2023年度公司員工培訓(xùn)調(diào)查報告

2023年度公司員工培訓(xùn)調(diào)查報告

二、調(diào)查對象現(xiàn)狀

(一)上海百晟周密機(jī)械有限公司概況

上海百晟周密機(jī)械有限公司創(chuàng)于2023年，到2023年我們公司總?cè)藬?shù)為96人，其中技術(shù)人員占了65%，公司轉(zhuǎn)制前為上海鐘表工具模具廠，是上海鐘表公司所屬單位，專業(yè)制造周密機(jī)械設(shè)備、鐘表、儀表、儀器等行業(yè)配套設(shè)備。設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力氣雄厚。主要產(chǎn)品有C6104多功能周密小車床、各類自動車夾頭，同時承接各類模具及周密零件各類小齒輪加工。特殊是多功能周密小車床、自動車夾頭均有三十多年的生產(chǎn)閱歷，產(chǎn)品銷往全國各地，出口東南亞及歐美。

(二)上海百晟周密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的特點

培訓(xùn)與技術(shù)不分別。員工在培訓(xùn)不能只是客體或客戶的角色，而應(yīng)當(dāng)完全的融入到培訓(xùn)的內(nèi)容和方式中去，唯有如此，才能在培訓(xùn)中更好的結(jié)合實際問題對癥下藥。雙向不連續(xù)層進(jìn)式的培訓(xùn)模式。在平常的工作中不斷累積遇到的實質(zhì)問題，有專人歸類總結(jié)，在考慮培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)性要求的根底上，非定時定人組織小范圍講解和解答，這樣不會延誤平常工作的效率。在訪談過程中了解到，新進(jìn)員工的根底學(xué)問及專業(yè)學(xué)問缺乏，老員工這兩方面欠缺的并不是許多，這樣在安排培訓(xùn)的時候就要考慮到側(cè)重性的問題。新進(jìn)員工的力量和技術(shù)不及老員工，那在平常就要對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)的次數(shù)和強(qiáng)度，以便其在最短的時間內(nèi)能夠最多的技術(shù)學(xué)問，應(yīng)對其本職工作

(三)上海百晟周密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容

員工技能培訓(xùn)和員工素養(yǎng)培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)是企業(yè)針對崗位的需求對員工進(jìn)展的崗位力量培訓(xùn)。員工素養(yǎng)培訓(xùn)是企業(yè)針對員工素養(yǎng)方面的要求主要有心理素養(yǎng)，個人工作態(tài)度，工作習(xí)慣的素養(yǎng)培訓(xùn)。

三、調(diào)查結(jié)論與對策建議

(一)調(diào)查結(jié)論

1、對培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速進(jìn)展對員工的學(xué)問技能、創(chuàng)新力量、治理力量的要求越來越高，但是對員工的素養(yǎng)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能準(zhǔn)時進(jìn)展，大局部現(xiàn)場員工各局部治理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏“苦練內(nèi)功、培育后勁”的意識和行動，長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)治理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。

2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡潔的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級差，沒有依據(jù)企業(yè)的整體進(jìn)展合理地進(jìn)展布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。

3、沒有調(diào)發(fā)動工參加培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動參與的多，主動學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的鼓勵機(jī)制，企業(yè)需求和員工個人進(jìn)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問題，因而難以充分調(diào)發(fā)動工培訓(xùn)的積極性。

4、培訓(xùn)效果反應(yīng)不夠健全。由于經(jīng)常搞突擊式的培訓(xùn)，人多量大，時間緊，給出題、考核、閱卷帶來很多困難，培訓(xùn)部門對培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)展全面、準(zhǔn)時的分析和評價，因而無法對后來進(jìn)展更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。

5、培訓(xùn)方法落后，多數(shù)狀況下培訓(xùn)工作采納講授和技術(shù)問答的形式，沒有采納互動練習(xí)的設(shè)施，缺少根底設(shè)施的配置。

(二)對策建議

企業(yè)可以結(jié)合每個員工的特點去實行培訓(xùn)，這樣可以使得培訓(xùn)可以更好的表達(dá)出培訓(xùn)的效果。企業(yè)可以把以往的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變下，不要培訓(xùn)工作仍停留在簡潔的技能培訓(xùn)上，可以重新制定有利于企業(yè)進(jìn)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。建立有效的鼓勵機(jī)制讓員工人主動去參與培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)意義更大嗎，然后企業(yè)可以把企業(yè)的需求和