2023年項目部工作總結（2篇）

第2頁共2頁2023年項目部工作總結____月已接近尾聲，本月項目工作在全體項目管理人員的努力及業(yè)主、監(jiān)理的支持下，取得一定的成績，但是也有不足之處，以下為本月項目工作總結：一、進度情況本月完成工程量____萬元.累計完成____萬元，完成總量95%，其中：1、9#、10#樓室內及外立面裝修已經基本完成，樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/2。2、12#、13A#樓室內及外立面裝修已經基本完成，樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/3。3、13B#樓室內及外立面裝修已經基本完成，外架拆除完成，樓地面地臺找平已完成1/2。4、11#樓完成了室內抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程,外架拆除工程。二、質量情況在3#標本月裝修過程中，整體質量基本符合要求，未出現(xiàn)較大的質量問題，但是局部分項工程質量不夠理想，如部分砂巖拼縫不夠嚴密、外墻涂料顏色不夠均勻、樓地面找平不夠平整等，這反映了我項目在質量控制方面存在一定問題，在今后項目管理工作中對質量管理方面還需進一步加強。三、安全文明施工情況項目堅持對現(xiàn)場的臨邊洞口、機械設備等危險源實行了專人管理，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理維護或更換。在____月份整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故。保證了工人的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范，現(xiàn)場局部材料堆放較亂，項目部下一步將重點整改這些位置。四、小結從總體來講，質量、安全方面基本能達到預期的要求，但是局部仍存在一些問題需要整改，施工進度方面距離我們預期的尚有一定差距，究其原因主要是勞動力不足，這也是我們下一步需要加強的地方。2023年項目部工作總結（二）____總公司：____年是公司的市場____年和管理____年，項目部在公司領導的關心和大力支持下，在公司各部室的幫助下，在項目部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，項目部內部著力克服了建設工期緊，施工任務難度大，資金周轉困難等因素；全體管理人員與各工隊心往一處想，勁往一處使，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，出色地完成了本年度項目建設任務。項目部始終秉承公司“____”的企業(yè)精神，努力營造良好的項目建設氛圍。革新管理傳統(tǒng)理念，敢于實踐先進的施工工藝和經驗，大膽啟用年輕人挑擔子，著實提升崗位的管理能力，積極參加公司____的各項活動，主動與業(yè)主取得聯(lián)系，做好工程決算與回收工程款工作。今年公司下達建安任務產值萬，實際完成產值萬，計劃回收工程款萬，實際收回工程款萬，上交管理費萬，累計上交管理費萬，出色完成了公司年初的預定計劃及目標?；仡欉^去一年，我們主要做了一下工作：一、通盤考慮，全面落實，克服困難，努力完成工程預定目標____年項目部在建工程進入后期收尾階段，年初積極配合業(yè)主完成了交房手續(xù)及后續(xù)完善工程。后續(xù)工程開始外墻干掛石材，辦公區(qū)部分鋪貼地板磚、內墻面乳膠漆施工。____工程，____月中旬安排勞力進行內墻乳膠漆及外墻涂料，為滿足辦公樓盡快投入使用，項目部安排專人落實工期及工程質量，經過____天加班加點如期交工。無論從安全、進度、工程質量、服務態(tài)度上得到____公司的一致好評。____工程，年前完成了所有工程的建設任務，經過這一個供暖期的調試及運轉，對于工程中存在的問題。項目部始終以業(yè)主滿意為宗旨，積極與業(yè)主聯(lián)系，做好工程回訪及保修義務。____月初，項目部積極開拓市場，在承攬任務上下功夫，多渠道獲取建設工程信息，在總公司的大力支持下，中標____項目。中標后，項目部積極____管理人員，熟悉施工圖紙，編制工程材料需用計劃。由于工程地處____，在前期施工準備上項目部慎重考慮、周密計劃。先后幾次勘察現(xiàn)場、聯(lián)系住宿、機械租賃、材料詢價和勞力情況。____月____日，項目部接到建設單位進場通知，在項目經理的帶領下，項目部全體管理人員各盡其責，落實前期準備計劃，____日順利進場。進場后積極配合建設單位做好前期的廠房拆除工作，當時正值天氣逐漸變熱，拆除工程量大、施工作業(yè)面空間小，這給施工進度造成了巨大壓力。但項目部沒有絲毫退縮，迎難而上，變壓力為動力。以重點工作為重心，做好干前的任務分解工作，化整為零，逐一落實。每天堅持開碰頭會，解決當天施工存在的具體問題，真正做到有安排、有實施、有監(jiān)管、完一片成一片。加之過去項目的施工經驗，使我們在拆除工作工程中贏得了寶貴的施工時間。____月份工程進入大干快上階段，由于現(xiàn)場多家單位施工，相互影響很大，我們主動及時同建設單位、其他施工單位溝通、協(xié)調。由于土建工程是為____設備服務，時常有增加的設備基礎。在滿足主體施工的同時，還要施工增加的工程量，特別是在木工、鋼筋工幾乎每天加班。當時真值夏季，天長天熱，項目部購買降溫防暑藥品、白糖等，送到工地給工人們，防暑降溫。____月底工程進入后期，為確保今年如期供暖，建設單位每天晚上____點召開例會，解決、協(xié)調當天幾家施工單位之間存在的問題。為如期交工投入使用，項目部向建設單位立了軍令狀。倒排工期，以半天為單位，對剩余工程量，安排勞力、搶著往前趕。積極配合建設單位規(guī)劃室外馬路、排水管網(wǎng)。項目部憑借“讓現(xiàn)場一天一個樣”的決心，經過____天的不懈努力，按照建設單位的總進度計劃，如期完成施工任務，受到____公司高度的評價。經過這一年的努力，項目部所建____工程已于____月____日順利通過了業(yè)主的檢查驗收。____月____日通過了質監(jiān)站核驗科驗收。____工程已竣工驗收，審計決算工作已經完成。____工程正在進行決算工作。____項目以交付投入使用?？傮w來說，按照項目部年初的計劃完成了全年生產任務，在這一年，我們的工作得到了建設單位及監(jiān)理單位、兄弟同行的肯定，受到了建設單位、監(jiān)管部門的一致好評。二、工程質量是生存的根本工程質量是建設項目的生命線，要保證質量，工作就必須做細到生產過程中的每一層面。為保證工程質量，在某些質量要求方面執(zhí)行了超過國家規(guī)范的企業(yè)標準；我們會同監(jiān)理對進場材料進行嚴格檢查，見證取樣送檢，杜絕了不合格材料用于工程中。項目部依照工程需要配備了專職質檢員，并制定了一系列質量預控辦法，對于工程質量采取樣板引路，并且進行過程監(jiān)控，最大限度地消除和避免了質量隱患。項目部嚴格執(zhí)行“每一個分項工程都有一個具體的施工方案，每一個分項工程必須由專業(yè)工長嚴格進行技術交底，并且進行跟蹤檢查”的原則。為了進一步加強質量管理我們嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的質量管理流程，加強了生產的過程控制，徹底杜絕了質量檢查中的漏洞，減少了返工，給工程成品保護提供了保障，保證了工程質量，降低了工程成本。盡管如此，施工中還是出現(xiàn)了一些質量通病，比如，抹灰空鼓，；砌體灰縫控制不嚴等，對發(fā)現(xiàn)的質量問題我們召開質量專題會議，使包工頭、技術工人從思想上認識到質量是建筑企業(yè)生存的根本，____工人觀摩其他工地好的樣板，質量問題不整改不放過。____年我們的現(xiàn)場施工管理體系運行正常，各分部分項工程質量符合設計和規(guī)范要求，質量管理受控。三、安全生產，常抓不懈，警鐘長鳴安全文明施工是確保項目建設穩(wěn)步推進的關鍵，關系到項目建設工作的成敗，關系到企業(yè)的聲譽，更關系到參與項目建設所有人員的生命安全，關系到社會的和諧穩(wěn)定，項目部對于安全工作一直高度重視，常抓不懈。為了保證生產過程中的安全，項目部在安全管理方面配備了兩名專職安全員，并且制定了一系列行之有效的安全規(guī)章制度和管理辦法，項目部要求把安全工作做細做嚴，不放過任何一個可能存在安全隱患的環(huán)節(jié)，對于所有進場人員，項目部及時做好三級安全教育，使上崗人員人人心