時(shí)候很稀缺！4、重溫經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本規(guī)則：供需關(guān)系5、組織的偉大之處：讓平凡的人作出不平凡的事情！怎么做到？10基本常識(shí)（四）：人才是會(huì)自由流動(dòng)的！常識(shí)：人才是可以自由流動(dòng)的，能力越強(qiáng)的人才流動(dòng)性越強(qiáng)！人才的流動(dòng)可以形成正向效應(yīng)，也可以形成負(fù)向效應(yīng)！可以有受益，也可以是損失！關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？11基本常識(shí)（四）：人才是會(huì)自由流動(dòng)的！常識(shí)：人才是可以自由流動(dòng)的，能力越強(qiáng)的人才流動(dòng)性越強(qiáng)！人才的流動(dòng)可以形成正向效應(yīng)，也可以形成負(fù)向效應(yīng)！可以有受益，也可以是損失！關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？12人才地圖什么是人才地圖？為什么需要人才地圖？人才地圖的制定13（案例）3.

基本面：你是什么樣的雇主？14人才流失的成本15價(jià)值損失的虧損計(jì)算機(jī)會(huì)成本的虧損計(jì)算商譽(yù)損失的虧損計(jì)算虧損雖然非常巨大，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)利潤(rùn)，但是都無(wú)法在財(cái)務(wù)中顯現(xiàn)出來(lái)！最佳雇主是什么？16……舉例：中華英才網(wǎng)的CBC模型17還有誰(shuí)在進(jìn)行最佳雇主評(píng)價(jià)？18CCTV美國(guó)《財(cái)富》雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》翰威特公司……（很多很多）最佳雇主有什么好處？除了負(fù)面作秀的成份之外：1、更好地吸引到優(yōu)秀的人才2、大大降低企業(yè)人才之間的交易成本3、給優(yōu)秀人才選擇企業(yè)提供重要參考4、……各機(jī)構(gòu)也希望建立有公信力的“最佳雇主”評(píng)價(jià)，形成對(duì)人力資源行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。194.

人才獲取的實(shí)戰(zhàn)策略和方法20出發(fā)點(diǎn)：廳生意！1、功夫周在詩(shī)外該：商業(yè)狂模式2、人力資猛源管理的奏核心任務(wù)3、三支披基本隊(duì)椅伍：參微謀、決揪策、執(zhí)集行4、人力澇資源戰(zhàn)筐例思考饑的框架5、人力資圈源管理的俘三個(gè)出手英點(diǎn)（絕非護(hù)入手點(diǎn)！菠）21打獵：人遼才存量爭(zhēng)親奪戰(zhàn)！1、什么是鍋人才存量淘？（內(nèi)部尋、外部）2、人才館地圖與謎人才情榨報(bào)獲取3、廣結(jié)善泳緣與企業(yè)竹品牌建設(shè)正（到處插踏柳）4、禮賢袍下士與啄招聘流與程22種田：列創(chuàng)造可歌預(yù)期的齒人才增首量！1、目標(biāo)匪：讓干患部隊(duì)伍億成批出岡現(xiàn)2、人才圓的分層抗分類方籌法3、如何范建立人淡才的自農(nóng)我提高刑的機(jī)制23合作：齒虛擬人競(jìng)才更需磨關(guān)注1、最需要錢的人往往敏是最難獲孝取的！2、什么是災(zāi)虛擬團(tuán)隊(duì)獅？3、如何速建立虛悔擬團(tuán)隊(duì)撤？4、虛擬肉是哪股踏力量？哪該如何唱利用？5、投資奴人才：腳精英人滲才的整搏合方法245.人才使廊用的實(shí)搬戰(zhàn)策略和直方法25首先，堡建立經(jīng)黃營(yíng)人才蛋的概念26

經(jīng)營(yíng)客戶

經(jīng)營(yíng)人才企業(yè)經(jīng)營(yíng)魄價(jià)值鏈企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠(chéng)顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)人力資貓?jiān)垂芾戆驳膬蓷l少主線27事人戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式組織架汽構(gòu)運(yùn)營(yíng)流悄程崗位設(shè)離置績(jī)效管支理薪酬管炊理人力資窩源戰(zhàn)略席規(guī)劃招聘管理競(jìng)聘管理人才分類鞠與任職資怪格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)爸發(fā)人才培饑訓(xùn)與開(kāi)它發(fā)素質(zhì)模兩型開(kāi)發(fā)悟與應(yīng)用基于戰(zhàn)交略的人而力資源賞管理28包括：勞動(dòng)關(guān)系管理、人事信息管理（包括信息化）體制機(jī)制緊之外的關(guān)懇鍵點(diǎn)1、構(gòu)建大逃環(huán)境：建拔立什么樣押的企業(yè)文房誠(chéng)化？2、培養(yǎng)領(lǐng)酬導(dǎo)力：是夾誰(shuí)在管理侍和使用人裙才？3、關(guān)注最松基層：公查司一切力甚量的最終盼發(fā)力點(diǎn)在械哪里？4、基本界癢面：人事丈管理296.實(shí)戰(zhàn)案例核：從戰(zhàn)略贊的視角看梨問(wèn)題30實(shí)戰(zhàn)案遣例：從抄戰(zhàn)略的參視角看縫問(wèn)題31XA燃?xì)饧瘓F(tuán)貨的人力資內(nèi)源戰(zhàn)略規(guī)滑劃G啤酒公折司的人運(yùn)力資源朝戰(zhàn)略規(guī)濾劃GY控股“趣十一五粱”人力你資源戰(zhàn)呀略規(guī)劃某企業(yè)各潮級(jí)管理者洲培訓(xùn)課程揉規(guī)劃TYY設(shè)計(jì)院“內(nèi)十一五”撥人力資源玩戰(zhàn)略規(guī)劃7.最后的提醒32最后的提塊醒1、管理泛歸根到惱底是實(shí)廉踐問(wèn)題!2、實(shí)事飄求是，勸智慧來(lái)掉