如何給員工開早會演示文稿

如何給員工開早會演示文稿目前一頁\總數(shù)四十一頁\編于四點培訓(xùn)要求：

積極參與培訓(xùn)全過程請將手機(jī)關(guān)掉或調(diào)為靜音不隨便離開座位不從事與培訓(xùn)無關(guān)的活動目前二頁\總數(shù)四十一頁\編于四點前言大家應(yīng)該有一種感覺，就是人都有一個特性，只有自己認(rèn)可、贊同的事情，才會積極地去做，才會去發(fā)揮自己的聰明才智想辦法去做好，只有這樣，才能事半功倍。目前三頁\總數(shù)四十一頁\編于四點前言具體到早會這項工作，只有大家都理解到了為什么要開早會，早會的目的和意義是什么，才能去有效的執(zhí)行，才能堅持下去，才能把早會開得有聲有色，發(fā)揮早會的最大積極意義。早會如此，生活、工作也都是如此目前四頁\總數(shù)四十一頁\編于四點一、早會的目的二、早會列隊方式三、早會運作原則四、早會的常規(guī)流程五、早會八大注意事項通過本次培訓(xùn)，你可以了解到：目前五頁\總數(shù)四十一頁\編于四點

團(tuán)隊精神、鼓舞士氣創(chuàng)造良好的工作氣氛工作重點、目標(biāo)和實施安排營造積極向上工作氣氛：表揚優(yōu)秀、進(jìn)步的員工，樹立榜樣信息傳遞：傳達(dá)政令和資訊，培養(yǎng)好的習(xí)慣和行為理念教育訓(xùn)練培養(yǎng)人才培養(yǎng)主管的權(quán)威和形象、風(fēng)范和氣質(zhì)召開早會的目的目前六頁\總數(shù)四十一頁\編于四點1、早會的目的

給員工開早會，是樹立主管威信最有效、最直接、最簡單的方法，王者的風(fēng)范和氣質(zhì)是靠每位主管長期通過自己學(xué)習(xí)、鍛煉、磨煉出來。通過班組長的主持，可以向員工灌輸班組長的理念，樹立班組長的權(quán)威，緊緊圍繞班組長的意思開展工作。培養(yǎng)主管的權(quán)威和形象、風(fēng)范和氣質(zhì)目前七頁\總數(shù)四十一頁\編于四點1、早會的目的

企業(yè)的各項決策、決定、工作，都是要落實到最基層的員工來完成的。對于各項決策、決定、工作內(nèi)容，員工是怎么知道的呢？一個是通過通知、看板。但并不是每一個員工都會去看通知，去正確理解通知的，所以第二個非常有效的方法就是——早會！

早會是傳播企業(yè)文化的媒介,可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念,通過早會可以對工作教養(yǎng),工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳,不斷的促進(jìn),不斷的改進(jìn)，通過早會，把與員工密切相關(guān)的各種信息，傳遞給每一個員工，增加員工的知情權(quán)。這樣員工才能遵照我們的既定方向。

基層管理是最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強(qiáng)，這是一個企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。信息傳遞、目前八頁\總數(shù)四十一頁\編于四點2、早會的目的

喝酒在乎心情。工作也是一樣，員工每天的工作狀態(tài)不好，無精打采、漫無目的、沒有目標(biāo)，必須會死氣沉沉的，效率低下。好的心情必然會有一個好的結(jié)果。所以我們要通過早會的問候、鼓勵，創(chuàng)造一個和諧、積極向上的工作氣氛，感染、影響員工的心情；通過早會的列隊、批評，在約束中逐步養(yǎng)成員工緊張、團(tuán)結(jié)、規(guī)矩的良好習(xí)慣；營造積極向上的工作氣氛目前九頁\總數(shù)四十一頁\編于四點1、早會的目的

“一年之季在于春,一日之計在于晨?！蓖瑯?要想一天的勞動能有所成效,則早上的計劃安排尤為重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其結(jié)果可能是丟了西瓜撿了芝麻——得不償失。

通過早會,可以進(jìn)行工作、生產(chǎn)安排，使所有員工都知道今天該干些什么，不該干些什么，明確自己的工作方向，使我們的各項工作都在有條不紊的計劃中進(jìn)行，提升工作效率。工作重點、目標(biāo)和實施安排目前十頁\總數(shù)四十一頁\編于四點1、早會的目的

可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平。另外，人只有接觸一件事，才會對這件事有所了解，也才有可能學(xué)以致用；人都是“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。通過早會，班組長基于對全體組員的情況掌握，可以把做得好的、做得不好的介紹給全體員工學(xué)習(xí)借鑒，可以進(jìn)行異常情況的分析與矯正，總結(jié)經(jīng)驗，改正缺失。為全體組員搭建了一個找出自我差距、學(xué)習(xí)提高的平臺。教育訓(xùn)練、培訓(xùn)員工目前十一頁\總數(shù)四十一頁\編于四點2、早會列隊方式目前十二頁\總數(shù)四十一頁\編于四點2、早會列隊方式目前十三頁\總數(shù)四十一頁\編于四點2、早會列隊方式目前十四頁\總數(shù)四十一頁\編于四點目前十五頁\總數(shù)四十一頁\編于四點目前十六頁\總數(shù)四十一頁\編于四點目前十七頁\總數(shù)四十一頁\編于四點目前十八頁\總數(shù)四十一頁\編于四點目前十九頁\總數(shù)四十一頁\編于四點目前二十頁\總數(shù)四十一頁\編于四點目前二十一頁\總數(shù)四十一頁\編于四點目前二十二頁\總數(shù)四十一頁\編于四點1、時間：上班前，以10份鐘內(nèi)為宜。2、地點：固定地點3、人員：全體員工參加的會，不可有特殊4、氣氛：早會是培養(yǎng)團(tuán)隊風(fēng)氣和提升團(tuán)隊士氣的會；5、主持：必須由直接主管親自主持。3、早會的運作五原則：目前二十三頁\總數(shù)四十一頁\編于四點4、全員早會常規(guī)流程表揚學(xué)習(xí)目標(biāo)1、問好，士氣展示2、喊隊呼，唱隊歌3、開心一刻1、專業(yè)學(xué)習(xí)（新產(chǎn)品、新工藝）2、專題學(xué)習(xí)（化妝，保健操等）3、集體誦讀1、政令宣導(dǎo)2、工作重點、目標(biāo)和實施安排開場1、表揚優(yōu)秀、進(jìn)步的員工，樹立榜樣2、成功分享（優(yōu)秀員工發(fā)言）目前二十四頁\總數(shù)四十一頁\編于四點1、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲2、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛全員早會四聲三盛目前二十五頁\總數(shù)四十一頁\編于四點公司請你來做什么?

請你來是解決問題而不是制造問題。如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或不能解決問題，你本人就是一個問題。你能解決多大的問題，你就能坐多高的位置，你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。目前二十六頁\總數(shù)四十一頁\編于四點問題來了機(jī)會就到了1、公司的問題：就是你改善的機(jī)會2、客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會3、自己的問題：就是你成長的機(jī)會4、同事的問題：就是你提供支持建立合作的機(jī)會。5、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會6、競爭對手的問題：就是你強(qiáng)的機(jī)會目前二十七頁\總數(shù)四十一頁\編于四點只為成功找方法，不為失敗找借口第一層次我的責(zé)任就是我的方向我的經(jīng)歷就是我的資本我的性格就是我的命運第二層次復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家簡單的事情重復(fù)做，你就是行家重復(fù)的事情用心做，你就是贏家第三層次美好是屬于自信者機(jī)會是屬于開拓者奇跡是屬于執(zhí)著者你若不想做，總會找到借口你若真想做，總會找到方法目前二十八頁\總數(shù)四十一頁\編于四點5、早會八大注意事項：一、早會得不到員工的認(rèn)可，是沒有效果的，也是堅持不下去的。所以，我們要讓每一個員工認(rèn)識到，早會的目的和意義，能給班組、給員工本人帶來什么好處。只有這樣，早會才開得有意義，有效果。二、早會如果開的千篇一律,枯燥乏味，員工就會有很多抵觸情緒，不但沒有效果，還會起到反作用。很好的組織早會是一個領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。所以要組織好早會，就必須注意早會內(nèi)容的準(zhǔn)備。目前二十九頁\總數(shù)四十一頁\編于四點三、一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須對自己分管的業(yè)務(wù)范圍了如指掌，重點是人、物、環(huán)境和任務(wù)的管理。只的對自己的工作了如指掌才能更好的帶動員工工作，才能讓員工對你心悅誠服，員工才能按你的要求執(zhí)行。四、班組長要提前備課，早會的內(nèi)容不是空想出來的，需要班組長通過與員工保持良好的溝通，在一線日常工作發(fā)現(xiàn)問題，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，得出結(jié)論，并在早會上通報。指導(dǎo)員工開展工作。目前三十頁\總數(shù)四十一頁\編于四點五、人只關(guān)心與自己有關(guān)的事情，人總是喜歡聽好話。所以早會的時候，主要是：1、處理日常工作中存在的問題，說明這些問題會給班組和員工帶來什么影響；2、講評前一日工作(重點表揚,不要過于批評,對失誤點到為止,太多的批評會打擊員工的工作積極性)；3、安排上級的工作任務(wù)及目標(biāo)，員工今天將要做什么？怎么做？正確的標(biāo)準(zhǔn)是什么？該注意些什么；4、通報企業(yè)最新動態(tài)；5、關(guān)心了解員工的思想動態(tài)，是否有什么困難；6、回復(fù)員工提出的疑問、困難、要求；7、對員工的工作技能進(jìn)行簡短培訓(xùn)等等。目前三十一頁\總數(shù)四十一頁\編于四點六、班組長要注意自己的儀容儀表和保持良好的精神面貌，并檢查員工的儀容儀表。這些細(xì)節(jié)對員工是一種促進(jìn)和帶動作用。七、班組長在集會員工時要求員工按軍訓(xùn)動作例隊并且動作迅速。班組長要主動大聲向員工問好“大家早上好”，要求員工回禮“好、很好、非常好、匯晨更好！”。通過問好反映員工的精神面貌，如員工回禮聲音不夠響亮或不整齊時，班組長應(yīng)重復(fù)組織。目前三十二頁\總數(shù)四十一頁\編于四點八、早會要振奮精神,鼓舞士氣。每天早晨起來，天空是陽光的，大地是陽光的，心情也是陽光的。班前早會的相互一聲問好，拉近了班組長與員工的距離。整個早會適宜在以鼓舞為主旋律的氛圍中進(jìn)行。班組長根據(jù)生產(chǎn)計劃表設(shè)定當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)后，可以問答的方式作早會的結(jié)束。諸如：“有沒有信心完成排配產(chǎn)量?”員工則飽含激情地響應(yīng)：“有!”。良好的開端是成功的一半，如此總動員式的早會，使人仿佛看到?jīng)_鋒號已經(jīng)吹響，勝利就在眼前。目前三十三頁\總數(shù)四十一頁\編于四點6、早會對主持人的較高要求（主持人努力提高的方向）1、熱忱的態(tài)度。2、學(xué)會保留自己，發(fā)揮長處，不要貿(mào)然進(jìn)入別人擅長的領(lǐng)域。3、解決聽與不聽的問題，適時互動。4、要學(xué)會“破冰”，拉近與參與者的距離。5、語言形象生動、表述清楚，沒有歧義。6、激發(fā)參與，適度的贊美。7、自信感覺好，則表現(xiàn)佳。8、事前溝通。9、溝通能力：說話的技巧（請教+贊美）聽話的技巧（1）傾聽（2）微笑：適度的保持（3）保持關(guān)注目前三十四頁\總數(shù)四十一頁\編于四點6、早會對主持人的較高要求（主持人努力提高的方向）10、讓人快樂的能力：（1）讓人覺得在做有趣的事（2）面對難題表現(xiàn)幽默（3）讓人感覺享受工作11、激發(fā)他人動機(jī)的能力（1）維持人際關(guān)系的能力被信賴產(chǎn)生共鳴（2）達(dá)成目標(biāo)的能力

告知對方達(dá)成的意義讓對方產(chǎn)生期待

目前三十五頁\總數(shù)四十一頁\編于四點6、早會對主持人的較高要求（主持人努力提高的方向）12、場控能力（1）眼神（2）肢體語言（3）話題溝通（4）群眾壓力13、學(xué)習(xí)能力（1）讀書（2）聽有聲的書（3）參加活動（4）電視節(jié)目（5）接近有成就的人（6）擴(kuò)大學(xué)習(xí)領(lǐng)域14、合格的主持人：微笑、體態(tài)、眼神、衣著、聲音、手腳、良好的心態(tài)（1）消除緊張情緒（2）不要怕冷場（3）你是最好的目前三十六頁\總數(shù)四十一頁\編于四點7、早會應(yīng)棄“惡”揚“善”，進(jìn)行全員教育☆愛崗敬業(yè)☆遵章守紀(jì)☆積極改善

☆業(yè)績顯著☆消除浪費☆創(chuàng)造效益☆防微杜漸☆撲滅事故善☆不負(fù)責(zé)任☆違章亂紀(jì)☆消極抵抗

☆低級錯誤☆責(zé)任事故☆各種損失☆屢錯屢犯☆不良影響惡目前三十七頁\總數(shù)四十一頁\編于四點有“善”不揚有“惡”不抑

惡瘤不除爭相效仿邪氣上升風(fēng)氣變壞

正氣不足激勵無效人心不穩(wěn)負(fù)面增長早會：即時教育，扶正壓邪目前三十八頁\總數(shù)四十一頁\編于四點檢驗開好早會的標(biāo)準(zhǔn)鼓舞士氣，弘揚正氣，