2023年-季度工作總結(jié)-489

第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)合集五篇

總結(jié)是在某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進行回憶檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它是增長才能的一種好方法，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)當包括什么內(nèi)容呢？下面是我整理的季度工作總結(jié)5篇，希望對大家有所幫助。

季度工作總結(jié)篇1

20xx年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)人大的監(jiān)督支持下，在區(qū)民政局的詳細指導(dǎo)和鄉(xiāng)村全體干部的支持下，我鄉(xiāng)民政工作立足現(xiàn)實，與時俱進，真抓實干，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會開展主動營造良好的社會環(huán)境?，F(xiàn)將上半年民政工作總結(jié)如下：

一、努力完善城鄉(xiāng)社會救助體系，切實保障困難群眾根本生活。

1、農(nóng)村低保根本實現(xiàn)應(yīng)保盡保。我鄉(xiāng)對農(nóng)村低保對象重新摸底建檔，重點將病、殘、年老體弱、缺乏勞動力的這局部人納入低保范圍?，F(xiàn)全鄉(xiāng)共有農(nóng)村低保戶814戶1388人。2、切實提高了農(nóng)村五保對象的供應(yīng)水平。截至4月份，全鄉(xiāng)有五保供應(yīng)對象492人，其中集中供應(yīng)對象42人，分散供應(yīng)450人，分散供應(yīng)標準為每人每年3960元，集中供應(yīng)標準為每人每年4956元。3、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助深化開展。嚴格根據(jù)新修定?潁州區(qū)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助標準?規(guī)定，重點救助五保戶、低保戶及重點優(yōu)撫對象，對符合救助標準的，剛好免費辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)上級要求打卡發(fā)放，有效地緩解了困難群眾看病難的問題。4、保障重度殘疾人生活水平。我鄉(xiāng)依據(jù)區(qū)民政局指示要求剛好為一二級重度殘疾人辦理重度殘疾人護理補貼，切實減輕了殘疾人的經(jīng)濟負擔(dān)，緩解了殘疾人的生活壓力。我鄉(xiāng)現(xiàn)享受補貼的人員共217人，每人每月發(fā)放補貼60元。困難殘疾人生活補貼447人，其中一二級800元/人，三四級400元/人。

二、雙擁、優(yōu)撫工作扎實開展。

今年以來，鄉(xiāng)民政辦嚴格根據(jù)上級部門的要求仔細開展雙擁，優(yōu)撫工作，切實落實雙擁各項工作，保障現(xiàn)役軍人和復(fù)原病退軍人的權(quán)益。對205名優(yōu)撫對象按季度剛好打卡發(fā)放優(yōu)撫金全部到位。

三、加大殯改工作力度，使殯改工作逐步走上常?；⒅贫然?/p>

嚴格執(zhí)行國務(wù)院?殯葬改革條例?、省市?殯葬管理方法?，堅決執(zhí)行簽訂的?殯改目標管理責(zé)任書?規(guī)定要求。截止到3月底全鄉(xiāng)已火化遺體83具，完成全年任務(wù)數(shù)的33%。

四、存在的問題

主要有：一是民政業(yè)務(wù)工作繁重，缺少民政工作人員;二是對村務(wù)監(jiān)督委員會的監(jiān)管工作開展不夠深化、全面;三是對殯改的宣揚工作力度還有待于進一步加強等。

五、下一步工作準備

根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)指示要求，結(jié)合工作安排扎實深化開展好各項民政工作，著重抓好社會救助工作、雙擁工作、殯改工作等，切實實行“以人為本，為民解困〞的效勞宗旨，仔細履行民政部門工作職責(zé)，切實落實好上級各項利民惠民政策。接著加強民政業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化效勞理念，依法辦事，努力建立運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、高效便捷、管理科學(xué)的民政管理體制，為我鄉(xiāng)民政工作再上新臺階夯實根底。

季度工作總結(jié)篇2

本人榮幸于xx月xx日參加xx，現(xiàn)將近兩個月的工作做簡潔匯報并對日后工作做支配：

主要完成事項：

1、公司進場后對辦公區(qū)域裝修的監(jiān)管工作；

2、對裝修期間材料的選購 ；

3、對征地現(xiàn)場狀況的初步熟識；初步對車輛的標準管理；

存在的缺乏：

1、做事不夠細心。

2、專業(yè)學(xué)問欠缺。

3、溝通實力缺乏。

下步努力的方向：

1、擺正心態(tài)，明確方向，腳踏實地的做好每一件事；

2、加強自身業(yè)務(wù)實力，多學(xué)習(xí)當?shù)卣叻ㄒ?guī)，使自身業(yè)務(wù)精煉；

3、加強學(xué)習(xí)，多與人溝通，提高自身的溝通協(xié)調(diào)實力；

下步工作支配：

1、完善車輛管理制度，使車輛管理標準化；

2、協(xié)調(diào)城投、拆遷事務(wù)所根據(jù)程序確定工作節(jié)點，便于有效開展工作；

3、幫助跟蹤工作效勞協(xié)議的簽訂；

4、征地公揭發(fā)布后，對房屋土地丈量；

5、幫助跟蹤用地預(yù)審進度；

6、對現(xiàn)場房屋附屬物及土地青苗丈量登記、匯總一手資料。

季度工作總結(jié)篇3

一、工作措施：

〔一〕幫困救助

對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)困難家庭，實行最低生活保障救助和臨時救助相結(jié)合的方法。最低生活保障救助即對符合低保條件的困難家庭，按規(guī)定納入低保救助；臨時救助即對因災(zāi)、因病、子女就學(xué)、重度殘疾、遭受意外事故或無固定收入和其他經(jīng)濟來源的困難家庭，以及其他特別緣由導(dǎo)致生活困難的家庭，賜予臨時救助。

〔二〕助學(xué)救助

對＊＊鎮(zhèn)應(yīng)屆中學(xué)畢業(yè)上高校的貧困家庭學(xué)生，由民政辦統(tǒng)一報區(qū)民政局，賜予一次性4000元助學(xué)救助。

〔三〕大病醫(yī)療救助

對本鎮(zhèn)居民患病住院治療，經(jīng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療〔含城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障〕或各類醫(yī)療保險報銷及各種互助幫困后，醫(yī)療費負擔(dān)仍有較大困難的家庭，按上級規(guī)定賜予醫(yī)療費救助。

二、工作成效

通過實行一系列幫扶救助措施，使許多困難家庭解決了生活生產(chǎn)困難，感受到黨和政府的暖和，為全鎮(zhèn)營造和諧穩(wěn)定的大環(huán)境奠定了堅實的根底。

三、下一步工作安排

〔一〕提高相識，切實加強對城鄉(xiāng)困難家庭幫扶救助工作。嚴格幫扶救助中審核、評議、公示等各環(huán)節(jié)的工作，不斷完善幫扶救助方法，確保幫扶救助工作公開、公允、公正、真實、有序，維護社會和諧穩(wěn)定。

〔二〕加強幫扶救助信息的溝通連接。親密和工會、婦聯(lián)、勞動保障等部門的聯(lián)系，強化信息溝通，避開重復(fù)救助、多頭救助現(xiàn)象的發(fā)生。

〔三〕加大幫扶力度，切實保障困難群眾的生活。實行有力措施，主動為困難群眾辦實事、辦好事，用足用好各項民生政策，為他們排憂解難，努力解決他們的根本生活保障問題。

季度工作總結(jié)篇4

一、XX年第一季度工作總結(jié)“基智團〞的工作

在費老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進展，季度個人工作總結(jié)及其次季度工作安排。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地綻開。

3月份，在“銀華90基金〞銷售過程中，做到及早支配、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、相互競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成果，排名公司第五名。

2、思索工作中存在的問題，妥當解決

每天下班回到家，支配自己十五分鐘的時間，回憶一天工作中的得失，覺察工作中的薄弱點，對于存在問題進行思索，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進行剛好解決。

二、XX年其次季度工作安排增加基金客戶的效勞工作

目前，營業(yè)部須要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務(wù)的過度依靠，須要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的效勞就是至關(guān)重要的了。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)驗了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地效勞這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都支配一個主題吸引客戶前來參與。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金剛好了解，適時實行必要的贖回措施，工作安排?季度個人工作總結(jié)及其次季度工作安排?。

每次會議前，必需設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后，必需對調(diào)查問卷剛好進行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進行登記并予以解決。

目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必需轉(zhuǎn)變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶著營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改良基金效勞模式

對于個人而言，效勞基金客戶必需細化手中客戶名單。將手中全部客戶分為重點客戶〔資產(chǎn)大常常購置基金〕、核心客戶〔間或購置基金〕、一般客戶〔持有套牢基金〕。對于重點客戶必需每次溝通前打印基金持倉明細，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的溝通；對于核心客戶，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次溝通；對于一般客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持局部客戶的溝通工作。

3、注意融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展融資融券的客戶

隨著券商競爭格局日趨劇烈，開展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點考核的目標之一。

在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺操作流程進行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開戶需求時，駕馭實際開戶流程，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。

作為營業(yè)部的一員，必需學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、開展融資融券客戶，為營業(yè)部的開展作出自己的奉獻。

4、團隊成員相互支持，攜手努力共創(chuàng)佳績

心中志向的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并答復(fù)員工提出的疑難問題、部門之間相互支持幫助、學(xué)習(xí)成長熱忱高漲的集體。

作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘〞，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的特長。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，把握基金的特點，找出基金的賣點，支配讓“基智團〞成員輪番主持學(xué)習(xí)，對每位成員的探討實力、組織實力、演講實力都會有所提高。

季度工作總結(jié)篇5

整體來講，第四季度是進入工作狀態(tài)特別好的一個季度，經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個人各方面實力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：

一、工作內(nèi)容

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程

從9月10日工程啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程正式結(jié)束，整個工程歷經(jīng)2個多月的時間，工程活動主要包括"有效溝通培訓(xùn)"；"公共事務(wù)效勞詢問日"；"部門例會互動"；"部長輪崗"；"標桿部門評優(yōu)"；"部門協(xié)工作機制"，第四季度個人工作總結(jié)。

整個工程活動前期因客觀緣由相對滯后，后期嚴格根據(jù)安排時間開展，并在安排結(jié)束時間前完成整個工程，進度限制良好！各項活動前期打算充分、宣揚到位，后期總結(jié)完善；

立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義；整個活動在公司形成了肯定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可；活動結(jié)束后新聞報道和反應(yīng)剛好；能夠依據(jù)三級公司實際同步開展局部活動；每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工主動參加，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和才智的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的學(xué)問有了深刻的相識，現(xiàn)場互動熱情，培訓(xùn)滿足度高達95%，整個活動效果特別好！

2)公共事務(wù)效勞詢問日活動現(xiàn)場異樣火爆，員工對于公共效勞部門的需求得到了很好的滿意，整個活動籌劃和組織很勝利，后期結(jié)果的反應(yīng)很剛好，員工的對于效勞部門的相識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了效勞部門與公司員工之間的溝通與溝通。

3)部門例會互動活動前期調(diào)研深化、各部門對活動認知度很高和參加度很高，共14個部門組織了例會互動活動；例會活動中插入了跨部門七項行為標準光盤的學(xué)習(xí)，使溝通標準在廣東公司深化人心；例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點；整個活動結(jié)束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔膜起到了很好的推動作用，實施簡潔，易操作，可以在公司長期推廣運用。

4)部長輪崗活動因為種種緣由只在辦公室與企管部；信用管理部與財務(wù)部；法務(wù)監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡送會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了具體的學(xué)習(xí)安排與課程支配，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。

5)標桿評優(yōu)活動的評比結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公允、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的典范作用，讓全部部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價，找尋與標桿部門的差距，正確定位，提升整體效勞質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于工程活動的實踐，比方部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身，擁有強大的群眾根底，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深化開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃工程

第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、選購 系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作，工作總結(jié)?第四季度個人工作總結(jié)?。廣東公司共有262人報名參加認證，250人參與認證考試，245人通過了認證考試，季度整體通過率高達96.41%，位居集團前列。認證方式也結(jié)合詳細崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、辯論、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組探討、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合實力進行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲藏培訓(xùn)班順當結(jié)業(yè)：本次中層儲藏學(xué)習(xí)班12月1日起先，歷時五天，課程設(shè)計全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順當結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速開展的須要，為培育一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲藏一批素養(yǎng)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才。

本次工程培訓(xùn)的全程參加和跟進，對于個人熟識培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)實力得到了很大的提升。

2)九州通集團第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)狀況跟進：主要幫助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進行跟進：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿足度調(diào)查統(tǒng)計與收集、月度培育安排表的制定、階段性培育會議的組織等。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下主動報名參加了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營"，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個人在職業(yè)心態(tài)、演講實力、執(zhí)行力方面得到了很好的熬煉，并獲得了集訓(xùn)營"最正確口才獎"榮譽稱號！

5、營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團人力資源總部的集中聘請無法滿意廣東公司業(yè)務(wù)快速開展對儲藏人才的需求，廣東公司迫切須要建設(shè)自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷儲藏人員對個人的職業(yè)開展目標與開展路途很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)開展的方式和途徑。

基于以上狀況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲藏職業(yè)開展路途和考核方案進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)料明年可投入運用。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論學(xué)問和實踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。

7、部門工程的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣揚，幫助陳夢佳對本次活動進行了全程的參加和跟進，保證了活動的順當開展。

2)集體婚禮：全程負責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個人亮點

1、工程管理和工程組織實力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程的順當開展和圓滿結(jié)束，使個人在工程工作的開展上積累了豐富的.工作閱歷，對工程管理有了很深刻的體會，工程組織實力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設(shè)計實施到營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和相識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式漸漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素養(yǎng)在實踐中得到很好的熬煉

現(xiàn)代社會須要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了許多額外的工作，對于個人綜合素養(yǎng)實力的熬煉爭取了許多良好的時機。比方中層儲藏培訓(xùn)班的全程參加和跟進，使個人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)組織等方面的實力得到很好的補充。

4、溝通實力進步很快

由于工程工作涉及的面和人員比擬困難，對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)實力提出了