個人年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式（3篇）

第2頁共2頁個人年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的教學(xué)工作已近尾聲，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，本人特就這學(xué)年的工作述職如下：一、本人主要職責(zé)：我是一名語文教師，又是一名年級組長。所以，我清楚地知道，三尺講臺是我的主陣地，我的職責(zé)除了在實施學(xué)科教學(xué)，協(xié)助班主任管理好本班學(xué)生，給學(xué)生“傳道授業(yè)解惑”的同時。還要組織、管理、協(xié)調(diào)、處理好年級組內(nèi)繁雜的日常事務(wù)工作，是貫徹教育方針，加強德育，提高教學(xué)質(zhì)量，完成學(xué)校教育任務(wù)的重要力量;是學(xué)校實施科學(xué)、高效管理的直接責(zé)任者，是溝通學(xué)校與家庭的橋梁，是校長的有力助手。二、一年來的主要工作：在管理方面，我深感肩上責(zé)任的重大。時刻謹記自己的職責(zé)，平時，及時高效地做好午間點名、教師調(diào)課代課登記，資料領(lǐng)取、分發(fā)，各種數(shù)據(jù)、表格匯總、上報等日常工作，維護好年級組內(nèi)的教學(xué)秩序;處理偶發(fā)事件，牽頭年級組與學(xué)校部門之間溝通工作，盡力解決出現(xiàn)的各種問題，使本年級成為團結(jié)和諧的集體，促進整體進步和均衡發(fā)展。其次，還要做好小學(xué)部近80臺電腦的日常維護工作。本學(xué)期，我們在年級組內(nèi)主要著手“二改一抓”工作。所謂“兩改”，就是改革晨間、午間的管理模式和家長會形式?！耙蛔ァ本褪呛葑ゲ钌环潘?。首先，每天提前10分鐘進入晨間活動，英語每周增加50分鐘早讀時間。確保英語背誦所需時間，并強調(diào)學(xué)科間的合作互助。其次，家長會一改以往家長只在下面被動接受灌輸為主動交流模式，讓家長在交流教子經(jīng)驗的過程中學(xué)會了思考，學(xué)到方法，體驗到其中的快樂。再次是狠抓差生的朗讀背誦和作業(yè)管理，讓這些差生沒有偷懶、喘息的機會。在學(xué)科教學(xué)中，課前精心制作課件，努力提高40分鐘的課堂效益。加強課后個別輔導(dǎo)，注重提優(yōu)補差，細致認真批改作業(yè)。三、收獲成效、經(jīng)驗教訓(xùn)：由于此次家長會都是家長現(xiàn)身說法，講的是自己的經(jīng)驗與做法，所以家長們更樂意聽，更要聽，效果自然也就更好。以前從不管教孩子的家長，會后也有部分家長開始管了起來。一些以往從不做回家作業(yè)的學(xué)生在任課老師的嚴(yán)管下，也慢慢開始從不習(xí)慣作業(yè)到習(xí)慣作業(yè)了。再加上調(diào)整了早讀課的管理模式，增加英語的早讀時間，因此，這些學(xué)生的成績也有了明顯的提高。四科成績從四年級接手時的沒有一個T值數(shù)據(jù)超片平均到這學(xué)期的科學(xué)，英、數(shù)超過海洲。四科教學(xué)質(zhì)量T值總平均也超出海洲近3分。特別是科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量T值達到了51、93，比雙山、海洲的42、83，42、44高出了9、1以上。但是，在抓提升前20%率上我們花的時間與精力還不夠。四、今后展望。展望未來，任重道遠。目前，我們的各科成績雖然在原有的基礎(chǔ)上與片兄弟學(xué)校的差距越來越小，但畢竟除了科學(xué)，其余的三門學(xué)科還沒有處于片地位，不過，我們有信心，也有決心在最后的____年里，以“培優(yōu)”為提高教學(xué)質(zhì)量之抓手，以抓前20%率為提高教學(xué)質(zhì)量的重中之重，群策群力，有一份熱，發(fā)一份光，為了學(xué)生的成長、為了學(xué)校的明天，更為了學(xué)校的發(fā)展而不懈努力。個人年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式（二）在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1、做好基礎(chǔ)工作，為下一步工作做好鋪墊?；A(chǔ)工作在這個行業(yè)中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數(shù)分解計劃，做到有的放矢。維護好客情，做好與客戶的關(guān)系，經(jīng)常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售計劃。2、完善促銷制度，加強促銷員的管理。促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高促銷人員的主人翁意識。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。3.靈活運用活動，提高銷售質(zhì)量現(xiàn)在奶粉市場品牌很多，但主要也就是那幾家。在近段時間銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認為產(chǎn)品的活動力度做一下靈活的運用，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。在奶粉區(qū)域，我們產(chǎn)品的知名度與價格都很有優(yōu)勢，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。4、銷售目標(biāo)下一步的銷售目標(biāo)最基本的是做到根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。三.我的建議1.創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。2、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的'銷售團隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。個人年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式（三）轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)從事庫管工作將近一年的時間了，雖然缺乏經(jīng)驗的積累卻能夠積極做好本職工作，而且對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)也能夠認真對待從而將其做好，肩負著做好庫管工作的職責(zé)自然要認真對待才行，而且作為新員工的我本就需要盡快適應(yīng)職場環(huán)境，因此我很用心地做好庫管工作并從中積累了不少實用的經(jīng)驗，現(xiàn)對這一年來在庫管工作中的表現(xiàn)進行簡要總結(jié)。定期對倉庫進行整理從而營造井然有序的環(huán)境，由于倉庫需要存放物品的緣故往往會堆積許多物資，若是不進行整理的話則會在尋找某類物品上花費很多時間，因此我在領(lǐng)導(dǎo)的安排下對倉庫進行整理并做到分門別類，這樣的話當(dāng)需要某類物品的時候則能夠很快將其找出，而且我還花費時間對倉庫存放物資的種類和數(shù)量進行了登記，對我來說這方面的努力對庫管工作的完成十分重要，而且我在管理的同時也會嚴(yán)格遵守庫管工作的各項規(guī)定，以此來嚴(yán)格要求自己從而提升庫管工作的質(zhì)量是很重要的。對物資的入庫以及申領(lǐng)進行嚴(yán)格管理從而保障庫管工作的嚴(yán)謹性，作為庫管人員需要對倉庫內(nèi)的每樣物品做到心中有數(shù)才行，若是出現(xiàn)物品遺失或者損壞的狀況則是嚴(yán)重的瀆職行為，所以我能夠進行嚴(yán)格的管理并將每樣物品都登記在冊，而且在有物資入庫的時候也會對數(shù)量和種類進行清點，若是有員工需要申領(lǐng)某樣物品的時候則需要領(lǐng)導(dǎo)進行批復(fù)以后再進行登記，我明白肩負著庫管人員的職責(zé)便需要認真做好這項工作，因此每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有安排的時候都會嚴(yán)謹?shù)刈龊帽韭毠ぷ鳎倚枰獙}庫內(nèi)的物品大量裝卸的時候也會在一旁進行監(jiān)管。認真做好倉庫內(nèi)的安全防護工作以免意外狀況的發(fā)生，我明白對于庫管工作的完成來說安全性是需要得到保障的，尤其是火災(zāi)事故的發(fā)生會對庫管工作造成嚴(yán)重的影響，因此我和其他的庫管人員都會進行互相監(jiān)督，而且平時也會通過巡視的方式來查看是否有人在倉庫內(nèi)抽煙，