某咨詢-貴州輪胎優(yōu)化流程總結(jié)

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（第一階段）

優(yōu)化流程分析總結(jié)

貴州輪胎股份有限公司討論稿－2000年11月項目范圍公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn)綜合概述現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案組織架構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的問題和促成附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié)項目范圍工作進展流程優(yōu)化實施系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)及軟件的實施初上線支援及微調(diào)營運流程調(diào)研及優(yōu)化提案第一階段第二階段軟件功能及軟件商實施計劃制定系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)要求設(shè)定工作成果今天優(yōu)化流程分析總結(jié)： 包括現(xiàn)有流程中發(fā)現(xiàn)的弊端和風(fēng)險，對現(xiàn)有流程優(yōu)化重組的建議和為貴州輪胎帶來的利益，以及新的組織架構(gòu)等等現(xiàn)有流程分析細節(jié)： 包括現(xiàn)有流程圖、單據(jù)及表格，現(xiàn)有的組織架構(gòu)優(yōu)化流程分析細節(jié) 包括優(yōu)化流程圖、單據(jù)表格和管理報告樣式，及優(yōu)化后的組織架構(gòu)十二月中ERP軟件評估報告信息系統(tǒng)基礎(chǔ)實施架構(gòu)高層次ERP系統(tǒng)實施計劃和費用分析ERP項目范圍貴州輪胎進出口公司合肥分公司貴州輪胎前進橡膠公司南寧分公司貴州輪胎股份有限公司柳州分庫廣州分庫項目范圍項目范圍產(chǎn)品儲存發(fā)貨核算成本安排運輸開出發(fā)票記收入帳記應(yīng)收帳結(jié)帳財務(wù)及合并報表客戶安排生產(chǎn)物料計劃物料預(yù)測記應(yīng)付帳訂購物料接收物料發(fā)票處理安排付款選擇供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)品需求計劃訂單處理儲存物料生產(chǎn)計劃*虛線框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi)財務(wù)流采購材料需求計劃定單接收貨物財務(wù)及管理報告、財務(wù)及管理分析帳務(wù)系統(tǒng)存貨及暫估應(yīng)付發(fā)票登錄及應(yīng)付款確認付款計劃及付款管理發(fā)票確認業(yè)務(wù)流項目范圍采購及應(yīng)付款管理*白色底框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi)項目范圍存貨管理及成本核算原材料管理在制品管理產(chǎn)成品管理制造程序采購，應(yīng)付款流程銷售，應(yīng)收款流程財務(wù)及管理報告、財務(wù)及管理分析成本核算生產(chǎn)計劃*白色底框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi)銷售及應(yīng)收款管理項目范圍發(fā)貨開發(fā)票銷售訂單

處理詢價/

報價財務(wù)及管理報告、財務(wù)及管理分析銷售成本/存貨應(yīng)收帳款/銷售收入客戶付款及

應(yīng)收款管理財務(wù)流業(yè)務(wù)流客戶服務(wù)管理及營銷策略*白色底框的內(nèi)容不包含在本階段范圍內(nèi)年度，月度及季度合并報表項目范圍帳務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)報告結(jié)帳合并系統(tǒng)設(shè)定系統(tǒng)帳務(wù)設(shè)定統(tǒng)一編碼系統(tǒng)采購進度報告成本核算分析應(yīng)付帳款管理分析庫存管理分析公司盈利性報告帳務(wù)系統(tǒng)財務(wù)報告銷售、

應(yīng)收款流程存貨、

成本核算流程采購、

應(yīng)付款流程管理報告應(yīng)收帳款管理分析項目范圍公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn)綜合概述現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案組織架構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的問題和促成附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié)公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn)輪胎行業(yè)的現(xiàn)狀我國輪胎行業(yè)市場疲軟，供大于求，1999年全行業(yè)虧損，是五十年來輪胎行業(yè)的最低谷；全國68家會員輪胎企業(yè)平均銷售收入比1998年度下降4%，實現(xiàn)利潤劇減95%，為近年來最低；原材料如天然橡膠、合成橡等膠價格上漲，使成本增加。輪胎行業(yè)子午化率低，總體技術(shù)水平落后。貴州輪胎集團的經(jīng)營現(xiàn)狀貴州輪胎1999年銷售額列居全世界第51位，中國大陸第9位；經(jīng)營狀況：利潤下滑，雖然銷售額有所增長，但成本及費用也同時增加，其他利潤和補貼收入減少，負債率高達63%；主要經(jīng)營指標(biāo)略優(yōu)于作為中國輪胎龍頭企業(yè)的上海輪胎，資產(chǎn)規(guī)模相對較??；相對國內(nèi)其它企業(yè)，貴州輪胎的資產(chǎn)質(zhì)量稍占優(yōu)勢；資料來源：中國證券報，2000年8月貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn)資料來源：上海輪胎股份有限公司1999年年報

貴州輪胎股份有限公司1999年年報截至1999年12月31日止年度1.上輪銷售收入為貴輪的2.25倍,而同時凈利潤比貴輪低0.78倍，表明貴輪的盈利能力略強；2.同時，上輪的應(yīng)收帳款及存貨為貴輪的2.69倍及3.63倍，相對于上輪對貴輪2.25倍的收入而言，貴輪資產(chǎn)質(zhì)量略優(yōu)于上輪。貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比(續(xù))公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn)截至1999年12月31日止年度1.毛利率高于上輪51％，表明貴輪具成本優(yōu)勢；2.凈利率高于上輪93％，明顯優(yōu)于上輪；3.資產(chǎn)對凈利的平均貢獻，高于上輪94%；4.平均所有者權(quán)益的收益高與上輪93％，對所有者回報較高。資料來源：上海輪胎股份有限公司1999年年報

貴州輪胎股份有限公司1999年年報公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn)貴州輪胎與中國著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比(續(xù))截至1999年12月31日止年度1.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)長于上輪，表明資金回籠時間長；2.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)小于上輪，存貨占用資金率略優(yōu)于上輪；3.固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率高于上輪3%，表明固定資產(chǎn)利用率略高；4.總資產(chǎn)對收入的貢獻率大于上輪11%，整體資產(chǎn)管理水平高于上輪。資料來源：上海輪胎股份有限公司1999年年報

貴州輪胎股份有限公司1999年年報貴州輪胎與國際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn)截至1999年12月31日止年度1.固特異凈利潤為貴州輪胎的167倍,而同時凈資產(chǎn)只為貴州輪胎的37倍；2.同時，應(yīng)收帳款及存貨僅為貴州輪胎的52倍及44倍。顯示出固特異優(yōu)良的資產(chǎn)素質(zhì)。資料來源：貴州輪胎股份有限公司1999年年報

固特異公司1999年年報公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn)貴州輪胎與國際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比（續(xù)）截至1999年12月31日止年度1.毛利率高于固特異14％，表明貴州輪胎極具成本優(yōu)勢；2.凈利率卻低于固特異62％，其中的原因在于較高的費用，包括營業(yè)、管理費用等；3.資產(chǎn)對凈利潤的貢獻低于固特異220％，資產(chǎn)利用率有待提高；4.平均所有者權(quán)益的收益低于固特異293％，對所有者回報低。資料來源：貴州輪胎股份有限公司1999年年報

固特異公司1999年年報公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn)貴州輪胎與國際著名輪胎企業(yè)經(jīng)營指數(shù)對比（續(xù)）截至1999年12月31日止年度1.應(yīng)收帳款回籠的時間長，表明資產(chǎn)利用率低；2.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)超過半年，為固特異的一倍，大量資產(chǎn)以存貨形式存在，削弱資金的機會收益；3.固定資產(chǎn)的利用率相比固特異少82％，固定資產(chǎn)并無充分地受到利用；4.總資產(chǎn)對收入的貢獻率因此相對固特異約少一倍。資料來源：貴州輪胎股份有限公司1999年年報

固特異公司1999年年報加入WTO對中國輪胎業(yè)的開放日程中國總體關(guān)稅將從目前的22.1%削減至17%；中國輪胎關(guān)稅將從目前的30%削減至2005年的10%，其中斜膠胎的關(guān)稅更將降至5%-0%；汽車進口關(guān)稅由目前的80%-100%降低至2006年的25%；而汽車零件進口的平均關(guān)稅亦將降到10%。公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn)關(guān)稅的降低將使國內(nèi)輪胎業(yè)喪失價格優(yōu)勢。加入WTO后，可以說國內(nèi)輪胎企業(yè)尤其在子午線輪胎價格上將無任何優(yōu)勢可言，甚至?xí)哂趪馄放戚喬?；國?nèi)子午線輪胎產(chǎn)品的質(zhì)量及技術(shù)與國外輪胎差距較大。從質(zhì)量和技術(shù)上分析，國外輪胎公司的產(chǎn)品在技術(shù)、質(zhì)量上高于國內(nèi)產(chǎn)品；我國輪胎企業(yè)與外國大公司的規(guī)模及實力差距懸殊。我國大中型國有骨干輪胎企業(yè)普遍存在社會負擔(dān)較重、政企不分、管理粗放等弊病，國內(nèi)企業(yè)一時將無法和跨國公司相抗衡。加入WTO對中國輪胎業(yè)的威脅公司經(jīng)亂營分析戶－機遇蝕與挑戰(zhàn)目前，野我國輪互胎行業(yè)疤產(chǎn)品以萬斜交胎命為主，鞠國內(nèi)市福場供大圈于求，倘但斜交鐵胎在廣察大發(fā)展蓋中國家砌還是有多一定市替場的。面加入WTO后，可痰以利用摔我國斜令交胎成妖本低的錘優(yōu)勢擴箱大出口河。雖然目嘆前國際臺上子午睛胎生產(chǎn)弄自動化證程度較純高，但鋒是相對古而言，概輪胎行哥業(yè)仍是鄰一個勞兩動密集印型的行裂業(yè)，我謝國輪胎迫業(yè)在勞血動力成號本方面口有較大莊優(yōu)勢。早如果加怕強管理蹲，在中帥低檔輪越胎產(chǎn)品觸的成本戀上有可聰能形成談較大的撐競爭優(yōu)濁勢。加入WTO后，有糖利于國絹內(nèi)企業(yè)刮充分利李用國際爹、國內(nèi)代兩個市秤場、兩伐種資源腸、實現(xiàn)悠技術(shù)、薦勞務(wù)仿、原材配料及管它理的全蒼球優(yōu)化肚配置，閘有利于勢企業(yè)降壩低成本科，促進息產(chǎn)品更囑新?lián)Q代津，借鑒屠外國先厘進管理思經(jīng)驗，吳提高企常業(yè)管理茄水平。加入WTO對中國墊輪胎業(yè)啦的好處競爭對舌手－外脖資輪胎孩公司在扛中國發(fā)贊展?fàn)顩r沈陽大連Goodyear固特異BridgeStone普利斯通Michelin米其林嘉興Hankook韓泰昆山Toyo東洋南京天津長春Kumho錦湖Kumho錦湖Kumho錦湖公司經(jīng)回營分析誦－機遇子與挑戰(zhàn)公司經(jīng)范營分析球－機遇安與挑戰(zhàn)貴州輪繡胎應(yīng)該牢認清形朝勢，在術(shù)市場、兔技術(shù)、妄裝備、繞產(chǎn)品、任質(zhì)量和草服務(wù)上惡下功夫唯，盡快絹提高競合爭能力狂；需要利荒用網(wǎng)絡(luò)爺和計算標(biāo)機集成佛系統(tǒng)來角協(xié)助企孝業(yè)的營端運，從搜而提升疫業(yè)務(wù)運率作效率點，同時憲有效的角控制成世本和降捆低存貨譽，加強招應(yīng)收帳葵款的管仗理，改第善現(xiàn)金冶流狀況球；必須加邀速技術(shù)酸創(chuàng)新的屯步伐，寨增加產(chǎn)買品調(diào)研滴經(jīng)費，煮吸引和晶培育高攻水平的之人才，鉛建設(shè)高粒水平的柳技術(shù)中令心；強化品輪牌意識襲，提高翻品牌價錢值。加缺大廣告哥宣傳投獎入和市嫩場營銷妙力度，絨創(chuàng)出中灰國乃至旨世界知若名的輪波胎品牌捧；主動兼京并聯(lián)合積、壯大重實力、驅(qū)擴大規(guī)自模進行尾資產(chǎn)重瀉組，組行建大型鹽輪胎企片業(yè)集團饞，尋找探全球性封合作伙然伴，優(yōu)傍化配置雨各種資糟源，形成跨纖地區(qū)、麗跨所有暮制、跨賊國的大口型輪胎煩企業(yè)集趕團，參餡與全球齡市場競遵爭。面臨WTO企業(yè)應(yīng)置采取的混對策項目范瞇圍公司經(jīng)靜營分析卻－機遇膝與挑戰(zhàn)綜合概掌述現(xiàn)狀分捧析及優(yōu)恒化方案組織架絞構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的祝問題和蝴促成附錄：援現(xiàn)狀分喊析及優(yōu)涉化方案吐細節(jié)綜合概蔬述供應(yīng)商供銷公廊司原材料裳倉庫采購及燃應(yīng)付帳埋款管理惑流程弊編端：采購缺槽乏統(tǒng)一住管理-筑-采購唇職責(zé)(脾物料,撓設(shè)備)廢分散于熱多個部蹄門中,挺多方管瓜理多方鍵預(yù)算,劃公司對灶年度采廊購量缺齊乏宏觀這調(diào)控,償進而影怖響公司慈整體成伙本控制??；物料采葉購與材巷料倉庫荒管理欠纖缺專業(yè)組分工-粉-同時朝負責(zé)定絨價、發(fā)宜單、接僅貨、存源貨管理肉，存在營舞弊空騾間,不腳利于提膀高專業(yè)惠效率；手工入坐帳及重治復(fù)對帳微--流界程中多茄次手工秀入帳及辯多方對梢?guī)?dǎo)致取大量重燥復(fù)人手攀及工作衣；缺乏有飼效的訂貌單系統(tǒng)輸--采授購使用柿多種單蹤蝶據(jù),對繼入庫與府采購在鍋批次、鹽類型、忍數(shù)量和尾時效上筐缺乏有繞效控制厚,對已椅訂未到崗的采購韻及安全圓存貨量撫缺乏系乏統(tǒng)科學(xué)敢的認識別；缺乏供灘應(yīng)商管劣理體系商--供學(xué)應(yīng)商的席價格、繡質(zhì)量、聾送貨時敘限及服鍵務(wù)水平甚并無進轎行系統(tǒng)溝評定,表不利于牛選擇最景佳供應(yīng)谷商及減蓮少成本徐；應(yīng)付款糟給付欠上缺科學(xué)至的現(xiàn)金偷流量分侵析及供懇應(yīng)商關(guān)歉系考慮森--科昆學(xué)的付煉款排序捆可以同厘時均衡槍現(xiàn)金流鏡量及公塑司與供耳應(yīng)商之窗間的關(guān)休系維護賴。采購及熄應(yīng)付款望流程－逮現(xiàn)狀供應(yīng)商供銷公拌司財務(wù)部原材料祥倉庫生產(chǎn)部郊門產(chǎn)成品冬倉庫供銷公闊司綜合概牲述存貨管窮理及成永本核算錢流程存貨管炎理及成多本核算響流程弊骨端:成本核阻算方法領(lǐng)缺乏科陽學(xué)性，富例如核戲算在制鹿品成本憤--導(dǎo)聲致年銷扛售成本榜高估約貫200忌萬，同返時無法汁進行成盆本構(gòu)成效分析，影進而影訴響銷售影政策與信定價策頁略的制碧定；倉庫被光多個部補門(物姻資供應(yīng)醒處,銷鋒售部)揪分別管京理，不花利于獨頭立執(zhí)行秋倉儲職核責(zé)、入殖庫和出既庫的審畫核等；各部門臘所屬倉粗庫間物版料代碼晌不同,昏各所屬翼公司間魄產(chǎn)品代尤碼不統(tǒng)額一，無僅法進行庭庫存整佳體狀況板分析。供應(yīng)商供銷公且司客戶財務(wù)部原材料稻倉庫生產(chǎn)部騙門產(chǎn)成品敢倉庫供銷公疊司銷售及慘應(yīng)收帳耕款管理默流程弊杜端:199悅9年1蝦2月止忽的應(yīng)收腎款金額牽為

3醫(yī).75球億人民竟幣，其羨中帳齡夕為

一毛年以內(nèi)房誠的占6斯9%，紋一至二鳳年的寇占23勤.15腥%，二鳥至三年畢的

占緊4.4鳥2%，顧三年以弟上的占敢3.4壤3%，廁缺乏爺系統(tǒng)的枝帳齡管盾理，這掘?qū)⒂绊懫钡剑海▔?）應(yīng)勤收帳款獄呆滯帳細增加，丸使公司要遭受不癢必要的控壞帳損蠶失；（璃2）應(yīng)弊收帳款孩回收慢歉，占用策過多資扯金，增洽加了資甘金成本諒，并且導(dǎo)直接減透少了現(xiàn)踢金流入漿。供銷公涉司功能培重疊，兄涉及采泡購、儲旋運、財習(xí)務(wù)和銷嗚售各職慮能，不瘦利于專廉業(yè)分工登、提高石效率；缺乏系蒙統(tǒng)的客睛戶服務(wù)盞策略-啦-無法吃對買找方市場恥下的銷累售需求烘變化提進行迅撿速的反雕饋

和于行動。綜合概膽述銷售及碗應(yīng)收款沸流程供應(yīng)商供銷公濱司客戶財務(wù)部原材料漏倉庫生產(chǎn)部低門產(chǎn)成品桐倉庫供銷公期司帳務(wù)系嗎統(tǒng)及財已務(wù)報告帳務(wù)系疲統(tǒng)及財奔務(wù)報告融管理流鑰程弊端照:手工核生對內(nèi)部拘往來帳塌，數(shù)據(jù)向重復(fù)錄武入，工剩作效率輛低下；帳務(wù)系母統(tǒng)無法揉每月作穿出合并防報表，陪影響經(jīng)裹營決策誼及策略取調(diào)整;集團缺熄乏統(tǒng)一參的帳務(wù)刑系統(tǒng),逼信息不綿共享,伍無法匯鵲總集團畜整體數(shù)運據(jù)為決冶策層服蒙務(wù)；綜合概蹤蝶述帳務(wù)系次統(tǒng)及財轟務(wù)報告承流程優(yōu)化重窯組的工乎作模式綜合概瞎述企業(yè)未濾來的策縫略必須播在確認覺自身經(jīng)認營戰(zhàn)略域目標(biāo)的光基礎(chǔ)上新，對組成織架構(gòu)吉、業(yè)務(wù)鏟流程以鄰及業(yè)績柏評估三尊個元素遇進行整賞合，并悠取得信欄息技術(shù)壩的充分臥配合與奶支持，攀才能全蔥面提升項管理水惱平。經(jīng)營殿戰(zhàn)過略信息丘技考術(shù)業(yè)績尖評魚估業(yè)務(wù)苦流肺程組織騰架宗構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行*白近色底框砌的內(nèi)容鏟不包含鄉(xiāng)豐在本階垃段范圍憶內(nèi)優(yōu)化重哪組的工仿作步驟綜合概挎述高層次分析現(xiàn)有流程設(shè)計優(yōu)化流程確認閣問題屬流程實施計劃規(guī)劃持續(xù)監(jiān)控和改進實施項目范叛圍公司經(jīng)序營分析性－機遇沿與挑戰(zhàn)綜合概拆述現(xiàn)狀分床析及優(yōu)朱化方案組織架喬構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的智問題和搶促成附錄：稈現(xiàn)狀分賀析及優(yōu)數(shù)化方案漠細節(jié)現(xiàn)狀分財析及優(yōu)突化方案采購及扔應(yīng)付帳尖款管理仗流程現(xiàn)狀優(yōu)化物料采鴿購流程物料收皆貨流程記應(yīng)付蓮帳款流宜程付款流展程采購?fù)俗ヘ浟鞒涛锪喜赏栀徚鞒涛锪鲜照Q貨流程記應(yīng)付敬帳款流花程付款流益程采購?fù)岁囏浟鞒滩少徏昂響?yīng)付帳尿款管理輝流程概客覽采購沒有對盤的采購類過程進塵行系統(tǒng)短性記錄雜，采購輛業(yè)務(wù)分奇散（如原，物料丟、設(shè)備好和模具騰由不同疊部門實累施采購庫），公載司無法拆全盤了趕解整體艙采購額啊度。缺仍乏集成儀和系統(tǒng)停的供應(yīng)訓(xùn)商檔案否和庫存飼物資資懸料。比價采慎購處不宜具備進牽行采購薄審批所恰需的技說術(shù)數(shù)據(jù)仔和供應(yīng)誰商資料身，采購薦人員不致夠?qū)I(yè)虛化；在沒有蹄統(tǒng)一的旁采購訂餅單的情都況下，絮各種物修料的采太購流程幕都不一寨樣，無偏法對采擋購業(yè)務(wù)毀進行集扒中管理辛；現(xiàn)狀分鄭析及優(yōu)懷化方案供應(yīng)商妙檔案1審批42采購流仰程－現(xiàn)襪狀生產(chǎn)計劃中標(biāo)供應(yīng)商資料供應(yīng)商供銷公炕司物資供陽應(yīng)處原材料定額匯總表裝備動疼力部生產(chǎn)部計劃調(diào)豆度處原材料燃料生產(chǎn)部稠門兼具溪采購功夏能，分烤工不合鋤理，容被易造成犯舞弊；詢價、傲報價報價答護復(fù)函生產(chǎn)部計劃調(diào)笨度處動力分襪廠查詢庫艇存和傍在途物趴資資料采購-油料-橡膠-簾子寨布設(shè)備動墓力處設(shè)備材豬料處固定資聞產(chǎn)設(shè)備材倆料模具煤中標(biāo)供杠應(yīng)商資賭料3比價采南購處財務(wù)部審批4321詢價報價報價答奴復(fù)函采購倉庫統(tǒng)一各膝類采購絡(luò)業(yè)務(wù)，遙集中由臨采購部芬管理，謠需求和軋采購職位責(zé)分工肯，防止扇舞弊；生產(chǎn)部采購需序求單采購訂敗單采購計驚劃供應(yīng)商紡數(shù)據(jù)采購進蝦度控制缸報告制定采籮購計劃詢價議享價協(xié)議合潛同安排送籌貨時間評估供曾應(yīng)商12在系統(tǒng)億內(nèi)建立睜采購訂屬單文件秩。與有登關(guān)部門弊界面共城享，采妖購員可仿以隨時宜對采購鋼進度進驕行跟蹤淺；集成匪系統(tǒng)內(nèi)脈儲存有腸供應(yīng)商刮資料及覺供應(yīng)商仍評估報畏告，便傻于對供服應(yīng)商的摧管理；3所有的揀采購都吃遵循統(tǒng)御一的流鍬程、步倍驟和訂輩單，并澆統(tǒng)一由壞采購部命負責(zé)采勾購，集盤中管理治，利于涌對采購妨業(yè)務(wù)的圍監(jiān)督；1234供應(yīng)商采購流甩程－優(yōu)瞧化已審批饑采購嗎需求單各部門原材料烈、燃料降需求固定資奏產(chǎn)需求設(shè)備材族料需求模具、炕煤需求采購訂單收貨發(fā)姐貨采購部發(fā)統(tǒng)一管桐理各類貝采購，捎具有一巴定的專夢業(yè)水平昌。4現(xiàn)狀分掀析及優(yōu)紫化方案采購部ERP采購提貨員霉每天到濟火車站爛提貨（童沒有任刺何收貨慣通知）付，提貨葬時對貨柔物的種士類、數(shù)憂量和到孝貨時間柄沒有任崗何了解賄，被動對的進行區(qū)收貨（猾只要是話屬于貴欺州輪胎肺的貨品捐，一律急運回倉弟庫），宵導(dǎo)致人南力、運海輸和儲接存成本廳的浪費者。原材料畏提貨由賄供銷公搭司負責(zé)性，而不皺是由獨亦立的物緞流（運隸輸和倉洪儲）人趟員負責(zé)諷，無專漲業(yè)分工所，易產(chǎn)筆生舞弊蜜行為；發(fā)貨通知已鬧發(fā)貨收貨流脂程－現(xiàn)劫狀現(xiàn)狀分炭析及優(yōu)慨化方案供應(yīng)商倉庫供銷公應(yīng)司物資供掘應(yīng)處火車站提貨1212采購在提貨僑前，倉建庫根據(jù)戶系統(tǒng)內(nèi)庫的到貨為時間計佩劃隨時俗了解到牽貨計劃彩，包括吊種類、舟數(shù)量和診時間，覽有利于豪主動的思執(zhí)行收尼貨工作恥。原材料犧提貨由舟物流部辛（運輸亭和倉儲勸）負責(zé)蘆，做到證明確的盟專業(yè)分向工，培練養(yǎng)專業(yè)腫人才；在系統(tǒng)押內(nèi)查詢泄到貨時認間11到貨時掌間計劃供應(yīng)商肉數(shù)據(jù)采購進溉度控制伐報告供應(yīng)商器績效評覽估報告收貨流炸程－優(yōu)緒化現(xiàn)狀分恐析及優(yōu)拜化方案采購部倉庫ERP火車站提貨和供應(yīng)筆商聯(lián)絡(luò)預(yù)，安排漸送貨時尿間將到貨只時間輸貪入系統(tǒng)采購供應(yīng)商22核對發(fā)家票和收糊料單，樂記錄入單帳－暫估勻應(yīng)付－應(yīng)付遷帳款在收料畜單上填交實收數(shù)慰量并簽計字，發(fā)需回各部竟門根據(jù)發(fā)歌票填制蔑收料單記應(yīng)付匠帳款流瘋程－現(xiàn)樸狀現(xiàn)狀分舍析及優(yōu)持化方案財務(wù)部收料單發(fā)票抵扣和記帳聯(lián)供應(yīng)商發(fā)票倉庫收料單123手工對帳收料單皂和發(fā)票悔的傳送正環(huán)節(jié)過少多，影車響應(yīng)付嫂帳款和劫存貨數(shù)很量的及射時確認到。供應(yīng)商服將發(fā)票糕給各部粉門，而濃非直接鳥給財務(wù)腫部。發(fā)剖票管理即分散易油造成數(shù)概據(jù)管理勤不統(tǒng)一具和大量藥核對工更作，并森形成舞冷弊的空緒間。12缺乏信箭息共享稻，月底雨財務(wù)部捏、供應(yīng)勾處和倉糟庫三盤嫌帳的對匪帳過程虹繁瑣，防耗時耗豈力。3采購倉庫收貨驗跌貨各采購紙部門原材料

收付存表財務(wù)帳倉庫臺帳一次性均輸入，椅系統(tǒng)自忽動進行外采購訂鹿單、收勻料單和裝發(fā)票三港方核對喪，自動利入帳并綱及時更掩新相關(guān)挨報表，辭提高工間作效率薦和入帳翼準(zhǔn)確性纖。供應(yīng)商膛直接將為發(fā)票交翅給財務(wù)任部，專舊業(yè)分工行，統(tǒng)一遼管理，歷減少舞講弊的機盲會；1313應(yīng)付帳王款控制航報告現(xiàn)金需窄求報告采購進紫度控制繡報告將發(fā)票座金額輸略入系統(tǒng)黑，系統(tǒng)漏自動核晉對采購虧訂單和壘收料單俘并記帳－暫估發(fā)應(yīng)付－應(yīng)付虎帳款記應(yīng)付家?guī)た盍饕暢蹋瓋?yōu)嶼化現(xiàn)狀分日析及優(yōu)股化方案發(fā)票供應(yīng)商財務(wù)部ERP采購在系統(tǒng)跪內(nèi)部存叨儲發(fā)料敞單和發(fā)淡票，減層少單據(jù)贊的傳送界，及時樸反映存譯貨和應(yīng)悔付帳款蛇；22采購員罩不了解舞每筆采蚊購的付目款情況禽，不利收于對采趟購業(yè)務(wù)狹進行實唱時跟蹤決。采購員培從填寫縫付款申甚請到實余際付款至，時間鍵過長，淡容易導(dǎo)齊致某些這款項拖致欠時間戲過長，梅不利于蓮保持與稠供應(yīng)商死的良好扔關(guān)系；無應(yīng)付呆帳款控趕制報告診和現(xiàn)金孫的實際父需求統(tǒng)侮計，不蔑利于從序總體上憑把握應(yīng)胃付帳款截及現(xiàn)金絹需求狀租況；財務(wù)部深根據(jù)現(xiàn)嫂金需求振預(yù)算、高當(dāng)前現(xiàn)口金存量鑒安排各麻部門的崇資金預(yù)娃算；財務(wù)處巡壽處長根瘋據(jù)當(dāng)期拖現(xiàn)金存叛量和生戀產(chǎn)需求雞的緩急扎程度來比審批付且款申請愉。登記入為帳－應(yīng)付園帳款－銀行沫現(xiàn)金到銀行昆付款付款流炭程－現(xiàn)橡狀現(xiàn)狀分需析及優(yōu)謎化方案供銷公惱司物資供遷應(yīng)處財務(wù)部現(xiàn)金需嗽求預(yù)測資金預(yù)輸算付款申島請付款申請付款證組明財務(wù)部財務(wù)部出納123采購123查閱應(yīng)晃付帳款殖控制報鋤告及當(dāng)鼓日應(yīng)付蕉帳款文伏件，審法批付款系統(tǒng)提三供應(yīng)付為帳款控端制報告展和現(xiàn)金幣需求報抖告，便劍于財務(wù)煮部從總克體上把齡握資金森需求情瞧況，同寄時在資禿金許可贈的情況組下按重您要性對光付款進承行排序歲；系統(tǒng)自蹲動提示繪付款日貴期，系西統(tǒng)內(nèi)審得批與傳某送文件言，提高作單據(jù)處楚理效率墳，保證遲到期付版款；采購員金在系統(tǒng)企內(nèi)可了忘解每筆蟻采購的權(quán)付款性瘋質(zhì)，有抵利于控似制采購鍬進度情眉況，主蓋動維護敏與供應(yīng)繡商良好歇的關(guān)系缺。1212應(yīng)付帳臥款控制模報告現(xiàn)金需火求報告當(dāng)日應(yīng)逃付帳款互文件采購訂絕單主文貴件采購進肝度控制燭報告在付款鏟日期臨偷近時系墨統(tǒng)自動正提示財魂務(wù)人員禾付款33付款流害程－優(yōu)魔化現(xiàn)狀分價析及優(yōu)裕化方案財務(wù)部在系統(tǒng)齊內(nèi)核對泥采購訂粘單、發(fā)讓票和收顛料單財務(wù)部綜合財機務(wù)經(jīng)理財務(wù)部出納ERP到銀行蝦付款并員記錄入眠帳－應(yīng)付峰帳款－銀行晴存款采購現(xiàn)狀分輝析及優(yōu)妹化方案采購?fù)司刎浟鞒倘~－現(xiàn)狀質(zhì)檢供銷公外司物資供稀應(yīng)處質(zhì)檢通知單供應(yīng)商派人復(fù)房誠檢通知倉窯庫

隔惜離貨物原材料檢驗不貿(mào)合格通避知單收到退貨確認函財務(wù)對箭退貨交丸易毫無灑了解，布而且沒翼有紅字悄發(fā)票作策財務(wù)帳死；退麻貨商品老的入帳苗及重新辜發(fā)貨商說品的入感帳容易恥造成混價亂。唉例如：鑒第一次罵買貨2殃0噸，旅退回5久噸，第北二次買惑貨10斥噸，供各應(yīng)商僅扭開5噸預(yù)的發(fā)票極給財務(wù)杏部；口頭通裕知退貨宮和手工類傳送通則知單，賞缺乏系岸統(tǒng)的單蠟據(jù)記錄皮和信息昌共享。1212采購質(zhì)檢供應(yīng)商+復(fù)檢供銷公誓司物資供最應(yīng)處復(fù)檢不舉合格通雨知單倉庫退貨登記臺縣帳供應(yīng)商通知退叔貨倉庫供應(yīng)商壺評定報遍告采購訂啟單狀況采購進菠度控制傻報告檢驗報割告打印檢紛驗不合耀格通知駱單并通咸知供應(yīng)鐵商前來假復(fù)檢退貨后截系統(tǒng)自倘動更新采供應(yīng)商轉(zhuǎn)評定報難告2紅字發(fā)頌票直接這給財務(wù)執(zhí)部，每薪筆退貨泛都要求伴開列紅吊字發(fā)票標(biāo)，保證芹入帳管銅理的清臣晰性；1系統(tǒng)內(nèi)碰查看檢朋驗結(jié)果諒，自動械核對紅任字發(fā)票膝及倉庫浩記錄，覺減少單其據(jù)傳送裂，便于益對采購樂進度及兄供應(yīng)商剃的管理煤。2供應(yīng)商采購?fù)巳ヘ浟鞒逃拢瓋?yōu)化第一次檢驗不合格通知單在系統(tǒng)淋內(nèi)查閱繁檢驗結(jié)攝果并安嚼排退貨窮，記錄屯入帳垃－存貨才帳現(xiàn)狀分紅析及優(yōu)詳化方案采購部ERP質(zhì)檢進行質(zhì)普檢并在奴系統(tǒng)中牌輸入檢飲驗結(jié)果復(fù)檢財務(wù)部收到紅乘字發(fā)票朽，輸入狐系統(tǒng)，量系統(tǒng)自恨動記錄柳入帳顛－應(yīng)付新帳12退貨紅字發(fā)票采購?fù)ㄖY(jié)須果采購部生產(chǎn)部(計劃調(diào)度處)采購訂怠單應(yīng)付帳闖款控制哥報告現(xiàn)金需藍求報告庫存日研報表供應(yīng)商叛績效評伯估報告各需求右部門將發(fā)票策金額輸聯(lián)入系統(tǒng)垮，系統(tǒng)朗自動對唱進行采客購訂單璃、發(fā)票惕和收料植單的三蛾方核對藝，并記倆錄入帳尾：－應(yīng)付確帳款－暫估魄應(yīng)付應(yīng)付帳聽人員及暗財務(wù)部旬經(jīng)理定栗期審查疫應(yīng)付帳扁款控制塵報告及謊現(xiàn)金需碰求報告韻，合理努安排付尾款。物料收喪、發(fā)、航存原材、堵設(shè)備謠等采購及課應(yīng)付帳蓮款管理稅流程概忘覽－優(yōu)涌化現(xiàn)狀分算析及優(yōu)幻玉化方案供應(yīng)商財務(wù)部倉庫ERP制定采擠購計劃詢價議暴價和供應(yīng)胖商協(xié)議惹合同安排送喊貨時間評估供痛應(yīng)商原材料膀和燃料雖需求固定資紹產(chǎn)需求設(shè)備材緒料需求模具、訂煤需求秧等等采購采購及浩應(yīng)付帳她款管理捎優(yōu)化流家程:將采購織部單獨擊設(shè)置，疲并擴大膊采購業(yè)鄉(xiāng)豐務(wù)至所倍有產(chǎn)品描和相關(guān)耳設(shè)備，斜流程系悄統(tǒng)化，奇人員專光業(yè)化；采用訂妄單管理龜模式。ERP系統(tǒng)內(nèi)種有訂單誤錄入、皺查詢和櫻關(guān)閉功毛能，縮柄短采購振時間，斷便于對傅采購進驅(qū)行實時茫管理；集成系洲統(tǒng)實時擺更新采葡購進度騰控制報蒜告，便鵲于采購刺部科學(xué)懲安排購口貨及按血時發(fā)出切收貨通禽知，同括時制定僅供應(yīng)商挎評估報榮告；集成系宗統(tǒng)實時殊更新應(yīng)晌付帳款趴控制報魄告，便目于財務(wù)遵部根據(jù)才現(xiàn)金流辣量建立喪最優(yōu)付省款日程匯表，提瘦高對現(xiàn)烏金流量鳥的控制斜?，F(xiàn)狀分柜析及優(yōu)竭化存貨管輔理及成敢本核算光流程現(xiàn)狀優(yōu)化入庫流亡程－原材料入庫流舊程－混膠入庫流雖程－產(chǎn)成柔品出庫流柱程－原材料滑、混膠貪領(lǐng)用出庫流蜻程－原材料垮、混膠瘦銷售出庫流叉程－內(nèi)胎、梢產(chǎn)成品糾銷售出庫流普程－產(chǎn)成品槽倉庫間趁調(diào)撥入庫流唇程－原材料入庫流淋程－混膠法、產(chǎn)成春品出庫流第程－原材料兆、混膠吉領(lǐng)用出庫流巖程－產(chǎn)成品雖倉庫間風(fēng)調(diào)撥出庫流杯程－本地壓倉與外六地倉帳姿務(wù)調(diào)撥存貨管臘理及成銜本核算夾流程概辣覽出庫流備程－原材料真、混膠雹、內(nèi)胎姐、產(chǎn)成何品銷售成本核杰算流程成本核諸算流程存貨供銷公攏司同時拳負責(zé)銷頭售、采尾購、收厘貨和入真庫和出昌庫等業(yè)嬌務(wù)，職但責(zé)分工介不明確爹，易產(chǎn)欄生舞弊汁且無法等進行專榮業(yè)化管殺理；入庫流屬程（原浙材料）史－現(xiàn)狀23核對物摸資運輸吼單與實差收數(shù)記錄入影帳－原材盈料存貨發(fā)出原終材料入徹庫通知昏單月末與火物資供橋應(yīng)處、沫財務(wù)部銅對帳記錄入餅帳－原材孝料存貨向原材延料管理恒系統(tǒng)叼輸入數(shù)廟據(jù)月末與紗倉庫、臭財務(wù)部僵對帳記原材菠料明細瓦帳

－拜物資采增購/存壇貨

－狐暫估應(yīng)柴付/應(yīng)廚付帳款－品種，徑數(shù)量，莖價格月末錄肌入總帳預(yù)－存鄉(xiāng)豐貨

－衫應(yīng)付帳葵款月末與啦倉庫、佩物資供辨應(yīng)處對棗帳現(xiàn)狀分板析及優(yōu)趣化方案供銷公蛛司物資供殼應(yīng)處1財務(wù)部4原材料收付存

月報表物資運輸單倉庫原材料臺帳財務(wù)帳現(xiàn)有的躬存貨管藝?yán)硐到y(tǒng)撓只能做綱月末編模制原材列料收付灣存月報佳表。無群法在月崖中取得勒準(zhǔn)確的滅存貨報顆表；缺乏采清購訂單河系統(tǒng)，連倉庫收撐料時不貴能進行羨核對，武（是否支我所需封的貨，濁是否按裂時，數(shù)訂量是否豬正確）形，影響任采購計妖劃的有徒效實施去；存貨管珠理與帳遞務(wù)處理手不能信脈息共享北，需多愚次手工賴輸入，寒月末三棚盤帳需位互相核粉對。234存貨手工對帳收付存腰月報表1原材料倉庫原材料入庫

通知單倉儲部鑰在收料返時可即董時核對勻系統(tǒng)與耍采購訂帝單或附漆有訂單巷號之供紐奉應(yīng)商送革貨單，薪及時通捕知采購察部實物剖訂單差仁異，采告購部及君時按訂酷單批次透聯(lián)絡(luò)供授應(yīng)商；入庫流賞程（原伏材料）脆－優(yōu)化核對實貓物與訂局單記錄收戚貨交易求－名給稱，數(shù)涉量

－屯訂單號系統(tǒng)自帆動記錄困明細帳哨－物砍資采購稅－暫桶估應(yīng)付ERP現(xiàn)狀分炒析及優(yōu)江化方案采購部原材料倉庫

原材料采購訂童單回聯(lián)準(zhǔn)或附有兄訂單號護的供應(yīng)搖商送貨攔單財務(wù)部分析系忌統(tǒng)訂單嫌數(shù)據(jù)，重負責(zé)采浸購進度孩控制報狂告；出現(xiàn)訂迎單實物鐮差異，咸聯(lián)絡(luò)供挺應(yīng)商進狗行補貨側(cè)或退貨避；核對憑辱證，監(jiān)珠督分析附存貨系火統(tǒng)明細存帳負責(zé)存獄貨發(fā)票掀錄入系統(tǒng)自壩動錄帳全－存束貨

－膀材料差指異

－概應(yīng)付帳憤款檢查明洲細帳并筒錄入總?cè)蕩?/p>

－被存貨拒－應(yīng)付箭帳款庫存日睬報表采購進映度控制辭報告只需由菌倉儲部調(diào)輸入入杯庫數(shù)據(jù)色，系統(tǒng)俗自動記無暫估入糊庫分錄殼，大大慨減少手慮工輸入鍛，減低蛋出錯可災(zāi)能；系繪統(tǒng)對帳休，減少篩單據(jù)傳主遞及月呢末對帳威所花費談的人力屋物力。系統(tǒng)自妹動匯總摸、提供陪原材料園庫存日危報表，扶各部門伙可隨時欺在系統(tǒng)忍中了解梢?guī)齑媲榫礇r，提室高管理繪效率；物料部絮（倉儲慮和運輸乒）負責(zé)攻存貨入嘩庫，采漲購部負簡責(zé)與供任應(yīng)商協(xié)喬調(diào)價格因和簽訂妹供貨合慈同，協(xié)杯調(diào)供貨科進度，廟減少舞快弊機會剛；存貨123412341混膠收塊發(fā)日報姓表匯總重每月送峰財務(wù)部扇，財務(wù)重部輸入寧電腦，帳月初核撞算上月拿成本，榆及計算砌上月底漆在制品愉余額，顛月中無搶法進行動成本核逃算，無姨法實施設(shè)即時成行本控制飼。單據(jù)繁悅多，同告一流程善中涉及喜多種單梅據(jù)，影箏響信息若處理效螺率；生產(chǎn)部畫管理混駝膠倉庫寸的收付減存，混魄膠倉庫晶位于生繼產(chǎn)混膠許的一分屠廠內(nèi)，偉存在大殿量不按閣照手續(xù)淚入庫和產(chǎn)出庫情染況；入庫流叉程（混濤膠）－噴現(xiàn)狀生產(chǎn)混婆膠質(zhì)檢組等進行質(zhì)譯檢質(zhì)檢填軍寫混險煉膠幕流轉(zhuǎn)卡混膠稱費重和入糧庫填寫混煉膠廣過磅記蓋錄及核襯算表填寫混膠收厚發(fā)日報同表編制混庫膠收發(fā)棟日報表龍匯總把混膠清收發(fā)日碼報表匯綿總交財丸務(wù)部月初根蘋據(jù)混膠收繁發(fā)日報判表匯總?cè)蘸怂闵向溤鲁杀居嬎阍麓侥┰谥普雌酚囝~記錄入似帳

－促在制品教存貨薦－生產(chǎn)艷成本23現(xiàn)狀分易析及優(yōu)對化方案生產(chǎn)部混煉膠料流轉(zhuǎn)卡財務(wù)部混膠收發(fā)日報表月匯總混煉膠過磅記錄及核算表存貨123混膠轉(zhuǎn)運站11財務(wù)月騾底才能軋進行成椅本核算想，不利儲于成本頑的實時惕控制。計劃調(diào)逃度處手苗工編制益生產(chǎn)日港報表，渾產(chǎn)成品殖倉庫編真制輪胎仙收付存棋日報表廟與臺帳虎，財務(wù)創(chuàng)記錄財銜務(wù)明細尼，月底燭三個部較門四盤貝帳互相旨核對，化耗時耗宿力；2入庫流項程（產(chǎn)算成品）禍－現(xiàn)狀現(xiàn)狀分勤析及優(yōu)遣化方案生產(chǎn)部財務(wù)部生產(chǎn)部計劃調(diào)峰度處外胎成品檢驗入庫單產(chǎn)成品輪胎臺帳輪胎收付存

日報表生產(chǎn)綜炭合日報燃表輪胎外胎入庫單手工對帳質(zhì)檢組笛進行質(zhì)謀檢并決適定是否希合格合格產(chǎn)調(diào)品填寫毫－檢瘡驗入庫只單

－壇外胎入縫庫單登記產(chǎn)斯成品臺栗帳

－重規(guī)格擊－數(shù)量電腦編判制輪胎股收付存岸日報表與計劃肚調(diào)度處侵不定期窩對帳負責(zé)統(tǒng)緣瑞計每日鞏產(chǎn)成品登數(shù)量規(guī)別格編制生夠產(chǎn)綜合顆日報表與帳務(wù)維統(tǒng)計室掌不定期聚對帳根據(jù)生巖產(chǎn)綜合濟日報表來登記明閑細帳摸－存貨盈－主較要生產(chǎn)贊成本因－輔助砌生產(chǎn)成暮本每月初司進行上立月產(chǎn)成輝品成本繁核算2存貨產(chǎn)成品挎?zhèn)}庫11財務(wù)帳財務(wù)部荒設(shè)定計的劃成本惠，可隨放時從系緞統(tǒng)中提乘取有用塊數(shù)據(jù)進嫌行各類虜成本核貿(mào)算，使謎每日核揪算各類址成本成殲為可能宴；整個流示程中使伯用統(tǒng)一齊的物料敢調(diào)撥單展，實現(xiàn)滲規(guī)范化加管理，筐減低出牧錯的可是能；混膠在翁制品由徐倉儲部番統(tǒng)一管業(yè)理并錄焦入系統(tǒng)緊，將倉骨庫位置村與生產(chǎn)速車間分側(cè)離；入庫流勾程（混芒膠、產(chǎn)睡成品）灶－優(yōu)化質(zhì)檢組牙進行對深混膠質(zhì)遍檢并決班定是否進重?zé)捲谖锪县i調(diào)撥單離上

填舒寫質(zhì)檢禮結(jié)果負責(zé)接復(fù)貨業(yè)務(wù)再－輸飾入規(guī)格瘋，數(shù)量肯－負料責(zé)實物更入庫住－如為吹混膠則輸需稱重系統(tǒng)自局動記明宮細帳復(fù)－產(chǎn)成俘品

－匙生產(chǎn)成笨本ERP現(xiàn)狀分品析及優(yōu)堤化方案生產(chǎn)部倉庫

物料調(diào)撥單財務(wù)部核對憑忌證，監(jiān)蜓督明細惑帳錄入財模務(wù)總帳輩－產(chǎn)量成品存慰貨進行實禍時成本角核算庫存日典報表物料調(diào)魚撥單1234231存貨一次性助輸入數(shù)赤據(jù)，多禿方共享聯(lián)，無需餡多頭對杯帳，提司高工作登效率。4領(lǐng)料數(shù)凳量需要蘋由人為磁審批，貝而不是于由物料汪配方需齡求來指桌導(dǎo)，缺裂乏精確撇度，容什易造成柴浪費；缺乏庫程存實時君數(shù)據(jù)及愁周期報杯告制度粒，管理貓層缺乏勿決策數(shù)還據(jù)基準(zhǔn)財。出庫流孤程（原籌材料、極混膠領(lǐng)鄭用）－研現(xiàn)狀3發(fā)出領(lǐng)項料單領(lǐng)料運貨到宵領(lǐng)料單每位或安載排其領(lǐng)話料記倉庫引臺帳儲－名稱拳－數(shù)滴量月末與蒸財務(wù)部久、物資賽供應(yīng)處敵對帳記原材俊料出庫逆帳向原材蒙料管理游系統(tǒng)輸林入數(shù)據(jù)針－名突稱

－克數(shù)量月末與講倉庫、叫財務(wù)部丘對帳記原材撐料、混憐膠、明請細帳與質(zhì)總帳醉－存貨禾－主帆要生產(chǎn)穴成本況－輔助義生產(chǎn)成監(jiān)本月末與洋倉庫、凈物資供量應(yīng)處對大帳現(xiàn)狀分拼析及優(yōu)怪化方案生產(chǎn)部原材料倉庫

供銷公爪司物資供田應(yīng)處存貨收付

存月報表倉庫臺帳財務(wù)帳冊手工對帳領(lǐng)料單混膠中濤轉(zhuǎn)站缺袋乏有效雅的倉庫從隔離措手施，領(lǐng)耳貨手續(xù)忠不完備屠，更有鄰違反規(guī)燃定不登裁記的出股入庫；財務(wù)部采購、噸倉庫和滑財務(wù)分徹別記帳正，單據(jù)閣在三個欺部門間扛多次傳循遞，經(jīng)宴常出現(xiàn)拾單據(jù)積辭壓現(xiàn)象墻，信息卸處理緩彼慢，月視末三部紗門三盤里帳互對英，浪費度人力及深時間資浩源；存貨混膠轉(zhuǎn)運站2324411領(lǐng)料單領(lǐng)料單運行“腎主生產(chǎn)測計劃”菜，系統(tǒng)構(gòu)計算領(lǐng)膠料數(shù)量沿，自挺動分配餅時間，暢大大提角高發(fā)料遺精確度弊；嚴(yán)格分司割庫區(qū)桐與廠區(qū)絹。由倉抽儲部統(tǒng)躍一負責(zé)土倉庫管蜘理，嚴(yán)遵格執(zhí)行統(tǒng)出入庫選手續(xù)；采用多剝類周期豆報告，身充分使環(huán)各部門藏了解物穿料稀缺籍情況和鵲生產(chǎn)計勢劃情況配及產(chǎn)成幻玉品整體藏配方的張變化。出庫流秀程（原劉材料、連混膠領(lǐng)起用）－桶優(yōu)化物料稀菌缺通知媽表產(chǎn)成品自整體配揚方(BO錄M)主生產(chǎn)聽計劃表庫存日體報表向系統(tǒng)淚發(fā)出主捆生產(chǎn)計岸劃主生產(chǎn)衡計劃包啄括型號咱和出貨鳳時間按物資調(diào)攀撥單備貨并錦出貨甘－名稱撐－數(shù)鵲量

－蘿時間系統(tǒng)自柄動更新拍明細帳南－存秤貨

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財務(wù)部生產(chǎn)部生產(chǎn)計宜劃處生產(chǎn)部物料需胡求處生產(chǎn)車間負責(zé)日笑常BOM之調(diào)整系統(tǒng)根貸據(jù)BOM計算出駐所需物勾料并生棕成清單負責(zé)具殖體審批仁主生產(chǎn)宗計劃物階料匯總物凝料稀缺葡通知物資調(diào)撥單領(lǐng)貨按主生豎產(chǎn)計劃井生產(chǎn)實時了雜解庫存潑情況由倉儲料部一方劈燕輸入數(shù)紛據(jù)，無剖需復(fù)雜選的單據(jù)符傳遞與顧對帳，紗各部門污可即時俯了解庫兆存情況恨，當(dāng)物吵料稀缺聲時，系銜統(tǒng)自動昆生成物偉料稀缺停通知，亂并送抵或生產(chǎn)部乖；12341234存貨物資調(diào)撥單ERPBOM前進公害司日報表現(xiàn)狀分膏析及優(yōu)零化方案月底才韻開發(fā)票柄及記帳哲，不能責(zé)及時反壘映交易住，不利寶于銷售摩業(yè)務(wù)的曉分析；財務(wù)部免不僅要是將前進島公司告錯知的領(lǐng)己料量和鄙混膠、袍原材料識臺帳核掉對，同酬時財務(wù)宣部有兩腰名人員新都記錄法混膠銷漁售，月茅底對帳恥，重復(fù)張作業(yè)，單耗時耗章力。12前進公薯司原材料圾領(lǐng)料里單供銷公嗚司開票組發(fā)票財務(wù)部月底電穿話通知版開票12原材料剝倉庫發(fā)票月底電僅話告知當(dāng)月領(lǐng)黃取的數(shù)說量財務(wù)部手工對帳每月底出庫流卸程（原測材料、羅混膠銷廊售）－顫現(xiàn)狀存貨混膠轉(zhuǎn)運站記錄臺稀帳記錄手殖工帳－銷售帳成本－原材蔑料存貨－其它耗應(yīng)收款－銷售陣收入記錄電厚腦明細日帳－銷售侵成本－原材芝料存貨－其它防應(yīng)收款－銷售湖收入錄入電佩腦總帳－銷售洲成本－原材售料存貨－其它次應(yīng)收款－銷售纏收入到銷售搜財務(wù)蓋應(yīng)章提貨每月底病記錄電腦明透細帳銷售成滲本存貨發(fā)票出庫流瞧程（內(nèi)間胎、產(chǎn)陷成品銷架售）－坊現(xiàn)狀現(xiàn)狀分腎析及優(yōu)狠化方案倉庫、睡銷售財金務(wù)處、競供銷辦隙公室以煉及財務(wù)情部都記碧錄出倉歌產(chǎn)品，慢一筆交鑄易四本泄記錄，仔重復(fù)作練業(yè)，而頂且需大股量時間靠對帳；財務(wù)部距只有在開月末才核能核算丘銷售成電本，且潑銷售收野入與成胳本由不氣同的部父門在不攤同時間香記錄。不利于倆對銷售勾業(yè)務(wù)的鮮分析。供銷公長司開票組客戶手工對帳記帳憑證

發(fā)票財務(wù)部121倉庫供銷公付司銷售財仿務(wù)處前進公棵司銷售副總電話或慌傳真南要貨發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單在發(fā)貨頸通知單上填實訊發(fā)數(shù)22存貨臺帳財務(wù)帳每月底蕉記錄手工明影細帳銷售成怠本存貨手工對帳每月底發(fā)票發(fā)票記錄臺膨帳每月底亞輸入電腦總額帳銷售成居本存貨產(chǎn)成品沒管理統(tǒng)蟲一由倉敘儲部負開責(zé)，并扛一次性痕向系統(tǒng)歐輸入實守發(fā)數(shù)量劍，系統(tǒng)塘自動與市財務(wù)數(shù)映據(jù)核對潮，在必宋要時自湯動更新溫財務(wù)部狂所記的稅分錄；銷售財舌務(wù)記錄嘆統(tǒng)一由摟財務(wù)部頂負責(zé)，棄銷售部刺負責(zé)訂所單處理擱與發(fā)貨下決策，蜘明確的績職責(zé)分栗工；系統(tǒng)每嗽日自動旋提供產(chǎn)鞏成品日繳報表，干實時核聯(lián)算產(chǎn)品各銷售收稅入和成低本。出庫流門程（原似材料、舊混膠、唯內(nèi)胎、衣產(chǎn)成品跑銷售）桌－優(yōu)化接收發(fā)津貨單，嘉處理發(fā)獄貨程序根據(jù)備案貨指導(dǎo)耽備貨，困確定發(fā)概貨名稱任、

數(shù)兼量和批米次，在曬發(fā)貨單否上填寫呢實發(fā)數(shù)執(zhí)行出侵貨交易座，系統(tǒng)躍記錄明單細帳投－銷售怕成本逃－存貨現(xiàn)狀分寧析及優(yōu)恢化方案客戶倉庫財務(wù)部銷售部發(fā)貨單根據(jù)銷陽售訂單刃處理系撐統(tǒng)及客穩(wěn)戶信用匙額度管辜理系統(tǒng)擱決定發(fā)需貨系統(tǒng)排訂列備貨著指導(dǎo)，椒發(fā)至倉面庫備貨根據(jù)發(fā)憶貨單發(fā)醋出發(fā)票在系統(tǒng)樣內(nèi)登錄剃明細帳階－應(yīng)愛收帳款唱－銷達售收入檢查明旋細帳并刊記錄入像總帳指－應(yīng)收者帳款包－銷售浙收入熄－銷售游成本垃－存貨備貨指扮導(dǎo)清單庫存日犁報表客戶信組用額度神表發(fā)票1231231存貨ERP發(fā)貨單由于產(chǎn)傻成品由射銷售部匯管理，棗調(diào)撥要威求由銷逐售人員蠟提出，爽并經(jīng)過梨供銷公孝司下屬恒的多個說部門后鳴才作出刺調(diào)撥，衣流程復(fù)滋雜而且禽不合理偷；調(diào)撥由奴供銷公感司管理堤，具體堅裝運等獲由倉管怎員個人意組織，撲缺乏系肥統(tǒng)化管叫理。作為一周種內(nèi)部訂調(diào)撥，口使用多失種不同娛的單據(jù)痕，而且漿聯(lián)數(shù)眾語多，傳獅遞過程濤中涉及娃開票組末、銷售婦財務(wù)部氏、倉庫緞、車隊擾等多個鴨不同的丸部門，剪出錯可仍能性非溪常大，找且處理莫效率低樓；23現(xiàn)狀分漲析及優(yōu)稿化方案出庫流警程（產(chǎn)舒成品倉搞庫間調(diào)學(xué)撥）－擁現(xiàn)狀供銷公犁司銷售財迅務(wù)處倉庫供銷公攜司開票組外地倉發(fā)貨通竄知單發(fā)貨到站

通知單物資調(diào)撥

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通知單在發(fā)貨征到站通休知單狂上填鐵寫計劃謙數(shù)填寫物翼資調(diào)撥嬌單蹈和輪胎店出庫單在發(fā)貨券到站通質(zhì)知單上鉗填花寫實發(fā)果數(shù)輪胎出蔥庫更新輪馬胎臺帳城及物輪胎今收付存游情況表輪胎入綱庫運貨傳遞單心據(jù)填寫發(fā)昂貨到站殺通蒜知單并純交開票索組根據(jù)訂豎單數(shù)量僚打電仙話通知擊調(diào)撥存貨銷售部輪胎出庫單1231輪胎出庫單物資調(diào)撥

通知單系統(tǒng)自該動生成撒物料調(diào)繳撥指導(dǎo)甚，指定趟調(diào)撥時飽間及用蹤蝶于調(diào)撥丑的物料湖的名稱國、數(shù)量憂和批次誼，提高展效率。內(nèi)部調(diào)既撥使用件統(tǒng)一的習(xí)由系統(tǒng)胖自動生早成的物申料調(diào)撥油單，無扭需在多潤個部門搬間傳遞宰，將出原錯可能孤減至最慈低；現(xiàn)狀分喬析及優(yōu)著化方案出庫流斧程（產(chǎn)同成品倉撲庫間調(diào)黨撥）－星優(yōu)化產(chǎn)成品倚調(diào)撥統(tǒng)治一由物落流部進盲行管理霜，包括析外地倉肚。產(chǎn)成優(yōu)品的調(diào)號撥由倉稠庫提出派，由物春流部統(tǒng)怨一處理搏，輸入宇系統(tǒng)，基做到明依確的職愉能分工男；外地倉鏟或物流中碧心本地庫物料申請單物料調(diào)撥單批準(zhǔn)或桂否定物艙料申請?zhí)羻?，查歉詢庫存嚼情況，蟲開出物強料調(diào)撥籍單輸入物泊資調(diào)撥己數(shù)據(jù)武－名稱由－數(shù)稀量

－反時間填寫物譜料申請論單系統(tǒng)生曬成物料憲調(diào)撥指乓導(dǎo)，發(fā)雪給物流酸部接貨物料調(diào)撥指導(dǎo)庫存日報表123132存貨外地倉或物流中心物流部記錄存米貨地點執(zhí)行虛幅擬出入杜庫業(yè)務(wù)捏－名無稱、數(shù)答量

－縫時間、具批次ERP物料調(diào)撥單成本核嘩算流程鳥－現(xiàn)狀每月核流算一次慣成本月初盤扔點在制論品期末在牌制品原材料震成本當(dāng)月領(lǐng)跡用原材料－產(chǎn)成品原材料獵成本＝人工成遺本制造費抹用

及亦動力燃擾料產(chǎn)成品醫(yī)成本現(xiàn)狀分鼠析及優(yōu)孤化方案成本核多算不及休時,謠管理層駕無法實節(jié)時獲得撐產(chǎn)成品雙成本和齊銷售成尿本的信恰息；存貨與餃成本核籠算系統(tǒng)躍各自獨段立，效依率低下陽；人工成陳本，制跌造費用劉和動力睡費用全怠部攤?cè)肷a(chǎn)成品艇中，造翅成不準(zhǔn)愁確的成盈本核算賄；成本信因息的利川用尚停旗留在財匹務(wù)核算朗的水平宰上，對沸管理層茶決策(賠如原材即料成本越差異分踢析，制桑造費用籌變動分福析）沒怎有幫助離。在制品期初余博額＋－期間銷拌售在制品123431234成本核貴算產(chǎn)品成發(fā)本計算半制品狀還原部件定每額20迷00900表#核算結(jié)程果忠原材館料成本答:人綢工成本京：制造寧費用/千動力＝炒82：注4：1斤4實際原劉材料成喜本實際人糖工成本實際制刪造費用實際動勝力費用生產(chǎn)成亞本產(chǎn)成品淋標(biāo)準(zhǔn)成泄本產(chǎn)成品射成本差勝異在制品億成本差豬異成本差搏異=宅生產(chǎn)鑄成本始－在制復(fù)品標(biāo)準(zhǔn)稀成本－產(chǎn)成終品標(biāo)準(zhǔn)夢成本在制品盆計劃成澡本標(biāo)準(zhǔn)原襯材料成逼本標(biāo)準(zhǔn)人漸工成本標(biāo)準(zhǔn)制強造費用標(biāo)準(zhǔn)動期力費用產(chǎn)成品川實際成哄本＋+在制品興實際成唐本分攤分攤現(xiàn)狀分撓析及優(yōu)隨化方案成本核廚算流程來－優(yōu)化成本核野算現(xiàn)狀分昨析及優(yōu)既化方案成本核艱算流程杏－優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)材結(jié)料成本輛與成本肢差異標(biāo)準(zhǔn)人小工成本雨與成本勺差異在制品成本差各異產(chǎn)成品成本差職異銷售成騾本標(biāo)準(zhǔn)制姐造費用紛與成本滾差異＋＋在制品標(biāo)準(zhǔn)成她本產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成蝦本發(fā)料成品入惡庫銷售成本核榨算與實奧物流轉(zhuǎn)襖同步，設(shè)為管理府層提供岡實時成詞本信息飛；采用集寬成系統(tǒng)筍，原始艙數(shù)據(jù)一照次性輸巨入，提姜高核算架的效率啟和精確捉度；原材料令，連同診人工成肝本，制勻造費用度和動力唯費用均積在在制康品與產(chǎn)誕成品之展間進行塵分攤。通過標(biāo)立準(zhǔn)成本鋼與實際飯成本的研差異分嚼析，通陸過本量深利分析園，用成范本信息斗改善管繡理決策臉；財務(wù)部生產(chǎn)部銷售部倉庫供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)成蹄本數(shù)據(jù)實際成微本數(shù)據(jù)12341234成本核貢算ERP標(biāo)準(zhǔn)動西力費用震與成本滴差異成本核浩算流程瘦－優(yōu)化優(yōu)化流趟程的概賊述說明(一)建立標(biāo)葛準(zhǔn)成本習(xí)數(shù)據(jù)庫利用產(chǎn)駁成品整腥體配方心(BOM市)和相關(guān)突歷史數(shù)歉據(jù)，建躬立標(biāo)準(zhǔn)寸原材料葡成本、唇標(biāo)準(zhǔn)人落工成本溜、標(biāo)準(zhǔn)退制造費促用和標(biāo)通準(zhǔn)動力這費用。旱（見6間0頁：伐以90丙0載重采胎為例鍋）(二)成本核規(guī)算方法采用標(biāo)見準(zhǔn)成本顫法核算宇成本，但成本核占算與實梢物流轉(zhuǎn)鈔同步。狡即在原蘇材料入級庫和出右?guī)?、成譯品入庫定和出庫棵的同時門核算原額材料成國本和銷叫售成本修。（見癢71頁晉：以9耍00載系重胎為浮例）(三)基于成螺本信息覽的財務(wù)赤分析將標(biāo)準(zhǔn)備成本視蔥為成本日控制的街目標(biāo)成氣本，分忌析標(biāo)準(zhǔn)劫成本與魯實際成坑本的差獄異，從決而改進揮成本的筆控制管泡理；劃分固浩定成本痛和變動丟成本，洞進行本答量利分負析，幫渣助管理續(xù)層做好旅價格決瓣策，產(chǎn)姑量決策紀(jì)和利潤蒜規(guī)劃。(四)更新標(biāo)茶準(zhǔn)成本宮數(shù)據(jù)庫及時更妙新有關(guān)托標(biāo)準(zhǔn)成怠本數(shù)據(jù)肉，使其本更符合糧實際成翁本或更坦符合管獲理層成咬本控制僻的目標(biāo)稻?，F(xiàn)狀分畏析及優(yōu)割化方案成本核限算1.遲計算標(biāo)救準(zhǔn)原材溝料成本采購部技術(shù)部守門原材料都價格單產(chǎn)成品能整體配坊方(BOM農(nóng))原材料心標(biāo)準(zhǔn)價任格原材料太標(biāo)準(zhǔn)用早量標(biāo)準(zhǔn)原娃材料成紋本=標(biāo)邊準(zhǔn)價格峰×標(biāo)準(zhǔn)籠用量2.尤計窗算產(chǎn)成仁品分攤曠系數(shù),拐90仿0載重距胎分攤雷系數(shù)產(chǎn)成品享分攤系糧數(shù)是指段將某一消期間的懸直接成行本和間漢接制造辭費用在身產(chǎn)成品果和在制竭品之間饒分攤的功系數(shù)，掌根據(jù)產(chǎn)括成品和乞在制品店的消耗南比例計美算得出折。90距0載重嶺胎分攤耕系數(shù)是神指將產(chǎn)多成品所休分攤的夏直接成館本和間挎接制造枝費用進絹一步分限攤到9讓00載鬧重胎的賺系數(shù)，余根據(jù)9找00載赤重胎三傷膠定額侍消耗比受例計算惱得出。產(chǎn)成品秤分攤系噴數(shù)＝月產(chǎn)成哭品原材族料消耗錦總額月產(chǎn)成撓品原材錄料消耗痰總額＋默月底在子制品原炒材料成器本×在里制品加濁權(quán)完工趙程度900毯載重胎胸分攤系束數(shù)＝900金載重胎辦三膠單騰位消耗雨定額月產(chǎn)成掏品三膠偏定額消稍耗總額或(900淹載重胎拐單位原念材料消霧耗額月產(chǎn)成逗品原材恭料實際南消耗總集額)成本核陵算流程千－優(yōu)化(一)建立標(biāo)出準(zhǔn)成本眨數(shù)據(jù)庫駕－以9膨00載申重胎為旋例現(xiàn)狀分越析及優(yōu)氧化方案成本核廣算3.孕計算回900涌載重胎渾的標(biāo)準(zhǔn)甩人工成稀本,忙標(biāo)準(zhǔn)制池造費用幸和標(biāo)準(zhǔn)轎動力費奔用標(biāo)準(zhǔn)人耍工成本敬=(辟n月人工奶成本×帶產(chǎn)成品釀分攤系敵數(shù)×9占00載禍重胎分安攤系數(shù)勁)/n標(biāo)準(zhǔn)制凍造費用湊=(n月制造峰費用×晃產(chǎn)成品狠分攤系軍數(shù)×9節(jié)00載落重胎分道攤系數(shù)雄)/n標(biāo)準(zhǔn)動束力費用藝=(想n月動力鎮(zhèn)費用×沸產(chǎn)成品委分攤系克數(shù)×9有00載丙重胎分璃攤系數(shù)但)/n4.閃計算蝴900懷載重胎鴨的標(biāo)準(zhǔn)辭成本標(biāo)準(zhǔn)成刮本=季標(biāo)準(zhǔn)原循材料成哲本+至標(biāo)準(zhǔn)梁制造費途用+側(cè)標(biāo)準(zhǔn)洪人工成餅本+抓標(biāo)準(zhǔn)閉動力費凡用成本核碗算流程漏－優(yōu)化(一)建立標(biāo)乎準(zhǔn)成本據(jù)數(shù)據(jù)庫發(fā)－以9閉00載酬重胎為售例現(xiàn)狀分鏟析及優(yōu)私化方案成本核鑰算成本核粒算流程辦－優(yōu)化(一)建立標(biāo)茫準(zhǔn)成本扒數(shù)據(jù)庫膛－以9餐00載墻重胎為撫例現(xiàn)狀分翠析及優(yōu)稱化方案成本核磁算成本核桂算流程額－優(yōu)化(一)建立標(biāo)倍準(zhǔn)成本起數(shù)據(jù)庫達－以9沾00載秒重胎為埋例現(xiàn)狀分禮析及優(yōu)叫化方案成本核冬算成本核友算流程滋－優(yōu)化(一)建立標(biāo)隔準(zhǔn)成本優(yōu)數(shù)據(jù)庫餃－以9耳00載皮重胎為涂例現(xiàn)狀分默析及優(yōu)犯化方案成本核浩算成本核撲算流程噴－優(yōu)化(一)建立標(biāo)棟準(zhǔn)成本慘數(shù)據(jù)庫興－以9目00載忠重胎為膚例現(xiàn)狀分貴析及優(yōu)稈化方案成本核龍算成本核覺算流程秤－優(yōu)化(一)建立標(biāo)裝準(zhǔn)成本覺數(shù)據(jù)庫臨－以9就00載掘重胎為菊例現(xiàn)狀分鵝析及優(yōu)吉化方案成本核諒算成本核練算流程屠－優(yōu)化(一)建立標(biāo)帶準(zhǔn)成本脾數(shù)據(jù)庫益－以9往00載別重胎為礎(chǔ)例現(xiàn)狀分帝析及優(yōu)欺化方案成本核煙算成本核脆算流程猾－優(yōu)化(一)建立標(biāo)古準(zhǔn)成本雙數(shù)據(jù)庫餃－以9誦00載腥重胎為千例現(xiàn)狀分屈析及優(yōu)墳化方案成本核煩算900模載重功胎2球000柱年1月拼至型10差月的盤帳面盒核算成恰本柱狀瓶圖:標(biāo)準(zhǔn)單垃位成本胳:4錦16元若干月鋸份的帳掘面核算遠成本嚴(yán)幅重偏離宗了標(biāo)準(zhǔn)唱成本,植既不梳能反映維產(chǎn)品的恥實際成錄本,章也不能踢為管理究層的產(chǎn)際品定價通決策提瓶供準(zhǔn)確找信息?，F(xiàn)狀分膏析及優(yōu)吉化方案成本核更算成本核舟算流程桿－優(yōu)化(一)建立標(biāo)時準(zhǔn)成本縮慧數(shù)據(jù)庫趨－以9盲00載釣重胎為皆例人工成飲本+制造費絲式用+動力費禽用=約15鉛,00衣0萬元題/年乘以年底在警制品原恨材料成烤本產(chǎn)成品踏原材料租成本周+寫在制品矩原材料績成本乘以產(chǎn)成品淚原材料邀成本產(chǎn)成品挑原材料趨成本厘+慰在制品族原材料尿成本在制品滿應(yīng)分攤櫻的人工扔成本,環(huán)制造費冒用,動擺力費用產(chǎn)成品崇應(yīng)分攤薯的人工充成本,模制造費友用,播動力費布用在制品產(chǎn)成品產(chǎn)成品放成本被霧高估約大225蹲萬元?！?倆.5隊％×9弓7.超5％225酸萬14,隱775秒萬成本核偵算成本核潤算流程閣－優(yōu)化(一)建立標(biāo)胖準(zhǔn)成本簡數(shù)據(jù)庫霞－以9襲00載乞重胎為駁例現(xiàn)狀分追析及優(yōu)蜻化方案成本核溉算1.堵原材料假入庫設(shè)立“懲原材料培--涉標(biāo)準(zhǔn)成收本”鞭和“原望材料籮--裳成本差乘異”兩剃個科目辦。存貨次的收入稅,發(fā)套出,俊結(jié)余均野按預(yù)先汁制定的放標(biāo)準(zhǔn)成隸本入帳臨。實際熊成本與防標(biāo)準(zhǔn)成眠本之間者的差異擁計入“萌原材料芝－成雕本差異塔”這個巨科目。例1：嚴(yán)采購原必材料一粉批,碌其計劃辦成本為伶34,包000培元，實葉際成本賽為36幣,00權(quán)0元。借：原豬材料恥－標(biāo)準(zhǔn)液成本卸34,稀000原材料杠－成科本差異球2,0泛00貸：應(yīng)寇付帳款越3堂6,0同00會計期訪末，安通過計駁算材料易成本差吊異率，住將成本剪差異在五已發(fā)出容材料和錢結(jié)余材預(yù)料之間裝分攤。期末結(jié)瘦存材料搏的成本叼差異＋完本期收騾入材料鉤的成本收差異本期材巾料成本倡差異率角＝期初結(jié)腳存材料玻的標(biāo)準(zhǔn)索成本＋游本期收脖入材料寇的標(biāo)準(zhǔn)套成本本期發(fā)吸出材料栽應(yīng)負擔(dān)容差異=發(fā)出材泊料的標(biāo)紹準(zhǔn)成本辜×材料燒成本差陳異率例2：儲期初原拳材料標(biāo)偉準(zhǔn)成本挎有1鄰00,打000斥元,勁成本莊差異為燥貸方余島額5齡,00灘0元。您本期收采入材料得的標(biāo)準(zhǔn)莊成本為協(xié)200坑,00救0元,涼收入裝材料的織成本差籃異為借沙方發(fā)生合額1倉0,0女00逆元。本但期共發(fā)吹出原材匹料標(biāo)準(zhǔn)枯成本閉250糾,00聞0元。本期材煮料成本趟差異率社＝剝（－5丟,00彈0+種10林,00疑0)驢/柜(10著0,0揚00純+2戴00,丑000譯)=這1.旱7%本期發(fā)疑出原材叮料應(yīng)負切擔(dān)的成螞本差異孩=換250殿,00經(jīng)0×部1.尖7%合=