怎樣打造企業(yè)執(zhí)行力

打造執(zhí)行力

主講人：魏三軍......一執(zhí)行/執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力！優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點(diǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé)任什么樣的公司是執(zhí)行型公司？*專業(yè)化的公司：專注*多元化的公司：淘汰執(zhí)行人才的特點(diǎn)◆信守承諾◆結(jié)果導(dǎo)向◆永不放棄......中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？執(zhí)行力太差企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)家的能力員工的執(zhí)行能力洞察力預(yù)見力*集體學(xué)習(xí)能力*職業(yè)化專業(yè)化能力執(zhí)行力的三個(gè)核心戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略=

做正確的事

運(yùn)營(yíng)流程：戰(zhàn)術(shù)=把事情做正確

人員流程：人員=用正確的人二為什么執(zhí)行難？造成企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因1、文化原因2、戰(zhàn)略層面的原因3、執(zhí)行層面的原因......1、文化原因A、人治文化

中國(guó)傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商業(yè)社會(huì)是價(jià)值交換文化，堅(jiān)持“規(guī)則第一，對(duì)事不對(duì)人”。B、面子文化中國(guó)傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“事實(shí)服人”，理前，情后。C、含糊文化中國(guó)傳統(tǒng)文化是含糊文化，倡導(dǎo)“大道無術(shù)”；現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”－－量化管理。2、戰(zhàn)略層面的原因*過分追求完美*獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)位*眼睛里只有明星員工*到處是重點(diǎn)*過早樂觀*不放棄任何機(jī)會(huì)*迷信創(chuàng)新3、執(zhí)行層面的原因熟人文化與生人文化管理者沒有做到常抓不懈,總是虎頭蛇尾缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總?cè)鄙倏茖W(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法培訓(xùn)時(shí)，忘了改造人的思想與心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力三怎樣解決執(zhí)行難執(zhí)行是一種戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略—狼性原則：迫使員工進(jìn)化中層戰(zhàn)略—猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步逃避使人落后基層戰(zhàn)略—鏡子思維：如何走出“自我中心主義”......高層戰(zhàn)略—狼性原則：迫使員工進(jìn)化狼性原則之一--忍辱負(fù)重（領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過程）“客戶第一，重視個(gè)人，爭(zhēng)取利潤(rùn)”，------“惠普之道”。

舉例：寶潔只雇傭具有優(yōu)秀品質(zhì)的人，所有高層都從內(nèi)部選拔；寶潔支持公司員工擁有明確的生活目標(biāo)和個(gè)人專長(zhǎng)；寶潔公司應(yīng)該提供一個(gè)支持和獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的工作環(huán)境。我們?nèi)フ铱蛻舻臅r(shí)候，一次不行，兩次，兩次不行，做三次，三次不行做四次，總有一天，客戶會(huì)從我們的努力中，看到我們對(duì)原則的堅(jiān)守與對(duì)事業(yè)的追求，而我們的員工忍辱負(fù)重，遭受白眼的時(shí)候，不就是內(nèi)心的原則長(zhǎng)大的時(shí)候呢？狼性原則之二--整體至上狼性原則之三--自知之明

狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得專注于一點(diǎn)，就可以使自已成為這一領(lǐng)域的老虎。狼性原則之四--順?biāo)兄劾侵廊绾卫米钚〉拇鷥r(jià)，換取最大的回報(bào)。

狼性原則之五--血濃于水狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化。狼性原則之六--表里如一（狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。）狼性原則之七--知彼知已

狼性原則之八--原則第一

狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。狼性原則之九--團(tuán)隊(duì)精神

（微軟公司）狼性原則之十--持續(xù)基因（領(lǐng)導(dǎo)原則--領(lǐng)導(dǎo)者要懂得超越利益的文化，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心，才是一個(gè)公司的持續(xù)基因。）高層戰(zhàn)略—狼性原則：迫使員工進(jìn)化中層戰(zhàn)略—猴子管理法：

責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后管理學(xué)專家--小威廉·安肯提出~~始終讓猴子在下屬的背上（鎖定責(zé)任）猴子是一個(gè)需要解決的問題，或一件需要完成的工作。許多經(jīng)理人看到員工做不好事情，就會(huì)說，看他做比我自己做還要累，算了，還是我自己來做。結(jié)果自己要做的事越來越多，越來越抓不住工作的重點(diǎn)。

讓員工照顧好自己的猴子（時(shí)間守恒）自己的問題首先要自己解決，不要什么事都去問經(jīng)理。經(jīng)理們需要培養(yǎng)員工的獨(dú)立思考和解決問題的能力。

千萬不要忘記猴子是從哪里來的（溝通職責(zé)）問題來自體何方？......中層戰(zhàn)略—猴子管理法：

責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后讓下屬把猴子當(dāng)成自己的喂養(yǎng)（授權(quán)）

所有問題都是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，做好工作不僅僅是為公司，更重要的是為自己增加經(jīng)驗(yàn)。

不要讓猴子餓死（做重要但不緊急的事）

當(dāng)員工不能解決問題時(shí)，主管要及時(shí)伸出援助之手，因?yàn)楹镒硬煌耆悄骋粋€(gè)員工的，也是團(tuán)隊(duì)的。

養(yǎng)猴子也需要快樂（成果導(dǎo)向）讓員工找到工作的樂趣。

檢查和指導(dǎo)能提高員工的飼養(yǎng)水平（進(jìn)化）經(jīng)常性地培養(yǎng)員工的能力。中層戰(zhàn)略—猴子管蒼理法：塌責(zé)任斑使人進(jìn)眼步，逃櫻避使人滅落后管好身則邊的猴吵子哦～齒～總結(jié)：真的想不餅到我們身廉旁的猴子蘭這么多，轉(zhuǎn)一不小心獅就串到自漠己的肩上緣瑞還不知道搖。當(dāng)自己君肩膀上的極猴子越來南越多的時(shí)肅候，能不喝被壓得喘桑不過氣來員嗎？作為桂中層管理?xiàng)U干部，一色定要學(xué)會(huì)巷如何管理陡這些猴子熄，學(xué)會(huì)如餃何喂養(yǎng)這陜些猴子。中層戰(zhàn)略—猴子管理蔬法：

責(zé)王任使人進(jìn)恒步，逃避膛使人落后后序：絕大多葉數(shù)管理架人員都括是從基渠層一級(jí)道一級(jí)提項(xiàng)拔起來償?shù)?，常能常?huì)手濃癢心癢狐地做下慚級(jí)的事段情，因籍為以前鴨他們都省做得很據(jù)好?。崋栴}是刃人的時(shí)碧間和精餅力都是末有限的把，忙了久這個(gè)就加沒有時(shí)賽間做管勺理者本旺職的工錫作了，鍬即督導(dǎo)呀和培養(yǎng)歡下屬，起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)照隊(duì)完成凍一個(gè)目翻標(biāo)。喝企業(yè)多窄了一個(gè)古忙碌的印員工，窮少了一維個(gè)統(tǒng)率付團(tuán)隊(duì)的涌管理者達(dá)。從企滲業(yè)的價(jià)漿值來看譽(yù)，相當(dāng)撫地不劃隊(duì)算。把猴子放離在員工背維上，需要追的不僅僅宏是能力，初更是勇氣焦。讓員工照鋒顧好自己影的猴子檢查和指其導(dǎo)讓猴子盟成長(zhǎng)養(yǎng)猴子床也需要慚快樂高效執(zhí)行改經(jīng)理工作滲要點(diǎn)：...泉...基層戰(zhàn)餃略—鏡子思軍維：熊如何走爪出“自我中心犯主義”執(zhí)行的節(jié)八字方蔬針：認(rèn)真第一今，聰明第島二。執(zhí)行的脖十六字罵原則結(jié)果提餓前,自我退誼后;鎖定目勤標(biāo),專注重復(fù).基層戰(zhàn)略—鏡子思維積：

如何醬走出“自我中心射主義”執(zhí)行的二翅十四字戰(zhàn)數(shù)略（執(zhí)行前爹）決心雕第一，成趕敗第二（支要敢）（執(zhí)行中）售速度第分一，完美晌第二（要壇快）（執(zhí)行后瞞）結(jié)果亭第一，理裂由第二（規(guī)要對(duì)）發(fā)展才娘是硬道易理。（臥決心第鍵一，成魔敗第二川）讓一部分忽人先富起商來。（速咐度第一，殊完美第二饞）不管黑襯貓白貓孩，抓到功老鼠就士是好貓鋪。（結(jié)跟果第一限，理由第二音。）四制度乖執(zhí)行力如何建僵立一個(gè)不優(yōu)依賴于能人的執(zhí)行系饒統(tǒng)？要假定炊戰(zhàn)略是江不能執(zhí)栗行的：茶須有措洗施要假定措脂施是貫徹捏不下去的所：須有檢蹄查要假定奔檢查也些是沒有雁用的：已須有獎(jiǎng)翻懲要使一甜個(gè)決策勻真正實(shí)讓施，需姨要我們降作逆向傍思維的宰假定：制度設(shè)計(jì)膠的“三要”原理...落...流程化明晰化操作化制度實(shí)施怪的三化原深則流程化（利從頭到尾佛流程化）明晰化木（工作叛內(nèi)容明熟晰化）操作化渠（明晰纏內(nèi)容操固作化）執(zhí)行三化制度執(zhí)行揭力的4R法則執(zhí)行的驅(qū)燃動(dòng)系統(tǒng)：關(guān)經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)脹劃(Re貴ady現(xiàn))執(zhí)行的職斬責(zé)系統(tǒng)：鄰關(guān)鍵職責(zé)(Res到pons送ibil纏ity)執(zhí)行的檢伶查系統(tǒng)：鏡業(yè)績(jī)跟蹤(Rev炭iew)執(zhí)行的?？己讼禂嘟y(tǒng)：績(jī)盈效評(píng)估(Re捆sul小t)預(yù)算計(jì)劃Read頂y績(jī)效評(píng)役估Res幅ult關(guān)鍵職責(zé)Resp匪onsi窯bili匯ty業(yè)績(jī)跟蹤Revi粒ew經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

R1--計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)

主要內(nèi)容是制定目標(biāo)并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。通過將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。

R2--關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng)

主要內(nèi)容包括進(jìn)行角色定位，明確每個(gè)部門的責(zé)、權(quán)、利，通過數(shù)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)（運(yùn)營(yíng)）指標(biāo)和組織指標(biāo)，提出一整套衡量部門工作情況的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，做到“靠業(yè)績(jī)用人而不是靠感覺用人”...漫...

R3--業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)主要內(nèi)容是對(duì)實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控。通過制度化的月度，季度，半年，全年質(zhì)詢會(huì)議，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的差距和問題進(jìn)行質(zhì)詢，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，做到靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)而不是依靠感覺經(jīng)營(yíng)。

R4--業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)主要內(nèi)容是通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案，將員工業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過業(yè)績(jī)矩陣，將所有的員工按業(yè)績(jī)與對(duì)企業(yè)的歸屬感強(qiáng)制分為明星員工(10-15%)，中堅(jiān)員工(25-30%)，中等員工(25-40%)，及格員工(15-25%)，不及格員工(5-10%)。提拔明星（5%）員工，淘汰不及格員工。五創(chuàng)些建執(zhí)行驚型企業(yè)牧文化我們需要竟一個(gè)執(zhí)行煎型的領(lǐng)導(dǎo)人—他要打造意一個(gè)執(zhí)行務(wù)力企業(yè)文歸化，還災(zāi)要建構(gòu)估一個(gè)執(zhí)崇行力團(tuán)隊(duì)戚。最高主管金的期望員工的認(rèn)恩知實(shí)際的表借現(xiàn)......影響力在講求筑團(tuán)隊(duì)分華工的現(xiàn)絕代企業(yè)散中,贏得人心政信服的能課力比過去勝任何時(shí)候都更具賀關(guān)鍵性.1、打開阻天窗說微亮話，普坦誠(chéng)相失見2、愿意教溝育、培訓(xùn)肚、栽培別侵人3、對(duì)別人血有信心4、樂意了省解每個(gè)人雹的個(gè)性5、想辦法腦發(fā)展他人6、授權(quán)益，自己稻在旁邊舟引導(dǎo)7、創(chuàng)造絮有影響埋力的人積極提升捎自己的影獸響力到此結(jié)束謝謝大家旱！...歇...9、靜夜四問無鄰，荒風(fēng)居舊業(yè)貧鑼。。4月-2塞34月-臣23Fri蔥day殼,A坐pri川l2情8,擊202典310、雨中蜘黃葉樹汗，燈下媽白頭人揪。。16:3而1:0316:食31:耕0316:3榜14/28襪/202庫(kù)34:抱31:0定3PM11、以我獨(dú)顛沈久，愧絞君相見頻瘦。。4月-隔2316:中31:壓0316:礙31Apr擇-2328-兼Apr谷-2312、故人鞠江海別輛，幾度順隔山川矛。。16:嘉31:轟0316:辣31:焦0316:節(jié)31Fri庸day叨,A徑pri誼l2端8,知202妥313、乍見抄翻疑夢(mèng)擁，相悲鴉各問年宅。。4月-擠234月-2葡316:3換1:0316:采31:船03Apr雷il練28,膠20童2314、他鄉(xiāng)生者白發(fā)，舊士國(guó)見青山豈。。28年四月興202家34:31殿:03拐下午16:拋31:因034月-2灶315、比不誘了得就干不比，安得不到向的就不戒要。。掙。四月飲234:31現(xiàn)下午4月-陷2316:3耍1Apri珠l28綢,20怪2316、行動(dòng)太出成果門，工作蝕出財(cái)富葵。。202揮3/4疊/28醬16吸:31策:0316:3許1:0328目Apr欠il喬202常317、做前溝，能夠承環(huán)視四仰周；做攻時(shí)，你癥只能或叢者最好手沿著以濕腳為起宋點(diǎn)的射乎線向前棒。。4:3彎1:0郊3下夫午4:31辜下午16:3粥1:034月-2尖39、沒有腔失敗，愁只有暫五時(shí)停止六成功！手。4月-炎234月-樸23Frid芽ay,屋Apri鍋l28昌,20嫁2310、很多事猜情努力了晴未必有結(jié)奶果，但是則不努力卻虜什么改變寒也沒有。俯。16:3鳴1:0316:挎31:芽0316:茂314/28逝/202設(shè)34:景31:0它3PM11、成功就艷是日復(fù)一漢日那一點(diǎn)軟點(diǎn)小小努墊力的積累管。。4月-慌2316:3得1:0316:3紀(jì)1Apr-賢2328-篩Apr擺-2312、世間成漿事，不求順其絕對(duì)圓紙滿，留一軌份不足，雄可得無限削完美。。16:3棚1:0316:3雜1:0316:3靜1Frid瞇ay,園Apri幸l28貨,20奴2313、不知香稅積寺，數(shù)以里入云峰縱。。4月-2距34月-2水316:3脊1:0316:3圓1:03Apri鑰l28景,20界2314、意志咱堅(jiān)強(qiáng)的致人能把炒世界放降在手中錦像泥塊屈一樣任戰(zhàn)意揉捏狡。28腿四月封202跑34:3漢1:0算3下賢午16:3臂1:034月-化2315、楚塞嘉三湘接辜，荊門蒸九派通從。。。四月2倉(cāng)34:31晌下午4月-2媽316:巨31Apr樸il閘28,邁20僑2316、少年十常五二十時(shí)數(shù)，步行奪遙得胡馬騎提。。2023驗(yàn)/4/2做816殲:31:喘0316:芳31:執(zhí)0328惱Apr吃il襲202怒317、空山皇新雨后封，天氣仗晚來秋霉。。4:3灶1:0負(fù)3下浩午4:31斗下午16:穴31:厘034月-2緒39、楊柳田散和風(fēng)籃，青山姿澹吾慮淹。。4月-2駕34月-2極3Fri政day秧,A梳pri鑒l2歪8,誼202鴉310、閱讀一委切好書如蘭同和過去勢(shì)最杰出的贈(zèng)人談話。16:3故1:0316:3指1:0316:考314/28較/202錢34:揮31:0臺(tái)3PM11、越是沒娛有本領(lǐng)的縣就越加自侮命不凡。4月-2收316:暑31:弊0316:惡31Apr駕-2328-A起pr-2擁312、越是無柳能的人，