2023年度IT項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)3篇

2023年度IT項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)3篇

IT工程經(jīng)理年終總結(jié)1

一年來，GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、嬉戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們工程部的職能范圍。20xx年上半年工程部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及治理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有特別大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題：

第一點(diǎn)：部門人力配置缺乏，分工無法細(xì)化。

一些崗位有閱歷的技術(shù)人員難聘請(qǐng)，是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要緣由。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致許多大城市有閱歷的技術(shù)人員不情愿來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員聘請(qǐng)這塊，也盼望在座的兄弟姐妹們一起幫幫助，挖掘身邊的適宜資源。

其次點(diǎn)：局部同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比擬低。

對(duì)于這點(diǎn)，接下來我們會(huì)借助績(jī)效考核等治理工具，讓那些能夠?yàn)楣局圃靸r(jià)值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獵取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是制造效率必不行少的條件。

第三點(diǎn)：一些工程型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈こ讨卫矸矫娴拈啔v。

接下來的工作我們需要有清楚的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了Redmine對(duì)安排的任務(wù)進(jìn)展跟進(jìn)，不過還是無法滿意我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。

把以上提到的幾點(diǎn)改善了，信任我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

我們深刻理解工程部門對(duì)于公司進(jìn)展的意義及公司對(duì)工程團(tuán)隊(duì)的期盼和要求！所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以確定，“世間自有公正，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無論是在個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室治理軟件，嬉戲帳號(hào)治理系統(tǒng)，還有GOA1.0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的嬉戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信念做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。

IT工程經(jīng)理年終總結(jié)2

一、個(gè)人工作總結(jié)

20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成績(jī)也有缺乏。

我于20xx年x月x日進(jìn)入內(nèi)蒙古xx房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進(jìn)駐xx住宅工地任工程經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克制了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬*方米，造型多、體量大，施工治理范圍廣，目前一期主體工程全部完畢，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但我還是有信念、有力量完成各階段工期目標(biāo)。

x是x高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭一步一個(gè)腳印的進(jìn)展，模板工程重點(diǎn)掌握構(gòu)造尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量，我要求全體治理人員及各施工班組，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個(gè)主體施工過程中，經(jīng)過工程部的仔細(xì)掌握，施工全部?jī)?nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

x開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準(zhǔn)時(shí)，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在規(guī)劃下完成，但也根本接近目標(biāo)工期，安全治理，施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備階段，我組織工程部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求，依據(jù)機(jī)械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅(jiān)持，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保工程部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)治理：

1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場(chǎng)安全教育，上崗時(shí)工程部全

體治理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)展崗前教育，來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)檢查和巡察準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、準(zhǔn)時(shí)整改、杜絕了安全隱患，

同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及全部設(shè)備由工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格前方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣闊職工和勞動(dòng)人員的生命安全，到達(dá)了預(yù)期安全目標(biāo)的要求。

二、工程部整體工作總結(jié)

一年來工作有收獲，有進(jìn)步，也有缺乏和缺點(diǎn)，在綜合治理上還不到位存在漏洞，在工程沒有合同沒有單價(jià)的特別狀況下，如何掌握本錢的方法和措施還需進(jìn)一步討論。

生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況和工程詳細(xì)形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿足，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度缺乏，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，工程部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從根底開挖到出±0。000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員缺乏時(shí)沒有實(shí)行較好措施，這多少有些圓滿，勞務(wù)班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工治理起來難度較大。

在質(zhì)量上，工程部掌握的比擬好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體構(gòu)造觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準(zhǔn)時(shí)掌握，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)安全工作高度重視，相關(guān)治理人員具備了管生產(chǎn)必需管安全的思想，使安全工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，安全防護(hù)根本到位有效，在分包隊(duì)伍多又穿插施工用電頂峰時(shí)做了大量的用電治理工作，一年來我工程部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電治理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不準(zhǔn)時(shí)，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，安全第一。

本錢治理在無清單單價(jià)的特別狀況下，如何掌握本錢是擺在我們工程部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包，工長(zhǎng)提量比照，雖然我們?cè)诒惧X治理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在治理上仍舊不細(xì)，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，本錢是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工本錢意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。

技術(shù)治理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量任務(wù)重的狀況下也沒有影響施工正常進(jìn)展。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，到達(dá)了職工滿足，我們生活的越來越好。

一年來的工作實(shí)踐，特別快樂的看到，我們工程部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)酬勞、成天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對(duì)我們持疑心態(tài)度，通過一年的實(shí)踐成果已證明白我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以傲慢地說，我們能行！但在我們的工程部也存在個(gè)別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我盼望你們克制各自的缺乏，成為完全合格的土建人，一名好治理員。

三、明年工作展望

20xx年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱難，我們肯定要加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)規(guī)劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、穿插立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱難但我們必需樹立安全第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。

四、對(duì)公司的進(jìn)展建議：

我盼望公司能夠在樓盤選型及市場(chǎng)定位方面多調(diào)查、多比照、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為xx地產(chǎn)進(jìn)展壯大添磚加瓦！忠心的祝福公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿！

在過去的一個(gè)季度，由于中間過春節(jié)，時(shí)間上的不連續(xù)性，許多工作在春節(jié)后又重新開展。對(duì)于一季度工作總結(jié)，我想從三個(gè)方面上講。

一、一季度工作回憶

第一季度，在海南區(qū)域，我主要跟進(jìn)兩個(gè)工程，一個(gè)是三亞鴻坤山海墅工程，另外一個(gè)是文昌蝶戀海工程。先說一下三亞鴻坤山海墅工程，此工程是大包給施工隊(duì)。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安全方案，同時(shí)我們也特別重視施工上的安全。在施工過程中，屢次強(qiáng)調(diào)安全施工。所以年前順當(dāng)?shù)耐瓿闪思榷ǖ哪繕?biāo)，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。

過完春節(jié)后，工程部和施工隊(duì)安排后期工作，規(guī)劃材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場(chǎng)，同時(shí)完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓根本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。

回款方面，合同商定按每個(gè)月進(jìn)度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報(bào)進(jìn)度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對(duì)集熱器支架進(jìn)展了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過了上報(bào)進(jìn)度款的時(shí)間。工程部規(guī)劃在四月份的時(shí)候，申請(qǐng)兩棟樓全部工程量的進(jìn)度款。

文昌蝶戀海工程，共四棟樓，八個(gè)系統(tǒng)。甲方依據(jù)招標(biāo)文件要求，鋼構(gòu)造熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場(chǎng)焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場(chǎng)鋼構(gòu)造不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。工程部屢次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對(duì)我們鋼構(gòu)造焊接仍舊有些不同的聲音。

工程部在審圖時(shí)，集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿意節(jié)能要求。年前的時(shí)候，工地上的塔吊面臨撤除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場(chǎng)，為了避開這個(gè)問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個(gè)簽證，但合同簽的又是包干價(jià)，簽證辦下來難度特別大。甲方ZUI后只同意三個(gè)簽證，目前在審核中。

第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司規(guī)劃的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱根底和局部馬道沒有焊接。過完春節(jié)后，在三月底，公司補(bǔ)單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)，安排了施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)焊接水箱根底和馬道。在三月份中旬的時(shí)候，工程部做了一個(gè)材料選購規(guī)劃，大局部材料規(guī)劃在四月十日到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。由于一些緣由，時(shí)間延誤，時(shí)至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，將會(huì)造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會(huì)延誤工期。文昌蝶戀海工程暴露了許多問題，值得我們深思。

回款方面，文昌蝶戀海工程已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了20%的預(yù)付款。資料和施工進(jìn)度同步。

二、二季度工作部署

三亞鴻坤工程規(guī)劃在四月底完工，同時(shí)在四月底向甲方申請(qǐng)1、2#樓工程量的進(jìn)度款，爭(zhēng)取在五月份回到款。幫助工程經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。

文昌蝶戀海工程緊跟公司材料，由于甲方要求五月份完工并驗(yàn)收，照目前的狀況來看任務(wù)重，難度大，狀況特別緊急。緣由是集熱器、熱泵、水箱在也許在四月二十多號(hào)才能到現(xiàn)場(chǎng)。四棟樓、八個(gè)系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請(qǐng)其次筆合同總價(jià)的30%的價(jià)款，爭(zhēng)取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，也許在五月中下旬工程完工，幫助工程經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。

三、前事不忘，后事之師

我主要是講一下蝶戀海工程遇到的問題，在后期的工程能不能避開。前事不忘，后事之師。

第一個(gè)問題：招標(biāo)文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵擋12級(jí)臺(tái)風(fēng)。在工程開工的時(shí)候，甲方要求我們出一份計(jì)算書證明我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼構(gòu)造能夠抵擋12級(jí)臺(tái)風(fēng)。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們?cè)O(shè)計(jì)的集熱器鋼構(gòu)造不滿意12級(jí)臺(tái)風(fēng)，還需加固槽鋼。緣由是我們公司設(shè)計(jì)是從常規(guī)狀況考慮來設(shè)計(jì)，忽視了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定。在今后的工程設(shè)計(jì)人員對(duì)招標(biāo)文件有肯定的了解后，再進(jìn)展設(shè)計(jì)，或許會(huì)穩(wěn)妥點(diǎn)。

其次個(gè)問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報(bào)的鋼塑管，在要施工地時(shí)候，公司提出鋼塑管長(zhǎng)期在高溫下運(yùn)行，襯塑層簡(jiǎn)單熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到本錢掌握問題，合同簽的又是包死價(jià)，很犯難。今后的工程對(duì)于太陽能上循環(huán)管道要特殊考慮，避開管材變更問題。

第三個(gè)問題：高層工程大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未撤除之前能否將大型材料進(jìn)展吊裝，比方圓形水箱、鋼材。固然有人提出不同看法，認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于掌握和取舍。工地上的塔吊撤除后，高層工程大型材料吊裝費(fèi)用不低，又費(fèi)時(shí)。

IT工程經(jīng)理年終總結(jié)3

工程經(jīng)理工作總結(jié)

1、概述

-----，個(gè)人主要工作為完成好**工程，實(shí)際的工程治理工作與理論的工作有諸多差異，但回頭來看，工程治理中一些原理和思想在實(shí)際工作中特別重要。

2、假設(shè)

目前公司的工程都是在走工程運(yùn)作方式。

工程經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利定義清晰。

先假設(shè)現(xiàn)在工程經(jīng)理都已經(jīng)是工程經(jīng)理。

3、閱歷

3.1關(guān)于工程目標(biāo)

3.1.1泛談目標(biāo)

工程目標(biāo)的定義對(duì)工程的開展特別重要，在**工程過程中，包括公司也提出許多目標(biāo)及要求，但在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)工程的人必需得清晰兩件事：1、如何對(duì)公司負(fù)責(zé)。2、如何對(duì)和你一起干這件事的人負(fù)責(zé)。

在實(shí)際工作中，看到國內(nèi)一個(gè)軟件行業(yè)的工程經(jīng)理依據(jù)*國情提出的一句話：如何讓工程早些驗(yàn)收讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓下屬快樂和放松是工程經(jīng)理時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注的事。

這兒我個(gè)人認(rèn)為有兩個(gè)事得清晰，公司實(shí)際有最低目標(biāo)要求，在有限的時(shí)間及資源范圍內(nèi)，也考慮工程經(jīng)理實(shí)際工作中所擁有的權(quán)限，應(yīng)當(dāng)以此為根底。最低目標(biāo)是什么？在現(xiàn)在的狀況下，個(gè)人認(rèn)為就是在相應(yīng)的工程節(jié)點(diǎn)把工程款拿到。固然，實(shí)際許多工程拿款項(xiàng)的事，實(shí)際銷售層面就可以搞定，但工程中的技術(shù)工作，對(duì)于工程是好、是壞的整體定位特別重要。關(guān)于讓同僚們快樂的事，工程是一個(gè)短期的工作，大家不快樂，干完活都不爽，對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展不是好事。公司能發(fā)點(diǎn)工程提成、獎(jiǎng)金都是好事，信任前面領(lǐng)導(dǎo)放心了，工程款收到，大家都好過；要是活干完，公司由于進(jìn)展階段提成、獎(jiǎng)金等物質(zhì)的東西發(fā)不了，那干工程你就得讓大家精神層面還快樂吧，在實(shí)際工程開展過程中，大家積極參加很重要，眾人拾柴火焰高，想方法讓大家都快樂。這里面成就感可能比擬重要，多相互鼓舞、贊美一下。這兒提到在工程目標(biāo)方面思想層面的東西。

3.1.2關(guān)于工程技術(shù)目標(biāo)

現(xiàn)在的一些工程，心有多大，工程就有多大。

這兒對(duì)負(fù)責(zé)前面目標(biāo)的人來講得定義清晰一個(gè)事，在工程開展前，銷售或者公司高層無論許諾什么，都是為了拿下工程，拿下工程后，要做的第一件事，對(duì)于整個(gè)工程成敗而言，就是砍需求。

砍需求是工程經(jīng)理首要必需做的一件事，或者工程團(tuán)隊(duì)必需做的事。

砍需求的手段建議工程經(jīng)理得制造性的想出些方法，從實(shí)際操作看，這事干好了，工程就干好了一半。

3.2關(guān)于工程實(shí)施過程中的治理及標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1關(guān)于會(huì)議

工程開展過程中，會(huì)議是必需要開的，大家在一起做事，信息不對(duì)稱，會(huì)產(chǎn)生許多問題，會(huì)議的目的應(yīng)以傳達(dá)問題為主，而不應(yīng)以解決問題為主，解決問題的會(huì)議建議是在技術(shù)組內(nèi)部（或者稱為爭(zhēng)論）。

關(guān)于開會(huì)，看過一本書，建議會(huì)議在1小時(shí)左右最好。小于30分鐘，大于2小時(shí)的會(huì)一般建議別開。

開會(huì)流程實(shí)際很重要，會(huì)前要有通知，會(huì)后要有決議。

在現(xiàn)在公司內(nèi)部，逐步貫穿這些思想是有好處的，從**工程實(shí)際開展來看，許多會(huì)議都是比擬有效的，到達(dá)了信息共享的目的。

3.2.2關(guān)于信息共享的另外方式

在**工程里面，工程周報(bào)是主要的另一種信息共享方式，假如說會(huì)議更多是工程從上到下的，那工程周報(bào)則是從下到上的。

周報(bào)的核心是工程經(jīng)理需要了解信息，從實(shí)施上，某一階段假如工程就沒有安排，就建議不要整了，工程周報(bào)也不肯定是每人每周都要有。有些人出差，那就兩周一次也可以。這事得敏捷處理。究竟大家實(shí)際忙起來都好幾件事。

3.2.3關(guān)于工程標(biāo)準(zhǔn)

工程標(biāo)準(zhǔn)主要涉及到工程的治理及技術(shù)方面的事，治理方面的東西，主要是一些備忘、規(guī)劃、報(bào)告等。技術(shù)的事，主要是一些數(shù)據(jù)接口、技術(shù)形式統(tǒng)一的事。

這些實(shí)際都很重要，在**工程里開展的實(shí)際并不抱負(fù)，特殊是技術(shù)層面，實(shí)際是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來做這件事，需要好的組織，還得大家都有心來做這件事。

3.3關(guān)于工程實(shí)施關(guān)鍵活動(dòng)

3.3.1工程小組成員的明確職責(zé)定義

工程小組成員需要進(jìn)展明確的職責(zé)定義，這個(gè)和前面提到目標(biāo)的事是有關(guān)系的，工作的成就感在缺乏物質(zhì)鼓勵(lì)的條件下是使工程成員積極的最有效方式，同時(shí)，對(duì)于工程而言，明確需要完成的目標(biāo)也使大家有方向。

在這個(gè)環(huán)節(jié)里面，職責(zé)安排需要結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)展資源的調(diào)配。找適宜的人干事，并且與公司整體安排全都，有時(shí)候會(huì)有些沖突，多和公司協(xié)調(diào)吧。

3.3.2定期的工程節(jié)點(diǎn)溝通審查

在目前的工程中，往往會(huì)有一些和客戶溝通的大節(jié)點(diǎn)，這些大節(jié)點(diǎn)是整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)必需都了解的信息，在工程分工中，各項(xiàng)工作也必需結(jié)合實(shí)際狀況分一些小節(jié)點(diǎn)。

在各個(gè)小節(jié)點(diǎn)，需要結(jié)合各項(xiàng)工作進(jìn)展審查。（在實(shí)際工作中，節(jié)點(diǎn)需要和工程成員協(xié)調(diào)確定，以滿意大節(jié)點(diǎn)為主確定，在**工程里面，工程時(shí)間有保證的工程成員，該目標(biāo)一般能實(shí)現(xiàn)）

3.3.3技術(shù)的建議但絕不參加

工程經(jīng)理由于對(duì)技術(shù)的了解狀況，在某些狀況，可以參加技術(shù)的建議（究竟從公司狀況看，大家都參加這事不長(zhǎng)），留意從多個(gè)層面給自己的小組成員幫忙，但是，工程經(jīng)理肯定不要參加實(shí)際的技術(shù)工作。必需了解，只有小組成員才是對(duì)他自己工作最了解的。

信任朋友，信任伙伴。

3.4關(guān)于工程驗(yàn)收

工程會(huì)有許多節(jié)點(diǎn)，但總有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)特別重要，比方返款比擬多，肯定要關(guān)注這些節(jié)點(diǎn)，做到讓客戶滿足，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。

3.4.1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收初期預(yù)備

在工程初期，必需想好到時(shí)候怎么驗(yàn)收的問題，會(huì)議可能如何安排？PPT該如何做？講什么