調度管理制度范本(3篇)

第第1頁共8頁調度治理制度范本第一章總則第一條為標準中國中鐵軌道交通工程指揮部(以下簡稱指揮部)下屬各各標段工程部的調度治理工作，建立快速、通暢的信息治理機制，結合地鐵公司相關要求，制定本方法。其次章工作機構、人員和設備指揮部及各施工標段工程部均要求設置工程調度機構，并配置專(兼)職調度人員。第三條調度部門依據(jù)需要，應配備計算機、打印機、機等必要的設備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，應有市話長途權。第四條調度工作人員應寵愛本職工作，責任心強，具有較強業(yè)務力量和工作閱歷，并能嫻熟應用現(xiàn)代網(wǎng)絡工具傳遞信息。第五條調度工作人員應保持穩(wěn)定，如需變動，應設立過渡期，做好工作連接，并報上一級調度部門核備。第六條指揮部調度職責接收有關工程建設信息的、、電郵，酌情呈報領導或轉送相關部門。依據(jù)領導指示，起草和公布工程調度知、命令及其它相關電文，并催促、回復落實狀況。準時收集工程建設的施工、技術、安全、質量、治理、協(xié)調等信息，把握工程建設動態(tài)，匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調度報告。依據(jù)各施工標段建設工程特點和指揮部領導要求，確定重點掌握工程報告的內容和要求。對工程建設中消滅的重大問題和 準時向有關領導和部門匯報，轉發(fā)領導的處置指示和意見，并依據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控，把握處理過程和處理結果。每周、月、季、年度撰寫工程簡報，通報施工狀況。通報由分管領導簽發(fā)。準時完成上級調度機構布置的各項工作。第七條各施工標段工程部調度職責接收有關工程建設信息的、、電郵，酌情呈報領導或轉送相關部門。把握本標段的施工、技術、安全、質量、治理、協(xié)調、氣象、水文等信息，準時收集、整理工程進度、質量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調度報告。依據(jù)工程工程特點和指揮部調度要求，確定重點掌握工程報告的內容。對施工中的重大問題和 ，以最快速度向有關領導和部門以及指揮部調度匯報，轉發(fā)領導的處置指示和意見，并跟蹤、反響處理狀況。加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，把握天氣變化狀況，做好特別天氣預報和記錄，催促各單位落實防洪和防寒措施。做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，準時準確收集和上報調度報表，標繪。工程形象進度。準時完成指揮部調度布置的各項工作。第四章調度工作制度第八條值班制度各級調度人員必需堅守崗位，工作時間內，調度隨響隨應，工作時間外，手機要隨身攜帶，務必小時開機，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。調度休假或工作外出，應指定臨時責任人，確保調度工作不連續(xù)。調度記錄應完整、真實、準時、準確，嚴禁補記。調度記錄簿樣式見附表1。發(fā)生行車、工程、災難事故和人員傷亡事故時，必需馬上向指揮部調度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。第九條請示匯報制度調度報表和日常工作，準時按規(guī)定的內容和程序辦理。例行性調度信息準時上報，隨機性調度信息準時上報。重要信息和報表應送分管領導閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實內容準確、真實后，應由單位主要領導批閱或簽發(fā)。接到調度通知、報告后，應馬上提出初步處理意見，并送分管領導閱示，按指示辦理，并將處理意見與結果記錄在案。假設遇重大的安全、質量事故或自然災難等，要在知情后的一小時內將初步狀況上報指揮部調度，二十四小時內上報初步分析結論，追蹤事態(tài)進展和處置狀況。處理中有的重大變化時，應隨時報告。第十條內業(yè)資料制度建立調度臺帳，錄入各項原始記錄，隨時搜集建設工程的有關資料。各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應完整、真實、準時、準確；建立重點掌握工程統(tǒng)計表，繪制重點掌握工程圖表，如形象進度示意圖，鋪架工程進度示意圖，重點掌握工程進度示意圖等。第十一條信息反響制度調度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和進展跟蹤反響，并準時覺察問題，提出方案。同時對于領導布置的任務與提出的問題，在完成或處理后，準時將結果上報并作書面記錄。第十二條責任制度各級調度人員要加強自身建設，增加工作敏感性，切實履行職責。對調度報告、調度記錄和上報調度信息的準確性負責，對信息反響、追蹤落實的準時性負責。第五章工程調度報表第十三條調度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。列為重點掌握工程的，依據(jù)指揮部調度要求選擇日報、周報等方式。第十四條調度報表實行逐級上報制度，各報表報指揮部的時間為：日報表為每日的時之前；周報表為每周四的時之前；月報表為每月日時之前；年終報表截止時間為月日。第十五條其它重要狀況或報表，按指揮部調度或領導臨時指定報送的內容和時 理。第十六條調度報表統(tǒng)一通過調度專用郵箱收發(fā)。第十七條各類報表應由文字和圖表相協(xié)作，要求文字簡潔、分類清楚、指標有代表性，主要內容依據(jù)工程進展的不同階段略有調整，但必需能反映本階段工作重點，一般包括以下內容： 人員設備到位狀況。截止報表日到場的職工、勞務工數(shù)量，主要機械設備的進場狀況，下一階段人員、設備的進場打算。施工預備狀況。包括 機構成立狀況；圖紙到位狀況；征地拆遷進展狀況；施工 設計、施工方案編制狀況；駐地建設狀況等。工程開工狀況。標段單位工程個數(shù)，目前已開工工點個數(shù)，開工工點進展狀況。投資完成狀況。本期完成投資狀況，年累、開累完成狀況。工程進度狀況。按工程類別、工點，逐一描述每個工點的進展狀況，然后通過圖表比照實際進度與打算安排狀況。對未按打算推動的工點進展簡潔緣由分析。重、難點工程推動狀況。對于掌握節(jié)點工程、技術難點工程，專項匯報推動狀況。綜合評述。對本期工程綜合治理狀況、工程進展狀況進展簡潔分析。本期大事記(領導視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調解決的重大問題，建設過程中其它大事記等)。存在主要問題和建議。第六章附則第十八條為便于調度人員全面把握狀況，貫徹領導意圖，工程建設治理的相關會議一般應安排調度人員參與。其次十條本方法自公布之日起施行。2.調度通知(式樣)主題詞：交通地鐵bt調度治理制度范本〔二〕必需嚴格遵守工作時間，不得擅離工作崗位。交班調度員必需認真把本班的安全生產(chǎn)狀況向接班調度員交班，不能馬虎了事。接班調度員要認真聽取上一班的工作狀況介紹，以便于開展本班的調度工作。對局、礦領導布置的有關各項安全生產(chǎn)工作任務、重要技術措施，要準時認真落實。要做好安全生產(chǎn)信息上情下達、下情上傳的橋梁紐帶作用，建立相關臺帳，做好有關記錄。認真填寫本班日報表，數(shù)字和安全生產(chǎn)狀況要準確清楚，準時匯表上報。準時把握生產(chǎn)動態(tài)，組織均衡生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)關鍵問題。如有緊急狀況或重大事故時，要馬上按程序和內容向有關部門和礦領導匯報，實行有效措施準時處理。催促各隊伍、特別工種人員按時交接班，保滿勤，搞好安全生產(chǎn)。9、各種圖紙、文件、數(shù)據(jù)要妥當保管好，不得喪失，不經(jīng)礦領導同意不得外借。調度治理制度范本〔三〕天脊煤化工集團股份治理制度天脊煤化工集團股份生產(chǎn)調度會議治理標準１范圍本局部規(guī)定了天脊煤化工集團股份(簡稱“集團公司”或“公司”)生產(chǎn)調度會議治理的內容和要求本局部用于公司生產(chǎn)調度會議治理2標準性引用文件q/tjg01003.3— 周一大調度會議00調度會，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領導參與。其它大調度會，生產(chǎn)處室和廠行政主要領導參與。會議安排的工作和打算的內容除重大問題由會議指派專人負責和檢查催促外，其余由公司辦負責落實，并將貫徹執(zhí)行狀況在下次調度會上通報。 節(jié)假日調度會議公司主管生產(chǎn)和設備的副總經(jīng)理等有關領導出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領導參與。會議安排的工作和打算的內容除重大問題由會議指派專人負責和檢查催促外，其余由生產(chǎn)運行部負責落實，并向有關領導匯報。生產(chǎn)碰頭會公司主管生產(chǎn)和設備的副總經(jīng)理等有關領導出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領導參與。會議安排的工作和打算的內容除重大問題由會議指派專人負責和檢查催促外，其余由生產(chǎn)運行部負責落實，并將執(zhí)行狀況在下次調度會上通報。臨時生產(chǎn)調度會主要內容是爭論和解決生產(chǎn)中消滅的而又必需馬上解決的問題。44.1-1天脊煤化工集團股份治理制度天脊煤化工集團股份生產(chǎn)調度治理標準范圍本局部規(guī)定了天脊煤化工集團股份(簡稱“集團公司”或“公司”)調度工作的根本任務、內容、根本原則和治理機構等內容。本局部適用于集團公司生產(chǎn)調度指揮和生產(chǎn)治理。標準性引用文件q/tjg01003.3— 調度治理機構專業(yè)調度包括鐵路運輸調度、供水調度、電氣調度等。生產(chǎn)調度根本任務運用 、指揮、掌握和調整的職能，細心 、細心安排，有效地依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)打算 實施，全面把握生產(chǎn)動態(tài)，依據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，堅決決策，細心調度，不斷 的平衡，保持工藝裝置運行平穩(wěn)，把產(chǎn)、供、銷有機地聯(lián)系起來，并把投入生產(chǎn)過程各種生產(chǎn)因素有效地結合起來，促使生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進展，保證生產(chǎn)作業(yè)打算的完成。生產(chǎn)調度人員的職責生產(chǎn)調度人員的職權-3天脊煤化工集團股份