企業(yè)年終工作總結(jié)范文八篇

第頁共頁企業(yè)年終工作總結(jié)范文八篇【精選】企業(yè)年終工作總結(jié)范文八篇企業(yè)年終工作總結(jié)篇1時間匆匆，這一年也到了要完畢的時候了。在工作完畢之際，回憶了這一年在企業(yè)工作的情況，感覺還可以，沒有出現(xiàn)是大錯，比擬好的完成了一年的工作。那么趕在工作真正完畢之前，對工作做了如下的總結(jié)：一、思想上這一年的思想有比擬高的提升，對于企業(yè)的理念也更加的熟悉了，更能理解企業(yè)的開展理念，也能在領(lǐng)導帶著和要求下，尊重各項規(guī)定去做事。進入企業(yè)后，我就以我們企業(yè)的利益為主，個人利益居于次要，因為我明白只有企業(yè)好了，作為員工的我才會有好的開展。我努力的奉獻著自己微薄的力量，與大家共同建立這個企業(yè)。這一年，我思想與企業(yè)的開展思想一致，迎著困難前進，不畏懼路上的絆腳石，穩(wěn)穩(wěn)的走著，向著終點前進。二、工作上我的工作主要是處理企業(yè)的瑣碎事情，為大家把小事情做好，幫助大家分擔，讓企業(yè)的領(lǐng)導和同事可以更好地把其他重要的事情做好。我工作很勤奮，在自己的崗位上努力著，不做損害企業(yè)的事情，而是盡情的發(fā)揮自己的工作價值，把事情真正的辦好，給領(lǐng)導一個好印象。在這年里，我為企業(yè)奉獻建議，幫助企業(yè)順利的解決掉一些小問題，與時俱進，跟著時代開展而開展。雖然工作不是多重要，但是我照舊保持著非常的努力做著，讓工作能得到圓滿的完成。三、缺乏方面在這一年，我覺得自己缺乏的方面是學習方面，在工作上有困難時，我沒有去進一步的學習如何解決，而是選擇隨意處理了，即使工作并沒有出錯，但是完成的程度是不好的。本身的學習積極性也不高，所參加的培訓也相對較少，總是因為一些私事耽誤了，也就導致自己有很多的事情沒有弄明白。此外，就是主動性比擬低，在領(lǐng)導要安排工作的時候，沒有主動接工作，為此肯定也是沒有什么好成績的。新年要到了，對于即將要完畢的一年，我并沒有獲得多好的成績，這是我遺憾的，但是這也說明了我在工作上還沒有很努力，所以在接下來新一年里，我要改正缺點，把優(yōu)點發(fā)揮，爭取在來年的工作里做出成績來，為自己扎根在企業(yè)做努力，讓領(lǐng)導可以看到自己有努力的工作，讓價值得以表達。企業(yè)年終工作總結(jié)篇2過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在董事會、監(jiān)事會的指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶著下，全公司各部門、各級領(lǐng)導及全體員工，按照公司年初確定的整體開展方案，積極工作，努力推進，較好的完成了全年的各項工作方案和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294、70萬元，完成總產(chǎn)值1823、4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831、8萬元，利潤總額122、4萬元，凈利潤112、4萬元。較上年有很大進步，為新的一年公司平穩(wěn)較快的開展奠定了良好的基?，F(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：一、消費經(jīng)營根本情況：1、公路施工方面：20xx年公司在公路建立市場劇烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同xx萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個工程，共完成總產(chǎn)值xxx萬元。目前，還有一個在建施工工程，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進展中。2、機械產(chǎn)品消費方面：xx年下半年通過合作開發(fā)消費出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化消費線，并于xx年8月份試消費投入16臺，現(xiàn)已完成整車消費8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成消費總值約301萬元，交付出租9m33臺。二、加強組織機構(gòu)，完善標準化管理1、xx年初，為了適應公路建立市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了____員和技術(shù)人員裝備，從而有效的占領(lǐng)市場，為工程施工奠定了良好基矗2、xx年，隨著公司不斷的開展壯大和施工范圍的擴大，以及消費組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應當前的開展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進展重新修訂和完善，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，已獲得較好的效果。3、加強人員的儲藏，保證消費施工等用人需要。由于公司施工和消費的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù)，有才能的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應公司的消費，施工的需要，公司的人力資管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加標準化，制度化和科學化。三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生平安工作是各項工作可以順利進展的保障。平安工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益，xx年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。1、公司各部門按照公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安教育工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。2、認真落實平安消費責任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。3、配齊配全了平安文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。5、由于認真落實了各項平安措施，xx年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。四、工作缺乏：1、公司的各項管理制度還有待于進一步進步、完善和落實。2、管理構(gòu)造還不夠完善，相應的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，進步企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。3、產(chǎn)品種類還比擬單一，因此要進一步加大適應市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時，要進一步采取目的考核等措施，平衡消費，降低消費本錢，進步經(jīng)濟效益。4、人員裝備不盡合理，鼓勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣闊職工消費的積極性。5、需要進一步加強公司的文化建立，做到以人為本，充分調(diào)動廣闊員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。方案一、全年方案完成施工、消費、租賃的產(chǎn)值目的1、xx年方案實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬，方案完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。2、xx年方案實現(xiàn)產(chǎn)品消費〔水泥攪拌車〕48臺〔含已完成8臺半成品〕，方案完成產(chǎn)值504萬元，方案實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元〔含底盤〕，方案實現(xiàn)利潤50萬元。3、xx年方案實現(xiàn)外租水泥攪拌車15—20臺，方案完成租賃產(chǎn)值150—200萬元，方案收入150萬元，利潤xx萬。4、xx年全年方案實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部〔對外研發(fā)公司〕，多渠道多方位開發(fā)合適于公路鐵路建立市場的，附加值較高的？程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)挪動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。三、加大消費、施工、租賃等本錢目的考核管理，采取各種行之有效的方法降低本錢，從而有效的保證公司效益的不斷進步，促進資金的良好運營。四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進一步進步公司知名度，打造公司核心競爭力。五、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度，制定和采取各項鼓勵政策，使公司在管理制度上更加標準化、科學化；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各工程標順利完成。企業(yè)年終工作總結(jié)篇3在繁忙的工作中20xx年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結(jié)方案。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此時機向各位領(lǐng)導以及各位同事匯報一下本錢合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作方案，請各位領(lǐng)導及同事給予幫助及指導。1.關(guān)于招標：在20xx年里，共完成施工工程招標工程20余起，其中顯示屏工程10余起，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示屏，天津萬達顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標工作完成質(zhì)量優(yōu)秀，在本錢預算的大力支持下，始終堅持以工程平安質(zhì)量第一為核心。在充分理解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進展實際考察，并通過合理的溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益化的同時，高質(zhì)量高效率的完成招標工作。在一年多招標的過程中，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負責人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標隊伍的實際工作態(tài)度才能挑選出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都可以積極的配合我們的工作，使我們的工作可以順利的進展。2.關(guān)于招標中出現(xiàn)的問題：本錢合約部積極響應公司總經(jīng)理張安成的建議，招標方式由原來的低價合理法更改為如今使用的綜合評標法。并根據(jù)公司的實際情況，擬定了大連路明光電工程評分細那么，將招標工作細化為三個階段的評審工作：1.符合性評審：詳細評定投標文件是否符合招標文件的格式要求，需要提供的相關(guān)資料是否完好。2.商務(wù)標評審：主要對投標人的報價、資質(zhì)進展評定，同時根據(jù)投標文件清單中的單價綜合分析^p及措施費工程分析^p表進展綜合考量。3.技術(shù)標評審：技術(shù)標重點評定投標文件中的施工設(shè)計組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，平安的措施是否合理科學可行，是否提出了有建立性的意見建議等。最后三次得分的平均分者中標。新的招標方式從生疏到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積極的配合并提供珍貴的意見，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進程的軌道。3.關(guān)于招標工作的幾點建議：招標工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶對我們公司是否信任，對我們的效勞質(zhì)量是否滿意，是我們公司可持續(xù)開展，樹立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵。假如招標工作不到位，不可以高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會失去在施工隊伍、價格上的主動選擇權(quán)，而且會影響到工程質(zhì)量及公司的信譽。對公司的招標工作建議如下：1.招標工作應由原來的內(nèi)部開標，更改為施工隊伍參與招標會議。使招標透明化，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的公司工程的建立中來，我們就會有更多更好的選擇。另外，在招標會議現(xiàn)場評委可以對投標企業(yè)的設(shè)計原理，相關(guān)建議措施進展詢問，更好的為工程效勞。2.招標工作應提到公司的詳細日程安排上，由行政部統(tǒng)一通知開標，并建立相應的開標會議參與制度及出勤考核制度。3.由于招標評委委員的構(gòu)成是各個部門的領(lǐng)導，領(lǐng)導又經(jīng)常出差在外。所以可以在公司每個部門挑選出一位成員進展培訓，專門負責招標評委后備工作。因為招標工作的范圍涉及到各個部門的詳細工作，這樣不僅有利于招標工作的開展，而且有利于部門與部門之間互相理解，在以后的工作中能更好的進展配合，對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。4.各施工單位的投標文件，如不符合招標文件中的詳細要求。那么，應當立即予以作廢，這樣才能使我們的招標工作走向正軌。5.對于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門要進展仔細挑選并進展實地考察，嚴禁各種以掛靠等違法手段的個人與公司參與我們公司的招標。6.公司要完善相應的招標標工作構(gòu)造體系，建立健全招標工作管理制度。如在招標過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對相關(guān)人員予以嚴懲。目前，本錢合約部積極響應肖總"大干四個月，拼搶三十天"的號召，堅守崗位，努力工作。爭取為提早完成工作目的做出自己的奉獻。路明的開展，需要本錢合約部積極發(fā)揮核心地位作用，不斷進步業(yè)務(wù)才能，強化業(yè)務(wù)流程。與各部門一起攜手共建，在將來的一年里，使路明向更高的臺階，更廣闊的空間邁進。企業(yè)年終工作總結(jié)篇420xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都獲得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代開展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度消費經(jīng)營方案，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均到達了歷史最好程度。公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長%；完成銷售收入萬元，比上年同期增%；實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重視根底求開展。平安消費和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安教育，進步員工們的平安意識；消費部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，平安事故得到了有效的遏制。20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費任務(wù)的加大，原有的車間管理構(gòu)造已不能完全適應新的開展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲藏問題。我們通過層層推薦、挑選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的進步了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克制兩大難題，確保任務(wù)完成。從我們原有的廠房面積和根本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的消費任務(wù)，困難是顯而易見的，因此08年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目的任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營目的的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進展基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利場面，為了完成全年的目的任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)絡(luò)開展土地改變工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用消費場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的消費困境，但異地消費也給消費本錢的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的開展考慮，土地改變這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地改變工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，消費部門還要有一個長期面對兩地消費管理的思想準備。為了適應新的開展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的開展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺占兪斓囊痪€員工根本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工根本上順利的解決了一線人員缺乏的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。3、強化內(nèi)部管理，夯實開展根底?！?〕節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階。20xx年，公司面對消費原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)視力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。隨著今年消費規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員構(gòu)造，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導，制定并施行了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制方法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析^p發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視?！?〕完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈敏機動的消費、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，發(fā)動中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的'修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。11年新制訂了設(shè)計開發(fā)、消費管理和采購等三個操作標準，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進步管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動?！?〕加強財務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。為了保證消費經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)視力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持催促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低程度，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)視力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，獲得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)歷。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應當統(tǒng)一認識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)視工作更大的支持?！?〕推行辦公自動化，進步工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，標準工作程序，進步工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資信息化管理、財務(wù)信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化施行企業(yè)，但我們?nèi)匀粦斍逍训恼J識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)消費經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化施行企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以施行。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件根底，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。〔5〕實在加強物資供給，保證采購物資質(zhì)量?！?〕緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。為進步銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，20xx年公司在部經(jīng)理辦公會上，認真對全國市場需求變化進展分析^p，準確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定實在可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷進步我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的U型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份〔不含配件銷售〕，合同總標的達8075萬元〔其中93.3萬元歐元按1比10換算〕。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比方像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的根底在銷售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的工程成功率高，所獲得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否那么它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯XX，她是我們08年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功績。在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個根本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體開展上還比擬薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。4、著眼企業(yè)將來開展，注重員工素質(zhì)教育。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和開展，必須擁有學習才能，一個比競爭對手學得更好更快的學習才能。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓方案，并結(jié)合公司開展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理根底知識培訓，對一些特殊工種委外進展了培訓，尤其是著眼企業(yè)將來的開展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求消費部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通過培訓和引進，既進步了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資的不斷增值。5、注重企業(yè)文化建立，推動文明安康開展。企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。20xx年，我們將企業(yè)文化建立定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞消費經(jīng)營目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工消費〔工作〕積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。6、加強科技創(chuàng)新、努力進步產(chǎn)品技術(shù)含量xx年，由于我們對科技開發(fā)進展了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，公司在上半年被評定為市專利施行企業(yè)。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。xx年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完好的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的才能，不光要讓政府知道，更應當讓用戶和市場知道。20xx年我們雖然做了大量的工作，獲得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導班子對xx年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些缺乏，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進一步的總結(jié)。7、___年公司經(jīng)營目的初步意見公司方案在09年確保完成產(chǎn)值6000萬元，完成銷售任務(wù)8000萬元，實現(xiàn)增加值2400萬元，實現(xiàn)利稅900萬元。預計投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團結(jié)一心，克制困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目的就一定可以實現(xiàn)。企業(yè)年終工作總結(jié)篇5海寧亞包長海建立投資自20xx年3月份組建以來，在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團的親切關(guān)心和支持下，在海寧市地方政府的大力支持下，公司一年來獲得了“當年組建、當年開工、當年完成樁基工程”的佳績，進步了公司的知名度，擴大了公司的影響力，得到了海寧地方政府和有關(guān)單位的一致好評，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)，20xx年度的工作方案向各位領(lǐng)導和員工匯報如下。一、公司組織機構(gòu)逐步完善，公司管理制度建立健全1、公司組織機構(gòu)建立公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈工程的開發(fā)建立，隨著工程開發(fā)的不斷推進，公司先后設(shè)立了行政部、工程部、前期部、財務(wù)部和營銷部等5個職能部門，既滿足了工程開發(fā)的需要，也為公司的后續(xù)開展打下根底。自今年3月份組建公司以來，在短短一個多月的時間內(nèi)，我們迅速構(gòu)建了公司框架，租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所，采購各類辦公設(shè)施和辦公用品，完善了公司的硬件設(shè)施。引入中高級管理人員7名，招聘到崗員工14名，其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名，為公司的可持續(xù)性開展提供了優(yōu)秀人才。2、行政管理工作管理出效益，要打造一個標準化的管理公司，必需要有一整套完善的規(guī)章制度，作為公司的行為準那么。4月底，我們制定了每位員工的崗位職責，編制、修改和完善了公司5大類管理制度，即《辦公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《財務(wù)管理制度》和《營銷管理制度》。經(jīng)過反復討論，又形成《公文處理方法》、《檔案管理制度》、《招聘管理制度》、和《現(xiàn)金管理制度》等42項細化標準，日常使用表格72張，共計7.6萬字，并已將《海寧亞包長海建立投資管理制度匯編》裝訂成冊。公司自組建以來，就明確規(guī)定每周召開例會，每月召開月度會議，以總結(jié)本周、本月的工作情況，制定下周、下月的工作方案。一年來，共召開周度會議40次，月度會議9次。同時，為了讓員工增加對建筑領(lǐng)域和房產(chǎn)知識的理解，掌握各項工作流程，以進步業(yè)務(wù)程度，公司共舉辦以商業(yè)地產(chǎn)根底知識、建立工程管理根底知識、前期工作流程等內(nèi)容為主的培訓課程15次，包括內(nèi)部授課13次、參觀考察1次、外派培訓1次。并相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫了培訓報告。每月底，我們還會對員工進展當月工作績效考核。員工考核內(nèi)容分為工作任務(wù)、工作才能、工作協(xié)調(diào)、責任感和紀律性5大類；部門領(lǐng)導以上分為工作才能、工作態(tài)度、責任感、溝通協(xié)調(diào)、受權(quán)指導和本錢意識6大類?？己藝栏癜吹燃墝訉舆M展，由員工自評、部門經(jīng)理考核和總經(jīng)理審核組成，保證了績效考核的公平、公正和公開，并將考核結(jié)果作為今后晉升加薪的根據(jù)，以此不斷鼓勵員工的工作熱情和敬業(yè)精神。3、后勤保障工作本著“以人為本、節(jié)約開支”的原那么精神，我們積極開展生活后勤工作，解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬，公司租賃海寧當?shù)剞r(nóng)居房2層，作為公司員工宿舍，并采購了相應的生活物品。同時，創(chuàng)辦了員工食堂，解決了員工的午餐問題，既節(jié)約了公司的開支，又保證了飲食的平安衛(wèi)生，贏得了公司員工的一致好評，為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的根底。4、文書檔案工作20xx年3月至12月，按照公司相關(guān)的規(guī)章制度，我們共保存省市地縣、光盤、證件和批文等原始材料共計91份；整理、記錄外部收文29份、發(fā)文18份；編制、簽訂合同40份，其中工程類合同16份、前期類合同13份，行政類合同6份，相應建立檔案13冊；同時完善了公司有關(guān)合同、文件的登記、借閱、存檔手續(xù)，并全部保存了電子檔案目錄，以便隨時查閱。同時，為了實在有效地保證公司公章的平安使用，標準化地執(zhí)行公司相關(guān)制度。公司將公章、財務(wù)章、法人章、圖紙更改章和工程技術(shù)專用章移交給相關(guān)使用負責人，并簽訂《印章保管協(xié)議》6份。規(guī)定印章的使用和借用都需總經(jīng)理簽字審批，截止20xx年12月31日，共使用公章141次。二、前期手續(xù)根本完成，前期費用厲行節(jié)約1、工程立項及報批、報建前期部近一年來為保障工程的順利開展，主要完成了以下詳細工作：一、申領(lǐng)公司房產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)；二、編制工程可行性研究報告和環(huán)評報告，并獲得工程立項批文；三、獲得方案評審批復；四、申領(lǐng)建立用地規(guī)劃答應證；五、工程工程報建備案；六、申領(lǐng)建立工程規(guī)劃答應證的前期準備工作，包括：房屋面積預測、人防工程圖審、日照分析^p、協(xié)調(diào)容積率事宜、交評委托、建筑地域名及門牌號申領(lǐng)等。2、施工現(xiàn)場的準備工作總部經(jīng)濟區(qū)的地塊原為農(nóng)田，四周的市政配套條件比擬差，也沒有對外的施工出入口。為了使施工單位順利進場施工，前期部在____的支持下，與另外三家建立單位積極協(xié)調(diào)，辦理了工程區(qū)域路燈遷移，臨時交通設(shè)施設(shè)置，綠地占用，西側(cè)主干道開口等一系列事宜；引入根本原點，申報、安裝臨時用水和用電；辦理了樁基先行手續(xù)，包括獲得樁基先行批文意見，辦理質(zhì)、安監(jiān)手續(xù)等。確保了8月份樁基工程的順利開工。3、前期費用前期部在辦理前期手續(xù)的過程中，堅持“厲行節(jié)約”的原那么，近一年來屢次與雷評、交評、市政設(shè)計、水務(wù)公司、中國電信、電力局等效勞單位協(xié)調(diào)商討，共計繳納前期相關(guān)費用52.28萬元，比照政府相職能部門的收費標準，累計減免各項合同效勞費用約30萬元。三、工程建立準備有序開展，完成樁基工程施工1、方案設(shè)計和施工圖設(shè)計公司于20xx年4月份確定杭州市建筑設(shè)計院為海寧包裝大廈工程的設(shè)計單位，并于4月份完成了工程概念性設(shè)計方案，6月份完成了工程方案設(shè)計，于6月28日通過方案審批，8月份完成了初步設(shè)計修改方案，11月份完成了全部施工圖設(shè)計。2、專業(yè)設(shè)計同時，工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護方案設(shè)計、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察、幕墻方案設(shè)計、智能化方案設(shè)計及預埋施工圖設(shè)計和樁基檢測等。3、招標工作招標工作是工程建立的重點之一，工程部嚴格按照公司《招標管理施行細那么》的規(guī)定開展招標工作，20xx年，我們通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同三份，包括《主體設(shè)計合同》、《監(jiān)理合同》和《樁基施工合同》；采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同一份，即《招標代理合同》；其余臨建小工程采用直接發(fā)包方式進展分包。目前，公司尚處公開招標進展階段的工程還有兩項，即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制，近日即可下發(fā)；主體工程工程已完成隊伍考察及標書編制工作，待工程量清單調(diào)整完成后，年后可下發(fā)。4、樁基施工20xx年8月23日，經(jīng)過一段時間的緊張籌備，在各方施工條件已經(jīng)具備的情況下，公司舉行了浩大的樁基工程開工儀式，并邀請了海寧市政府各級領(lǐng)導及相關(guān)兄弟單位、亞包總部金總、長海集團唐總參加開工典禮，標志著海寧包裝大廈工程工程的正式啟動。在樁基施工過程中期間，工程部不管風吹日曬，憑著高度負責的精神和科學管理的態(tài)度始終戰(zhàn)斗在工程第一線。他們在施工工地設(shè)立辦公室，派工程師定點現(xiàn)場管理，催促施工單位精心組織施工，堅持現(xiàn)場輪流值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程進度、工程本錢、施工質(zhì)量，確保了工程的順利進展。監(jiān)理單位對工程認真負責，監(jiān)視施工單位平安消費、文明施工。經(jīng)過106天的緊張艱辛施工，共完成工程樁582根、圍護樁366根、水泥攪拌樁1681根，樁基檢測質(zhì)量全部合格，整個施工過程未發(fā)生一起平安質(zhì)量事故，圓滿完成了樁基工程施工任務(wù)。四、營銷籌劃工作啟動，宣傳推廣準備全面展開1、工程市場調(diào)查營銷部首先完成了市場調(diào)研工作，對海寧市寫字樓及商業(yè)市場進展了初步調(diào)研，分析^p研究了整個海寧的宏觀經(jīng)濟、投資環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、樓盤現(xiàn)狀、餐飲娛樂業(yè)現(xiàn)狀及房產(chǎn)走勢等，并對工程本身進展了SWOT分析^p，形成了《市場調(diào)研及工程定位報告》。2、工程定位報告和整體營銷策略報告其次，營銷部完成了工程整體定位，并制定了相應的整體營銷策略，形成了《海寧工程定位及初步營銷策略報告》。根據(jù)上述報告的整體思路完成了工程開盤前營銷方案及費用預算。3、工程VI系統(tǒng)設(shè)計同時，營銷部全面展開工程VI系統(tǒng)的設(shè)計工作，目前已獲得的設(shè)計成果有：1、完成工程名稱命名及LOGO設(shè)計：工程名稱命名為“鉑金國際”，表達質(zhì)感與高品位；LOGO的設(shè)計以包裝的英文字母“P”為主體，結(jié)合建筑的外形設(shè)計而成。2、建立鉑金國際的VI系統(tǒng)：已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、PPT標準、光盤、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書封面、企劃書封面、工作證、參觀證、來賓卡等物料的設(shè)計稿。3、完成售樓處及工程現(xiàn)場導視系統(tǒng)的設(shè)計稿件：包括停車場出入口標識、停車場指示牌、出口標識、多向指示牌標識、電梯指示牌、空調(diào)機房標識牌、報警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標識牌等。4、完成工程現(xiàn)場圍墻廣告設(shè)計。目前正在進展戶外標識類及銷售中心標識類的導視系統(tǒng)設(shè)計。4、現(xiàn)場售樓處選址11月，營銷局部別對水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進展了考察和挑選，經(jīng)測算費用本錢及考慮便利性，最終建議在工程地自建售樓中心，并已獲總部同意。企業(yè)年終工作總結(jié)篇6人力資部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資建立正在逐漸走向標準，職能作用也在逐步得到表達?，F(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：一、整理好員工檔案對公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析^p工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資狀態(tài)；填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借正確的信息。二、勞動合同的管理負責辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的時機較少，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、編制考勤報表員工考勤是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于局部員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特地為此題目進展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“夸張其詞”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、行政管理方面執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周到調(diào)查以后，給予了公正公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均熟悉到了本身的錯誤。五、員工福利方面今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開場施行。比方以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每個月協(xié)助行政部職員進展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購置了xx團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。六、促銷員管理方面進展促銷職員的管理工作。今年人力資部接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析^p，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，職員增長率太高。促銷職員是xx市場的重要組成局部，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度方案盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質(zhì)程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。七、招聘方面協(xié)助做好招聘與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等；幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；另外，在局部領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的時機，扎扎實實做好每份工作。今后人力資部的責任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來講話。企業(yè)年終工作總結(jié)篇7xxxx年10月，我參加了xxxx，記得剛進來時我對庫房工作很好奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每天收發(fā)登記一下備件。所以可以參加公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是，現(xiàn)實與理想的差距非常宏大，我的美妙想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開場的時候，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的事情要做，就算是微缺乏道的一件事情，它的每一個細節(jié)都不可無視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。但是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有缺乏的地方。每天收到從不同地方發(fā)來的備件,我就很快樂、很興奮,因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器可以恢復正常使用的，而我作為庫房，起到了一個非常重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問題的作用?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r間、最快的速度為用戶成功修復設(shè)備時，我就很開心，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責任感。如今在這里的每一天我都很愉快很充實，我學會了用一顆平常心去對待所有問題，保持積極樂觀的心態(tài);遇到問題時，不再逃避，英勇的面對和解決。我想，做為一個庫房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡單，重要的是用細膩的心和強烈的責任感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時間用完好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復雜的過程，正是考驗一個人的工作才能的最好表達!我很感謝我的經(jīng)理和同事，因為當我遇到困境時,是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教誨我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個時機，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運，能在金牌效勞網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為xxxx的一個員工，我感到無比驕傲和自豪!倉庫管理員年終工作總結(jié)(六)20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準備。現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：一、工作回憶及感想：自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。二、自覺加強學習，努力適應工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的根本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目明晰準確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善明晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。四、堅持定期整理倉庫。認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進展歸類擺放，消除了倉庫混亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期根底工作。五、認真做好每月的對賬工作。經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，可以嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。六、存在的缺乏1、由于剛接手工作不到一年，很多地方理解不夠深化細致，需要繼續(xù)努力。2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬容易，微觀掌握還需下大力氣。3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。七、20xx年工作方案1、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的理解，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的理解商品明細。3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，進步倉庫的利用率，防止在進貨配貨頂峰期倉庫緊張現(xiàn)象。4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。新的一年，也是一個新的開場，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展作出自己應有的努力。企業(yè)年終工作總結(jié)篇820xx年，國資公司工會在師市工會和公司黨委的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹師市六屆四次、五次全委〔擴大〕會議及師市工會四屆十一次全委〔擴大〕會議精神，以黨的群眾道路教育理論活動為契機，圍繞師市提出的“兩個率先、兩個力爭”工作目的，突出以增加職工經(jīng)濟收入、維護職工合法權(quán)益、進步職工整體素質(zhì)、促進勞動關(guān)系和諧為重點工作，大力弘揚企業(yè)文化精神，樹立新型企業(yè)職工形象，為推進企業(yè)持續(xù)、安康、快速開展發(fā)揮了積極作用，為公司經(jīng)濟建立開展作出了積極的奉獻。一、黨委重視，部門配合公司黨委非常重視工會在企業(yè)經(jīng)濟社會開展的重要作用，公司工會可以正確認識自己的職責，圍繞黨政中心開展工作，健全完善了《工會工作向黨委匯報制度》、《工會與行政聯(lián)席會議制度》等規(guī)章制度，開展活動提早制定籌劃方案，明確活動意義，及時向黨委請示匯報，經(jīng)黨委批示后開展。能積極參與涉及公司經(jīng)濟開展和群眾利益事宜的討論研究，維護職工群眾合法權(quán)益。在平時的工作中公司工會積極與紀委、政工、綜治、勞資、計生、資產(chǎn)運營部等部門協(xié)調(diào)合作，開展相關(guān)工作。二、完善工會組織建立一是公司工會組織機構(gòu)健全。公司現(xiàn)有工會會員108名，職工入會率100%；有基層工會2個，基層單位工會組建率100%。二是加強工會干部的培訓。在進展工會干部內(nèi)部學習交流的同時，公司工會采取請進來走出去的方式，今年先后選派了3名工會干部到外地進展學習，進步業(yè)務(wù)程度。三是加大文化陣地建立力度。公司工會積極爭取公司黨委的支持，今年投入20多萬元，成立了職工之家。裝修了職工學習和活動室各一間，裝備了桌椅、音響、投影儀、桌球、乒乓球等設(shè)備。三、強化民主管理工作一是公司于1月26日召開了一屆三次職工大會，大會聽取和審議了20xx年總經(jīng)理工作報告，企業(yè)招待費使用情況報告，關(guān)于職工提案征集、處理情況的報告。職工大會的召開加強了職工和工會參與民主管理，民主監(jiān)視的力度，更好的為企業(yè)經(jīng)濟開展效勞。二是結(jié)合黨的群眾道路教育理論活動開展“談心談話”活動，干部與員工面對面、零間隔交談，增強職工參與企業(yè)管理的積極性。三是在企務(wù)公開工作中，公司工會健全了相應的制度，標準了公開程序、形式和內(nèi)容，在公共場所設(shè)立了企務(wù)公開欄，對財務(wù)收支狀況、人事變動、評先選優(yōu)、工資社保、職工幫扶、困難救助、業(yè)務(wù)招待費等及時進展公示。增強了企業(yè)管理的透明度，為職工知情參政創(chuàng)造了條件。四、工會保障工作進一步加強一是保障員工合法權(quán)益。公司與企業(yè)新進員工及時簽訂勞動合同，與原企業(yè)員工續(xù)簽了勞動合同。二是認真開展勞動保護監(jiān)視檢查工作。元月和7月，由公司工會牽頭，分管領(lǐng)導帶頭先后兩次對公司及各權(quán)屬監(jiān)管企業(yè)的勞動保護工作進展了綜合大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題