頭腦風暴之案例除雪演示文稿

頭腦風暴之案例除雪演示文稿目前一頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點優(yōu)選頭腦風暴之案例除雪目前二頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點

有一年，美國北方格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴重影響通信。去除電線上的積雪目前三頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點用掃帚掃用鍬鏟用刀刮、砸目前四頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點用木頭撞

過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。目前五頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點

電信公司經(jīng)理應用奧斯本發(fā)明的頭腦風暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風暴的座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術人員，要求他們必須遵守以下原則：規(guī)則◎禁止批評別人的意見；◎提倡自由思考，天馬行空、異想天開，越新奇越好；◎觀點意見越多越好；◎引發(fā)聯(lián)想，補充完善。

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第二，延遲評判。即要求與會者在會上不要對他人的設想評頭論足，不要發(fā)表“這主意好極了！”“這種想法太離譜了！”之類的“捧殺句”或“扼殺句”。至于對設想的評判，留在會后組織專人考慮。

第一，自由思考。即要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經(jīng)叛道”或“荒唐可笑”。目前七頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點

第三，以量求質。即鼓勵與會者盡可能多而廣地提出設想，以大量的設想來保證質量較高的設想的存在。

第四，聯(lián)想改善。即鼓勵與會者積極進行智力互補，在增加自己提出設想的同時，注意思考如何把兩個或更多的設想結合成另一個更完善的設想。目前八頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點設計一種專用的電線清雪機乘坐直升機去掃電線上的雪用電熱來化解冰雪用振蕩技術來清雪

按照這種會議規(guī)則，大家七嘴八舌地議論開來。目前九頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點

對于這種“坐飛機掃雪”的設想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。相反，有一工程師在百思不得其解時，聽到用飛機掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。他想，每當大雪過后，出動直升機沿積雪嚴重的電線飛行，依靠高速旋轉的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。

他馬上提出“用直升機扇雪”的新設想，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想，有關用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時，與會的10名技術人員共提出90多條新設想。目前十頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點

會后專家論證設計專用清雪機電熱或電磁振蕩在技術上雖然可行研制費用大,周期長，一時難以見效。那種因“坐飛機掃雪”激發(fā)出來的幾種設想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。經(jīng)過現(xiàn)場試驗，發(fā)現(xiàn)用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風暴會中得到了巧妙的解決。目前十一頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點禁止事項

支持嘆氣、冷漠、宣揚皺眉、咳嗽、評價、討論目前十二頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點高速交警用殲六發(fā)動機除雪——噴氣吹雪車目前十三頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點軍方很早就開始使用淘汰噴氣發(fā)動機加裝到解放卡車上用來給機場跑道除雪了目前十四頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點

隨著工作的復雜性和涉及技術的多元化，單槍匹馬式的冥思苦想將變得軟弱無力，而“群起而攻之”的戰(zhàn)術則顯示出攻無不克的威力。目前十五頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點烤箱的故事

美國某公司決定在內(nèi)部征集新型烤面包機的設計方案

有一位負責清潔的老太太問：有沒有能抓老鼠的烤面包機？

它們老是來吃烤面包機掉下的面包屑。目前十六頁\總數(shù)十八頁\編于二十一點

于是公司在新