助理護(hù)士長(zhǎng)演講稿

第頁(yè)共頁(yè)助理護(hù)士長(zhǎng)演講稿助理護(hù)士長(zhǎng)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：大家好首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)做出的英明決策，給這么多有上進(jìn)心的同事一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)、不斷進(jìn)步的時(shí)機(jī)，讓我們充分感受到只要肯努力、只要有才能都有成功的時(shí)機(jī).我,楊青林，20歲,2023年畢業(yè)于紅河州衛(wèi)生學(xué)校,在昆明醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院實(shí)習(xí),我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢(mèng)想，來(lái)到了這所醫(yī)院,至今1年，在這期間我從未連續(xù)過(guò)業(yè)余學(xué)習(xí)，在臨床中我用理論指導(dǎo)理論，再用理論來(lái)檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，也進(jìn)步了我的效勞理念和對(duì)專業(yè)的興趣。1年來(lái)，我一直于臨床工作，在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，效勞態(tài)度優(yōu)良，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng).我要作為護(hù)士長(zhǎng)的得力助手，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與疑難，重癥患者監(jiān)護(hù)，在此同時(shí)，也培養(yǎng)自己協(xié)調(diào)才能，人際溝通才能，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)，護(hù)護(hù)，護(hù)患之間的良好關(guān)系。我愛(ài)自己的職業(yè)，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價(jià)值。我始終堅(jiān)信一份耕耘，一份收獲,參加這次竟聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在改革科護(hù)理人員可以自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度全制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原那么，從不鬧無(wú)原那么糾紛，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克制人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，服藥班每日查對(duì)2次，每日護(hù)士長(zhǎng)參加查對(duì)1次，詳細(xì)核對(duì)病危，病重一級(jí)護(hù)理，測(cè)血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì)；嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接-班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療！加強(qiáng)了根底護(hù)理的落實(shí)，每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理，為患者及時(shí)整理和更換床單元，營(yíng)造整潔溫馨病區(qū)。一作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者，要服從護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。和護(hù)士長(zhǎng)承當(dāng)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶著下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。二作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要搜集有用的反應(yīng)意見(jiàn)，及時(shí)匯報(bào)，便于工作的開(kāi)展。與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，把科室的管理工作與我院的開(kāi)展方向保持一致。三作為科室，醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在自己才能范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。人們說(shuō)管理是門藝術(shù)，在1年的工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)范。護(hù)士長(zhǎng)他們以身作那么，嚴(yán)格要求，寬容和民主，為我們建立了互相信任，團(tuán)結(jié)向上的氣氛。1年時(shí)間，我已和科室的成員融洽相處，能成為這樣的大家庭中的一員，我覺(jué)得無(wú)比的榮幸！今天，我競(jìng)聘內(nèi)科助理的護(hù)士長(zhǎng)，假如成功，我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，在主任和護(hù)士長(zhǎng)的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任。假如我競(jìng)聘成功，我一定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公平處事。以下是我的工作設(shè)想：一在護(hù)理部主任,護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，和護(hù)士長(zhǎng)組織施行詳細(xì)工作，認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)。二，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)絡(luò)，定期反應(yīng)評(píng)價(jià)臨床工作中的缺乏，使治療與護(hù)理工作能有方案，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的效勞理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院介紹與出院指導(dǎo)關(guān)，加大安康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作滿意，病友出院后定期隨訪。三以人為本，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量四尊重，理解和保護(hù)她們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，進(jìn)步對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。五繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。六與護(hù)士長(zhǎng)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理過(guò)失。平安重在防范。A同護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)展平安憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄。c把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。d制定實(shí)在可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰清楚，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反應(yīng)，并提出整改措施。五培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，擅長(zhǎng)進(jìn)展本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開(kāi)支，保證資有效合理配置?？剖易龅侥暧心康?，月有方案。定期組織科室同事加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作技術(shù)、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變及新的工作知識(shí)人都不因時(shí)代的開(kāi)展和社會(huì)的變化而落伍和滯后我要坦然面對(duì)各種困難，視不同的意見(jiàn)為鞭策自我、不斷進(jìn)步為動(dòng)力。工作中如同在一條船上，假如所有人都站在我這一邊，那么船很容易沉下去的.人生不是得到就是學(xué)到，即使萬(wàn)一沒(méi)有成功競(jìng)聘，我也會(huì)坦然面對(duì)，因?yàn)槲覐闹姓业搅巳狈?，而找到缺乏，這是參加競(jìng)聘的最大收獲。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：大家好首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)做出的英明決策，給這么多有上進(jìn)心的同事一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)、不斷進(jìn)步的時(shí)機(jī)，讓我們充分感受到只要肯努力、只要有才能都有成功的時(shí)機(jī).我,楊青林，20歲,2023年畢業(yè)于紅河州衛(wèi)生學(xué)校,在昆明醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院實(shí)習(xí),我懷著現(xiàn)代南丁格爾的夢(mèng)想，來(lái)到了這所醫(yī)院內(nèi)兒科工作至今1年，經(jīng)過(guò)1年護(hù)理工作的錘煉，自己各方面素質(zhì)得以進(jìn)步，有勇氣也有信心參與這次競(jìng)聘競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一次難得的挑戰(zhàn)和鍛煉。我愿通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)晟谱晕?。假如我?jìng)選成功，我將竭盡全力做好助理護(hù)士長(zhǎng)的各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作思路如下：1盡快轉(zhuǎn)變角色，迅速進(jìn)入副護(hù)士長(zhǎng)角色，擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。2、認(rèn)真研究科室現(xiàn)有的根底設(shè)施、環(huán)境管理、制度建立等方面的資料，在現(xiàn)有條件下為護(hù)士長(zhǎng)提出合理化建議。3不斷進(jìn)步個(gè)人的業(yè)務(wù)程度，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶著科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。定期組織科室同事加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)先進(jìn)的'工作技術(shù)、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變及新的工作知識(shí)人都不因時(shí)代的開(kāi)展和社會(huì)的變化而落伍和滯后4、強(qiáng)化平安責(zé)任意識(shí)和效勞意識(shí)，把護(hù)理平安放在首位，防范和減少護(hù)理過(guò)失，同時(shí)進(jìn)步醫(yī)護(hù)質(zhì)量，努力創(chuàng)立患者滿意的科室,只有讓病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客，醫(yī)院擁有忠誠(chéng)顧客越多，并通過(guò)他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來(lái)的是復(fù)診率和就診率的進(jìn)步.。同護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)展平安憂患意識(shí)教育，加強(qiáng)法律意識(shí)。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,要求每一人做每一事都做到5不可5、加強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，做好分工協(xié)作。努力團(tuán)結(jié)科室的各位成員，讓她們"心往一處想，勁往一處使",尊重，理解和保護(hù)她們，發(fā)現(xiàn)并挖掘她們的工作潛能，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的積極性,進(jìn)步對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情效勞。假設(shè)我可以競(jìng)爭(zhēng)為助理護(hù)士長(zhǎng)的一員，我將在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和護(hù)士長(zhǎng)與科主任嚴(yán)密合作，科學(xué)管理，帶著全體護(hù)士姐妹把內(nèi)兒科建成全院的模范科室，人生不是得到就是學(xué)到，即使萬(wàn)一沒(méi)有成功競(jìng)聘，我也會(huì)坦然面對(duì)，因?yàn)槲覐闹姓业搅巳狈Γ业饺狈?，這是參加競(jìng)聘的最大收獲。助理護(hù)士長(zhǎng)演講稿[篇2]我叫，女，現(xiàn)年歲，大專學(xué)歷，護(hù)師職稱，在醫(yī)院從事臨床護(hù)理工作10年來(lái)，工作認(rèn)真踏實(shí)、以身作那么，自覺(jué)將紀(jì)律、義務(wù)、天職交融在一起，時(shí)時(shí)刻刻以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)履行護(hù)士的職責(zé)。特別是擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)以后，更是非常注重抓質(zhì)量，對(duì)容易出事的人和事重點(diǎn)抓，重點(diǎn)管，嚴(yán)格執(zhí)行操作常規(guī)，杜絕過(guò)失發(fā)生，做到了用耐心換取病人的歡心，用細(xì)心換取病人的放心，用愛(ài)心換取病人的舒心，用責(zé)任心換取病人戰(zhàn)勝病魔的信心，為我院護(hù)理人員樹立了良好的形象。一：責(zé)任與愛(ài)心贏得病友一片贊許：自從2023年從事臨床護(hù)理工作以來(lái)，就把自己的青春和命運(yùn)交給了護(hù)理事業(yè)，“當(dāng)一名白衣天使，用無(wú)私的奉獻(xiàn)為患者架起生命的橋梁”成為了我事業(yè)的航向！.年，醫(yī)院成立了重癥病房，由于我工作突出，被提升為護(hù)士長(zhǎng)，這里成了我工作的新崗位。這是一個(gè)比擬特殊的科室，所接觸的都是急危重病人，無(wú)家屬陪護(hù)，病人的病情觀察、治療、生活、護(hù)理，所有一切都有護(hù)士來(lái)完成。最難的就是病人的根底護(hù)理，因?yàn)榻佑|的大多數(shù)病人來(lái)自農(nóng)村，衛(wèi)生習(xí)慣差，有的病人整年都不洗澡、不剪指甲、不刷牙。為了使根底護(hù)理達(dá)標(biāo)，每收入一個(gè)病人，我都帶頭為病人擦洗身子、剪指甲、做口腔護(hù)理2023年4月份，科室收治了一位腦出血昏迷病人，有肝炎，梅毒病史，在田間農(nóng)忙時(shí)發(fā)病，全身土垢。入科后，我立即為病人接來(lái)溫水，開(kāi)場(chǎng)一遍一遍為病人清洗，直至清洗干凈。事后同事問(wèn)我；“他有傳染病，你都不怕？”說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)我沒(méi)想那么多，只知道他是我的病人，抓緊為他清洗干凈，為手術(shù)爭(zhēng)取最正確時(shí)機(jī)。由于手術(shù)及時(shí)，護(hù)理科學(xué)到位，病人恢復(fù)很好，對(duì)我們充滿感謝。還有一位昏迷病人，極度消瘦，與家屬溝通時(shí)理解到其家庭經(jīng)濟(jì)條件差，無(wú)力購(gòu)置營(yíng)養(yǎng)品，我就每天上班時(shí)為他帶一些雞蛋、牛奶、魚，病人營(yíng)養(yǎng)改善后，恢復(fù)很快，治療效果極佳。病友樸實(shí)的話語(yǔ)、真誠(chéng)的笑容、感謝的淚水是對(duì)我工作最大的肯定和贊許。二：優(yōu)化管理創(chuàng)新改革從事護(hù)理管理工作三年來(lái)，使我深深體會(huì)到，護(hù)士長(zhǎng)是一個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的核心，管理理念及工作作風(fēng)影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)展及方向。現(xiàn)實(shí)和開(kāi)展要求護(hù)士長(zhǎng)要不斷更新護(hù)理管理知識(shí)，優(yōu)化護(hù)理效勞理念，改革護(hù)理管理方法，從自身素質(zhì)進(jìn)步入手，增強(qiáng)效勞意識(shí)，才能培養(yǎng)出一支理論強(qiáng)、技術(shù)硬、效勞佳的護(hù)理隊(duì)伍。在衛(wèi)生部全面倡導(dǎo)全國(guó)范圍開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”期間，作為縣醫(yī)院一名護(hù)士長(zhǎng)，深知此次醫(yī)療改革的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大?；顒?dòng)開(kāi)展初期，首先帶著全科護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)涵及實(shí)際意義，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念。在科內(nèi)舉行了“我心中的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”討論會(huì)，不僅進(jìn)步了護(hù)士對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的認(rèn)識(shí)，也進(jìn)步護(hù)士對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞施行的積極性，也總結(jié)吸納了來(lái)自臨床最前線的護(hù)理需求及改良措施，樹立了堅(jiān)持以病人為中心，以進(jìn)步效勞質(zhì)量為目的，處處為病人著想，耐心細(xì)致、不厭其煩地為病人做好護(hù)理服務(wù)的理念，為下一步的護(hù)理管理改革奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”。根據(jù)科室工作的特點(diǎn)，建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度及工作職責(zé)、流程，明確根底護(hù)理效勞工程及工作標(biāo)準(zhǔn)。病區(qū)公示級(jí)別護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)，便于護(hù)理人員參照及病區(qū)患者監(jiān)視。每月定時(shí)發(fā)放護(hù)理效勞滿意度調(diào)查表，征求第三方反應(yīng)意見(jiàn)，理解患者需求，認(rèn)識(shí)自身缺乏，不斷改良護(hù)理效勞，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量?？剖覠o(wú)護(hù)理投訴、護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理過(guò)失發(fā)生。只有改革才有進(jìn)步，原有功能制護(hù)理形式存在一定弊端，未把病人作為一個(gè)整體施行護(hù)理，缺乏護(hù)理連接性、人文性，因此調(diào)整護(hù)理排班方式，整改為責(zé)任制護(hù)理形式，實(shí)行小組責(zé)任制管理，包床到護(hù)，由具有豐富臨床經(jīng)歷的護(hù)師以上職稱的人員擔(dān)任組長(zhǎng)，責(zé)任組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本組病人的評(píng)估、制定護(hù)理方案，指導(dǎo)、檢查本組責(zé)任護(hù)士及護(hù)士助理工作完成情況，并負(fù)責(zé)本組危重、技術(shù)難度大或護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)高的病人的搶救及護(hù)理工作。小組成員根據(jù)職稱及工作才能合理組合，所有成員均有各自負(fù)責(zé)病人，在責(zé)任組長(zhǎng)指導(dǎo)下制定護(hù)理方案并詳細(xì)施行，落實(shí)病人的各項(xiàng)護(hù)理措施。同時(shí)根據(jù)工作量及重點(diǎn)時(shí)間段彈性排班，保證充足的護(hù)理人力資。將護(hù)理人員的崗位、班次、護(hù)理患者的數(shù)量、質(zhì)量、根底護(hù)理工作量及患者滿意度等要素與績(jī)效考核相結(jié)合。遵循“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”原那么，大大調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性，有效利用了護(hù)理資。三：勤奮好學(xué)，不斷進(jìn)取我知道，作為一名救死扶傷的白衣天使，僅有效勞的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是具備良好的護(hù)理技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。從上班的第一天起，就注重進(jìn)步自身專業(yè)修養(yǎng)，在2023年我院組織的技術(shù)大比武中，榮獲個(gè)人獎(jiǎng)