2023年-加油站競聘演講稿

第頁2023加油站競聘演講稿加油站競聘演講稿

演講稿是在肯定的場合，面對肯定的聽眾，演講人圍圍著主題講話的文稿。在開展不斷提速的社會中，我們可以運用演講稿的時機越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是我收集整理的加油站競聘演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

加油站競聘演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

站在這里我的心情特別劇烈，劇烈的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有時機與大家在一起溝通。我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時機。

自我介紹一下，我叫xx，20xx年參與工作。20xx年xx月起擔(dān)當(dāng)xx加油站站主管。在擔(dān)當(dāng)站主管的兩年中無論在個人實力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝！效勞的質(zhì)量將在很大程度上確定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市場。

同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號等，增進了與客戶的情感溝通。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的.銷量增長。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人常常到企事業(yè)單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發(fā)客戶。

另外，對于加油站來說，擴大肯定的知名度和美譽度對于宣揚加油站形象，宣揚“中國石油〞的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)

三、加油站的精細化管理

加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作標(biāo)準(zhǔn)，仔細執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、接著學(xué)習(xí)，不斷提高

學(xué)無止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷改變的狀況。在過去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的開展。

這次競聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的時機，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學(xué)習(xí)和提高的時機，我都會一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物〞，我信任時機對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我英勇參加，就有希望勝利，我誠心希望大家信任我，支持我！

加油站競聘演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！

很榮幸能夠參與這次站長競聘，借此時機與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進行工作溝通。我叫xx，今年xx歲，現(xiàn)任xx分公司xx加油站站長。自xx年x月任xx加油站站長以來，該站的油品銷量月朋攀升，在xx年銷售汽、柴油593噸，這不但是我們付出艱辛努力的結(jié)果，也是市、縣兩級公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和支持的結(jié)果。今日，我競聘的崗位是xx加油站站長。能夠競聘這個崗位，我認為自身具有三個方面的優(yōu)勢。

一、具有較強的責(zé)任心

自任xx加油站站長以來，我奉公遵守法律，仔細做事，對工作充溢劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，喜愛在干中學(xué)，在學(xué)中干，注意創(chuàng)新加油站管理模式，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升和工作實力的培育，常常與同事一起溝通管理閱歷，加上我有經(jīng)營個體加油站17年的經(jīng)驗，熟知和懂得加油站各項根底管理。所以，通過不斷努力，我從一個閱歷缺乏的年輕人漸漸成長為一名有創(chuàng)新、有上進心的加油站站長。工作中，我擅長琢磨遇到的各種難點和問題，并總結(jié)摸索出4條工作閱歷：

一是每天在記事本上登記須要辦理的事情，注明完成時限，做到每天翻看、比照和清理，確保按時完成任務(wù)；

二是須要立刻處理的事以重點符號標(biāo)明，防止因拖延而遺忘處理；

三是主動搜集基層一線素材，留意保存，一旦須要，立刻調(diào)出訪用；

四是利用一切空閑時間多看資料，多翻閱書籍、報紙。

這4條閱歷伴隨我工作了好多年，也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循〞的日常事務(wù)中，能夠有條不紊地處理加油站各種工作。

二、擁有很強的溝通實力

我本人性格開朗，心胸豁達，與人為善，好朋好友，不但熟識目前xx站各種類型的客戶，還喜愛抓住客戶的心理與他們溝通溝通，以此開展和發(fā)動他們成為xx站的忠誠客戶。我在效勞好新客戶的同時，還能盡快將大量流失的客戶重新聚集起來。幾年來，憑借個人良好的人際關(guān)系和與客戶融洽的溝通協(xié)調(diào)，使一些企事業(yè)單位相繼成為xx站的定點加油客戶，現(xiàn)如今也與河南軒銘物流公司的領(lǐng)導(dǎo)達成共識，以幫助加油站進行宣揚和推廣工作。一些非固定客戶的大批量用油，在我的幾次走訪中，如今也成為xx站的定點客戶。

三、注意加強自身學(xué)習(xí)

在加油站近三年的工作實踐中，我對xx站有著深厚的情感。工作中，我總是把加油站當(dāng)作自己的“家〞來經(jīng)營，帶著這份情感，我的內(nèi)心總會迸發(fā)出一種渴望學(xué)習(xí)的動力。平常，我非常注意自身的理論學(xué)習(xí)，無論工作再忙再累，我都要抽出時間收聽收看遠程教化，定時學(xué)習(xí)辦公桌上發(fā)放的消防、計量書籍、標(biāo)準(zhǔn)化管理和各種規(guī)章制度，通過河南石油微博相互溝通工作閱歷，我對加油站的hse、設(shè)備、平安、帳表單管理、標(biāo)準(zhǔn)效勞、環(huán)境衛(wèi)生等方面都熟記于心。嫻熟駕馭了hse的錄入和審核工作，并屢次幫助縣公司對加油站員工進行hse錄入工作培訓(xùn)。

以上只是我競聘站長所具備的幾點優(yōu)勢。假設(shè)競聘能夠勝利，我將努力做好以下幾個方面的工作：

一、不斷開展客戶，擴大油品銷售。

強化員工的優(yōu)質(zhì)效勞是管理加油站、擴大油品銷售的重中之重。工作中，要學(xué)會換位思索，不僅站在站長的崗位上考慮問題，還要站在員工的角度上思索問題。在強化員工優(yōu)質(zhì)效勞的同時，要做到以身作那么，領(lǐng)先垂范。既要為員工效勞好，還要用自身言行舉止來影響員工。通過從員工著裝、儀表、及加油站站容、站貌、效勞用語等微小點滴入手，標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞動作，細分每步操作程序。讓員工時刻牢記“加油八步法〞操作流程。同時，還要讓員工做到來站加油客戶熱忱一點，效勞周到一點。不僅為客戶供給良好的效勞環(huán)境，還要讓客戶感受到一種歸家的溫馨，體會到來加油站花錢不僅能買到好油品，也能享受到上乘效勞。到達讓客戶走了還想來，來了就不想走的目的，確保油品銷量不斷攀升。

二、強化根底管理，搞好優(yōu)質(zhì)效勞。

工作中要做到不遺余力、盡職盡責(zé)。一是嚴格落實平安工作責(zé)任制，樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的意識。把平安工作放在各項工作的首位。對加油站設(shè)備做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理，確保加油站每日平安、衛(wèi)生檢查不走過場，造冊記錄。特殊是在上級公司檢查、季節(jié)變更和重大節(jié)日期間，夏季雨水頂峰期和冬季取暖期的平安檢查。對平安生產(chǎn)制度實行狀況剛好上報主管部門，對加油站存在的平安隱患剛好整改到位，把加油站各項應(yīng)急預(yù)案分步建立。二是努力做好站內(nèi)平安培訓(xùn)。主動組織員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問及各種預(yù)案演練，對專項應(yīng)急預(yù)案做到人人清晰，牢記于心。通過定期演練，增加員工主動學(xué)習(xí)平安學(xué)問的意識和駕馭各種事故應(yīng)急處理的技能，確保加油站全年平安無事故。通過帶著全站員工抓經(jīng)營、促銷售，用自身實際行動強化根底管理，用愛心、細心做好優(yōu)質(zhì)效勞，為員工創(chuàng)立一個和諧的工作場所，為客戶供給一個平安舒適的消費環(huán)境。

三、肅穆工作紀(jì)律，確保工作質(zhì)量。

注意創(chuàng)新工作管理模式，每月在站內(nèi)醒目位置張貼?溫馨支配工作?等，以告知員工“上班期間，工裝應(yīng)穿戴整齊，按時交接班，值班員工加油之余杜絕在營業(yè)室玩嬉戲、看電視、閑聊，要在罩棚下面清掃衛(wèi)生，擦拭設(shè)備等候客戶，做到熱忱為客戶效勞〞等，并將工作中須要留意的平安事項寫明白、寫清晰。進一步加強站務(wù)公開和加油站績效考核方法，樹立節(jié)能降耗意識，使站內(nèi)每位員工都成為一個小管理員，共建人人關(guān)切加油站銷售、關(guān)切企業(yè)形象的氣氛。要多關(guān)愛員工，把員工當(dāng)作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，通過對員工的關(guān)愛，拉近與員工的距離，鼓勵員工主開工作。

四、上下同心同德，構(gòu)建企業(yè)開展。

工作中，注意搭建市、縣和加油站之間的溝通橋梁，努力做到上請下達，到達雙方滿足。多與員工研討各種效勞方法，如現(xiàn)在xx站推行的“一問三多三聽〞的拉家常效勞法。“一問〞，就是問候客戶像問候自己的家人那樣親切；“三多〞，就是對客戶多一點微笑、多用文明用語、多與客戶細心溝通；“三聽〞，就是用心傾聽客戶的需求和誠意聽取客戶對加油站的建議，耐性傾聽客戶對效勞有什么不滿足。通過這一拉家常方式，真正拉近與這些客戶之間