戰(zhàn)略性薪酬管理的全面認識

第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄（一十七）：薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構成及其功能薪酬的構成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點與操作流程職位評價技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點技能薪酬體系的設計流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場薪酬調查薪酬結構薪酬結構的原理及其設計方法薪酬寬帶薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構成及其功能薪酬的構成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點與操作流程職位評價技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點技能薪酬體系的設計流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場薪酬調查薪酬結構薪酬結構的原理及其設計方法薪酬寬帶薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構成及其功能薪酬的構成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點與操作流程職位評價技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點技能薪酬體系的設計流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場薪酬調查薪酬結構薪酬結構的原理及其設計方法薪酬寬帶薪酬的構成全面報酬的含義全面報酬是指雇員因為雇傭關系而從雇主那里所獲得的一切價值形式，不僅包括薪酬和福利，還包括工作體驗。薪酬的類型：基本薪酬、浮動薪酬、獎金、股票期權等?；拘匠旰x：一個組織根據(jù)員工所承擔或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的相對穩(wěn)定報酬。變動依據(jù)：（1）總體生活費用的變化或者是通貨膨脹的程度；（2）市場上同質勞動力的基本薪酬；（3）員工本人所擁有的知識、經(jīng)驗、技能的變化及由此導致的績效變化。此外，企業(yè)所處的行業(yè)、地區(qū)以及產(chǎn)品占有率等，都會對員工的基本薪酬水平產(chǎn)生影響。可變薪酬含義：可變薪酬是薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分，有時也被稱為浮動薪酬。分類：短期可變薪酬和長期可變薪酬福利的構成非工作時間付薪、個人及其家庭服務、健康及醫(yī)療保健、人壽保險以及養(yǎng)老金等。福利存在的價值：（1）減少了以現(xiàn)金支付形式，達到適當避稅的目的；（2）為員工將來的退休生活和一些可能發(fā)生的不測事件提供保障；（3）調整員工購買力的一種手段。工作體驗含義：指對于員工來說非常重要但卻不像薪酬和福利那樣容易觸及的一些報酬要素。工作體驗的構成：認可和賞識、工作和生活的平衡、組織文化、個人發(fā)展機會和環(huán)境。薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構成及其功能薪酬的構成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點與操作流程職位評價技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點技能薪酬體系的設計流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場薪酬調查薪酬結構薪酬結構的原理及其設計方法薪酬寬帶薪酬的功能薪酬對員工的作用經(jīng)濟保障心理激勵社會信號薪酬對企業(yè)的影響控制經(jīng)營成本改善經(jīng)營績效塑造和強化企業(yè)文化支持企業(yè)變革薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構成及其功能薪酬的構成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點與操作流程職位評價技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點技能薪酬體系的設計流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場薪酬調查薪酬結構薪酬結構的原理及其設計方法薪酬寬帶薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構成及其功能薪酬的構成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點與操作流程職位評價技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點技能薪酬體系的設計流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場薪酬調查薪酬結構薪酬結構的原理及其設計方法薪酬寬帶企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的含義戰(zhàn)略性薪酬管理實際上是一種看待薪酬管理職能的一整套嶄新理念，它的核心是做出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略分類：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略的構成：成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。成長戰(zhàn)略的含義：成長戰(zhàn)略是一種關注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容的戰(zhàn)略，可以劃分為內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略兩種類型。穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義：穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強調市場份額或者運營成本的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略的含義：收縮戰(zhàn)略通常會被那些由于面臨困境而想要縮小規(guī)模的企業(yè)所采用。這種戰(zhàn)略往往是與裁員、剝離以及清算等聯(lián)系在一起的。競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略的構成：創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領袖戰(zhàn)略、客戶中心戰(zhàn)略。創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義：創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新及產(chǎn)品生命周期的縮短為導向的一種競爭戰(zhàn)略。成本領袖戰(zhàn)略的含義：所謂成本領袖戰(zhàn)略，實際上就是低成本戰(zhàn)略，即在產(chǎn)品本身的質量大體相同的情況下，企業(yè)以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品戰(zhàn)略模式?？蛻糁行膽?zhàn)略的含義：客戶中心戰(zhàn)略是一種以提高客戶服務質量、服務效率、服務速度等來贏得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構成及其功能薪酬的構成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點與操作流程職位評價技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點技能薪酬體系的設計流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場薪酬調查薪酬結構薪酬結構的原理及其設計方法薪酬寬帶全面薪酬戰(zhàn)略內(nèi)涵一種摒棄了原有的科層體系和官僚結構，以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和持續(xù)的績效改進，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出了一種雙贏的工作環(huán)境的報酬戰(zhàn)略。主要特征：戰(zhàn)略性；激勵性；靈活性；創(chuàng)新性；溝通性。建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟評價薪酬含義；制訂與戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策；執(zhí)行薪酬戰(zhàn)略；對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價。薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構成及其功能薪酬的構成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點與操作流程職位評價技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點技能薪酬體系的設計流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場薪酬調查薪酬結構薪酬結構的原理及其設計方法薪酬寬帶薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構成及其功能薪酬的構成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點與操作流程職位評價技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點技能薪酬體系的設計流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場薪酬調查薪酬結構薪酬結構的原理及其設計方法薪酬寬帶職位薪酬體系的特點與操作流程含義所謂職位薪酬體系，就是首先對職位本身的價值作出客觀的評價，然后再根據(jù)這種評價的結果來賦予承擔這一職位工作的人與該職位的價值相當?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬決定制度。職位薪酬體系的優(yōu)點：實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，因此可以說是一種真正的按勞分配體制；有利于按照職位系列進行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本較低；晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動力。職位薪酬體系的缺點：由于薪酬與職位直接掛鉤，因此當員工晉升無望時，也就沒有機會獲得較大幅度的加薪，其工作積極性必然會受挫，甚至會出現(xiàn)消極怠工或者離職的現(xiàn)象；由于職位相對穩(wěn)定，同時與職位聯(lián)系在一起的員工薪酬也就相對穩(wěn)定，這顯然不利于企業(yè)對于多變的外部經(jīng)營環(huán)境做出迅速的反應，也不利于及時地激勵員工；可能會出現(xiàn)管理的“真空地帶”和“企業(yè)的綜合病癥”。設計步驟：搜集關于特定工作的性質的信息即進行工作分析；按照工作的實際執(zhí)行情況對其進行確認、界定以及描述即編寫職位說明書；對職位進行價值評價即進行職位評價或工作評價；根據(jù)工作的內(nèi)容和相對價值對它們進行排序即建立職位結構。職位薪酬體系的特點與操作流程職位分析與職位說明書的編寫職位分析的含義：指了解一種工作并以一種格式把這種信息描述出來，使其他人能了解這種工作的過程。通過工作分析可獲得職位描述、職位規(guī)范的信息。職位描述的含義：了解一種工作并以一種格式把這種信息描述出來，使其他人能了解這種工作的過程。職位規(guī)范的含義：對適合從事被分析工作或職位的人的特征所進行的描述，工作規(guī)范又被稱為任職資格，它要闡明適合從事某一工作或職位工作的人所應當具備的受教育程度、技術水平、工作經(jīng)驗、身體條件等的描述。職位分析的主要方法訪談法、問卷法、觀察法、工作日記/日志法、職位分析問卷法、美國勞工部工作分析程序、弗萊希曼工作分析系統(tǒng)職位說明書的編寫構成要素：職位標識、職位概要、主要責任、業(yè)績指標、工作范圍、工作聯(lián)系、工作環(huán)境、任職資格、其他信息。薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構成及其功能薪酬的構成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點與操作流程職位評價技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點技能薪酬體系的設計流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場薪酬調查薪酬結構薪酬結構的原理及其設計方法薪酬寬帶職位評價排序法含義：根據(jù)總體上界定職位的相對價值或職位對于組織成功所做出的貢獻來進行從高到低的排列。類型：直接排序法、交替排序法及配對比較排序法優(yōu)點：快速、簡單、費用比較低，且容易和員工進行溝通缺點：難以達成共識、職位價值差距難以明確、職位數(shù)量太多時使用難度高分類法含義：將各種職位放入事先確定好的不同職位等級中的職位評價方法。操作步驟：確定合適的職位等級數(shù)量→編寫每一職位等級的定義→根據(jù)職位等級定義對職位進行等級分類優(yōu)點：簡單，容易解釋，便于管理缺點：難以建立起通用的職位等級定義、職位價值差距難以明確職位評價計點法（要素計點法）構成要素：報酬要素、反映每一種報酬要素的相對重要性的權重、數(shù)量化的報酬要素衡量尺度。操作步驟：選取合適的報酬要素→對每一種報酬要素的各種程度或水平加以界定→確定不同報酬要素在職位評價體系中所占的“權重”→確定每一種報酬要素在內(nèi)部不同等級或水平上的點值→運用這些報酬要素來評價每一職位→將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)高低排序，建立職位等級結構優(yōu)點：相對精確，量化比較，強調組織認為有價值的要素缺點：方案的設計和應用耗費時間，報酬要素的界定、等級定義以及點數(shù)權重等方面難以達到客觀，復雜，難度大要素比較法：一種比較復雜的排序法操作步驟：獲取職位信息，確定報酬要素→選擇典型職位→根據(jù)典型職位內(nèi)部相同報酬要素的重要性對職位進行排序→將每一典型職位的薪酬水平分配到其內(nèi)部的每一個報酬要素上去→根據(jù)每個典型職位內(nèi)部的每一報酬要素的價值來分別對職位進行多次排序→根據(jù)兩種排序結果選出不便于利用的典型職位→建立典型職位報酬要素等級基準表→使用典型職位報酬要素等級基準表來確定其他職位的工資優(yōu)點：比較精確、系統(tǒng)、量化，容易向員工解釋缺點：評價過程復雜薪酬管理概論與基本薪酬薪酬的構成及其功能薪酬的構成薪酬的功能戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理全面薪酬戰(zhàn)略職位薪酬體系職位薪酬體系的特點與操作流程職位評價技能薪酬技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點技能薪酬體系的設計流程薪酬水平薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場薪酬調查薪酬結構薪酬結構的原理及其設計方法薪酬寬帶薪酬管嬸理概論當與基本講薪酬薪酬的構鋒成及其功預能薪酬的構池成薪酬的盾功能戰(zhàn)略性信薪酬管卷理企業(yè)戰(zhàn)略辰與戰(zhàn)略性季薪酬管理全面薪酬稈戰(zhàn)略職位薪酬該體系職位薪酬舟體系的特逃點與操作呢流程職位評桐價技能薪酬技能薪酬怒體系的內(nèi)泛涵及其特鴨點技能薪匙酬體系嫂的設計勁流程薪酬水平薪酬水平協(xié)及其外部場競爭性決駕策薪酬水灰平?jīng)Q策港的主要此影響因里素市場薪水酬調查薪酬結構薪酬結構病的原理及辱其設計方軟法薪酬寬表帶技能薪酬騾體系的內(nèi)猾涵及其特衣點概念組織根據(jù)壯一個人所城掌握的與曠工作有關詳?shù)募寄?、扶能力以及燥知識的深艘度和廣度擋來支付基桿本薪酬的顧一種報酬是制度。分類深度技申能薪酬托計劃、葵廣度技研能薪酬裙計劃實施條件適用的模職位類扒型：深壁度技能訊、廣度查技能、灰垂直技箭能技能薪輩酬體系標與組織采中的工泊作設計技能薪范酬體系貞的優(yōu)點診和缺點優(yōu)點：激勵員私工開發(fā)則新的知幫識和技摧能，提渴高工作蝕的靈活正性和多炊功能性干；有助于塔較高技橫能水平悔的員工割實現(xiàn)對量組織更宮為全面敵的理解捧；有利于版鼓勵優(yōu)敬秀專業(yè)脆人才安史心本職闊工作；提高了組攜織在員工奏配置方面撫的靈活性糊；有助于腎高度參壁與型管具理風格流的形成東。缺點：由于在培巡壽訓及工作辮重組的投擴資，可能罵出現(xiàn)薪酬裙在短期內(nèi)贏的上漲；培訓方面柔投資的加擴大給獲得飲利潤加大搬風險；設計和管器理相對職普位薪酬體鳴系更為復快雜。薪酬管理巴概論與基賓本薪酬薪酬的谷構成及悶其功能薪酬的構稈成薪酬的功填能戰(zhàn)略性薪樓酬管理企業(yè)戰(zhàn)略服與戰(zhàn)略性杠薪酬管理全面薪酬即戰(zhàn)略職位薪羞酬體系職位薪酬殖體系的特型點與操作界流程職位評價技能薪守酬技能薪酬自體系的內(nèi)扯涵及其特雪點技能薪酬筍體系的設質計流程薪酬水疤平薪酬水平灰及其外部把競爭性決悼策薪酬水平慨決策的主辜要影響因駐素市場薪酬德調查薪酬結構薪酬結極構的原酒理及其膠設計方莖法薪酬寬改帶技能薪陵酬體系奔的設計費流程成立技能蛛薪酬計劃琴設計小組辯：指導委課員會、設彈計小組和距主題專家分析、評織價工作任治務分析工尋作任務評價工作埋任務，創(chuàng)奸建新的工禁作任務清訓單。技能等級牛的確定與能定價基本概念技辨析：工魂作任務、堤知識、能筋力、技能穗、績效能腹力技能等圍級模塊周的界定技能模塊撥的定價：訓技能模塊壩的相對價能值、技能矮模塊定價霧的機制相對價名值：失務誤的后盈果、工熄作的密寺性、基饅本的能圾力水平徒、工作裝或操作恰的水平維和監(jiān)督側責任技能的分態(tài)析、培訓竟與認證員工技能祝分析培訓計餃劃技能等皇級或技蘋能資格誓的認證裕與再認江證薪酬管理最概論與基婦本薪酬薪酬的構慈成及其功潤能薪酬的助構成薪酬的功礦能戰(zhàn)略性曠薪酬管昌理企業(yè)戰(zhàn)略泰與戰(zhàn)略性低薪酬管理全面薪丘酬戰(zhàn)略職位薪酬已體系職位薪勇酬體系戀的特點倡與操作恭流程職位評價技能薪酬技能薪酬耗體系的內(nèi)釘涵及其特迫點技能薪負酬體系鈔的設計你流程薪酬水平薪酬水窄平及其栗外部競摟爭性決驚策薪酬水平脆決策的主暑要影響因裁素市場薪立酬調查薪酬結構薪酬結臭構的原矩理及其筋設計方掉法薪酬寬煉帶薪酬管駐理概論誤與基本押薪酬薪酬的構浙成及其功叔能薪酬的歌構成薪酬的洪功能戰(zhàn)略性薪俱酬管理企業(yè)戰(zhàn)般略與戰(zhàn)圖略性薪偷酬管理全面薪氏酬戰(zhàn)略職位薪酬餐體系職位薪酬蜻體系的特雙點與操作抗流程職位評屑價技能薪酬技能薪酬惠體系的內(nèi)抗涵及其特兄點技能薪酬言體系的設桑計流程薪酬水平薪酬水平仿及其外部溉競爭性決諷策薪酬水平月決策的主逮要影響因之素市場薪疲酬調查薪酬結構薪酬結鏟構的原肺理及其垃設計方唉法薪酬寬泛帶薪酬水平怠及其外部麗競爭性決序策概念：薪酬水平插是指組織培之間的薪姥酬關系，古是相對于哭競爭對手攻的薪酬水批平而言的弦。薪酬的外辜部競爭性皇是指一家志企業(yè)的薪艙酬水平以戴及由此產(chǎn)養(yǎng)生的企業(yè)骨在勞動力吩市場上的上競爭能力鞠。作用吸引、東保留和碰激勵員是工控制勞醋動力成襪本塑造企業(yè)證形象類型薪酬領艘袖策略別：適用鄉(xiāng)豐于規(guī)模陵大、投棄資回報犯率高、更薪酬成糟本在經(jīng)而營總成錘本中所孤占的比喘率較低崗、產(chǎn)品輩市場上犬的競爭拳者少的染企業(yè)可能帶某來的收寺益：吸引來撈大批可許供選擇推的求職氏者，提公高雇傭兩質量；減少企業(yè)染在員工甄慢選方面所符支出的費騙用；提高了耐員工離知職的機駐會成本蒙，有助額于改進更員工的罩工作績學效；企業(yè)不必竟跟隨市場吊水平經(jīng)常請性地為員公工加薪，慎從而節(jié)省當薪酬管理敬的成本；有利于淘減少因惑薪酬引廈起的勞丟動糾紛僚，同時桶有利于爸提高公犯司的形窗象和知爐名度。市場追隨頁策略：根庫據(jù)市場平宜均水平來活確定本企冊業(yè)的薪酬熄定位的一憤種常用做患法拖后策略辣：將薪酬火水平確定創(chuàng)在年初的滋競爭性水魂平上，導位致薪資在令全年都低罩于市場水辯平混合政牌策：根誘據(jù)職位近的類型冠或員工餅類型來柜分別制演定不同袍得薪酬習水平?jīng)Q撞策薪酬管理豆概論與基府本薪酬薪酬的構委成及其功道能薪酬的脈構成薪酬的味功能戰(zhàn)略性薪嘩酬管理企業(yè)戰(zhàn)遺略與戰(zhàn)表略性薪肺酬管理全面薪傳酬戰(zhàn)略職位薪酬權體系職位薪劫酬體系眼的特點私與操作盒流程職位評價技能薪靠酬技能薪酬旺體系的內(nèi)鹽涵及其特娃點技能薪酬構體系的設廊計流程薪酬水平薪酬水平紋及其外部再競爭性決盞策薪酬水輛平?jīng)Q策室的主要鴿影響因應素市場薪儉酬調查薪酬結構薪酬結構欺的原理及鑄其設計方干法薪酬寬帶薪酬水平即決策的主旱要影響因芹素勞動力重市場對嶺薪酬水消平的影喪響：勞鼠動力需腫求與供忽給產(chǎn)品市噴場對薪藍酬水平未的影響臺：競爭瓶程度、厘需求水抖平企業(yè)特征朝對薪酬水斯平的影響侮：行業(yè)、跟企業(yè)規(guī)模傳、企業(yè)經(jīng)旋營戰(zhàn)略與光價值觀薪酬管理禮概論與基皮本薪酬薪酬的構孩成及其功昂能薪酬的斑構成薪酬的功棟能戰(zhàn)略性薪工酬管理企業(yè)戰(zhàn)略駁與戰(zhàn)略性貌薪酬管理全面薪酬棗戰(zhàn)略職位薪幅酬體系職位薪固酬體系粉的特點訪與操作唯流程職位評溪價技能薪酬技能薪酬信體系的內(nèi)亞涵及其特乞點技能薪酬輕體系的設息計流程薪酬水投平薪酬水平斥及其外部韻競爭性決諒策薪酬水平得決策的主茫要影響因弓素市場薪酬維調查薪酬結構薪酬結構醫(yī)的原理及六其設計方獵法薪酬寬元帶市場薪酬標調查薪酬調裙查的概西況薪酬調稍查的實膚施步驟準備階涂段、實號施階段傅以及結通果分析找階段根據(jù)需要痛審查已有撿薪酬調查兄數(shù)據(jù)，確洞定調查的瓦必要性及掏實施方式選擇準備坡調查的職流位及其層洲次界定勞動事力市場的黨范圍，明免確作為調批查對象的皮目標企業(yè)幸及其數(shù)量選擇所叉要搜集寨的薪酬私信息內(nèi)述容設計薪折酬調查孫問卷并臨實施調為查分析薪酬匆調查結果吵：頻度分綁析、趨中沉趨勢分析歌、離散分握析以及回甚歸分析薪酬管理束概論與基鴿本薪酬薪酬的構莖成及其功刪能薪酬的構唐成薪酬的功秧能戰(zhàn)略性薪樂酬管理企業(yè)戰(zhàn)略粗與戰(zhàn)略性搭薪酬管理全面薪蛾酬戰(zhàn)略職位薪禮酬體系職位薪鴿酬體系貍的特點鐵與操作資流程職位評價技能薪酬技能薪省酬體系栗的內(nèi)涵艙及其特確點技能薪酬其體系的設被計流程薪酬水平薪酬水墻平及其圖外部競補爭性決腹策薪酬水平蟲決策的主康要影響因脈素市場薪酬峽調查薪酬結構薪酬結濃構的原赴理及其建設計方卸法薪酬寬全帶薪酬管汽理概論落與基本賊薪酬薪酬的愈構成及拐其功能薪酬的構概成薪酬的創(chuàng)功能戰(zhàn)略性薪丸酬管理企業(yè)戰(zhàn)顏略與戰(zhàn)學略性薪牛酬管理全面薪酬淋戰(zhàn)略職位薪次酬體系職位薪滲酬體系賠的特點句與操作貧流程職位評貸價技能薪謀酬技能薪酬挎體系的內(nèi)獵涵及其特事點技能薪恰酬體系排的設計程流程薪酬水平薪酬水平踐及其外部灘競爭性決上策薪酬水平右決策的主安要影響因屋素市場薪陣酬調查薪酬結賣構薪酬結構憐的原理及柔其設計方盈法薪酬寬帶薪酬結構蟻的原理及乏其設計方知法薪酬結構遙與薪酬的公內(nèi)部一致嗽性薪酬結名構的內(nèi)墨涵及其再相關概勵念薪酬結認構的內(nèi)河容：薪絹酬的等易級數(shù)量鹿、同一她薪酬等街級內(nèi)部敬的薪酬妖變動范烏圍（最胳高值、止中間值當以及最養(yǎng)低值）膚、相鄰垃兩個薪筐酬等級晌之間的與交叉與扔重疊關顯系薪酬變動泰范圍（薪門酬區(qū)間）甘與薪酬變敲動比率上半部分扯薪酬變動兄比率=（頑最高值—坊中間值）峽/中間值下半部分胳薪酬變動向比率=（身中間值—鉆最低值）金/中間值薪酬區(qū)間捎的中值與晉薪酬區(qū)間忍的滲透度中值：該津薪酬等級蒜中的職位趴在外部勞撫動力市場相上的平均音薪酬水平比較比率萍：員工實罵際獲得的笨基本薪酬去與相應薪飛酬等級的辟中值或者逢是中值與赴市場平均炮薪酬水平剩之間的關環(huán)系薪酬區(qū)濁間滲透撓度薪酬區(qū)散間滲透牲度＝（嬸實際所牧得基本笨薪酬－窩區(qū)間最粗低值）驗/（區(qū)近間最高交值－區(qū)堪間最低涼值）同一組鼻織相鄰羨薪酬等肥級之間若的交叉綁與重疊區(qū)間中值詳級差：不六同薪酬等奴級的區(qū)間肥