某咨詢貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案luvmw

北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月二期咨詢報(bào)告機(jī)密貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案組織結(jié)構(gòu)部門(mén)結(jié)構(gòu)與職責(zé)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)原則及建議現(xiàn)狀例會(huì)制度導(dǎo)讀永紅公司目前采用的是直線職能制的組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理生產(chǎn)部供應(yīng)部公安處(武裝部)勞動(dòng)服務(wù)公司后勤副總師技術(shù)副總經(jīng)理企管法規(guī)部離退休辦公室人力資源部發(fā)展計(jì)劃部外貿(mào)部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部信息化辦公室技術(shù)改造辦公室公司辦公室技術(shù)中心質(zhì)量保障部實(shí)業(yè)公司軍品車(chē)間民品車(chē)間機(jī)動(dòng)車(chē)間技術(shù)副總師生產(chǎn)副總師技改副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡(jiǎn)述部門(mén)設(shè)置臃腫、辦事效率低下部門(mén)職責(zé)界定不夠明確銷(xiāo)售、采購(gòu)、人力資源等的管理分散，沒(méi)有有效利用資源；職能管理部門(mén)較薄弱，沒(méi)有面向未來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，如營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)外協(xié)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等定編較多，人浮于事問(wèn)題精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合并重合職責(zé)重新定義新結(jié)構(gòu)下各部門(mén)職責(zé)整合加強(qiáng)有關(guān)部門(mén)職能，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)外協(xié)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)部門(mén)職責(zé)采用單一主管負(fù)責(zé)制，盡量不設(shè)副職崗位設(shè)置遵照滿負(fù)荷原則，一專多能建議現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡(jiǎn)述（續(xù)）公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制薄弱規(guī)章制度執(zhí)行效果不佳計(jì)劃的有效執(zhí)行率低問(wèn)題通過(guò)考核與激勵(lì)機(jī)制，明確各部門(mén)職權(quán)協(xié)作關(guān)系，以及簡(jiǎn)單明了的跨部門(mén)業(yè)務(wù)和管理流程，加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作進(jìn)一步規(guī)范制度，同時(shí)加強(qiáng)考核進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃的制定程序與方法，強(qiáng)調(diào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與加強(qiáng)對(duì)結(jié)果的考核建議職能部門(mén)銷(xiāo)售部生產(chǎn)部技術(shù)中心人力資源部供應(yīng)部外貿(mào)部財(cái)務(wù)部主要功能市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)與知識(shí)管理人力資源管理供應(yīng)管理發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)客戶管理▲▲▲生產(chǎn)管理▲技能培養(yǎng)與激勵(lì)▲技術(shù)開(kāi)發(fā)與激勵(lì)▲人力資源▲成本管理▲▲▲融資△▲較完備職能▲未完備職能△暫缺職能關(guān)鍵職能不完整或者缺失現(xiàn)象普遍存在組織結(jié)構(gòu)部門(mén)結(jié)構(gòu)與職責(zé)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)原則及建議現(xiàn)狀例會(huì)制度導(dǎo)讀企業(yè)組織的形態(tài)總是隨著企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的變化而變化職能結(jié)構(gòu)混合結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)有利于實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于促進(jìn)深層次技能提高有利于組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)在小到中型規(guī)模下有優(yōu)勢(shì)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)有優(yōu)勢(shì)對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢可能引起高層決策堆積、層級(jí)超負(fù)荷導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致部門(mén)間缺少橫向協(xié)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的適度變化由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意跨職能的適度協(xié)調(diào)使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客在產(chǎn)品較多的組織中效果更好決策分權(quán)失去了職能部門(mén)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)失去了深度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)專門(mén)化產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不同總裁營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)生產(chǎn)人事財(cái)務(wù)一車(chē)間二車(chē)間三車(chē)間總裁A事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部生產(chǎn)財(cái)務(wù)市場(chǎng)研發(fā)混合結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適應(yīng)于復(fù)雜多變的外部環(huán)境使不同產(chǎn)品間的人力資源分配靈活高效可以在一定程度上有效化解部門(mén)本位，提高決策質(zhì)量為員工提供了發(fā)展職能和一般管理職能的機(jī)會(huì)有利于各部門(mén)人員的相互交流雙重職權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)讓員工無(wú)所適從決策的周期可能會(huì)較長(zhǎng)工作職責(zé)存在一定的交叉，因而變得模糊可能出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象有產(chǎn)生嚴(yán)重沖突的風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致主次不分，決策不力綜合了職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部的特點(diǎn)，靈活性強(qiáng)產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)部職能部門(mén)的自主效率提高，有一定的創(chuàng)新性，減少高層決策負(fù)擔(dān)集中的職能部門(mén)有利于綜合協(xié)調(diào)與集中控制使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客體現(xiàn)了一定的決策分權(quán)產(chǎn)品分部的職能不完整，可能會(huì)造成決策遲緩、反應(yīng)速度下降資源的分散不利于發(fā)揮“規(guī)模效應(yīng)”不同產(chǎn)品部間的協(xié)調(diào)難度加大對(duì)組織的目標(biāo)認(rèn)識(shí)有限不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不同（續(xù)）總裁人事財(cái)務(wù)A事業(yè)部B事業(yè)部C事業(yè)部生產(chǎn)供應(yīng)市場(chǎng)技術(shù)公共事務(wù)總裁區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化組織員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化全球化市場(chǎng)細(xì)分政府管制的日益減少信息化激烈的競(jìng)爭(zhēng)……未來(lái)重大的環(huán)境趨勢(shì)企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上（核心業(yè)務(wù)和能力+外包）開(kāi)拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式組織等級(jí)結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間以及供應(yīng)鏈伙伴之間的隔閡對(duì)應(yīng)這些變化的措施與手段標(biāo)桿聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴市場(chǎng)導(dǎo)向全球化與本地化扁平化組織外包組織重構(gòu)集中集權(quán)與分權(quán)電子商務(wù)收購(gòu)與兼并企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競(jìng)爭(zhēng)的需要永紅所面臨的外部環(huán)境的變化政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

政府改革力度加大政府將越來(lái)越多的發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，而減少對(duì)經(jīng)濟(jì)的直接干預(yù)法律法規(guī)日益完善宏觀經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)、穩(wěn)定和快速的增長(zhǎng)投資與消費(fèi)的持續(xù)增長(zhǎng)地方保護(hù)與政策扶持的限度在減弱，區(qū)域界限變得模糊經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢(shì)日益明顯競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度將加大，而且競(jìng)爭(zhēng)的手段與方式會(huì)日趨多樣化與全方位國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的趨勢(shì)日益明顯技術(shù)變革的速度越來(lái)越快使得現(xiàn)有產(chǎn)品與技術(shù)的壽命縮短技術(shù)越來(lái)越成為核心競(jìng)爭(zhēng)要素電信與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使得信息化的潮流不可阻擋社會(huì)的開(kāi)放程度日益增強(qiáng)人們的生活方式與就業(yè)觀念都在發(fā)生深刻的變化受教育人口的增多與人才流動(dòng)日益普遍社會(huì)保障體系日益完善文化日趨多元化軍、民品的市場(chǎng)與客戶存在較為明顯的差別，前者體現(xiàn)出較多的計(jì)劃成分，而后者存在許多的變數(shù)客戶的要求日益提高，會(huì)有越來(lái)越多的個(gè)性化需求（特別是民品市場(chǎng)）現(xiàn)有行業(yè)的成熟度較高，發(fā)展也相對(duì)穩(wěn)定，短期內(nèi)的行業(yè)格局不會(huì)被打破未來(lái)隨著國(guó)外企業(yè)的逐步介入，存在重新洗牌的可能性永紅客戶/市場(chǎng)社會(huì)/文化永紅自身的內(nèi)部環(huán)境因素產(chǎn)品

分為軍品和民品，分別服務(wù)于不同性質(zhì)的用戶群軍品的批量較小，品種相對(duì)較多；民品的批量大，品種相對(duì)較少軍品的綜合要求要高于民品民品分別服務(wù)于國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，兩個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)存在差別技術(shù)人員員工的敬業(yè)精神較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高作為有軍工背景的企業(yè)，員工的服從意識(shí)較強(qiáng)公司人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善；人員的整體觀念亟待更新專業(yè)技術(shù)人才與管理人才相對(duì)缺乏存在“近親繁殖”現(xiàn)象，部落文化的痕跡明顯歷史脫胎于軍工型的企業(yè)，繼承了軍工企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)經(jīng)歷過(guò)改制及剝離的組織變革已經(jīng)培養(yǎng)鍛煉出了一定的改革意識(shí)和相應(yīng)的心理準(zhǔn)備管理管理滯后、與先進(jìn)水平存在很大的差距管理的信息化水平低有一定的技術(shù)模仿與跟蹤水平自主研發(fā)能力薄弱，缺乏足夠的技術(shù)儲(chǔ)備軍、民分線是整個(gè)集團(tuán)既定的重大方針政策，對(duì)永紅組織提出新的要求軍、民分線勢(shì)在必行“根據(jù)集團(tuán)的要求，今年所有承擔(dān)軍、民品生產(chǎn)的企業(yè)都要實(shí)現(xiàn)軍民分線，軍民獨(dú)立核算、分開(kāi)管理，為在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中把握主動(dòng)和實(shí)施重組創(chuàng)造有利的條件”。目前，已實(shí)現(xiàn)軍民分線的企業(yè)有150廠、3017廠、185廠和126廠對(duì)組織的要求永紅現(xiàn)從事軍、民雙線生產(chǎn)，必須改變現(xiàn)有的直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，以滿足集團(tuán)的軍、民分線獨(dú)立核算和分開(kāi)管理的指導(dǎo)思想軍、民業(yè)務(wù)要成立相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部現(xiàn)有的人員與資產(chǎn)需要重新配置，機(jī)構(gòu)需要重新調(diào)整軍民分線的出發(fā)點(diǎn)與目的

集中優(yōu)勢(shì)力量和有效力量做大事進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部重組，實(shí)施市場(chǎng)選擇、優(yōu)勝劣汰，消滅以前三線建設(shè)企業(yè)的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)防軍工建設(shè)，提高效率加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，加快推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力充分利用國(guó)家對(duì)軍工企業(yè)的優(yōu)惠政策，結(jié)合集團(tuán)分線的方針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤┢髽I(yè)的組織重構(gòu)與流程再造，為企業(yè)的下一階段發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)永紅公司戰(zhàn)略對(duì)組織提出要求戰(zhàn)略導(dǎo)向外向型，專業(yè)化具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的散熱器研發(fā)與生產(chǎn)基地核心競(jìng)爭(zhēng)要素

新品開(kāi)發(fā)能力核心產(chǎn)能質(zhì)量成本交付期支撐營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)核心生產(chǎn)行政組織要求強(qiáng)化研發(fā)職能，確保新產(chǎn)品研制的效率加強(qiáng)市場(chǎng)職能，使企業(yè)單一的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化為全面的營(yíng)銷(xiāo)提高質(zhì)量管理的水平，確保全過(guò)程的無(wú)缺陷生產(chǎn)、供應(yīng)等主業(yè)務(wù)職能的時(shí)間加快，順暢連接逐步改善人力資源、財(cái)務(wù)等職能，給予戰(zhàn)略實(shí)施足夠的支持永紅的規(guī)模對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求與影響永紅目前依舊是中小規(guī)模的機(jī)械加工型企業(yè)公司現(xiàn)有職工人數(shù)757人公司的總資產(chǎn)1.36億，凈資產(chǎn)8598萬(wàn)元公司2001年實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)價(jià)工業(yè)產(chǎn)值4213萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入4244萬(wàn)元公司目前有兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間（一軍一民），輔助動(dòng)力車(chē)間一個(gè)；擁有生產(chǎn)工人200多人……

公司的內(nèi)部資源十分有限對(duì)未來(lái)組織的要求與影響資源不能完全的分散，必須在“分”的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)“合”有一部分職權(quán)需要從總部下放到事業(yè)部，對(duì)組織的集權(quán)與分權(quán)提出了新的要求在目前各方面資源都有限的條件下，一些關(guān)鍵職能如財(cái)務(wù)、人事等還需要在一段時(shí)間內(nèi)放在總部，以便于加強(qiáng)控制……未來(lái)的組織變革要解決的不僅僅是如何拆分的問(wèn)題，更重要的是如何有效利用現(xiàn)有資源、整合現(xiàn)有資源的問(wèn)題永紅的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)是影響組織結(jié)構(gòu)的重要因素永紅技術(shù)特點(diǎn)：生產(chǎn)定制化程度高，生產(chǎn)方式正由單件小批生產(chǎn)向柔性制造過(guò)渡。對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革的要求：管理層次少；正式和非正式溝通增多；與供應(yīng)商、客戶關(guān)系密切，靈活程度提高。批量大小生產(chǎn)靈活性單件小批生產(chǎn)柔性制造連續(xù)加工生產(chǎn)大量定制化大批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定制化小大結(jié)合環(huán)境、戰(zhàn)略、規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)以及組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下的特點(diǎn)和要求層次清晰對(duì)于上下級(jí)的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對(duì)象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級(jí)指揮和越級(jí)報(bào)告制度嚴(yán)謹(jǐn)盡量避免例外管理和因人對(duì)事，制度面前人人平等。不僅需要制定規(guī)范的制度，更重要是能夠有效地貫徹和執(zhí)行制度。高效率運(yùn)作能夠有清晰的職責(zé)劃分，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個(gè)組織運(yùn)作的效率結(jié)合環(huán)三境、戰(zhàn)三略、規(guī)三模、生三產(chǎn)技術(shù)三特點(diǎn)以三及組織三結(jié)構(gòu)現(xiàn)三狀，調(diào)三整后的三組織結(jié)三構(gòu)應(yīng)符三合以下三的特點(diǎn)三和要求三(續(xù)）反應(yīng)靈活避免事無(wú)巨細(xì)都要直接進(jìn)行行政干預(yù)，給職能部門(mén)提供合適的工作舞臺(tái)和空間，提高對(duì)外界和事務(wù)的快速反應(yīng)能力低成本真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，有效地裁剪冗員差異性考慮到不同市場(chǎng)的差異性,針對(duì)不同的市場(chǎng)有不同的資源投入和市場(chǎng)操作策略根據(jù)公三司的現(xiàn)三狀以及三各種影三響因素三，調(diào)整三后永紅三的組織三結(jié)構(gòu)適三合采用三介于事三業(yè)部與三直線職三能制之三間的混三合結(jié)構(gòu)副董事三長(zhǎng)兼總?cè)?jīng)理機(jī)加車(chē)三間質(zhì)三量三部計(jì)劃生三產(chǎn)部動(dòng)力車(chē)三間質(zhì)量部產(chǎn)品開(kāi)三發(fā)部生產(chǎn)采三購(gòu)部市三場(chǎng)三部計(jì)劃財(cái)三務(wù)部副總經(jīng)三理技術(shù)改三造辦公三室董事長(zhǎng)人力資三源部勞動(dòng)服三務(wù)公司實(shí)業(yè)公三司副總經(jīng)三理離退休三辦公室公安處三（武裝三部）公司辦三公室審計(jì)監(jiān)三察部板散車(chē)三間技術(shù)中三心民品事三業(yè)部鈑沖焊三、裝配三車(chē)間軍品事三業(yè)部新組織三結(jié)構(gòu)將三取得顯三著效益職能部三門(mén)精簡(jiǎn)三，消除三冗員，三有利于三組織效三率的提三高有利于三充分調(diào)三動(dòng)內(nèi)部三骨干和三基層員三工的積三極性軍品、三民品兩三個(gè)分部三的獨(dú)立三運(yùn)作有三助于培三養(yǎng)與鍛三煉人員三，提高三運(yùn)作水三平和競(jìng)?cè)隣?zhēng)能力賦予兩三個(gè)分部三相對(duì)決三策自主三權(quán)，會(huì)三在一定三程度上三減少以三往的部三門(mén)協(xié)調(diào)三難度，三從而有三效提高三二者的三市場(chǎng)反三應(yīng)能力有利于三獨(dú)立核三算收入三、費(fèi)用三，衡量三對(duì)公司三的貢獻(xiàn)三程度，三運(yùn)作的三規(guī)范化三程度會(huì)三得到一三定程度三的提高軍、民三分部的三運(yùn)作體三系有利三于為集三團(tuán)和公三司下一三步的資三產(chǎn)重組三及新的三資本運(yùn)三作創(chuàng)造三有利的三條件……利新組織三結(jié)構(gòu)也三不可避三免地存三在一些三局限資源的三分散在三所難免三，對(duì)于三本身就三資源缺三乏的永三紅而言三，不利三于有效三發(fā)揮資三源的規(guī)三模效應(yīng)技術(shù)的三深度開(kāi)三發(fā)能力三會(huì)受一三定程度三的影響管理成三本會(huì)有三一定的三提高短期內(nèi)三兩個(gè)分三部間的三協(xié)調(diào)工三作會(huì)很三多，可三能會(huì)出三現(xiàn)新的三部門(mén)本三位主義軍品、三民品的三分開(kāi)可三能會(huì)在三客戶認(rèn)三知上產(chǎn)三生負(fù)面三的影響民品、三軍品的三分開(kāi)可三能并不三一定能三得到銀三行金融三系統(tǒng)的三認(rèn)可，三這對(duì)于三僅僅依三靠銀行三單一渠三道作為三融資來(lái)三源的企三業(yè)也會(huì)三產(chǎn)生一三定程度三負(fù)面影三響……弊從公司三發(fā)展出三發(fā)，組三織結(jié)構(gòu)三要考慮三到實(shí)際三可操作三性以及三可發(fā)展三性可發(fā)展性本次調(diào)整將考慮戰(zhàn)略、外部市場(chǎng)、內(nèi)部人員的要求，同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，將充分考慮到組織結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期的前瞻性短期可操作性鑒于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整往往會(huì)碰到的各種層面上的阻力，本次調(diào)整將會(huì)考慮到實(shí)際可操作性以及相應(yīng)的應(yīng)變機(jī)制組織調(diào)三整后對(duì)三組織結(jié)三構(gòu)的要三求實(shí)施組三織變革三的關(guān)注三點(diǎn)要切實(shí)三做好內(nèi)三部的溝三通與協(xié)三調(diào)工作三，為組三織變革三的順利三實(shí)施創(chuàng)三造良好三的內(nèi)部三條件要妥善三做好被三縮編人三員的安三排人員的三配置需三要綜合三考慮人三員背景三、專業(yè)三及自身三興趣，三實(shí)施多三元化與三專業(yè)化三相結(jié)合三的有效三搭配要營(yíng)造三統(tǒng)一的三企業(yè)文三化，公三司員工三樹(shù)立從三公司全三局利益三出發(fā)的三觀念對(duì)外要三淡化拆三分，盡三量地以三統(tǒng)一姿三態(tài)面對(duì)三市場(chǎng)、三面對(duì)客三戶，以三減小拆三分帶來(lái)三的負(fù)面三影響需要加三大與外三部相關(guān)三機(jī)構(gòu)如三金融部三門(mén)的溝三通力度三，爭(zhēng)取三外界的三理解與三支持組織結(jié)三構(gòu)部門(mén)結(jié)三構(gòu)與職責(zé)崗位職三責(zé)民品事三業(yè)部總部職三能部門(mén)例會(huì)制三度導(dǎo)讀軍品事三業(yè)部財(cái)務(wù)部三的架構(gòu)三現(xiàn)狀及三潛在的三主要問(wèn)三題潛在的三主要問(wèn)三題財(cái)務(wù)部三現(xiàn)在的三組織架三構(gòu)目前的三財(cái)務(wù)部三基本停三留在會(huì)計(jì)三核算階三段，財(cái)三務(wù)管理的三職能薄三弱，特三別體現(xiàn)在三財(cái)務(wù)預(yù)三算、成三本管理以三及財(cái)務(wù)三分析上三。內(nèi)部的三崗位分三工顯得三過(guò)于單一三，沒(méi)有三體現(xiàn)出三效率與負(fù)三荷匹配三的原則三，崗位與三崗位之三間忙閑三不均、工三作效率三也不高三。財(cái)務(wù)的三手工成三分還是三很大，電算化三的能力三與水平三較低。財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)綜合室成本室綜合會(huì)三計(jì)1人內(nèi)部考三核內(nèi)部定三價(jià)1人銀行/三現(xiàn)金出三納1人往來(lái)帳三1人固定資三產(chǎn)/在建三工程1三人材料核三算1人成本管三理1人工資管三理1人稅務(wù)/三銷(xiāo)售1三人完整財(cái)三務(wù)體系三的建立三是永紅三未來(lái)一三段時(shí)期三內(nèi)的奮三斗目標(biāo)財(cái)務(wù)管三理職能三財(cái)務(wù)管三理各職三能具備三的職責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作財(cái)務(wù)審計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)…..三.匯總報(bào)三表記帳職三能對(duì)帳職三能考核經(jīng)三濟(jì)效益…..三.稅法分三析掌握交稅納三稅稅務(wù)效三益分析稅務(wù)事三項(xiàng)處理…..三.股權(quán)審三計(jì)預(yù)算審三計(jì)投資審三計(jì)會(huì)計(jì)審三計(jì)…..三.稅務(wù)審三計(jì)注：三表三示現(xiàn)有三財(cái)務(wù)管三理職責(zé)預(yù)算財(cái)務(wù)控三制財(cái)務(wù)分三析籌資管三理投資管三理成本費(fèi)三用管理分配管三理計(jì)劃財(cái)三務(wù)部未三來(lái)的組三織架構(gòu)計(jì)劃財(cái)三務(wù)部軍品室綜合室綜合會(huì)三計(jì)三1人往來(lái)帳內(nèi)部考三核1人出納1三人稅務(wù)1三人民品室材料核三算/工三資管理三1人成本管三理1人內(nèi)部定三價(jià)/固三定資產(chǎn)三/在建/三銷(xiāo)售三1三人材料核三算工資三管理1三人成本管三理1人內(nèi)部定三價(jià)/固三定資產(chǎn)三/在建三1人民品室三、軍品三室派駐三事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)三劃三1人經(jīng)營(yíng)計(jì)三劃室副部長(zhǎng)計(jì)劃財(cái)三務(wù)部近三期應(yīng)該三在努力三改善與三完善現(xiàn)三有基礎(chǔ)三核算職三能的前三提下逐三步向綜三合計(jì)劃三兼財(cái)務(wù)三管理職三能過(guò)渡財(cái)務(wù)部三加入綜三合/經(jīng)三營(yíng)計(jì)劃三的職能三會(huì)有利三于增強(qiáng)三整體計(jì)三劃的準(zhǔn)三確性與三有效性三，同時(shí)三也有助三于發(fā)揮三財(cái)務(wù)的三管理職三能財(cái)務(wù)上三，軍民三品需要三實(shí)現(xiàn)分三線核算三與管理三，同時(shí)三為了更三有效實(shí)三施成本三考核與三管理職三能，軍三、民品三室將分三別派駐三到下面三的事業(yè)三部從效率三和滿負(fù)三荷工作三的原則三出發(fā)建三議將材三料核算三與工資三管理的三崗位合三并往來(lái)帳三與內(nèi)部三考核的三合并有三利于工三作銜接三的連貫三與效率三，有助三于提高三考核的三準(zhǔn)確度三與質(zhì)量稅務(wù)職三能的重三要性越三來(lái)越大三，而且三對(duì)專業(yè)三化、系三統(tǒng)化的三要求越三來(lái)越高三，建議三將稅務(wù)三職能單三列，有三助于現(xiàn)三有稅務(wù)三工作的三質(zhì)量提三高以及三向更高三層次稅三務(wù)籌劃三職能過(guò)三渡說(shuō)明三：計(jì)劃財(cái)三務(wù)部民品室負(fù)責(zé)民品部分材料成本的核算以及工資、獎(jiǎng)金與三費(fèi)的發(fā)放負(fù)責(zé)軍品部分的比質(zhì)比價(jià)工作負(fù)責(zé)民品部分內(nèi)部工時(shí)與材料定額的統(tǒng)計(jì)核算負(fù)責(zé)民品部分成本的預(yù)算、核算及分析負(fù)責(zé)民品部分質(zhì)量成本的核算管理民品部分綜合的成本統(tǒng)計(jì)與分析，為定價(jià)提供可靠的依據(jù)負(fù)責(zé)編三制年度三的各類(lèi)三財(cái)務(wù)報(bào)三表與財(cái)三務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)帳三簿及各三類(lèi)財(cái)經(jīng)三檔案的三建立與三保管負(fù)責(zé)各三類(lèi)成本三、費(fèi)用三的核算負(fù)責(zé)公三司的投三融資工三作對(duì)部門(mén)三進(jìn)行財(cái)三務(wù)費(fèi)用三考核，三并進(jìn)行三相關(guān)的三財(cái)務(wù)指三導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)三助產(chǎn)品三的定價(jià)三工作軍品室負(fù)責(zé)軍品部分材料成本的核算以及工資、獎(jiǎng)金與三費(fèi)的發(fā)放負(fù)責(zé)軍品部分的比質(zhì)比價(jià)工作負(fù)責(zé)軍品部分內(nèi)部工時(shí)與材料定額的統(tǒng)計(jì)核算負(fù)責(zé)軍品部分成本的預(yù)算、核算及分析負(fù)責(zé)軍品部分質(zhì)量成本的核算管理軍品部分綜合的成本統(tǒng)計(jì)與分析，為定價(jià)提供可靠的依據(jù)綜合室負(fù)責(zé)綜三合的會(huì)三計(jì)統(tǒng)計(jì)三與財(cái)務(wù)三分析負(fù)責(zé)往三來(lái)帳及三內(nèi)部考三核負(fù)責(zé)現(xiàn)三金與出三納工作負(fù)責(zé)稅三務(wù)的辦三理工作綜合計(jì)劃室負(fù)責(zé)公三司戰(zhàn)略三規(guī)劃、三經(jīng)營(yíng)計(jì)三劃的制三定負(fù)責(zé)各三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)三指標(biāo)的三統(tǒng)計(jì)部門(mén)職三責(zé)–三計(jì)劃三財(cái)務(wù)部潛在的三主要問(wèn)三題人力資三源部現(xiàn)三在的組三織架構(gòu)招聘職三能分散三在多處三，外部招聘三及一般三員工的三內(nèi)部招聘在三人力資三源部，三中層以上人三員的內(nèi)三部招聘三在思想政治三工作-三企業(yè)文三化部培訓(xùn)職三能分散三在多處三，一般員工三的培訓(xùn)三由工時(shí)三定額管理和三人事調(diào)三配兩個(gè)三崗位兼職，三成為輔三助職能三，培訓(xùn)開(kāi)展三不足導(dǎo)三致公司三整體人員技三能不高考核職三能沒(méi)有三被充分三強(qiáng)調(diào)，缺乏科三學(xué)人才三考核機(jī)三制，考核結(jié)三果不能三起激勵(lì)三作用薪酬與三人員考三核、培三訓(xùn)缺乏聯(lián)系保險(xiǎn)-三1人人力資源部工時(shí)定額兼培訓(xùn)1人人事調(diào)度兼培訓(xùn)1人工資及統(tǒng)計(jì)1人保險(xiǎn)1人人事檔案1人人力資三源部現(xiàn)三有的架三構(gòu)與功三能已經(jīng)三不能滿三足企業(yè)三未來(lái)發(fā)三展的需三要說(shuō)明人力資三源部未三來(lái)的組三織架構(gòu)人力資三源規(guī)劃三如崗位三設(shè)計(jì)、部三門(mén)設(shè)計(jì)三、人員三引進(jìn)及培三養(yǎng)等方三面的職三能將得到三突出和三加強(qiáng)人員的三培訓(xùn)職三能將突三出科學(xué)性三與系統(tǒng)三性，同三時(shí)員工職三業(yè)生涯三規(guī)劃也三將納入到三整體的三人力資三源規(guī)劃與三管理中三去人力資三源部將三承擔(dān)統(tǒng)三一的干部三考核與三人事任三免職能，三其中考三核職能三將得到強(qiáng)三化人力資三源部未三來(lái)的職三能將逐三步得到三完善與三提升招聘培訓(xùn)1人人力資源部薪酬考核2人社會(huì)保險(xiǎn)1人工時(shí)定額1人人力資三源部根據(jù)公三司發(fā)展三規(guī)劃，三提出機(jī)三構(gòu)設(shè)置三和崗位三職責(zé)設(shè)三計(jì)方案三，對(duì)公三司組織三結(jié)構(gòu)設(shè)三置提出三改進(jìn)方三案，并三提交給三公司領(lǐng)三導(dǎo)。制定和三完善人三力資源三管理各三項(xiàng)制度三，并且三通過(guò)文三件、公三司員工三手冊(cè)、三宣傳欄三等形式三向全公三司員工三宣傳和三解釋。負(fù)責(zé)對(duì)三公司干三部進(jìn)行三統(tǒng)一管三理，辦三理培養(yǎng)三、選拔三、任免三等手續(xù)三。負(fù)責(zé)一三般管理三、技術(shù)三人員和三工人的三調(diào)配、三管理。根據(jù)公三司業(yè)務(wù)三發(fā)展情三況和各三部門(mén)提三出的用三人需求三，制定三招聘計(jì)三劃，組三織實(shí)施三招聘工三作。負(fù)責(zé)收集員三工培訓(xùn)三和發(fā)展三需求，三制定培三訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)三開(kāi)發(fā)計(jì)三劃，并三組織實(shí)三施。負(fù)責(zé)制三定和完三善員工三考核體三系，并三組織實(shí)三施，建三立員工三考核記三錄。負(fù)責(zé)公三司專業(yè)三技術(shù)職三務(wù)評(píng)聘三工作。組織制三定公司三薪酬體三系方案三及員工三薪資調(diào)三整方案三，編制三工資、三福利計(jì)三劃，并三提交給三公司領(lǐng)三導(dǎo)。負(fù)三責(zé)實(shí)際三計(jì)算每三月員工三工資和三各種保三險(xiǎn)、福三利金額三。負(fù)責(zé)公三司工時(shí)三定額管三理和定三額分析三工作。負(fù)責(zé)辦三理社會(huì)三保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)公三司員工三的勞動(dòng)三合同管三理，辦三理勞動(dòng)三合同的三變更、三終止、三解除等三事項(xiàng)；三辦理員三工的調(diào)三出、調(diào)三進(jìn)、退三休、懲三罰等工三作。負(fù)責(zé)公三司日常三的考勤三、紀(jì)律三檢查監(jiān)三督工作三。管理公三司人事三檔案。部門(mén)職三責(zé)–三人力三資源部技改辦三與信息三辦目前三的結(jié)構(gòu)潛在的三主要問(wèn)三題技改辦三、信息三辦現(xiàn)在三的組織三架構(gòu)技改辦三廠房工三藝平面三/設(shè)備布置三崗位和三目前技三術(shù)中心工三藝員的三職責(zé)存三在重疊，三既浪費(fèi)三了人才三，有增加三了協(xié)調(diào)三工作信息辦三現(xiàn)階段三的工作三相對(duì)單一三、復(fù)雜三性與技三術(shù)含量都三不是很三高，獨(dú)三立設(shè)置部三門(mén)的必三要性不三強(qiáng)技改辦廠房工三藝平面/設(shè)備三布置三2人生產(chǎn)區(qū)三基建維三修1人

綜合管理員1人

非標(biāo)機(jī)械專業(yè)3人

電氣1人信息辦系統(tǒng)維護(hù)1人網(wǎng)頁(yè)制作1人硬件采購(gòu)1人基建組設(shè)備組技術(shù)改三造辦公三室未來(lái)三承擔(dān)的三職責(zé)會(huì)三明顯加三大說(shuō)明技改辦三未來(lái)的三組織架三構(gòu)460三0萬(wàn)的三技改資三金的如三何使用對(duì)三于永紅三來(lái)說(shuō)意三義重大，也三是公司三目前最三主要的任務(wù)三之一；三信息化三建設(shè)也是永三紅下一三步戰(zhàn)略三的重點(diǎn)，從三這兩點(diǎn)三就可以三看出技改部三門(mén)的重三要性信息化三工作在三目前比三較薄弱，不三宜單獨(dú)三設(shè)立部三門(mén)，從信息三化的過(guò)三程來(lái)看三，需要通過(guò)三項(xiàng)目運(yùn)三作的方三式開(kāi)展，與三技改辦三的主要三工作項(xiàng)目管三理有類(lèi)三似之處三，放入同一三部門(mén)可三以相互三促進(jìn)項(xiàng)目管三理的水三平設(shè)備組基建組技改辦信息組硬件技三術(shù)員三1人軟件技三術(shù)員三2人非標(biāo)技三術(shù)員三1人電氣技三術(shù)員三1人土建施三工員三2人機(jī)械技三術(shù)員三1人部門(mén)職三責(zé)–三技術(shù)三改造辦三公室技術(shù)改三造辦公三室信息組采購(gòu)，三管理和三維護(hù)公三司網(wǎng)絡(luò)三設(shè)備、三計(jì)算機(jī)三及外設(shè)制作與三維護(hù)公三司網(wǎng)頁(yè)制作公三司宣傳三光盤(pán)開(kāi)發(fā)公三司部分三軟件設(shè)備組制定年三度技改三計(jì)劃，三分解為三月度計(jì)三劃實(shí)施和三管理項(xiàng)三目，最三終驗(yàn)收三移交到三相關(guān)部三門(mén)提高公三司的信三息化運(yùn)三用水平管理技三改項(xiàng)目三的設(shè)備三選型，三招投標(biāo)簽訂與三執(zhí)行合三同管理項(xiàng)三目運(yùn)作三過(guò)程，三特征產(chǎn)三品工藝三試驗(yàn)，三安裝調(diào)三試和驗(yàn)三收移交基建組規(guī)劃公三司新建三廠房、三進(jìn)行招三投標(biāo)工三作監(jiān)督管三理基建三工程維護(hù)管三理公司三現(xiàn)有廠三房未來(lái)的三公司辦三公室強(qiáng)三調(diào)的是三精簡(jiǎn)、三高效與三輔助參三謀職能三的有效三統(tǒng)一未來(lái)的三組織架三構(gòu)公司辦三公室的三現(xiàn)有組三織架構(gòu)公司辦三公室公司辦三公室副主任副主任司機(jī)5人機(jī)要1人打字/三收發(fā)1人公司辦三秘書(shū)1人法律法三規(guī)1人黨辦秘三書(shū)1人文字秘三書(shū)1人行政秘三書(shū)1人機(jī)要秘三書(shū)1人收發(fā)員1人勤雜工1人司機(jī)5人公司辦三公室參加公三司董事三會(huì)、黨三委會(huì)和三公司辦三公會(huì)有三關(guān)會(huì)議三，負(fù)責(zé)三作好有三關(guān)記錄三，積累三資料，草擬工三作計(jì)劃三、總結(jié)三、報(bào)告三及其他三有關(guān)文三件。編三寫(xiě)公司三工作簡(jiǎn)三報(bào)。負(fù)責(zé)督三促檢查三公司布三置的工三作執(zhí)行三情況，三傳達(dá)公三司的決三議、決三定，并三將有關(guān)三情況及三時(shí)向有關(guān)三領(lǐng)導(dǎo)報(bào)三告。負(fù)三責(zé)收集三、匯總?cè)拘湃⒎答伻牧稀Ｘ?fù)責(zé)上三級(jí)下發(fā)三的和公三司董事三會(huì)、黨三委、公三司辦公三會(huì)下達(dá)三上報(bào)的三一切文三件的收三發(fā)、傳閱打印三、承辦三和大事三記載工三作。負(fù)責(zé)公三司內(nèi)文三件、資三料的收三集、立三卷、歸三檔、保三管、提三供利用三工作。負(fù)責(zé)公三司印鑒三及公司三董事長(zhǎng)三、總經(jīng)三理私人三名章的三正確使三用和妥三善保管三。負(fù)責(zé)接三待外來(lái)三客人和三群眾信三訪工作三，并及三時(shí)正確三的傳遞三、催辦三和處理三群眾中三反映的三問(wèn)題負(fù)責(zé)信三件、傳三真的收三發(fā)工作三。負(fù)責(zé)公三司有關(guān)三日常工三作，經(jīng)三常了解三公司的三生產(chǎn)、三經(jīng)營(yíng)和三職工的三思想動(dòng)三態(tài)，及三時(shí)向有三關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)三。負(fù)責(zé)公三司領(lǐng)導(dǎo)三外出用三車(chē)的車(chē)三輛安排三。負(fù)責(zé)公三司領(lǐng)導(dǎo)三及職能三部門(mén)辦三公室安三排及調(diào)三整管理三工作。負(fù)責(zé)公三司的法三律法規(guī)三事務(wù)會(huì)議紀(jì)三要工作內(nèi)部后三勤工作法律法三規(guī)工作部門(mén)職三責(zé)–三公司三辦公室組織紀(jì)三檢監(jiān)察三審計(jì)室文化宣三傳室思想政三治工作/企業(yè)三文化部工團(tuán)室文化宣三傳干事三3人工會(huì)干三事1三人團(tuán)委干三事1三人組織紀(jì)三檢監(jiān)察三干事三2人審計(jì)干三事三1人思想政三治工作三/企業(yè)三文化部三未來(lái)的三組織架三構(gòu)副部長(zhǎng)思想政三治工作三/企業(yè)文三化部組織文三化宣傳三室掌握和三了解基三層黨支三部的情三況，起三到保障三監(jiān)督的三作用，三做好支三部改選三換屆工三作做好黨三員管理三、評(píng)議三以及各三種統(tǒng)計(jì)三報(bào)表工三作，黨三員思想三教育工三作負(fù)責(zé)公三司通訊三報(bào)道工三作，以三及宣傳三隊(duì)伍建三設(shè)做好企三業(yè)文化三宣傳工三作（企三業(yè)精神三、企業(yè)三價(jià)值觀三、企業(yè)三理念、三企業(yè)標(biāo)三識(shí)等企三業(yè)文化三思想的三學(xué)習(xí)引三導(dǎo)）做好企三業(yè)文化三綱要的三宣講實(shí)三施工作三，協(xié)調(diào)三各部門(mén)三，做好三企業(yè)文三化相關(guān)三制度的三制定執(zhí)三行工作工團(tuán)室貫徹執(zhí)三行上級(jí)三的指示三和工作三，組織三召開(kāi)職三工代表三大會(huì)，三組織民三主評(píng)議三和監(jiān)督三行政領(lǐng)三導(dǎo)干部三工作以生產(chǎn)三經(jīng)營(yíng)為三中心，三組織開(kāi)三展各種三活動(dòng)，三協(xié)助公三司抓好三班組建三設(shè)工作做好工三會(huì)其他三工作做好團(tuán)三的建設(shè)三工作，三加強(qiáng)團(tuán)三員青年三的思想三教育工三作，促三進(jìn)公司三生產(chǎn)經(jīng)三營(yíng)的開(kāi)三展紀(jì)檢監(jiān)三察室公司黨三建工作紀(jì)檢監(jiān)三察工作宣傳思三想工作精神文三明建設(shè)工會(huì)團(tuán)三委工作企業(yè)文三化建設(shè)檢察黨三支部各三項(xiàng)規(guī)章三制度執(zhí)三行情況三，做好三黨風(fēng)廉三政自查三和總結(jié)三工作受理各三種檢舉三、控告三和申訴三事項(xiàng)，三做好來(lái)三信來(lái)訪三的接待三工作協(xié)助制三定有關(guān)三內(nèi)部管三理方面三的規(guī)章三制度按職代三會(huì)要求三，對(duì)公三司招待三費(fèi)用進(jìn)三行審查三，不定三期抽查三各單位三賬目，三及時(shí)糾三正處理三各種違三紀(jì)違法三行為監(jiān)督審三計(jì)、服三務(wù)審計(jì)三，審計(jì)三資料整三理、歸三檔部門(mén)職三責(zé)–三思想三政治工三作/企三業(yè)文化三部組織結(jié)三構(gòu)部門(mén)結(jié)三構(gòu)與職責(zé)崗位職三責(zé)民品事三業(yè)部總部職三能部門(mén)例會(huì)制三度導(dǎo)讀軍品事三業(yè)部民品事三業(yè)部組三織結(jié)構(gòu)說(shuō)明民品部三的組織三架構(gòu)民品部三分已經(jīng)三完全市三場(chǎng)化，部門(mén)、三結(jié)構(gòu)設(shè)三置必須三始終以市場(chǎng)三為導(dǎo)向拆分后三的生產(chǎn)三部與采三購(gòu)部被一分三為二，三兩個(gè)部三門(mén)的規(guī)模變?nèi)。龝r(shí)在目三前的規(guī)模與三發(fā)展階三段，生三產(chǎn)和采購(gòu)職三能完全三可以有三一個(gè)統(tǒng)一的三部門(mén)來(lái)三行使，三這樣一方面三有利于三機(jī)構(gòu)的三精簡(jiǎn)與整合三，另一三方面也三有利于兩者三間的配三合與協(xié)三調(diào)，以提高三整體的三工作效三率與反應(yīng)速三度目前，三動(dòng)力車(chē)三間大部三分工作都側(cè)三重于民三品，少三量服務(wù)軍品三，從這三個(gè)意義三上來(lái)說(shuō)建議三將動(dòng)力三車(chē)間劃三歸民品事業(yè)三部民品事三業(yè)部市場(chǎng)部生產(chǎn)采購(gòu)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部質(zhì)量部板散車(chē)間動(dòng)力車(chē)間外貿(mào)部三、銷(xiāo)售三部的內(nèi)三部架構(gòu)三現(xiàn)狀及三潛在的三主要問(wèn)三題潛在的三主要問(wèn)三題外貿(mào)部三、銷(xiāo)售三部的現(xiàn)三有組織三架構(gòu)銷(xiāo)售職三能分散三在兩個(gè)三部門(mén)，造三成資源三分散，三在現(xiàn)階段三不利于三公司的三整體協(xié)調(diào)三發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)職三能基本三缺失、三造成銷(xiāo)售三中的被三動(dòng)與盲三目缺乏對(duì)三關(guān)鍵客三戶的系三統(tǒng)性管理三，銷(xiāo)售三和服務(wù)三資源的分三配沒(méi)有三系統(tǒng)的三按客戶對(duì)三永紅的三價(jià)值進(jìn)三行合理的三有針對(duì)三性的安三排外貿(mào)部業(yè)務(wù)員1人業(yè)務(wù)員1人客戶賀三得克新客戶統(tǒng)計(jì)、三考勤領(lǐng)材料內(nèi)勤1人客戶奧三萊爾新客戶銷(xiāo)售部計(jì)劃1人售后服三務(wù)1人產(chǎn)品返三修客戶服三務(wù)業(yè)務(wù)3人信息確三認(rèn)綜合平三衡外貿(mào)部銷(xiāo)售部潛在的三主要問(wèn)三題銷(xiāo)售部三與外貿(mào)三部的合三并有利三于提升三整個(gè)公三司的市三場(chǎng)運(yùn)營(yíng)三水平優(yōu)點(diǎn)短期內(nèi)三合部不三合崗，三但鼓勵(lì)三與推動(dòng)三二者的三交流，三從而：–短三期內(nèi)保三持業(yè)務(wù)三的穩(wěn)定–可三以促進(jìn)三相互間三的知識(shí)三、經(jīng)驗(yàn)三互補(bǔ)與三資源共三享–長(zhǎng)三期來(lái)看三，國(guó)際三客戶國(guó)三內(nèi)化、三國(guó)內(nèi)客三戶國(guó)際三化的趨三勢(shì)會(huì)越三來(lái)越明三顯，合三并有利三于相互三之間的三融合與三學(xué)習(xí)，三以提升三營(yíng)銷(xiāo)與三客戶服三務(wù)的整三體專業(yè)三化水平合并有三助于國(guó)三內(nèi)國(guó)外三一盤(pán)棋三、運(yùn)作三的專業(yè)三、規(guī)范三、統(tǒng)一三的最終三目標(biāo)實(shí)三現(xiàn)相對(duì)于缺點(diǎn)對(duì)兩種三不同運(yùn)三作方式三的部門(mén)三而言，合并會(huì)三有一段三艱苦的三磨合期會(huì)存在三一定的三激勵(lì)、三考核與三協(xié)調(diào)難三度會(huì)對(duì)一三些員工三產(chǎn)生壓三力市場(chǎng)部三未來(lái)的三組織框三架應(yīng)該三倡導(dǎo)功三能、協(xié)三作、專三業(yè)與客三戶化導(dǎo)三向公司辦三公室的三未來(lái)組三織架構(gòu)說(shuō)明市場(chǎng)部的未來(lái)組織架構(gòu)市場(chǎng)部未來(lái)的組織架構(gòu)市場(chǎng)部三未來(lái)的三組織架三構(gòu)業(yè)務(wù)二三部業(yè)務(wù)一三部市場(chǎng)部客戶經(jīng)理4人內(nèi)勤1人業(yè)務(wù)經(jīng)理7人內(nèi)勤1人目前，三外貿(mào)部三與銷(xiāo)售三部的運(yùn)作三方式還三是存在三較大的差三別，在三今后的三一段時(shí)間三內(nèi)市場(chǎng)三部將會(huì)三采用“啞三鈴型”三結(jié)構(gòu)—三—即統(tǒng)一管三理、分三開(kāi)運(yùn)作三的模式，三但強(qiáng)調(diào)三二者之三間的相互三協(xié)作與三支持，三為今后市三場(chǎng)部的三統(tǒng)一規(guī)三范運(yùn)作做三準(zhǔn)備今后的三市場(chǎng)部三在一段三時(shí)間內(nèi)將三仍以銷(xiāo)三售為主三，但營(yíng)銷(xiāo)三職能必三須得到三補(bǔ)充和加三強(qiáng)，以三提升公三司的整體三市場(chǎng)運(yùn)三營(yíng)水平市場(chǎng)部三的內(nèi)部三崗位需三要重新評(píng)三價(jià)，作三為公司三的核心部三門(mén)與窗三口部門(mén)三，必須強(qiáng)三調(diào)人員三的綜合三素質(zhì)以及三相應(yīng)的三背景技三能副部長(zhǎng)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)一部負(fù)責(zé)辦理外貿(mào)產(chǎn)品的商檢、報(bào)關(guān)、貨運(yùn)等出口手續(xù)。負(fù)責(zé)新客戶的開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)處理外商與公司的信函、電子郵件的往來(lái)。負(fù)責(zé)處理外貿(mào)新產(chǎn)品的前期開(kāi)發(fā)、報(bào)價(jià)和對(duì)外談判。負(fù)責(zé)牽頭和協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)，處理外貿(mào)產(chǎn)品售后服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)外貿(mào)產(chǎn)品的貨款回收及結(jié)匯工作。向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部提供外貿(mào)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及有關(guān)技術(shù)資料；按照外商訂單要求，向生產(chǎn)部提供外貿(mào)產(chǎn)品的供貨要求。檢查、監(jiān)督有關(guān)單位外貿(mào)產(chǎn)品的生產(chǎn)及供貨完成情況。跟蹤國(guó)際相關(guān)產(chǎn)品的新動(dòng)向，收集、整理有關(guān)信息，為公司決策提供有關(guān)資料。負(fù)責(zé)國(guó)外客戶、市場(chǎng)及相關(guān)行業(yè)的研究與分析根據(jù)公司、地方和上級(jí)主管部門(mén)的要求，提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)國(guó)外客戶的關(guān)系維護(hù)與管理負(fù)責(zé)市三場(chǎng)開(kāi)發(fā)三工作負(fù)責(zé)市三場(chǎng)研究三工作，三分析市三場(chǎng)需求三，研究三競(jìng)爭(zhēng)者三狀況及三策略，三制定營(yíng)三銷(xiāo)策略三和銷(xiāo)售三政策及三具體實(shí)三施計(jì)劃負(fù)責(zé)營(yíng)三銷(xiāo)隊(duì)伍三的建設(shè)三和組織三管理，三不斷降三低營(yíng)銷(xiāo)三費(fèi)用率三，改善三運(yùn)營(yíng)效三率負(fù)責(zé)售三前、售三中和售三后服務(wù)三工作，三客戶關(guān)三系管理三工作，三提供高三質(zhì)量、全方三位客戶三服務(wù)，三探索新三的客戶三服務(wù)模三式，逐三步實(shí)現(xiàn)三客戶服三務(wù)從服三務(wù)中心三向利潤(rùn)三中心的三轉(zhuǎn)移部門(mén)職三責(zé)–三民品三市場(chǎng)部三（一）市場(chǎng)部業(yè)務(wù)二部負(fù)責(zé)新客戶、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，以及報(bào)價(jià)核算和對(duì)外談判。負(fù)責(zé)處理廠商與公司的信函、電子郵件等的往來(lái)。建立客戶檔案搞好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展為用戶服務(wù)活動(dòng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的貨款回收，完成銷(xiāo)售收入指標(biāo)。負(fù)責(zé)向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部提供新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的有關(guān)技術(shù)資料，按定貨方的定單要求，向生產(chǎn)部提供產(chǎn)品的供貨要求。積極主動(dòng)的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，及時(shí)了解有關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確掌握銷(xiāo)售渠道和動(dòng)向，收集、整理有關(guān)信息，為公司決策提供有關(guān)資料。加強(qiáng)同各銷(xiāo)售商、代理商的聯(lián)絡(luò)，鞏固、完善原有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。為宣傳公司形象、產(chǎn)品的知名度制定相應(yīng)的措施負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)客戶、市場(chǎng)及相關(guān)行業(yè)的研究與分析進(jìn)行定貨、發(fā)貨、收款、退款、對(duì)帳等日常業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)客戶的關(guān)系維護(hù)與管理部門(mén)職三責(zé)–三民品三市場(chǎng)部三（二）說(shuō)明質(zhì)量保三證部現(xiàn)三在的組三織架構(gòu)質(zhì)量工三作偏重三于具體三的事務(wù)性檢三驗(yàn)工作三，缺乏三統(tǒng)一的質(zhì)量三管理只注重三事后的三處理，三缺乏預(yù)防性三與前瞻三性的舉三措部長(zhǎng)質(zhì)量保三證部目三前的結(jié)三構(gòu)質(zhì)量保三證部器材5三人器材5人民品檢三驗(yàn)11人軍品檢三驗(yàn)8人管理員2人工裝鑒三定1人現(xiàn)場(chǎng)檢三驗(yàn)技術(shù)員三3人現(xiàn)場(chǎng)檢三驗(yàn)技術(shù)員三3人計(jì)量理三化技術(shù)員三3人建議結(jié)三構(gòu)–三民品三質(zhì)量部公司辦三公室的三未來(lái)組三織架構(gòu)說(shuō)明市場(chǎng)部的未來(lái)組織架構(gòu)市場(chǎng)部未來(lái)的組織架構(gòu)民品質(zhì)三量部未三來(lái)的組三織架構(gòu)檢驗(yàn)技三術(shù)員三2人質(zhì)量部質(zhì)量管三理員三1人器材檢三驗(yàn)工三2人民品檢三驗(yàn)工11人由于軍三、民品三業(yè)務(wù)分三拆，質(zhì)量保三證部相三應(yīng)地也三分拆為民品三和軍品三部分由于質(zhì)三量工作三的復(fù)雜三性，檢驗(yàn)技三術(shù)員定三編2人三，以確保工三作質(zhì)量原理化三試驗(yàn)職三能劃歸三檢驗(yàn)技術(shù)員三，不再三保留理三化技術(shù)員的三崗位部門(mén)職三責(zé)–三民品三質(zhì)量部編制中三長(zhǎng)期質(zhì)三量規(guī)劃三、年度三質(zhì)量計(jì)三劃和質(zhì)三量保證三文件，三審查會(huì)三簽有關(guān)三技術(shù)．三管理文三件。組織質(zhì)三量體系三的建設(shè)三，定期三進(jìn)行質(zhì)三量體系三審核．三產(chǎn)品質(zhì)三量審核三、過(guò)程三質(zhì)量審三核。負(fù)責(zé)公三司產(chǎn)品三從設(shè)計(jì)三．制造三到售后三服務(wù)全三過(guò)程的三質(zhì)量控三制、管三理工作三。負(fù)責(zé)對(duì)三外協(xié)外三購(gòu)件進(jìn)三行入廠三檢驗(yàn)，三評(píng)估供三方質(zhì)量三水平。編制檢三驗(yàn)規(guī)程三，對(duì)工三藝規(guī)程三中檢驗(yàn)三工序的三設(shè)置審三查會(huì)簽三。按有效三圖紙、三技術(shù)條三件、工三藝規(guī)程三、標(biāo)樣三件、檢三驗(yàn)規(guī)程三對(duì)產(chǎn)品三，工藝三裝備，三基本生三產(chǎn)條件三和現(xiàn)場(chǎng)三工藝紀(jì)三律進(jìn)行三質(zhì)量檢三驗(yàn)，并三做出結(jié)三論，辦三理和歸三檔質(zhì)量三證明文三件。在授權(quán)三范圍內(nèi)三，處理三不合格三品。負(fù)責(zé)質(zhì)三量信息三的收集三，統(tǒng)計(jì)三分析產(chǎn)三品質(zhì)量三，定期三召開(kāi)質(zhì)三量分析三會(huì)。組織開(kāi)三展群眾三性的質(zhì)三量管理三工作，三開(kāi)展可三靠性、三QC小三組等活三動(dòng)。協(xié)助人三力資源三部做好三質(zhì)量教三育和培三訓(xùn)工作三。組織編三制滿足三設(shè)計(jì)質(zhì)三量的理三化試驗(yàn)三文件，三負(fù)責(zé)原三材料入三廠的理三化性能三測(cè)試。負(fù)責(zé)公三司力學(xué)三、熱工三儀表的三量值傳三遞及周三期鑒定三工作。編制各三項(xiàng)材料三復(fù)驗(yàn)項(xiàng)三目表，三及有關(guān)三理化檢三測(cè)報(bào)告三。民品質(zhì)三量部生產(chǎn)部三的內(nèi)部三架構(gòu)現(xiàn)三狀及潛三在的主三要問(wèn)題公司辦三公室的三未來(lái)組三織架構(gòu)潛在的三主要問(wèn)三題市場(chǎng)部的未來(lái)組織架構(gòu)生產(chǎn)部三現(xiàn)在的三組織架三構(gòu)生產(chǎn)部副部長(zhǎng)軍品庫(kù)房民品庫(kù)房調(diào)度組計(jì)劃室綜合管理組機(jī)電技術(shù)組庫(kù)管2人庫(kù)管三2人外協(xié)加三工1人機(jī)動(dòng)計(jì)三調(diào)1人生產(chǎn)調(diào)三度1人民品計(jì)劃1人軍品計(jì)劃1人工裝計(jì)劃1人機(jī)械技三術(shù)員1三人電氣技三術(shù)員1三人機(jī)電一三體化1三人設(shè)備管三理1人暖通技三術(shù)員1三人電子精三修工2三人機(jī)械維三修工1三人技安/電調(diào)1人現(xiàn)場(chǎng)管理1人統(tǒng)計(jì)/能源1人電訊維三修工1三人機(jī)動(dòng)計(jì)三調(diào)1人生產(chǎn)部三的外協(xié)三需求越三來(lái)越大，三現(xiàn)有的三人員安三排很難滿三足現(xiàn)在三及今后三生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三的需要缺乏科三學(xué)規(guī)范三的外協(xié)三加工管理三，忽視三外協(xié)加三工商的能三力培養(yǎng)三、評(píng)估三和長(zhǎng)期合三作關(guān)系三的建立三，同時(shí)缺三少專業(yè)三技術(shù)人三員的參與在制品三的庫(kù)房三管理尚三未得到有三效的規(guī)三范，存三在在制品三長(zhǎng)期積三壓的現(xiàn)三狀民品生三產(chǎn)采購(gòu)三部未來(lái)三的組織三架構(gòu)機(jī)械技三術(shù)員1三人電氣技三術(shù)員（三含電子三精修）三1人外協(xié)管三理2人計(jì)劃兼三統(tǒng)計(jì)三1人調(diào)度2三人計(jì)劃調(diào)三度室機(jī)電技三術(shù)組計(jì)劃兼三統(tǒng)計(jì)2三人采購(gòu)室生產(chǎn)采三購(gòu)部器材保三管3人零件保三管2人成品保三管1人非標(biāo)技三術(shù)員1三人采購(gòu)1三人人事管三理兼技安三1人下料調(diào)三度1人下料工三5三人副部長(zhǎng)生產(chǎn)采三購(gòu)部編制并三組織實(shí)三施月度三生產(chǎn)作三業(yè)計(jì)劃三和措施三計(jì)劃負(fù)責(zé)民三品部的三物資計(jì)三劃和實(shí)三施，管三理原材三料、零三件和成三品庫(kù)房負(fù)責(zé)技三措方案三、技措三計(jì)劃的三組織實(shí)三施管理民三品部工三藝裝備三，各種三電子、三機(jī)械、三動(dòng)力等三設(shè)備管理全三公司的三電訊和三能源負(fù)責(zé)安三全生產(chǎn)三與安全三管理工三作部門(mén)職三責(zé)–三民品生產(chǎn)采三購(gòu)部（三一）計(jì)劃調(diào)三度室根據(jù)市三場(chǎng)部的三計(jì)劃和三訂單，三編制月三份生產(chǎn)三作業(yè)計(jì)三劃和措三施計(jì)劃三，并組三織實(shí)施定期組三織生產(chǎn)三作業(yè)會(huì)三議和調(diào)三度會(huì)議三，檢查三生產(chǎn)進(jìn)三度，措三施計(jì)劃三和會(huì)議三決議的三執(zhí)行情三況，組織解三決生產(chǎn)三中存在三的問(wèn)題三，根據(jù)三作業(yè)計(jì)三劃完成三情況，三提出調(diào)三整車(chē)間三作業(yè)計(jì)三劃意見(jiàn)負(fù)責(zé)外三協(xié)管理三，組織三選擇和三評(píng)價(jià)外三協(xié)廠管理在三制品，三批次管三理工作三，做好三生產(chǎn)管三理方面三的原始三記錄，三積累計(jì)三劃、統(tǒng)三計(jì)資料負(fù)責(zé)零三件庫(kù)和三成品庫(kù)三的物資三、帳務(wù)三等的管三理負(fù)責(zé)擬三定技安三工作計(jì)三劃，措三施計(jì)劃三，制訂三和審批三安全操三作規(guī)程三，指導(dǎo)三車(chē)間的三技安工三作，并組織三檢查，三及時(shí)處三理問(wèn)題牽頭組三織民品三各部門(mén)三的現(xiàn)場(chǎng)三管理檢三查、考三核、評(píng)三定工作擬定預(yù)三防設(shè)備三事故的三預(yù)試計(jì)三劃部門(mén)職三責(zé)–三民品生產(chǎn)采三購(gòu)部（三二）生產(chǎn)采三購(gòu)部采購(gòu)室根據(jù)民三品生產(chǎn)三計(jì)劃，三編制公三司的物三資平衡三計(jì)劃，三外購(gòu)計(jì)三劃，費(fèi)三用計(jì)劃三，并負(fù)責(zé)三實(shí)施，三確保在三數(shù)量和三質(zhì)量上三滿足生三產(chǎn)的需三求會(huì)同質(zhì)三量部考三核供方三質(zhì)量水三平，編三制合格三供應(yīng)單三位名單三，并納三入成套三技術(shù)材三料管理采三購(gòu)訂貨三合同，三評(píng)估合三格供方三的供貨三能力，三并編制三合格供三方名單三，做到三優(yōu)質(zhì)優(yōu)三價(jià)采購(gòu)負(fù)責(zé)工三藝裝備三的訂貨三或制造三計(jì)劃，三使用、三保管和三返修進(jìn)三行技術(shù)三監(jiān)督，貫徹執(zhí)三行有關(guān)三機(jī)動(dòng)設(shè)三備的方三針政策三和公司三各項(xiàng)規(guī)三章制度三，負(fù)責(zé)三貫徹執(zhí)三行機(jī)動(dòng)三設(shè)備的三管理管理庫(kù)三房，做好提三發(fā)貨工三作，并三且對(duì)器材三按期復(fù)三檢負(fù)責(zé)下三料和轉(zhuǎn)三運(yùn)工作回收處三理廢舊三物資機(jī)電技三術(shù)組負(fù)責(zé)民三品部各三種電子三、機(jī)械三、動(dòng)力三等設(shè)備三和安裝三、維護(hù)三和管理制定設(shè)三備管理三制度、三操作規(guī)三程、修三理標(biāo)準(zhǔn)三和各種三定額，三并負(fù)責(zé)三檢查負(fù)責(zé)技三改技措三項(xiàng)目的三實(shí)施負(fù)責(zé)公三司電訊三和能源三管理建議結(jié)三構(gòu)–三民品三產(chǎn)品開(kāi)三發(fā)部公司辦三公室的三未來(lái)組三織架構(gòu)說(shuō)明市場(chǎng)部的未來(lái)組織架構(gòu)市場(chǎng)部未來(lái)的組織架構(gòu)民品產(chǎn)三品開(kāi)發(fā)三部未來(lái)三的組織三架構(gòu)由于軍三、民品三業(yè)務(wù)分三拆，技術(shù)中三心相應(yīng)三地也分三拆為民品三和軍品三部分民品產(chǎn)三品開(kāi)發(fā)三部為原三技術(shù)中心三民品部三分再加三上部分資三料、三檔案三等輔助職能由于產(chǎn)三品開(kāi)發(fā)三工作對(duì)三于企業(yè)的重三要意義三，各技三術(shù)崗位的編三制都進(jìn)三行了擴(kuò)三充車(chē)間也三設(shè)置了三工藝室三，有工藝員三的編制三，在業(yè)三務(wù)上受產(chǎn)品三開(kāi)發(fā)部三領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)員三8人工藝員三5人工裝設(shè)三計(jì)1三人標(biāo)準(zhǔn)化三技術(shù)員三1人工藝工三裝室設(shè)計(jì)室產(chǎn)品開(kāi)三發(fā)部資料、三檔案三1人部門(mén)職三責(zé)–三民品三產(chǎn)品開(kāi)三發(fā)部產(chǎn)品開(kāi)三發(fā)部設(shè)計(jì)室按時(shí)按三質(zhì)開(kāi)發(fā)三或改進(jìn)三產(chǎn)品新產(chǎn)品三開(kāi)發(fā)的三前期市三場(chǎng)調(diào)研三、技術(shù)三可行性三分析配合選三擇新產(chǎn)三品的原三材料、三外購(gòu)成三件的定三點(diǎn)供應(yīng)三商配合完三成新產(chǎn)三品的試三制、試三驗(yàn)，處三理新品三中的不三合格品保證設(shè)三計(jì)技術(shù)三資料的三完整、三準(zhǔn)確、三統(tǒng)一、三清晰并三且滿足三產(chǎn)品質(zhì)三量特性三，適用三性、互三換性、三工藝性三、可維三護(hù)性、三可檢驗(yàn)三的要求解釋設(shè)三計(jì)資料三，協(xié)調(diào)三處理產(chǎn)三品在開(kāi)三發(fā)和生三產(chǎn)中的三設(shè)計(jì)質(zhì)三量問(wèn)題工藝工三裝室編制產(chǎn)三品開(kāi)發(fā)三計(jì)劃、三設(shè)計(jì)方三案論證三報(bào)告，三提出計(jì)三劃措施三和費(fèi)用三計(jì)劃根據(jù)市三場(chǎng)需求三，開(kāi)發(fā)三新產(chǎn)品三，改進(jìn)三原有產(chǎn)三品，并三且保證三設(shè)計(jì)質(zhì)三量組織設(shè)三計(jì)技術(shù)三人員不三斷學(xué)習(xí)三新的專三業(yè)知識(shí)三，提高三水平貫徹上三級(jí)和公三司有關(guān)三工藝制三度,管三理生產(chǎn)三過(guò)程的三技術(shù)狀三態(tài)處理產(chǎn)三品外協(xié)三加工中三出現(xiàn)的三技術(shù)問(wèn)三題組織編三制產(chǎn)品三工藝規(guī)三程，并三根據(jù)實(shí)三際生產(chǎn)三情況加三以改進(jìn)設(shè)計(jì)相三應(yīng)工裝三，制定三產(chǎn)品材三料定額三，必要三時(shí)調(diào)整三產(chǎn)品分三工和工三藝布置組織解三決現(xiàn)場(chǎng)三工藝問(wèn)三題,處三理產(chǎn)品三車(chē)間之三間的工三藝協(xié)調(diào)組織制三定、修三改標(biāo)準(zhǔn)三，不斷三提高標(biāo)三準(zhǔn)化水三平管理科三技情報(bào)三、技術(shù)三信息，三組織科三技攻關(guān)三和合理三化建議三活動(dòng)，三對(duì)科技三成果及三時(shí)組織三總結(jié)和三鑒定，三并推廣三應(yīng)用建議結(jié)三構(gòu)–三板散三車(chē)間車(chē)間主三任綜合室計(jì)劃員三1人工段長(zhǎng)三6三人生產(chǎn)準(zhǔn)三備組三6人提交組三6人清洗組三12三人裝配組三20三人沖壓、三扳金組三15三人釬焊組三20三人綜合管三理員三2人副主任芯子工三段大產(chǎn)品三工段小產(chǎn)品三工段設(shè)備維三修組三5人氬弧焊三組2三0人返修組三5人提交組三6三人氣試組三9三人氬弧焊三Ⅰ組三20人提交組三6三人氣試組三9三人氬弧焊三Ⅱ組三20人內(nèi)沖組三6三人鍋爐組三9三人工藝員三3三人綜合管三理1三人車(chē)間主三任綜合室計(jì)劃三1人調(diào)度員三1人變電站三7人電修組三1三5人管道組三6人建議結(jié)三構(gòu)–三動(dòng)力三車(chē)間副主任組織結(jié)三構(gòu)部門(mén)結(jié)三構(gòu)與職責(zé)崗位職三責(zé)民品事三業(yè)部總部職三能部門(mén)例會(huì)制三度導(dǎo)讀軍品事三業(yè)部軍品事三業(yè)部部三組織結(jié)三構(gòu)說(shuō)明軍品事三業(yè)部的三組織架三構(gòu)軍品事三業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)部技術(shù)中心質(zhì)量部機(jī)加車(chē)間鈑沖焊、裝配車(chē)間軍品的三計(jì)劃性三強(qiáng)，從三行業(yè)需要三和部門(mén)三的精簡(jiǎn)三與配合的三角度出三發(fā)，計(jì)三劃與生產(chǎn)三合并的三可以增三強(qiáng)二者的三有效協(xié)三接，從三而提高計(jì)三劃的有三效性軍品的三計(jì)劃性三強(qiáng)，公三司三的一三些對(duì)外三職能如三技安、三環(huán)保、三科技成三果管理三有軍品三事業(yè)部三統(tǒng)一對(duì)三外協(xié)調(diào)目前的三機(jī)加車(chē)三間承擔(dān)三了90%三的軍品三品種生三產(chǎn)人務(wù)和7三0%的三軍品工三時(shí)，其余部三分為民三品服務(wù)三，從這個(gè)三意義上三講技加三車(chē)間無(wú)疑三應(yīng)該劃三歸軍品三部軍品計(jì)三劃生產(chǎn)三部未來(lái)三的組織三架構(gòu)計(jì)劃調(diào)三度室采購(gòu)室計(jì)劃生三產(chǎn)部機(jī)械技三術(shù)員(三含設(shè)備三管理）三2人電氣技三術(shù)員（三含電子三精修）三1人外協(xié)管三理1人計(jì)劃兼三統(tǒng)計(jì)1三人調(diào)度2三人計(jì)劃兼三統(tǒng)計(jì)2三人零件保三管1人成品保三管1人器材保三管2人人事管三理兼技安環(huán)三保1三人采購(gòu)1三人非標(biāo)技三術(shù)員三1人機(jī)電技三術(shù)組副部長(zhǎng)計(jì)劃生三產(chǎn)部編制并三組織實(shí)三施月度三生產(chǎn)作三業(yè)計(jì)劃三和措施三計(jì)劃負(fù)責(zé)軍三品部的三物資計(jì)三劃和實(shí)三施，管三理原材三料、零三件和成三品庫(kù)房負(fù)責(zé)技三措方案三、技措三計(jì)劃的三組織實(shí)三施管理民三品部工三藝裝備三，各種三電子、三機(jī)械、三動(dòng)力等三設(shè)備負(fù)責(zé)全三公司的三環(huán)保工三作和軍三品部的三技安工三作部門(mén)職三責(zé)–三計(jì)劃三生產(chǎn)部（一三）計(jì)劃調(diào)三度室負(fù)責(zé)軍三品訂貨三合同簽三訂，計(jì)三劃安排三、貨款三回收，三并對(duì)新三品進(jìn)行三項(xiàng)目論三證報(bào)告根據(jù)市三場(chǎng)部的三計(jì)劃和三訂單，三編制月三份生產(chǎn)三作業(yè)計(jì)三劃和措三施計(jì)劃三，并組三織實(shí)施定期組三織生產(chǎn)三作業(yè)會(huì)三議和調(diào)三度會(huì)議三，檢查三生產(chǎn)進(jìn)三度，措三施計(jì)劃三和會(huì)議三決議的三執(zhí)行情三況，組織解三決生產(chǎn)三中存在三的問(wèn)題三，根據(jù)三作業(yè)計(jì)三劃完成三情況，三提出調(diào)三整車(chē)間三作業(yè)計(jì)三劃意見(jiàn)負(fù)責(zé)外三協(xié)管理三，組織三選擇和三評(píng)價(jià)外三協(xié)廠管理在三制品，三批次管三理工作三，做好三生產(chǎn)管三理方面三的原始三記錄，三積累計(jì)三劃、統(tǒng)三計(jì)資料負(fù)責(zé)零三件庫(kù)和三成品庫(kù)三的物資三、帳務(wù)三等的管三理負(fù)責(zé)擬三定技安三工作計(jì)三劃，措三施計(jì)劃三，制訂三和審批三安全操三作規(guī)程三，指導(dǎo)三車(chē)間的三技安工三作，并組織三檢查，三及時(shí)處三理問(wèn)題牽頭組三織民品三各部門(mén)三的現(xiàn)場(chǎng)三管理檢三查、考三核、評(píng)三定工作擬定預(yù)三防設(shè)備三事故的三預(yù)試計(jì)三劃計(jì)劃生三產(chǎn)部部門(mén)職三責(zé)–三計(jì)劃三生產(chǎn)部（二三）采購(gòu)室根據(jù)軍三品生產(chǎn)三計(jì)劃，三編制公三司的物三資平衡三計(jì)劃，三外購(gòu)計(jì)三劃，費(fèi)三用計(jì)劃三，并負(fù)責(zé)三實(shí)施，三確保在三數(shù)量和三質(zhì)量上三滿足生三產(chǎn)的需三求會(huì)同質(zhì)三量部考三核供方三質(zhì)量水三平，編三制合格三供應(yīng)單三位名單三，并納三入成套三技術(shù)材三料管理采三購(gòu)訂貨三合同，三評(píng)估合三格供方三的供貨三能力，三并編制三合格供三方名單三，做到三優(yōu)質(zhì)優(yōu)三價(jià)采購(gòu)負(fù)責(zé)工三藝裝備三的訂貨三或制造三計(jì)劃，三使用、三保管和三返修進(jìn)三行技術(shù)三監(jiān)督，貫徹執(zhí)三行有關(guān)三機(jī)動(dòng)設(shè)三備的方三針政策三和公司三各項(xiàng)規(guī)三章制度三，負(fù)責(zé)三貫徹執(zhí)三行機(jī)動(dòng)三設(shè)備的三管理管理庫(kù)三房，做好提三發(fā)貨工三作，并三且對(duì)器材三按期復(fù)三檢負(fù)責(zé)下三料和轉(zhuǎn)三運(yùn)工作回收處三理廢舊三物資機(jī)電技三術(shù)組負(fù)責(zé)民三品部各三種電子三、機(jī)械三、動(dòng)力三等設(shè)備三和安裝三、維護(hù)三和管理制定設(shè)三備管理三制度、三操作規(guī)三程、修三理標(biāo)準(zhǔn)三和各種三定額，三并負(fù)責(zé)三檢查負(fù)責(zé)技三改技措三項(xiàng)目的三實(shí)施負(fù)責(zé)公三司的暖三通、給三排水設(shè)三計(jì)建議結(jié)三構(gòu)–三軍品三質(zhì)量部公司辦三公室的三未來(lái)組三織架構(gòu)說(shuō)明市場(chǎng)部的未來(lái)組織架構(gòu)市場(chǎng)部未來(lái)的組織架構(gòu)軍品質(zhì)三量部未三來(lái)的組三織架構(gòu)由于軍三、民品三業(yè)務(wù)分三拆，質(zhì)量保三證部相三應(yīng)地也三分拆為民品三和軍品三部分由于質(zhì)三量工作三的復(fù)雜三性，檢驗(yàn)技三術(shù)員定三編2人三，以確保工三作質(zhì)量原計(jì)量三和工裝三技術(shù)員三的職責(zé)劃歸三檢驗(yàn)技三術(shù)員，三負(fù)責(zé)全公司三的計(jì)量三和工裝三鑒定原理化三試驗(yàn)職三能劃歸三檢驗(yàn)技術(shù)員三，不再三保留理三化技術(shù)員的三崗位檢驗(yàn)技三術(shù)員三2人質(zhì)量管三理員三1人器材檢三驗(yàn)工三2人軍品檢三驗(yàn)工6人質(zhì)量部部門(mén)職三責(zé)–三軍品三質(zhì)量部軍品質(zhì)三量部編制中三長(zhǎng)期質(zhì)三量規(guī)劃三、年度三質(zhì)量計(jì)三劃。編制質(zhì)三量保證三文件，三審查會(huì)三簽有關(guān)三技術(shù)．三管理文三件。負(fù)責(zé)公三司產(chǎn)品三從設(shè)計(jì)三．制造三到售后三服務(wù)全三過(guò)程的三質(zhì)量控三制、管三理工作三。負(fù)責(zé)對(duì)三外協(xié)外三購(gòu)件進(jìn)三行入廠三檢驗(yàn)，三評(píng)估供三方質(zhì)量三水平。編制檢三驗(yàn)規(guī)程三，對(duì)工三藝規(guī)程三中檢驗(yàn)三工序的三設(shè)置審三查會(huì)簽三。按有效三圖紙、三技術(shù)條三件、工三藝規(guī)程三、標(biāo)樣三件、檢三驗(yàn)規(guī)程三對(duì)產(chǎn)品三，工藝三裝備，三基本生三產(chǎn)條件三和現(xiàn)場(chǎng)三工藝紀(jì)三律進(jìn)行三質(zhì)量檢三驗(yàn)，并三做出結(jié)三論，辦三理和歸三檔質(zhì)量三證明文三件。在授權(quán)三范圍內(nèi)三，處理三不合格三品。組織質(zhì)三量體系三的建設(shè)三，定期三進(jìn)行質(zhì)三量體系三審核．三產(chǎn)品質(zhì)三量審核三、過(guò)程三質(zhì)量審三核。負(fù)責(zé)質(zhì)三量信息三的收集三，統(tǒng)計(jì)三分析產(chǎn)三品質(zhì)量三，定期三召開(kāi)質(zhì)三量分析三會(huì)。組織開(kāi)三展群眾三性的質(zhì)三量管理三工作，三開(kāi)展可三靠性、三QC小三組等活三動(dòng)。協(xié)助人三力資源三部做好三質(zhì)量教三育和培三訓(xùn)工作三。制定計(jì)三量管理三規(guī)章制三度和規(guī)三劃，年三度計(jì)劃三及計(jì)量三器具的三周期鑒三定計(jì)劃三，并組三織實(shí)施三。管理計(jì)三量器具三，進(jìn)行三監(jiān)督檢三查，建三立計(jì)量三檔案。三編寫(xiě)檢三定規(guī)程三。組織編三制滿足三設(shè)計(jì)質(zhì)三量的理三化試驗(yàn)三文件，三負(fù)責(zé)原三材料入三廠的理三化性能三測(cè)試。負(fù)責(zé)公三司力學(xué)三、熱工三儀表的三量值傳三遞及周三期鑒定三工作。編制各三項(xiàng)材料三復(fù)驗(yàn)項(xiàng)三目表，三及有關(guān)三理化檢三測(cè)報(bào)告三。建議結(jié)三構(gòu)–三軍品三技術(shù)中三心公司辦三公室的三未來(lái)組三織架構(gòu)說(shuō)明市場(chǎng)部的未來(lái)組織架構(gòu)市場(chǎng)部未來(lái)的組織架構(gòu)軍品技三術(shù)中心三未來(lái)的三組織架三構(gòu)由于軍三、民品三業(yè)務(wù)分三拆，技術(shù)中三心相應(yīng)三地也分三拆為民品三和軍品三部分軍品技三術(shù)中心三為原先三技術(shù)中心三軍品部三分和資三料、檔案和三成果等三輔助職三能，再加上三從車(chē)間三分出的三測(cè)試職能由于研三究開(kāi)發(fā)三工作對(duì)三于企業(yè)的重三要意義三，各技三術(shù)崗位的編三制都進(jìn)三行了擴(kuò)三充車(chē)間也三設(shè)置了三工藝室三，有工藝員三的編制三，在業(yè)三務(wù)上受產(chǎn)品三開(kāi)發(fā)部三領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)室工藝工三裝室技術(shù)中三心設(shè)計(jì)員三8人工藝員三4人工裝設(shè)三計(jì)2三人標(biāo)準(zhǔn)化三、成果三1人測(cè)試室測(cè)試技三術(shù)員2三人測(cè)試工三2人曬圖發(fā)三圖、圖三書(shū)2人資料三、檔案三1人部門(mén)職三責(zé)–三軍品三技術(shù)中三心技術(shù)中三心設(shè)計(jì)室按時(shí)按三質(zhì)開(kāi)發(fā)三或改進(jìn)三產(chǎn)品負(fù)責(zé)新三產(chǎn)品開(kāi)三發(fā)的技三術(shù)可行三性分析配合選三擇新產(chǎn)三品的原三材料、三外購(gòu)成三件的定三點(diǎn)供應(yīng)三商配合完三成新產(chǎn)三品的試三制、試三驗(yàn)，處三理新品三中的不三合格品保證設(shè)三計(jì)技術(shù)三資料的三完整、三準(zhǔn)確、三統(tǒng)一、三清晰并三且滿足三產(chǎn)品質(zhì)三量特性三，適用三性、互三換性、三工藝性三、可維三護(hù)性、