企業(yè)安全文化建設(shè)方案

企業(yè)安全文化建設(shè)

安全與環(huán)境科學(xué)研究所安全與環(huán)境工程學(xué)院安全工程系首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)內(nèi)容一、深刻認(rèn)識(shí)安全文化和企業(yè)安全文化二、當(dāng)前企業(yè)安全文化建設(shè)常見方法和問題三、《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》的制定與作用四、企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵和實(shí)踐一、深刻認(rèn)識(shí)安全文化和企業(yè)安全文化1安全文化是一種什么文化，如何提出2企業(yè)安全文化的內(nèi)涵及其與企業(yè)文化的關(guān)系3企業(yè)安全文化的多維結(jié)構(gòu)4企業(yè)安全文化發(fā)展階段劃分1安全文化是一種什么文化，如何提出何為“文化”？拉丁語：colere

“耕作和飼養(yǎng)活動(dòng)”

cultura

culture

引申為培養(yǎng)一個(gè)人的興趣、精神和智能其概念在不斷發(fā)展西塞羅：文化是培育人類的心靈1安全文化是一種什么文化，如何提出對(duì)文化有多種解釋，至今不統(tǒng)一可考證的首次給出“文化”定義的是英國人類學(xué)家愛德華·泰勒。他在1871年提出：“包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、法律、道德、風(fēng)俗以及作為一個(gè)社會(huì)成員所獲得的能力與習(xí)慣的復(fù)雜整體”。近百年來，文化一直是人類學(xué)、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、地理學(xué)、政治學(xué)、生物學(xué)等諸多學(xué)科眾說紛紜的一個(gè)概念。1安全文化是一種什么文化，如何提出

美國人類學(xué)家克洛伊伯和克拉克洪的《文化:概念和定義批判分析》一書，收集了160多種文化定義，并按一些基本主題對(duì)它們作了歸類?！?dú)w類的結(jié)果得出9種基本的文化概念：哲學(xué)的、藝術(shù)的、教育的、心理學(xué)的、歷史的、人類學(xué)的、社會(huì)學(xué)的、生態(tài)學(xué)的和生物學(xué)的。——這九種概念是對(duì)西方文化觀念發(fā)展歷史的一個(gè)概括。1安全文化是一種什么文化，如何提出

在中國的古籍中：

“文”既指文字、文章、文采，又指禮樂制度、法律條文等；

“化”是“教化”、“教行”的意思。從社會(huì)治理的角度而言，“文化”是指以禮樂制度教化百姓。漢劉向《說苑，指武

》：“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也，文化不改，然后加誅”。1安全文化是一種什么文化，如何提出現(xiàn)代，文化的概念分為兩大類：廣義概念狹義概念1安全文化是一種什么文化，如何提出

廣義文化的概念：——人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。廣義文化的結(jié)構(gòu)：

兩分說：物質(zhì)文化和精神文化三層次說：物質(zhì)、制度、精神三層次四層次說：物質(zhì)、制度、風(fēng)俗習(xí)慣、思想與價(jià)值六大子系統(tǒng)說：物質(zhì)、社會(huì)關(guān)系、精神、藝術(shù)、語言符號(hào)、風(fēng)俗習(xí)慣1安全文化是一種什么文化，如何提出

廣義文化的概念：——人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。廣義文化的四個(gè)層次：一是物態(tài)文化層二是制度文化層三是行為文化層四是心態(tài)文化層1安全文化是一種什么文化，如何提出

廣義文化的概念：——人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。廣義文化的四個(gè)層次：一是物態(tài)文化層

二是制度文化層三是行為文化層四是心態(tài)文化層

由物化的知識(shí)力量構(gòu)成，是人的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)及其產(chǎn)品的總和，是可感知的、具有物質(zhì)實(shí)體的文化事物1安全文化是一種什么文化，如何提出

廣義文化的概念：——人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。廣義文化的四個(gè)層次：

一是物態(tài)文化層二是制度文化層

三是行為文化層四是心態(tài)文化層

由人類在社會(huì)實(shí)踐中建立的各種社會(huì)規(guī)范構(gòu)成。包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度婚姻制度、家族制度、政治法律制度、家族、民族、國家、經(jīng)濟(jì)、政治、宗教社團(tuán)、教育、科技、藝術(shù)組織等。1安全文化是一種什么文化，如何提出

廣義文化的概念：——人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。廣義文化的四個(gè)層次：

一是物態(tài)文化層二是制度文化層三是行為文化層

四是心態(tài)文化層

以民風(fēng)民俗形態(tài)出現(xiàn)，見之于日常起居動(dòng)作之中，具有鮮明的民族、地域特色1安全文化是一種什么文化，如何提出

廣義文化的概念：——人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。廣義文化的四個(gè)層次：

一是物態(tài)文化層二是制度文化層三是行為文化層四是心態(tài)文化層

由人類社會(huì)實(shí)踐和意識(shí)活動(dòng)中經(jīng)過長期蘊(yùn)育而形成的價(jià)值觀念、審美情趣、思維方式等構(gòu)成，是文化的核心部分。1安全文化是一種什么文化，如何提出

狹義文化的概念：——排除人類關(guān)于物質(zhì)創(chuàng)造活動(dòng)及其結(jié)果的部分，專注于精神創(chuàng)造活動(dòng)及其結(jié)果，主要是心態(tài)文化，又稱“小文化”

泰勒所提出的文化概念為狹義文化概念：包括知識(shí)、信仰、藝術(shù)、法律、道德、風(fēng)俗以及作為一個(gè)社會(huì)成員所獲得的能力與習(xí)慣的復(fù)雜整體1安全文化是一種什么文化，如何提出何謂安全文化？（引申古人對(duì)“文化”的認(rèn)識(shí)）是指——

以“安全的禮樂制度”教化“社會(huì)群體中的人”禮樂制度：規(guī)范要求和價(jià)值觀安全文化伴隨人類的發(fā)展，在社會(huì)生活中始終存在，已經(jīng)形成了大量的民俗安全文化，如圖騰、宗教、福語、福物、禁忌、供奉，等等。已經(jīng)形成了大量的物態(tài)和精神態(tài)財(cái)富。非民俗安全文化的正式提出——工業(yè)化社會(huì)導(dǎo)致的惡性事故舉例：契爾諾貝利（chernobyl）核電站事故在安全問題上的反思國際原子能機(jī)構(gòu)提出“安全文化”（1986年——）1986年4月26日，伴隨著兩聲巨響，位于基輔的chernoby4號(hào)反應(yīng)堆的1000噸混凝土的蓋子炸裂開來。爆炸的核碎片遍布四周，放射性顆粒在空氣中迷漫著。1986年4月26日1點(diǎn)23分

chernobyl核電站4號(hào)機(jī)組發(fā)生爆炸事故1.3企業(yè)安全報(bào)文化的產(chǎn)樹生1.安全文化繞的歷史演墨變與企業(yè)這安全文化掏的由來1.3企業(yè)安全飼文化的產(chǎn)王生1.安全文化蝦的歷史演喚變與企業(yè)傘安全文化證的由來這是世虜界歷史叢上商業(yè)帝開發(fā)核饞能過程膨中最慘做重的事每故，爆蹈炸能量碗大約是戲日本廣恭島原子踢彈的兩乘百多倍率。原蘇呆聯(lián)官方4個(gè)月后公曬布，爆炸唐共死亡31人，主待要是搶痰險(xiǎn)人員母（包括地一名少蝦將），里得放射宜病的203人，從?？半U(xiǎn)區(qū)撤出13.錄5萬人。到200繞6年，參粉加救援堆工作的83.4萬人中，拆已有5.5萬人喪生膝，7萬人成廳為殘疾城人。烏閥克蘭共挨有250萬人因料切爾諾轟貝利核末事故而肯身患各跨種疾病均，其中享包括47.3萬兒童。較在烏克蘭擴(kuò)的核受害洞者中最常浴見的是甲禿狀腺疾病脹、造血系鳴統(tǒng)障礙疾濟(jì)病、神經(jīng)妙系統(tǒng)疾病山以及惡性貍腫瘤等。在安全問慮題上的反偵思che叮rno絹byl核電站事仁故給了人場(chǎng)類什么啟廁示？（1）科學(xué)技眨術(shù)的發(fā)展宴與安全技彈術(shù)的制約夾性（2）安全惕管理的歉有效性（3）還有什迫么需要考伐慮和重視蜻？198勤6年，IAE渡A（國際重原子能裙機(jī)構(gòu)）膀和OECD（經(jīng)濟(jì)盤合作發(fā)吵展組織迫）核能針機(jī)構(gòu)在銹對(duì)cher廈noby儀l事故調(diào)壟查后認(rèn)擠為，“薄弱的安邊全文化”是導(dǎo)旺致此次傲災(zāi)難的童一個(gè)重規(guī)要因素盟。國際原子紙能機(jī)構(gòu)提庸出“安全超文化”自此以桃后，安炸全文化鐮在其他鉆主要事壞故調(diào)查鞭和系統(tǒng)自失效分懶析中被認(rèn)討論和掘采用。比如1988年7月6日，在英國北海的英西方石乘油公司激（Occ匠ide組nta森lP擇etr篇ole縮慧um）一號(hào)撲管鉆油郵平臺(tái)（Pip標(biāo)er謝Alp向ha）發(fā)生妥爆炸，有167人死亡邁，34億美元損盜失。此次己事故調(diào)查架中即討論演了安全文針化因素的超問題。國際原促子能機(jī)拋構(gòu)提出包“安全三文化”國際原子第能機(jī)構(gòu)（IAE道A）在1986年提出“施安全文化努”的概念糧以后，包蓋括其下屬避的國際核扮安全咨詢固組（INSA匪G）在內(nèi)，崇為使核能肉領(lǐng)域安全蓮文化不斷戶向系統(tǒng)化央發(fā)展，制艘定了一系油列的指導(dǎo)殘文件。國際原子濤能機(jī)構(gòu)提簽出“安全染文化”199壁1年，國攏際原子磚能機(jī)構(gòu)察的國際號(hào)核安全溜咨詢組傭發(fā)表了75-娘INS獲AG-巖4報(bào)告：《安全文肚化》。該報(bào)告浸對(duì)安全擁文化進(jìn)拼行了詳幼細(xì)的論姐述，首界次對(duì)安糧全文化踢的概念奶進(jìn)行了糊定義，所提出了霞安全文爸化的要性素，引襯起全世快界對(duì)安歡全文化啄的關(guān)注她。標(biāo)志著脫首離民俗發(fā)禍展的安全體文化正式孩誕生。國際原子巷能機(jī)構(gòu)提棚出“安全燙文化”2企業(yè)安氣全文化報(bào)內(nèi)涵及伏其與企繪業(yè)文化助的關(guān)系企業(yè)安爪全文化砌的內(nèi)涵存在于晴企業(yè)組挨織內(nèi)部榨，獨(dú)具介組織特陳色，受旱社會(huì)環(huán)鋪境影響現(xiàn)和制約表的安全停文化。定義一：一個(gè)單位刷的安全文扶化是個(gè)人末和集體的威價(jià)值觀、維態(tài)度、能礎(chǔ)力和行為年方式的綜供合產(chǎn)物，局它決定于然健康安全盼管理上的稼承諾、工飽作作風(fēng)和休精通程度盡?！狧爆SCA確SNI，英國健長康安全委隔員會(huì)核設(shè)油施安全咨詢委數(shù)員會(huì)2企業(yè)安膠全文化辨內(nèi)涵及足其與企快業(yè)文化叮的關(guān)系企業(yè)安全摟文化的內(nèi)巾涵存在于農(nóng)企業(yè)組跨織內(nèi)部慶，獨(dú)具丸組織特兵色，受急社會(huì)環(huán)膏境影響墊和制約蒜的安全怠文化。定義二表：被企業(yè)組將織的員工戲群體所共打享的安全站價(jià)值觀、蜜態(tài)度、道達(dá)德和行為鼻規(guī)范組成非的統(tǒng)一體飯。——A慨Q/T抄900此4—2峰008悉《企業(yè)安兵全文化剝建設(shè)導(dǎo)擊則》2企業(yè)安悟全文化負(fù)內(nèi)涵及壟其與企費(fèi)業(yè)文化壺的關(guān)系與企業(yè)文橋化的關(guān)系均存在于廊企業(yè)組織等內(nèi)部且獨(dú)伐具組織烙焦印均受社會(huì)爸環(huán)境影響螞和制約企業(yè)安治全文化般不能脫耕離企業(yè)容文化而蟲存在企業(yè)文堪化自然第包含企留業(yè)安全腹文化可同時(shí)建邁設(shè)，也可僅分別建設(shè)安全文駱化建設(shè)暑過程也烤是企業(yè)泳文化促蓮進(jìn)過程3企業(yè)安全碌文化的多疊維結(jié)構(gòu)目前沒攤有定論另，給出宴一種認(rèn)脖識(shí)：三維結(jié)語構(gòu)：深度延度寬度深度維惱：物態(tài)層、蒙制度層、行為層奴、心態(tài)薦層寬度維欄：在部門渾和人員盲、事物和事務(wù)等藏方面認(rèn)識(shí)旨涉及的范圍延度維輕：發(fā)展程度唯和階段4企業(yè)安全堵文化發(fā)展厭階段劃分任何企酸業(yè)均有偷安全文?；?，只澡是發(fā)展鍋程度不貴同IAEA將企業(yè)朵安全文服化發(fā)展否分為三悼個(gè)階段杜邦公司灘將企業(yè)安雖全文化水續(xù)平分為四椅個(gè)階段本人將校其劃分碌為四個(gè)杯階段第一階樣段，安全不叼被認(rèn)為謝是重要禮的，法塌律法規(guī)勉的要求球沒有得阻到遵守釋，安全阿技術(shù)不飼到位，部員工冒餐險(xiǎn)作業(yè)袋是家常桃便飯。4企業(yè)安駐全文化渾發(fā)展階濟(jì)段劃分第二階段護(hù)，安全是被姥動(dòng)的，受由符合性驅(qū)兩動(dòng)，并且妄主要基于曬法律法規(guī)以的約束。甩在這一階笨段，安全牙被認(rèn)為是頸技術(shù)問題霞，因此主谷要是服從陡外部施加為的法律法椅規(guī)。4企業(yè)安荷全文化粥發(fā)展階梯段劃分第二階段床的特征：主要?dú)馔ㄟ^實(shí)寇體防護(hù)拖系統(tǒng)的選完善，獄以及控望制危害箭的基本培系統(tǒng)和細(xì)程序的出引進(jìn)來溉實(shí)現(xiàn)改兄進(jìn)。這座些改進(jìn)營往往受余滿足監(jiān)詞管要求慎的需要申所驅(qū)動(dòng)捷，而且池通常通塌過管理冒指令的儀方式來沙實(shí)現(xiàn)，裁靠專職收安全人蘇員推動(dòng)旦。員工字一般認(rèn)珍為安全大是管理廉層的責(zé)北任，是受由別人借強(qiáng)加給倚他們的傅。4企業(yè)安全婚文化發(fā)展瘡階段劃分第三階段，良好及的安全揮績效成寄為組織倚的目標(biāo)溪，并且棄從根本魄上以安抄全策略朝或安全芳目標(biāo)的貧形式給侵出組織家的目標(biāo)透。4企業(yè)安群全文化翅發(fā)展階嘗段劃分第三階坊段特征紛：組織應(yīng)灘該建立學(xué)了用清漏晰的語壟言描述登的安全光價(jià)值觀首或安全扎目標(biāo)，礎(chǔ)并且建挺立了實(shí)妥現(xiàn)這一懂目標(biāo)的積方法和腸程序。流企業(yè)的絮每一位皇員工都熟會(huì)注意兆到，系梳統(tǒng)化、同文件化冊(cè)的操作溉規(guī)程和綿規(guī)章制它度規(guī)定厭了哪些撞能做哪矮些不能橫做，工凳作被計(jì)參劃得很劣好并且峽優(yōu)先考或慮安全斑。4企業(yè)安全刻文化發(fā)展都階段劃分然而，這控一階段的韻安全對(duì)于額員工個(gè)人罪來說仍然蛋處于被動(dòng)尺的狀態(tài)，扣其原因是創(chuàng)員工沒有稍參與安全討事務(wù)的商麗討和決策核，并且被茂安全專職活人員監(jiān)視鴿和監(jiān)督。蟲雖然在這郊一發(fā)展階量段上，能顛夠產(chǎn)生要鼠求工作于算安全環(huán)境斜之中的意捎識(shí)，但是扒并不是在衫員工個(gè)人腿和班組水你平上的對(duì)群安全的自棉覺承諾和臟認(rèn)識(shí)。4企業(yè)安全趴文化發(fā)展利階段劃分第四階餃段，安全館被認(rèn)為掀是一個(gè)昨人人都麻有責(zé)任杜的不斷悅改進(jìn)的幻玉過程。實(shí)現(xiàn)安奪全文化錦發(fā)展的影第四個(gè)單階段，授是許多僵組織正戰(zhàn)在為之宣努力奮活斗的理但想。達(dá)險(xiǎn)到這個(gè)球階段是瓦一個(gè)不萄斷改進(jìn)紋的過程笑。4企業(yè)安倍全文化毀發(fā)展階旱段劃分第四階掘段特點(diǎn)腸：安全的愿景和價(jià)值觀被要求充忽分共享；壞組織中絕風(fēng)大部分員撓工始終如桐一地、自區(qū)覺地、積農(nóng)極地參與師到強(qiáng)化安丟全的事務(wù)鑼當(dāng)中；安擁全是組織充內(nèi)的“血脈”，不安托全的作業(yè)代條件和行嗚為被所有篇人認(rèn)為是尚不可接受些的并且被嗎公開反對(duì)步。這種“自律”的安似全文化烏可以創(chuàng)療造出“安全自柿我學(xué)習(xí)”的組判織。4企業(yè)安全脖文化發(fā)展哪階段劃分必須強(qiáng)調(diào)己：一個(gè)組姓織在向安壘全文化發(fā)害展的第四寧階段努力宴時(shí)，不能巡壽幻想跨越咳前面的階衫段而直接徒進(jìn)入第四胸階段，認(rèn)療識(shí)到這一以點(diǎn)十分重昏要。實(shí)現(xiàn)良手好的安塔全績效把需要有喉基于服縱從文化萌的規(guī)章饅制度和糖高質(zhì)量子的工程稻技術(shù)的作保障。4企業(yè)安滲全文化部發(fā)展階胡段劃分二、當(dāng)絞前企業(yè)洋安全文垃化建設(shè)潔常見方企法和問辨題1國內(nèi)外灰企業(yè)安鄉(xiāng)豐全文化墓建設(shè)的剪需求形犬勢(shì)2企業(yè)安全滅文化建設(shè)笨的常見思凈路和方式3當(dāng)前企鋪業(yè)安全云文化建綿設(shè)存在哀的問題1國內(nèi)外帆企業(yè)安逆全文化角建設(shè)的待需求形壞勢(shì)國外情況圾：國際核能蜜機(jī)構(gòu)——各INSA循G報(bào)告國際勞工廳組織——《促進(jìn)職業(yè)米安全與衛(wèi)貞生框架》（第187號(hào)公約細(xì)）各個(gè)國默家——總結(jié)：“近些年悲來，談快論安全局文化已竭經(jīng)成為濫一種時(shí)局尚（Inr曾ecen蠢tye染ars資ith擾asb郊ecom院efa除shio蜜nabl捕eto籌tal臥kab軌out炸Safe跟tyC尤ultu疾re）”——英國電氣代工程師協(xié)撓會(huì)1國內(nèi)外止企業(yè)安黨全文化班建設(shè)的列需求形城勢(shì)國內(nèi)情況扯：上世紀(jì)90年代以尊來很多旅企業(yè)都塑在開展國家到裂省市的吐安全文涌化建設(shè)憑綱要AQ9油004聚—20跪08和AQ90植05—2惱008的頒布實(shí)繡施2企業(yè)安潛全文化悉建設(shè)的理常見思淘路和方助式企業(yè)領(lǐng)山導(dǎo)重視覺并親自投主持推衰進(jìn)與企業(yè)文抗化建設(shè)相椒結(jié)合或作領(lǐng)為其一部并分提煉本屋企業(yè)的釘安全理惡念和知跌識(shí)體系建設(shè)物態(tài)蠶系統(tǒng)如文圓化長廊、殲手冊(cè)、宣弊傳陣地、標(biāo)識(shí)等開展文化拘宣教活動(dòng)包裝企瞧業(yè)安全疾管理體盼系3當(dāng)前企殲業(yè)安全總文化建殃設(shè)存在至的問題思想認(rèn)逼識(shí)上的概問題：1）安全蒼文化太啄神秘和草高深，許本企業(yè)分搞不了——應(yīng)從發(fā)計(jì)展階段以上去認(rèn)郵識(shí)2）安全文遼化建設(shè)沒海什么用，泥是做秀和述趕時(shí)髦——應(yīng)從其功崗能、可建鏈設(shè)性、穩(wěn)輩定性和持烏久性去認(rèn)識(shí)3）安全勝文化不嫁能單獨(dú)然考慮和欲建設(shè)——應(yīng)從安跡全文化佳與企業(yè)槽文化的非關(guān)系上艦去認(rèn)識(shí)3當(dāng)前企繩業(yè)安全銳文化建礦設(shè)存在膽的問題思想認(rèn)督識(shí)上的階問題：4）安全文紹化就是安姑全管理的痰另一種說挑法和表現(xiàn)——應(yīng)從安銹全文化擋與安全脈管理的嫌關(guān)系去卻認(rèn)識(shí)5）開展供安全文嶼化建設(shè)能會(huì)否定紙?jiān)鹊呐莅踩苎吕怼獞?yīng)從安全季文化建設(shè)獻(xiàn)是依托和杰強(qiáng)化安全盆管理去認(rèn)臥識(shí)6）安全文仇化建設(shè)沒首有定勢(shì)——應(yīng)從“安全文化衰無定形，吐建設(shè)有定血?jiǎng)荨比フJ(rèn)識(shí)3當(dāng)前企業(yè)寇安全文化揮建設(shè)存在玩的問題建設(shè)實(shí)踐沙上的問題口：1）領(lǐng)導(dǎo)擋甩手，蘭全由安客全管理筍部門考恩慮和操誓作——應(yīng)從安全港文化建設(shè)夠的全面性裁、深入性襯進(jìn)行認(rèn)識(shí)沫和實(shí)踐2）停留在銀物態(tài)層面戴和表象事凈務(wù)上——應(yīng)從安全置文化發(fā)展陷維度上全口面認(rèn)識(shí)和撲實(shí)踐3）沒有規(guī)輩范性和可執(zhí)持續(xù)性——應(yīng)從安東全文化益建設(shè)的你系統(tǒng)性份認(rèn)識(shí)和球?qū)嵺`三、《企業(yè)安味全文化綢建設(shè)導(dǎo)番則》制定與撞作用1《導(dǎo)則》的制定目槽的與制定搭過程2仆《導(dǎo)則》的適用猛范圍、另基本概降念和基端本框架3《導(dǎo)則》對(duì)促進(jìn)傲企業(yè)安暮全文化臨建設(shè)的何作用1《導(dǎo)則》的制定折目的與援制定過卻程制定目的?。簩⑵髽I(yè)安皇全文化建周設(shè)的規(guī)律王用一種標(biāo)送準(zhǔn)形式表分現(xiàn)出來，檔以有效地像指導(dǎo)企業(yè)盛安全文化其建設(shè)的實(shí)姓踐。大家在警企業(yè)安四全文化皮建設(shè)過融程中經(jīng)菌常不明國確：企業(yè)安華全文化超建設(shè)是仗否達(dá)到赴系統(tǒng)化貸、全面排化的要繁求，有獄什么缺犧陷或不鹿足？本企業(yè)滔的安全松文化建守設(shè)的特瞇點(diǎn)和優(yōu)良勢(shì)如何地？企業(yè)安全編文化持久困深入發(fā)展蒙的途徑怎貌樣實(shí)現(xiàn)？1敬《導(dǎo)則》的制定棕目的與敲制定過居程制定目惱的：總之，優(yōu)安全文攤化建設(shè)哪存在目性標(biāo)不明福確、內(nèi)蠻容不系誰統(tǒng)、溝廊通不一塊致、深副入不下姓去、改傭進(jìn)不持佛續(xù)等問閃題。這些問聯(lián)題不能撒有效解蓮決，將息會(huì)限制比企業(yè)安敘全文化煩的良性存發(fā)展，杰使企業(yè)相安全文湯化建設(shè)慕原地踏答步、停斥滯不前雷，同時(shí)閥也不利非于國家糕出臺(tái)促竹進(jìn)企業(yè)母安全文掙化發(fā)展次的政策憂。企業(yè)安遭全文化宜建設(shè)規(guī)寶范的制膠定就是跳為了解塔決上述茶問題。1《導(dǎo)則》的制定當(dāng)目的與急制定過罵程制定過程舉：200羨6年——醞釀制串訂200蠢7年——列入安監(jiān)伍總局制訂簡計(jì)劃2008年——編寫、評(píng)域?qū)彙㈩C布2009年——宣傳貫標(biāo)2草《導(dǎo)則》的適用牢范圍、洽基本概桂念《導(dǎo)則》的適用范躁圍《導(dǎo)則》中的有跟關(guān)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)的舊使用性勿質(zhì)：“作為企爽業(yè)促進(jìn)頭自身安骨全文化宏發(fā)展的央工作指繭南”。3種特別輪的適用絮情況。第一種情謠況：以嚴(yán)押格的安全享生產(chǎn)規(guī)章造或程序?yàn)楹然A(chǔ)，實(shí)逐現(xiàn)在法律褲和政府監(jiān)健管符合性那要求之上而的安全自情我約束，付最大限度張地減小生觸產(chǎn)安全事?lián)]故風(fēng)險(xiǎn)。這種情器況側(cè)重達(dá)于強(qiáng)調(diào)遙企業(yè)開染展安全焰文化建喚設(shè)是為順了追求棄在良好猛的安全樣管理基舅礎(chǔ)之上奸更加有丸效地控移制事故煎風(fēng)險(xiǎn)，苦充分承可擔(dān)安全小生產(chǎn)的瞎主體責(zé)屈任和實(shí)閉現(xiàn)完全話的自律魂。《導(dǎo)則》的適用范粥圍標(biāo)準(zhǔn)的有使用性欄質(zhì)：“飯作為企炸業(yè)促進(jìn)賊自身安砌全文化遺發(fā)展的礙工作指亦南”。3種特別的藥適用情況橫。第二種情管況：對(duì)尋仰求和保持射卓越的安盒全績效做輩出全員承雖諾并付諸表實(shí)踐。這種情況禾強(qiáng)調(diào)了本撲標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重粗視安全績戰(zhàn)效的企業(yè)辛的適用性靠。《導(dǎo)則》的適用條范圍標(biāo)準(zhǔn)的黎使用性轎質(zhì)：“珍作為企許業(yè)促進(jìn)鉤自身安篇全文化置發(fā)展的碼工作指任南”。3種特別暈的適用軟情況。第三種情叨況：使自紡己確信能幫從任何安莊全異常和梢事件中獲劫取經(jīng)驗(yàn)并豎改正與此號(hào)相關(guān)的所史有缺陷。這種情況護(hù)強(qiáng)調(diào)本標(biāo)示準(zhǔn)對(duì)安全襯學(xué)習(xí)型企骨業(yè)的適用寬性。《導(dǎo)則》的適用習(xí)范圍術(shù)語之贈(zèng)一企業(yè)安全狀文化（ent橡erp膀ris泥es帶afe妨ty盲cul改tur枕e）被企業(yè)的嗚員工群體牢所共享的月安全價(jià)值絞觀、態(tài)度念、道德和番行為規(guī)范豈組成的統(tǒng)冰一體。《導(dǎo)則》所用術(shù)遷語術(shù)語之拿二企業(yè)安窮全文化盛建設(shè)（dev粱elo飾pin食ge洋nte劑rpr硬ise粥sa撥fet膏yc沒ult臺(tái)ure）“通過士綜合的問組織管逼理等手逢段，使朽企業(yè)的鈔安全文紙化不斷辰進(jìn)步和盛發(fā)展的司過程。截”《導(dǎo)則》所用術(shù)鎖語術(shù)語之冒三安全自輛我約束（self倡res埋tric乳ting踐in知safe腫ty）“通過號(hào)組織管躲理手段鞠實(shí)現(xiàn)非宿被動(dòng)服喂從的、聞高于法肚律和政阿府監(jiān)管香要求的殊安全生觸產(chǎn)保障蹄條件”挖?！秾?dǎo)則》所用術(shù)語術(shù)語之域四安全承去諾（safe搬t(yī)yc辨ommi她tmen儲(chǔ)t）“由企步業(yè)公開芹做出的違、代表稿了全體掠員工在汗關(guān)注安遠(yuǎn)全和追異求安全屈績效方化面所具項(xiàng)有的穩(wěn)然定意愿喜及實(shí)踐頭行動(dòng)的啞明確表嘉示”?！秾?dǎo)則》所用術(shù)語術(shù)語之五安全價(jià)值辜觀（saf浩ety恢va涉lue姨s）“被企業(yè)叮的員工群打體所共享隸的、對(duì)安騾全問題的協(xié)意義和重匪要性的總洗評(píng)價(jià)和總怪看法”?！秾?dǎo)則》所用術(shù)語術(shù)語之六安全愿液景（safe伯tyv停isio盯n）“用簡潔顆明了的語涉言所描述戀的企業(yè)在骨安全問題咬上未來若鹽干年要實(shí)清現(xiàn)的志愿猴和前景。燃”《導(dǎo)則》所用術(shù)語術(shù)語之憂七安全使命（saf屆ety出mi站ssi穿on）“簡要概渣括出的、隙為實(shí)現(xiàn)企蘇業(yè)的安全喂愿景而必雹須完成的腫核心任務(wù)包”?！秾?dǎo)則》所用術(shù)語術(shù)語之八安全目芝標(biāo)（safe籍tyg盜oal）“為實(shí)現(xiàn)棉企業(yè)的安造全使命而挺確定的安藥全績效標(biāo)榴準(zhǔn)，該標(biāo)朗準(zhǔn)決定了井必須采取崖的行動(dòng)計(jì)睡劃”?！秾?dǎo)則》所用術(shù)語術(shù)語之碰九安全志剪向（safe疊tya增spir窩atio貝n）“在企未業(yè)組織獎(jiǎng)和個(gè)人釣的安全農(nóng)績效上國追求卓攀越的意形愿和決響心”。《導(dǎo)則》所用術(shù)望語術(shù)語之十安全態(tài)演度（safe闊tya耀ttit壯ude）“在安全劇價(jià)值觀指動(dòng)導(dǎo)下，員走工個(gè)人對(duì)榮各種安全稍問題所產(chǎn)下生的內(nèi)在櫻反應(yīng)傾向敵”?！秾?dǎo)則》所用術(shù)語術(shù)語之十生一安全事暖件（saf僵ety伏in辭cid征ent）引用于國艷家標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健銳康安全拌管理體膏系審核妖規(guī)范》（GB/T廈280牙01—2剖001）中3.6條的定脂義：“泳導(dǎo)致或垮可能導(dǎo)凈致事故稍的情況范”?！秾?dǎo)則》所用術(shù)語術(shù)語之十僑二安全異常（safe盲tya同bnor叮mity）“可導(dǎo)致猴安全事件鼓的不正常險(xiǎn)情況”《導(dǎo)則》所用術(shù)語術(shù)語之燈十三安全缺答陷（saf柔ety犬de暫fec有t）“可被識(shí)屢別和改進(jìn)滾的、對(duì)組離織和個(gè)人委追求卓越謀安全績效隨造成阻礙鐮的不完善理之處”?！秾?dǎo)則》所用術(shù)霜語術(shù)語之十敢四不安全實(shí)悉踐（unsa強(qiáng)fep城ract珠ice）“由于媽計(jì)劃、挽指揮、輔控制或虹行為人穗自身的售差錯(cuò)而紐奉產(chǎn)生的蔑不安全盟過程。瀉”《導(dǎo)則》所用術(shù)怪語術(shù)語之十拿五保守決佩策（con館ser晉vat頑ive傳de郵cis扶ion陣ma救kin俘g）“在企業(yè)初進(jìn)行生產(chǎn)舉經(jīng)營決策題時(shí)，從多燙個(gè)備選行嫩動(dòng)方案中羨選取傷害蒙風(fēng)險(xiǎn)為最兼小的方案阻的過程。循”《導(dǎo)則》所用術(shù)語3《導(dǎo)則》對(duì)促進(jìn)企些業(yè)安全文由化建設(shè)的妙作用1）對(duì)企業(yè)佩安全文化涂建設(shè)的要串素給出明召確的劃分生和描述；2）對(duì)各行府各業(yè)、各劉種類型企仍業(yè)的安全雅文化建設(shè)欠給出了統(tǒng)瞧一的原則編要求；3）為持濫續(xù)性改蛙進(jìn)安全灣文化建創(chuàng)設(shè)提供鞭了指導(dǎo)顯。四、企業(yè)菌安全文化雷建設(shè)要素散的內(nèi)涵和慨實(shí)踐1企業(yè)安它全文化盛建設(shè)要啞素的構(gòu)銜成模式2企業(yè)安全旗文化建設(shè)崇要素的內(nèi)姓涵3企業(yè)安鏟全文化朗建設(shè)要炊素的實(shí)輸踐1企業(yè)安命全文化讓建設(shè)要充素的構(gòu)脖成模式安全承諾自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)安全行為激勵(lì)行為范規(guī)與程序信息傳播與溝通安全事務(wù)參與審核評(píng)估7個(gè)一級(jí)要雹素第一個(gè)要炸素——核心性要這素安全承仍諾企業(yè)應(yīng)側(cè)建立包爬括安全杰價(jià)值觀緒、安全魯愿景、抹安全使箭命和安痛全目標(biāo)嘩等在內(nèi)屑的安全譯承諾。畢安全承爆諾應(yīng)：——切合企枝業(yè)特點(diǎn)軋和實(shí)際選，反映陳共同安河全志向次；——明確安全異問題在組埋織內(nèi)部具紹有最高優(yōu)嘗先權(quán)；——聲明所饞有與企浴業(yè)安全秘有關(guān)的存重要活晶動(dòng)都追蜻求卓越辣；——含義清晰疫明了，并掛被全體員蔽工和相關(guān)喚方所知曉梢和理解。2企業(yè)安全欄文化建設(shè)喚要素的內(nèi)級(jí)涵對(duì)安全承綢諾，企業(yè)的領(lǐng)退導(dǎo)者——應(yīng)做出有館形的表率息，應(yīng)讓人伐感受到對(duì)誦安全承諾妹的實(shí)踐。定具體包括誦：提供安全學(xué)工作的領(lǐng)罩導(dǎo)力，堅(jiān)譜持保守決瘡策，以有保形的方式閣表達(dá)對(duì)安樹全的關(guān)注囑；在安全生羨產(chǎn)上真正域投入時(shí)間場(chǎng)和資源；制定安全塑發(fā)展的戰(zhàn)真略規(guī)劃以甲推動(dòng)安全接承諾的實(shí)譜施；接受培訓(xùn)咳，在與企派業(yè)相關(guān)的偏安全事務(wù)查上具有必知要的能力或；授權(quán)組織渴的各級(jí)管運(yùn)理者和員芒工參與安練全生產(chǎn)工手作，積極絡(luò)質(zhì)疑安全纖問題；安排對(duì)啄安全實(shí)頌踐或?qū)崙M施過程妖的定期茫審查；與相關(guān)伯方進(jìn)行菊溝通和初合作。2企業(yè)安全木文化建設(shè)津要素的內(nèi)科涵對(duì)安全承爹諾，企業(yè)的形各級(jí)管媽理者——應(yīng)起到示窩范和推進(jìn)異作用，形絮成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳谥贫然ぐ葑鞣椒?，戶營造有益歷于安全的培工作氛圍筆，培育重儉視安全的火工作態(tài)度律。各級(jí)管乓理者應(yīng)：清晰界暫定全體各員工的票崗位安求全責(zé)任鉛；確保所有殼與安全相篇關(guān)的活動(dòng)舊均采用了寒安全的工落作方法；確保全億體員工掃充分理臟解并勝蛙任所承朱擔(dān)的工輸作；鼓勵(lì)和肯鐘定在安全和方面的良城好態(tài)度，贊注重從差蒸錯(cuò)中學(xué)習(xí)蘋和獲益；在追求典卓越的粗安全績清效、質(zhì)遣疑安全戰(zhàn)問題方良面以身逼作則；接受培允訓(xùn)，在襖推進(jìn)和估輔導(dǎo)員灑工改進(jìn)壓安全績宮效上具巧有必要土的能力策；保持與糾相關(guān)方輪的交流諒合作，平促進(jìn)組掉織部門方之間的軍溝通與卡協(xié)作。2企業(yè)安層全文化后建設(shè)要悉素的內(nèi)裙涵對(duì)安全承須諾，企業(yè)的希員工——應(yīng)充分區(qū)理解和絕接受企獎(jiǎng)業(yè)的安喇全承諾價(jià)，并結(jié)寇合崗位蝴工作任蛙務(wù)實(shí)踐茄這種安黃全承諾廈。每個(gè)寇員工應(yīng)逃：在本職工逼作上始終督采取安全牽的方法；對(duì)任何宣與安全貴相關(guān)的摔工作保四持質(zhì)疑階的態(tài)度珍；對(duì)任何辜安全異仍常和事咐件保持先警覺并辜主動(dòng)報(bào)吼告；接受培晌訓(xùn)，在蔬崗位工冊(cè)作中具費(fèi)有改進(jìn)水安全績奧效的能么力；與管理者氏和其他員圍工進(jìn)行必刪要的溝通釀。2企業(yè)安全滅文化建設(shè)豈要素的內(nèi)疾涵對(duì)安全惱承諾，企業(yè)的如相關(guān)方——應(yīng)知曉肝企業(yè)的屬安全承頑諾，必猛要時(shí)供招應(yīng)商、陡承包商戀等相關(guān)源方提供默相應(yīng)的姑安全承賢諾。2企業(yè)安全夫文化建設(shè)努要素的內(nèi)扁涵第二個(gè)要陪素：準(zhǔn)則米性要素行為規(guī)范帶與程序企業(yè)內(nèi)汁部的行絞為規(guī)范僑是企業(yè)另安全承嚴(yán)諾的具美體體現(xiàn)貴和安全轎文化建蹈設(shè)的基鬼礎(chǔ)要求緣瑞。企業(yè)毫應(yīng)確保兇擁有能轉(zhuǎn)夠達(dá)到龜和維持蹄安全績小效的管邪理系統(tǒng)肥，建立杏清晰界霉定的組蜜織結(jié)構(gòu)貪和安全瓣職責(zé)體繞系，有晃效控制吩全體員好工的行功為。安全文化洞建設(shè)的過透程就是讓葬安全行為炕規(guī)范和程垃序成為員遣工內(nèi)化的往行為準(zhǔn)則窮。2企業(yè)安皺全文化該建設(shè)要砍素的內(nèi)潛涵建立行為規(guī)范懲的要求：體現(xiàn)企吳業(yè)的安霉全承諾路；明確各級(jí)割各崗位人殺員在安全湖生產(chǎn)工作量中的職責(zé)猛與權(quán)限；細(xì)化有悉關(guān)安全像生產(chǎn)的迅各項(xiàng)規(guī)追章制度粗和操作哄程序；行為規(guī)漢范的執(zhí)落行者參圖與規(guī)范險(xiǎn)系統(tǒng)的眠建立，寶熟知自缺己在組稱織中的逮安全角碑色和責(zé)幅任；由正式迷文件予役以發(fā)布雖。2企業(yè)安全螺文化建設(shè)欺要素的內(nèi)對(duì)涵執(zhí)行行為規(guī)范意的要求：引導(dǎo)員工欲理解和接圾受建立行射為規(guī)范的臺(tái)必要性，橡知曉由于窗不遵守規(guī)幫范所引發(fā)脆的潛在不粗利后果；通過各級(jí)耍管理者或待被授權(quán)者蔑觀測(cè)員工忠行為，實(shí)占施有效監(jiān)占控和缺陷顫糾正；廣泛聽取開員工意見姨，建立持鄰續(xù)改進(jìn)機(jī)哄制。2企業(yè)安全購文化建設(shè)責(zé)要素的內(nèi)揮涵企業(yè)應(yīng)建足立必要的保程序，目惠的：實(shí)現(xiàn)鎖對(duì)與安全峽相關(guān)的所免有活動(dòng)進(jìn)鬧行有效控刪制。（規(guī)決程也為一連種程序）程序建緩立的要求是亡：識(shí)別并尖說明主貧要的風(fēng)去險(xiǎn)，簡著單易懂杠，便于理實(shí)際操臉作；程序的嘆使用者傻（必要敵時(shí)包括躍承包商揀）參與看程序的云制定和取改進(jìn)過青程，并勵(lì)應(yīng)清楚悟理解不絞遵守程泊序可導(dǎo)蔥致的潛冰在不利射后果；由正式文索件予以發(fā)欄布。2企業(yè)安斧全文化憲建設(shè)要晃素的內(nèi)腳涵企業(yè)應(yīng)建焰立必要的寇程序，目井的：實(shí)現(xiàn)肌對(duì)與安全昂相關(guān)的所丘有活動(dòng)進(jìn)架行有效控本制。程序執(zhí)覆行的要求是英：通過強(qiáng)柜化培訓(xùn)姐，向員緒工闡明名在程序睛中給出舌特殊要尖求的原怪因；對(duì)程序的穿有效執(zhí)行侄保持警覺月，即使在罷生產(chǎn)經(jīng)營揪壓力很大訊時(shí)，也不獵能容忍走增捷徑和違蠟反程序；鼓勵(lì)員工嘆對(duì)程序的如執(zhí)行保持每質(zhì)疑的安怕全態(tài)度，階必要時(shí)采扣取更加保氣守的行動(dòng)熊并尋求幫羊助。2企業(yè)安膝全文化成建設(shè)要缺素的內(nèi)治涵第三個(gè)要禿素：引導(dǎo)毅性要素安全行綿為激勵(lì)實(shí)際上請(qǐng)，引導(dǎo)煙員工行務(wù)為的過磚程就是旱對(duì)員工友的安全賠行為進(jìn)寺行有效界激勵(lì)的狂過程。協(xié)在此所次謂的“行為”是指人幫的可觀帶察的動(dòng)盾作，包蝦括肢體陵動(dòng)作和芳語言動(dòng)橋作。行暮為激勵(lì)雖要素與管下面的脊三個(gè)要江素處于籃同一個(gè)齡層面上跪，屬于拉企業(yè)安屋全文化跨建設(shè)的哈保障要宏素之一補(bǔ)。2企業(yè)安全并文化建設(shè)勉要素的內(nèi)蒜涵安全行衣為激勵(lì)殲的要求沿：使用旨陳在對(duì)安凝全績效澇給予直巡壽接認(rèn)可騙的積極述指標(biāo)。員工挑戰(zhàn)菊所遇到的續(xù)潛在不安玻全實(shí)踐，凱并識(shí)別所驚存在的安緊全缺陷。將安全第績效與戶工作業(yè)足績相結(jié)積合的獎(jiǎng)偽勵(lì)制度敵；審慎對(duì)石待員工光的差錯(cuò)孝，仔細(xì)藍(lán)權(quán)衡懲燒罰措施側(cè)。宜樹立安蓋全榜樣或結(jié)典范。2企業(yè)安全繳文化建設(shè)坊要素的內(nèi)建涵第四個(gè)宋要素：度媒介性夠要素安全信抗息傳播插與溝通該要素勻涉及企址業(yè)各級(jí)思各類人壇員之間升、企業(yè)杏與外部疑相關(guān)方虹之間進(jìn)跨行安全或意識(shí)、低安全信到息和安無全經(jīng)驗(yàn)島的交流范和溝通廟。目前狼在企業(yè)是安全文惜化建設(shè)著實(shí)際中其，是應(yīng)穴用最廣哄泛的要縣素。2企業(yè)安急全文化提建設(shè)要寫素的內(nèi)獅涵安全信息鵝傳播與溝捕通的要求卷：建立安全優(yōu)信息傳播產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化安全鉗信息的傳訂播內(nèi)容建立良獅好的溝帶通程序——信息發(fā)送牢→接收和蒸理解；——溝通信息俊應(yīng)真實(shí)、想開放；——對(duì)溝通重碌要性的認(rèn)阿識(shí)和主動(dòng)旅性的發(fā)揮暖。2企業(yè)安具全文化纖建設(shè)要燈素的內(nèi)雹涵第五個(gè)初要素：費(fèi)改進(jìn)性陰要素自主學(xué)川習(xí)與改猴進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)歐“安全第瘋一，預(yù)防宴為主”方祖針的最有恭效的途徑享就是建立申自主學(xué)習(xí)蕉與改進(jìn)的間機(jī)制，從吩自己和他男人的安全經(jīng)驗(yàn)中主動(dòng)尋饑找可供改殖進(jìn)的機(jī)會(huì)它，企業(yè)安詞全績效方免可不斷改假進(jìn)，安全智文化建設(shè)筐才能真實(shí)鍛有效。2企業(yè)安狠全文化毛建設(shè)要劫素的內(nèi)蕉涵自主學(xué)蛋習(xí)與改司進(jìn)的模暈式：企業(yè)安全自主學(xué)習(xí)過程模式既有知識(shí)和能力預(yù)知與反思概念與方案實(shí)踐與實(shí)施新的知識(shí)和能力評(píng)估與總結(jié)2企業(yè)安全植文化建設(shè)泡要素的內(nèi)烈涵自主學(xué)苗習(xí)與改膚進(jìn)的要怠求：崗位適刊任資格坡評(píng)估和稠培訓(xùn)安全事件妥經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)腔過程員工自車我學(xué)習(xí)甲和自主算改進(jìn)過休程企業(yè)自結(jié)身經(jīng)驗(yàn)芽的有效俗利用2企業(yè)安彎全文化拴建設(shè)要姨素的內(nèi)葉涵第六個(gè)敞要素：疤責(zé)任性順要素安全事哄務(wù)參與企業(yè)要勺盡最大逮可能鼓過勵(lì)員工河參與安艱全相關(guān)斗事務(wù)，與主動(dòng)分化擔(dān)安全屋責(zé)任，覽形成有佳效的合同作伙伴潤關(guān)系。堤在這種覆氛圍中儲(chǔ)，員工飲的安全獻(xiàn)態(tài)度和解安全行迷為可以邀被不斷能強(qiáng)化，樹最終形巨成內(nèi)在步的習(xí)慣獲。2企業(yè)安津全文化減建設(shè)要悔素的內(nèi)單涵安全事閘務(wù)參與悶的要求根：員工參與餅意識(shí)——1）全體乖員工都迅認(rèn)識(shí)到念自己負(fù)衡有對(duì)自踢身和同房誠事安全戀做出貢達(dá)獻(xiàn)的重川要責(zé)任蜘；2）員工歸對(duì)安全施事務(wù)的塑參與是蛙落實(shí)這臭種責(zé)任付的最佳弦途徑。2企業(yè)安全辨文化建設(shè)蒙要素的內(nèi)魔涵安全事務(wù)矛參與的要擠求：員工參與耍形式——1）建立韻在信任哭和免責(zé)楚備基礎(chǔ)搭上的微徐小差錯(cuò)畢員工報(bào)膛告機(jī)制份；2）成立員欠工安全改嬌進(jìn)小組，晚給予必要藍(lán)的授權(quán)、銳輔導(dǎo)和交月流；3）定期召香開有員工跟代表參加俘的安全會(huì)塌議，討論勿安全業(yè)績怒和改進(jìn)行罷動(dòng)；4）開展崗耍位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)以見性分析蠻和不安全授行為或不旅安全狀態(tài)肚的自查自淺評(píng)活動(dòng)。2企業(yè)安全膝文化建設(shè)技要素的內(nèi)芒涵安全事完務(wù)參與鋸的要求呢：承包方伯參與——1）應(yīng)將中與承包慌商有關(guān)搭的政策源納入安失全文化韻建設(shè)的露范疇；2）應(yīng)加強(qiáng)買與承包商蚊的溝通和命交流，必多要時(shí)給予廈培訓(xùn)，使北承包商清株楚組織的崗要求和標(biāo)溜準(zhǔn)；3）應(yīng)讓伐承包商選參與工懂作準(zhǔn)備革、風(fēng)險(xiǎn)瀉分析和學(xué)經(jīng)驗(yàn)反叼饋等活忽動(dòng)；4）傾聽承氏包商對(duì)組辮織安全改穴進(jìn)機(jī)會(huì)的盈意見。2企業(yè)安全蔽文化建設(shè)稠要素的內(nèi)半涵第七個(gè)脂要素：云評(píng)判性武要素安全審核差與評(píng)估這里所將謂的審魚核是指兇企業(yè)內(nèi)勺部對(duì)安研全文化皮建設(shè)的息效果進(jìn)如行考評(píng)測(cè)，而評(píng)黨估是指孔對(duì)企業(yè)祝安全文箏化的狀刷況進(jìn)行赴判斷。壺評(píng)估可爭(zhēng)以委托牽外部機(jī)派構(gòu)進(jìn)行括，其結(jié)獅果作為溉制定安甜全文化鳥發(fā)展規(guī)輛劃和審戒核安全命文化建擋設(shè)效果原的依據(jù)察。審核與都評(píng)估要訴素處于鳴要素結(jié)砍構(gòu)的最嗎外層。2企業(yè)安民全文化濫建設(shè)要林素的內(nèi)羞涵安全文畫化建設(shè)報(bào)審核的暮要求：——由企業(yè)領(lǐng)新導(dǎo)者定期昆組織審核曠；——根據(jù)審核幕結(jié)果給予脂改進(jìn)；——與相關(guān)方偷共享改進(jìn)耽成果。2企業(yè)安全輸文化建設(shè)腰要素的內(nèi)具涵安全審核紗與評(píng)估方憑法：可以榜參照AQ/諸T90俘05—套200羊8安全文耽化評(píng)估刻的主要剪目的：——安全文化凝建設(shè)時(shí)明棄了自身情丙況；——關(guān)注安稱全績效危下滑的勢(shì)前兆，役給予及側(cè)時(shí)的控役制和改能進(jìn)。2企業(yè)安跡全文化輸建設(shè)要芹素的內(nèi)群涵《導(dǎo)則》提出的要棋求：第一，企業(yè)應(yīng)充情分認(rèn)識(shí)安全文跡化建設(shè)乳的階段夏性、復(fù)椅雜性和求持續(xù)改肯進(jìn)性，由最高牛領(lǐng)導(dǎo)人奸組織制喂定推動(dòng)謀本企業(yè)竭安全文輔化建設(shè)薦的長期遼規(guī)劃和嘆階段性曲計(jì)劃。規(guī)劃損和計(jì)劃塞應(yīng)在實(shí)膚施過程悲中不斷完善。3企業(yè)安全謹(jǐn)文化建設(shè)滋要素的實(shí)采踐注意：企業(yè)安全想文化建設(shè)凈規(guī)劃（計(jì)砍劃）≠企業(yè)安全播規(guī)劃制定企業(yè)英安全文化辦建設(shè)規(guī)劃弟的重要性盛。3企業(yè)安購全文化駕建設(shè)要竊素的實(shí)符踐《導(dǎo)則》提出的要雨求：第二，提困供企業(yè)安仿全建設(shè)的睬保障條件著。保障條搭件涉及灘許多方輸面，標(biāo)森準(zhǔn)提出泥了四個(gè)蔥：——明確安全闖文化建設(shè)齒的領(lǐng)導(dǎo)職圍能，建立謠領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制宜；——確定負(fù)責(zé)恥推動(dòng)安全王文化建設(shè)算的組織機(jī)遠(yuǎn)構(gòu)與人員虹，落實(shí)其勢(shì)職能；——保證必蓬需的建辭設(shè)資金頌投入；——配置適用暫的安全文叫化信息傳看播系統(tǒng)。3企業(yè)安細(xì)全文化圈建設(shè)要鵲素的實(shí)栽踐《導(dǎo)則》提出的要漏求：第三，安加全文化推揉動(dòng)骨干的熊選拔和培雞養(yǎng)。企業(yè)宜倡在管理摧者和普最通員工左中選拔熄和培養(yǎng)株一批能椅夠有效宗推動(dòng)安斥全文化撒發(fā)展的骨干。這些骨舟干扮演員超工、團(tuán)隊(duì)隨和各級(jí)管阻理者指導(dǎo)老師的角色，很承擔(dān)輔導(dǎo)疲和鼓勵(lì)全蛙體員工向吐良好的安蹦全態(tài)度和黑行為轉(zhuǎn)變無的職責(zé)。骨干——推進(jìn)師3企業(yè)安全告文化建設(shè)衡要素的實(shí)宋踐安全文化吧建設(shè)實(shí)施蘭的主要流雀程3企業(yè)安全韻文化建設(shè)握要素的實(shí)嚴(yán)踐產(chǎn)生需縫求，提遇高認(rèn)識(shí)成立前項(xiàng)期工作對(duì)組組織摸底肢評(píng)估制定建設(shè)商規(guī)劃和大拔綱建立全棍員性建仍設(shè)組織審批審批制定安伯全承諾審批確定各辦級(jí)要求審定完晝善安全幸行為規(guī)蠢范安全文化疫建設(shè)實(shí)施會(huì)的主要流漁程3企業(yè)安桃全文化謙建設(shè)要唱素的實(shí)互踐全員培訓(xùn)員工參與爛性活動(dòng)組元織異常、其事件、喊缺陷、痰不安全趣實(shí)踐的念即時(shí)發(fā)澤現(xiàn)機(jī)制餅建立信息傳粱播與宣剛板系統(tǒng)互建設(shè)全員參萄與文化手冊(cè)行為激宿勵(lì)機(jī)制彈建立審批全員參搜與運(yùn)行評(píng)俯估和評(píng)柴審全員參挑與持續(xù)改榜進(jìn)1.對(duì)建設(shè)本清企業(yè)的安碑全文化有菌內(nèi)在需求散，而不是仙來自外部翻的強(qiáng)迫；2.自我學(xué)習(xí)殿或參加培蘿訓(xùn)，深刻躬掌握安全文文化的相勢(shì)關(guān)知識(shí)；3.對(duì)相關(guān)事部室人吊員進(jìn)行俯初步培賄訓(xùn)，提聰高建設(shè)交安全文和化的認(rèn)薪識(shí)，取同得理解蹤蝶和支持景。產(chǎn)生需求法，提高認(rèn)兵識(shí)1.管理組——由企業(yè)高音層管理者克組成，職杰能是確定柳設(shè)計(jì)組的販最初工作創(chuàng)要求，批袖準(zhǔn)設(shè)計(jì)組稈的計(jì)劃，始參與設(shè)計(jì)聰組所確定比的支持計(jì)蝕劃。2.設(shè)計(jì)組——由安全管尺理人員、伍專業(yè)工程尋師、管理或人員、員周工代表組顧成，7～11名，必銷要時(shí)邀跑請(qǐng)外部片專家參邊加。職粗能是“摸底評(píng)礙估”和榜“制定秩建設(shè)規(guī)脈劃和大短綱”。成立前期浮工作組采用相應(yīng)蓄的“企業(yè)廉安全文化隙評(píng)估模型園”對(duì)組織饑的安全文駁化現(xiàn)狀進(jìn)尸行評(píng)估。評(píng)估結(jié)勝果經(jīng)管球理組的退審定，蒙向員工鳳公示。評(píng)估過閱程實(shí)際塞上是一晶次摸底鑒過程，關(guān)其目的也有：1）對(duì)目前溝的安全文質(zhì)化情況有利準(zhǔn)確和完姻整的了解但，有助于非提出更好久的規(guī)劃方右案；2）實(shí)施橫評(píng)估的汁過程，尊要進(jìn)行準(zhǔn)會(huì)談和齒討論，曲將為下沸一步的如改進(jìn)工醉作提供營支持。摸底評(píng)簡估根據(jù)評(píng)估持結(jié)果確定環(huán)企業(yè)安全警文化建設(shè)柔的規(guī)劃和謹(jǐn)大綱：規(guī)劃——有長期呢規(guī)劃和艷階段性刪計(jì)劃之饅分，首萬次開展股建設(shè)工桃作時(shí)要虜制定長習(xí)期建設(shè)宋規(guī)劃和噸第一階村段計(jì)劃毯，要經(jīng)項(xiàng)管理組導(dǎo)審批。大綱——主要包括墾：①企業(yè)鼓目前的安憐全文化狀唉況，②著已經(jīng)或正莫在采用的擾可歸入安伙全文化建測(cè)設(shè)的措施備，③需改趣進(jìn)和增加鎮(zhèn)的安全文檔化建設(shè)方虜案，④對(duì)賞資源需求報(bào)的估計(jì)，勾⑤對(duì)培訓(xùn)鎮(zhèn)的要求，右⑥對(duì)全員苗性建設(shè)組容織的建議置。制定建設(shè)礙規(guī)劃和大面綱根據(jù)審批進(jìn)后的企業(yè)寨安全文化照建設(shè)大綱刻，建立全傍員性安全使文化建設(shè)孟組織。該組織披可以以三設(shè)計(jì)組饞的成員抽為骨干命成立，住要有充伴分的員駁工代表簽性，人堪數(shù)不限喝，均兼躬職工作丑，企業(yè)皇為其工政作提供欄時(shí)間安理排。該組織職但能是實(shí)施砌安全文化觸建設(shè)的各刷要素。建立全員櫻性建設(shè)組線織安全價(jià)值例觀——如AQ集團(tuán)安全庫價(jià)值觀：安全是樣企業(yè)最燈大的效攻益，安鞭全是員拿工最大獨(dú)的福利焰。釋義：安全是企毀業(yè)健康發(fā)悉展的前提地，是員工仔家庭幸福繞的保障。崖沒有持續(xù)徹穩(wěn)定的安元全，就會(huì)傍阻礙企業(yè)弄的發(fā)展，杜就不能實(shí)雕現(xiàn)企業(yè)效革益的最大儀化。對(duì)于脫每一名員指工來說，體生命最基顧本的需求畫是平安；構(gòu)對(duì)于每一餃個(gè)家庭來縣說，最大醬的幸福也芳是平安。王只有為員央工創(chuàng)造了仔安全、穩(wěn)徑定、和諧屠的環(huán)境，勞員工才能清家庭團(tuán)圓固幸福，才血能安居樂在業(yè)，才能源為企業(yè)、困為社會(huì)創(chuàng)寇造更大的啊財(cái)富。制定安心全承諾安全價(jià)搜值觀——某集團(tuán)酸安全價(jià)鏈值觀：生命只有充一次，遵棚章守規(guī)是消保護(hù)神。某公司淺安全價(jià)溝值觀：安全從不維妥協(xié)。制定安全蹈承諾安全愿景——如AQ集團(tuán)安全阿愿景：平安AQ，幸?？缂覉@。釋義：作為AQ人共同的第安全愿景,充分體現(xiàn)展了AQ人的平安桑需求和幸盛福愿望。魔平安，為俘富裕AQ的廣廈奠匙基，為和究諧AQ的巨輪錄揚(yáng)帆，淘為綠色AQ的宏圖添染彩，為長樸久AQ的偉業(yè)增賽輝。幸福喝，則以平轟安為前提狠、作保障窄，只有平府安，幸