2023財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第2頁共2頁2023財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各類制度，落實(shí)公司各類款項(xiàng)的收取，切實(shí)保障公司權(quán)益。1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的，督促各核算點(diǎn)、項(xiàng)目部按制度要求切塊上繳公司各類款項(xiàng)。2、密切關(guān)注各項(xiàng)目的勞保基金收入，牽頭辦理勞?；鸱颠€的前期手續(xù)，為公司勞?；鸬氖杖∽龊们捌跍?zhǔn)備工作。二、學(xué)習(xí)掌握新的稅務(wù)政策及財(cái)務(wù)核算方法。1、通過各種途徑收集項(xiàng)目所地稅務(wù)政策，掌握涉稅管理、謀劃的主動權(quán)。逐步形成了一套較完善的建筑業(yè)稅務(wù)政策資料庫，分析了各地建筑業(yè)稅務(wù)政策的差異。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司制定的《湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度》，并多次與核算點(diǎn)會計(jì)人員溝通討論，并檢查了各核算點(diǎn)會計(jì)人員的學(xué)習(xí)執(zhí)行效果。三、毫不松懈的防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1、嚴(yán)格規(guī)范銀行帳戶的開立程序，主動與各核算點(diǎn)開戶行聯(lián)系，確保銀行帳戶的安全。2、服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)，組織會計(jì)人員辦理財(cái)務(wù)交接手續(xù)，輔導(dǎo)項(xiàng)目會計(jì)人員做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，為項(xiàng)目生產(chǎn)提供有力的保障。3、規(guī)范項(xiàng)目工程款支付流程及流向，確保工程款足額用于項(xiàng)目生產(chǎn)。4、對會計(jì)核算點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)，核實(shí)了項(xiàng)目工程款收取、稅費(fèi)交納供應(yīng)商往來款、項(xiàng)目成本費(fèi)用、自有資金投入等方面的情況。四、下半年財(cái)務(wù)工作的打算2、集中建立網(wǎng)銀支付系統(tǒng)，動態(tài)服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)，嚴(yán)把項(xiàng)目工程款使用關(guān)。所有項(xiàng)目工程款匯入統(tǒng)一賬戶、集中支付。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于資金流風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必加強(qiáng)對項(xiàng)目資金流的管理，防患于未然。2023財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二）時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一年來的工作。一、職能管理建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。修改完善了會計(jì)結(jié)算單，推出了會計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。二、財(cái)務(wù)合同管理財(cái)務(wù)總監(jiān)x親自給財(cái)務(wù)部員工作動員，會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。配合目標(biāo)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。三、核算工作會計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)