皮鞋專題調(diào)研報(bào)告

皮鞋專題調(diào)研報(bào)告

高效率應(yīng)用纖維原料、高端裝備和基礎(chǔ)件、精細(xì)化染料助劑、品牌和渠道等優(yōu)質(zhì)國際資源，滿足紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和紡織產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)需求。推進(jìn)紡織行業(yè)領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可的國際國內(nèi)相銜接，以同標(biāo)同質(zhì)促進(jìn)紡織品服裝在國際國內(nèi)兩個(gè)市場流通順暢。服裝行業(yè)面臨機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)中國服裝行業(yè)面臨未來高端化、品牌化的注重提質(zhì)的發(fā)展機(jī)遇。2021年10月，中國服裝協(xié)會(huì)公布《中國服裝行業(yè)十四五發(fā)展指導(dǎo)意見和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)》，提出品牌發(fā)展目標(biāo)：十四五期間，服裝產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌文化內(nèi)涵和影響力持續(xù)提升，品牌培育管理體系進(jìn)一步完善，打造一批市場認(rèn)可度高、美譽(yù)度好的知名品牌，重點(diǎn)培育3-5個(gè)具有全球時(shí)尚話語權(quán)的國際品牌，培育千億級(jí)以上品牌價(jià)值產(chǎn)業(yè)集群。2022年1月，《十四五市場監(jiān)管現(xiàn)代化規(guī)劃》提出開展中國品牌創(chuàng)建行動(dòng)，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產(chǎn)品等消費(fèi)品領(lǐng)域培育一批高端品牌。我國服裝行業(yè)將加快融入雙循環(huán)新發(fā)展格局，以科技時(shí)尚綠色為主題，加快推進(jìn)品牌化、數(shù)字化、時(shí)尚化、綠色化轉(zhuǎn)型，大力增強(qiáng)企業(yè)新時(shí)期競爭力，形成科技、時(shí)尚、可持續(xù)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，高效推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，國貨品牌發(fā)展迎來歷史性機(jī)遇。在民族自信等因素的影響下，中國消費(fèi)者的審美心理和消費(fèi)習(xí)慣不斷改變，中國品牌進(jìn)入了品牌培育和塑造的黃金時(shí)期。根據(jù)《麥肯錫2022中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)白皮書》，超過85%的國貨消費(fèi)者過去一年國貨消費(fèi)占比有所增長，消費(fèi)者購買國潮服裝前三大考慮因素是支持國貨、中國風(fēng)元素、產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)《麥肯錫2022中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)白皮書》和Euromonitor的數(shù)據(jù)，國產(chǎn)品牌在中國服裝行業(yè)20強(qiáng)中的銷售額穩(wěn)步提升，隨著消費(fèi)者對本土品牌的信心和偏愛不斷提升，疊加供給和消費(fèi)的雙升級(jí)以及國家擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略，國際品牌在國內(nèi)中高端市場的競爭優(yōu)勢不再明顯。在中高端市場，國貨品牌有了更多彎道超車的可能，優(yōu)秀的國貨品牌將迎來發(fā)展良機(jī)。同時(shí)，中國服裝行業(yè)仍面臨不少制約，國內(nèi)服裝品牌的開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力和高端人才存在一定制約，創(chuàng)新能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，群眾個(gè)性化、多樣化消費(fèi)需求存在難以得到有效滿足的風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購生產(chǎn)、銷售和品牌管理各環(huán)節(jié)的數(shù)字化構(gòu)建存在一定制約。國內(nèi)男裝品牌不斷提升渠道規(guī)模和品牌運(yùn)營管理能力，業(yè)內(nèi)競爭不斷升級(jí)，存在市場競爭日趨激烈的風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)行業(yè)時(shí)尚發(fā)展與品牌建設(shè)（一）推動(dòng)文化與產(chǎn)業(yè)深度融合立足國內(nèi)市場消費(fèi)升級(jí)需要，融合非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、當(dāng)代美學(xué)和流行趨勢，提升紡織時(shí)尚創(chuàng)意和產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，形成一批具有民族文化承載意義的紡織服裝自主品牌。（二）提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力加強(qiáng)流行趨勢研究和新材料新技術(shù)在終端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)用，完善從纖維原料到終端產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)體系。推廣定制化服務(wù)，促進(jìn)傳統(tǒng)制造模式向服務(wù)型制造模式轉(zhuǎn)變。加大智能穿戴、綠色健康、復(fù)合功能性產(chǎn)品的開發(fā)力度。（三）推動(dòng)業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新積極運(yùn)用新一代信息技術(shù)，建立品牌與消費(fèi)者之間的深層次連接，形成基于數(shù)字決策的智慧營銷模式。積極探索新模式、新業(yè)態(tài)，通過平臺(tái)融合、社群融合、場景融合，促進(jìn)紡織服裝品牌企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的跨界融合發(fā)展。（四）強(qiáng)化品牌培育服務(wù)整合行業(yè)協(xié)會(huì)、院校機(jī)構(gòu)等多方資源，開展紡織服裝品牌發(fā)展理論研究、品牌價(jià)值評(píng)價(jià)體系研究，持續(xù)開展品牌價(jià)值評(píng)價(jià)提升活動(dòng)等。利用國家級(jí)品牌活動(dòng)等公共服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)紡織行業(yè)自主品牌宣傳推介力度。通過會(huì)展、時(shí)裝周、設(shè)計(jì)大賽等，打造品牌建設(shè)交流展示平臺(tái)。服裝行業(yè)競爭格局商務(wù)休閑男裝市場形成了一個(gè)金字塔型的競爭格局。高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷；中高端商務(wù)休閑男裝市場中，國內(nèi)自主品牌結(jié)合本土化優(yōu)勢建立了忠實(shí)的消費(fèi)群體，注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，經(jīng)近幾年的洗牌后，頭部品牌在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨(dú)有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢；中端商務(wù)休閑男裝市場中，渠道較為下沉，銷售網(wǎng)點(diǎn)容易復(fù)制和快速擴(kuò)張，競爭較為激烈；低端商務(wù)休閑男裝品牌主要針對中低收入者，價(jià)格競爭激烈。（一）高端商務(wù)休閑男裝競爭情況高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷，如ZEGNA（杰尼亞）、ARMANI（阿瑪尼）、HUGOBOSS（雨果博斯）等品牌，該等品牌主要針對精英階層，具備較高的客戶忠誠度。高端男裝較為注重品牌歷史沉淀和文化屬性，國際知名男裝在該方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢，憑借其強(qiáng)大的品味效應(yīng)，較為成熟的工藝體系及研發(fā)體系，在中國市場迅速發(fā)展壯大。高端商務(wù)休閑男裝的主要銷售渠道在一線城市高級(jí)購物中心、高級(jí)百貨中心、機(jī)場、星際酒店。（二）中高端商務(wù)休閑男裝競爭情況中高端商務(wù)休閑男裝主要由中國自主男裝品牌和部分國外二、三線品牌組成，主要品牌有DIKENI（迪柯尼）、CARSYDA（珈仕達(dá)）、VICUTU（威可多）、EVE（依文）、SATCHI（沙馳）、LAMPO（藍(lán)豹）、SAINTANGELO（報(bào)喜鳥）、MENHARDUM（蔓哈頓）、BIEMLFDLKK（比音勒芬）、LUKADILONG（路卡迪龍），以高端形象、優(yōu)秀品質(zhì)為精英階層及消費(fèi)升級(jí)的中產(chǎn)階級(jí)提供男裝系列化產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)面料品質(zhì)、產(chǎn)品細(xì)節(jié)把控、服務(wù)水平和品牌文化，品牌黏性較高，渠道以線下中高檔的購物中心和百貨商場為主。其中，中國自主男裝品牌通過對顧客體型特征、消費(fèi)偏好、地域差異等本土優(yōu)勢的了解和國際男裝品牌進(jìn)行差異化競爭，尤其是在二、三線城市，本土品牌競爭優(yōu)勢明顯。近年來市場洗牌，部分差異化競爭優(yōu)勢較弱的品牌被淘汰，在款式風(fēng)格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨(dú)有的風(fēng)格和差異化優(yōu)勢的頭部品牌脫穎而出。中高端商務(wù)休閑男裝定位于精英群體和消費(fèi)升級(jí)的中產(chǎn)階級(jí)，銷售渠道相較高端男裝下沉于二、三線城市。一、二、三線城市的中端及高端購物中心、中端及高端百貨商場、商務(wù)人士客流量大的機(jī)場、高端星際酒店是中高端男裝品牌的主要銷售渠道。其中，中高端購物中心和百貨商場是中高端品牌最主要的銷售渠道，其滿足了消費(fèi)者一站式購物和比較選購的需要；機(jī)場和星級(jí)酒店是國內(nèi)高級(jí)男裝企業(yè)樹立品牌形象、進(jìn)入市場的重要渠道，機(jī)場和星級(jí)酒店客流量充足，且往來旅客主要是消費(fèi)能力較強(qiáng)的高收入人群及商務(wù)人士，在該類渠道開設(shè)的男裝品牌商店起點(diǎn)高，匯聚的男裝品牌也以知名品牌為主，更加容易在高收入人群中樹立其定位中高端、國際化的良好品牌形象。（三）中端商務(wù)休閑男裝競爭情況中端商務(wù)休閑男裝市場中，主要品牌有HLA（海瀾之家）、JOEONE（九牧王）、LILANZ（利郎）、K-BOXING（勁霸）、SEVEN（柒牌）、SEPTWOLVES（七匹狼），其中九牧王、利郎、勁霸、七匹狼為閩派，閩派男裝在中端男裝商務(wù)休閑市場中具有較高地位。中端男裝品牌瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級(jí)，通過大、中、小城市的中端購物商城、中端百貨中心、街邊店、網(wǎng)絡(luò)旗艦店等進(jìn)行銷售，該類渠道容易進(jìn)行銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)復(fù)制，易于進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的快速擴(kuò)張，有利于迅速擴(kuò)大品牌市場占有率。中端男裝市場以本土男裝品牌為主，這些品牌設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力相近，產(chǎn)品相似度高，品牌形象差異化程度較低，競爭較為激烈。（四）低端商務(wù)休閑男裝競爭情況低端品牌缺乏一定品牌形象，主要針對中低收入者，主打性價(jià)比，以服裝基本功能為主要賣點(diǎn)。在該領(lǐng)域，各大企業(yè)基本采取薄利多銷的營銷策略，競爭較為激烈，存在樣式以及設(shè)計(jì)模式模仿的現(xiàn)象。服裝行業(yè)經(jīng)營模式男裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、采購生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、渠道銷售和品牌推廣等環(huán)節(jié)，其中采購生產(chǎn)和物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)附加值相對較少。大多企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工以及物流運(yùn)輸委托給第三方，自身則著重于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道銷售和品牌推廣環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與眾不同的產(chǎn)品，以品牌個(gè)性和文化塑造、差異化產(chǎn)品突出自身的品牌價(jià)值，提升品牌的認(rèn)知度和忠誠度，并建立符合品牌定位的渠道，達(dá)成良性的終端銷售。近年來，男裝行業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，市場服務(wù)體系建設(shè)加快，市場細(xì)分化、差異化、專業(yè)化發(fā)展已成行業(yè)共識(shí)，營銷模式方面亦是不斷創(chuàng)新，精準(zhǔn)營銷、整合營銷等新模式不斷涌現(xiàn)。根據(jù)對產(chǎn)品價(jià)值鏈管理方式的不同，男裝企業(yè)的商業(yè)模式大致可分為專業(yè)生產(chǎn)、縱向一體化、虛擬經(jīng)營以及自有品牌專業(yè)零售商（SPA）四類。男裝零售企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)采用不同的商業(yè)模式，一般通過自主生產(chǎn)、委托加工或兩者相互結(jié)合的模式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，以直銷、加盟、網(wǎng)絡(luò)零售等模式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。（一）服裝行業(yè)商業(yè)模式1、服裝行業(yè)專業(yè)生產(chǎn)模式專業(yè)生產(chǎn)模式以生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)作為主要盈利來源，并通常以受托加工、外協(xié)生產(chǎn)的形式開展業(yè)務(wù)，故又常稱為OEM模式。如果企業(yè)能夠更多地參與上游研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，則該模式可進(jìn)一步發(fā)展為ODM模式。在該模式下，企業(yè)的核心競爭力在于領(lǐng)先的技術(shù)能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本優(yōu)勢，同時(shí)也面臨著人工成本上漲、原材料價(jià)格波動(dòng)以及國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)因素。2、服裝行業(yè)縱向一體化型模式縱向一體化模式中企業(yè)擁有了產(chǎn)業(yè)中每個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)，同時(shí)覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、品牌和營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)為特征，產(chǎn)品價(jià)值鏈的大部分環(huán)節(jié)被內(nèi)部化。該模式的優(yōu)勢在于企業(yè)可對價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié)實(shí)施最有效的控制，在獲得較高的利潤空間與嚴(yán)格的質(zhì)量控制的同時(shí)，能夠通過自有供應(yīng)鏈體系對市場需求、時(shí)尚變化做出快速響應(yīng)。3、服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營模式虛擬運(yùn)營模式以專注于上游研發(fā)設(shè)計(jì)與下游的品牌運(yùn)營為特征，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的輕資產(chǎn)化。該模式下，企業(yè)在利用外部制造資源降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，需要在外部供應(yīng)商、分銷商與內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌管理之間形成高效的管理能力。4、服裝行業(yè)自有品牌專業(yè)零售商模式SPA模式以零售業(yè)為基礎(chǔ)定位，該模式下，自有品牌男裝企業(yè)對商品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和銷售環(huán)節(jié)的控制不再強(qiáng)調(diào)全部擁有或部分外包，而是全程參與，建立自有零售渠道，通過消費(fèi)需求的分析以及資源的傳遞整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。ZARA、H&M和UNIQLO等快銷服裝品牌是SPA模式的典型代表，該類品牌企業(yè)通過建立高效的信息和物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品供應(yīng)鏈的垂直整合，以平價(jià)產(chǎn)品、快速響應(yīng)的方式滿足市場需求。（二）服裝行業(yè)生產(chǎn)模式在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)大致可分為三種典型的生產(chǎn)模式：自主生產(chǎn)、委托加工以及自主生產(chǎn)與委托加工相結(jié)合的模式。企業(yè)自主設(shè)計(jì)，自行采購面料和輔料，利用自有設(shè)備，組織工人生產(chǎn)并對外銷售。企業(yè)專注于研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣及營銷服務(wù)，自身沒有設(shè)備和工廠，通常采用委托生產(chǎn)模式，由企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)樣板、工藝要求及面輔料提供給加工廠，指導(dǎo)并監(jiān)督其生產(chǎn)加工，由加工廠完成生產(chǎn)過程。根據(jù)原材料的采購方式等不同運(yùn)作模式，委托加工模式又主要區(qū)分為部分委托加工以及完全委托加工等模式，前者由品牌男裝企業(yè)自身采購面輔料后，根據(jù)實(shí)際加工量向成衣生產(chǎn)企業(yè)發(fā)送面輔料，由其根據(jù)企業(yè)的設(shè)計(jì)版樣、工藝單等要求進(jìn)行成衣生產(chǎn)；后者則由成衣生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)品牌男裝企業(yè)的設(shè)計(jì)及樣衣等要求，自行采購特定品牌或者滿足質(zhì)量要求的面輔料進(jìn)行生產(chǎn)。采用該種模式的企業(yè)具有一定的自主生產(chǎn)能力，但是生產(chǎn)能力有限，僅能滿足于企業(yè)核心產(chǎn)品或熱銷脫銷產(chǎn)品等關(guān)系到企業(yè)核心利益的產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)仍然是委托專業(yè)的加工廠生產(chǎn)。隨著商業(yè)模式創(chuàng)新以及專業(yè)化分工的推進(jìn)，大部分品牌男裝企業(yè)突破了單一的生產(chǎn)—銷售模式，逐步將業(yè)務(wù)重心定位于設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)給具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的服裝生產(chǎn)企業(yè)，以充分利用中國服裝行業(yè)的龐大產(chǎn)能并減少生產(chǎn)設(shè)施購置資金及相關(guān)日常運(yùn)作成本。（三）服裝行業(yè)銷售模式1、服裝行業(yè)直銷模式在直銷模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的百貨商場、購物中心等商業(yè)資源，需要考慮的因素包括該等商場定位、商業(yè)物業(yè)方的運(yùn)作能力、所在商圈的商業(yè)價(jià)值、直銷終端所在區(qū)域的品牌入駐情況等，同時(shí)品牌男裝企業(yè)自身也需要滿足商場的相關(guān)要求。在滿足雙向選擇的情況下，品牌男裝企業(yè)與商業(yè)物業(yè)方簽署聯(lián)營協(xié)議或者租賃協(xié)議，通過百貨商場店、購物中心店等形式，直接向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。2、服裝行業(yè)加盟模式在加盟模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的經(jīng)銷商，需要考慮的因素包括該等經(jīng)銷商的資金實(shí)力、區(qū)域內(nèi)的商業(yè)渠道資源、品牌運(yùn)營及產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)以及對行業(yè)品牌的理解及認(rèn)可程度等。品牌男裝企業(yè)與加盟商簽署協(xié)議后，對于加盟商的店鋪裝修設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的品牌宣傳等進(jìn)行指導(dǎo)，并就銷售目標(biāo)、訂貨指標(biāo)、開店計(jì)劃等與加盟商進(jìn)行及時(shí)溝通，確保雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的合作。3、服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的支撐使得網(wǎng)絡(luò)線上銷售愈發(fā)重要，按照不同主體形式，可分為B2B網(wǎng)絡(luò)銷售和B2C網(wǎng)絡(luò)銷售。其中B2C網(wǎng)絡(luò)銷售是各大品牌男裝的主要線上經(jīng)營模式，包括傳統(tǒng)電商、社交電商、直播帶貨等多種渠道，縮短銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約銷售成本，由品牌方直接觸達(dá)終端顧客進(jìn)行銷售。創(chuàng)新生態(tài)不斷改善十三五期間，我國紡織行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境不斷改善，創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)取得較大進(jìn)展。截至2020年底，紡織行業(yè)共有國家制造業(yè)創(chuàng)新中心2個(gè)、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室6個(gè)，國家工程研究中心2個(gè)、國家企業(yè)技術(shù)中心81家（含5家分中心）、國家認(rèn)定企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心12家；中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)定的行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室59個(gè)、技術(shù)創(chuàng)新中心37家。2019年，規(guī)模以上紡織企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度超過1%，較2015年提高0．4個(gè)百分點(diǎn)，其中化纖行業(yè)的研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到1．4%，較2015年提高0．3個(gè)百分點(diǎn)。十三五期間，共有11項(xiàng)成果獲國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，其中干噴濕紡千噸級(jí)高強(qiáng)/百噸級(jí)中模碳纖維產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。在纖維材料、綠色制造、紡織機(jī)械等領(lǐng)域一批技術(shù)難題被突破。國產(chǎn)紡織裝備國內(nèi)市場占有率達(dá)到75%以上。服裝行業(yè)發(fā)展情況（一）服裝產(chǎn)業(yè)正處于優(yōu)化升級(jí)的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期改革開放以來，在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國際分工變化的背景下，歐美發(fā)達(dá)國家的加工業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，國際市場的巨大需求帶動(dòng)了我國服裝產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，我國擁有高素質(zhì)的勞動(dòng)力資源、良好的投資環(huán)境以及上下游配套完整、貫通的產(chǎn)業(yè)鏈，為中國服裝業(yè)發(fā)展提供了重要條件和有力保障。隨著對外開放的深入以及國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，21世紀(jì)以來，我國紡織服裝行業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈的地位逐步提高，并開始向研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營等高端方向轉(zhuǎn)變，國內(nèi)外消費(fèi)者對我國服裝自主品牌認(rèn)知度也有所提高。我國的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽(yù)度和經(jīng)營管理模式取勝的階段進(jìn)行重要轉(zhuǎn)變。作為重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際合作與競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，中國服裝業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技與品牌、質(zhì)量效益、國內(nèi)外市場開拓等方面不斷進(jìn)步與提升。目前，中國已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、種類最全、產(chǎn)業(yè)配置網(wǎng)絡(luò)完整、國際市場份額占比最高的服裝大國。多年積累的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，加之持續(xù)不斷的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確保了中國服裝生產(chǎn)加工能力和水平位于國際前列，擁有著快速、及時(shí)加工完成各種品類、檔次、面料和工藝要求的服裝產(chǎn)品的優(yōu)勢。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與內(nèi)需不斷升級(jí)的背景下，一大批優(yōu)秀的中國原創(chuàng)服裝品牌快速成長，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、系統(tǒng)管理、營銷渠道建設(shè)、國內(nèi)外資源整合以及文化與模式創(chuàng)新等方面不斷突破發(fā)展，在得到了廣大消費(fèi)者認(rèn)可的同時(shí)，成為了中國服裝業(yè)升級(jí)發(fā)展的主導(dǎo)力量。（二）服裝行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了擴(kuò)張期、調(diào)整期、增速回落期、弱復(fù)蘇期服裝行業(yè)發(fā)展階段與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢共振，總體分為四個(gè)階段，2012年以前為快速擴(kuò)張期、2013-2017年為行業(yè)調(diào)整期、2018-2020年為增速回落期、2021年至今為弱復(fù)蘇期。1、2000-2012年，服裝行業(yè)為迅速擴(kuò)張階段2012年以前，我國經(jīng)濟(jì)快速增長，居民服裝消費(fèi)需求釋放，促進(jìn)了渠道零售強(qiáng)勁增長，服裝類零售額最高同比增速超28%，階段復(fù)合增速約為20%，比社會(huì)消費(fèi)品零售總額復(fù)合增速高約6個(gè)百分點(diǎn)，服裝行業(yè)處于快速擴(kuò)張期。服裝企業(yè)大量進(jìn)入市場，并享受行業(yè)發(fā)展紅利快速拓店以占據(jù)市場，在店鋪數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后，大型服裝企業(yè)承受較高的運(yùn)營成本，通過提升產(chǎn)品銷售價(jià)格擴(kuò)大利潤空間，最終實(shí)現(xiàn)了店鋪數(shù)量和銷售價(jià)格的量價(jià)齊升。2、2013-2017年，多因素共振服裝行業(yè)增速放緩，進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期2013-2017年，在居民消費(fèi)升級(jí)、服裝等基礎(chǔ)消費(fèi)占比有所下降、各要素成本持續(xù)上升等因素的影響下，行業(yè)面臨較大的下行壓力，服裝類零售額階段復(fù)合增速下滑，約為9%，比社會(huì)消費(fèi)品零售總額復(fù)合增速低約2個(gè)百分點(diǎn)，服裝類零售額增速回歸至社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速。供給側(cè)端，全球品牌和電商渠道品牌持續(xù)進(jìn)入市場，行業(yè)競爭加劇，進(jìn)入供過于求的買方市場；渠道端，電商渠道和購物中心渠道迅速崛起，成為新的渠道競爭地帶。在供給端和渠道端環(huán)境的劇變下，行業(yè)進(jìn)入優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)的調(diào)整階段，通過淘汰低效店、升級(jí)優(yōu)質(zhì)店、積極開拓線上渠道等方式實(shí)現(xiàn)線上線下多維渠道優(yōu)化。3、2018-2020年，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，2020年受外部因素影響，服裝行業(yè)進(jìn)入增速回落期2018-2020年，我國GDP同比增速逐年下降，經(jīng)濟(jì)增長放緩。在宏觀經(jīng)濟(jì)影響下，內(nèi)需市場放緩，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)也有所調(diào)整，中國居民人均衣著消費(fèi)支出在總?cè)司M(fèi)支出的占比下降，消費(fèi)者對衣著服裝類的消費(fèi)支出意愿較低。在此環(huán)境下，服裝消費(fèi)增速也有所回落，2019年的服裝類零售額增速為2．60%，首次增速低于5%。2020年則受到外部因素影響，服裝類零售額同比下降8．10%，各品牌的營業(yè)時(shí)間被迫縮短，居民流動(dòng)聚集性活動(dòng)受到抑制，對消費(fèi)者出行、購衣熱情造成了較大影響，服裝行業(yè)普遍受到較大沖擊。盡管服裝行業(yè)增速減緩，但是服裝行業(yè)發(fā)展模式愈加成熟，擺脫了以快速擴(kuò)張為主的粗放式發(fā)展階段，轉(zhuǎn)而開始打造自身核心能力，品牌競爭聚焦于精細(xì)化運(yùn)營、品牌影響力、渠道質(zhì)量、研發(fā)設(shè)計(jì)。在服裝行業(yè)增速回落期，服裝品牌進(jìn)行了一輪洗牌，核心競爭力突出的品牌脫穎而出，同質(zhì)化過高的品牌被淘汰。4、2021年至今，受外部因素影響，服裝行業(yè)將從震蕩期進(jìn)入復(fù)蘇期盡管外部因素在2020年對服裝行業(yè)形成了較大沖擊，但隨著人均可支配收入的持續(xù)增加、消費(fèi)被外生的外部因素短暫抑制后得到釋放、國產(chǎn)潮流席卷各地，2021年中國服裝市場規(guī)模達(dá)到21，938億元，同比增長12%，實(shí)現(xiàn)觸底反彈。2022年，受國內(nèi)外部因素反彈的影響，2022年中國服裝市場規(guī)模同比下降7%。2022年底外部因素影響減弱，線下客流逐步恢復(fù)，服裝行業(yè)處于復(fù)蘇初步確立的階段，行業(yè)整體銷售端表現(xiàn)、經(jīng)營質(zhì)量呈現(xiàn)穩(wěn)步向好的趨勢。在我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的背景下，擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略是滿足人民對美好向往的現(xiàn)實(shí)需要，在國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的帶動(dòng)下服裝消費(fèi)將逐步復(fù)蘇。此階段下，個(gè)體企業(yè)之間會(huì)出現(xiàn)差異，在線上、線下融合的新零售趨勢中，行業(yè)競爭格局將逐步清晰，集聚效應(yīng)初顯，優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)有望在此輪復(fù)蘇的良性周期中走出，逐步確立核心競爭力。（三）隨著人均收入提升，我國服裝消費(fèi)空間廣闊隨著總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民人均衣著消費(fèi)支出逐年提升，2013年為1，027元，2021年為1，419元，復(fù)合增長率達(dá)到4．12%。但相較于發(fā)達(dá)國家仍有較大差距，2021年，我國