煤礦企業(yè)如何加強班組建設

煤礦企業(yè)如何加強班組建設班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)建設的前沿陣地，也是職工成長鍛煉的初始地。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作等最后都要經(jīng)過班組去實踐完成；各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹；原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息要靠班組來供應。在煤礦，班組建設水平的高低、班組管理效能發(fā)揮如何，表現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力和團隊戰(zhàn)斗力，關系著企業(yè)的興衰、家庭的安康。班組建設的利害直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展，只有的確加強班組建設，才能為一線職工創(chuàng)辦一個優(yōu)異的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)辦性。如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只安全意識強、職工素質高、團結協(xié)作好的班組隊伍，更好地促進企業(yè)安全生產(chǎn)呢？筆者在煤礦工作了二十多年，我認為要從制度建設、選準班組長、職工素質提升、安全管理、凝聚力、文化建設等方面著手：一、健全完滿制度，創(chuàng)新規(guī)范體系，是班組建設的基礎加強班組建設必定從制度建設下手進行規(guī)范管理，企業(yè)要結合實質，成立和完滿《班組管理工作條例》、《班組建設工作條例》、《班組民主管理制度》、《班組現(xiàn)場管理制度》等工作制度，形成了“管理有依據(jù)、做事有標準”的依法治班、從嚴治班創(chuàng)辦氛圍，形成“工作有標準、有責任、管理有制度、核查有依據(jù)、利害有獎懲”的現(xiàn)代班組創(chuàng)辦管理模式。班組的根本任務是完成各項安全生產(chǎn)任務。作為企業(yè)最小的基層組織，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進度，因此班組建設必定引起各級領導的高度重視。成立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理體系是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組供應優(yōu)異的硬件、軟件環(huán)境。要擬定和完滿班組各項管理制度，經(jīng)過成立健全管理制度，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的詳盡任務、責任和權益，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、做事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴實高效的安全管理責任系統(tǒng)。安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組安全責任制是班組安全的基本保證。別的，班長要充分發(fā)揮本班組黨員、團員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，經(jīng)過睜開“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“青年督查崗”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員的青年重生力量作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。群監(jiān)員要對本班組的安全工作進行認真督查，發(fā)現(xiàn)隱患，馬上報告班進步行辦理，升井后要在井口款待站進行登記。對于“三違”人員，安排家屬協(xié)管員進行幫教。形成班組安全文化管理工作科學、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運作系統(tǒng)，成立全員、全方向、全過程抓安全的長效體系健全班組民主管理網(wǎng)絡，校正和健全各種規(guī)程，使班組建設一致規(guī)范。在此基礎上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理看作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實質和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設，漸漸完滿班組管理的工作運行、指導推進、激勵限制、物質保障等體系，戰(zhàn)勝班組建設工作中的隨意性。二、選配綜合素質較高的班組長，培育班組優(yōu)異的團隊協(xié)作精神，是班組建設的重點班組長在企業(yè)中肩負著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強基層班組建設，選準班組長是重點。對班組長的選拔要堅持以下標準：一是要選思想道德好，技術水平高，一線工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人；二是要選管理經(jīng)驗豐富，全局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，團結同志，樂于助人，在班組擁有較高的聲威和公眾基礎的人；三是要選帶頭遵章守紀，安全意識強，作風正派的人。對于那些思想看法迂腐，缺乏進步創(chuàng)新精神，責任心不強，文化素質低的班組長，應果斷予以調(diào)換。與此同時，還要著力提升班組長的素質。一是要提升班組長的思想素質，加強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責任感，做到堅持原則，做事公正，在實質工作中起好帶頭作用；二是著力提升班組長的業(yè)務技術水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；三是要提升班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不但要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止。還要善于總結經(jīng)驗教訓，合理安排工作，關心珍愛職工，調(diào)換全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；四是提升班組長的創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快，班組長要拋棄經(jīng)驗主義，積極學習新知識，運用于生產(chǎn)實質并英勇創(chuàng)新，提升班組的生產(chǎn)效率。提升班組長的素質應第一成立班組長的自信心和責任心。班組長是班組的領頭人，上連區(qū)隊，下連全班職工，是班組的主心骨。班組長在平時工作中，必定會遇到很多困難和抉擇，不能夠舉棋不定，患得患失，否則會在職工中失于聲威。這就要求班組長平時要多學習，多積累，用更多的知識來豐富自己的腦筋。同時工作中要耐心，切忌浮躁心理。當班組安全管理遇到困難時，要鼓足勇氣，成立必勝的信心，要有責任心，千萬不能拋棄無論或一走了之，必定成立全局看法。其次是提升班組長在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題