6S活動(dòng)深化及推行要點(diǎn)

6S活動(dòng)深化及推行要點(diǎn)

2021/5/91第一部分6S內(nèi)容回顧

2021/5/92

1、6S起源

提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，發(fā)展于美國(guó)，希望完善于中國(guó)。

2、6S延伸與發(fā)展

整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持

2S5S6S7S10S一、6S的起源、發(fā)展及其含義2021/5/933、6S的含義整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)，并且不必要的東西要盡快處理。整頓（SEITON）：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)，物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理和可目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔（SEIKETSU）：將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。安全（Safety）：強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。2021/5/944、6S速記口訣整理:需與非需、一留一清整頓:科學(xué)布局、取用快捷清掃:美化環(huán)境、拿來(lái)即用清潔:形成制度、貫徹到底修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全:安全操作、生命第一2021/5/95第二部分6S推進(jìn)的誤區(qū)

2021/5/96

1、一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)

2、說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要

一、6S推進(jìn)現(xiàn)狀2021/5/97

1、6S推行很簡(jiǎn)單

2、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S3、6S活動(dòng)就是檢查

4、6S與效率和品質(zhì)無(wú)關(guān)

5、6S活動(dòng)就是大掃除

6、工人拿計(jì)件工資，做6S活動(dòng)不計(jì)件

二、6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)2021/5/98

1、問(wèn)題及改進(jìn)心態(tài)

2、現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)

3、團(tuán)隊(duì)心態(tài)

三、6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)2021/5/99

第三部分6S推進(jìn)要點(diǎn)

2021/5/910

1、目的

1）改善和增加“空間”

2）減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)磕磕碰碰事件，以保障安全

3）清理無(wú)用物品，減少誤用現(xiàn)象

2、誤區(qū)點(diǎn)

1）留之無(wú)用，丟之可惜（雞肋）

2）反正是公司的，管它有沒(méi)有價(jià)值，一律丟

3）昨天已進(jìn)行過(guò)整理了，今天就不重復(fù)了

一、整理（1S）的推進(jìn)重點(diǎn)2021/5/9113、未做整理或做不好整理的現(xiàn)狀

1）多余的庫(kù)存和機(jī)器設(shè)備，使本來(lái)就很擁擠的工廠變得更加擁擠；

2）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作增加，產(chǎn)生大量的無(wú)用功；

3）多余東西過(guò)多，使找尋零件和工具的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；

4）多余的東西會(huì)占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤(rùn)，相反還要支付利息或折舊；

5）取放沒(méi)有必要的東西，是在浪費(fèi)時(shí)間；

6）多余的東西過(guò)多，很難對(duì)設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行果斷的改革和創(chuàng)新……2021/5/912

使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒(méi)有使用過(guò)的物品廢棄/變賣一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)中（必需品）一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場(chǎng)集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品高（必需品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場(chǎng)或隨身帶一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品4、區(qū)分必需品與非必需品的方法

使用頻率確定法

2021/5/913

不要物品無(wú)回收價(jià)值有回收價(jià)值垃圾站廢塑料廢金屬?gòu)U紙箱折舊出售舊設(shè)備‘’‘’‘’‘物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉(cāng)庫(kù)或集中儲(chǔ)存5、處理非必需品的方法-價(jià)值分析法2021/5/914

6、整理的推進(jìn)步驟

1）現(xiàn)場(chǎng)檢查

2）區(qū)分必需品與非必需品

3）清理非必需品

4）非必需品的處理

5）每天循環(huán)整理2021/5/915

1、目的

1）確保工作場(chǎng)所有序化2）減少物品尋找時(shí)間3）確保工作場(chǎng)所一目了然

2、誤區(qū)

1）追求表面化，忽視科學(xué)性2）過(guò)于草率，無(wú)全局觀

二、整頓（2S）的推進(jìn)重點(diǎn)2021/5/9163、不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀

1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和材料放置的位置；

2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了；4）去推手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來(lái)的地方；5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙……2021/5/9174、整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)5、整頓推進(jìn)的步驟

1）徹底的進(jìn)行整理1）分析現(xiàn)狀

2）確定放置場(chǎng)所2）物品分類

3）規(guī)定放置方法3）區(qū)域規(guī)劃

4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

5）決定儲(chǔ)存方法

6）整頓實(shí)施

2021/5/9186、整頓實(shí)施的主要方法

1）定置管理法2）油漆作戰(zhàn)法3）形跡管理法4）顏色管理法5）引線作戰(zhàn)法7、整頓關(guān)鍵活動(dòng)

分類、定位、標(biāo)識(shí)、歸位

2021/5/9193、不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀

1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也很陰暗；

2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷；3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象；4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高；5）從倉(cāng)庫(kù)調(diào)出來(lái)的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用；6）員工把風(fēng)扇吹起來(lái)的灰塵……吸入體內(nèi)2021/5/920

4、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)

1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則

2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管）

3）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合

4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn)

5)掃漏、掃異、掃怪

6）關(guān)注“死角”，徹底清掃

2021/5/921四、清潔(4S)的推進(jìn)重點(diǎn)

1、清潔推進(jìn)的目的

1）通過(guò)制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S的效果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣

2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

2021/5/922

2、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)

1）貫徹6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法2）堅(jiān)持不懈3）徹底貫徹前3S4）推行“透明管理”5）形式多樣的考核檢查6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn)

2021/5/9233、清潔推進(jìn)的步驟1）維持前3S的效果2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成

習(xí)慣4、清潔推進(jìn)常用方法

1）

流動(dòng)紅旗評(píng)比

2）笑臉/平臉/哭臉（上海餐飲業(yè))2021/5/924

流動(dòng)紅旗1、流動(dòng)紅旗的目的

表彰先進(jìn)

引起重視

形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)2、流動(dòng)紅旗的實(shí)施1）流動(dòng)紅旗的設(shè)計(jì)；2）紅旗流動(dòng)頻率的確定；3）區(qū)域6S的評(píng)比；4）評(píng)比得分最高者授予紅旗；5）循環(huán)評(píng)比；2021/5/925

5、清潔的延伸

1）員工精神清潔；2）員工服飾清潔；3）無(wú)形物的清除（如：噪音、有害氣體等）

2021/5/926五、素養(yǎng)(5S)的推進(jìn)重點(diǎn)

1、推進(jìn)素養(yǎng)的目的

1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神

2）讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才

3）創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所2021/5/9272、素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容1）遵守公司的規(guī)章制度2）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠(chéng)懇3）在語(yǔ)言和行動(dòng)上從不傷害他人4）體諒他人的難處5）注意日常禮貌、問(wèn)候6）多用感謝贊賞的語(yǔ)言7）坦誠(chéng)傾聽(tīng)他人意見(jiàn)2021/5/9283、素養(yǎng)推進(jìn)的步驟

1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度

2）理解規(guī)章制度

3）努力遵守規(guī)章制度

4）成為他人榜樣

5）具備了良好的素養(yǎng)2021/5/929

4、素養(yǎng)的實(shí)施方法

1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

2）持續(xù)地推進(jìn)前4S

（固化—標(biāo)準(zhǔn)化—秩序化--習(xí)慣化—活力化）

3）教育訓(xùn)練

4）養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

5）開(kāi)展精神文明建設(shè)

6）6S競(jìng)賽活動(dòng)2021/5/930

企業(yè)常態(tài)：“我們不是沒(méi)有規(guī)定，而是規(guī)定了沒(méi)有人執(zhí)行?！?/p>

A、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基；B、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語(yǔ)言。2021/5/931

1、安全管理的目的

1）保障員工安全

2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行

3）建立系統(tǒng)的安全管理體制

4）減少經(jīng)濟(jì)損失六、安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn)

2021/5/932

2、安全實(shí)施要領(lǐng)

1）建立系統(tǒng)的安全管理體制

2）重視員工的培訓(xùn)教育

3）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患

4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境

3、安全管理的步驟

1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)

2）規(guī)定員工的著裝要求

3）不定期檢查

4）應(yīng)急措施

5）日常作業(yè)管理2021/5/933

4、如何做好生產(chǎn)車間安全管理工作

1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素

不安全現(xiàn)狀、不安全行為

2）安全工作的特點(diǎn)

無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

2021/5/9343）抓好車間安全工作

A）建立車間安全制度；

B）進(jìn)行安全檢查；

C）進(jìn)行三級(jí)安全教育；

D）定期舉行安全培訓(xùn)；

E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對(duì)員工進(jìn)行教育；

F）完善應(yīng)急措施。2021/5/935

5、安全突發(fā)事件的處理

6、抓安全工作還需做好“六到”

2021/5/9366個(gè)S之間的關(guān)系◆只有整理無(wú)整頓，物品真難找得到；◆只有整頓無(wú)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；◆整理整頓無(wú)清掃，物品使用不可靠；◆3S效果怎么確保，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；◆日積月累勤改善，公司管理水平高。2021/5/937關(guān)于目視管理

·顏色管理

·形跡管理

·看板管理

·標(biāo)識(shí)管理2021/5/938

1)顏色管理

①定義

利用不同顏色對(duì)人的視覺(jué)和心理的差異，對(duì)管理對(duì)象加以識(shí)別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。②顏色管理的應(yīng)用

ⅰ、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時(shí)段

ⅱ、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài)

ⅲ、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示2021/5/939掛紅牌

1、什么是掛紅牌紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。

2、掛紅牌的目的尋找目標(biāo)引起重視消除問(wèn)題2021/5/940

3、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施

1）制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)；

2）紅牌的設(shè)計(jì)；

3）確定掛紅牌的對(duì)象；

4）確定掛紅牌的時(shí)機(jī)；

5）正式掛紅牌；

6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn)；

7）水平展開(kāi)及標(biāo)準(zhǔn)化。2021/5/941

2)形跡管理

①