2023年-加油站經(jīng)理競聘演講稿-91

第頁2023加油站經(jīng)理競聘演講稿加油站經(jīng)理競聘演講稿三篇

演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在快速改變和不斷變革的新時代，演講稿運用的狀況越來越多，怎么寫演講稿才能避開踩雷呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼募佑驼窘?jīng)理競聘演講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

加油站經(jīng)理競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！站在這里我的心情特別劇烈，劇烈的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有時機與大家在一起溝通。我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時機。自我介紹一下，我叫XXX，XXX年參與工作。20xx月起擔當**加油站站經(jīng)理。在擔當站經(jīng)理的兩年中無論在個人實力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成果，放大視野看問題。在工作中我還有許多缺乏，但我請大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

一、進一步做好加油站平安管理工作平安工作是企業(yè)開展的生命線，任何工作都不能離開平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各項工作。

1、進一步增加平安意識，加強平安引導(dǎo)，削減平安隱患。做好加油站員工的平安意識教化工作，同時，仔細做好警示、提示、勸導(dǎo)，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打等平安隱患；加強油品裝卸環(huán)節(jié)管理，標準操作程序，消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

2、制定完善加油站平安預(yù)案，防患于未然。依據(jù)實際狀況編制加油站應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應(yīng)急預(yù)案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產(chǎn)的平安。

3、加強班組平安管理。班組是企業(yè)的最基層組織，是我們銷售企業(yè)最前沿的工作集體，班組的平安生產(chǎn)可以說干脆關(guān)系著整個加油站的平安，關(guān)系整個企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢。因此，要高度重視基層班組的平安管理，仔細落實平安管理制度，落實責任，標準操作程序，加強平安檢查，使平安管理切實到位。

二、營銷工作隨著社會的開展，馬路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣袤。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。今年上半年銷售形勢出現(xiàn)了前所未有的局面，供不應(yīng)求，賣方市場，但下半年隨著經(jīng)濟危機的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的改變，怎樣應(yīng)對，怎樣在營銷上翻開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。面對這種局面，我們須要轉(zhuǎn)變觀念，擴大銷量，翻開一片廣袤的市場。

首先，要提高員工的效勞意識，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量。效勞的質(zhì)量將在很大程度上確定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市場。同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號等，增進了與客戶的情感溝通。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人常常到企事業(yè)單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發(fā)客戶。另外，對于加油站來說，擴大肯定的知名度和美譽度對于宣揚加油站形象，宣揚“中國石油〞的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)第三，主動開展非油品業(yè)務(wù)加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。

加油站這個特別的工作環(huán)境，確定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必需從加強自身形象宣揚，引導(dǎo)客戶消費，營造消費氣氛入手?！跋茸鲂蜗?，后做銷量，再做利潤〞要因站制宜結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以須要引導(dǎo)員工，鼓勵員工主動主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。

三、加油站的精細化管理加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作標準，仔細執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、接著學(xué)習，不斷提高學(xué)無止境，勤于學(xué)習、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學(xué)習，才能夠適應(yīng)不斷改變的狀況。在過去的工作中，自身的學(xué)習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學(xué)習，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時也將與大家一同學(xué)習，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的開展。這次競聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的時機，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學(xué)習和提高的時機，我都會一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物〞，我信任時機對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！

只要我英勇參加，就有希望勝利，我誠心希望大家信任我，支持我！感謝大家！

加油站經(jīng)理競聘演講稿篇2

單打獨斗的個人英雄主義是不行能帶著出和諧共進的團隊。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不行能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確推斷。

作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。團隊的合作、信息的共享、推斷的統(tǒng)一。我們可以作到和諧共進、風險共擔、榮辱與共。

組建一個和諧共進的團隊對于企業(yè)、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業(yè)都在主動找尋、建立適于自身生存、開展并且能夠良性循環(huán)的組織架構(gòu)。架構(gòu)的搭建，同時須要個體的人來聽從、操作、維護團隊的出現(xiàn)。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必需擁有團結(jié)合作、朝氣蓬勃、主動進取的團隊精神、團隊行為。

20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟〔廣州〕任職油站經(jīng)理。工作期間，系統(tǒng)地學(xué)習了公司的運作管理模式。對于“珍惜生命、敬重生命。〞生命的時機只有一次的含義有了進一步剖析?！皩幙稍谂嘤?xùn)考核中流淚，不要在事故發(fā)生時流血。〞始終貫穿著我們的生活、工作。

20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區(qū)任職油站經(jīng)理。擔當片區(qū)培訓(xùn)講師，負責片區(qū)員工的理論培訓(xùn)，崗位考核等工作。同時負責片區(qū)新開加油站的試運營工作。20xx年獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理〞榮譽。

總結(jié)過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩(wěn)定平安運作。同時應(yīng)當挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊潛力。依據(jù)個人所長，引導(dǎo)他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地供給后備人才。令人驕傲的是引導(dǎo)出三人走向加油站經(jīng)理崗位，一人走向加氣站經(jīng)理崗位，五人走向統(tǒng)計員崗位。

時間的推移，歲月在消逝。要突破自我，就必需關(guān)閉好身后的門。進入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待起先。

目前的工作安排分為以下幾個方面：

1、了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天；

工作中曾經(jīng)覺察汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質(zhì)為汽油的現(xiàn)象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴禁向塑料容器和木制容器干脆加注汽油〞的規(guī)定只是停留在字面意思。對于禁令的內(nèi)涵并不理解。對于同類事務(wù)，我們必需正確引導(dǎo)操作人員，避開其出現(xiàn)相識中的誤區(qū)。

2、針對缺乏進行有安排的培訓(xùn)和考核，預(yù)定安排為長期；

首先是依據(jù)禁令與油品常識的聯(lián)系和淵源，講解平安規(guī)定的內(nèi)涵。其次是通過事故案例分析平安學(xué)問的出處和作用，融會貫穿地駕馭平安規(guī)定。再其次是各類緊急預(yù)案的學(xué)習和實際考核，降低或避開事故發(fā)生的概率和損失。我們必需讓全部操作人員真正符合工作崗位的須要，確?！傲悒暿鹿实哪繕藢崿F(xiàn)。

3、了解周邊市場油品供需狀況，有安排地實施油品銷售，預(yù)定安排為長期；

〔1〕正確填寫客戶檔案和實施探望安排；

根據(jù)公司統(tǒng)一標準填寫并備案，隨時跟進和完善，內(nèi)容要求翔實牢靠并剛好跟新。

依據(jù)長期的合作互利的須要，實施有效的探望和回訪安排。

〔2〕了解周邊競爭對手的競爭實力和優(yōu)劣差距；

翔實記錄競爭對手的市場競爭力及開展歷程。建立健全市場供需調(diào)查小組的職能作用。正確分析市場油品供需的“強〞、“弱〞、“機〞、“危〞。同時剛好反應(yīng)到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一樣。

(3)加強效勞意識、建立健全全員參加的考核機制；

加油現(xiàn)場的效勞不僅僅是供給讓客戶滿足的場所，同時也是敏銳洞察市場須要改變的前沿。留意車輛進出數(shù)量的異樣增長或削減，找出并分析緣由，剛好反應(yīng)和推斷。這須要我們大家主動參加和信息共享。

4、進行“五型〞班組的建立，以點帶面的提升整體素養(yǎng)，預(yù)定安排為長期；

“學(xué)習型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型〞班組是加油站必備的組織結(jié)構(gòu)。

第一步是從班組中選擇出學(xué)習實力、領(lǐng)悟?qū)嵙姷娜藛T，重點培訓(xùn)和強化考核。選拔出學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的技術(shù)尖子。樹立典范效應(yīng)，以點帶面地提高全部人員的素養(yǎng)。建設(shè)出符合社會、公司須要的學(xué)習型班組；其次步是平安型、清潔型班組的同步選拔和培育，讓平安生產(chǎn)責任制度落到實處，讓QHSE管理體系各項制度要求細化到個人，讓全部操作人員真正符合工作崗位的平安須要。同時自覺維護工作場所和生活環(huán)境的清潔性；第三步節(jié)約型班組競賽，樹立節(jié)約優(yōu)先的理念，精細管理，點滴降耗；

和諧型班組對于穩(wěn)定員工隊伍至關(guān)重要。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境。首先從落實站務(wù)、班務(wù)公開入手。同時保障全部人員的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。做到敬重、理解、信任、關(guān)切、互助，形成各崗位的操作人員的關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互幫互助的溫馨氣氛。

5、依據(jù)實際需求，剛好調(diào)整工作安排和進度；

市場是改變的，安排必需聽從市場需求。到達引領(lǐng)市場的境界就必需首先敏銳地洞察市場潛在的改變預(yù)兆。不斷調(diào)整跟進的步伐和節(jié)奏，拾漏補遺的逐步完善工作安排。須要我們擁有簡潔的工作反復(fù)做，繁雜的信息簡潔化的韌性和細致。

總之競聘流芳街加油站經(jīng)理只是目前展示自我才能的一個平臺。能夠挖掘和發(fā)揮團隊的集體才智和優(yōu)勢才是我們的共同目標！

加油站經(jīng)理競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好!

各位領(lǐng)導(dǎo)，作為這次競聘上崗的主動參加者，我希望在此次競聘中獲得勝利。但是，我絕不會回避失敗。不管最終結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們***加油站的開展做出主動的'奉獻，這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收獲了累累碩果，通過不斷的學(xué)習，我從一個羸弱的年輕人成長為一個有閱歷、有上進心的加油站工人，今日，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個這次競聘加油站經(jīng)理競聘演講報告的時機，好好把握住這次時機，為加油站今后的旺盛開展，做出自己的奉獻。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過加油站加油員、加油站計賬員等職位，今日，我競聘的加油站是巴州加油站副站長，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。

一、個人競聘優(yōu)勢

(一)有很強的溝通實力

本人擁有很強的溝通實力，在日常工作中，我們在效勞好新用戶的前提下,要盡快將大量流失的用戶重新聚集起來,我個人憑借著良好的溝通實力和辦事實力與客戶進行了良好的溝通溝通，卻保客戶不會喪失。

(二)良好的人際關(guān)系

至今為止，我工作已經(jīng)有**年了，這些年來，我憑借著良好的人際關(guān)系，開展了許多的客戶。像咱們***市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點加油用戶，現(xiàn)如今***公司，***林場等。他們的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)和我達成共識。打算幫助我們加油站進行宣揚和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點購油用戶。

(三)平安教化方面

我深知加油站平安工作的重要性，為了能提升平安性能，讓顧客能放心來我們競聘加油站演講稿站加油，在加油站平安管理工作上擁有許多工作閱歷，可以保證加油站平安工作深化到位，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶到達滿足。

二、競聘勝利后的工作措施

各位領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)這次我競聘***加油站站長一職勝利，我將在**加油站開展如下工作。

(一)穩(wěn)定客戶，做大銷量

目前，同行業(yè)加油站競爭劇烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上干脆沖擊到我站的銷量、減弱我們的市場、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場劇烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：

1、落實五項便民措施，推行容美茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會員制，長期會員，資源驚慌時想受優(yōu)先權(quán)。3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，在中油脫銷時抓好效勞，做好宣揚爭取用戶。

5、了解對方的經(jīng)營狀況，精確駕馭對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢，特色效勞，親情效勞，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們供給優(yōu)質(zhì)效勞，洗車效勞、加水，檢查輪胎，依托市場調(diào)研、聯(lián)系、登門探望等方式，做到客戶的信息剛好更新，客戶的需求剛好回應(yīng)加油站經(jīng)理競聘演講稿，客戶的埋怨剛好處理，形成緊密、鞏固、友好、和諧的客戶關(guān)系。走訪大客戶，特殊是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機械。應(yīng)盡快把這局部用戶聚集起來，力保市場不失，做大銷量。

(二)強化效勞，嚴格管理

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