采購員個(gè)人總結(jié)范文模板6篇

采購員個(gè)人總結(jié)范文模板6篇

工作的時(shí)候謹(jǐn)慎留意，工作必須要強(qiáng)調(diào)細(xì)微環(huán)節(jié)，我們可以說人才，我們?yōu)楣ぷ鞣瞰I(xiàn)。那么關(guān)于相關(guān)的總結(jié)該怎么寫呢，下面是我為大家整理的選購 員個(gè)人總結(jié)范文，供大家參考。

選購 員個(gè)人總結(jié)1

xx-xx年，公司謹(jǐn)慎貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作取得了較好的成果。我們主要有以下幾點(diǎn)體會：

一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基矗

xx-xx年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的須要，集團(tuán)公司對電力公司剛好進(jìn)展了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到親密協(xié)作須要有一個(gè)磨合期。一年來的運(yùn)作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體探討通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱辛，不謀私利、廉政建立方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作那么;為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為落實(shí)一些電力工程的開發(fā)，不畏艱辛，做到親自踏堪現(xiàn)場進(jìn)展工程調(diào)研;為解決電廠燃煤供給驚慌問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進(jìn)展協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作那么的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱忱，增加了員工凝合力。

二、建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。

為提高管理效能，激發(fā)員工踴躍極性，我們以集團(tuán)公司的考核制度為根底，結(jié)合公司實(shí)際制定了《職工考核方法》、《目標(biāo)管理方法》、《部門績效考核方法》等制度;明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了年度部門工作目標(biāo)表，人手一份，各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個(gè)人，凡事都有責(zé)任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成狀況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公允性，剛好地檢查了各部門工作任務(wù)完成狀況，促進(jìn)了各部門工作的踴躍性。

三、轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。

隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變更，我們面對的是劇烈競爭。推動資本運(yùn)營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱難的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，剛好轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)。把"以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴(yán)格按上市公司的要求，踴躍推動方元電力公司的各項(xiàng)工作全面完成。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑

建立一個(gè)擅長學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的須要，我們的職工剛好補(bǔ)充有關(guān)上市公司的相關(guān)學(xué)問;作為業(yè)主主持大型電力工程建立，我們經(jīng)歷有限，必需學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的工程管理經(jīng)歷，確保工程建立質(zhì)量、平安、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性;為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，沉著應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí)，探究政策，吃透政策，隨時(shí)調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對性。

⒈行業(yè)市場容量改變

今年湯遜湖地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個(gè)湯遜湖地區(qū)的整體接待實(shí)力加強(qiáng)不少，同時(shí)彼此的競爭也加強(qiáng)了。

⒉品牌集中度及競爭態(tài)勢

市區(qū)會議周邊化的趨勢正在形成，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，今后要發(fā)揚(yáng)并強(qiáng)化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時(shí)在銷售上留意路邊賓館環(huán)境吵雜的劣勢，隨時(shí)調(diào)整銷售策略。

⒊競爭市場份額排名改變

從年的市場競爭份額排名第四(排名依次為：夢天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓館)上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時(shí)固定客源增加到多個(gè);

⒋渠道模式改變及特點(diǎn)

年的銷售以單個(gè)的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業(yè)務(wù)分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)售的多重銷售模式。

⒌終端型態(tài)改變及特點(diǎn)

年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項(xiàng)工作在概念上分開，并著手進(jìn)展市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個(gè)，其中企事業(yè)單位戶，特別宴會客戶個(gè)，分銷單位戶。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型(即：市場廣泛開拓客源、銷售做好效勞歸口)，并向社會上的銷售雙軌制方向開展。

⒍消費(fèi)者需求改變

僅僅為客人供應(yīng)住房效勞、餐飲效勞、消遣效勞已不能滿意會議市場需求。今年起先征對消費(fèi)者需求的改變我們將團(tuán)隊(duì)客戶分為一般商務(wù)團(tuán)隊(duì)與特別旅游團(tuán)隊(duì)。有征對性的開發(fā)周邊旅游線路條。

⒎市場主要競爭對手今年銷售表現(xiàn)

“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話教會了我們許多的東西。找尋標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和缺乏也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關(guān)系網(wǎng)銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項(xiàng)縱深客戶管理等，都值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

五、本年度部門工作總結(jié)

⒈部門建立

上半年部門人員足夠，市場體系完整。下半年人員缺乏，市場體系失效。

⒉部門人員造就

市場部現(xiàn)有人員名。經(jīng)過大半年的打磨，他們已根本駕馭市場銷售運(yùn)作。但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強(qiáng)。由于部門人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。

⒊與其他部門的協(xié)作

與并賓館其他部門的協(xié)作比擬好，在同心同德方面還應(yīng)加強(qiáng)。

六、新年度工作打算

“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規(guī)劃我覺得要強(qiáng)調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營銷工作進(jìn)展策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷打算，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思路，詳細(xì)具體的行銷打算還須要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

⒈目標(biāo)導(dǎo)向

營銷目標(biāo)的擬定是來年?duì)I銷工作的關(guān)鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建立目標(biāo)、人員配置目標(biāo)的擬定，其中：銷售目標(biāo)為萬年，費(fèi)用目標(biāo)為萬年，渠道開發(fā)目標(biāo)為條年，終端建立目標(biāo)為個(gè)人年，人員配置為人。

⒉產(chǎn)品規(guī)劃

依據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)打算、產(chǎn)品改良打算有：擴(kuò)大賓館產(chǎn)品大類，變不暢銷主打產(chǎn)品為副屬產(chǎn)品(如將大使套變四人間，供應(yīng)團(tuán)隊(duì)會務(wù)組消費(fèi)并加強(qiáng)日常銷售)、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。

⒊品牌推廣

市場形象推廣打算有：《高校后勤賓館銷售頂峰論壇》大會、湯遜湖品牌推廣籌劃《名節(jié)名丸》。

⒋團(tuán)隊(duì)支持

為了保障來年?duì)I銷工作順當(dāng)高效地實(shí)施，賓館還須要通過苦練“內(nèi)功”來強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來造就組織執(zhí)行力，以更好的開展客戶、保存客戶!

選購 員個(gè)人總結(jié)2

一轉(zhuǎn)瞬間，在xx公司工作一年的時(shí)間過去了，在公司老板們的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、協(xié)助下，選購 部謹(jǐn)慎完成了公司賜予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在王總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，對各部門交待的選購 任務(wù)，均能夠按質(zhì)按量完成?，F(xiàn)對選購 工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

職責(zé)明確，按章辦事；操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定根底；制定選購 預(yù)算與估計(jì)本錢。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施工程選購 行為之前對工程選購 本錢的一種估計(jì)和預(yù)料，是對整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。與各供給商建立并保持良好關(guān)系。加強(qiáng)對供給商的管理，確保了每一個(gè)供給商資料不會流失。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，謹(jǐn)慎完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助綜合部門的工作須要。遵照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力遵照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

二、工作心得和體會

加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會流失。合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。圍繞限制本錢、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時(shí)間反應(yīng)給老板。提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)選購 的重要性和責(zé)任感。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。

三、工作缺乏

在工作中打算性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特殊是輔料市場價(jià)格改變狀況，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深化的學(xué)習(xí)和探究。

四、下一步的工作打算

建立完善的供給商體系。確保鞋材、輔料能夠剛好供給，隨時(shí)關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)造就有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累工作經(jīng)歷。竭力協(xié)作生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供給、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

做好鞋料價(jià)格、技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理審批，方可選購 ，選購 鞋料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置輔料，削減工時(shí)本錢，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

選購 員個(gè)人總結(jié)3

從20xx年3月份來佰銳富上班至今已1年零4個(gè)月，20xx的3月份至12月份我通過各種渠道學(xué)到了必須的裝配學(xué)問、數(shù)控機(jī)床操作學(xué)問、物流學(xué)問等，20xx年1月份至6月份我利用所學(xué)學(xué)問，通過實(shí)踐工作，取得了以下進(jìn)步：

1、對本公司的業(yè)務(wù)操作流程有了更深的了解。

2、由于自己喜愛選購 這份工作，上班時(shí)間自己的心思根本都投入到了工作中，自己也會在處理完事務(wù)的時(shí)候，向四周的同事學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，或者從網(wǎng)站上看一些與選購 相關(guān)，與工作流程相關(guān)的文檔等，此時(shí)此刻對選購 這個(gè)概念已經(jīng)有了更深的的理解。

3、選購 員這份工作和錢有較大的關(guān)系，要求自己具備必須的耐性和細(xì)心，所以始終以來自己總不敢掉以輕心，爭取每次所做的工作都不出錯(cuò)，盡量幸免后續(xù)工作出現(xiàn)不必要的麻煩，現(xiàn)已養(yǎng)成了細(xì)心工作這一習(xí)慣。

4、通過半年時(shí)間的工作，我已根本學(xué)會如何支配自己的工作，每天上班都會依據(jù)事務(wù)的緊急程度，有序剛好的進(jìn)展處理，對于不能剛好處理的事務(wù)也會定時(shí)進(jìn)展跟進(jìn)，直至處理完成。

5、溝通實(shí)力有所提升，剛起先接手工作的時(shí)候，與人溝通會覺驚慌，會被對方反問的問題問得張口結(jié)舌。遇到問題后打電話與人溝通，掛了電話后才發(fā)覺自己有許多該問的卻沒有想到問；才發(fā)覺其實(shí)自己完全可以有更好的方法去處理這個(gè)問題；才發(fā)覺周旋了半天的問題沒有得到解決的緣由在于我在遇到問題的時(shí)候，一心只是想著解決，而沒有先進(jìn)展思索，考慮問題都會有什么緣由造成，解決它須要具備哪些條件，溝通時(shí)對方將會問些什么問題，我將如何答復(fù)等，此時(shí)此刻在這些方面都有所提高，根本上可以滿意此時(shí)此刻的工作需求。

6、通過始終以來的學(xué)習(xí)和這半年的實(shí)踐工作，自己認(rèn)為，一個(gè)人只要會將學(xué)到的學(xué)問融會貫穿，那么學(xué)問對他而言就沒有領(lǐng)域，他的全部經(jīng)驗(yàn)都將成為他始終向上的墊腳石。

7、通過實(shí)踐工作，自己認(rèn)為在工作中，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會限制自己的心情，適當(dāng)?shù)臑樽约簻p壓，在與他人溝通時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的對象，把握自己的語音語調(diào)，考慮他人的感受，敬重他人的自尊等。

雖然已經(jīng)工作了6個(gè)月，但自己也存有較多的缺乏。第一，這份工作是我的第一份工作，選購 員對我而言是一個(gè)完全生疏的崗位，很多工作我都是邊處理事務(wù)邊摸索，以致在處理有些事務(wù)時(shí)考慮的不周到，處理的結(jié)果不盡人滿足，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，有些工作做的不夠細(xì)，以致有時(shí)的協(xié)調(diào)不是非常到位；第三，自己所明白的選購 理論學(xué)問水平還太低，有待進(jìn)一步提高。

在接下來的時(shí)間，我盼望自己可以通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將自己的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)更高的高度，力求自己可以在物流的工作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。

姓名：悠悠

20xx年7月30日

選購 員個(gè)人總結(jié)4

在今年的工作中，我接著沉溺在市場之中，從各供貨商收獲了不少的信息。同時(shí)，我在今年還加大了對酒店各部門的深化了解，提升了個(gè)人的選購 實(shí)力。此時(shí)此刻，我對這一年的工作總結(jié)如下，盼望能在下一年的工作中自己能更有進(jìn)步。

一、工作狀況

回想這一年，在工作中我嚴(yán)格的要求自己，在年初起先，我在工作中就起先嚴(yán)格的要求自己。

我首先在思想上嚴(yán)格的要求自己。我在會議中踴躍的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮路途，牢記酒店的開展方向和規(guī)劃，在工作中嚴(yán)格的執(zhí)行酒店的規(guī)定，為酒店的進(jìn)步做出奉獻(xiàn)。

其次，在工作的提升方面，我加強(qiáng)和各部門負(fù)責(zé)人的溝通，學(xué)習(xí)材料選購 的需求和質(zhì)量的辨別。尤其是對酒店食材的管理上，我做到選購 中嚴(yán)格把關(guān)，絕不收購無合格證的食材產(chǎn)品。并在管理上加強(qiáng)要求，對于變質(zhì)變味的食材全部剛好的處理，并針對淡旺季做好打算，防止庫存的積累導(dǎo)致酒店的損失。

其次，在打算上。我在打算選購 打算的時(shí)候，都會嚴(yán)格的參照庫存，以及酒店的營業(yè)狀況，再加上部門負(fù)責(zé)人的看法細(xì)致的考慮，在用最實(shí)惠的選購 資金的狀況下，打算好最適合，最適量的選購 品。并對旺季和淡季的消耗做好預(yù)判，剛好的補(bǔ)足消耗品的庫存。

二、工作的缺點(diǎn)

作為一名選購 人員，盡管我會聽取各部門的建議，但是在許多的時(shí)候也是過于獨(dú)斷，沒能好好的思索部門看法的想法。這導(dǎo)致在過去的一些選購 中，我犯下了一些錯(cuò)誤問題。盡管沒有引起大問題，但這也造成了酒店不必要的損失。在今后的工作中，我要考慮的更全面，根詳細(xì)，多用幾個(gè)角度去考慮問題。

三、完畢語

選購 的工作并不簡潔，但是我會努力的完成自己的職責(zé)，并在工作中接著提升自己，打磨自己，讓自己成為一名精彩的選購 員。

選購 員個(gè)人總結(jié)5

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我踴躍做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經(jīng)歷，通過不懈努力，各方面都取得了必須的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、主要工作與成果

擔(dān)當(dāng)選購 部選購 員已有一年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，已全部熟識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時(shí)深化車間，逐步了解每個(gè)車間的簡潔工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與選購 專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金學(xué)問比擬欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順當(dāng)完成了一年來的選購 工作，同時(shí)也在必須程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

完成了既定的五金類選購 任務(wù)，一年來公司每天都有不斷的選購 單，依據(jù)車間的生產(chǎn)須要，剛好將所需的設(shè)備、五金、配件剛好購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，一年的選購 工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。選購 過程中，從質(zhì)量、本錢和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、效勞比三家”，在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時(shí)，盡量降低本錢，較好地愛護(hù)了公司利益。

實(shí)施了供給商管理，建立了供給商管理臺帳，完善了供給商檔案，踴躍開發(fā)供給商資源，拓寬選購 渠道，幫助質(zhì)量部門對供給商進(jìn)展評定和復(fù)評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和牢靠性。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都踴躍主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，幫助橫向部門做好各項(xiàng)工作。

二、存在問題與缺乏

有些物料在選購 時(shí)，自己的五金學(xué)問面不夠?qū)挘瑑r(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地駕馭；應(yīng)變實(shí)力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動中溝通技巧還需接著提高；自身在日常工作中不夠細(xì)致謹(jǐn)慎，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、工作心得

總之，選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時(shí)間的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時(shí)也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。

我們管理和本錢限制過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。

選購 員個(gè)人總結(jié)6

回憶從入職到此時(shí)此刻的近一周時(shí)間里，我學(xué)到了許多東西：從對物料的一竅不通到慢慢了解。從對工作軟件操作的生疏到流暢。從對供貨商的生疏到熟識。從對選購 流程的生疏到逐步駕馭。更讓我學(xué)會了如何去發(fā)覺問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。

此時(shí)此刻，就這一周