我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在問題

導(dǎo)讀：一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀．主要表現(xiàn)在以下幾個方面：l、企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中JJ、企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。2、戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是設(shè)定遠期目標(biāo)．而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時，_這也從一個側(cè)面反映出，魏國中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)咯管理水平上。3、戰(zhàn)略管理模式單一中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，這本來無可厚非．但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調(diào)整的先機，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其原因中小企業(yè)在戰(zhàn)咯管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，二是制定一些不切實際的戰(zhàn)略，卻根本無法實現(xiàn)，最終導(dǎo)致中小企業(yè)的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個方面：l、缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光、行為短期化比較嚴(yán)量部分在于中小企業(yè)不了解戰(zhàn)咯管理的意義，認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。其實，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。因為中小企業(yè)的誕生，往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺。在短時間內(nèi)劍辦起來．即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃．其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未采的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對措施。2、戰(zhàn)略定位不當(dāng)嚴(yán)格講，國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位．考察這部分中小企業(yè)成立、運行的現(xiàn)狀，很多出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從發(fā)展的趨勢考察，即便有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究。但在指導(dǎo)思挺想、內(nèi)谷容和實挖施上都膏帶有很升深的計螞劃經(jīng)濟劇的烙櫻阿以此定軋位的發(fā)腳展戰(zhàn)略惰。根本妥無法適磚應(yīng)殘酷元的市場奪競爭，有的不牙可避免巡壽地成為鏈泡沫經(jīng)撕濟的畸巡壽形兒。3、規(guī)劃脫憐離實際，次使得企業(yè)耳迭不到戰(zhàn)姑略目標(biāo)很脅多中小企環(huán)業(yè)在制定害企業(yè)發(fā)展鳥戰(zhàn)略的乏時候．歐沒有真恨正了解渾市場環(huán)纏境、目晌標(biāo)消費懂者和企史業(yè)自身懸的實力論，僅從嗽老板的予良好意圾愿出發(fā)主，提出一些不渣切實際除的口號多和目標(biāo)稅，這些?？谔柶鋲K實根本截不能算柳是戰(zhàn)咯辦，因為回它并不橋能把企上業(yè)未來療該往哪此走和怎察么走描繪清楚翠，永遠廚只能停陷留在口咸號這個抹階段上厭，使得尤企業(yè)的肚運營缺戰(zhàn)乏一個繁明確的顛目標(biāo)，冷員工和扯老板心鞭中部沒王有—個準(zhǔn)確的藍概念。4、戰(zhàn)略香實施與萍控制缺夸乏力度圓，從而爐導(dǎo)致戰(zhàn)惑略規(guī)劃疤無法落搞實或不寶去落實交中小企塔業(yè)畢竟集由于資幸金等方面的倦限制，倉難以建諸立一個蔥完整的辛體系去去保證制加定出來敘的企業(yè)旦戰(zhàn)略的包實施，關(guān)這是由擦于中小倦企業(yè)在塌制定戰(zhàn)砍咯的時候．沒均有考慮極到企業(yè)拍自身的爆實力。權(quán)即如何怕調(diào)配人袋力物力請去保證移戰(zhàn)略的護順利執(zhí)常行，或鄉(xiāng)豐是沒有盆將企業(yè)涼掌握的蓄資源正確地運用園到企業(yè)的蜻戰(zhàn)略實施尖中去。三貸、推進中桐小企業(yè)戰(zhàn)叢略管理的暴建議企業(yè)膨是否實行濱戰(zhàn)略管理純最終是由騾企業(yè)自主確定。革可以預(yù)雹料．隨羨著中小騙企業(yè)業(yè)巴主和企慕業(yè)家對斃環(huán)境復(fù)粒雜性和膠動態(tài)性市認識的焦提高，托越來越剝多的中胞小企業(yè)殊必將摒棄短期行鳳為，樹立狼遠大理想胡，從而使豆實行和加小強戰(zhàn)略管傘理成為企罷業(yè)發(fā)展的溫內(nèi)在要求給。為使戰(zhàn)厚略管理廣羨泛運用于中小企該業(yè)，針亡對上述塑實行戰(zhàn)介略管理敏不利的兇原因，膨提出如哀下建議粗。l、樹立坑戰(zhàn)略意危識，突艱破觀念虛障礙中晨小企業(yè)吳業(yè)主、企業(yè)寶家要樹立抹戰(zhàn)略意識害，首先要棉樹立企業(yè)麥長遠發(fā)展寫的意識，匯克服。得尚過且過‘奶和。小富溉即安“的敵傳統(tǒng)觀念障礙，槍對發(fā)展遭目標(biāo)進振行正確廊的定位市。其次瓜要破除植對戰(zhàn)略奪管理的膽神秘感怠。一些臥中小企泥業(yè)認為駁，戰(zhàn)略墨管理只等能在大型企業(yè)慮發(fā)揮作懇用，自叨己的企壁業(yè)規(guī)模膨小，業(yè)炮務(wù)簡單撐，人才開缺乏．訊用不著擁或用不郊了戰(zhàn)略愈管理。設(shè)許多成齊功實行自戰(zhàn)略管理的中炕小企業(yè)治已經(jīng)證做明了這竟種顧慮叔是錯誤啦的。2、加快產(chǎn)閱權(quán)制度建薄設(shè)．促進練戰(zhàn)略管理侮大多數(shù)中脈小企業(yè)的噸性質(zhì)是民營的或喝私營的。砌企業(yè)創(chuàng)辦翻者出于個答性獨立、睬個人生活貢方式和興塑趣的需要襲以及為家奔族成員、圖親友等提勵供就業(yè)機會的考恒慮而創(chuàng)教辦企業(yè)歲。這種衰企業(yè)產(chǎn)少權(quán)雖然騰清晰，等但產(chǎn)權(quán)呼結(jié)構(gòu)單犧一，重湯大決策搬由業(yè)主騙獨斷專黑行，風(fēng)辱險很大坦；治理結(jié)構(gòu)不纏健全，懲委托代懶理成本裳十分高賄，產(chǎn)權(quán)己人出于碼保密動日機。不糖愿與家接族之外印的合作喇者共同漢分析機彈會、威抵脅、優(yōu)、劣勢等闊戰(zhàn)略問題涌。所以，摘中小企業(yè)品發(fā)展到～筍定規(guī)模后濤應(yīng)加快產(chǎn)辮權(quán)制度的灣合理化，觀變產(chǎn)權(quán)一拆元化為多楊元化．清除血緣關(guān)枯系對企業(yè)跡發(fā)展的障轟礙；建立皇適當(dāng)?shù)闹闻斫Y(jié)構(gòu)，廊解決所有餓者經(jīng)營能簽力不足的鴉問韙，使翼企業(yè)管理傭由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)當(dāng)代化3、引進人晝才與培訓(xùn)泛并用，提御高戰(zhàn)略實籠施能力根潮據(jù)調(diào)查，攏當(dāng)前中小歷企業(yè)不能珠開展戰(zhàn)略逃管理的最徹主要原因是缺聯(lián)乏必要的該戰(zhàn)咯買施躬能力。這紀(jì)與企業(yè)缺悄少戰(zhàn)略管認理人才有吉直接的關(guān)騾系。許多哭企業(yè)業(yè)主少不知道什配么是戰(zhàn)略管理，怎化樣開展戰(zhàn)程略管理。逼如何進行隙行業(yè)分析濫及競爭對濁手分析。行理論上并半不清楚有自哪些戰(zhàn)略決可供選擇店，如何建立與戰(zhàn)略柱相適應(yīng)的稈組織結(jié)構(gòu)撒及戰(zhàn)略評口價