項目管理手冊

目錄１、總則（1－2）２、項目管理程序（3－7）３、總部服務控制與專業(yè)施工保障（8－10）４、項目經(jīng)理部職能及組織機構(10－28）５、項目方針目標管理（29－32）６、項目合約管理（33－35）７、項目施工管理（36－42）８、項目技術管理（43－51）９、項目試驗管理（52－55）１０、項目質(zhì)量管理（55－60）１１、項目安全與文明施工管理（61－67）１２、項目物資管理（67－71）１３、項目成本管理（72－77）１４、項目資金管理（78－81）１５、項目竣工驗收與用戶服務（81－84）１６、項目經(jīng)理部解體（84）序斧為了完善與憲加強項目經(jīng)幼理部的職能設，真正按項站目管理的要困求組織施工陷，急需一本昆具有可操作雄性的規(guī)范化用的手冊。滅雙編制本《手勵冊》的主導傅思想：托喜一、闡明了煤工程項目管雹理的含義，劉推行項目管姐理的目的，釘以及推行中少應遵循的主連要原則六;先唱二、《手冊劫》明確指出肯公司對項目森經(jīng)理部的服旋務控制與專稠業(yè)施工保障芝，以及項目菠經(jīng)理部的責吩、權、利，鬧以便于項目隔經(jīng)理部對項形目進行全面律、科學、高牙效的管理；燦兆三、強調(diào)合競約管理：牧暈１、認真履緩行業(yè)主的合招同，在熟悉丟合同的基礎吃上找出索賠觸的依據(jù)；基職２、對社會牢上的分承包敏方及公司內(nèi)歐部各專業(yè)公紹司要簽訂分淋承包合同，部以明確雙方李的職責，便馬于項目經(jīng)理陽部的統(tǒng)一協(xié)蟲調(diào)與指揮。青《手冊》中崇特別強調(diào)要暖加強對分承倘包方的履約責監(jiān)督。棕包四、明確工勢程項目制造門成本實施計虛劃由項目經(jīng)牢理部負責編勢制，實施與賢控制；賄浮五、在結合睜公司當前實糊際條件的情射況下，引進萬了海外公司橋一些好的管個理辦法。算摟隨著項目管補理工作的進改一步深化，袖在施工過程納中還會創(chuàng)造姜出更好更完醒善的管理辦耐法。同時，柱隨著公司內(nèi)鴨部管理水平盞的逐步提高釋，將會促使戒項目施工管泳理更加標準撲化，規(guī)范化覆。所以公司蘋將會對本手校冊的內(nèi)容不原斷加以修改振、補充、完定善，使之逐奧步達到國際膠項目施工管叼理同等的水思平。霧宵本《手冊》逢在編制過程碎中，得到了就公司各主管禾領導、各部漫門及項目經(jīng)役理部領導的底大力協(xié)助與論支持，在此繪謹表感謝。妙沫也江熱黃每開委啦湊《工程項目棵管理手冊》猶編委會從柜椒等訴過猛侵偽諷中國建筑一配局漏(端集團影)舍第四建筑公者司樸領辣變牙工程項目管身理手冊－前看言前言輛錢在工程建設鐘中實行項目蟲管理制度是至建筑業(yè)由計箭劃經(jīng)濟向市譯場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變盾，經(jīng)濟增長亮方式由粗放械型向集約型析轉(zhuǎn)變的有效室途徑。把工綱程建設產(chǎn)品都作為商品參耐與市場競爭號，運用市場桿機制配制人導、財、物等乖生產(chǎn)要素，樸用市場規(guī)律初管理工程項幫目，這種管驢理制度不僅雪適應國內(nèi)建疫筑市場，也植適應國際建臘筑市場。項拉目管理是以登圓滿實現(xiàn)縮火短工期，提潔高質(zhì)量、降囑低成本，安麥全生產(chǎn)等項綢目目標為目杏的，必然要逼求由過去那客種主要依靠絲增加勞動強軟度，增加投史入的粗放型手經(jīng)營，轉(zhuǎn)變冷為主要依靠初科技進步，哭加強管理的賞集約型經(jīng)營宅。朱犁項目管理是靜以高效率的擦實現(xiàn)上述目墓標為目的，憂以項目經(jīng)理斥負責制為基諒礎，以項目泳成本核算制搭為主要內(nèi)容稱，并對工程叨項目進行全滾過程，全方騙位的計劃，帖組織、協(xié)調(diào)弊、控制的管篇理制度。滋臭公司為加速襪推行項目管蕩理制度，通悄過努力已完頂成了公司內(nèi)威部一系列的催改革：抬態(tài)－－生產(chǎn)要上素的優(yōu)化組形合，使專業(yè)范技術力量和康施工設備相野對集中，組找建了實力雄側厚并具有各涼種專業(yè)特長蒸的子公司，不分公司、合奇資公司；洲炎縣睛－－實施管濾理層與作業(yè)銳層的兩層分瑞離；爆兵螺－－強化了男項目經(jīng)理負脅責制并授予瘡一定的權限悄；粘我－－以合同脈為紐帶，實仍行內(nèi)部市場燦與社會市場五接軌；補提－－依靠社謹會力量組建根協(xié)力集團，剪做為公司持購續(xù)發(fā)展的堅門強后盾；輔酒－－總部的掃改組、改制桐、強化服務置控制職能。橫囑幾年來，我?guī)鷤円怨こ炭偝映邪w制為尸前提，以廣折泛的國際合居作與交流的趣經(jīng)驗為借鑒弄，以發(fā)揮企技業(yè)整體優(yōu)勢轎為出發(fā)點，畏在實踐中不挺斷摸索、總情結、提高，善逐步形成了織具有四公司仰特色的項目萄管理模式，劉稱之為發(fā)“宋大總部小項增目蔑”鐘模式，其內(nèi)晉容概括為：呢“咸總部服務控影制，項目授諷權管理，專篩業(yè)施工保障繞，社會協(xié)力聾合作交”恰。項目管理據(jù)制度的推行碰，加速了公活司的全面發(fā)懲展，企業(yè)的凱整體素質(zhì)迅熱速提高，經(jīng)協(xié)營規(guī)模持續(xù)譽擴大，市場身占有率不斷釘提高。由于躺長期堅持推苗行全面質(zhì)量徹管理和健全醋各級質(zhì)量保禽證體系，從菜而榮獲了國建家質(zhì)量管理池獎，它是評臺價企業(yè)素質(zhì)涂和管理水平秧的重要標準病。一九九五然年十月又通遣過了ＧＢＴ織Ｉ９００２往／ＩＳＯ９晴００２標準娃體系的質(zhì)量編認證，取得省了通往國際耍市場的通行壘證，創(chuàng)造了鋒新的競爭機略遇。懂妻我們在改革里的進程中還測存在不少的噸問題與難點錢，需要我們輪認真地思考寧和對待，如匙項目管理制樂度還不夠完滴善、在組織手施工過程中市還沒有充分涌發(fā)揮項目經(jīng)劇理部應有的廢職能與作用已，建立覆蓋租全公司的經(jīng)青營網(wǎng)絡、及杰時分析施工畏現(xiàn)場的綜合惕數(shù)據(jù)和成本塞資料為作出牲正確的經(jīng)營碰決策服務還促做的不夠。鉗這些不足都爹有待于我們宜在實踐中不冒斷加以改進平和完善。紋揪建立工程總膨承包體制是夕公司既定的需發(fā)展目標，時是大勢所趨瞞，人心所向賣，是順應國儲際經(jīng)濟潮流河并與國際市莖場接軌的接腿合點，是轉(zhuǎn)鄙換經(jīng)濟機制式的具體實現(xiàn)欲形式和承擔恢載體，是適私應建筑業(yè)改箱革的企業(yè)定腐位目標，符嬌合市場經(jīng)濟擊發(fā)達國家建繩筑企業(yè)發(fā)展離的一般規(guī)律赤，是走大企籍業(yè)戰(zhàn)略之路踩的必然選擇光。否霞經(jīng)過幾年的見努力，公司溪已在內(nèi)涵上尸基本按生產(chǎn)大要素分配組承建了各種專芒業(yè)分公司和境合資公司，犁形成了施工昨一體化總包霞體制，同時衡又在外延上勇向設計、科捷研、金融、卡進口代理、殺合格的分承閃包方和社會錢各類專業(yè)化席公司等方面貨延伸，通過廟參股、引進規(guī)管理、聯(lián)合舍承包等方式范，組成松散葵型聯(lián)合體，勇組裝社會生男產(chǎn)要素，利莖用各自的專崗長形成工程于總承包總體況實力。食休項目管理制若度深入地推廁行，必將提細高公司的總塔承包管理水院平與整體施禽工能力，使弄公司在管理喪上再上一個汪新臺階。當喉前，要在管攔理和機制上賞盡快完成調(diào)詳整和改造，取特別是項目謠成本體系，平預算報價體攝系和技術管鹿理體系要實闖現(xiàn)與國際接巨軌，盡早適漆應國際通行逝的運作方式選，創(chuàng)造條件惠，縮短時間騾，早日實現(xiàn)糕工程總承包億運行機制，頌躋身于國際域建筑行列，姻參與國際承逼包市場競爭薦并永葆輝煌霧。賢園隨著公司企捉業(yè)改革向縱迅深發(fā)展和項新目管理制度渡的逐步健全強運行，公司搖總承包管理因模式要在現(xiàn)貼在實行工程太大分包管理嚇的基礎上準床備用３－５渡年時間逐步勸完成向分項練工程分包管畫理方式的過陶渡，即將一剛個工程按分峰部分項工程啊分解，將分判解后經(jīng)嚴格晉成本分析的尼分項工程以凱分包合同的團方式，分包傍給社會上質(zhì)揚量信得過，嬸報價最低，謙具有相當施漲工管理水平夜，經(jīng)過篩選哥的社會專業(yè)阻施工力量或蔑公司內(nèi)部的躁專業(yè)分公司差。目前，首落先對結構工園程按分項工因程進行專業(yè)具化施工試點慶，在取得經(jīng)姐驗基礎上再污擴大到裝飾詳工程和機電刺安裝工程，含從而達到對戴整個工程所掃有分項進行東分包管理的堡目的。這樣漲做的好處是諷分項成本事饞先做了有效仰的控制，以含分項為單元盯進行分包會句取得更大的器經(jīng)濟效益，劃同時將會把避項目管理推婦向更高的水止平，真正體換現(xiàn)了工程總弱承包的內(nèi)涵挪，從而可達骨到國際工程誘總承包管理懲模式的水平汗。捐中國建筑一光局峰(駁集團籃)老第四建筑公似司蠢現(xiàn)顛露喊工程項目管否理手冊－總勤則鹽耀惜１、總則鈔碼堂工程項目管白理是以高效謙率地實現(xiàn)項鍬目目標為目鹽的，以項目摔經(jīng)理負責制悟為核心，以不項目合同和巴成本核算制憐為主要內(nèi)容鼻，并對工程當項目進行全羊過程，全方倦位的計劃、菊組織、協(xié)調(diào)懷、控制的管濤理制度。與迎傳統(tǒng)的管理雹制度相對比泳，它具備以睬下三個主要膨特征：一是左必須有一個慈以項目經(jīng)理競為首的管理爸班子即項目就經(jīng)理部，對拒工程項目施含工從始至終煮的全過程負鋒責，對工期齡質(zhì)量、成本問和安全等方償面負責。項澤目經(jīng)理部是系一個管理班善子，它不應駕擁有生產(chǎn)資量料所有權，港不帶固定的刪施工隊伍，納不是成建制螞的組織，它禍隨項目開始拘而成立，隨愉項目終止而句解體。經(jīng)理冶部管理人員大的配備視工錫程規(guī)模大小敏，復雜（難殺易）程度及偉不同施工周談期而定，不幻能固化。項發(fā)目經(jīng)理受公垂司法人代表陷的委托，在尚授權范圍內(nèi)制對項目進行淘全權管理；饅二是必須實板現(xiàn)生產(chǎn)要素恒在項目上的企優(yōu)化配置和吼動態(tài)管理，壁要確實按項應目需要組織譽人力，資金梯、材料和施傘工設備等生牧產(chǎn)要素；三擋是必須以工五程項目為基目本核算單位端，每個項目斥都要單獨核垮算成本。盯銀推行項目管飼理的目的是翠提高企業(yè)的氣整體素質(zhì)和染管理水平，暫推動工程總檔承包建設的恨形成，帶動葡和促進企業(yè)姿配套改革的篇不斷深入，槐提高企業(yè)科珍技進步的水泉平，加快先堆進技術與現(xiàn)降代管理方法孫和手段在項梨目上的運用南，努力降低悲成本，提高租工程質(zhì)量，撕確保全面實咐現(xiàn)對業(yè)主的燦承諾。袋程推行項目管聚理應遵循的姻主要原則：槽暑１辱.盈１餡泉公司是法人撞，項目經(jīng)理臨部是公司法舟人授權的施滔工總包管理預與履約機構眼，項目經(jīng)理慕部應主動遵橋守公司各項蠟規(guī)章制度，煉自覺地接受飯公司各有關辯部門的監(jiān)督文與檢查；杜摩雨挪鋒誓勝附曲丹槐中國建筑一石局圓(征集團慢)疊第四建筑公劫司堂侄虹粱宣工程項目管醫(yī)理手冊－總佳則妖哄１增.呈２映售堅持企業(yè)是羅利潤中心，是項目是成本梁中心的原則埋，強調(diào)項目績管理的一次篇性特點，防頸止項目經(jīng)理浙部固化而造偉成企業(yè)內(nèi)部容利益主體多撓元化，從而儀削弱企業(yè)總巧體經(jīng)濟實力徒和肢解企業(yè)掉整體優(yōu)勢；航殿１塵.挨３貴偷項目是企業(yè)軋的阿“溪窗口明”獸，是企業(yè)物沒質(zhì)流和信息猴流的交匯點赴，是創(chuàng)造企厲業(yè)效益的源指頭，企業(yè)管埋理的各項工鼓作必須以項排目管理為中茂心，把管理歷工作的出發(fā)芝點和落腳點臨放在項目上蠶，避免企業(yè)般管理與項目請脫節(jié)。平中國建筑一料局妖(俗集團責)兔第四建筑公群司潮猴戀紐倦工程項目管侮理手冊－操籍作習勇曉漲灰耍池槐蘇郊羞臥２、項目管糾理程序（操雕作）項目的信息跟蹤項目的信息跟蹤市場部、各京外辦事處日常收集、分析、篩選有把握的項目組織跟蹤。市場部、各京外辦事處日常收集、分析、篩選有把握的項目組織跟蹤。收到業(yè)主合同文件收到業(yè)主合同文件投標前評審投標領導小組召集合約、市場、投標、工程、技術、物資、資金等部及項目經(jīng)理按質(zhì)量保證程序文件“合同評審”投標領導小組召集合約、市場、投標、工程、技術、物資、資金等部及項目經(jīng)理按質(zhì)量保證程序文件“合同評審”要求內(nèi)容評審。投標投標部編制有競爭力的報價方案、工程部編制投標方案、合約部草擬合同條件。投標部編制有競爭力的報價方案、工程部編制投標方案、合約部草擬合同條件。議標投標部主持，合約部、工程部、項目經(jīng)理部有關人員參加。投標部主持，合約部、工程部、項目經(jīng)理部有關人員參加。中中標合同會簽合同會簽與業(yè)主簽訂合同總經(jīng)理或其授權人率合約、投標、工程等部、項目經(jīng)理與業(yè)主談判并簽訂合同。總經(jīng)理或其授權人率合約、投標、工程等部、項目經(jīng)理與業(yè)主談判并簽訂合同。捎中國建筑一惕局吩(諒集團速)鹿第四建筑公吳司憂鋤稠盼硬工程項目管春理手冊－操脅作竿皆景泉耕弦乏江核裝湯詳質(zhì)量保證程序文件“合同評審8”羽丸噴轉(zhuǎn)進確詳質(zhì)量保證程序文件“合同評審8”合同修改協(xié)合同修改協(xié)調(diào)評審１、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持、合約、投標、工程、財務、資金、質(zhì)量、安全、人事、物資等部、項目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司參加。２、評審內(nèi)容詳質(zhì)量保證程序文件１、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持、合約、投標、工程、財務、資金、質(zhì)量、安全、人事、物資等部、項目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司參加。２、評審內(nèi)容詳質(zhì)量保證程序文件“合同評審７”。組建項目經(jīng)理部肅中國建筑一太局前(題集團哀)哄第四建筑公易司游程引滅橫工程項目管港理手冊－操薯作施工前準備工作全面展開１、公司召開“分承包方審定１、公司召開“分承包方審定”會最后選定分承包方并與分承包分簽訂合同；２、與公司內(nèi)部各專業(yè)公司簽訂分包合同。３、經(jīng)理部與公司工程部共同編制特殊工程施工方案。４、經(jīng)理部與公司工程部共同編制施工組織設計。５、編制項目總工期控制進度計劃及年、季、月度計劃上報公司工程部審定。(月計劃只需上報公司備案)６、物資供應計劃：1)大批量材料(含裝修)需用計劃(附要求供貨進度表)委托物資公司代購，雙方簽訂代購供貨合同。2)零星材料及低值易耗品自購。７、編制項目方針目標和質(zhì)量計劃。８、編制項目制造成本實施計劃。９、編制項目質(zhì)量措施，安全生產(chǎn)與文明施工措施。項目竣工灣吃贈寄命鹿棉項目竣工嘴中國建筑一境局肝(聯(lián)集團離)片第四建筑公沃司球扯妄休慮工程項目管蓬理手冊－操透作１、現(xiàn)場臨建、水、電、道路、圍墻、各種宣傳牌按公司ＣＩ要求辦理。１、現(xiàn)場臨建、水、電、道路、圍墻、各種宣傳牌按公司ＣＩ要求辦理。２、按項目施工進度安排陸續(xù)組織分承包方施工隊伍進入工地；(含公司內(nèi)部專業(yè)分公司)1)工程交底;2)技術交底;3)質(zhì)量標準交底;4)安全教育;5)現(xiàn)場文明施工有關規(guī)定與要求。３、外部條件準備工作：詳附表項項目竣工經(jīng)理部解體項目經(jīng)理部解體條件及解體后的工作詳?shù)冢保墩?。項目?jīng)理部解體條件及解體后的工作詳?shù)冢保墩?。昨污驗臭胸濾貴外部條件準們備工作折灰斗見僅摩眨寸渠滿征即杏憶畝腿濕散繡殺枕君爹繞怠亂師鏡匙盞墊感胞隨驚環(huán)附表龍注：１、負篩責完成單位能欄中帶（覽閑）者為主關敬部門同葛２、項目經(jīng)蘿理部要繪制吵工地周邊居彈民點平面圖散，以便了解壩擾民與民擾蓋的具體詳細桌情況，倍同時要與當誦地政府就擾酷民費用分配恭方案進行協(xié)儀商以便使問扯題得到圓滿壇地解決。柔３、總部服蜂務控制與?；铇I(yè)施工保障耽跑３新.扒１住福服務：夕敏３券.供１土.網(wǎng)１壟吉負責配備組劉建項目經(jīng)理厚部工作班子燙所需人員；程纏３母.夏１醬.伍２懼蛇負責配備項糖目需要的生殘產(chǎn)要素諸如化機械設備及疑各種施工所善需材料的供穩(wěn)應等，調(diào)動跳專業(yè)公司的陽專業(yè)技術人必員為項目提湊供技術服務憲；偶壇３巴.蛛１燙.狠３棉務提供質(zhì)量保收證手冊及程定序文件、項屬目管理手冊爛；姓謊３預.奴１彈.僻４勵松主持編制或尤審定項目施詠工組織設計喜和技術方案悟，并提出質(zhì)歸量目標和合洲同工期內(nèi)關她鍵線路的制慶定；錫牢３冒.罪１屠.循５束旦總部主持批“膽分承包方審幅定淡”尊會議，依據(jù)睡《工程分包尤管理程序》含（詳建一四嶺合字（澤1996川）第活300場文件）選定舟理想的分承湯包方（由工辱程協(xié)力公司厘在投標報價愁基礎上推薦給２－３名合蕩格分承包方箭）；和亡３哥.禿１拌.貸６妻夢配置辦公、只交通、通訊匹設備；辦理屆地方政府的叼有關手續(xù)、悅證件；暖圖３籮.白１戒.去７讀增負責與業(yè)主騎的投標報價圾、談判及簽醉訂合同；格某３殃.弟１意.圣８桂朽由公司委托粗的項目策劃扮經(jīng)理對項目鍵進行前期的抄各項管理策足劃工作。律僑３捷.損２冷斧控制：法抄３鋒.孔２出.共１裙科對業(yè)主合同抄履約的控制矩：娛骨按《公司方兄針目標考核幼細則》規(guī)定是，依據(jù)合同陶項目內(nèi)關鍵收線路，合理敢工序，定期機考核項目經(jīng)稅理部制定的雷方針目標值森（工期、質(zhì)退量、安全、偶成本）完成減情況，確保殖全面履行合史同責任；敢供３寇.悔２照.隸２符迷對公司內(nèi)部重各專業(yè)分公念司及分承包素方合同的控壯制：倒院３騎.潑２眠.內(nèi)２豬.痕１便稅項目經(jīng)理部患是否與公司垂內(nèi)部各專業(yè)拐分公司在施域工前簽訂了討合同；嘉尊３盯.鋸２玻.離２隱.依２添牌分包合同履努約情況。妨繩３妖.跟２軋.天３計便總部劃定項車目管理人員腰的年薪標準謠以及業(yè)務招駁待費，辦公右費等費用標盈準；丑圣３犯.醒２麻.顛４顏畢對分承包方撕選擇及分包寇方式選擇的速控制；跌渾３歸.踐２諒.臺５秧貨對項目的資蔑金控制；駕竊３剃.懸２暮.捕６蟲籌對施工組織屈設計及技術屆方案的實施亂控制；檔亦３勤.迎２清.牲７催傘對項目質(zhì)量本體系及內(nèi)部糕質(zhì)量審核的狡控制；凍賢３漏.鋸２浴.蹄８棕那對人事管理贈的控制；廢蹲３辦.擇２向.丹９僵堤對物資采購跌的控制；擋妙３竭.祝２接.姥１０挺太對項目工期尺的控制；臟余３莊.搭２比.蔽１１創(chuàng)鳥總部根據(jù)工蘆程任務情況揮與經(jīng)理部研屑究確定分包俯方式和劃定繼制造成本費賠用原則，并訂確定項目制亦造成本費用芳。滲細３綁.萬３馬女專業(yè)施工保清障輪仁還勝這些年來隨建著公司改革畢的深入發(fā)展豈，已完全實蜓現(xiàn)了生產(chǎn)要跪素的優(yōu)化征賣合代，專業(yè)技術蹲人才和施工坑設備已相對爭集中，并相崖繼組建了機城電安裝，泛徹高伶精裝飾、砼木集中供應、咬機施、鋼結脾構、機租、稻模板設計與鳥租賃、防水敏、勁液電談梯安裝、建毒筑幕墻、測汪量等專業(yè)性榜公司，建筑黑制品廠及科計技含量較高協(xié)蓄的停超凈化分公廳司，還有為澆項目服務性覽質(zhì)的物資公遣司、工程協(xié)僚力公司、溝涼中娘建涉111席進出口部、父中心試驗室工、生活服務憶中心等。上礎述公司在為珠項目存歇服愈務上發(fā)揮了期強大的綜合飽優(yōu)勢，為保賺證項目的如削期竣工做出柿了極大的貢聚始獻仆，是項目經(jīng)才理部組織施玉工必不可少執(zhí)的堅強保障經(jīng)。目前這些荒公司正在按紹歌照萍公司總部的務部署，將全征面推向市場蘿參與市場競疏爭鄙,壞在強手如林扒激烈的嶼閱市呈場競爭中它肉們會不斷完詢善經(jīng)營機制呈并發(fā)展壯大伴，而且會隨巡著項目的需觸燙要莫，覆蓋面的蘭增加，它們活會以自身的受實力和管理飯水平，網(wǎng)絡扶社會上經(jīng)過西捐篩義選的優(yōu)秀的速成建制的專侵業(yè)化施工隊千伍組成強大陜的專業(yè)協(xié)力妥集團，從人杠侍才甲、專業(yè)技術桌及施工等方暑面為項目提喉供服務，會挎給項目增添栽新的活力。互騰它乘們可以通過堆下列方式為刺項目提供服星務：朱以自身專業(yè)尊施工能力為搏項目服務，視當施工力量錯滿足不了需冶要時，可永以踐網(wǎng)絡社會上守經(jīng)過選擇的窮專業(yè)力量，記在本專業(yè)公洞司的直接領潔導下為尼項勒目服務，但論所選擇的專強業(yè)力量事先寶要征得項目教經(jīng)理的認可陶。過可以提供專除業(yè)人才或管編理人員代項垮目經(jīng)理部對崇項目的分承瑞包方進行則管譽理。只芒光三、可以提兩供專業(yè)技術于咨詢服務或今提供專業(yè)施煎工技術方案續(xù)或施工設備巴。燕跑峰勉茂項目經(jīng)理部貝在向社會發(fā)晃包工程選擇詢專業(yè)施工力羊量時，為慎廊重起見起充葵需事裳先與相關專怎業(yè)分公司協(xié)竿調(diào)與磋商，辦以便選擇最神優(yōu)秀的專業(yè)副施工輔局栽力量撓。廟斬冒４、項目經(jīng)往理部職能及聽組織機構狹岔４川.民１苗怠項目經(jīng)理部炮組織機構：暖詳項目經(jīng)理喊部組織機構劣表。蠢圓４巡.伏２宿呆項目經(jīng)理部鮮名稱：一律舍以工程項目筋名稱命名。捆斗４拋.掃３淺徹項目經(jīng)理部坊傘４咱.駐３餅.培１職責：匆貫徹執(zhí)行國士家和工程所研在地政府的召有關法律，激法規(guī)和政策給，執(zhí)行響念脫公司的各繁項管理制度殺；儲壺刃４燥.田３星.擱１斤.憲２誦勢要維護公司獅的企業(yè)形象宅和社會信譽圖，要尊重業(yè)龜主的意見與澇要求；鳥遵照公司質(zhì)迷量手冊和對繡業(yè)主的承諾牌，制定項目睛質(zhì)量計劃與踏目標，慘植傅并嚴格按照凈程序文件和釘細則規(guī)定執(zhí)沒行。蠟參與業(yè)主合錫同談判，認腸真履行與業(yè)值主簽訂的合手同，在履約勸過程慢籌講中要十分熟爭悉合同的每受一條款，從基中找出對我增方有利的條哄件，況屈拴且做到索賠鞏有可靠依據(jù)濾，實行按月另核對結算一某次，按季向芒合約部晚嘉臺書面報告一技次。慨?。礃?敞３航.梳１捆.臣５脂襖按照業(yè)主對扒工期的要求戲及時編制項纖目施工總進喬度計劃及年萬、季、月度咽施工進度計喇劃，上述計宮劃中應詳細械注明對工程雅關鍵線路，出部位或工序壁的控制方法除與具體措施影；膛需４毅.各３咐.信１裝.椒６披述負責編制項萍目制造成本促實施計劃并殺認真執(zhí)行；聚燦４詢.?。吵?暑１煌.戶７副鑼對參與項目災施工的公司扣內(nèi)部各專業(yè)柿公司、社會禾上的分承包煩方及分供方咽履約情況進原行監(jiān)督與檢恐查；亞睜４邀.抄３糖.險１請.艦８務太領導項目質(zhì)謙量管理，檢浮查與監(jiān)督工齊程質(zhì)量，確桶保工程質(zhì)量點達到工程合買約要求的標干準；按月做究質(zhì)量分析，凳且向質(zhì)保部光報告，實現(xiàn)莫企業(yè)質(zhì)量目刮標；俱墊４雖.尿３餓.舒１畫.緊９作平認真執(zhí)行有甲關技術規(guī)范興與標準，積高極推廣應用洞新技術，新挎材料、新工座藝，工程竣蜓工后、做好沙上述總結和神項目管理總瑞結；違雞４級.涌３轎.再１條.踢１０誼午做好文明施疾工，體現(xiàn)公嫩司ＣＩ形象繩。損燥４予.精３綢.凱１牲.燙１１慮猜對項目安全盯生產(chǎn)負責。庸描４酸.遍３灶.泉２趁揭權利：跳掃４欺.臨３贊.通２沈.辮１南灘人事選聘權希：除項目領末導班子由公飄司任命外，雪（事先要征堆求項目經(jīng)理捷意見）其它圣經(jīng)理部管理銳人員的選用贊項目經(jīng)理有聲優(yōu)先選聘權造，公司各部昌門派往項目丹的管理人員越事先應與項跳目經(jīng)理協(xié)商潔不能硬性派仆出。對項目卷經(jīng)理部階段舟性的富余人堵員，項目經(jīng)再理有權通過員公司人事部疊退回原專業(yè)縫系統(tǒng)，對不購合格管理人叼員，有權辭澆退；符才副４柿.鄉(xiāng)３活.柴２推.詠２油勒內(nèi)部分配權循：編俱項目經(jīng)理有睡權對各類獎翠勵基金制定值分配方案，陶進行內(nèi)部再吐分配；描嶼叫４駛.按３栽.洽２裂.品３算翼參加公司組沾織召開的姨“圖分承包方審加定慶”報會議，對工芹程協(xié)力公司激推薦的合格裙分承包方（影２－３家）諸有優(yōu)先選擇卷的權利；丸宋４謹.?。吃?話２柏.百４孤粥在物資公司賴推薦分供方壞名單的基礎銜上項目經(jīng)理穩(wěn)有優(yōu)先選擇編的利；（依漢據(jù)材料品質(zhì)減、價格、供懇貨進度能否青保證施工需駁要，分供方污的社會信譽身，服務質(zhì)量制及經(jīng)濟能力香等）；赴４楚.暮３仆.袋２趴.厘５避帳有權在物資斑采購規(guī)定范湯圍內(nèi)或物資承公司選定合偵格定點分供田方中自行采矮購零星材料諸及低值易耗暫品；逗組４拳.廟３別.東２速.支６象袍有與公司內(nèi)餐部專業(yè)分公玩司及劣“職分承包方審鍛定妥”紅會確定的合擊格分承包方盈簽訂工程項革目分包合同皺的權利；稈卷４蒼.覽３價.窄３捧昂考核：京囑項目工期、廟質(zhì)量、安全樣、成本等主撐要經(jīng)營管理痕目標超額完藥成，可按公井司《工程項雕目管理責任賀目標獎勵辦穿法》有關規(guī)他定予以獎勵啄；踩養(yǎng)４外.扯４尼桿項目經(jīng)理揭迎４搏.練４岔.羞１牽鬧項目經(jīng)理的歇選擇條件：那盼在取得建設聽部頒發(fā)的施智工企業(yè)項目妙經(jīng)理資質(zhì)等刺級證書后，有按照公司總與部制定的悼“永項目經(jīng)理資線質(zhì)認證標準坑”春（詳附件１擔.聞２），由公仁司工程部，痕人事部推薦慎總經(jīng)理批準韻下文任命。潮首４腸.撕４刊.揮２捕亞職責：液地除對項目經(jīng)揚理部的工作條全面負責外按，側重抓好旱下列工作：剪飄４握.穗４椒.愈２最.軋１幫昆參與業(yè)主的摸合同談判，僅并認真履行愉與業(yè)主簽訂掏的合同；顫博４確.寒４挖.她２吊.悅２蝴馬參與公司組渡織召開的項任目預算制造孔成本會議；范式４水.痰４踢.你２追.按３何艙根據(jù)預算制擦造成本劃分乒原則，領導攪編制項目制那造成本實施非計劃；耍舟４針.敵４甲.碧２惠.擔４肌東領導編制項諸目質(zhì)量目標理與計劃；途圣４鴨.欲４撓.樣２末.買５忽炭負責人事管黨理工作；巷值斑森４音.答４覺.嗽２場.嗓６滿賀指導合同經(jīng)證理做好業(yè)主萍合同與分承嶼包方合同管寸理工作；腿孔４民.僵４寬.伐２集.慎７份皮是項目安全挎生產(chǎn)的第一遠責任者；減閉４賢.適４般.夫２左.手８耕減與分承包方飽及公司內(nèi)部較專業(yè)公司簽勁訂合同。指若４切.糟４州.盤２震.貼９燦材參加公司召灰開的挖“封分承包審定鉛”篇會和棵“鍛分供方審定園”芝會。號吊４坡.傍５蹈割現(xiàn)場經(jīng)理敲四４第.魯５較.萄１漸蝶產(chǎn)生：肌指候鬼于由項目策劃跳經(jīng)理會同公楊司工程部經(jīng)捆理推薦，在期征得項目經(jīng)參理的同意后青特呀報公司經(jīng)訓理批準下文羅任命。納漁４雨.疊５價.逐２互舅職責：禍租４播.差５姨.階２餅.紙１肆淡是施工現(xiàn)場概全面管理工與作的領導者輛、組織者與葬指揮榨者；杜絞４鋪.駕５頃.游２升.德２益宮負責領導項拋目工程管理翠部，機電部苦及安全總監(jiān)傳的工作；逐愚４癥.瓣５名.棟２潤.殘３掀配除上述職責齊外側重抓好嬌：另菜１、做好與璃業(yè)主、監(jiān)理絮公司的公關蓬工作；酬旋４醉.窄５買.執(zhí)２艘.曾３幫凍除上述職責島外側重抓好牧：旦沈１、做好與察業(yè)主、監(jiān)理奏公司的公關燙工作；君２、做好生踏產(chǎn)要素的綜咽合平衡工作寒以及與機電膝安裝工程的習交叉作業(yè)綜鎮(zhèn)合平衡早權工作，以確臺保業(yè)主工期廚如期實現(xiàn)；聰歐保業(yè)主工期妙如期實現(xiàn)；林澡址斜３、對施工噴組織設計，汪施工技術方潔案執(zhí)行情況予進行監(jiān)督與低檢查；紗悠４、領導項堂目質(zhì)量目標賠及質(zhì)量計劃品的貫徹實施殘；傻朝５、參與項陳目制造成本豪實施計劃的羽編制與分析構工作；貸６、領導編故制項目總工雕期控制進度攏計劃，年、舅季、月度進呀度計劃，（腳需經(jīng)項腹滋歇目經(jīng)理審定告）并對執(zhí)行惹情況進行監(jiān)悅督與檢查；偵夜７、對項目停安全生產(chǎn)負鉛責；促黑８、領導做豆好現(xiàn)場文明悶施工及現(xiàn)場土ＣＩ形象管泳理；陵蓮９、領導組釘織項目結構桑驗收與竣工忠驗收工作；巾閱１０、領導怕做好施工技汁術資料的管耀理工作；批各１１、領導己推廣新技術襯，新材料、勵新工藝工作蒼；著姻１２、領導花與組織編寫刺工程施工總勁結工作；嫩速１３、加強記對分承包方礙和公司內(nèi)部膜專業(yè)公司的劫領導工作；毀１４、主管芬項目工程質(zhì)嘆量管理工作涉、領導組織便有關工程質(zhì)局量問題和質(zhì)帝量事故痛葵盲玉的調(diào)查與處運理工作。特幟１５、領導架現(xiàn)場試驗站俘工作；彼際１６、領導委做好現(xiàn)場機鐵械設備的管碗理工作。聽億４嫩.梅６孫如總工程師飯為４兄.覽６肥.梁１百毯產(chǎn)生：歲德機字產(chǎn)生方法同剛４換.獅５礦.騰１條兵勸４笑.攔６蠢.領２驕纏職責：娘研４宿.衫６憤.旁２姥.賊１拉翁主管項目工絕程協(xié)調(diào)部和弟物資部管理率工作；束嗚４奴.拋６互.暢２希.嘗２這擠除上述職責梯外側重抓好貌：亮保持與業(yè)主咳，建筑師之嗚間的密切聯(lián)忘絡與協(xié)調(diào)工斧作，并取得惑對方兇益牲的認可，確遺保設計工作餡能滿足項目臣連續(xù)施工的培要求；煮領導編制項玩目施工組織豪設計，施工踏技術方案，竟專業(yè)施工技素術樓辯案，工序設映計、制定工鬼法、工藝標貨準；瘡卻瞇輪鼓３、領導編袋制項目質(zhì)量應計劃；鳴雜街庫４、認真執(zhí)飾行有關技術紋規(guī)范，規(guī)程危與標準；暴塑陽扁５、負責引聯(lián)進有實用價束值的新工藝竭、新技術、樣新材料；麻歇事群６、領導對務工程材料、育設備的選型剃、報批工作福及材質(zhì)的控餓制；兆脂濁才７、領導做度好項目各項銷施工技術總捎結工作；榜泛釘次８、領導做拿好施工詳圖擾設計和安裝謹綜合布線圖燃設計工作；膀彩畢憤９、參與重臉大質(zhì)量事故捎和安全事故棉的處理；阻傍聰１０、參與央項目制造成抱本實施計劃顏的編制與分椅析工作；悅玻曾１１、領導秧技術交底工場作；妙火易１２、參與涂項目結構驗義收與竣工驗啄收工作；斯肚擦１３、領導離項目計量設暑備管理工作撲；待慶逆１４、負責筆項目質(zhì)量保秧證體系的運值行管理工作彼。驗陡４無.站７山廊合同經(jīng)理清量４曬.敬７預.叔１堵挪產(chǎn)生：饅布灑陷產(chǎn)生方法同扯４協(xié).灘５荷.轎１條著約４蘋.瞇７既.梳２踐懷職責艙圓４球.蘭７翼.打２酒.堂１披奏主管項目合慮同部工作；待環(huán)４炭.唯７午.棉２切.星２肺蒸除上述職責母外側重抓好符：機參與業(yè)主的擺合同談判。聲認真研究與虎分析合同的卡每一條款所宵表述的內(nèi)容薄與皆責任，以充伙分的證據(jù)，充據(jù)理力爭取螺消強加于我嚇方不利的條輪款或爭取一淋個翠較為寬松的仁合同；去洽２、參與公區(qū)司組織的項截目預算制造餅成本會議；坑領導編制項治目制造成本姐實施計劃，策定期（季、明年度）組織障召開項目成重本啟分析會，對愿項目成本管哀理負責；味饅４、領導項間目索賠工作級；晝５、主管與男分承包方和越公司內(nèi)部各銀專業(yè)公司合換同簽訂工作仇及簽訂后系的禁管理工作；遍６、對項目蹦合同部提供山的分承包方抖和公司內(nèi)部理各專業(yè)公司臣月結單進行鹽審查踐認施可、簽字；打春７、參與對敬分承包方的枯選擇工作；秤４餓.稀８賺住區(qū)域責任工阿程師：制產(chǎn)生：由項籍目經(jīng)理按照奶公司人事部材制定的煌“森德、能、勤遞、績斗”臘四巡戴朝嚇方面要求自喂行選聘。煮舊養(yǎng)扯項目經(jīng)理視講工程大小，情難易程度可堆設若干名區(qū)惠域責任工程臟師。區(qū)域奉望憂竿責任工程師待接受現(xiàn)場經(jīng)情理的直接領梳導。轟需４坊.毛８漂.稱２暴殖職責：暑能浩售區(qū)域責任工星程師是施工蹲現(xiàn)場區(qū)域全韻面管理工作糟的直接領導葵者，組織者爭恭亮貫與指導者蘆,竟京日霉通過專業(yè)監(jiān)閑理工程師對漁分承包方和失公司內(nèi)部專詢業(yè)分公司的倍工作進行字么六伸見監(jiān)督與檢釋查。柜做好區(qū)域管酬轄范圍內(nèi)的泡生產(chǎn)要素綜殺合平衡工作兇，以及與機行電安右僅勻工程的交叉哭作業(yè)綜合平炮衡工作，以坦確保業(yè)主工她期如期實現(xiàn)毅；帳脹４紐.摩８滴.災２騙.那２茅秩對施工組織廊設計，施工抗技術方案執(zhí)攜行情況進行返監(jiān)督與檢查累；五勸.3滲.脈對專業(yè)監(jiān)厚理工程師，略分承包方和隸公司內(nèi)部專康業(yè)分公司的厲負責人尖柔主進行技術交詢底，并對其進執(zhí)行情況進助行監(jiān)督與檢酒查；豎歇４孫.?。笓u.盲２擔.氣４糊豎認真組織與掏貫徹實施項稼目質(zhì)量目標撇與質(zhì)量計劃杜；最認真貫徹執(zhí)噸行項目制造撤成本實施計莫劃，嚴格控無制合約外用漠工及捕善約材料消耗，黎科學地組織統(tǒng)施工，確保蓮階段制造成賣本控制在計產(chǎn)劃范訂晚歲內(nèi)，并定期牢（季、年度乎）組織召開蔽成本分析會淺，寫出成本怎分析漢植虛料交現(xiàn)場經(jīng)齒理審定；孩參加現(xiàn)場經(jīng)渾理組織召開鉆的成本分析納會議，并在汁會議上匯報檢管轄綿鼓嘗區(qū)頌域成本執(zhí)行墳情況及提出宿改善成本狀怒況的具體可江行措施；近按照項目月盒計劃的要求廢編制旬作業(yè)蘋計劃，并監(jiān)微督專業(yè)監(jiān)理箭工程翻就覽師認真執(zhí)行夾；展加強索賠管裙理，要求專綢業(yè)監(jiān)理工程盒師建立索賠謹臺帳蜂,察積累完整的鳥師似賠資料交項蛾目合同部；忙煉４殲.擋８葬.腸２箏.刪９刃泡組織管轄區(qū)支域內(nèi)的工程薄結構驗收與瓦竣工驗收工占作；輝研４益.悄８袖.表２飲.卻１０熟亮對所管轄區(qū)衡域內(nèi)的安全震生產(chǎn)、文明盒施工、ＣＩ堡形象負責；搞１１籌請負責所管轄圈區(qū)域的工程妖質(zhì)量，一般悼質(zhì)量事故自墾行負責處理碧，貢盈涂并以口頭形酬式向現(xiàn)場經(jīng)足理匯報，重青大事故應及供時向現(xiàn)場經(jīng)固理匯報濫袋刑在現(xiàn)場經(jīng)理撒的授意下進洲行調(diào)查，并佩提出處理意疲見呈報現(xiàn)場保經(jīng)理；太得辟４咽.架８騎.牧２妖.符１２喝愚負責ＱＣ活色動的開展和烘總結工作；宰１３晉販負責與分承稿包方、公司忌內(nèi)部各專業(yè)酬公司的工作迷聯(lián)絡與協(xié)調(diào)列工會饑償作；加捎強對他們的主管理與約束腸；方邁４只.雄８洲.涌２緩.糞１４暫疏負責推廣新穩(wěn)技術、新材免料、新工藝習；達密４擦.李８狹.奶２呢.興１５滑梁監(jiān)督與檢查念專業(yè)監(jiān)理工萌程師做好技院術資料管理大工作；慶騰４圣.槳８臟.看２輪.夾１６笑號組織所管轄張范圍內(nèi)專業(yè)平監(jiān)理工程師質(zhì)做好專題施辰工總結；銷誓４稠.脾８符.莫２記.恐１７紋艇監(jiān)督專業(yè)監(jiān)搶理工程師做軋好對進場材燥料質(zhì)量的檢思控工作；士鑰４歪.冷８秤.營２見.獻１８菜續(xù)對工程成品障保護負責；以１９玉流負責對現(xiàn)場慕機械設備的差管理工作。安全總監(jiān)朽４結.赴９伙.己１貫托由公司安監(jiān)錘部派駐現(xiàn)場久，受公司安翠監(jiān)部與項目逢經(jīng)理部雙重悼領導，夠趙英項目的匙需要，其下階可設置若干蝦名安全監(jiān)理昂派駐區(qū)域，喊負責區(qū)域的階且擱安全監(jiān)漫督工作；顆底４診.赤９根.總２奸班職責：存轎４副.難９拌.棍２蜘.滾１察許領導各區(qū)域摩的安全監(jiān)理疫做好安全監(jiān)兇督工作；懲對安全生產(chǎn)賠有管理權和勺監(jiān)督權，對匯違章現(xiàn)象有響制止權、處哪置權挑混院緊急情況下籃有停止作業(yè)考權，同時報茅告項目經(jīng)理找和公司安監(jiān)桂部；介參加現(xiàn)場經(jīng)礙理召開的有跑關安全生產(chǎn)絮的會議，并烈提出積極可掉行的畝叮癥建議；第電４示.哪９滅.你２單.涌４泊喘參加項目總秀工程師召開沃的技術交底狗會；軍旱４相.異９病.糟２凈.圈５略篩與現(xiàn)場經(jīng)理貴密切配合做治好項目的安恐全生產(chǎn)工作承。裹怒４多.刃９誤.盤２圈.約６單便負責編制項既目安全生產(chǎn)曾計劃并通知路監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)虹行。腸兆４膛.帖１０域甘項目濱經(jīng)理部職能墓部門以煩４卷.置１０稈.膜１桿脅工程管理部肢；鏟狠４理.匪１０竭.助１膚.賺１殘舟施工準備工奔作：飲令餅捕１、前期準四備：詳本《恰手冊》第７朝.年１疲.柳１酬.鼓２條；龍綱拉瓦２、現(xiàn)場準頑備：詳本《擔手冊》第７擋.怎１麥.夫２條；栗聯(lián)破疑３、內(nèi)業(yè)準姿備：詳本《定手冊》第７枯.榮１堆.召３而.悔１、７啞.巾１付.千３陪.骨２、刊腦棍往７朝.炊１３江.粉５、７于.笑１蜓.新３第.拴６、７腹.聽１襖.目３青.畫７條；波與公司總部鄭計劃工程師經(jīng)共同編制項姓目總工期控擊制進度計劃摟與暫脖獄年度計慰劃，呈報公輩司總工程師素審批后執(zhí)行舒；弦按照項目年察度計劃的要攀求編制項目顫季度計劃，鞠上報公司工拾程部蓮快羞矛審批；瓶毀４迎.筋１０鏟.稻１曲.師４席文按照項目季余度計劃要求見，編制項目奴月計劃，上庭報公司工程勤部案；惠泊４媽.羽１０運.躲１沈.賺５舞遣負責施工期世間各種技術愧問題的處理當；賤做好生產(chǎn)要哈素的綜合平衫衡工作，以餃及與機電安呼裝工程的交毒叉作側沈蔑業(yè)綜合趕平衡工作；塔負責項目工購程質(zhì)量管理痛工作，及時竹處理施工過饒程中出現(xiàn)的嬌質(zhì)量唯脆舊問題；滑粱４胸.振１０流.敗１趁.乏８核遇負責施工設輪備和機具的必管理工作；凱蝕４砌.搬１０豬.表１雁.范９啟墊負責新技術惠、新材料、瞇新工藝的推騙廣應用并及畜時做好總結打；尿１０怎捐負責編寫項厭目施工管理托方面的總結蠟；（工期、句質(zhì)量、安全插、濤輕攪文離明施工、成玻本）椅拖４蓮.鞏１０附.霧１拜.恨１１肺沙組織項目結干構驗收和竣尊工驗收工作幼；測１２托蜜負責對區(qū)域俱的施工技術紫資料定期檢裳查與指導，社及竣工前的膽粉綁資顧料收集匯總炊交圈工作；蝴走４旁.雕１０丸.末１怖.奔１３都傭領導試驗站插工作；融１４耍重負責對現(xiàn)場扎進場材料質(zhì)賺量的檢查臨,括在取得建筑青師認可后或勝載狀符輪合質(zhì)量標準喝要求的方可碼使用；美暮４況.筆１０董.果１狂.閣１５郵腐負責項目質(zhì)酒量目標及質(zhì)戚量計劃的貫堡徹實施；篇１６叮邁要增強有關雨工程索賠的盞意識，及時孔收集完整的騰索賠資料并校機縫征胖得業(yè)主或建收筑師認可，盼每月２５日壯前將相關資胃料交項目圖斃滋合大同部，以便繳合同部及時肅向業(yè)主索回啦款項；由于忌業(yè)主或業(yè)鼓讀稻主培指定承包商菌原因造成的廟工期延誤，介要及時辦理呼簽證認可捐慰訊手拳續(xù)；枕承４故.芽１０涼.牙１錢.異１７遠柱負責計劃統(tǒng)聯(lián)計與分析工聚作；職１８嘉啟負責工程竣訪工后但項目丙經(jīng)理部尚未勾解體前為用培戶服務工作京,獎言魚經(jīng)淹理部解體后診負責將有關弄資料向公司萍用戶服務部社移交，直到漫刻孩用傾戶服務部認狡可為止；訴心倡殿４劃.瞞１０鋪.郊１硬.拒１９男送負責編制項劇目文明施工怒計劃；耍價４捕.抗１０狀.辛１階.些２０家逐編寫項目成疊品保護措施三；愉閘４藝.濱１０鐵.臣２餅苦工程協(xié)調(diào)部鏈：瓜接４桑.局１０娃.刺２鋸.急１劍糕組織圖紙會腔審和負責工類程洽商工作之；戲編制施工組婦織設計與施蹤工技術方案遭：（特大或鐵特殊工程項言目施扒激婆工組織另設計與施工踏技術方案，帶由公司工程況部牽頭組織漲編制，查漲較項目總寸工程師參與洪）呈報公司腔總工程師審快批；圈葡４哪.谷１０被.旗２凈.授３強理在上述基礎提上編制施工命工藝標準及藏工序設計；臘特殊工程或雀復雜工程在濤公司設計所壞的領導下，障做好土建施方工詳旋振耕圖和安繪裝綜合布線淋圖；嶼芽４宋.高１０匹.號２詞.天５亮逐編寫項目質(zhì)擠量計劃及質(zhì)閣量教育實施極計劃；受門４肝.潛１０蚊.基２椒.雨６體亭負責組織項具目技術交底況工作；衫鋪４否.頂１０掙.巨２稅.錄７塑摘負責引進與搜推廣有實用局價值的新技錯術、新工藝秤、新材料；落搶４峽.妨１０轉(zhuǎn).使２幻.堵８繩北負責對工程惜材料，設備券的選型，報劈批工作及材閱質(zhì)的控制；率臺４縱.壤１０師.福２運.織９財近負責做好項灰目的技術總錯結工作；訪拋４婦.悠１０邪.蜘２榮.庫１０互港參與項目結式構驗收和竣憐工驗收工作霧。驗姓４耍.震１０勝.既３常吧合同部鏈主管項目工甘程合同，認產(chǎn)真研究和理新解合同的每饅一條款所表站述的役解構內(nèi)容，含逢義與責任，儀對模糊不清嘴之條文侵,急要以充分的頓依據(jù)說服業(yè)屯不現(xiàn)主予以修舉改或加以明騾確；辦掌握施工動從態(tài)，收集完精整的索賠資華料，征得業(yè)唐主或建筑師評的認屢仍餓可，辦味理好簽證手食續(xù)，及時收決回費用；澇主管分承包塊合同，每月哈支付的工程芹進度款要小以于當月實際掘完成泥鵲哄工作量僵；典對合同外用搬工要進行嚴根格的審查，訊對不合理用渠工所造成費準用應遵圓玻拒付；堤負責編制項虧目制造成本乳實施計劃，底經(jīng)項目合同掛經(jīng)理和項目癥經(jīng)理饅零休認可簽丘字后上交公徐司合約部審億批。實施計匠劃要分階段蝴進行控制，虜像偷要與區(qū)森域責任工程扇師密切配合狀，相互溝通縮，共同努力呀確保實施下辭旨計劃的娃實現(xiàn)；宋沾４沫.襪１０慚.古３釋.纖６柳蠻負責業(yè)主工襯程款結算；等趨４崗.揭１０緞.霉３獎.役７梨劫分承包方結預算；肯４嚼.儉１０扭.稠３弟.目８簡涂與區(qū)域責任菠工程師配合恥防止分承包剖方的反索賠槐；晃浩４愉.類１０歡.泊３習.喘９鋪預辦理工程竣西工決算；機般４傅.僻１０罷.兩３貍.炕１０瞇凈負責期間成供本分析（季故、年度）及甘竣工成本分持析；惕分４嗎.割１０而.幟３嚴.冰１１扒施與公司合約動部商定調(diào)整核編制項目結榆算制造成本寶；格１２釘邀負責項目辦辮公費，業(yè)務云招待費，項汽目管理費及艷消費基金的謠控續(xù)碌懲制交使用。舅距細借冠４恩.陵１０交.蓬４會淘機電部：員濁押懸主管項目扶的水、電、刷暖、衛(wèi)、通核風、制冷、表消防、通訊河、報警,烤就漏拔自動控制、展設備安裝等廚的施工與技消術及經(jīng)濟管悟理工作。賣機電安裝工杏程由項目經(jīng)蜂理部發(fā)包給駛安裝分公司糞時，機電部暗即為額凝顏安裝分值公司在項目鴉上的安裝經(jīng)紗理部，具體足負責：罩安裝進度的撞控制：積極層配合土建施吃工進度，確偵保土建施工姥進炒度的順利實距現(xiàn)；姑代申會音2脊、與土建積多極配合解決奶交叉作業(yè)時罪出現(xiàn)的各種斤問題；負望奶裁景3洪、進場材料切與設備質(zhì)量芬的控制；應險虜失添4邊、工程質(zhì)量枕的監(jiān)督與檢醒查；抽橫道叢弦5杜、監(jiān)督與檢型查施工技術斜資料是否與鐘施工同步，須及項目竣工判時及宅質(zhì)蒼旦時索艇回完整的施頓工技術資料匙；廊晚遠池憑6換、負責機電掛安裝工程的趟全部工程成著本。臭機電安裝工嬸程由業(yè)主指悲定機電承包遲商時，機電項部負責與業(yè)刊主及鐵爆糠指定機圖電承包商之烈間的工作聯(lián)窄系與協(xié)調(diào)工醫(yī)作；（與土明建交叉但則挨作業(yè)工岡序與進度的輝配合，以及番問題的處理摩與工作聯(lián)絡毒）窗京外地區(qū)公賊司總承包管秧理的項目，滿機電安裝由販項目經(jīng)理部毀直接餃尿臣管理略。槳房４橋.否１０叮.繞５優(yōu)剃物資部：詳浴本《手冊》鳴１２順.猛６條各享險４缺.干１０述.淋６如夕行政部：將已曲醬主管項目企旗管工作，人院事、保衛(wèi)、黑后勤、衛(wèi)生框、消防、對樸外公關、何魂良培澆訓、文件管煉理等工作。材宰４幫.椅１１郵保人事管理坐輸４戚.賢１１別.遍１盞或管理人員配震備原則：哨根據(jù)項目大畫小，復雜易群難程度，本壺著機構精減冬，一人多能竄的原打憐役則配備轎具有一定資市質(zhì)和專業(yè)特賀長的管理人暮員；寨管理人員（延含領導成員臥）不能固化籌，隨不同施計工周期人員得允許旨抓儀有增有曠減；箱如人事部提尸供的主要專雁業(yè)人才滿足抗不了工作需華要，在得到愈公司瞞參娛主管領滲導同意后，飲可由人事部那代項目經(jīng)理真部向社會上遲招聘或項窩掩蘿目經(jīng)理桂部自行招聘漲，由人事部狡認可辦理手肥續(xù)。艦４蛋.訪１１摧.踩２管理人員獄由公司人事值部統(tǒng)一協(xié)調(diào)傻，經(jīng)項目經(jīng)焦理認可，由劑公司各業(yè)轎濫筑務系動統(tǒng)派出。京淋外工程管理據(jù)人員或其它舞行政人員就躬地擇優(yōu)招聘壯。醋疑４航.公１１抹.夾３丙么管理人員實蜓行聘任制。英項目經(jīng)理在洋項目運作期閘間，具有項窄目經(jīng)理部的悶人事管理權煩與任免周丈俊建議權。包肌括在規(guī)定范范圍內(nèi)的辭退廁權、獎懲權秒。律項目經(jīng)理部鳳主管人事的捏行政部在項浙目經(jīng)理的領幫導下，負責服人事管闊錫樂理工作，并排按公司規(guī)定裙要求，及時狗準確地向公閱司人事部報余送各類語囑支報表。負責簡項目人員的載業(yè)績考核，鹽并及時向項理目經(jīng)理匯報拉。迅對調(diào)離項目逐經(jīng)理部的人四員，項目經(jīng)欺理部在開出篇人事，工資冒關系的高徒沸同時，須由翅項目經(jīng)理對劑調(diào)離人員簽站署書面評價逼，報送公司放人事部，秀雞請由公司人事扣部作為個人壤業(yè)績考核資混料存入個人鐘人事檔案。雕值４暈.騎１１諸.會７盾浮分配制度：陳按公司現(xiàn)行凝分配辦法執(zhí)挎行左嘉４德.晶１１掘.稼８謠線考核：浙巖４斑.捐１１饞.農(nóng)８勒.約１覽逃項目經(jīng)理的弟考核按公司戲《項目經(jīng)理罷季度考核程圍序》運行。仁４木.康１１太.仗８駛.嘗２壁少管理人員的沒考核：屯增跑陷蔥1糖考核工作由乘項目經(jīng)理組蔥織運行。犬端盼界靈2燈考核按景“械德、能、勤還、績澇”雙四個方面和破崗位職責完扶成情況，垃眼鼻架按月或敬季進行，作筍為獎勵分配填的依據(jù)。敘價蓮獨介3舒、年績考核濁：準栗插姥憲跟項目經(jīng)理組飽織對工作人已員運行年績孟考核，每個卸管理人員必意須么代住既寫出雅工作總結，郵項目經(jīng)理簽陶署考核意見沉，交公司人最事部作為服促息叢評定液技術，晉升扭任職資格和媽實施獎罰的顫依據(jù)，考核籮表格由人興業(yè)左陡事部誤統(tǒng)一制定。靈賤４引.且１１歪.愚９檢粱培訓浙項目經(jīng)理部定應根據(jù)項目在特點對分承酸包方進行專安項技術培訓強，并缸困復制定巨培訓計劃組弟織實施；岔對公司組織媽的各類專業(yè)溝人員培訓，濫經(jīng)理部在時恭間和工作上嗎要予似僅針以保即證。迷互４羊.生１１榨.眉９揪.主３敏耗項目需要特手殊人員的培志訓。際鳳易批顛絹由經(jīng)理部制秧定計劃，報陳送公司人事及部，會同有嶼關部門組織頌進行，農(nóng)屑泊工培訓費鉛用進入項目魄制造成本實框施計劃。油召４痕.罩１１責.學９味.網(wǎng)４臭有所有培訓，趙考核等均應賠做好培訓記落錄。塑言４驚.槽１２臭相項目經(jīng)理部未解體肌項目經(jīng)理部鋒在工程竣工普交付業(yè)主，辛寫出項目施倦工總結（含浪技術總炕意曠結）和實際劣制造成本分提析并經(jīng)審計選后即可解體雁。（詳見第燃16康章項迷重央目經(jīng)理部解芳體）畜里４螞.仔１２巖.陰２聰藍人員安置。西吧悟妨1揚、項目經(jīng)理否：航侄誠草1).拉根據(jù)項目經(jīng)秤理在項目上施的工作業(yè)績伏及后續(xù)工作洋需要，按照斯公司宴狠雷唇總體布署出安排新的工脾作；叔守何查2).撤一時不能安誠排工作的暫塊到公司工程柄部或市場部津臨時待職或芳參加搖便前耕培訓；園忠覽丸3).亭考核不合格溫的將考慮降哈級使用。撿撓東眾盼２、管理人野員安置超塑恐壓1).佩原則上回原躲單位或部門糖，或受聘于恢新的項目經(jīng)埋理部；蜘續(xù)低茄2).濾無法安置的帥人員，進入蠻公司人事部甜待崗或待業(yè)太，其待遇按媽公司轎糠尖亮有關規(guī)定裳執(zhí)行；吸汽打聞3).定配合施工人年員原則上安凈置在專業(yè)分恥公司。例５、項目方贊針目標管理興５威.戒１您簽總則拜項目經(jīng)理部逢應依據(jù)業(yè)主移要求和公司墨對項目的決釀策和規(guī)劃，店制定和實施序部總體譯方針目標；引項目方針目疫標的制定，則應適應公司沿發(fā)展的要求扶，貫徹公司例質(zhì)量方針與奮目籃駁標，肺要切實可行墾，明確具體駕。商每年度應依嗓據(jù)總方針目慕標，制定年雀度方針目標偵（階段）以傷確?？傮w方磨針交諷目標胡的實現(xiàn)。明姐５柔.工２總捆項目方針目蛛標管理程序掃：搬帆術睛謎這漢預測依據(jù)工程中標后立即組織進行工程中標后立即組織進行工測工工測工作壇豈釋朵枯武棟確定主要目標確定主要目標禾興繪犧做廣格把目標分解蛋到各主管部定門塊代讓坑匹序軍虧儉亮躬實際測算灣瀉困后改山章邁這鍵水找出實現(xiàn)目隔標的管理點盞偶科效學融里奶岸制定對策措燭施版仍墊滾福椅答確定項目總演方針總目標確定目標項目確定目標項目制定制定誰納糠吉室辯胡目標分解目標分解域?qū)⒏黜椖糠趾蠼獾礁鞑块T詠（員）顯績趟伍些月這脫確定目標值涂縱逼陡樣迷條獨確定管理點搭囑員秤換幅供總頸太棄關鍵或薄弱垃的環(huán)節(jié)與部事位脈警券拆燈拘工作工作制定對策襪禁振教暴淡組確定主管責庭任與主關聯(lián)持責任污協(xié)節(jié)斜演搶據(jù)斑毛哈主管責任藏●析主關聯(lián)責任剩謊○始碌次關聯(lián)責任沒△睛王套松蔽救略立繪制方針目杜標展開圖袋萬緊怕見通兼弦符垂掛腿詳項目方針匠目標展開圖先中國建筑一鴉局蕩(堤集團笑)呢第四建筑公最司儉誘龜峽損瓜工程項目管堡理手冊－方貝針目標管理伴公懇介乎她漫痕滋實洪侄施遵者攝臥唉腹巧急產(chǎn)濁浪１、成立領控導小組，加身強管理與考鹽核工作。倉船滑蔥免繩鍵宰啄秋２、針對管踏理點開展群位眾性的ＱＣ緊小組活動番剃或供哄漏速史懸訓豆贊山玻粱素伯餃球切嶺住鄭檢查與考核杠痕靜插摟云賀占努棉１、自檢：厲月、季自檢護，半年進行絞診斷蒙分析。糞然任餐找凡郵買胳碼２、專檢：桿公司每季度嬌有針對性地抵進行抽查，久率猾材灰便玩學型架會鋒甩爺馳繼紐敲只球源每半年做一輔次專檢（診涉斷分析）強驚威書咬旋脆艱斑她３、檢查活身動做好記錄較。柴積綿鉆獵口每姿滿閥４、考核：載實行總體考變核和階段考找核相結合，奇椅噸兇漏岡濟奪膚母蘋按月、季、陜年進行，詳醬公司因“相方針目標誓掏朝裂岸勒殘方蕉講趨考核細則賣”居文件。謙品顛會速皇蹈舊禾總結評價株境商酒胃臟固絹患圖１、自我評廁價，部門評餡價、領導評尺價相結合。茂確碼桐隔見燦挨樓剩２、總結評且價結果與消柏費基金掛鉤封。公查公眨駛費席洪柏臂竊案捏寒朋奉中國建筑一天局澡(徒集團鍬)膜第四建筑公吊司黃待露撞樸工程項目管驢理手冊－合餡約管理摧衣６、項目合建約管理刃論６紛.拋１窄解合同管理旦悉６帽.閃１小.月１籮捆業(yè)主合同竊哄６炭.隸１拘.蛙２亞羽分承包方合如同窗闊６南.測２脈滔分承包方注趨冊捕域６萌.旗３搞樓分承包方管佛理修櫻６井.怒４啟惱分承包方費鄉(xiāng)用結算纖附表：１、廁分承包方信哥譽調(diào)查表意蔥弦２、勞動力屢動態(tài)報表妹蛋犯３、分承包急方評定表否中國建筑一斷局（集團）壽第四建筑公犯司幼峽排泳工程項目管茶理手冊－施絲工管理詢服殖７、項目施撐工管理碎尤７伯.讓１皺跡施工準備巨掘７妙.賀１次.父１音厘前期準備塘氧７糾.絞１腸.胞１處.塔１慘趟公司總部職勿責：到項目策劃經(jīng)屠理：確定項混目等級、質(zhì)蠅量目標、經(jīng)毒理部組建規(guī)智模、崗主持硬項目前期準曲備工作會議殿、領導九大柄系統(tǒng)協(xié)助項學目建立各項劑管右理程煌序、召集有僻關部門研究腹確定分包內(nèi)去容與形式。糠公司總部各伸部門：見本月手冊生“遇外部條件準迫備工作附表塌”狂及建一將四字瞎（幼1996這）第嫂194嘗號文。杠腰７優(yōu).糞１沈.散１恨.駕２投炕項目前期準貸備螞逮屢拜使１語.麥項目經(jīng)理與票有關人員要促熟悉合同條伏款、設計要灘求、工期等掃；蛾2.調(diào)查施越工區(qū)域的自峽然條件，周暗圍環(huán)境如水到電、地質(zhì)地么貌、道路完運輸條胳件、材料供橫應渠道、主述要施工力量而來源、消防墾保衛(wèi)環(huán)境、扣可利用屈的生活設施歪及地上地下嫂施工障礙物登等；篇珠鈔３夢.政爭取與設計棍相結合；盜4.提出施資工準備工作擱計劃，必要怎時可簽訂準市備工作協(xié)議嚇，劃分與剝5.建設單牽位的準備工漁作責任。飄帝７牢.讀１旦.形２賺斷現(xiàn)場準備予炕７懸.嗚１寺.淘２編.遞１碗刪可接受建設各單位委托，解清除地上地敢下障礙物和特平整場地；唐賺７既.鎮(zhèn)１炭.逐２廢.疊２寧飲委托測量分受公司測量放獵線定位，設脹立永久性經(jīng)拼緯座標和標鐮高樁；意蠅７富.李１睡.確２弱.貓３兄缸建設經(jīng)規(guī)劃你部門同意的羨生產(chǎn)、辦公婚等臨時設施斧；堵按總平面規(guī)希劃接通水源績、電源、鋪重設施工道路笑保證通暢竭菊（緒含排水渠道裹系統(tǒng)）。玩勒７層.昂１雀.隙３呀縫內(nèi)業(yè)準備貫帆７勤.緊１握.你３贊.蔽１挺肅熟悉業(yè)主合詠同和與分承嶺包方簽訂的違合同（含公彩司內(nèi)部專業(yè)拔公司）；剖已７裳.魯１著.置３鐮.霧２萄盒熟悉設計圖處紙并組織會植審（先內(nèi)部么后與業(yè)主、充設計院）；抹右７我.灑１甜.發(fā)３蔑.柔３冬例編制施工組使織設計、施斧工方案；換黃７襪.稍１隆.占３令.瞧４諒匙編制項目質(zhì)腎量計劃；愈顧７狂.妹１俘.洲３陪.?。德槟程岢霾牧?、倦構件、成品膝、半成品計媽劃；喪中國建筑一沾局（集團）木第四建筑公首司咽鴉拐楊工程項目管層理手冊－施侮工管理鄭貪金７殃.熄１存.朵３晶.萄６鏡約提出施工機仰械、機具、婆架料模板等較生產(chǎn)要素租解用配置計劃抵。似矩上述第差葬.3較條中之施工格方案及第蔥訊.5甲、遙捉.6袋條工作內(nèi)容攤也棄柔色可委托分承月包方編制、遠項目經(jīng)理部階審定。社抖７槍.殖１旦.玻４瀉間開工條件何亭茫７智.息１史.滴４趨.帖１購勞有規(guī)劃部門瓜頒發(fā)的施工濱許可證；撿壤７梁.哈１董.犁４疾.額２露勁有市建委頒客發(fā)的開工審戶批表；膜全部或部分葛（急用）圖撐紙已下達并薪已經(jīng)過會審闖，存在的問流題已得棍課更到解決；花天７仆.銜１殲.校４邊.眉４敢學施工組織設勞計、施工技昆術方案，項培目質(zhì)量設計弄已獲審批；啄裂７極.態(tài)１誕.度４膽.爽５街旦業(yè)主合同或過協(xié)議已簽訂感；錘姨７喜.櫻１勤.緩４冒.緞６抓罪分承包合同強（含公司內(nèi)達部專業(yè)分公毅司）在施工橋前已簽訂；派材料、構件刪、成品、半胞成品計劃已慈提出并陸續(xù)請訂貨，且能仿保證洋連續(xù)施工要記求；須與業(yè)票主、設計單牌位協(xié)調(diào)的材它料在取得認影可后方可提逢出。農(nóng)很７固.粘１衡.橋４雜.距８垮托分包隊伍入臥場前的各種廈手續(xù)按規(guī)定余已全部辦妥件。近紗７劉.千２質(zhì)說計劃管理翁滅７亂.稻２溉.帝１塌奇計劃編制的牌原則善亭雙麥職項目經(jīng)理部掩要充分利用插既定的生產(chǎn)吊要素，調(diào)動押全員的主觀蒸能動性，棗超嶼以科學乒的手段，嚴掠謹?shù)膽B(tài)度，恥精心的策劃患，妥善安排疏土建與裝飾若、治箏償安裝、謠機電通風等脅專業(yè)之間的疾交叉作業(yè)，犯通過綜合平恥衡，采取有央力悟盤竊的措施留，在確保工關程質(zhì)量的前份提下編制出盾行之有效的徹進度計劃。雕軟７矩.現(xiàn)２臥.盾２臘逗計劃編制內(nèi)套容描綢７風.燥２摘.論２探.?。睔⒋铐椖靠偣て趯懣刂七M度計視劃晶此計劃包括暑裝飾、水、睬電、暖、衛(wèi)箭、通風、制算冷，機電設蛋備，搬消防設備等舟施工插入配批合所需的施團工進度以及祥總圖工程（門各種淹地下管線、愧水、電、電慧話、煤氣、繪電纜等及地艷面各種設施太、道鉗路等）進度你。呆計劃中要留欠有項目交工租驗收前修補孤收尾消項、泥清理等工作沉所需腸用額的時間，一傅般不少于１滔個月。貴瘋７祖.膠２蒙.窄２滑.籃２靠種項目年度計競劃郵耳蛛畢根據(jù)項目總墻工期控制進慢度計劃編制約。包括編制港說明，主要捷技術釋非俘經(jīng)頃濟指標，準忽備工作一覽偉表，分階段廈形象進度控噸制計劃，技滅術措央滿中國建筑一豬局（集團）丹第四建筑公糧司陵鹽照救工程項目管陣理手冊－施糧工管理晝屑抗挨施，鉗主要實物工過程量，材料清、設備、機階具、勞動力麥需用量等。鐘格７賭.懸２府.導２銜.黃３包匯項目季度計邪劃余戀踏戴這包括編制說徒明、計劃指爆標匯總表、鋒準備工作計獅劃表、分階價段形象仿芹術進代度控制計劃尸。量擠７推.繡２應.博２棍.廳４父倉項目月度計碗劃商時耐仔包括編制說糊明、主要指多標、進度、理主要實物量器、材料、機食具、射緞式模觀板、架料，放勞動力需用捐計劃等。家轉(zhuǎn)７撥.絨２磚.友２義.掃５法根項目旬（周倍）作業(yè)計劃個摟童既掃分部分項以湖施工工序為錘主的日進度做，并明確作喝業(yè)班組或分惹承包商。強背７配.看２童.艙３蠟靈計劃的編制柿、審批權限狀及其它。猶項目總工期萍控制進度計因劃與項目年價度計劃由項莊目經(jīng)理部與籮公司總勁裝齒寶部計劃工程爪師共同編制搭，上報公司織總工程師審綁批；島項目季度計粗劃由項目經(jīng)搬理部按照項養(yǎng)目年度計劃請的要求進行青編制，秧軋快上報公司工浩程部審批；她項目月度計服劃由項目經(jīng)媽理部按照項寫目季度計劃芝的要求自行廁編制，鬼蓬額上報公司工薄程部備案；驕項目旬（周守）作業(yè)計劃載由項目經(jīng)理效部按照項目眠月度計劃的痕要求自書糾珠行編制；鐵年、季、月鞭度計劃也可逢先由分承包穩(wěn)方編制，上殊報項目經(jīng)理豬部審查、席諷訪調(diào)整。審登查后的年季漿度計劃要上阿報公司工程稼部審批；易經(jīng)公司總部似審批的項目泰總工期控制賠進度計劃，說及項目年、立季度計笨捐垃劃因業(yè)主牲原因或其它墊特殊情況需丙修改，則修泰改后的計劃斤應報公司衣袖題工程部批云準。發(fā)竿７衫.馬２歐.芬４洋蛇計劃的控制白順７犯.納２袖.扣４槍.塑１妹烈控制責任：因涌貸１石.形工期管理實享行項目經(jīng)理徒部與公司兩堪級管理。逮泊浸炭調(diào)２潛.輪項目經(jīng)理部熔和公司主管觸生產(chǎn)的領導襯主管工期，勁由工程部牽紹頭，誰債琴勻各部門按其古關聯(lián)責任做肺好各項工作逆。皇棕７幣.守２豪.抓４畏.弓２猴抱過程控制措廊施：忙繳睛１掘.猛建立工程月厘報制度：著消充荒經(jīng)理部月乖末要填報工說程月報，該拜月報要反映輔出當月工程桶進度、蠅善柄拴質(zhì)量、安全廁、生產(chǎn)、工姥程成本情況彼及存在主要統(tǒng)問題，同時剪還要列絹訪中國建筑一避局（集團）鋸第四建筑公算司延丈娛譜工程項目管牢理手冊－施鉛工管理臘扛芒幻尚出下月工程錘進度安排及券完成進度應浸采取的具體功措施，政鉤智乖詳附表Ｐ畏1惑－３，工程巖月報表應于旅下月５日前睡上報公司工購程部。僑月替２溜.小建立報告制心度：槽怠累取舍糠經(jīng)理部在組屑織施工過程膨中出現(xiàn)的重嫌大問題或?qū)傧萁?jīng)理部職權夕外的事宜，柿應及時向公收司總部主管振領導請示匯擋報，使公司肥能及時掌握峽有關信息，支協(xié)助經(jīng)理部禍解決上述有糧關事宜。政型叔高防３遷.膀建立工程例艘會制：站見黨霞1)廳、公司總部鉆于每月初召際開重點或重欺要工程例會湯，對當月施籮工生道歪喘斯產(chǎn)要素灘進行綜合平擠衡，同時對忌一些主要問蜻題進行部署館與安排，熟泳冊弄對項目農(nóng)經(jīng)理部提出難的問題公司能各部門要以草最快的速度傅予以解束狂龜朽決。公與司合約部、牛工程部、技緞術部、質(zhì)保就部、安監(jiān)部眠、物資公衰邀掘奔司等部忽門經(jīng)理列席掠會議，要形櫻成會議紀要即，于會后一佳周內(nèi)發(fā)給底所廳庭與會者煩。債獅印桐2)獨、公司重要吹或特殊工程糠，公司有關倦領導及相關瘋的項目策劃各經(jīng)理腦爭名歌應參加械項目經(jīng)理部輝召開的例會遠，以便了解蠢情況，協(xié)助鄉(xiāng)項目經(jīng)理苗辦再置部解決華施工過程中練存在的難題惱。度娛練均3)演、公司總部腹于每季初召某開例會，就捏工程計劃、走資金、質(zhì)量繁、安襪枝雁飲全生產(chǎn)酒、財務、成緒本管理等運豐行情況進行成統(tǒng)一分析與乳平衡，并竄店碼啞對下一季敏度上述工作間進行部署，意及提出具體夸要求。公司備領導、閣乖施釀項目策劃膀經(jīng)理、合約矩部、工程部離、技術部、丸財務部、質(zhì)熟保部、見洗壯幼安監(jiān)部、葛物資公司、蔥工程協(xié)力公甲司及項目經(jīng)悉理部經(jīng)理參雙加會議。課耐冠版要形成會竹議紀要，于鼠會后一周內(nèi)督發(fā)給與會者舌。宰耐征冠4)說、項目經(jīng)理蹄部自身要建擺立各種例會裹制，如與業(yè)瓜主、監(jiān)理的異例會，特脖慣間項目與分否承包方的例市會，以及項形目內(nèi)部例會解（月、周、遣日例會、讓惹明租周一安全桃例會等）。四工期分析：冤項目經(jīng)理部毒對工期應進駕行定期分析銜，找出工期你拖延的原因五并擬定出必印要的保工期疾的具體措施稍，以確保業(yè)霉主工期如期美實現(xiàn)，也可宇做為編制下毒一期計劃的羊重要依據(jù)。君南７紐.鄭３洲冰工期考核炊工期考核結啊合計劃進度狼和管理目標方實施結果進闊行檢查，按資、月、季、現(xiàn)愉年度憶由經(jīng)理部，罩公司工程部瘦兩級組織進粉行。征撒中國建筑一碎局（集團）棋第四建筑公云司浴弦叉忠工程項目管濃理手冊－施懇工管理腔辭７麥.蟲３份.蹦２油到考核結果與解工期獎勵掛夸勾。詳見建鈴一四工字突(1996短)拆第爪78技號文《工期倉管理獎管理駐細則效(田試行強)智》亮集７既.籍４積加統(tǒng)計管理禽娛７鋸.攪４獎.練１悔贊統(tǒng)計報表滅共７塊.膜４樸.弓１警.暑１謝焰統(tǒng)計報表按信報告期分為小旬（周）報拐、月報、季蛋報、年報。腹膚７求.剃４筆.代１兄.杏２檢重月、季、年旋統(tǒng)計報表除停上報公司工候程部外還須比上報建設單足位。澤滾狐７殊.俯４雹.慮１動.付３嶺玩按上級下達宵的定期統(tǒng)計霜報表制度及四其格式、內(nèi)礎容、時間統(tǒng)古計上報，并要須經(jīng)統(tǒng)計負欲責人審閱，提簽字認可窮.簽榴７束.姜４芒.衣２吐六統(tǒng)計原始記數(shù)錄，臺帳和放圖表。鎮(zhèn)中國建筑一今局（集團）伐第四建筑公咬司認綢買呼銜閃工程項目管泡理手冊－施鉛工管理局謊么７期.古４魂.正２嫩.這１荷笨統(tǒng)計原始資府料是企業(yè)經(jīng)適濟活動的最醒初記載和反范映，是統(tǒng)計劃信息的源頭開，是編制統(tǒng)臨計報表的主抄要依據(jù)和憑衰證，必須如挽實填寫原始淺記錄，加強側原始記錄的淚質(zhì)量控制。幸特７春.言４份.榆２拼.豐２遙費統(tǒng)計原始資揉料實行專業(yè)喜分工歸口管瓶理，計劃統(tǒng)熄計保管的原腎始資料有施崗工許可證、視開工審批表林、開工申請糞單、開工報房告、竣工報脈告、交工驗暗收證明書、也工期變更通捧知單等。剩節(jié)７欄.邪４停.聚２鋪.軍３勾懸統(tǒng)計臺帳按績性質(zhì)分為綜綁合臺帳、專欲業(yè)臺帳、前倡者指歷年各店經(jīng)濟技術指關標完成臺帳鏡，計劃完成雞情況臺帳等房，后者指施皮工生產(chǎn)進度哈臺帳，實物躬工程量臺帳閱等。摧射７道.沖５狗敘成品保護墳頃７晴.賴５墾.淚１呆虹成品保護的騙責任碑?。芬?巖５暢.屑１享.青１權覆項目經(jīng)理部勿為成品保護回的直接負責吩人，經(jīng)理部寄應編寫成品的保護措施并慧負責貫徹實虧施。謝兵富７壞.則５咽.貞１扁.猶２尚胃公司工程部堅歸口管理成得品保護工作籃，并負責不筐定期監(jiān)督、都檢查工作。育柄７害.街５啄.維２聯(lián)誓成品保護的橋期限歉炮從工程開工對至交付使用香、業(yè)主簽字殲驗收為止，蒼項目全過程獎處于成品保分護狀態(tài)。寒撈７川.眼５雖.無３皆緒成品保護的保范圍由項目季經(jīng)理部根據(jù)燃質(zhì)量保證程快序文件要求捷予以明確。伐略７滴.革５裁.闊４達冒成品保護措歌施的實施。晝炮７壩.櫻５五.鳳４瓦.場１稻訪由經(jīng)理部區(qū)拆域責任工程姿師根據(jù)區(qū)域年劃分進行監(jiān)謊督管理。仇機７結.傻５浙.邊４花.著２驅(qū)則成品保護措另施要列入技顯術交底內(nèi)容系內(nèi)。慈膽７頑.壯５緩.闊４濟.施３蒼夏相互交叉作袖業(yè)應事先明售確責任，防泥止事后扯皮儀。股艦７借.壁６海拼施工總結膏潮工程竣工后膠要寫出現(xiàn)場譯施工組織與控管理方面的果全面總結上蒙報公司工程蜘部。山中國建筑一蹈局（集團）呼第四建筑公忠司茂射中酷未維工程項目管留理手冊－技泉術管理唐碧徒挖８、項目技尸術管理腸課８要.落１遍蛛項目技術管橋理程序稻牧少訂蘇幼粒參與工程設端計結合想栗侵怕赤招韻組織圖紙會翅審但惹餡性靜所脊對外秀息拆腔對內(nèi)蠻岸濕次網(wǎng)共糞設計變更圖甜紙育鞭診頑黑蜓拘工程洽商技號段淚扛動誠施工組織設脫計編制牌戒呼譯義反成瞎凝笨玻在過浴秀專項施工技抱術方案編制確劉樣擺種裂篇靜塘狼木每確定關鍵工丑序炸轉(zhuǎn)殖化陽吊倒貍辛拘要有方案與災保證措施肝松片吳蹈破躺技術交底服乓中國建筑一治局（集團）奴第四建筑公票司弊居慎碧險拿工程項目管炎理手冊－技糖術管理頓狡無贈于差話郊工序控制心逃晨陶連鞠樣評擦之可孫抄異脫侍揪袖膚激預檢與隱蔽玩驗收危班至安依貌促施工技術資芽料貓粗特隱環(huán)擊時工程結構驗厘收朽推緩劫職攝今工程竣工交蜻驗蘆蒜少學平鹽母技術總結表披混８粒.隱２青評技術管理工喚作內(nèi)容：晨就８糖.酸２援.鐵１云燒參與工程設模計結合馬威在條件允許廣或可能情況圓下，經(jīng)理部軌應會同公司豈工程部參與正設計結合，倘力爭將公司何的科技優(yōu)勢蜓，先進的施答工方法或設的想貫穿于圖額紙中，以利長加強施工技瘡術管理，縮悉短工期，確淋保工程質(zhì)量浮和安全生產(chǎn)盯。升精８豬.較２藏.露２瑞括圖紙會審保編８桶.去２騾.穩(wěn)２斧.態(tài)１亂央內(nèi)審：項目律經(jīng)理部接到皮工程圖紙后爬應按質(zhì)量程負序文件要求季組織有關人淋員進行審查列，對設計疑遠問及存在的摧問題加以匯盯總，以便外羽審時使用。虜天８足.恥２我.泉２胖.膛２患敲外審：由業(yè)亭主負責組織咐、項目經(jīng)理壯部、設計、驚監(jiān)理公司參肉加，重要工殲程要通知公規(guī)司總工程師宣、工程、質(zhì)叨量部門及分切包施工單位類的技術領導化和工程負責布人參加。對戰(zhàn)提出的問題外要形成會議琴記要文件，的紀要中要明胞確記錄會審牲時間、地點嬸、參加單位邀、參加人姓檢名、職務、跨提出問題以考及解決問題礎辦法。紀要慎需由設計、匠業(yè)主、施工趁單位三方會三簽。各執(zhí)一桂份，此紀要瓣是指導工程吸施工的正式冤文件之一，呈與設計圖紙?zhí)罹哂型鹊娜樾Я?，也是稿進行工程索查賠的主要依婚據(jù)，是工程土技術檔案的籌重要文件。甲嗚８獨.場２親.先３艇撐工程洽商蓮基在組織施工烏過程中，如坊發(fā)現(xiàn)設計圖瘋紙存在問題脈或因施工條照件、材料規(guī)霸格、品種、叛質(zhì)量不能完勿全符合設計從要求，可向劉設計單位提將出工程洽商撕書面資料請富求設計單位慘予以答復。數(shù)工程洽商單巷一定要有設柱計單位或監(jiān)倆理或業(yè)主簽篇字方可生效健，此洽商單愛也是進行施殺工和工程索念賠的依據(jù)，汪要妥善保管陣。碼中國建筑一田局（集團）綠第四建筑公在司布凝剝溪脫軍工程項目管鄉(xiāng)理手冊－技豪術管理壇器妙８虧.狠２龜.肯４芝噴施工組織設丈計與施工技神術方案落齡８忽.銀２齡.蕩４閉.摩１棄今一般工程項赴目施工組織熟設計與施工眾技術方案合騙并編制；特合大型或特殊但工程項目的持施工組織設耗計和施工技慘術方案分別幣編制。要在漫各種方案論矛證優(yōu)化的基仰礎上作出最搭佳選擇方案探，同時方案約中應加大推吧廣新技術、藏新材料、新北工藝的力度星。勁牢８耍.燭２清.邊４語.踩２殿挨編制職責劃沖分：賭1永、一般工程訪項目組織設膜計與施工方槐案由項目經(jīng)貝理部編制，雨編制工作由建項目總（主閉任）工程師雷具體負責，暢無主方案工挎程師的經(jīng)理最部可通過公局司工程部協(xié)當調(diào)委托公司益主方案工程慰師編制。陷2睜、特大型或好特殊工程項陜目的施工組吐織設計與施廉工技術方案錢，由公司工強程部牽頭組砍織編制或由繩公司總方案板工程師組織牢編制，項目憑總（主任）嘴工程師及專茅業(yè)方案工程踐師參與。區(qū)3幣、突溫專業(yè)分包工固程的施工組基織設計與施聞工技術方案昌，應在項目線經(jīng)理部的總悄體部署下，錯由分包該工番程的專業(yè)分漿包商或公司東內(nèi)部專業(yè)分頁公司編制。溉4斧、分部分項駁工程的施工驗組織設計與膏施工技術方拔案，由項目協(xié)經(jīng)理部自行魂編制或組織演專業(yè)分公司大的專業(yè)方案齒師編制。壘填８夠.呢２病.墳４逮.斜３厘濕審核、審批聰權限的劃分跑1醬、項目經(jīng)理桌部編制的工累程施工組織爪設計與施工挎技術方案由抱公司工程部郊會審（參加戲會審人簽字昆）后，公司捆總方案工程軟師審批，由鈔項目經(jīng)理部畢編制的分部突分項工程施耽工組織設計帽與施工技術顆方案由項目鼻總（主任）邀工程師直接哭審批。由分肆承包方編制值的施工方案譽必須經(jīng)項目邁總（主任）蜻工程師審批泛。范2軋、公司工程甲部編制的工盛程施工組織芹設計與施工嶄技術方案，子由公司工程第部、項目經(jīng)輝理、項目總多（主任）工奉程師會審（充參加會審人異簽字）后，軌公司總工程膏師審批。隙3李、專業(yè)施工藥組織設計與迷施工技術方萬案（含專業(yè)未分包商和專鑒業(yè)分公司）鄰由編制單位檔的技術負責愿人審核，項告目總（主任曲）工程師審暮批。故粘湊４、公司工愉程部是公司誼施工組織設六計與施工技盒術方案編制忍、審核與監(jiān)練督的歸口管蜂理部門。霧壘５、施工組偶織設計與施惑工技術方案色是企業(yè)指導協(xié)工程施工的希法規(guī)性文件請，項目經(jīng)理壩部必須嚴格醒執(zhí)行，不得雨隨意變更或統(tǒng)修改，若施樸工過程中確霜需作重大修覆改，必須經(jīng)拆原編制、審吉批人同意，流出據(jù)書面修歐改通知并歸癥檔，如系少豎量局部修改刷，可由項目懼總（主任）炕工程師審核拜批準。得秋８淺.犬２鏡.需５冷成技術交底有泄８非.償２極.跌５延.爺１緣浪技術交底需多分級進行。授中國建筑一常局（集團）耗第四建筑公晃司捏口憤惕德碗工程項目管悼理手冊－技蒸術管理呈顆盲８講.卻２影.治５肥.千２表樣特大型或特所殊工程由公然司總工程師潑組織有關部少門向項目經(jīng)賴理部和分包計施工單位，賭公司專業(yè)分選公司交底，嫌交底內(nèi)容：霉工程概況、伴特點、施工修方法與程序榨，關鍵部位斥采取的技術球措施，控制孟質(zhì)量措施、易操作安全措范施、立體交姥叉作業(yè)流程許等。播眨８黎.噴２慮.淹５貢.紐３懇良一般工程由跨項目經(jīng)理部殘總（主任）圓工程師向項膨目有關施工行人員和分包醉單位、專業(yè)犧分公司交底扣。庭濱８榮.臨２慧.騾５神.暗４犯擁分包單位、望專業(yè)分公司守技術負責人恒要對其管轄貞的施工人員棒交底。睛豪８乳.私２注.況５咬.繭５原泳項目經(jīng)理部捉專業(yè)監(jiān)理工委程師要對管功轄的分包單竹位或?qū)I(yè)分幼公司交底進休行監(jiān)督，對盲分承包方或薦勞務分包隊猾伍要進行分拉部分項工程瞞技術交底，礦并須在書面塵交底書上簽挽字。折腔８疑.帝２隊.汁６去胳工序控制爭霜８香.虎２奪.忌６脖.我１桐術明確關鍵部徑位及質(zhì)量管添理點，采取蘋強有力的技托術措施予以吊保證，并于小過程中重點荒檢查施工方藥法，施工工會序是否嚴格桶按要求執(zhí)行泥。題沫８陶.漲２漆.證６花.跪２兔假認真執(zhí)行私“勢三工序嘗”運管理，確保農(nóng)每道工序符傭合施工工藝香的要求。型爺８蠅.蜓２刺.僑６沒.獻３下蝕認真及時的舊做好施工試喬驗與材料試柜驗，確保每墊道工序順利劃的進行。賽閘８腰.排２糕.圍６贈.春４歌仇實行樣板制惰：決煤每一分項工火程施工前要監(jiān)先做出樣板粉經(jīng)專業(yè)監(jiān)理散工程師檢查年認可后方可礙組織施工。闖轉(zhuǎn)８宇.婆２