歐萊雅發(fā)展簡(jiǎn)介

歐萊雅發(fā)展簡(jiǎn)介目前一頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)公司簡(jiǎn)介

L‘OrealGroup歐萊雅集團(tuán)是《財(cái)富》世界500強(qiáng)之一，世界著名化妝品生產(chǎn)廠家，創(chuàng)建于1907年。歷經(jīng)近一個(gè)世紀(jì)的努力，歐萊雅已從一個(gè)小型家庭企業(yè)躍居世界化妝品行業(yè)的領(lǐng)頭羊。歐萊雅集團(tuán)的事業(yè)遍及150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球擁有283家分公司及100多個(gè)代理商，歐萊雅集團(tuán)在全球還擁有50,491名員工、42家工廠和500多個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌。目前二頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)歷經(jīng)近一個(gè)世紀(jì)的努力，歐萊雅已從一個(gè)小型家庭企業(yè)躍居世界化妝品行業(yè)的領(lǐng)頭羊。榮獲“2002年歐洲最佳跨國(guó)企業(yè)成就獎(jiǎng)”。----《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（TheEconomist）2003年初，歐萊雅榮登《財(cái)富》評(píng)選的2002年度全球最受贊賞公司排行榜第23名，在入選的法國(guó)公司中名列榜首。

目前三頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)

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342公司簡(jiǎn)介公司發(fā)展歷程公司在某國(guó)（東道國(guó)）公司旗下品牌介紹公司競(jìng)爭(zhēng)者介紹東道國(guó)宏觀環(huán)境分析公司SWOT分析目前四頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)作為全球最大的化妝品集團(tuán)，歐萊雅在近一個(gè)世紀(jì)的歷程里，不遺余力地為滿足世界各國(guó)人民對(duì)美的追求而奮斗；同樣肩負(fù)著這一崇高使命，歐萊雅于1997年正式來(lái)到中國(guó)。目前其各類化妝品行銷全世界，廣受歡迎。除化妝品外，該集團(tuán)還經(jīng)營(yíng)高檔消費(fèi)品，并從事制藥和皮膚病研究。產(chǎn)品有化妝品，染發(fā)用品，護(hù)膚品，防曬用品，彩妝，淡香水，香水和高檔消費(fèi)品。現(xiàn)在歐萊雅集團(tuán)最大的兩大股東是歐萊雅品牌創(chuàng)始人的獨(dú)生女貝當(dāng)古夫人和雀巢集團(tuán)。目前五頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)歐萊雅創(chuàng)始人：歐仁·舒萊爾及其獨(dú)生女貝當(dāng)古夫人目前六頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)公司發(fā)展歷程目前七頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)前言隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化己成為勢(shì)不可擋的熱潮。企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用資源，將自己所擁有的資本、技術(shù)管理技巧、市場(chǎng)聯(lián)系、研究與開(kāi)發(fā)等方面與東道國(guó)當(dāng)?shù)厮鶕碛械娜肆Y源、自然資源乃至市場(chǎng)規(guī)模等優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，利用跨文化優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要形式。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的國(guó)際企業(yè)，由于處于不同的文化背景、地域環(huán)境中，必然將遇到前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。有效地進(jìn)行跨文化管理，是國(guó)際企業(yè)在跨文化背景、地域下成功運(yùn)營(yíng)的保證，這尤其對(duì)正在融入全球經(jīng)濟(jì)的中國(guó)企業(yè)更具有現(xiàn)實(shí)意義。目前八頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)歐萊雅旗下品牌介紹目前九頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)歐萊雅產(chǎn)品線kiehl's（契爾氏）三線及以下彩妝和藥妝二線產(chǎn)品頂級(jí)產(chǎn)品HR（赫蓮娜）Lancome（蘭蔻）Biotherm（碧歐泉）L'OrealParis（歐萊雅）羽西小護(hù)士TheBodyShop(美體小鋪)shuuemura（植村秀）Maybelline（美寶蓮）

Vichy（薇姿）LAROCHE-POSAY（理膚泉）目前十頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)者介紹目前十一頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)東道國(guó)宏觀環(huán)境分析123456人口環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治法律環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境

自然環(huán)境科學(xué)技術(shù)文化目前十二頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)法國(guó)的人口據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)研究，截至2007年1月1日首都巴黎市的人口為２１9萬(wàn)多的居民（作為第五大城市，歐洲聯(lián)盟的一萬(wàn)零五百四十〇公頃區(qū)）每一平方公里有人口2萬(wàn)多人，人口密度是歐洲最高的城市。2006年，市區(qū)面積統(tǒng)計(jì)經(jīng)研所探討定義調(diào)查，其中包括396個(gè)市，總計(jì)10142983人。其中就包括在市區(qū)具有強(qiáng)大影響力的城市并且坐落在市區(qū)之內(nèi)，居民的人數(shù)高達(dá)11769433使它成為20世紀(jì)世界各地市區(qū)人口密度、數(shù)量最高的城市。目前十三頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境法國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況一直是處于良好的狀態(tài)，法國(guó)的優(yōu)勢(shì)，商業(yè)的發(fā)達(dá)，連鎖超市遍布全世界各國(guó)，是世界奢侈品消費(fèi)的集散地，服裝，香水，化妝品聞名于世界各地，是當(dāng)代消費(fèi)者向往的地方。旅游業(yè)非常的發(fā)達(dá)成熟，世界各地的旅客對(duì)其文化風(fēng)格，自然風(fēng)光都非常的向往，旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)是具有非常大的提升空間，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)其推動(dòng)作用，農(nóng)業(yè)一直是法國(guó)的有利行業(yè)，是法國(guó)國(guó)際收支順差的主要來(lái)源，氣候環(huán)境，地理地形的優(yōu)勢(shì)給法國(guó)處于比較優(yōu)勢(shì)地位，機(jī)械化的操作更是使法國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格處于優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。法國(guó)的劣勢(shì)，礦場(chǎng)資源非常的缺乏，法國(guó)鐵礦蘊(yùn)藏量約為70億噸，但品位低、開(kāi)采成本高，所需的鐵礦石大部分依賴進(jìn)口。有色金屬儲(chǔ)量很少，幾乎全部依賴進(jìn)口。還有一點(diǎn)是我們值得注意的是法國(guó)人非常的悠閑，不會(huì)向中國(guó)人一樣勤勞艱苦，勤儉節(jié)約，所以，我們要了解法國(guó)人的生活習(xí)慣與民族風(fēng)俗，人生觀、價(jià)值觀和對(duì)事物的看法與態(tài)度。根據(jù)法國(guó)的宏觀的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)來(lái)分析法國(guó)的經(jīng)濟(jì)，還要對(duì)法國(guó)人的風(fēng)土人情與文化的構(gòu)造進(jìn)行研究。這樣，就能更好的與外界進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易往來(lái)，進(jìn)行互通有無(wú)，平等互利。處得各國(guó)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與利益。

目前十四頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)政治法律環(huán)境總統(tǒng)是國(guó)家元首和武裝部隊(duì)統(tǒng)帥，任期5年(根據(jù)全民公決結(jié)果，2000年6月改為5年，之前是7年)，由選民直接選舉產(chǎn)生?？偨y(tǒng)有權(quán)任免總理和批準(zhǔn)總理提名的部長(zhǎng);主持內(nèi)閣會(huì)議、最高國(guó)防會(huì)議和國(guó)防委員會(huì);有權(quán)解散議會(huì);可不經(jīng)議會(huì)將某些重要法案直接提交公民投票表決;在非常時(shí)期，總統(tǒng)擁有“根據(jù)形勢(shì)需要采取必要措施”的全權(quán)。在總統(tǒng)不能履行職務(wù)或空缺時(shí)，由參議院議長(zhǎng)代行總統(tǒng)職權(quán)。議會(huì)由國(guó)民議會(huì)和參議院組成，擁有制定法律，監(jiān)督政府，通過(guò)預(yù)算，批準(zhǔn)宣戰(zhàn)等權(quán)力。

目前十五頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)社會(huì)文化環(huán)境旨在改變法國(guó)在人們心目中的陳舊印象：法國(guó)不僅僅是一個(gè)擁有燦爛藝術(shù)和旅游資源的文明古國(guó)，而且也是一個(gè)擁有強(qiáng)大的科技創(chuàng)新實(shí)力的現(xiàn)代化國(guó)家。因此，此次文化年還包括大量藝術(shù)領(lǐng)域以外的展覽、科學(xué)研討會(huì)及其它教育和技術(shù)領(lǐng)域的活動(dòng)。許多項(xiàng)目都以城市發(fā)展為中心

，并且非常注重實(shí)用美術(shù)、設(shè)計(jì)、工業(yè)產(chǎn)品的展示。文化年期間將舉辦多個(gè)藝術(shù)展覽，融合現(xiàn)代的表現(xiàn)形式，內(nèi)容從設(shè)計(jì)、造型藝術(shù)、電影、文學(xué)到舞臺(tái)藝術(shù)，包羅萬(wàn)象。

目前十六頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)自然環(huán)境法國(guó)面積55萬(wàn)平方公里，名列西班牙、德國(guó)和瑞典之前，為歐洲第一大國(guó)。法國(guó)位于歐洲大陸西部，有六個(gè)鄰國(guó)：北部與比利時(shí)、盧森堡相連；東部毗鄰德國(guó)、瑞士；東南臨意大利；西南接西班牙。這樣的地理位置賦予法國(guó)兩大優(yōu)勢(shì)。首先，它地處歐洲聯(lián)盟的心臟部位，以其出色的交通網(wǎng)而享有交通樞紐的地位。其東部地區(qū)毗連從萊茵河口至波河平原的大片工業(yè)區(qū)和城區(qū)；西北則臨近英國(guó)的工業(yè)重鎮(zhèn)；南部融入卡塔盧尼亞至意大利中部的地中?；⌒魏０?。此外，法國(guó)兩面朝海，一面朝向北海和拉芒什海峽，另一面朝向大西洋和地中海，這是全球交通最繁忙的海域。綿長(zhǎng)的海岸線為法國(guó)同北歐、美洲和非洲的聯(lián)系提供了便利。法國(guó)的版圖是一個(gè)緊湊的六邊形，每邊邊長(zhǎng)不超過(guò)1,000公里。其多彩多姿的風(fēng)景和豐富的文化遺產(chǎn)十分有利于旅游業(yè)的發(fā)展。目前十七頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)科學(xué)技術(shù)文化由于長(zhǎng)期苦心孤詣地發(fā)展科學(xué)技術(shù)，法國(guó)已經(jīng)在若干基礎(chǔ)研究和應(yīng)用領(lǐng)域確立了自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和特長(zhǎng)技術(shù)。它們是：軍民用飛機(jī)、高速火車和地鐵技術(shù)、天文學(xué)、生物學(xué)、遺傳學(xué)、神經(jīng)系統(tǒng)、化學(xué)工程、加工技術(shù)、土木工程、計(jì)算機(jī)軟件、理論和應(yīng)用化學(xué)、地球物理和地球化學(xué)、核動(dòng)力工程、石油技術(shù)、原子物理、高能物理、核物理、固體物理、機(jī)器人視覺(jué)、綜合機(jī)器人學(xué)、遠(yuǎn)程通信、火箭和衛(wèi)星制造技術(shù)、衛(wèi)生遙感和對(duì)地觀察、核電和核安全、國(guó)防電子工業(yè)等。目前十八頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)SWOT分析機(jī)會(huì)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)威脅目前十九頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)劣勢(shì)巴黎歐萊雅和玉蘭油互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，巴黎歐萊雅對(duì)玉蘭油威脅更大巴黎歐萊雅網(wǎng)民最關(guān)注玉蘭油，其中7.31%的網(wǎng)民檢索過(guò)玉蘭油，6.05%的網(wǎng)民檢索過(guò)資生堂，4.84%的網(wǎng)民檢索過(guò)妮維雅。玉蘭油網(wǎng)民關(guān)注的三個(gè)品牌是巴黎歐萊雅、雅芳和佰草集。其中有14.25%的網(wǎng)民檢索過(guò)巴黎歐萊雅，7.57%的網(wǎng)民檢索過(guò)雅芳，5.13%的網(wǎng)民檢索過(guò)佰草集。對(duì)比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：巴黎歐萊雅和玉蘭油互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，巴黎歐萊雅對(duì)玉蘭油的競(jìng)爭(zhēng)威脅更明顯，玉蘭油網(wǎng)民中這部分網(wǎng)民可能會(huì)最終向巴黎歐萊雅轉(zhuǎn)移，成為最終消費(fèi)者。

目前二十頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)威脅巴黎歐萊雅和玉蘭油互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，巴黎歐萊雅對(duì)玉蘭油威脅更大巴黎歐萊雅網(wǎng)民最關(guān)注玉蘭油，其中7.31%的網(wǎng)民檢索過(guò)玉蘭油，6.05%的網(wǎng)民檢索過(guò)資生堂，4.84%的網(wǎng)民檢索過(guò)妮維雅。玉蘭油網(wǎng)民關(guān)注的三個(gè)品牌是巴黎歐萊雅、雅芳和佰草集。其中有14.25%的網(wǎng)民檢索過(guò)巴黎歐萊雅，7.57%的網(wǎng)民檢索過(guò)雅芳，5.13%的網(wǎng)民檢索過(guò)佰草集。對(duì)比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)：巴黎歐萊雅和玉蘭油互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，巴黎歐萊雅對(duì)玉蘭油的競(jìng)爭(zhēng)威脅更明顯，玉蘭油網(wǎng)民中這部分網(wǎng)民可能會(huì)最終向巴黎歐萊雅轉(zhuǎn)移，成為最終消費(fèi)者。

目前二十一頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)旗艦產(chǎn)品

赫蓮娜目前二十二頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)二線產(chǎn)品蘭蔻（Lancome）歐碧泉（Biotherm）目前二十三頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)三線或三線以下產(chǎn)品L'OrealParis（歐萊雅），kiehl's（契爾氏），美爵士、Garnier（卡尼爾），羽西，小護(hù)士，INNEOV，TheBodyShop(美體小鋪)目前二十四頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)彩妝產(chǎn)品shuuemura（植村秀）、Maybelline（美寶蓮）、CCBPARIS目前二十五頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)藥妝產(chǎn)品Vichy（薇姿）LAROCHE-POSAY（理膚泉）、SkinCeuticals(修麗克)目前二十六頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)香水產(chǎn)品

香水品牌：GiorgioArmaniParfums（阿瑪尼），

RalphLaurenParfums（拉爾夫·勞倫、POLO）cacharelParfums（卡夏爾），VIKTOR&ROLF目前二十七頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)發(fā)用產(chǎn)品

發(fā)用品牌：KERASTASE卡詩(shī)、MATRIX（美奇絲）、MIZANI、REDKEN、SOFTSHEENCARSO

目前二十八頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)歐萊雅發(fā)展戰(zhàn)略全球收購(gòu)戰(zhàn)略產(chǎn)品推向全世界化戰(zhàn)略戰(zhàn)略五要素全球化戰(zhàn)略“ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.”目前二十九頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)歐萊雅全球戰(zhàn)略

之全球收購(gòu)目前三十頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)歐萊雅全球收購(gòu)

收購(gòu)對(duì)象已經(jīng)形成、或能夠變成全球化的品牌，或者是可以和現(xiàn)有的全球化品牌整合的當(dāng)?shù)仄放颇壳叭豁?yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)歐萊雅全球收購(gòu)對(duì)收購(gòu)對(duì)象的再推廣

用法國(guó)式的優(yōu)雅包裝將其推向國(guó)際市場(chǎng)法國(guó)產(chǎn)品包裝風(fēng)格：法國(guó)的設(shè)計(jì)象征著優(yōu)雅、高貴、卓爾不群，體現(xiàn)在物件和產(chǎn)品嚴(yán)肅與浪漫、典雅與新俏、輕盈與濃郁的相揉相混上目前三十二頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)歐萊雅全球收購(gòu)CASE:

1996年，收購(gòu)美寶蓮，將美寶蓮總部從孟菲斯遷到紐約。從此海外市場(chǎng)的美寶蓮商標(biāo)后增加了“紐約”兩個(gè)字，令消費(fèi)者對(duì)紐約花花世界產(chǎn)生了聯(lián)想，認(rèn)為其產(chǎn)品應(yīng)該代表最新的時(shí)尚。一些原先躺在美寶蓮研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里的成果，因此也迅速推向了市場(chǎng)。2003年12月10日年收購(gòu)小護(hù)士2004年1月26日收購(gòu)科蒂旗下的羽西品牌目前三十三頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)

在成功收購(gòu)了美寶蓮品牌之后，歐萊雅L’oreal不僅擴(kuò)大了它全球市場(chǎng)的產(chǎn)品線，還取得了全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)美寶蓮的銷售渠道，歐萊雅L’oreal迅速滲透了中國(guó)化妝品市場(chǎng)。至2000年，歐萊雅L’oreal在中國(guó)50多個(gè)大城市成立了870家專賣店，聘用了2000名專業(yè)美容顧問(wèn)，并成功推廣了歐萊雅L’oreal、美寶蓮、蘭蔻、薇姿四個(gè)品牌。在此之后，歐萊雅L’oreal又耗資3千萬(wàn)美元在蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)建造了分工廠。專門生產(chǎn)大眾化妝品的蘇州工廠于1999年4月正式投產(chǎn)。新工廠從事染發(fā)劑、粉底、睫毛膏和指甲油的生產(chǎn)，其生產(chǎn)能力達(dá)到２千萬(wàn)套，并向歐萊雅L’oreal全球市場(chǎng)供貨。

目前三十四頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)產(chǎn)品推向全世界發(fā)展戰(zhàn)略蘭寇品牌，已經(jīng)在160個(gè)國(guó)家銷售。其他的眾多品牌進(jìn)入了130多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)10年前，歐萊雅年銷售額75%是在歐洲實(shí)現(xiàn)的，其中大部又來(lái)自法國(guó)；2003年，歐萊雅銷售額49%來(lái)自歐洲，32%來(lái)自北美市場(chǎng)。歐萊雅估計(jì)，非洲一年會(huì)有10億美元的市場(chǎng)，公司的目標(biāo)是在今后5-10年內(nèi)占領(lǐng)全非50%的市場(chǎng)。目前三十五頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)第一，并購(gòu)并且維持一種獨(dú)特的美

容產(chǎn)品“我們非常了解美，認(rèn)為打造美的行業(yè)與其他行業(yè)完全不同?！卑察柋硎?，“美麗不只是響應(yīng)消費(fèi)者的需要，而是把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造和發(fā)明人們想要和渴望的產(chǎn)品。給消費(fèi)者帶來(lái)愉快、健康、幸福和快樂(lè)?！痹跔I(yíng)銷美容產(chǎn)品時(shí)，安鞏認(rèn)為要把品牌和消費(fèi)者建立起強(qiáng)烈的情感聯(lián)系是至關(guān)重要的?！拔蚁嘈艩I(yíng)銷美麗是一種藝術(shù)。它有別于慣常的、理性的營(yíng)銷。我們?cè)跉W萊雅所做的是智慧和情感、推理和直覺(jué)、嚴(yán)格和靈敏、細(xì)節(jié)和想象、夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)相互交融的事情。就像常說(shuō)的‘陰’和‘陽(yáng)’，它很迷人——讓人疲憊不堪——但卻讓人著魔?！蹦壳叭?yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)第二，增加研發(fā)力度，積極推出新

產(chǎn)品歐萊雅信奉:美是“瓶子里的科學(xué)”。要取得成功，必須增加了研發(fā)力度，積極地推出對(duì)時(shí)尚敏感的新產(chǎn)品。歐萊雅現(xiàn)在歐洲、日本和美國(guó)有十個(gè)研究中心，雇傭了近3000名科學(xué)家，研發(fā)投入占凈銷售額的3%(業(yè)界平均水平是2%)，每年注冊(cè)500多項(xiàng)專利。目前三十七頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)第三，推行多品牌戰(zhàn)略歐萊雅對(duì)旗下所有的各種品牌進(jìn)行精確的市場(chǎng)定位，相互之間極少重合。這樣通過(guò)不同的品牌形象，接觸到差異性很大的不同客戶群體。在每一個(gè)銷售渠道，品牌都基于細(xì)分市場(chǎng)確定，而細(xì)分市場(chǎng)又基于價(jià)格和形象的定位。目前三十八頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)第四，重視員工個(gè)人才能公司最重要的資產(chǎn)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體才能。雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更相信組織和程序的重要性，但是歐萊雅更加推崇天才。

-----------歐萊雅(美國(guó))分公司現(xiàn)任總裁、CEO讓·保羅·安鞏目前三十九頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)第五，多樣化的和充滿激情的團(tuán)隊(duì)“歐萊雅員工最重要的一個(gè)特征就是他們的激情。在歐萊雅，員工對(duì)他們的品牌、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)充滿難以想象的熱情。正是這些促使他們野心勃勃，不斷追求”目前四十頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)營(yíng)銷策略歐萊雅之4P分析1歐萊雅業(yè)態(tài)2目前四十一頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品價(jià)格分銷促銷1.質(zhì)量、功能、款式、品牌、包裝2.適中

3.好的廣告4.建立合適的銷售渠道目前四十二頁(yè)\總數(shù)四十九頁(yè)\編于八點(diǎn)4P之產(chǎn)品(product)：1.卓爾不凡的品質(zhì)2.產(chǎn)品多樣性

3.產(chǎn)品線拓