企業(yè)管理手冊

PAGEPAGE1前言《管理手冊》是本公司內(nèi)部的基本法規(guī)，它融合著公司的經(jīng)營理念和人文價值，如若每位員工都能透徹了解并認真執(zhí)行。那么，在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，我們就可以立于不敗之地。能否執(zhí)行好《管理手冊》并取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵在于各管理部門人員素質(zhì)的提高和責(zé)任心的加強。如果“有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不糾”，那將嚴重地損害我們企業(yè)的形象，阻礙我們企業(yè)的發(fā)展。因此，我們殷切希望通過學(xué)習(xí)本《管理手冊》，提高全體員工的思想認識，齊心協(xié)力，統(tǒng)一步調(diào)，邁出更加堅實的前進步伐。

本公司以“關(guān)愛地產(chǎn)、鑄造品質(zhì)、追求卓越”為****人的使命；堅持“思路決定出路，細節(jié)決定成敗，品質(zhì)決定未來”的經(jīng)營理念；名副其實地做好我們的事業(yè)，為提高混凝土品質(zhì)，滿足建筑行業(yè)建設(shè)需求做出積極的貢獻。

我們將以“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)良的品質(zhì)”為客戶提供高品質(zhì)、高標準、放心使用的商砼，讓我們中華民族的傳統(tǒng)生產(chǎn)理念和現(xiàn)代文化經(jīng)營，在公司得到完美結(jié)合和充分體現(xiàn)。批準頁為規(guī)范企業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客需求，提升企業(yè)知名度和美譽度，結(jié)合本企業(yè)情況，修訂完善了公司的管理制度，在原有《管理手冊》（試用本）的基礎(chǔ)上編制了《****管理手冊》，規(guī)定了企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度。本手冊是企業(yè)實施管理的基礎(chǔ)性文件，是進行規(guī)范生產(chǎn)的基礎(chǔ)法規(guī)，是本企業(yè)實施規(guī)范管理的基本法?！?***管理手冊》已通過審定，2011年10月8日批準發(fā)布實施，公司各部門所有員工于2011年10月10日應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行?？偨?jīng)理：年月日目錄前言………………1批準頁………………2目錄………………3第一章企業(yè)概況……………………4第一節(jié)組織機構(gòu)圖…………………4第二節(jié)企業(yè)簡介……………………4第三節(jié)公司主要管理崗位職責(zé)……………………5第二章企業(yè)文化理念………………14第三章行政管理制度………………15第一節(jié)管理綜述……………………15第二節(jié)規(guī)章制度……………………17（一）管理人員行為規(guī)范…………17（二）行政管理制度………………31第四章財務(wù)管理制度………………37第五章經(jīng)營管理制度………………38第六章實驗室管理制度……………39第七章生產(chǎn)管理制度………………45第八章激勵制度……………………57第一節(jié)正激勵………………………57第二節(jié)負激勵及處分………………59第三節(jié)工作流程……………………61第四節(jié)監(jiān)督檢查要求………………63第五節(jié)獎勵或處罰的權(quán)限…………63第九章督導(dǎo)制度……………………64企業(yè)概況公司組織機構(gòu)圖董事長董事長總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理總工項目經(jīng)理財務(wù)部統(tǒng)計員技術(shù)部物資部生產(chǎn)經(jīng)理外聯(lián)部辦公室培訓(xùn)部總辦室經(jīng)營副總經(jīng)營部預(yù)算策劃部企業(yè)簡介石家莊****預(yù)拌混過凝土有限公司成立于2010年10月，是一家專業(yè)從事商品混凝土生產(chǎn)、銷售的大型現(xiàn)代化企業(yè)，具有預(yù)拌混凝土專業(yè)三級資質(zhì)。總部位于石家莊*****號，成熟商業(yè)圈環(huán)抱，交通十分便利?，F(xiàn)有兩個分公司，職工260人，具有中等專業(yè)以上學(xué)歷人員86人，其中高級生產(chǎn)師5人，生產(chǎn)師9人，經(jīng)濟師2人，會計師3人，各類具有職稱專業(yè)人員32人。公司擁有HZS180型公司三座，HZS120型公司一座，砼攪拌運輸車110輛，57米汽車泵一臺，48米、37米汽車泵各一臺，自備400KVA、250KVA發(fā)電機組各兩組，可滿足施工企業(yè)連續(xù)澆筑作業(yè)，公司年產(chǎn)量可達300萬方。為了保證商品砼及生產(chǎn)質(zhì)量，公司設(shè)立了專項試驗室，配備先進的檢測儀器設(shè)備及有經(jīng)驗、高素質(zhì)的試驗人員，對各類原材料及商品砼的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)檢驗。握手****，好砼比真金。奉行“客戶比天大”的客戶價值觀。堅持“質(zhì)量第一，誠信為本；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用戶至上”的質(zhì)量方針。遵循“思路決定出路，細節(jié)決定成敗，品質(zhì)決定未來”的經(jīng)營理念；始終把“竭誠服務(wù)為顧客，精益求精創(chuàng)一流”作為公司的奮斗目標。以完美的品質(zhì)滿足客戶要求，永做“砼業(yè)常青樹”。第三節(jié)公司主要管理崗位職責(zé)一、公司總經(jīng)理報告上級：董事長督導(dǎo)下級：生產(chǎn)副總、辦公室主任、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營副總、工程師主任管轄范圍：公司各部門、各單位崗位職責(zé)：1、負責(zé)主持公司的經(jīng)營管理全面工作，執(zhí)行董事會的決議，保證在任期間內(nèi)按時、全面完成公司的經(jīng)營指標。2、負責(zé)組織宣傳、貫徹國家有關(guān)經(jīng)濟工作政策、法規(guī)，并且保證在本公司內(nèi)能夠得到認真的執(zhí)行。3、負責(zé)組織設(shè)計公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司遠景目標，制定公司中、長期經(jīng)營計劃，在經(jīng)過董事會批準后，組織實施。4、確定公司的經(jīng)營理念與管理模式，針對每個服務(wù)崗位和服務(wù)環(huán)節(jié)制定質(zhì)量標準，工作規(guī)范和工作程序，建立和完善質(zhì)量管理體系，提高公司的服務(wù)質(zhì)量和聲譽，保證公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，并建立起以利潤為中心的管理控制體系。5、建立內(nèi)部控制制度、管理責(zé)任制度、工作考核制度等一系列制度體系，使公司的一切經(jīng)營活動在嚴格有序的制度下運行。6、根據(jù)公司的經(jīng)營定位，建立合理的組織機構(gòu)和人事編制體制，確定各部門、各崗位的設(shè)置，及各級管理人員和員工的配備，確定各部門人員的職權(quán)范圍，明確公司人員之間的隸屬關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立統(tǒng)一、高效的組織結(jié)構(gòu)和工作體系。7、抓好公司員工隊伍建設(shè)，督導(dǎo)各有關(guān)部門做好員工的招聘、錄用、管理、考核、酬勞、福利和辭退及技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍，有效地調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)公司與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。8、抓好公司資產(chǎn)的優(yōu)化組合和有效配置，督導(dǎo)各有關(guān)部門制定各種原料物資消耗定額、儲備定額執(zhí)行原料物資采購、驗收、儲藏、發(fā)放計劃，使公司有限的資產(chǎn)投入得到充分使用和最大產(chǎn)出。9、重點抓好財務(wù)管理，嚴格審核財務(wù)預(yù)算，嚴把大額資金的支付及費用的報銷，抓好成本核算、財務(wù)分析、增收節(jié)支、開源節(jié)流工作，確保資產(chǎn)保值、增值和利潤目標的實現(xiàn)。10、抓好營銷管理，加強公司與社會供求關(guān)系的溝通，對公司產(chǎn)品進行合理的定位，加強宣傳、包裝、擴大銷售渠道，抓好“產(chǎn)品”促銷，促進“產(chǎn)品”銷售，樹立良好的公司形象。11、代表公司參加與外界的重要談判，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份，簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。12、加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文明禮貌、團結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境氛圍，動員全體員工樹立公司良好的社會形象。13、督導(dǎo)各有關(guān)部門抓好公司的治安管理、消防管理、勞動保護、食品衛(wèi)生管理和衛(wèi)生防疫工作。14、督導(dǎo)直接下屬部門的工作，認真做好調(diào)查研究，聽取來自各方面的信息反饋，解決和批示下級部門的各種工作問題和請示匯報，并加強對其工作的檢查與考核。15、完成董事會交辦的其它各項工作任務(wù)。二、項目經(jīng)理報告上級：總經(jīng)理督導(dǎo)下級：物資部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理管轄范圍：總經(jīng)理授權(quán)之公司各部門、單位崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司戰(zhàn)略性決策、重大事故處理、重要工作方案的制定（經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等），有效地做好日常工作計劃（指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等），保障各企業(yè)各項目標的完成。2、檢查督導(dǎo)各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)各企業(yè)各部門之間的關(guān)系，主持召開所負責(zé)部門的工作例會。3、保持和發(fā)展公司與各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高公司形象，開拓公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)。4、掌管公司的采供工作，嚴把原料和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，詳細了解主要材料的進貨渠道，合理控制采購成本，做好供貨商的管理和選擇工作，保證采供工作正常有序的進行。5、掌管公司的生產(chǎn)管理工作，負責(zé)設(shè)備維修、及公司建設(shè)工作，主持、解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面的工作。6、親自接待重要的VIP客戶，代表公司對其表示歡迎并提供特殊的照顧和優(yōu)惠。7、督導(dǎo)直接下屬部門的工作，認真做好調(diào)查研究，聽取來自各方面的信息反饋，解決和批示下級部門的各種工作問題和請示匯報，并加強對其工作的檢查與考核。8、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作任務(wù)。職權(quán)概要1、組織制定生產(chǎn)、采購、安全部門的計劃與實施方案，并確保全面落實。2、代表公司處理涉外管理和內(nèi)部矛盾升級后的重要工作。3、財經(jīng)支出、費用報銷的審批與重要財產(chǎn)的處置等事項。4、決定組織公司的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下達、檢查、獎罰等事宜。職務(wù)所轄范圍財務(wù)支出、費用報銷300元以內(nèi)的審批權(quán)；若超出300元及時報上級批準（緊急情況可電話申請），但月總額不得超過1000元/月。5、主持負責(zé)本部門的會議，協(xié)調(diào)各部門、各單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。6、根據(jù)人員編制和經(jīng)營狀況對公司所屬人員的人事任命、調(diào)遣、變動和罷免建議權(quán)。7、公司總經(jīng)理不在時，代總經(jīng)理處理公司一切事務(wù)。(特殊情況報總經(jīng)理)8、定期向公司總經(jīng)理作出工作報告。三、辦公室主任（行政總監(jiān)）報告上級：總經(jīng)理督導(dǎo)下級：總辦室、人事培訓(xùn)部、外聯(lián)部管轄范圍：公司的人事、法規(guī)制度及各部門、單位的行政工作崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司內(nèi)部日常管理和協(xié)調(diào)工作，以確保公司的各項管理工作任務(wù)完成。2、主持公司高層管理工作會議，按照總經(jīng)理的指示，向下級部門下達工作任務(wù)，對公司重大工作提出具體的意見。3、根據(jù)公司的經(jīng)營定位，協(xié)助總經(jīng)理建立合理的組織機構(gòu)和人事編制體制，確定各單位、各部門的崗位設(shè)置，及各級管理人員和員工的配備，確定各部門人員的職權(quán)范圍，明確公司人員之間的隸屬關(guān)系，并協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。對主管以上管理人員錄用、日常調(diào)配使用和離職工作進行審查、考核。做好人才的開發(fā)儲備。4、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司員工隊伍建設(shè)，督導(dǎo)各有關(guān)部門做好員工的招聘、錄用、管理、考核、酬勞、福利和辭退工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍，有效地調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)公司與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。5、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司形象建設(shè)，并對公司的制度化建設(shè)、企業(yè)文化培育、管理模式的完善、產(chǎn)品品牌打造等方面提出合理方案和建設(shè)性意見。6、對企業(yè)管理過程中發(fā)生的重大事項及時向總經(jīng)理反映，并提出意見；對一般性問題及時處理解決。7、在總經(jīng)理授權(quán)下，代表公司參與重要合同的談判和簽定，以及辦理公司與外部有關(guān)法律的各種事宜。8、按照公司分工抓好總辦室、人事培訓(xùn)部、外聯(lián)部的工作，確保所負責(zé)的人事、勞資、法規(guī)制度工作任務(wù)能夠按要求完成。9、負責(zé)國家有關(guān)經(jīng)濟工作政策、法規(guī)在本公司內(nèi)的組織宣傳、貫徹和執(zhí)行工作。10、加強對安全保障部隊伍的建設(shè)，做好安全保障工作和消防工作，消除各種安全隱患，為賓客營造安全、衛(wèi)生、愉悅、舒適的環(huán)境。11、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作任務(wù)。職權(quán)概要1、組織策劃所負責(zé)部門的計劃與實施方案。2、對公司下達的工作任務(wù)檢查、監(jiān)督、確保落實。3、參加公司業(yè)務(wù)合同的洽談，負責(zé)簽訂所轄范圍內(nèi)的各種合同、協(xié)議和契約，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4、決定組織公司的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下達、檢查、獎罰等事宜。5、相關(guān)財經(jīng)支出、費用報銷的審批與重要財產(chǎn)的處置等事項。6、根據(jù)人員編制和經(jīng)營狀況對公司所有人員的人事任命、調(diào)遣、變動和罷免建議權(quán)。7、主持總經(jīng)理辦公會和負責(zé)本部門的會議，協(xié)調(diào)各部門、各單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。8、定期向公司總經(jīng)理作出工作報告。四、財務(wù)總監(jiān)報告上級：總經(jīng)理督導(dǎo)下級：財務(wù)經(jīng)理管轄范圍：公司所有財務(wù)工作崗位職責(zé)：1、負責(zé)公司財務(wù)管理全面工作。2、抓好公司資產(chǎn)的優(yōu)化組合和有效配置，制定各種原料、物資消耗定額和儲備定額，執(zhí)行原料物資采購、驗收、儲藏、發(fā)放計劃，使公司有限的資產(chǎn)投入得到充分使用和最大產(chǎn)出。3、抓好公司的財務(wù)管理，嚴格審核財務(wù)預(yù)算，嚴把大額資金的支付及費用的報銷，抓好成本核算、財務(wù)分析、增收節(jié)支、開源節(jié)流工作，協(xié)助總經(jīng)理確保資產(chǎn)保值、增值和利潤目標的實現(xiàn)。4、負責(zé)公司各套帳的設(shè)置及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各種套帳對外報表的組織及編制，各種會計資料的對外提供及年度財務(wù)決算組織工作。5、負責(zé)協(xié)調(diào)會計核算和核算中的內(nèi)、外部問題。6、負責(zé)對會計、出納、統(tǒng)計員及倉庫保管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督及培訓(xùn)工作。組織公司會計人員的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常對財務(wù)人員進行職業(yè)道德及財經(jīng)法規(guī)培訓(xùn)，對不適合和不服從財務(wù)工作的人員及時提出處罰或調(diào)整工作的建議。7、負責(zé)資金報銷的審核工作。8、負責(zé)對工資的審核、合同的管理。9、負責(zé)對價格的管理及購銷價格的監(jiān)督。10、往來帳戶管理、檔案管理。11、財務(wù)數(shù)據(jù)及檔案安全管理。12、安排各站資產(chǎn)盤點工作。13、對公司財務(wù)人員的工作進行考核，并獎懲。14、完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務(wù)職權(quán)概要1、組織策劃所負責(zé)部門的計劃與實施方案。2、組織指揮各經(jīng)營單位的經(jīng)營活動，調(diào)控業(yè)務(wù)關(guān)系。3、決定組織公司的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下達、檢查、獎罰等事宜。4、根據(jù)人員編制和經(jīng)營狀況對財務(wù)主管級以下人員的任命、調(diào)遣、變動和罷免權(quán)，主管級以上人員的人事任命、調(diào)遣、變動和罷免建議權(quán)。5、主持負責(zé)本部門的會議，協(xié)調(diào)各部門、各單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。6、定期向公司總經(jīng)理作出工作報告。五、經(jīng)營副總報告上級：總經(jīng)理督導(dǎo)下級：預(yù)算策劃部、經(jīng)營部管轄范圍：各單位的營運工作崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司的經(jīng)營基本方針，組織策劃公司年度經(jīng)營計劃、營銷計劃、經(jīng)營費用和內(nèi)部利潤指標與實施方案。2、協(xié)助總經(jīng)理建立公司營運部門內(nèi)部管理制度、工作考核制度等制度體系，使公司的經(jīng)營活動在嚴格有序的制度下運行。3、協(xié)助總經(jīng)理對公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，對主管部門的人員調(diào)配、晉升、獎懲和解聘提出意見和建議。4、針對每個崗位和環(huán)節(jié)制定質(zhì)量標準、工作規(guī)范和工作程序，建立和完善質(zhì)量管理體系，提高公司的服務(wù)質(zhì)量和聲譽，保證公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，并建立起以利潤為中心的管理控制體系。5、抓好營銷策劃工作，加強公司與社會供求關(guān)系的溝通，對公司產(chǎn)品進行合理的定價，加強宣傳、擴大銷售渠道，抓好“產(chǎn)品”銷售，為公司創(chuàng)造更大的利潤。代表公司洽談和簽定公司正常經(jīng)營的業(yè)務(wù)往來合同、協(xié)議和契約并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6、負責(zé)下屬部門的業(yè)務(wù)體系與行政體系的協(xié)調(diào)工作。7、加強文化建設(shè)，營造良好的文明禮貌、團結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境氛圍，動員員工樹立良好的公司形象。8、組織收集市場信息，搞好市場統(tǒng)計分析和預(yù)測，根據(jù)市場信息組織策劃出公司各階段的營銷計劃和方案，并抓好組織實施工作。9、完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務(wù)。職權(quán)概要1、制定所負責(zé)部門的各種計劃和組織策劃經(jīng)營方案。2、督導(dǎo)各經(jīng)營單位的經(jīng)營活動，調(diào)控業(yè)務(wù)關(guān)系。3、負責(zé)公司的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下達、檢查、獎罰等事宜。4、財經(jīng)支出、費用報銷的審批與重要財產(chǎn)的處置等事項。職務(wù)所轄范圍財務(wù)支出、費用報銷300元以內(nèi)的審批權(quán)；若超出300元及時報上級批準（緊急情況可電話申請），但月總額不得超過1000元/月。5、根據(jù)人員編制和經(jīng)營狀況對所屬部門主管級以下人員的任命、調(diào)遣、變動和罷免權(quán)，主管級以上人員的人事任命、調(diào)遣、變動和罷免建議權(quán)。6、主持負責(zé)本部門的會議，協(xié)調(diào)各部門、各單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。7、定期向公司總經(jīng)理作出工作報告。六、工程師主任（總工）報告上級：總經(jīng)理督導(dǎo)下級：實驗室主任管轄范圍：各單位主要技術(shù)人員崗位職責(zé)：1、負責(zé)公司技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)全面工作。2、負責(zé)管理實驗室主任、技術(shù)部的業(yè)務(wù)工作，為實現(xiàn)公司目標規(guī)劃、提高經(jīng)濟效益，促進技術(shù)進步，在產(chǎn)品設(shè)計方面當好總經(jīng)理的參謀和助手。3、主持制定技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進等工作計劃方案，并組織對以上計劃的調(diào)研論證，經(jīng)上級批準后組織實施。4、負責(zé)抓好新產(chǎn)品研發(fā)、推廣全過程的管理，督導(dǎo)下屬嚴格按計劃任務(wù)書的程序和要求，做出成果，并做好新產(chǎn)品的鑒定。5、制訂并負責(zé)審核批準產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準等一系列標準化文件，并對實施過程監(jiān)控。6、組織產(chǎn)品開發(fā)方面的培訓(xùn)及考核、研發(fā)比賽等技術(shù)練兵。7、組織技術(shù)人員對外考察，根據(jù)企業(yè)狀況引進新產(chǎn)品，做好市場調(diào)研。8、做好技術(shù)人員的儲備，具備相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)方面的社會資源。9、保障企業(yè)產(chǎn)品更新，及時保證產(chǎn)品方面相應(yīng)人員的需求。10、加強對公司無形資產(chǎn)的安全管理，抓好本部門技術(shù)文件與資料的歸檔管理。11、完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作任務(wù)。職權(quán)概要1、制定所負責(zé)部門的研發(fā)計劃與實施方案。2、督導(dǎo)各經(jīng)營單位的產(chǎn)品研發(fā)3、財經(jīng)支出、費用報銷的審批與重要財產(chǎn)的處置等事項。4、對主管級以上人員的人事任命、調(diào)遣、變動和罷免有建議權(quán)。5、主持負責(zé)本部門的會議。6、定期向公司總經(jīng)理作出工作報告。七、總辦室主任報告上級：總經(jīng)理督導(dǎo)下級：安保部、人事培訓(xùn)主管、文秘、內(nèi)勤崗位職責(zé)：堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)；努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)；嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)；做好公司各項管理工作的督促、落實；協(xié)助總經(jīng)理處理公司的日常管理事務(wù)；負責(zé)審核完善公司各單位(部門)上報總經(jīng)理的方案、計劃、制度等各類綜合性文稿；審訂送交總經(jīng)理各項文件資料；審核完善各站重大活動營銷方案，并跟蹤督導(dǎo)落實情況；掌握公司主要活動情況，及時收集和了解各部門工作動態(tài)；10、負責(zé)組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助并參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；11、督促總經(jīng)理秘書做好各類票據(jù)、文件的傳遞，處理好總經(jīng)理的日常事務(wù)；12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。八、人事培訓(xùn)主管報告上級：總辦室主任督導(dǎo)下級：內(nèi)勤崗位職責(zé)：1、全面負責(zé)公司內(nèi)部工資管理，辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作。2、負責(zé)辦理公司內(nèi)職工調(diào)動，配合各單位做好勞動合同制訂、簽訂等各項管理工作，負責(zé)辦理各項手續(xù)及檔案管理工作。3、責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新員工轉(zhuǎn)正定級工作。4、定崗位定員，完善勞動組合，提高勞動效率。5、負責(zé)辦理職工的各類保險。6、責(zé)督促執(zhí)行各類人事制度，會同有關(guān)部門檢查勞動紀律的執(zhí)行情況，提出對違紀員工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。7、負責(zé)審核各類別的審批手續(xù)，并做好工資、津貼、補貼、加班工資的審核工作。8、負責(zé)公司管理人員的考核、聘用和任免，管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。9、審批各單位主管級別以上及特殊崗位人員的變動，并配合做好培訓(xùn)、考核工作。10、公司中層管理人員的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作，負責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。12、定各崗位的職務(wù)說明書，完善各崗位的標準、流程。13、儲備并發(fā)現(xiàn)人才，做好各崗位的招聘工作，完善人才梯隊建設(shè)，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。14、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第二章企業(yè)文化（一）****價值準則：****人的使命：關(guān)愛建設(shè)鑄造品質(zhì)追求卓越****價值觀：幫助員工成長幫助合作者成功****產(chǎn)品觀：產(chǎn)品如人品****生存觀：品質(zhì)生命線****文化理念：軍隊+學(xué)校+家庭****服務(wù)理念：客戶利益第一****經(jīng)營理念：思路決定出路細節(jié)決定成敗品質(zhì)決定未來****用人理念：有強烈的發(fā)展欲望有精湛的專業(yè)技能有無私奉獻的精神有團隊榮辱的胸懷****行動準則：保證完成任務(wù)決不找借口****工作作風(fēng)：認真快堅守承諾（二）****員工守則：1、忠于企業(yè)，熱愛集體，自覺維護企業(yè)的集體榮譽2、遵守制度，嚴守紀律，堅守崗位3、誠信做人，言行一致；嚴謹做事，善始善終4、勤于學(xué)，專于業(yè)，增長業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提高勞動素養(yǎng)5、尊敬上級，服從命令；尊重同志，團結(jié)互助6、不在其位，不謀其政；正確認識自己，客觀評價他人7、嚴格遵守職業(yè)道德，守時敬業(yè)，認真履行崗位職責(zé)8、自覺維護公共利益，愛護公共財物，注意公共衛(wèi)生9、講正義，講團結(jié)，講團隊，講秩序，講統(tǒng)一10、言行文明，禮貌待人，注重職業(yè)禮儀，維護公司形象第三章行政管理制度第一節(jié)管理綜述第一條總經(jīng)理負責(zé)制：石家莊****預(yù)拌混凝土有限公司（以下簡稱公司）實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制?？偨?jīng)理由董事會授權(quán)，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的經(jīng)營與管理負全面責(zé)任。第二條決策管理團隊：公司總部是企業(yè)的決策、指揮、服務(wù)、協(xié)調(diào)中心。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，負責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；選拔、配備中層以上管理人員及高級技術(shù)人員；組織領(lǐng)導(dǎo)各單位執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標及做好經(jīng)營管理工作；對各單位的執(zhí)行情況進行督導(dǎo)、檢查、考核。第三條職能部門作用：公司總部各部門是公司經(jīng)營管理工作的協(xié)調(diào)單位，是效益指標的分解調(diào)控中心。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)宣傳貫徹公司的決策和各種規(guī)章制度。第四條經(jīng)營實體機構(gòu)：各單位是公司的經(jīng)營實體機構(gòu)，是經(jīng)營管理工作的基本單位和利潤中心。各單位負責(zé)人對公司總經(jīng)理負責(zé)。第五條制度的正規(guī)化：各單位對公司的決策、指令、目標和管理系統(tǒng)必須不折不扣執(zhí)行。各單位根據(jù)自身實際衍生的“地方規(guī)定”，必須符合公司的方針、政策和管理系統(tǒng)，不得偏離。第六條人事權(quán)限范圍，由總辦室提出任免意見：公司總經(jīng)理，由董事會決定任免；副總經(jīng)理、各單位負責(zé)人、經(jīng)理級干部，由總經(jīng)理決定任免；主管級干部由上級領(lǐng)導(dǎo)提出任免意見，總經(jīng)理決定任免；其他員工，由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理級）決定任免。第七條上級督導(dǎo)制：各級管理人員對直接下級負有督導(dǎo)的責(zé)任。包括給下級分解工作目標，在任務(wù)完成過程中給予正確指導(dǎo)，對下級工作進行客觀評價，幫助下級掌握必備的技能等。管理人員必須以身作則，做到依法管理并以人為本，保證督導(dǎo)的及時性和實效性。第八條民主集中制：民主集中制是公司最基本的議事原則。公司每項制度、重大政策和決定的出臺，都要采取民主集中制的原則，先征求各階層員工的意見，再由管理人員充分發(fā)揚民主討論決定。1、關(guān)于民主的體現(xiàn)。公司全體員工人人享有民主與平等權(quán)利，公司員工人人平等，公司利益與大家息息相關(guān)。每名員工都有參與公司管理的權(quán)利與義務(wù)。2、關(guān)于集中的體現(xiàn)。在全體員工積極、平等參與公司事務(wù)的同時，由各級管理人員逐級匯總，歸納整理出具有代表性的意見和建議，提交公司總經(jīng)理辦公會，在集體討論基礎(chǔ)上由總經(jīng)理決策確定。3、民主集中制度在公司管理中，不是單獨分離存在，而是二者密切關(guān)聯(lián)、相輔相成的辯證與統(tǒng)一的關(guān)系。第二節(jié)規(guī)章制度一、管理人員行為規(guī)范1、行為規(guī)范：（1）按時上、下班，不遲到、早退，提前10分鐘到崗，進入工作狀態(tài)。（2）以互敬、互讓、互助、互諒態(tài)度對待同事及下屬，不得詆毀、羞辱。（3）以身作則，遵守公司各項規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。（4）會議期間將手機調(diào)成震動或靜音狀態(tài)，不得擾亂會場秩序。（5）上班時間必須穿著規(guī)定工裝，未經(jīng)批準不得奇裝異服。（6）工作時間不得會見訪客和打私人電話，不得陪親友在站內(nèi)聊天（公務(wù)除外）。（7）大膽創(chuàng)新、不謀私利、不斷超越。（8）公正對待下屬，不戴有色眼鏡。（9）不得將公共財物贈送他人，更不可私自外攜。（10）樹立敬業(yè)、樂業(yè)和團結(jié)協(xié)作精神，高效率地完成本職工作，嚴禁工作中出現(xiàn)拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。（11）聽從上級安排，“有令必行，有禁必止”，嚴禁自作主張、自行其事。（12）團結(jié)協(xié)作，積極配合各部門的工作。（13）工作中不得擅離職守，有事外出須經(jīng)直接上級批準。（14）厲行節(jié)約，勤儉持家，事事有記錄，件件有落實。2、基本要求（1）管理人員必須尊重員工、愛護員工，對員工的工作和成長負有責(zé)任。+m9n'p5（2）管理人員要善于識才、用才、育才。:V%W!t/G(D!c

（3）提倡權(quán)威，反對獨裁傾向或意識。

（4）管理人員必須具有強烈的自我反省意識，以及積極的自我提升欲望和能力。9（5）管理人員須具有強烈的責(zé)任意識，遵守職業(yè)道德。

（6）管理人員必須不斷加強自身道德修養(yǎng)，培養(yǎng)對社會的使命感。

（7）管理人員必須努力營造團結(jié)緊張、和睦協(xié)調(diào)的工作氛圍；必須為提高工作效率和活力創(chuàng)造條件。3、規(guī)范用語（1）全體管理人員應(yīng)講普通話。（2）管理人員與員工之間應(yīng)使用文明禮貌用語。（3）管理人員接待協(xié)議客戶與其他來訪時，使用公司統(tǒng)一標準文明用語。（4）管理人員接聽、撥打公務(wù)電話時，應(yīng)使用公司統(tǒng)一標準規(guī)范用語，并通報本公司名稱，如“您好、“您好，****”。備注:管理人員應(yīng)嚴格按照質(zhì)檢條例規(guī)范言行,如有違反加倍處理。二、行政管理制度（一）例會制度建立健全良好的例會制度，是一個公司民主集中制的重要體現(xiàn)，同時也是抓好工作落實的重要手段，許多棘手問題都將借助于例會迎刃而解，它既能夠達到統(tǒng)一思想、化解矛盾、政令暢通之目的，又能促使一個公司增強凝聚力和向心力，這是我們事業(yè)成功的重要保證。1、總經(jīng)理辦公會時間：每周五下午15：00地點：會議室主持人：總辦室主任參加人員：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門負責(zé)人主要議事內(nèi)容：（1）聽取各分管副總上周主要工作完成情況，需要公司解決的疑難問題及本周工作計劃和建議；（2）宣布有關(guān)人事變動及機構(gòu)調(diào)整決定；（3）小結(jié)上周公司工作，肯定成績并指出存在的問題及改進措施；（4）解答各參會人員提出的問題及商討合理化建議；（5）確定本周和今后一個時期的工作重點。（6）針對性的提出具體要求。2、總經(jīng)理專題會（主管總經(jīng)理主持）時間：每周三15：00地點：會議室主持人：總辦室主任參加人員：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各單位負責(zé)人主要議事內(nèi)容：（1）匯報工作進展情況；（2）說明工作中難以解決的問題；（3）對階段性的重大問題進行研究討論及決策。（4）總經(jīng)理對工作提出要求。3、經(jīng)營管理考評會時間：每月7日-9日下午15：00地點：會議室主持人：財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）參加人員：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各單位負責(zé)人及主要管理人員主要議事內(nèi)容：（1）針對上月經(jīng)營指標的完成情況進行匯報；（2）確定本月節(jié)能降耗方案及本月技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新；（3）匯報本月工作計劃，主管領(lǐng)導(dǎo)給予合理指導(dǎo)。4、周一指令會時間：每周一上午8：30地點：會議室主持人：總辦室主任參加人員：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門負責(zé)人主要議事內(nèi)容：（1）聽取各部門上周主要工作完成情況，需要公司解決的疑難問題及本周工作計劃和建議；（2）小結(jié)上周公司工作，肯定成績并指出存在的問題及改進措施；（3）確定本周的工作重點（4）針對性的提出具體要求。5、公司采購、生產(chǎn)例會時間：每周一下午15：00。地點：部門辦公室主持人：生產(chǎn)副總參加人員：物資部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理及總調(diào)、采購主管人員主要議事內(nèi)容：（1）總結(jié)上周公司與各部門采購工作情況；（2）對原材料市場情況進行分析，并制定出改進措施；（3）提出下周公司與各部門工作改進建議，并布置相關(guān)工作。6、公司行政例會時間：每周一下午15：00。地點：部門辦公室主持人：辦公室主任參加人員：總辦室主任、安全主管、外聯(lián)經(jīng)理、文員主要議事內(nèi)容：（1）總結(jié)上周公司與各部門工作情況；（2）傳達公司會議精神，安排下周工作；（3）提出下周公司與各部門工作改進建議。7、公司財務(wù)例會時間：每周一下午15：00。地點：會議室主持人：財務(wù)總監(jiān)參加人員：會計、出納、統(tǒng)計及相關(guān)人員。主要議事內(nèi)容：（1）總結(jié)上周公司與各部門財務(wù)工作情況；（2）進行財務(wù)分析；（3）提出下周公司與各部門工作改進建議，并布置相關(guān)工作（二）辦公管理制度1、檔案管理（1）歸檔范圍①由公司接收和發(fā)出的正式公文。②公司接收和發(fā)出的重要文書，主要指總部及下屬公司各類規(guī)劃、年度計劃、規(guī)章制度、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計報告及報表、勞動工資報告及報表、經(jīng)營情況報告及報表、公司級會議記錄、領(lǐng)導(dǎo)報告、決議、合同、協(xié)議、項目方案、通告、傳真電報等。③總部職員及下屬公司委派人員人事檔案、委任書。④各類證書。⑤以上內(nèi)容的電子檔案。（2）檔案管理由公司辦公室指定專人負責(zé)，規(guī)范編碼，設(shè)立卷宗。密級檔案必須保證安全。（3）檔案的借閱與索?、俨块T經(jīng)理級以上借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。②公司總經(jīng)理可直接提檔所有檔案。③公司其他人員借閱絕密級文件需由公司總經(jīng)理簽準，需借閱其他密級檔案時,需經(jīng)部門負責(zé)人批準，并辦理借閱手續(xù)。④借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由公司總經(jīng)理批準方可復(fù)制，一般內(nèi)部檔案由辦公室主任批準方可摘錄和復(fù)制。（4）檔案的銷毀：①任何組織或個人無權(quán)隨意銷毀歸檔的檔案材料。②若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，經(jīng)辦公室主任批準后方可銷毀。③經(jīng)批準銷毀的檔案，檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。2、公文打印管理①本制度所指公文為公司對外的請示、報告及其它文書，對內(nèi)的以部門名義發(fā)布的各類正式文件。②公司公文的打印工作由總辦室主任負責(zé)。③各部打印的公文、文件須經(jīng)本部門負責(zé)人簽字，交總辦室主任統(tǒng)一打印。④各部門打印的公文、文件一式兩份交總辦室統(tǒng)一存檔。3、辦公用品的管理①辦公室用品的采購A辦公室制定每月辦公用品計劃及預(yù)算，報總辦室主任批準，并由物資部負責(zé)采購。B負責(zé)采購人員要做到價格合理、數(shù)量適中、品種滿足工作需要。②辦公用品入庫A采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，倉庫保管員收票時要當面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符，應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負責(zé)人。B庫房物資存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別設(shè)帳。C物資入庫后，應(yīng)當日入帳。所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。D物資出庫須填出庫單，經(jīng)總辦室主任批準后方可出庫。E庫房物資一般不可外借特殊情況由總辦室主任批準。③辦公用品發(fā)放A辦公室按計劃分發(fā)給各部門，由部門負責(zé)人指定專人領(lǐng)發(fā)。B計劃以外辦公用品領(lǐng)用，須經(jīng)辦公室主任批準方可領(lǐng)用。C新聘人員辦公用品，辦公室主任根據(jù)部門提供的名單，負責(zé)為其配備。④辦公室負責(zé)在每年根據(jù)各部門的需要制訂報刊訂閱計劃報公司總經(jīng)理審核批準后，辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。⑤辦公室指定一名報刊管理人員每日負責(zé)將報刊進行處理、分類登記，并及時送達有關(guān)部門。4、辦公現(xiàn)場管理①員工工作行為要求A坐立規(guī)范，舉止文雅大方。B不聊天喧嘩。C不隨意串崗。D不用電話閑聊。E不做與工作無關(guān)的事。F參加重要會議注意靜音手機（或置震動檔）。②辦公環(huán)境要求A每天下班前整理一次辦公環(huán)境。B辦公桌上擺放物品簡潔、整齊。C辦公區(qū)內(nèi)潔凈有序。D辦公區(qū)內(nèi)不任意懸掛、張貼物品。（三）公章管理制度為加強對公司印章的管理特制定本規(guī)定。印章的管理公司及下屬單位的印章由總經(jīng)理指定專人負責(zé)保管，部門印章由各部門經(jīng)理指定專人負責(zé)保管。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，印章保管人不得委托他人代管印章，并不得攜帶出辦公室使用。印章必須妥善保管，隨用隨取，用后立即存放原處并及時上鎖。使用印章的范圍①公司及下屬單位印章使用范圍。以公司及下屬單位名義發(fā)出的公文。以公司及下屬單位名義與有關(guān)單位簽署的合同書、協(xié)議書。以公司及下屬直位名義對外聯(lián)系、商洽業(yè)務(wù)的介紹信、證明信。公司所屬全體員工因私事確需公司出具的證明信等。經(jīng)總經(jīng)理批準的其他需要使用印章的事宜。②部門印章使用范圍以部門名義向總經(jīng)理呈報的各類公文。以部門名義與有關(guān)單位簽署的意向書。經(jīng)部門經(jīng)理批準的其他需要使用部門印章的事宜。印章的審批權(quán)限①使用單位印章須經(jīng)用章人簽字認可并由總經(jīng)理簽字批準，方可加蓋印章。②使用部門印章必須經(jīng)部門經(jīng)理批準。印章的使用①公司一般不允許在空白介紹信、證明信上蓋章，如因工作需要或其他特殊情況確需時，必須由總經(jīng)理簽批后方可辦理。②持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須上交。③印章保管人未經(jīng)許可不得私自用印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以嚴肅處理，如給公司造成一切嚴重后果，責(zé)任自負。5、其他事項①各部門印章按規(guī)定的式樣、尺寸由總辦室統(tǒng)一刻制。在使用前后，根據(jù)工作需要向單位發(fā)送啟用通知。②公司及下屬單位的印章要留樣存查，作廢的印章應(yīng)及時上交封存。③印章管理單位及部門做好蓋章文件的存檔管理工作。（四）公開制度為了調(diào)動員工積極性，增加企業(yè)管理的透明度，貫徹落實“公平、公正、公開”原則，在各單位設(shè)“公開欄”。下列內(nèi)容必須及時在欄上公布：1、表揚與批評：實施人及時公布；2、激勵結(jié)果：由總辦室匯總公布；3、各單位部門評比情況由站長于次日14點前公布；4、公司通知、通報等需要公布的公文；5、其它有關(guān)內(nèi)容及時公布；（五）保密制度保密工作,慎之又慎，這是我公司能否進行正常經(jīng)營活動的分界線，因此全體員工務(wù)必做到：（1）不得將保密文件與資料隨意放在辦公桌上或張貼在墻上。（2）不該知道的公司機密不問，不該說的公司機密不說，不該看的公司機密不看。（3）不在私人通信中涉及公司機密。（4）不在非保密場所談?wù)摴緳C密。（5）不得私自錄制、復(fù)印、拍攝、摘抄、收藏公司機密。（6）未經(jīng)許可不得將保密文件、資料帶回家中。（7）員工在工作中所了解到的公司內(nèi)部機密無論在職或離職都不得向外泄露。（8）公司管理人員對有關(guān)會議精神不可越級傳達或隨意傳播。（9）公司對泄露公司機密的員工保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。（六）申訴制度1、目的（1）建立“公平、公正、公開”的管理原則；（2）保證管理和監(jiān)督力度；（3）增強管理和監(jiān)督人員的責(zé)任心；（4）透明化管理，讓每位員工都可通過申訴維護自我權(quán)益。2、內(nèi)容描述（1）申訴流程圖簽署簽署意見異議提出申訴人被申訴人（部門）上一級領(lǐng)導(dǎo)出納員變更最終決定維持通知被申訴人的直接上級（2）申訴程序①員工對處罰、獎勵等與本人工作事務(wù)有異議，可在24小時內(nèi)（24小時后再申訴無效）寫書面材料，交被申訴人的直接上級（不得越級），由被申訴人的直接上級在12小時內(nèi)將申訴材料交被申訴人簽署意見；②被申訴人（部門）必須在異議提出的24小時內(nèi)簽署意見，并交其直接上級審定，超出24小時的將對被申訴人進行負激勵；③被申訴人的直接上級必須在收到申訴單的24小時內(nèi)，做出變更或維持決定，并將決定通知被申訴人、申訴人；④申訴結(jié)果由上級或被申訴人的直接上級通知申訴人，若變更涉及錢款的，申訴材料交出納員做變更憑證并存檔；⑤申訴成功，屬被申訴人錯誤的由被申訴人的直接上級對被申訴人進行相應(yīng)的負激勵。（七）出差管理制度為實現(xiàn)本公司經(jīng)營目標，培養(yǎng)全體員工廉潔、勤勉、守紀、高效的精神，特制定出差管理制度和管理辦法。第一條經(jīng)理級人員出差(含副經(jīng)理和相同級別的技術(shù)人員)，必須經(jīng)總經(jīng)理批準：一般人員出差，必須經(jīng)主管副總批準。第二條出差程序1、出差要填寫“出差申請表”。出差申請包括：工作任務(wù)、往返時間、到達地點。該表按上述審批權(quán)限審查批準后，到財務(wù)部辦理借款手續(xù)。2、出差回來上班后四天內(nèi)向財務(wù)部辦理報銷核定，總經(jīng)理簽字后方可報銷。原借款未報帳時，不再辦新借款。超過一周未報銷者，財務(wù)部于當月薪金中先予扣回，待報銷時一并核付。第三條出差應(yīng)遵守的事項1、必須按計劃前往目的地，無特殊原因應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)返回。如有變化須提前請示并獲批準；乘坐火車必須按正常路線，不得無故繞道。出差途中，因私事繞道者，須事前由領(lǐng)導(dǎo)批準，其繞道部分的車船費由本人負擔(dān)。出差期間，嚴禁用公費游山玩水、請客送禮，嚴禁收受禮品，對違反者各級領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任給予批評教育，所需費用一律由本人負擔(dān)。2、出差需要乘坐飛機的人員需經(jīng)總經(jīng)理特許方可乘坐。第四條住宿標準、出差標準，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。住宿費需依憑證按標準核報。出差補助計算標準：1、出差費按離開公司所在地實際天數(shù)計，超過八小時按一天計算，不足八小時者不計算。2、出差費分為交通費、住宿費、餐補費、電話費等。城市級別類別省會城市及沿海特區(qū)城市中等城市經(jīng)理級以上(不含經(jīng)理)經(jīng)理級以下(含經(jīng)理)經(jīng)理級以上(不含經(jīng)理)經(jīng)理級以下(含經(jīng)理)住宿費不超過300元不超過150元不超過200元不超過100元餐補費50405040交通費20202020電話費20102010注：a、住宿費單人出差可按雙人計算，按發(fā)票低于標準據(jù)實報銷，超標部分自負。b、出差報銷住宿檔次依出差高職務(wù)計算。c、凡月話費報銷在100元以上(含100元)出差時不補助電話費。3、使用公司交通工具者不支付交通費。4、按公司出差規(guī)定，對合作商負擔(dān)伙食住宿等費用的，公司不再支付此費用。(話費照常補助)。5、因出差需要學(xué)習(xí)或考察其他項目，須報總經(jīng)理批準。因特殊情況需要乘坐出租車時，須經(jīng)總經(jīng)理批準。6、乘坐火車、汽車從晚八時至次日晨七時之間，在車上過夜六小時以上的或連續(xù)乘車時間超過十二小時的，可購?fù)P鋪票。符合乘坐火車臥鋪條件改乘硬席座位的，按硬席票價的50%獎勵。第五條出差結(jié)束，應(yīng)寫出詳細的出差匯報，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。按規(guī)定應(yīng)由公司對應(yīng)負擔(dān)的費用，公司將給予報銷，特殊情況需請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可報銷。合作商要求去該站進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)的，差旅費由合作商支付。（八）車輛管理制度（1）范圍本制度適用于石家莊****預(yù)拌混凝土有限公司所有涉及車輛的相關(guān)管理活動。（2）要求①公司所有車輛統(tǒng)一由總辦室管理。生產(chǎn)車輛由分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取鑰匙后，由生產(chǎn)部負責(zé)管理。②一切對于車輛的管理和控制的活動應(yīng)按本標準規(guī)定執(zhí)行。（3）車輛維修管理①公司所有車輛每月第一個星期六統(tǒng)一安排定期檢修、保養(yǎng)。未經(jīng)允許司機不得私自將車輛送到修理廠修理，否則費用自付。②所有車輛需維修時司機應(yīng)提前向車隊報修，經(jīng)鑒定后對報修項目進行詢價并填寫維修申請，報分管副總、總經(jīng)理同意并經(jīng)批準后，方可在公司指定的維修站對車輛進行維修。

③車輛維修過程中司機不得擅自增加維修項目，確需增加維修項目的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認批準。

④報修車輛修復(fù)后，司機接車時應(yīng)對所修項目認真檢查無誤，在維修項目單簽字確認，交回車隊復(fù)核。如發(fā)現(xiàn)問題及時和車隊聯(lián)系并向承修單位提出，確保修車質(zhì)量。

⑤車隊應(yīng)隨時掌握車輛維修進度并監(jiān)測維修質(zhì)量。

⑥車輛維修費由車隊報領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準，車隊在一個月后統(tǒng)一由財務(wù)劃帳轉(zhuǎn)撥，不予支付現(xiàn)金的方式進行結(jié)算。

⑦未經(jīng)批準擅自對車輛進行維修的，其所發(fā)生的費用由當事人承擔(dān)。⑧可自行修復(fù)的，報銷購買材料零件費用。⑨車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)、更換零件時，可視實際需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過200元時，應(yīng)事先征得領(lǐng)導(dǎo)批準。⑩如因司機使用不當或車管專人疏于保養(yǎng)，致使車輛損壞或機件故障，其所需要修護費，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司或責(zé)任人予以負擔(dān)。（4）車輛用油管理要求①公司車輛應(yīng)到公司指定加油站加油。由加油員統(tǒng)一加油。②主管部門領(lǐng)導(dǎo)按每月核定的出車公里數(shù)由財務(wù)部購買油卡，油卡由主管人員管理。③司機加油時需要登記車輛行駛公里數(shù)后領(lǐng)取油卡，每次加油后報加油的數(shù)量并交回油卡。④不得無卡加油，特殊情況應(yīng)通知主管領(lǐng)導(dǎo)后方可加油，且無卡加油的次數(shù)不得連續(xù)超過兩次。⑤司機因公出差需在途中加油時，應(yīng)提前告知主管部門，回公司后應(yīng)及時提交領(lǐng)導(dǎo)審核費用及報銷。（5）車輛使用管理規(guī)定①車輛由主管部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)調(diào)度。

②當各單位有用車需求時應(yīng)提前一天向主管車輛領(lǐng)導(dǎo)申請，臨時用車時應(yīng)電話申請主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《派車申請單》。

③用車申請流程及填寫《派車申請單》注意事項如下：

A.用車單位必須認真填寫“派車申請單”中的相應(yīng)項目，并注明用車單位及申請日期。

B.將填寫好的《派車申請單》交主管部門具體安排。

C.主管部門領(lǐng)導(dǎo)將《派車申請單》交于司機，司機根據(jù)車單要求做出車準備。

D.各處如對已遞交的《派車申請單》進行變動更改，須提前通知主管領(lǐng)導(dǎo)，以便做相應(yīng)安排。

④司機接到《派車申請單》后方可出車，否則司機有權(quán)拒絕出車，如私自出車，后果自負。緊急情況下可電話請示總經(jīng)理同意后方可出車，過后補單。

⑤車輛回場后，用車人在《派車申請單》上簽字，司機將《派車申請單》交總辦室⑥司機須作好實際里程記錄及在《派車申請單》備注欄中寫明有關(guān)情況，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報車輛狀況；如發(fā)現(xiàn)問題或車輛出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)報告，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況安排修復(fù)工作，使車輛保持最佳狀態(tài)。⑦因特殊情況車需要司機開回家時，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，否則按出私車處理。（6）對司機的要求①車輛駕駛?cè)吮仨毦哂泻戏ǖ南鄳?yīng)駕照。②司機必須定期保養(yǎng)車輛，每周六上午車輛停駛（除特殊情況外），司機對車輛進行徹底維護（包括調(diào)整、潤滑、清潔等）。

③車輛必須保持內(nèi)外清潔，每天出車前后，司機負責(zé)對車輛進行檢查（燃油、潤滑油、冷卻液等有無泄漏現(xiàn)象）。

④車輛起步必須用一擋（貨車除外），發(fā)動機起動前不要開空調(diào)，車輛停駛前要先關(guān)空調(diào)。

⑤車輛每行駛5000公里時，須換機油、機濾；每行駛40000公里時，換空濾，汽濾。

⑥初駛車輛，按有關(guān)新車規(guī)定磨合行駛，除按第3條行駛外，行駛10000公里后，更換變速箱和差速器潤滑油等。⑦工作積極主動，服從分配，同事之間搞好團結(jié)互助，有事提前請假，不得無故缺勤。⑧公司職工不得用公車學(xué)習(xí)汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛駕駛員負責(zé)。⑨在無照駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車輛駕駛員將車借予他人使用，違反交通規(guī)則、發(fā)生事故或造成車輛損壞等情況，由車輛駕駛員及其直接責(zé)任人承擔(dān)一切后果。⑩私闖紅燈、亂停車、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時車速超規(guī)定等駕駛車輛違反交通規(guī)則行為，其罰款和費用由駕駛?cè)藛T自行負擔(dān)。其余根據(jù)具體情況，另行確定責(zé)任。

eq\o\ac(○,11)車輛及鑰匙由司機掌管，主管部門留存一套備用鑰匙，其它人不得擅自借用或私下開車，否則將嚴肅處理。（7）責(zé)任事故①發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟損失時，按實際損失，責(zé)任者應(yīng)賠償。一般事故(經(jīng)濟損失在1000元以下者)：按經(jīng)濟損失的50%處罰；嚴重事故(經(jīng)濟損失在1000～5000元者)：按經(jīng)濟損失的40%處罰；重大事故(經(jīng)濟損失在5000～10000元以上者)：按經(jīng)濟損失的20%處罰特大事故(經(jīng)濟損失在10000元以上者)：按經(jīng)濟損失的10%處罰。②因意外事故造成車輛損壞，其損失在扣除保險金額后，按①條執(zhí)行。③發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，按①條執(zhí)行。④公司領(lǐng)導(dǎo)自行出車，出現(xiàn)責(zé)任事故，按本制度規(guī)定處理。（8）其他①公司車輛的證照保管，車輛年審、車輛保險及養(yǎng)路費支出等事項統(tǒng)一由辦公室部負責(zé)管理。②在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，公司司機要認真做好對公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的駕駛服務(wù)。③主管領(lǐng)導(dǎo)每個季度對司機進行培訓(xùn)及考核。④對用車者服務(wù)：A、不論用車者是否是本公司職工，司機都應(yīng)熱情接待，禮貌服務(wù)，安全駕駛，遵守交通規(guī)則，確保交通安全。B、維護公司的良好形象：a、司機應(yīng)在乘車人（特別是公司客戶和領(lǐng)導(dǎo)）上下車時，主動打招呼，開關(guān)車門；b、當乘車人上車后，司機應(yīng)向其確認目的地；c、當乘車人下車辦事時，司機一般不得離車；d、乘車人帶大件物品時，司機應(yīng)予以幫助。⑤離車注意：A、司機因故需離開車輛時，必須鎖死車門；B、車中放有貴重物品或文件資料，司機必須在離開時，應(yīng)將其放與后行李箱后加鎖。⑥個人形象：A、司機要保持良好的個人形象，保持服裝的整潔衛(wèi)生；B、注意頭發(fā)、手足的清潔；C、注意個人言行；D、在駕駛過程中，努力保持正確的姿勢。⑦因公外出晚間23時以后返回公司的車輛及員工，可根據(jù)情況憑票報銷一趟返回住所出租車費。⑧司機與公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶同行時，應(yīng)保守機密，不得隨意向他人泄露任何相關(guān)信息及內(nèi)容。⑨屬公司所有的其它各種車輛（包括貨車）參照本管理制度的有關(guān)條款執(zhí)行。⑩本制度經(jīng)辦公室起草，經(jīng)總經(jīng)理核定、批準后發(fā)布施行，保安部對其負有解釋權(quán)。未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（九）值班管理制度1、安全值班制度 為確保公司財產(chǎn)安全，特建立安全值班制度。（1）值班經(jīng)理負責(zé)公司夜間的值班工作。（2）值班記錄：值班人員在次日交班時，要認真填寫當班記錄。如有問題，及時向經(jīng)理或主管副總匯報。（3）值班經(jīng)理的工作內(nèi)容：A值班經(jīng)理負責(zé)檢查公司安全工作。B值班經(jīng)理不得擅自離崗?fù)獬?，不得酗酒、打撲克、看報紙或睡覺、不得關(guān)閉手機等做與值班無關(guān)的事情。C如有特殊情況無法按時當班，必須提前經(jīng)主管副總或總經(jīng)理批準，由其他人代崗。D值班期間根據(jù)站內(nèi)情況進行巡查，并及時填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題不報的要追究責(zé)任，實施處罰。E值班經(jīng)理應(yīng)巡查站內(nèi)的各公共場所、庫房、檢查站內(nèi)防火、防盜設(shè)施等有無事故隱患。F值班人員應(yīng)檢查各部門當班人員履行職責(zé)情況，負責(zé)處理員工違紀行為，處理公司當晚發(fā)生的的各種問題，遇有重大的突發(fā)事件，應(yīng)在第一時間內(nèi)向總經(jīng)理請示、匯報。G值班人員下午下班前（晚6：00）與生產(chǎn)部負責(zé)人交接，全面檢查生產(chǎn)結(jié)束情況。H所有值班記錄內(nèi)容及交接內(nèi)容應(yīng)記錄在值班本上。I值班人員在第二天早晨到生產(chǎn)車間，并檢查設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量。J各部門經(jīng)理下班時，如有遺留問題應(yīng)于值班經(jīng)理溝通交接。二、行政管理制度一、崗位編制1、根據(jù)工作需要，由辦公室會同各職能部門預(yù)設(shè)崗位和人員定額，并制定各部門崗位編制，包括管理人員和一般員工。2、制定崗位編制要堅持“職能集約、求精杜濫、留有備員"的原則。3、編制內(nèi)崗位，要有明確的工作職責(zé)和工作范圍。二、招聘1、根據(jù)公司崗位編制，由辦公室主持招聘工作。2、在公司正常運營階段，各部門要根據(jù)員工離職申請、考核辭退、轉(zhuǎn)崗和非正常離崗情況，有造成缺編的可能，向辦公室提出書面招聘計劃。3、各崗位招聘要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，有國家勞動技術(shù)或其它資格要求的，除學(xué)徒工外，必須招收持有國家認可的資格證書的人員，并且考察真實勞動技能和資格證書的統(tǒng)一性。4、有關(guān)公司勞動制度、工作內(nèi)容和工資待遇問題，由公司辦公室向應(yīng)聘人員介紹或解釋；應(yīng)聘人員的品德教育狀況，由公司辦公室考察把關(guān)；應(yīng)聘人員的勞動或?qū)I(yè)技能由需崗部門負責(zé)人考察測評。5、招聘到崗人員，先到公司辦公室辦理入職手續(xù)，后由公司辦公室出具派遣命令，向計劃或需崗部門派遣。6、各職能部門在向公司辦公室報送招聘計劃時，通過一定方式自主招錄的人員，也必須先行向公司辦公室辦理相關(guān)手續(xù)，依照公司規(guī)定的招錄程序和部門職責(zé)處理。7、招錄到崗的人員，由公司辦公室做人事管理備案和確認。三、培訓(xùn)1、凡新招錄的員工，均由辦公室安排崗前培訓(xùn)。2、培訓(xùn)以集中培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，勞動執(zhí)業(yè)教育和崗位技能教育相結(jié)合，內(nèi)培和外培相結(jié)合，全面培養(yǎng)員工的綜合勞動職業(yè)素養(yǎng)。3、崗前集中培訓(xùn)由公司辦公室負責(zé)執(zhí)行；在崗培訓(xùn)由辦公室會同各部門安排培訓(xùn)，由各部門負責(zé)執(zhí)行，辦公室備案；內(nèi)培和外培由公司辦公室統(tǒng)一計劃并負責(zé)執(zhí)行。4、培訓(xùn)要制定培訓(xùn)期限，培訓(xùn)結(jié)束后，由辦公室會同各部門考核，確認培訓(xùn)成果，安排后續(xù)人事工作。四、離職1、員工離職分辭職、辭退、開除、除名和合同到期勞動關(guān)系解除。2、辭職員工應(yīng)依法提前一個月向公司提出并遞交書面辭呈。公司在收到辭職員工遞交的辭呈后至一個月內(nèi)批準離職。3、員工在接到公司辦公室的離崗?fù)ㄖ獣螅谥付〞r間內(nèi)辦理離職手續(xù)。4、離職員工到相關(guān)部門辦完離職手續(xù)后，最后到公司辦公室確認，由公司辦公室向財務(wù)部門出具工資結(jié)算通知單方可領(lǐng)取工資。5、員工勞動技能在規(guī)定時間達不到公司要求的，將被辭退，由公司辦公室負責(zé)通知本人并談話，之后辦理辭退手續(xù)。6、員工因嚴重違反公司勞動紀律，無故曠工達到公司規(guī)定時間的，將予以除名。7、員工因嚴重違反公司紀律，屢教不改的，將予以開除。職工考勤制度1全體員工分兩部分進行考勤。A組：包括公司管理人員，各崗位工作人員。上班時間為夏季：早8：00——12：00，下午2：00——6：00冬季：早8：00——12：00，下午1：30——5：30B組：包括生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位工作人員，上班時間為早8點至次日早8點。23B組:生產(chǎn)員工請假領(lǐng)取請假單，填寫完整后經(jīng)主管簽字后方可離崗，未經(jīng)批準離崗者，按曠工論處。4、請假期間公司不負擔(dān)任何待遇。5、無故曠工一天罰款100元，連續(xù)三天者辭退。6、連續(xù)事假10天或年累計事假20天，可勸退。7、遲到(或早退)半小時以內(nèi)罰款20元，超過半小時以上罰款50元。8、一線員工：商砼運輸司機、攪拌機操作人員、鏟車司機、維修人員、質(zhì)檢員、過磅員、輔助工等實行24小時工作制。勞動組織制度交接班制度 調(diào)度、攪拌臺、泵車司機、運輸司機、材料員、試驗、維修等崗位遵守交接班制度。一、交接班時間為每日8：00，交班人員不得遲到，有事須提前向本部門負責(zé)人請假，不請假未到班者以曠工處理。二、交班人員在交班前必須填寫交班記錄。并作口頭補充介紹。交班應(yīng)交清任務(wù)完成情況；機械設(shè)備使用和運轉(zhuǎn)情況，有無異常及處理情況；機械設(shè)備保養(yǎng)清潔和存在問題。三、交班時間，設(shè)備已發(fā)生障礙，無法正常工作時，交接班人員應(yīng)同時參加故障工作，待設(shè)備正常后交班人員方可下班。四、交班交工具，如有丟失，應(yīng)在交班記錄中記錄，并有交班人員負責(zé)找回或賠償，司機交班必須交清行車的各種手續(xù)。五、交班前，交班人員應(yīng)將自己使用的設(shè)備內(nèi)外清理干凈(攪拌機連續(xù)工作，不能暫停時除外)，工作區(qū)打掃干凈，整理規(guī)范后方可交班。六、交班后，交班人員參加本部門衛(wèi)生區(qū)清潔工作，清掃結(jié)束后方可下班。例會制度暫行規(guī)定為規(guī)范和完善企業(yè)管理，暫定以下例會制度。參會者提前5分鐘進入會場。因特殊情況不能參加者，須提前向辦公室請假，并說明原因。例會期間，手機呈振動狀態(tài)或靜音，違者罰款20元。無故遲到或不到者，以違紀論處。具體規(guī)定如下：eq\o\ac(○,1)遲到5分鐘以內(nèi)，罰款10元。eq\o\ac(○,2)遲到5分鐘以外，罰款50元。eq\o\ac(○,3)超過30分鐘或不到者，按曠工處理。各部門在周一例會上匯報本周工作情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題，并于每周六上午9:00提交下周工作計劃交辦公室備份，以加強督導(dǎo)。職工食堂用餐管理制度為給公司員工營造一個整潔衛(wèi)生、溫馨優(yōu)雅的用餐環(huán)境，使大家更好的投入工作，特制定本用餐管理規(guī)定。一、職工食堂每日供應(yīng)三餐，時間分別為：7：00—7：30；12：00—13：00；18：00—18：30。中餐時間，生產(chǎn)部司機可提前到11：30，其他人員嚴禁提前進入餐廳。如遇特殊安排需報辦公室批準，協(xié)調(diào)制定臨時性用餐。二、本食堂僅為本單位員工就餐使用，未經(jīng)許可，不得帶外來人員用餐，以免影響員工正常用餐。三、食堂內(nèi)不準抽煙，不準隨地吐痰，員工進入食堂要排隊打飯，要做到文明禮讓；不插隊、不替他人打飯、不高聲吵鬧，做到文明用餐。四、就餐員工要以需定取，不造成浪費，用餐時不挑挑撿撿，尊重食堂工作人員的勞動；盛飯打湯時要輕拿慢放，避免發(fā)生危險。五、就餐員工要愛護食堂的公共衛(wèi)生，剩飯菜要倒到指定的地點，不得隨意潑撒。六、本公司員工需自帶餐具。就餐人員用餐后的餐具要放到食堂指定的地點。不得把共用餐具拿出食堂或帶回辦公室據(jù)為己有。七、有感冒等傳染性疾病的員工請自覺回避食堂等人員密集的場所。八、可存儲食品(如饅頭、牛奶等)按每人一份不可多打。以上規(guī)定，自公布之日起施行，請員工自覺遵守，相互監(jiān)督。宿舍管理制度為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率。特暫定此辦法。個人用品需疊放整齊有序。洗曬衣物需按指定位置晾曬，地面要保持清潔衛(wèi)生。2愛護房間設(shè)施。不得隨意改造或變更房間，禁止在墻、櫥柜上張貼字畫或釘東西。3不得浪費水電資源。要隨手關(guān)閉電燈、電視、電暖氣和水龍頭等。4注意安全。貴重物品應(yīng)避免攜入，如有遺失自行負責(zé)。5原則上不留宿他人。留宿親友需報辦公室批準。6收聽、收看節(jié)目時，聲音不得過大，以免妨礙他人休息。7煙灰、煙頭、紙團、廢物、垃圾等不得隨意丟棄，應(yīng)集中后傾倒于指定場所。8禁止在宿舍內(nèi)進行聚餐、喝酒、賭博等不良、不當行為。9宿舍內(nèi)禁止燒煮、烹飪，禁止私自接配電線和裝接電器。10住宿員工應(yīng)保持自身的清潔衛(wèi)生，并服從輪值安排，服從公司的各項相關(guān)規(guī)定，接受宿舍管理員的監(jiān)督。辦公用車管理制度1、公司沒有辦公事前，辦公用車由經(jīng)理統(tǒng)一管理。2、3、不經(jīng)公司經(jīng)理批準，不允許辦公用車在外過夜，私自開車出去造成事故及車輛損失由駕駛?cè)藛T承擔(dān)責(zé)任。4、無駕駛證者，不能私自開動辦公用車進行練習(xí)。5、車輛加油到公司指定加油站加油(外出車輛除外)。6、車輛出現(xiàn)故障經(jīng)經(jīng)理批準后到指定維修廠進行維修。7、駕駛?cè)藛T必須遵守交通規(guī)則，無故違章者，交通罰款自付。員工著裝管理規(guī)定為樹立和保持公司的社會形象，進一步規(guī)范化管理，對本公司員工著裝做如下規(guī)定：員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。女員工上班可化淡妝，金銀或其他飾品的佩戴應(yīng)得當。男員工夏季禁止穿拖鞋、大褲衩；女員工禁止穿運動服、超短裙或其它有礙觀瞻的奇裝異服。員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款20元；一個月連續(xù)違反三次以上的，從工資中扣除雙倍罰款。各部門、各線負責(zé)人應(yīng)認真配合、督促本部門下屬員工遵守本規(guī)定。門崗管理制度為了規(guī)范控制公司人員、車輛、物資的進出、加強公司安全管理、維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定如下制度：一、門衛(wèi)人員要遵紀守法、愛崗敬業(yè)、遵守公司各項規(guī)章制度；值勤時衣帽端正，認真負責(zé)地檢查進出車輛，主動收取進出車輛的隨車票據(jù)。二、交接班時要嚴肅認真，做好值班記錄，嚴禁脫崗，發(fā)生重大事情及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。三、公司員工需自覺配合門衛(wèi)和值勤人員的工作，遵守公司的安全保衛(wèi)制度。四、外來人員及車輛進入本公司實行登記制度。在無本公司員工陪同的情況下，要查看其有關(guān)證件，做好相關(guān)登記后方可允許其進入；進入公司的車輛，限速5公里／小時行駛；非本單位車輛未經(jīng)許可，禁止在公司院內(nèi)停車過夜。五、嚴格公司大門管理制度，及時開關(guān)上鎖。門衛(wèi)當班人員每日早晚定時檢查公司辦公室、倉庫門窗是否關(guān)閉上鎖，用電設(shè)備是否斷電，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況和問題及時上報辦公室。六、對公司的相關(guān)報紙、信件、刊物等，做到及時收發(fā)、不丟失、不損壞。維護好公司辦公場所的汽車、自行車的停放秩序。七、禁止閑雜人員在門衛(wèi)值班室逗留。對公司配發(fā)的辦公用具和警械要妥善保管、謹慎使用；在非執(zhí)勤時間，不準帶出公司；無端損壞或丟失全額賠償。福利政策(1)公司根據(jù)公司內(nèi)各單位工作性質(zhì)不同為員工提供早、中、晚餐，并提供住宿。(2)員工每月可享受四天帶薪公休。(3)每季度為員工發(fā)放衛(wèi)生紙、洗衣粉。(4)每年夏天為員工發(fā)放防暑品，冬天為特殊崗位員工發(fā)放勞保用品和棉大衣。(5)公司轉(zhuǎn)正員工使用本公司產(chǎn)品可享受內(nèi)部優(yōu)惠價格。(6)普通員工被錄用后企業(yè)為其辦理意外保險。（第一年企業(yè)與個人各50%費用，一年后企業(yè)為其全部負擔(dān)）。(7)凡簽訂勞動合同員工企業(yè)可為其辦理相關(guān)社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療及工傷險。(8)凡符合婚姻法規(guī)定，一年以上及合同制員工辦理婚姻登記的給予帶薪婚假三天；(9)一年以上及合同制員工直系親屬去世，給予帶薪喪假三天。(10)根據(jù)工作需要，為員工提供各方面專業(yè)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第四章財務(wù)管理制度公司財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定為了規(guī)范企業(yè)的會計核算，真實、完整的提供會計信息，根據(jù)《中華人民共和國會計法》及國家其他有關(guān)法律和法規(guī)，結(jié)合本公司實際特點有關(guān)規(guī)定如下：報銷制度的規(guī)定一、公司財務(wù)報銷總經(jīng)理負責(zé)制公司財務(wù)報銷應(yīng)由總經(jīng)理簽字方可準予辦理財務(wù)手續(xù)。特殊情況下，總經(jīng)理不在單位的，為不影響正常工作，財務(wù)出納與總經(jīng)理聯(lián)系，在經(jīng)總經(jīng)理同意的情況下辦理，然后補辦手續(xù)。二、簽字齊全，程序正確（在票據(jù)符合要求的情況下）經(jīng)辦人→上一級部門負責(zé)人→總經(jīng)理三、差旅費及其他票據(jù)報銷須保持票面整潔，粘貼整齊，簽字規(guī)范，簽字一律在票據(jù)正面的右側(cè)，以免裝訂后覆蓋。1、出租車費，過路費報銷之前均需粘貼整齊，并在最后一頁上注明張數(shù)，金額合計，事由、經(jīng)辦人等。（金額、票據(jù)張數(shù)需大寫，并不得涂改。）2、正式票據(jù)和收據(jù)需分開簽字。四、簽字應(yīng)使用碳素筆，不允許使用圓珠筆。五、票據(jù)報銷及時性，在業(yè)務(wù)辦理結(jié)束一周內(nèi)及時報銷，否則將視為無效票據(jù)。（為了能夠及時將一些數(shù)據(jù)反應(yīng)到財務(wù)和經(jīng)營上來，使其所報數(shù)據(jù)合理、準確）六、對業(yè)務(wù)需要的個人借款，業(yè)務(wù)辦理完畢應(yīng)及時歸還，否則將于工資中扣除（備用金除外）。七、堅持每周一報銷制度，其他時間不準報銷。八、對于銷售收入抵賬業(yè)務(wù)的辦理：由于抵賬涉及到材料部門，因此經(jīng)營部在移交之前應(yīng)先將抵賬手續(xù)辦好，即由材料部填制對外資金支付審批單，經(jīng)由經(jīng)辦人，總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交財務(wù)部，財務(wù)人員再在相應(yīng)的單據(jù)上填制接受字樣。第五章經(jīng)營管理制度一經(jīng)營部簽訂砼供應(yīng)合同根據(jù)內(nèi)容由總經(jīng)理或董事長簽字后，方可蓋章生效，安排生產(chǎn)。二生產(chǎn)部原則上見經(jīng)營部合同交底后才能安排生產(chǎn)，無合同或無合同交底，工地直接聯(lián)系生產(chǎn)部要求供灰者，必須征得經(jīng)營部同意；公司領(lǐng)導(dǎo)直接安排供應(yīng)砼的，供應(yīng)后生產(chǎn)部必須及時通知經(jīng)營部。三砼供應(yīng)量在500立方以下的現(xiàn)金工程，必須等到經(jīng)營部辦理交款手續(xù)，然后交現(xiàn)金到財務(wù)，憑借財務(wù)部的收據(jù)按量打灰，不得超出交款方量。供砼結(jié)束后，如果施工單位交財務(wù)部的款項富余，財務(wù)部應(yīng)當天或最遲次日退還施工單位或由經(jīng)營部退還施工單位，以保證公司對外的信譽。四生產(chǎn)部接到任務(wù)單時要注明接電話時間、打入電話的姓名、一般情況下按電話打入先后順序依次安排砼供應(yīng)，但必須考慮工程的輕重緩急。要盡量滿足工地提出的開盤時間，如不能滿足就立即向施工單位說明較準確的開盤時間。嚴禁將近開盤時再通知施工單位不能開盤。在特殊情況下，根據(jù)情況緩急經(jīng)營部與生產(chǎn)部溝通可調(diào)整開盤時間。五開盤前2小時生產(chǎn)部要和外租泵車聯(lián)系，落實泵車到工地時間。六內(nèi)部溝通詢問事項必須實事求是，以便相關(guān)人員準確掌握實際情況，采取得力措施，但對外要統(tǒng)一口徑。七司機必須按規(guī)定填寫供貨小票。工地發(fā)生停電、修設(shè)備等施工方原因影響砼供應(yīng)的或罐車在工地停留時間過長的，司機必須向公司匯報情況，在經(jīng)營部備案，以便保留證據(jù)，避免不必要的糾紛。八砼開盤第一車必須帶開盤資料，并交到工地負責(zé)人手中，避免丟失。九竣工資料。必須經(jīng)經(jīng)營部同意后，才能交給施工單位，28天報告到期后當天實驗室要通知經(jīng)營部，以方便經(jīng)營部要款。十材料供應(yīng)商用砼抵賬者，必須簽訂合同，到財務(wù)部辦理手續(xù)后，生產(chǎn)部才能安排砼供應(yīng)。十一對于因貨款等爭議停止供砼的工地，沒有經(jīng)營部通知，不得擅自供應(yīng)。十二按圖紙結(jié)算方量的工地，基礎(chǔ)供應(yīng)量經(jīng)營部負責(zé)在回填前結(jié)算清楚。工地不積極配合的，停止砼供應(yīng)。十三不能按合同約定付款，超過七天或工程進展超一層，停止砼供應(yīng)，新的承諾和約定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后，方可履行。十四對于停止供應(yīng)砼的工地。經(jīng)營部書面通知其它攪拌站，爭得支持，并由公司派人員24小時不間斷看守工地，防止其它攪拌站供應(yīng)砼。十五工地回款時，應(yīng)由財務(wù)部出納或其他人員共同取回現(xiàn)金、支票。十六財務(wù)部對是否按合同回款進行審核、監(jiān)督，并定期直接到業(yè)務(wù)單位核對賬目。十七發(fā)貨單底聯(lián)（無工地簽字聯(lián)）由門衛(wèi)交財務(wù)部。工地簽字聯(lián)由生產(chǎn)部交經(jīng)營部。財務(wù)部、經(jīng)營部當天核對方量。結(jié)算單由經(jīng)營部轉(zhuǎn)到財務(wù)部，財務(wù)部對供貨量和結(jié)算量進行審核，并結(jié)合合同，到付款期通知相關(guān)部門。十八泵送單兩聯(lián)，一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)，一聯(lián)轉(zhuǎn)經(jīng)營。雙方核實后，由財務(wù)和泵送單位結(jié)算。十九泵車輸送砼方量和圖紙有出入及供灰外租，出租罐車等手續(xù)結(jié)算，由生產(chǎn)部負責(zé)協(xié)同財務(wù)部完善相關(guān)規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。第六章試驗室管理制度一機構(gòu)與人員試驗室由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，專職技術(shù)人員負責(zé)，配備試驗室主任、技術(shù)負責(zé)人各1名，配備技術(shù)熟練的試驗人員6名。試驗室人員須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗率100%，實行崗位責(zé)任制。具體要求：1試驗人員必須堅守崗位，嚴格職守，按檢驗流程進行操作，及時、準確、可靠地出具檢驗資料。2試驗人員必須按照實驗儀器設(shè)備操作規(guī)程正確進行操作，不得違章作業(yè)，不得使用實驗儀器設(shè)備從事與試驗無關(guān)的作業(yè)。負責(zé)對實驗儀器設(shè)備的保養(yǎng)、清潔工作，如實填寫設(shè)備使用記錄、運轉(zhuǎn)記錄。34二業(yè)務(wù)范圍試驗室可承擔(dān)公司內(nèi)部的一切技術(shù)、試驗工作：1、出具生產(chǎn)用混凝土混合比。2、出具商品混凝土質(zhì)量合格證。3、混凝土試配。4、水泥、砂、石、輕骨料、外加劑等原材料試驗。5、混凝土拌合物性能試驗、混凝土力學(xué)及抗?jié)B性能試驗。6、實驗儀器設(shè)備定期檢測、維護保養(yǎng)。7、各種試驗資料的整理、歸檔。三試驗工作質(zhì)量管理1試驗人員必須經(jīng)國家或地方主管部門考試合格，經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)確認后方能持證上崗，承擔(dān)相應(yīng)的管理或試驗工作。2嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的試驗標準及有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件。3所有試驗人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴格按照試驗操作規(guī)程進行各項試驗，認真分析、計算、復(fù)核，保證試驗結(jié)果的準確性。45嚴格控制各操作間的溫、濕度，并做好記錄。四試驗環(huán)境1試驗室是檢驗、試驗的場所，應(yīng)保持安靜、清潔與整齊。2試驗室不得兼做辦公室，不得存放與檢驗、試驗無關(guān)的物品。3試驗室的環(huán)境條件（包括：采光、照明、溫度、濕度等）、試驗儀器設(shè)備的平正布置，要有利于試驗操作，不得互相干擾，不得影響實驗結(jié)果的精度。4試驗室內(nèi)的水、暖、電管線要安裝牢固，工具用具要擺放整齊，實驗儀器設(shè)備的零配件及試驗資料要設(shè)專柜分類保管。5試驗室內(nèi)嚴禁吸煙、聊天、嬉戲打逗，有恒溫、恒濕要求的試驗室內(nèi)不得喝水、吃東西、用濕布擦地，不得隨意開啟門窗。6試驗室一般不得明火作業(yè)。如確需要時應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并采取必要的防護措施。試驗工作完畢，檢驗人員應(yīng)做到活完場清。設(shè)專人每天打掃衛(wèi)生，每周做一次大掃除，經(jīng)常保持試驗室的清潔。試驗室檔案資料管理制度一試驗室設(shè)專職資料保管員，負責(zé)資料的管理工作。二試驗室資料分為：長期保存資料和定期保存資料兩類。屬于長期保存的資料包括：1上級頒發(fā)的各種文件。23科技書籍、期刊、雜志。4實驗儀器設(shè)備臺賬、檔案以及檢定周期表。5各項規(guī)章制度和內(nèi)部文件。屬于定期保存的資料包括：1任務(wù)委托單。2各種原始記錄及檢驗報告。3配合比通知單。4各種試驗臺賬。5各種原材料的使用認證證書，檢驗報告和產(chǎn)品說明書。三試驗室資料設(shè)專柜分類存放。長期保存資料永久保存；定期保存資料保存期限為3年，如確有需要可適當延長。試驗管理軟件中的資料亦同。四試驗資料應(yīng)按統(tǒng)一格式，一律不得用鉛筆填寫。項目要齊全，字跡要清晰，數(shù)據(jù)要準確，結(jié)論要確切。一律采用技術(shù)術(shù)語和法定計量單位。五原始記錄與檢驗報告應(yīng)統(tǒng)一連續(xù)編號，不得抽撤，不準弄虛作假，不準隨意復(fù)制。六檢驗報告不準修改，發(fā)現(xiàn)有錯誤應(yīng)作廢并重新出具報告。原始記錄一般不得修改。如需修改時，應(yīng)在錯誤處畫2條線，加蓋更改人印章，將正確數(shù)據(jù)或文字寫在上方。七原始記錄必須經(jīng)試驗人、計算人與審核人簽字方為有效。檢檢驗報告必須經(jīng)試驗人、審核人、負責(zé)人三級審核簽字并加蓋公章方為有效。否則，不可作為生產(chǎn)檢驗的依據(jù)。八各種試驗資料要統(tǒng)一分類，定期整理，裝訂成冊，辦理歸檔手續(xù)，統(tǒng)一由資料保管員進行管理。九試驗室人員查閱試驗資料必須辦理查閱手續(xù)。外單位人員查閱資料必須開具證明并經(jīng)公司負責(zé)人同意，并不得查閱原始記錄。原則上只能在檔案室查閱。與試驗無關(guān)的人員嚴禁查閱試驗資料。十超過保管期限的試驗資料必須由資料保管員分類造冊、登記存檔并經(jīng)公司負責(zé)人批準后方可銷毀。試驗室安全制度一試驗室主任應(yīng)將安全工作列入議事日程，定期檢查安全工作，針對存在問題采取有效措施，做到防患于未然。二新調(diào)入試驗室工作的人員，應(yīng)事先進行安全教育，然后方可上崗從事輔助性的試驗工作。三從事有腐蝕性、笨重以及可能造成機械傷害的檢驗工作，必須佩戴防護用品，1人操作1人維護，切不可單獨進行檢驗。四檢驗人員必須持證上崗按試驗操作流程進行操作，不得違章作業(yè)，對本崗位的安全負責(zé)。五檢驗人員進入施工工地必須戴安全帽，進入生產(chǎn)設(shè)施必須精神聚中，注意周圍環(huán)境，避免意外傷害。特別注意不要卷入皮帶輸送機和攪拌機內(nèi)。六有毒、易燃、腐蝕性藥品必須設(shè)專人妥善保管，限量發(fā)放，剩余退庫。七清理標養(yǎng)水槽、從用電設(shè)備中取物、維修用電儀器設(shè)備，必須：先切斷電源，后清理、取物或維修。特別是維修用電儀器時，還必須設(shè)專人看護電閘，以防他人誤合電閘造成觸電傷人。八試驗產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢氣必須按環(huán)境保護的規(guī)定進行妥善處理，以免污染環(huán)境。九所使用的試驗儀器設(shè)備必須處于能工作狀態(tài)。并處于檢查周期內(nèi)，切不可帶病運轉(zhuǎn)。檢驗過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象，必須終止試驗，保護現(xiàn)場并報告試驗室負責(zé)人組織維修。十發(fā)生事故，必須停止試驗，保護現(xiàn)場，報告試驗室負責(zé)人進行處理。當有人身傷害時，先救人后分析事故的原因和責(zé)任。十一試驗室內(nèi)應(yīng)配備必要的消防設(shè)施，定期檢查使其始終處于能正常工作狀態(tài)。任何人未經(jīng)許可不得隨意移動位置，不得挪作他用。十二節(jié)假日、休息日，試