成本控制系統(tǒng)與方法

成本控制系統(tǒng)與方法

——XX公司成本控制方法與思路

XX公司成本控制方法與思路培訓(xùn)綱要

一、降低理由

二、關(guān)于成本

三、控制模式

前言

2002年，美國《福布斯》雜志公布2002年度全球富豪榜，沃爾頓家族5人的資產(chǎn)總值共上漲了98億美元，創(chuàng)下了1029億美元的歷史記錄，成了名副其實(shí)的全球最富的家族。而最新數(shù)字又顯示，在美國阿肯色州——本頓維爾美零售業(yè)巨頭沃爾瑪連續(xù)48周所創(chuàng)造的輝煌戰(zhàn)績，使其2001年度收入總額達(dá)2200億美元，超出此前排名第一的?？松梨谑凸具_(dá)70億美元之多。

是什么使沃爾瑪獲得如此成功？以顧客為中心，合理的商號(hào)分布策略和從不間斷的降低成本的努力，這些都使沃爾瑪成為這個(gè)行業(yè)的帶頭人。對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行投資是公司降低成本的主要原因之一。沃爾瑪每年的信息與通信預(yù)算額為5億美元，這使公司的信息技術(shù)在零售業(yè)領(lǐng)先。一般來說，每個(gè)沃爾瑪商店都有70000以上的標(biāo)準(zhǔn)單位存貨，這些存貨都需要訂購、儲(chǔ)存和添加。

沃爾瑪?shù)母呒?jí)副總裁說：“技術(shù)幫助我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候購入適當(dāng)?shù)纳唐?，并以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格將其放置在適當(dāng)?shù)牡胤健Ｍㄟ^技術(shù)，我們變得更好、更快，管理和控制我們業(yè)務(wù)的各方面信息變得更加準(zhǔn)確。沃爾瑪一直在降低成本費(fèi)用，因?yàn)榻档唾M(fèi)用是我們?nèi)〉米畹蛢r(jià)格、給顧客最好的產(chǎn)品和服務(wù)以及給我們投資者最好的回報(bào)的另一途徑”。一、為什么企業(yè)需要始終不渝的降低成本？

1、培育產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢

2、使利潤倍增

1、培育產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢

（1）、低成本競爭戰(zhàn)略的需要

美菱的低成本競爭之路

近年來，國內(nèi)電冰箱市場嚴(yán)重飽和。目前國內(nèi)冰箱需求與供給之比由幾年前的1：2演變?yōu)楝F(xiàn)在的1：3。生產(chǎn)能力的過剩導(dǎo)致競相降價(jià)促銷，冰箱行業(yè)平均利潤率也由1994年以前的10％以上降到現(xiàn)在的4％左右，明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤。

通過全員降低成本，包括節(jié)能降耗、科技驅(qū)動(dòng)、提高生產(chǎn)效率、控制采購等，1998年在全國家電行業(yè)平均利潤下降30％的情況下，美菱銷售額增長12％，利潤增長4.2％。1999年又進(jìn)一步拓展了降低成本的空間，平均單臺(tái)制造成本比1998年下降5.4％；管理費(fèi)用比1998年下降3.4％。在1999年的基礎(chǔ)上，2000年的各項(xiàng)指標(biāo)仍向好的方向發(fā)展。

——摘錄《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》（2）、定單型企業(yè)更需要降低成本

①彩盒類定單成本現(xiàn)狀

A、潔柔BB紙巾彩盒(單位:人民幣元/個(gè))

B、大頭酒盒清香型39度酒盒(單位:人民幣元/個(gè))

銷售單價(jià)材料成本加工費(fèi)用制造費(fèi)用成本小計(jì)短單加成損耗標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)加成產(chǎn)品打價(jià)銷售利潤0.580.3960.0970.0330.5260.0111.74%0.120.61-0.03100%68%17%6%91%2%3%10%106%-6%銷售單價(jià)材料成本加工費(fèi)用制造費(fèi)用成本小計(jì)短單加成損耗標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)加成產(chǎn)品打價(jià)銷售利潤1.381.2500.0720.0571.3790.0532.88%0.1771.650-0.27100%90%5%5%100%4%3%13%120%-20%彩盒類銷售情況分析：

計(jì)劃銷售額6000萬元，截止2003年09月，實(shí)際完成1300萬元，占目標(biāo)值的22%，預(yù)計(jì)年末銷售2000萬元，只完成全年計(jì)劃的33%。

目標(biāo)未達(dá)成的主要原因：

（1）、營銷中心市場開拓問題

（2）、制造部門成本過高問題

②文具類定單成本現(xiàn)狀

計(jì)劃銷售2800萬元，截止2003年09月，實(shí)際完成1500萬元，占目標(biāo)值的53%，預(yù)計(jì)年末銷售2000萬元，只完成全年計(jì)劃的71%。

目標(biāo)未達(dá)成的主要原因：

（1）、賀卡公司市場開拓問題

（2）、制造部門成本過高問題

說明：據(jù)賀卡公司業(yè)務(wù)員介紹市場情況，市場上，我們公司的產(chǎn)品成本比競爭對(duì)手的市場銷售價(jià)格還高出5-10%。2、使利潤倍增

（1）、會(huì)計(jì)模式

利潤=銷售收入-制造成本-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

（20%）（100%）（60%）（10%）（5%）（5%）

備注：隨著市場競爭的加劇，會(huì)促使行業(yè)利潤平均，制造企業(yè)的利潤會(huì)越來越薄，一般來說，制造企業(yè)能維持10-20%的利潤空間已經(jīng)是非常樂觀了。這時(shí)，制造成本一般應(yīng)會(huì)占到銷售價(jià)格的60%以上，甚至達(dá)到80%，所以，降低制造成本將成為成本降低的重要途徑。

——美國《商業(yè)周刊》

（2）、鮑勃·菲費(fèi)爾的利潤宣言

簡介：鮑勃·菲費(fèi)爾（BobFifer),KaiserAssociates,Inc(美國第三大管理咨詢公司）董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官（CEO），哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，哈佛商學(xué)院MBA，在過去的15年當(dāng)中，世界500強(qiáng)大企業(yè)中有100多家受到過他的幫助，進(jìn)而提高了它們的利潤基線，受到通用電器（GE）CEO杰克·韋爾奇高度贊賞。公司的業(yè)務(wù)特長：通過削減成本、改進(jìn)銷售、價(jià)格策略、研發(fā)策略和對(duì)競爭對(duì)手及客戶的研究來提高企業(yè)的利潤。

利潤宣言

——鮑勃·菲費(fèi)爾

我們所有的一切都是為了創(chuàng)造利潤，事實(shí)上，我們就是要盡可能的去追求利潤。我們是否“最好”，利潤是最準(zhǔn)確、最全面的測試，利潤能告訴我們的客戶如何評(píng)價(jià)我們的產(chǎn)品和服務(wù)及我們的效率。

利潤對(duì)我們每一個(gè)人都有好處，它可用于獎(jiǎng)勵(lì)員工及主管，用于投資使企業(yè)發(fā)展，為大家提供更多的職業(yè)培訓(xùn)。反之，如果利潤下降，對(duì)我們每一個(gè)人都是災(zāi)難。

二、關(guān)于成本的一些概念

1、成本的定義

2、成本的分類

（1）、按職能分類

（2）、按收益對(duì)象分類

（3）、按成本形性態(tài)分類

（4）、延伸成本介紹

1、成本的定義

為實(shí)現(xiàn)一定目的而犧牲或放棄的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源。

（1）、從管理會(huì)計(jì)的角度定義：區(qū)別與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本定義。后者僅指取得某項(xiàng)資產(chǎn)或提供勞務(wù)，可以是無形的，也可以是有形的。

（2）、“一定目的”：是指從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，主要是需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期，比如研究、開發(fā)、進(jìn)入市場、成熟發(fā)展、退出市場等階段，相應(yīng)的就會(huì)發(fā)生產(chǎn)品壽命周期成本，包括研究開發(fā)成本、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營成本和廢棄成本。從企業(yè)的短期戰(zhàn)術(shù)管理角度出發(fā)，可以只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營成本，即生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的成本。

“成本對(duì)象”：必須有成本對(duì)象，成本與費(fèi)用的本質(zhì)區(qū)別。（3）、經(jīng)濟(jì)資源：通常是指貨幣，即使不是貨幣，也用貨幣單位來表現(xiàn)的各種有形與無形資源。

（4）、貨幣計(jì)量：所有的資源都可以用貨幣來衡量，凡是不能用貨幣來衡量的就不能定義為成本。

比如：商標(biāo)與商譽(yù)的區(qū)別。

2、成本的分類

（1）、按職能分類：

A、制造成本：是指在直接形成產(chǎn)品的過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，又稱生產(chǎn)成本。制造成本根據(jù)其經(jīng)濟(jì)用途的不同，可分為：

①直接材料成本：指在生產(chǎn)中直接用來構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料成本。

比如：印刷耗用的紙張、油墨、電化鋁、PS版，汽車耗用的鋼板、玻璃，衣服耗用的布料等。

②直接人工成本：指在生產(chǎn)中直接改變?cè)牧系男再|(zhì)或形態(tài)所耗用的人工成本。

比如：印刷和印后機(jī)臺(tái)的人員工資，汽車生產(chǎn)線上的工人工資，制衣車間縫紉工人的工資等。③制造費(fèi)用：指在生產(chǎn)中發(fā)生的不能歸到上述兩個(gè)成本項(xiàng)目的所有其他成本支出，又稱工廠間接成本。還可細(xì)分為：

間接材料：模切版、燙金版、絲網(wǎng)框、印刷輔料等

間接人工：車間收發(fā)員、拉料工、調(diào)墨師（員）、裝版工程師等計(jì)時(shí)員工工資。

其他制造費(fèi)用：分?jǐn)偼顿Y、機(jī)器折舊、水電費(fèi)、車間管理人員工資（經(jīng)理、主任、組長等）及加班工資、管理費(fèi)用、修理費(fèi)用等。

B、銷售成本：是指企業(yè)為了將已生產(chǎn)或裝配的產(chǎn)品最終銷售出去所發(fā)生的各種費(fèi)用，如銷售人員工資、提成、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)等。

C、管理成本：是指企業(yè)為實(shí)施整體性管理，以保證其各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以持續(xù)、正常進(jìn)行和發(fā)展而發(fā)生的全部費(fèi)用，如：管理人員工資、辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理設(shè)備或其他資產(chǎn)折舊等。

（2）、按收益對(duì)象分類

A、直接成本：是指凡有客觀依據(jù)可以明確并直接歸屬于受益對(duì)象的各項(xiàng)成本或費(fèi)用。

直接材料成本與直接人工成本屬于直接成本。

B、間接成本：是指可以同時(shí)使若干對(duì)象共同受益，又無法確定受益程度并無法客觀的直接歸屬于具體對(duì)象的各項(xiàng)成本或費(fèi)用。間接成本需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各受益對(duì)象之間進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

成本按照受益對(duì)象分類，主要是體現(xiàn)“誰受益，誰承擔(dān)”的原則，可以很好的將制造成本在不同的產(chǎn)品和對(duì)象之間進(jìn)行分配，滿足成本核算的需要。

制造費(fèi)用一般情況下，屬于間接成本，但是，在企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品的前提下，制造費(fèi)用又是直接成本。

（3）、按成本形性態(tài)分類

A、成本性態(tài)：又稱成本習(xí)性，是指成本總額與相關(guān)業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。

它表現(xiàn)為，一項(xiàng)成本總額當(dāng)其業(yè)務(wù)量發(fā)生增減變化時(shí)的反應(yīng)，即是否隨之增減變動(dòng)，怎樣變動(dòng)。相關(guān)業(yè)務(wù)量也稱為成本動(dòng)因，產(chǎn)量與銷量是會(huì)計(jì)中經(jīng)常使用的動(dòng)因。

B、變動(dòng)成本：是指在一定期間、一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額隨著相應(yīng)業(yè)務(wù)量成正比例變化的成本。變動(dòng)成本有兩個(gè)特性：

①成本總額的正比例變動(dòng)性

②單位變動(dòng)成本的不變性

（例1煌）某廠優(yōu)生產(chǎn)摩廚托車，攔每車需趟用發(fā)動(dòng)糊機(jī)1臺(tái)及，每臺(tái)應(yīng)發(fā)動(dòng)機(jī)輝的外購竊成本為惹180艙0元，分則該廠噸發(fā)動(dòng)機(jī)斜的成本拋資料可歲見表1彈-1。變動(dòng)成本那與相應(yīng)業(yè)慮務(wù)量之間摟的性態(tài)關(guān)蹲系,用坐卷標(biāo)圖形(蕉圖1-1誘和圖1-聲2)表示猾:摩托車產(chǎn)量發(fā)動(dòng)機(jī)外購成本每車外購成本11,8001,80023,6001,800100180,0001,800500900,0001,8005,000900,00001,800圖1-1奮:變動(dòng)成寄本性態(tài)模藝型(變動(dòng)除成本總額繳模型)圖1-千2:變之動(dòng)成本輪性態(tài)模匪型(單以位變動(dòng)到成本模遲型)C、固首定成本縫：是指在杠一定期伐間、一齊定業(yè)務(wù)屠量范圍購內(nèi)，成既本總額希不隨相鄰關(guān)業(yè)務(wù)搭量變動(dòng)明而保持覺不變的模成本。貸如果業(yè)頸務(wù)量為擔(dān)零，該另類成本足仍然發(fā)鎖生，并究維持原主有數(shù)額緊。變動(dòng)指成本有晝兩個(gè)特皺性：除①母固定成泡本總額錫的不變破性②單位適固定成跨本的反泳比例變廈動(dòng)性備注：如固定成跑本強(qiáng)調(diào)編相關(guān)范支圍，比繭如產(chǎn)能壺的設(shè)計(jì)辛標(biāo)準(zhǔn)。（例2）逼某廠生產(chǎn)靜摩托車，并其主要生課產(chǎn)線每月豎折舊應(yīng)計(jì)釀提50萬營元，假定醉該生產(chǎn)線壺每月最多累生產(chǎn)50設(shè)00輛，敏則該廠的耗折舊成本諒資料可見瓦表2-1瘡。摩托車產(chǎn)量發(fā)動(dòng)機(jī)外購成本每車負(fù)擔(dān)的折舊費(fèi)1500,000500,0002500,000250,000100500,0005,000500500,0001,0005,000500,000100固定成本虹與相應(yīng)業(yè)盛務(wù)量之間斯的性態(tài)關(guān)教系,用坐克標(biāo)圖形(演圖2-1哥和圖2-問2)表示腎:圖2-仗1:固安定成本仆性態(tài)模小型(固窄定成本軌總額模獲型)圖2-2滅:固定成貫本性態(tài)模竿型(單位誰固定成本贊模型)D、總沖成本公饞式及性翻態(tài)模型總成本物=固定首成本總粉額+單僚位變動(dòng)扛成本×湯業(yè)務(wù)量源(所y=a夕+bx徐)潛y鍛b持x蒙a曾a絮0閃x（4）、誤延伸成本吧介紹（a）旱、質(zhì)量桐成本是指由鈴于質(zhì)量牽可能或拼確實(shí)低攤劣而存蒜在的成叢本。定醉義說明釋質(zhì)量成袖本與兩徹類質(zhì)量書相關(guān)的中作業(yè)：控制作初業(yè)與失敗作業(yè)?？刂谱鳂I(yè)噴：是指組織以為防止或顯檢查有無銅低劣產(chǎn)品粉而實(shí)施的代作業(yè)，主烘要由預(yù)防排作業(yè)與鑒蘋定作業(yè)構(gòu)繳成。失敗作業(yè)：是指為了梅對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)沉品作出反嬌應(yīng)而由組漲織或顧客座實(shí)施的作解業(yè)。質(zhì)量成本拘包括：預(yù)防成本：是在產(chǎn)裁品或服耍務(wù)提供適過程中宗為防止翁出現(xiàn)低摟劣產(chǎn)品撈或服務(wù)干而發(fā)生姥的成本策。當(dāng)預(yù)偽防成本夏增加時(shí)短，我們偵的失敗恰成本就足會(huì)減少和。預(yù)防暖成本包慨括：質(zhì)曠量工程腫、質(zhì)量開培訓(xùn)項(xiàng)罩目、質(zhì)氏量計(jì)劃耕、質(zhì)量鵝報(bào)告、拼供應(yīng)商應(yīng)評(píng)價(jià)和男選擇、械質(zhì)量審喪計(jì)、質(zhì)對(duì)量研討運(yùn)小組、叮實(shí)地實(shí)置驗(yàn)和設(shè)長計(jì)審查鑄等。鑒定成截本：是指為嶄了確定采產(chǎn)品或悼服務(wù)是按否符合刷顧客的梢要求或參顧客的絕需要而賤發(fā)生的政成本，解包括：即檢驗(yàn)和握測試原門材料、新包裝檢普驗(yàn)、監(jiān)壤督鑒定治作業(yè)、氣產(chǎn)品驗(yàn)淡收、流鏟程驗(yàn)收編、檢測活設(shè)備和患外部堅(jiān)衡定等。內(nèi)部失朝敗成本：是由于產(chǎn)重品和服務(wù)卡不符合規(guī)榮格或顧客船需要而發(fā)嚼生的。不草合格產(chǎn)品溫在發(fā)貨或錘送達(dá)外方接以前就被茄發(fā)現(xiàn)，是尸這種失敗壤成本發(fā)生誤的原因。闊內(nèi)部失敗役是鑒定作植業(yè)發(fā)現(xiàn)的怖失敗。內(nèi)佳部失敗成犬本包括：愚廢品、返機(jī)工、停工吐、重新檢懂驗(yàn)、重新西測試和設(shè)罷計(jì)變更。外部失括敗成本：是產(chǎn)品搶和服務(wù)北發(fā)送到袍顧客以鋒后，由取于不符篇合要求冠或不能協(xié)滿足顧洲客需要歪而發(fā)生別的。在璃所有的柔質(zhì)量成自本中，遮這一類談成本最失具破壞庫性，例霜如：回稈收成本饑可能達(dá)尼到上億彈元。其央它例子沫包括：刊由于產(chǎn)膚品性能仆不好而慎喪失的稈銷售額制，由于扶產(chǎn)品低戰(zhàn)劣而導(dǎo)封致產(chǎn)品健退回或偉折扣、捉擔(dān)保、污修理、始對(duì)產(chǎn)品梁質(zhì)量的公責(zé)任、百顧客不趨滿意、相丟失的紀(jì)市場份濤額和顧床客投訴搖處理等燃。（b）脆、人力陪資源成片本是指獲蛛得或重望置人力蛇資源而服發(fā)生的楊成本，撒包括歷織史成本舒、重置戒成本和榨機(jī)會(huì)成傻本。人力資源吼成本主要眨包括：①人力叮資源的游取得成殊本A、招募望成本:招募人員荒的勞務(wù)費(fèi)賭、招聘洽撥談費(fèi)、廣者告費(fèi)、差覽旅費(fèi)B、選醉擇成本概：初選、飼面試、鄉(xiāng)豐測試、盯調(diào)查、電評(píng)論、召體檢等寧費(fèi)用C、錄醒用成本為：錄取手扮續(xù)費(fèi)、半調(diào)動(dòng)補(bǔ)清償費(fèi)、刻搬遷費(fèi)寄等D、安置訂成本：為新職工澡提供工作殊所需裝備藝費(fèi)用、錄沒用部門安豬排新員工沈的勞務(wù)費(fèi)豈等②人力跌資源的粒開發(fā)成負(fù)本A、上崗窯前教育成升本

B藥、崗位培陶訓(xùn)成本語C、脫叉產(chǎn)培訓(xùn)成位本③人力資畢源的使用起成本A、維持稱成本：計(jì)時(shí)、計(jì)冬件、加班崖、誤工等進(jìn)工資、各昆種津貼、琴生活補(bǔ)貼B、獎(jiǎng)勵(lì)謝成本：超產(chǎn)獎(jiǎng)債勵(lì)、革蔬新獎(jiǎng)勵(lì)途、建議愿獎(jiǎng)勵(lì)等C、調(diào)垃劑成本嶼：職工醫(yī)療仁費(fèi)用、定獸期休假費(fèi)炕用、職工飄娛樂及文宰體活動(dòng)費(fèi)絨用④人力葵資源的寧保障成淹本A、勞眾動(dòng)事故擋保障成排本：工傷職陜工的工脫資、醫(yī)映藥費(fèi)、鏟殘廢補(bǔ)末貼B、健理康保障明成本：因健康掘不佳而道發(fā)生的現(xiàn)醫(yī)藥費(fèi)辰、缺勤盾工資、默產(chǎn)假工豎資及補(bǔ)牙貼等C、退眨休養(yǎng)老野保障成籍本：養(yǎng)老金、桶醫(yī)療保險(xiǎn)撓金D、失業(yè)壺保障成本航：失業(yè)救濟(jì)痰金三、成本末管理與控慮制模式1、目標(biāo)遞成本管理冰模式席2、標(biāo)伯準(zhǔn)成本管錯(cuò)理模式（作業(yè)成著本法）3、虎彩匠公司成本抽管理模式1、目標(biāo)賭成本管理器模式背景：目標(biāo)成本領(lǐng)管理法起糠源于日本美，現(xiàn)在在謠世界上許風(fēng)多行業(yè)被活廣泛應(yīng)用圓，奔馳、擠豐田、克攜萊斯勒汽毛車公司，轟松下、夏警普電子公汗司，康柏摘、東芝計(jì)泡算機(jī)公司姐、中國的魂邯鄲鋼鐵河公司、美亞菱集團(tuán)等婚均運(yùn)用了隨目標(biāo)成本蚊管理法進(jìn)崇行成本控膊制和績效廳管理，取套得了顯著百的成效。概念：目標(biāo)成本濕管理法是翠一種以市控場營銷和蹄市場競爭秋為基礎(chǔ)的妖定價(jià)方法蘇，它以具炒有競爭性充的市場價(jià)濁格和目標(biāo)掘利潤倒推摟出產(chǎn)品的澡目標(biāo)成本價(jià)，體現(xiàn)市正場導(dǎo)向。甩計(jì)算公式青為：目標(biāo)成偽本=市敘場價(jià)格暈-目標(biāo)鑼利潤-進(jìn)應(yīng)交稅莊金案例：邯蒜鄲鋼鐵公壁司目標(biāo)成寄本管理模伸式2、標(biāo)繼準(zhǔn)成本煩管理?？p式背景：在泰勒的傲生產(chǎn)過程需標(biāo)準(zhǔn)化思騙想的影響族下，于2像0世紀(jì)2雨0年代產(chǎn)訓(xùn)生于美國戚。首先，述它只是一鎖種比較簡冊(cè)單的統(tǒng)計(jì)龜分析方法恒，以后才掙逐步發(fā)展察和完善起蜻來，并納羨入復(fù)試簿濫記，現(xiàn)在惱已相當(dāng)普裁遍被西方蘭企業(yè)所采罩用。概念：標(biāo)準(zhǔn)成級(jí)本是經(jīng)額過仔細(xì)筐調(diào)查、造分析和分技術(shù)測駝定而制悠定的，克在正常魚生產(chǎn)經(jīng)剝營條件謹(jǐn)下應(yīng)該封實(shí)現(xiàn)的不，因而碎可以作師為控制尸成本開約支、評(píng)玩價(jià)實(shí)際慨成本、堤衡量工簽作效率但的依據(jù)伸和尺度驗(yàn)的一種天目標(biāo)成腫本，也溪稱應(yīng)該旋成本。犬計(jì)算公禾式為：成本差招異=標(biāo)討準(zhǔn)成本元-實(shí)際帽成本案例：寶燈鋼標(biāo)準(zhǔn)成牲本管理模榮式3、虎彩蛾公司成本擊管理模式A、標(biāo)歉準(zhǔn)成本傍管理虎彩公司且從199成9年開始響對(duì)制造部膀門開始實(shí)宿行標(biāo)準(zhǔn)成念本管理模唯式，對(duì)印遇刷部、彩鄙盒部、文雷具部實(shí)行象成本差異苗率和工單將超節(jié)損率誕的分析與分考核。療公司冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本積管理模式船至今已實(shí)論行近5年圾，我們的藥成本差異宣率由19查99年的惱超支5%鎮(zhèn)，下降至偽今年的超貨支1%，款彩盒部與耳文具部今堵年還實(shí)現(xiàn)鳴了0%。踏工單粗超節(jié)損率作從199歉9年的廢歉品率6%版左右下將振到我們現(xiàn)柿在的3%莊左右。B、虎彩諒公司成本妄管理的核噸心思想1)成自本計(jì)劃根據(jù)虎巷彩公司謀的正常侍生產(chǎn)條究件，對(duì)把各種工脈藝、材設(shè)料、費(fèi)震用、產(chǎn)兇能等依槳據(jù)一定傷的方法刮測算出譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)成膊本水平凈，作為孫成本決蒜策、成禽本控制藏和成本旨分析的哈依據(jù)。2)成傅本決策根據(jù)虎彩談公司成本稱標(biāo)準(zhǔn)水平振，對(duì)訂單炊類型和結(jié)素構(gòu)實(shí)施決盯策的過程姐。3)成本貨分析制造部門作楊為一個(gè)妄成本責(zé)倆任中心刪，需要黑對(duì)本部滾門的成域本超支次或節(jié)約踢負(fù)責(zé)，斑財(cái)務(wù)部頁按月核爪算與統(tǒng)浩計(jì)各部它門成本嬸的超支寧或節(jié)約爹情況，缺并和制璃造部門百一道進(jìn)模行重點(diǎn)支分析，梳找出重杯大超支欣或節(jié)約酸的原因谷，最終言目的是拳研究控紫制成本撈的對(duì)策貿(mào)并予以恒有效實(shí)云施。4)成吳本控制以虎彩尊公司成自本標(biāo)準(zhǔn)酷為控制圣水平線厭，對(duì)實(shí)聞際成本韻和費(fèi)用夕實(shí)施控仙制，并暈將控制言的結(jié)果跑直接與浮管理者熔經(jīng)營績正效掛鉤學(xué)的管理尊模式?；⒉使緝蓸?biāo)準(zhǔn)成本旨模式下降泡低成本的移途徑：1、標(biāo)纏準(zhǔn)材料節(jié)類別及獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)用懶量（1）使稻用同等質(zhì)洽量但價(jià)格惑低廉的材型料

●低價(jià)位存油墨的呀應(yīng)用：現(xiàn)使用的炸HZ系列襪油墨、N砌Z油墨、飯GW油墨癥平均價(jià)格倦為240床元/kg緊，220捕元/kg尊，200士元/kg予，而16叉1系列油墨墨與ST鴿系列油墨嬌平均價(jià)格尼為160竭元/kg解，并且，氏161系膠列油墨的般氣味已經(jīng)太改善。根如據(jù)公司產(chǎn)菠品情況，拼可以將珍著品蘭州、霉精品蘭州白、白卡蘭殘州、白卡堤紅芙蓉、宴迎春香梅犧、特醇海備洋、精品堂海鳥、極棉品芙蓉王依、白沙和遼系列、普恐通海鳥、勢燈塔等使鑰用GW或樓HZ油墨身的產(chǎn)品改淡為使用1弄61系列逼油墨。勝據(jù)保守估均計(jì)，可改壁用161該、ST系曾列油墨的匙月平均用罪量應(yīng)該超菜過120郊0kg，隱則每年節(jié)大省材料成肆本120錦0*12瘦*40=滑576,溜000元鈔,全面推鞭廣后,年胖節(jié)約成本蝕會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大陣于這個(gè)成禍本降低數(shù)拒據(jù)?！竦蛢r(jià)格圍紙張?zhí)娲细邇r(jià)格紙單張：術(shù)（2構(gòu)）節(jié)約材留料的實(shí)際晨用量榮●科學(xué)合菜理拼版與燦利用紙張蝦規(guī)格：超泄節(jié)損獎(jiǎng)罰隱方案東●油墨的棟節(jié)約使用違：油墨獎(jiǎng)庸罰方案蛇●電化吩鋁的節(jié)約四使用：電蝦化鋁獎(jiǎng)罰戴方案紙張類別噸價(jià)(元/噸)差額(元/噸)差率%紙張類別噸價(jià)(元/噸)差額(元/噸)差率%225G聯(lián)邦白卡96000100225G聯(lián)邦白卡鍍鋁膜180000100225G紅塔白卡8500-110011.46225G紅塔白卡鍍鋁膜16000-2000-11.112、工途藝標(biāo)準(zhǔn)（1）、稿聯(lián)數(shù)加大(工序加槍工費(fèi)不變置.單位工異序加工費(fèi)趁降低導(dǎo)致添單位成本活降低)印品名稱聯(lián)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)成本（單位：元/千張）標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元/千個(gè)）標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（元/個(gè)）較18聯(lián)成本降低%直接材料工序加工費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)蘭州白卡小盒181064.95139.2283.801287.9871.550.072100201144.998.2589.191332.3466.620.067-6.94241242.1155.0989.191486.3861.930.062-13.55海洋白卡小盒181014.0118.7073.041205.7766.990.067100201122.4121.1173.041316.5365.830.066-1.79241217.2120.0573.041410.2558.760.059-12.24281616.5121.5673.041811.0664.680.065