2023年-公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)-12

第頁(yè)2023公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨讓我們仔細(xì)地完成總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是我為大家整理的公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)1

這次參與培訓(xùn)，對(duì)于銷售又有了更深的一個(gè)認(rèn)知，同時(shí)我也是會(huì)把這次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到以后的銷售工作之中去，來讓自己創(chuàng)立更好的業(yè)績(jī)。

銷售的工作，從來都是要依據(jù)市場(chǎng)的改變，客戶的改變而有所變更的，全部的方式都是根據(jù)實(shí)際的狀況去做的，不是照本宣科或者說銷售的方法一成不變的，這次培訓(xùn)之中，經(jīng)理也是舉了許多我們?nèi)粘５睦?，讓我們更加的明白，如何的來做，才真的能有用，一個(gè)方法，在不同的客戶之中，也是要隨之變更去運(yùn)用的，技巧雖然許多，但是其實(shí)匯總起來，并沒有許多，更多的也是須要我們懂得該如何的去用，平常要多一些的思索，每個(gè)人的方式其實(shí)也是有一些不同的，特殊是面對(duì)客戶的時(shí)候，其實(shí)只有把握住客戶的需求，充分的理解了客戶，才能更好的去做好銷售的工作，培訓(xùn)里，經(jīng)理也是拿出了一些我們以前失敗的例子來告知我們，錯(cuò)誤是在哪里，又是哪些方面改良了，其實(shí)時(shí)機(jī)會(huì)更大，可能有時(shí)候你用完了方法，還是沒有達(dá)成這筆交易，但是假設(shè)前期的工作都沒有做好，那么甚至客戶都不會(huì)有意向的，所以我們?cè)撟龅牟襟E都是要做好，并且也是須要我們懇切的去和客戶溝通，去理解客戶。

技巧是一方面，同時(shí)必需對(duì)公司的產(chǎn)品足夠熟識(shí)，這樣銷售起來也是更加的有底氣，并且對(duì)于公司的產(chǎn)品也是必需要有一個(gè)信念，才能真的和客戶溝通起來底氣更足，假設(shè)客戶問我們問題，對(duì)于產(chǎn)品都不夠熟識(shí)，那么也是無法去更好的運(yùn)用技巧來做好溝通的，特殊是我們銷售的時(shí)候，假設(shè)熟識(shí)了產(chǎn)品，也是能更好把優(yōu)勢(shì)舉薦出去，自信的表達(dá)也是會(huì)讓客戶更加的信服，經(jīng)過經(jīng)理的培訓(xùn)，我也是對(duì)于產(chǎn)品又有了一些新的相識(shí)，以前雖然了解，但是并沒有那么的深刻，而且一些參數(shù)雖然知道，但是該如何的讓客戶理解，如何讓客戶更好的信服我也是做得還不夠，不過歷經(jīng)了培訓(xùn)之后，以后我也是信任能更好的去做好了，產(chǎn)品的熟識(shí)，其實(shí)也是我們銷售必需要有的根本條件，只有熟識(shí)，那么才能真的用好。

經(jīng)過培訓(xùn)，以后的銷售工作，我也是會(huì)更加的有信念，會(huì)將這次所學(xué)用好，并且在業(yè)績(jī)上做得更加的精彩的。我也是感謝經(jīng)理的培訓(xùn)，讓我們更理解了產(chǎn)品，對(duì)于這份工作也是有了更多的相識(shí)。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)2

回憶這次的業(yè)務(wù)精英培訓(xùn)我心中感慨萬千，我?guī)捉蓍碌男奶锏玫搅撕艹浞值淖虧?rùn)，我感到自己整個(gè)人都活過來了。如此精力充足，斗志昂揚(yáng)，尤其我覺得自己的心態(tài)好了。

拓展的時(shí)候，我們?cè)诖蠛＿呎业搅俗约旱耐?，釋放自己的激情，發(fā)揮自己的聰明才智。在消遣中學(xué)習(xí)真理，在總結(jié)中反省自己。從拓展的過程中，就可以證明我們的團(tuán)隊(duì)是有爆發(fā)力的團(tuán)隊(duì)，是有組織的團(tuán)隊(duì)，是有謀略的團(tuán)隊(duì)。我們團(tuán)隊(duì)成員之間的情意在拓展中和拓展后變得那么的沒有距離感，濃濃情意暖和人心。我信任拓展中學(xué)習(xí)的真理應(yīng)用在在工作中、生活中，確定會(huì)為自己的人生描繪出最精彩的篇章。

了解了xx公司的開展史，領(lǐng)會(huì)到公司高層領(lǐng)導(dǎo)有才能，有深思熟慮；有忠于客戶，忠于員工，忠于股東的高尚情懷。我能在如此好的公司工作甚表榮幸，我對(duì)將來充溢信念。我將一如俱往的發(fā)揮我的工作實(shí)力，為公司創(chuàng)立出更多的業(yè)績(jī)。

財(cái)務(wù)、物流、業(yè)務(wù)員自身修養(yǎng)、創(chuàng)新思維、管理者的角色與職業(yè)素養(yǎng)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對(duì)我要做一個(gè)高含金量的業(yè)務(wù)員有很大的幫助，我信任我日后在面對(duì)客戶時(shí)我會(huì)更自信，更觸電不驚，更有條有理。

以前我是多么自我封閉的人，對(duì)于四周的人總是帶著疑心的看法交往，也從沒放開自己和人交往，總擔(dān)憂自己會(huì)被損害。當(dāng)我聽華總的“壓力管理時(shí)〞，心中突然豁然開朗。我明白了，到了肯定高處的人更是很坦誠(chéng)，很誠(chéng)懇，很和藹。其實(shí)壓力是來源于自身，假設(shè)自身能帶著一顆和藹的心，一顆豁達(dá)的心，一顆寬容的心，一顆坦誠(chéng)的心，還有守誠(chéng)信的心與人相處交往，那么首先自身就會(huì)感到很輕松，然后很簡(jiǎn)單被人接受，產(chǎn)生信任感。不僅如此，學(xué)習(xí)了“壓力管理〞對(duì)我處理夫妻情感，家庭事務(wù)也有很大的啟發(fā)。總之一下子覺得自己也可以在人群中高大起來，自信念倍增。

以前我不太喜愛在群眾面前表現(xiàn)自己，也不情愿和人主動(dòng)接觸，更不會(huì)有志氣站在群眾面前發(fā)言，在與人交往中心里的障礙很大。當(dāng)我聽到吳總的“提高社交實(shí)力〞時(shí)，我才意識(shí)到，我作為一個(gè)銷售人員，我應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的表現(xiàn)自己，不要將熱忱埋在心中，我應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的將自己的優(yōu)點(diǎn)展示給客戶，應(yīng)當(dāng)不放棄任何一次可以做好人際關(guān)系的時(shí)機(jī)。而且不僅僅是在處理業(yè)務(wù)事務(wù)中的表現(xiàn)，在與摯友與同事之間的相處也應(yīng)當(dāng)放開自己，讓人可以真實(shí)感受到我的真心、熱心、信念。真的，我心中從沒有這么釋然過，我覺得自己的心門一下子就翻開了，心里好亮堂呀！

這次在培訓(xùn)中我在感受著每一個(gè)參與人的改變，友好，互助，真誠(chéng)的氣氛愈來愈濃。我有幸成為這次勝利培訓(xùn)中的一員。我會(huì)將學(xué)習(xí)中的啟發(fā)帶到工作中，生活中，并以行動(dòng)感染身邊的同事。更不會(huì)有辱公司的使命。我由衷的感謝公司邵總和華總為我們支配這次有益的學(xué)習(xí)，選擇了一支優(yōu)秀的講師隊(duì)伍，選擇了一處有海的地方為我們拓展。我真誠(chéng)的感謝每一位講師為我們打算了一堂學(xué)問豐富、生動(dòng)的課，真誠(chéng)的感謝在背后靜默我們效勞的同事.

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)3

很興奮能參加集團(tuán)這個(gè)大家庭中，在這里我感受到了家一樣的溫情，領(lǐng)導(dǎo)們都很親善可親，象長(zhǎng)輩一樣的帶著著我們，讓我感覺我不再是一個(gè)獨(dú)體，而是在一個(gè)集體中，榮辱與共，就算有什么困難也是大家一起擔(dān)當(dāng)。讓我有了信任的感覺，也覺得心理踏實(shí)多了，不再讓我徘徊遲疑。英勇的往前沖，大步往前邁。這樣才能把事情做好。

經(jīng)過了這次培訓(xùn)我懂得了很多以前不會(huì)的東西，關(guān)于幼教以及做人的道理，人要在社會(huì)上有所成就就必需得刻苦努力，發(fā)奮圖強(qiáng)，用自己的雙手為自己創(chuàng)立，還有就是要堅(jiān)持自己做得對(duì)和做得好的為人處世的原那么，人就是在不斷反省中成長(zhǎng)的，接受簇新的事物，勇于挑戰(zhàn)，用真心去對(duì)待你身邊的人和工作，信任自己是最棒的。

在培訓(xùn)中首先提到的是自信，我最深的體會(huì)就是我剛出來做事的時(shí)候剛從學(xué)校出來什么都不懂，那時(shí)候剛進(jìn)幼兒園一點(diǎn)都不自信，做什么事都表現(xiàn)的很遲疑究竟我要怎么做？心理很沒底氣，不敢跟家長(zhǎng)講話生怕說錯(cuò)話，越是這樣其實(shí)工作中問題越來越多，家長(zhǎng)對(duì)我不了解也不信任，園長(zhǎng)找了我?guī)状危谡勗捴形乙彩冀K低著頭，很沒自信，工作也萎靡不振的，每天就是摸不著頭腦，工作也很累，很不快樂。經(jīng)過幾年的熬煉，我明白了工作是須要你主動(dòng)去找其中的的奇妙的，每個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的難處，重要的是你怎么去對(duì)待你目前所面臨的困難，是主動(dòng)的還是消極的，它就確定了你的人生，從今以后我不再害怕 ，我信任你的努力付出總會(huì)有回報(bào)的，首先你得給自己一個(gè)安排我要收獲什么，只要是正值的，肯定要努力去達(dá)成，我漸漸的變的自信起來，首先想到的不是我的困難而是遇到困難之后我該如何去解決好。這就是我變自信以后。

然后就是使命與責(zé)任，我覺得我始終以來都很有責(zé)任感，我是家里的老大家里經(jīng)濟(jì)條件并不富裕，我畢業(yè)以后我工作了我挑起我老大的責(zé)任，盡我所能的幫助爸媽撫養(yǎng)弟弟們讀書，將自己的每月工資寄回家，希望能為家人減輕點(diǎn)負(fù)擔(dān)，而后就是工作始終以來我在幼師這個(gè)崗位中我自己覺得這對(duì)于我們這些未為人母的女孩來說是最大的挑戰(zhàn)，也是我們挑起的最大的責(zé)任，我們得對(duì)家長(zhǎng)孩子負(fù)責(zé)，為整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)，我們的工作是宏大的，責(zé)任是重大的。所以我得把責(zé)任放在第一位。這也是工作所必需要的。

接下來就是健康了，我現(xiàn)在還處于青年階段健康只要好好留意，學(xué)習(xí)好的飲食習(xí)慣和合理支配好自己的作息時(shí)間，把心態(tài)調(diào)整好，沒什么大的健康問題，而我們做為幼師最要操勞的就是孩子的健康，孩子的健康是我們工作和生活中的點(diǎn)滴做好的，體弱的幼兒須要我們更多的呵護(hù)和關(guān)愛，還有就是剛好的為幼兒增減衣物，培育他們健康的心理，是我們的責(zé)任和義務(wù)。

最終是團(tuán)結(jié)了，其實(shí)一個(gè)勝利的人士除了用金錢去衡量他以外，其次就是他有沒有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)比孤軍作戰(zhàn)要更加的能夠證明他的實(shí)力，團(tuán)隊(duì)的力氣是可怕的，團(tuán)結(jié)一樣，大家一條心，有什么事情大家一起分擔(dān)，那么就說明這個(gè)人已經(jīng)勝利了一半了，在xx我已經(jīng)感受到了團(tuán)隊(duì)的凝合力，我信任xx明天會(huì)更美妙，更勝利。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)4

通過半個(gè)多月的課程學(xué)習(xí)，了解了出版社的開展歷史，企業(yè)文化。對(duì)傳承文化，傳播學(xué)問，傳遞華蜜有了更進(jìn)一步的相識(shí)。

這一段的學(xué)習(xí)，無論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)當(dāng)是具有以下特點(diǎn)：

1、以好用為導(dǎo)向的職業(yè)學(xué)問。學(xué)問是前人閱歷的積累，它有空間時(shí)間上的局限性，學(xué)問之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以好用為導(dǎo)向，取其所需。

2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒有專業(yè)就沒有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè)。

3、以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念。觀念確定看法，看法確定行動(dòng)，行動(dòng)確定結(jié)果。在眾多觀念中，價(jià)值觀念是核心，價(jià)值觀念確定了評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。

4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維。生命注意過程，但工作要注意成果，生命的過程是由眾多個(gè)結(jié)果連接而成，工作中沒有好的結(jié)果，過程是沒有多大意義的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的根底。

5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)看法。只有把工作當(dāng)成事業(yè)來干，才能許久，才能卓越，對(duì)待工作不是一般努力就可以，而是虔誠(chéng)，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴，沒有敬業(yè)的看法，就不會(huì)有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

在拓展訓(xùn)練中，無論是一起先的分組，設(shè)計(jì)隊(duì)名、隊(duì)旗、對(duì)唱還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎全部的工程，每個(gè)成員都在主動(dòng)的出謀劃策，都在為完成一樣的目標(biāo)而努力。大家沒有任何的隔膜而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)？因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)完全一樣，才可以在團(tuán)隊(duì)的中突出了大家一樣的目標(biāo)。全身心地投入當(dāng)然會(huì)大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的才智才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。

在這個(gè)過程中我們找尋到歡樂，在感悟中得到升華。在整個(gè)拓展訓(xùn)練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順當(dāng)過關(guān)而滿意，為同伴勝利而歡呼。全部的一切，是那么真實(shí)，是那么具有合力。即使在整個(gè)訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個(gè)人都興致勃勃地爭(zhēng)論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。參與拓展訓(xùn)練使我們加深了了解，增進(jìn)了友情，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。兩天的活動(dòng)給大家?guī)砹嗽S多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

責(zé)任感的修煉是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，也是一個(gè)自我意識(shí)覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責(zé)的看法，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，把握每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。在工作中擔(dān)當(dāng)一份責(zé)任，堅(jiān)守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個(gè)職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈〞。在工作的道路上，我們應(yīng)當(dāng)恒久葆一份責(zé)任心，才能向著勝利前進(jìn)。

以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。通過培訓(xùn)，我提高了自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，根本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。最終感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們支配了這么完備的一個(gè)培訓(xùn)，感謝同事們帶給我的收獲與感動(dòng)！感謝大家！?。?/p>

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)5

做正確的選擇時(shí)機(jī)面前人人同等，不同的是有人知道如何選擇，剛好抓住時(shí)機(jī)并一步步努力走向勝利。面對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，許多時(shí)候，做正確的選擇是最關(guān)鍵的，要醒悟相識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和要到達(dá)的目標(biāo)

學(xué)習(xí)企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)經(jīng)過公司組織的企業(yè)管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理培訓(xùn)方面的學(xué)問有了進(jìn)一步的相識(shí)。不管是作為管理者或被管理者，學(xué)習(xí)企業(yè)管理培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)問后，可以更好的理解組織的內(nèi)部運(yùn)行方式，適應(yīng)組織的需求。對(duì)于管理的綜合定義是指肯定組織中的管理者在特定的組織內(nèi)外環(huán)境的約束下，運(yùn)用安排組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和限制等職能，對(duì)組織的資源進(jìn)行有效的整合和利用，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)管理理論來自于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐，因?yàn)楣芾砭哂锌茖W(xué)性，客觀規(guī)律，反對(duì)閱歷論，同時(shí)也具有藝術(shù)性，反對(duì)模式論。管理具有一般性、綜合性、歷史性、實(shí)踐性的綜合屬性，管理是一種手段與工具，不是目的。兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)，擁有共同目標(biāo)，就有管理的存在。而作為一個(gè)組織都必需具備三個(gè)特點(diǎn)：目的性，整體性和開放性。同時(shí)，要具有組織的構(gòu)成要素：組織環(huán)境，組織目的，管理主體以及管理客體。所以，管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，管理是效率和效果的統(tǒng)一，管理是維持和創(chuàng)新的統(tǒng)一，管理是理性手段和非理性手段的統(tǒng)一。吳登科——天下伐謀詢問首席效勞管理專家。國(guó)內(nèi)聞名效勞管理探討學(xué)者，“感動(dòng)效勞〞的提倡者。曾任職海爾售后效勞總部總監(jiān)，負(fù)責(zé)海爾效勞網(wǎng)絡(luò)與效勞人員的工作問題探討與方向把控，在三星銷售總部任職期間，與同事共同創(chuàng)立了三星電子銷售總部培訓(xùn)體系。現(xiàn)任北京天下伐謀詢問公司高級(jí)合伙人、首席效勞管理專家。我認(rèn)為，管理的本質(zhì)應(yīng)當(dāng)歸結(jié)為效率，效率可以說是管理的靈魂。因?yàn)樾始仁枪芾碚弋吷非蟮哪繕?biāo)，又是衡量一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織勝利的重要要素之一和管理成敗的關(guān)鍵所在。只有強(qiáng)調(diào)效率與效果的統(tǒng)一、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與系統(tǒng)化，才能保證組織良好快速的運(yùn)作。對(duì)于管理者來說，管理最重要的是責(zé)任感與決策，而決策又貫穿于管理的全過程中。

同時(shí)管理者又分為三個(gè)層次：

第一，高層管理者，起決策性工作，屬于概念性技能;

其次，中層管理者，起執(zhí)行性工作，屬于人際關(guān)系性技能;

第三，基層管理者，起作業(yè)性工作，屬于技術(shù)性技能。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)作為當(dāng)代新型的管理者，應(yīng)當(dāng)更新管理理念，建立授權(quán)指導(dǎo)，

而授權(quán)就是上級(jí)把自己的職權(quán)授給下屬，使下屬擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者通過為員工和下屬供給更多的自主權(quán)，以到達(dá)組織目標(biāo)的過程。授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者才智和實(shí)力的擴(kuò)展和延長(zhǎng)，必需遵循客觀規(guī)律和原那么，授權(quán)過程是科學(xué)化和藝術(shù)化的過程。高層管理者在對(duì)下級(jí)管理者授權(quán)時(shí)，應(yīng)中選擇適宜的人，建立互信。

授權(quán)勝利后，對(duì)于老板所得到的是增加了與員工之間的信任與溝通，可以實(shí)現(xiàn)須要集體合作努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);對(duì)于員工所得到的是能夠穩(wěn)固現(xiàn)有的技能并駕馭新的技能，增加完成工作后的熱忱，使員工具有完成重大使命的成就感;而對(duì)于企業(yè)所得到的是通過確保把任務(wù)授權(quán)給適宜位置的正確人選，使組織節(jié)約了開支，通過最充分地利用本組織的資源使組織的生產(chǎn)率和工作效率得到全面的提高。對(duì)于管理學(xué)，這些是我目前有的一些相識(shí)，而要論到細(xì)處，現(xiàn)在自己知道的還特別之少。管理是一種藝術(shù)，它須要管理者有各方面的實(shí)力，同時(shí)操作方法又不局限和拘束，須要有很好的創(chuàng)立力。

學(xué)習(xí)企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去覺察問題，探討問題，并且全部的學(xué)問都必需要經(jīng)得住真正實(shí)踐的考驗(yàn)。綜上所述，就是管理學(xué)帶給我的心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)6

因?yàn)榫壏郑覀兿嗑郏灰驗(yàn)閴?mèng)想，我們奮斗。來到惠蓄已經(jīng)3天了，經(jīng)過兩天軍訓(xùn)的洗禮，我們褪去了剛出校內(nèi)的稚氣，漸漸適應(yīng)xxxx員工這個(gè)角色；彼此之間不再生疏，漸漸適應(yīng)同事這個(gè)稱呼，我們溝通、互助，我們歡樂、成長(zhǎng)。

剛出高校校內(nèi)的我們，或許還以為自己是一名學(xué)生，但軍訓(xùn)正是為了幫助我們進(jìn)行轉(zhuǎn)變，磨練我們的意志，培育我們的紀(jì)律意識(shí)。站軍姿的10分鐘，我們汗如雨下，卻照舊昂首挺胸，文風(fēng)不動(dòng)。那10分鐘是煎熬難過的，正是應(yīng)犯難受，我們才要堅(jiān)持。外部環(huán)境是難以變更的，能變更的只有我們自己。只有漸漸去變更自己，我們才能適應(yīng)新環(huán)境。只有適應(yīng)了新環(huán)境，我們才能更好地成長(zhǎng)。

發(fā)生變更的不僅僅是我們個(gè)體，還有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)。很幸運(yùn)，可以遇到四組這些可愛的人。從起先的不適應(yīng)，連立正、稍息都無法做齊，到大家能夠整齊劃一喊出“團(tuán)隊(duì)〞；在同伴動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其他人都能幫助其改正，細(xì)心講解動(dòng)作要領(lǐng)，并親自示范，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同提高。在微信小分隊(duì)時(shí)，由于是第一次進(jìn)行微信公眾號(hào)新聞的推送，大家在新聞制作中難免會(huì)出現(xiàn)問題。但微信小分隊(duì)的全體成員，秉持著“仔細(xì)做事能把事兒做對(duì)，專心做事兒才能把事做好〞的理念，團(tuán)結(jié)一樣，相互溝通合作，在孔老師的指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了第一次培訓(xùn)新聞的推送工作。

在集體嬉戲中，我們?cè)僖淮误w會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的重要性。當(dāng)大家都在都第三個(gè)節(jié)拍卡殼時(shí)，就須要一名領(lǐng)袖來統(tǒng)一思想，給大家定調(diào)子。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，須要領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)，也同樣須要團(tuán)隊(duì)成員的分工合作。當(dāng)遇到巨大的困難時(shí)，同樣須要大家的同心同德，所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻〞，這就像大家在處理第四個(gè)無聲的節(jié)拍一樣，經(jīng)過多位戰(zhàn)友的合作，一同想出了問題的解決方法，使得全部人能夠在同一時(shí)刻發(fā)出“耶〞的聲音，勝利完成了挑戰(zhàn)。這正如非洲諺語所說的，“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)〞。

還有xxxx天再等待著我們。希望再完成xxxx天培訓(xùn)的那一天，我們都能夠完成自己的轉(zhuǎn)變與升華，變得成熟、有責(zé)任感，更具團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠不愧于成為一名xxxx人！

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)7

培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，員工學(xué)習(xí)到的學(xué)問在自我提升的同時(shí)，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的須要，而公司為員工供給培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)開展，為企業(yè)供給源源不斷的人力資源，培育更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)立企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距。

20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)〔不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn)〕，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時(shí)要求。

下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)詳細(xì)狀況進(jìn)行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化，涵蓋?企業(yè)文化?、?陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉?、?職業(yè)禮儀?、?企業(yè)開展概況?、?OA學(xué)問?、?職業(yè)認(rèn)知?等。從7月起先，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月起先由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后漸漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加?忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩?的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9。8%，小班培訓(xùn)不合格率為7。1%，下降兩個(gè)百分點(diǎn)。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評(píng)，剛好對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也起先新員工入職后的“傳、幫、帶〞制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參與新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93。6%，究其緣由，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假，而其單位負(fù)責(zé)人也是干脆批準(zhǔn)請(qǐng)假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請(qǐng)假，不參與新員工培訓(xùn)及考評(píng)，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒有出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評(píng)等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，2023年的新員工培訓(xùn)必需更標(biāo)準(zhǔn)，更制度化，每位新員工入職，必需修滿6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿課程后須要通過考評(píng)，達(dá)60分以上，如以上兩條未到達(dá)，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一。

二、公開課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家〞的培訓(xùn)，一場(chǎng)學(xué)習(xí)溝通黨的“十八大〞精神宣講培訓(xùn)，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對(duì)心態(tài)及管理學(xué)問等通用技能，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開課，只能盡量滿意大局部員工的培訓(xùn)需求，為員工供給多元化的培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是始終以來的問題，員工沒有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培育及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿意集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。20xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人探討、多人問的模式，即可以解決課題和師資力氣缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓(xùn)方面，20xx年度全年部門培訓(xùn)安排388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng)，完成率為97。2%，已超過了年度目標(biāo)任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對(duì)各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初起先在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個(gè)小組，相互旁聽，此舉標(biāo)準(zhǔn)了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對(duì)于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是全部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)安排，員工沒有學(xué)習(xí)主動(dòng)性，內(nèi)訓(xùn)師的授課實(shí)力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng)，有獎(jiǎng)罰。各單位的部門培訓(xùn)過于依靠集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，駕馭專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、安排制定、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄的實(shí)力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為效勞部門，起幫助、監(jiān)管的作用。

四、建立師培訓(xùn)，20xx年度，二級(jí)建立師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí)，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng)，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場(chǎng)。十月底進(jìn)行了考試，目前成果還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試，全程由公司支配，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成果來看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場(chǎng)考試，到達(dá)合格線的人缺乏5人。一級(jí)建立師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140人，由于人數(shù)較多，今年一建實(shí)行“分班管理、集中培訓(xùn)〞的模式，對(duì)學(xué)員的管理也非常嚴(yán)格，無故不參與培訓(xùn)者，一律視為曠工，并實(shí)行每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課狀況、違紀(jì)狀況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個(gè)班級(jí)有所比擬，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建立師培訓(xùn)班，但一建成果卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2。7%，究其緣由，與學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性普遍不高有親密關(guān)系，詳細(xì)表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率缺乏85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)缺乏5人。而其緣由有三點(diǎn)：1。局部學(xué)員并非自愿報(bào)名參與2。學(xué)員自身根底底，對(duì)專業(yè)學(xué)問無法理解3。學(xué)員未付出學(xué)習(xí)本錢，不珍惜學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科，這給20xx年建立師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣揚(yáng)作用，因此，2023年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí)，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但2023年的建立師班需變更以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)主動(dòng)性，并且20xx年度將建立師學(xué)員的考試成果、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報(bào)、辦公室發(fā)動(dòng)、單位舉薦等多種方式，由人力資源部組織了4場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場(chǎng)試講考評(píng)，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，為明年的校企合作、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲(chǔ)藏好師資力氣，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師駕馭的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培育和選拔是長(zhǎng)期工作，因此，2023年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將接著進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次〔視報(bào)名人數(shù)敏捷調(diào)整〕。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理方法，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培育課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉〔內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng)〕2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)實(shí)力訓(xùn)練〔克服怯場(chǎng)的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語言魅力強(qiáng)化〕3、課程組織和教學(xué)實(shí)力訓(xùn)練〔案例教學(xué)法、嬉戲破冰、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點(diǎn)評(píng)的原那么〕4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)實(shí)力訓(xùn)練〔課程設(shè)計(jì)流程、課題精彩元素的運(yùn)用〕

本年度的工作已接近尾聲，20xx年培訓(xùn)工作照舊任重道遠(yuǎn)，須要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還須要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。2023年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級(jí)掛鉤，鼓勵(lì)全員主動(dòng)、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證2023年員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展打下根底。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)8

每個(gè)公司都會(huì)對(duì)員工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高公司員工的水平，才能帶動(dòng)公司的開展。

公司組織這次培訓(xùn)花了很大的人力物力，足以見到公司對(duì)我們高校生的重視。我們很榮幸能有時(shí)機(jī)來到這么一個(gè)有朝氣有潛力的公司。最終我沒能去上海，說明我還存在缺乏之處。

這次培訓(xùn)很全面，從聚氨酯專業(yè)技術(shù)到財(cái)務(wù)學(xué)問，商業(yè)禮儀。從這次培訓(xùn)老師身上我學(xué)到許多的專業(yè)學(xué)問以外的東西。一方面加快了我們?nèi)谌牍镜乃俣?，另一方面也加速了我們的成長(zhǎng)。

一個(gè)沒有共同目標(biāo)的`隊(duì)伍是不具有一加一大于二的特點(diǎn)的;一個(gè)沒有核心領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)具有凝合力的;一個(gè)沒有共同信念的隊(duì)伍是不會(huì)在興旺和困難的時(shí)候始終一條心的?？偠灾粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不簡(jiǎn)單組建的。所以進(jìn)入這樣的團(tuán)隊(duì)是幸運(yùn)的。時(shí)機(jī)是給有打算的人的。我打算的不好，所以時(shí)機(jī)沒有沒有到我這里，這正好說明白我還有許多缺乏之處。

另外應(yīng)用才是我們學(xué)習(xí)的目的。沒有應(yīng)用，其他的一切一切都無從談起，沒有真正的務(wù)實(shí)精神，任何的巧語花言都會(huì)蒼白無力。

我作為來公司后始終不上不下的一個(gè)，這都是我自己表現(xiàn)的結(jié)果。所以我沒有理由為自己開脫什么。你播下什么種子就收獲什么樣的果實(shí)。

來這里之后領(lǐng)導(dǎo)賜予我許多關(guān)切，尤其是徐經(jīng)理和賈經(jīng)理。特別感謝他們對(duì)我在工作和生活上的幫助。很缺憾我在這幾次考試時(shí)都沒有脫穎而出。我不敢說我辜負(fù)了誰，我最對(duì)不起的是自己。打算缺乏不是理由。一方面是我的看法有問題，沒有真正作到日事日畢，喜愛拖延。有許多安排而不去實(shí)施，有很事要做而抓不住重點(diǎn)，

另一方面是自己對(duì)自己實(shí)力估計(jì)過高，自己實(shí)力很疑心有問題。很缺憾我的表現(xiàn)是用的體力而不是用的才智。

最終感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的時(shí)機(jī)，希望下個(gè)時(shí)機(jī)自己能把握住。

當(dāng)一個(gè)人遇到逆境的時(shí)候，才是真正考驗(yàn)這個(gè)人品質(zhì)的時(shí)候，逆境中英勇，堅(jiān)毅，和才智的火花是作為一個(gè)人一個(gè)合格人的根本素養(yǎng)。希望自己能擔(dān)當(dāng)起應(yīng)當(dāng)去擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，樂觀的面對(duì)生活。變更對(duì)自己和對(duì)別人的衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)自己要求嚴(yán)一些對(duì)別人要求再低些。希望自己在每次作出人生選擇的時(shí)候都會(huì)呈現(xiàn)自己才智的一面，不去為過去懊悔，更不用為明天擔(dān)憂，爭(zhēng)取今日就為明天做好充分的打算。

希望自己明天更加自信，更加樂觀，更加會(huì)感恩;希望自己在生活上能給母親，妹妹，女摯友更加多的關(guān)切照看。希望自己更快成長(zhǎng)起來，能為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，人生短短幾十年，回首無憾，足以。

拓展培訓(xùn)師告知我們?cè)谥鞠蚝蛣倮g還有一個(gè)很重要的字—--做。我感覺一個(gè)人的勝利也要靠悟性，不去努力，有些道理或許終其一生也不能明白。

我感覺這次培訓(xùn)講師都很敬業(yè)，沒有講的不好的，只是每位的臺(tái)風(fēng)不一樣而已。有時(shí)讓一個(gè)人脫離自己的風(fēng)格去完成一件事沒想象的簡(jiǎn)潔。我只是感覺培訓(xùn)的時(shí)間支配有點(diǎn)擠，不利于消化汲取。

許多時(shí)候我都感覺不到自己的渺小，這或許正是我的渺小之處;很幸運(yùn)這次培訓(xùn)公司又給了我這種感覺的時(shí)機(jī)。茫茫人海，光陰似箭，這是我人生步入社會(huì)的起點(diǎn)，更是我毫無保存全力以赴為志向努力的起點(diǎn)。愿挫折是我前進(jìn)的臺(tái)階，愿豐富而有意義是我在死前對(duì)人生回憶的總結(jié)。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)9

依據(jù)公司?20xx年員工培訓(xùn)方案?文件精神要求，在三月份如期進(jìn)行了本年度第一期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過多年的探究與總結(jié)，今年的培訓(xùn)形式與以往有很大的不同。本年實(shí)行“集中培訓(xùn)與部門組織培訓(xùn)相結(jié)合、白天與晚上相結(jié)合、分期、分批輪番培訓(xùn)相結(jié)合〞的培訓(xùn)形式，這對(duì)培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處、避開流于形式起到了很大的作用，這也是本年度培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)。另外，各部門培訓(xùn)工作由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這更增加了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。因各部門培訓(xùn)仍在進(jìn)行當(dāng)中，現(xiàn)對(duì)集中培訓(xùn)總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)人員狀況

本次員工對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)重視程度有很大的提高，從培訓(xùn)人數(shù)上看比以前年度都有肯定的增長(zhǎng)。局部下鄉(xiāng)預(yù)試人員白天外出工作，晚上不僅要加班填寫試驗(yàn)單，還能主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這種精神值得大家學(xué)習(xí)，在這里對(duì)他們提出表?yè)P(yáng)。

本次除副廠級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及炊事班和保衛(wèi)部人員外，參與集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計(jì)124人。詳細(xì)學(xué)習(xí)狀況如下：

從上表可以看出，本次培訓(xùn)率為69%，未完成公司規(guī)定的90%以上的培訓(xùn)率。其中：100%完成全部課程學(xué)習(xí)的有24人，余100人未能完成全部學(xué)習(xí)課程。其因：

1、電氣分廠在3月18號(hào)有生產(chǎn)任務(wù)，最終兩節(jié)課未學(xué)習(xí)。

2、干變分廠人員隨電氣分廠加班，有一到二節(jié)課未學(xué)習(xí)。

3、局部總廠和行政人員因工作忙，未能參與全部課程的學(xué)習(xí)。

4、局部人員因結(jié)婚、工傷、有事等請(qǐng)假，未能完成全部課程的學(xué)習(xí)。

二、培訓(xùn)考試狀況

本次實(shí)際參與考試人員共計(jì)95人。其中90分以上人員29人，占考試總?cè)藬?shù)的31%;60分以下人員16人，占考試總?cè)藬?shù)的17%(詳見集中培訓(xùn)考試成果單)。

考試主要是對(duì)前期學(xué)習(xí)的一種檢驗(yàn)，且通過成果可以反映出個(gè)人對(duì)培訓(xùn)的重視程度和學(xué)習(xí)看法。在這里，對(duì)考出優(yōu)秀成果的人員表示真誠(chéng)的慶賀，并將按公司文件規(guī)定對(duì)取得前三名的人員賜予嘉獎(jiǎng);對(duì)不及格的人員提出指責(zé)，并要進(jìn)行補(bǔ)考，如補(bǔ)考仍不及格將按文件規(guī)定予以懲罰。各部門得分匯總?cè)缦拢?/p>

三、取得成果

(一)通過規(guī)章制度的培訓(xùn)，使員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更進(jìn)一步的熟識(shí)與了解。特殊是新員工原來對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)定不清晰，本次通過學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)制度都有了深刻的相識(shí)，增加了遵章守紀(jì)的自覺性。(二)通過對(duì)員工責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)、職業(yè)道德、優(yōu)秀員工的素養(yǎng)培育、文化學(xué)問等方面的素養(yǎng)教化培訓(xùn)，提高了員工的思想意識(shí)和文化理論水平。并利用視頻、課件等現(xiàn)代化科技教學(xué)的方法帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，活潑了學(xué)習(xí)氣氛。為打造高品質(zhì)、高素養(yǎng)、作風(fēng)過硬隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)的根底。

四、存在問題

(一)局部人員工作與學(xué)習(xí)未合理調(diào)配，白天工作較忙，晚上不加班但也沒有參與學(xué)習(xí)，造成缺課現(xiàn)象。

(二)在培訓(xùn)過程中，仍有局部人員打瞌睡、玩等不仔細(xì)聽講現(xiàn)象。

(三)授課人授課技能有待提高。局部授課人員備課不充分，講課內(nèi)容不新奇，培訓(xùn)效果一般。

(四)局部人員對(duì)學(xué)習(xí)重視不夠、學(xué)習(xí)意識(shí)較差，存在應(yīng)付現(xiàn)象。

五、下步措施

(一)對(duì)本次不及格的人員各部門領(lǐng)導(dǎo)要加以督導(dǎo)，如補(bǔ)考仍不及格，將對(duì)其后三名處以100元罰款，并補(bǔ)考到及格為止，如再補(bǔ)考不及格者再次懲罰50元。

(二)各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)本部門人員的監(jiān)督和管理，合理支配工作與學(xué)習(xí)時(shí)間，避開本部門人員有缺課現(xiàn)象。

(三)在以后的培訓(xùn)中，對(duì)打瞌睡、玩等不仔細(xì)聽講的人員進(jìn)行點(diǎn)名指責(zé)，對(duì)仍不悔改的人員將嚴(yán)格按培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定賜予懲罰。(四)加大力度對(duì)員工素養(yǎng)教化的培訓(xùn)，提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)習(xí)〞到“我要學(xué)習(xí)〞的轉(zhuǎn)變。

(五)授課人員提前五天把教案交至技術(shù)中心，技術(shù)中心對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行審查，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

(六)以后將不斷改良培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利。對(duì)公司的培訓(xùn)工作，我們將持之以恒實(shí)行建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，推動(dòng)公司向更高目標(biāo)開展做出主動(dòng)奉獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)10

五天的培訓(xùn)結(jié)束了，時(shí)間雖短，但自己的收獲和感悟頗多。

這幾天，我覺得自己最大的轉(zhuǎn)變就是從學(xué)生到員工的心態(tài)轉(zhuǎn)變，之前的自己生活在父母長(zhǎng)輩的羽翼之下，學(xué)習(xí)在無憂無慮的校內(nèi)象牙塔中，可以各種疲懶，沒有絲毫的壓力。然而經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，公司的前輩們讓我勝利的學(xué)會(huì)了作為員工的職責(zé)，體會(huì)到了工作的壓力和責(zé)任，感受到了團(tuán)隊(duì)的力氣。

短短五天，經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)工程并不多，然而每一項(xiàng)對(duì)我都是前所未有的歷練，甚至每天早上照鏡子都能看到自己的成長(zhǎng)。個(gè)人演講讓我第一次感受到了工作的壓力，為此我熬夜去打算三份不同的演講稿，不停地一遍遍反復(fù)練習(xí)，可結(jié)果又給了自己一次完全失敗的打擊，這讓我懂得了工作確實(shí)不易，讓我明白了沒有最專心只有更專心，失敗不行怕，可怕的是不敢面對(duì)失敗。

體能戶外拓展，真兒真兒的讓我體會(huì)到了企業(yè)機(jī)關(guān)的親和，原來領(lǐng)導(dǎo)也不全是肅穆的，他們更像我們的長(zhǎng)輩親人，職場(chǎng)也像一個(gè)大家庭，給了我們新人足夠大的平臺(tái)和足夠強(qiáng)大的平安感，我覺得，只要心態(tài)端正，主動(dòng)樂觀的生活，工作也可以很歡樂。

再后來的素能訓(xùn)練?責(zé)任?對(duì)我無疑是最有觸動(dòng)的，幾個(gè)簡(jiǎn)潔的嬉戲，真實(shí)的讓我感受到了團(tuán)隊(duì)凝合力、執(zhí)行力，領(lǐng)隊(duì)決策力、管理實(shí)力的重要性。更讓我懂得了責(zé)任和堅(jiān)持的意義。做一件事情往往都是越到后來越困難，尤其是最終一步，就像豎在自己面前的一座頂峰，只有堅(jiān)持才能迎來最美的光景，而責(zé)任就是我們堅(jiān)持的一項(xiàng)重要因素，責(zé)任使我們能夠堅(jiān)毅，必需堅(jiān)持！

幾天下來，我清晰的意識(shí)到優(yōu)秀絕不是無緣無故的，更不是嘴上說說就會(huì)有的，只有工作、責(zé)任、夢(mèng)想、野心逼迫自己，鞭策自己才是優(yōu)秀的捷徑。想要優(yōu)秀就必需要逼自己做好眼前的每一件哪怕小事。

最終，真心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們前輩們對(duì)我們的無私共享，感謝人力部門及菩提樹組織的全體成員對(duì)我們的辛苦培訓(xùn)，是你們的培育讓我優(yōu)秀教我進(jìn)步，我會(huì)接著努力！

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)11

首先感謝處領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。8月初，在地委組織部的統(tǒng)一支配下，我和大興安嶺的30位同學(xué)赴國(guó)家林業(yè)局干部管理學(xué)院起先了40天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等課程進(jìn)行了一個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅讓我充溢了更多的理論學(xué)問，更讓我開闊了視野，解放了思想，打動(dòng)了內(nèi)心，從聽課到所見所聞，都讓我有所感動(dòng)和收獲。加之與來自不同林業(yè)局、不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互溝通借鑒工作閱歷、思路方法，提高了自己的理論水平和工作方法，以下是我培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平和工作方法。

作為一名機(jī)關(guān)工作人員，我有肯定的理論學(xué)問和工作閱歷，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過學(xué)習(xí)，我懂得了一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)如何正確角色定位，擺正心態(tài)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全面提高自已的工作方法和執(zhí)行力。執(zhí)行力是確定事業(yè)成敗的重要因素，只有駕馭并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于單位開展戰(zhàn)略中，單位才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為我處在開展過程中，從上到下都應(yīng)當(dāng)全面以貫徹提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來推動(dòng)各項(xiàng)工作，在執(zhí)行上必需強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、實(shí)、快、新〞四個(gè)字，一要著眼于“嚴(yán)〞，主動(dòng)進(jìn)取，

增加責(zé)隨意識(shí)；二要著眼于“實(shí)〞，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)；三要著眼于“快〞，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率；四要著眼于“新〞，開拓創(chuàng)新，改良工作方法；只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有開展；要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)閱歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大，速度更快，效果更好。

我明白了有效溝通對(duì)于工作的重要作用，懂得了與人溝通必需要擺正位置和心態(tài)，擅長(zhǎng)傾聽，學(xué)會(huì)表達(dá)，學(xué)會(huì)依據(jù)不同的人實(shí)行不同的說話方法。工作中，有效溝通目的是為了改善績(jī)效，形成良好的文化氣氛；是為了流通信息，強(qiáng)化信息，不讓信息斷裂，這就要求我們?cè)谄匠５墓ぷ髦?，要不斷加?qiáng)與上級(jí)溝通，正確傳遞信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

通俗易懂的財(cái)務(wù)管理課程讓我對(duì)財(cái)務(wù)工作有了新的相識(shí)，感覺財(cái)務(wù)數(shù)字不再那么單調(diào)和枯燥，懂得了“借貸要平衡，財(cái)務(wù)出效益〞的根本原理，學(xué)會(huì)了如何看報(bào)表，最難得的是能共享他親身經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)報(bào)表分析案例，通過對(duì)案例的剖析，增長(zhǎng)了我的財(cái)務(wù)學(xué)問。

市場(chǎng)營(yíng)銷課程讓我明白了營(yíng)銷工作不單是賣產(chǎn)品的問題，它包含了產(chǎn)品銷售、品牌營(yíng)銷、文化營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等多個(gè)方面，變更了我以往狹隘的營(yíng)銷就是推銷、銷售的觀念。

二、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野。

這一次培訓(xùn)讓我們開闊了眼界，豐富了學(xué)問，翻開了思

路，不僅對(duì)大興安嶺有了更加深化的相識(shí)，也對(duì)開放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解。

天津開發(fā)區(qū)的考察讓我有很大的感受，開發(fā)區(qū)在幾年前還是灘涂地，短短幾年的開展就建成了北方重要的工業(yè)基地，我相識(shí)到堅(jiān)毅的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個(gè)地區(qū)做強(qiáng)作大的前提。通過對(duì)一個(gè)地區(qū)的開展過程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能始終夢(mèng)想著晉升、提拔，而是要在精神上更高要求。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上全部的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來美妙的明天和輝煌的將來。

三、案例的分析，警惕了自我。

通過對(duì)陽(yáng)光心態(tài)課程案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，給別人找問題的時(shí)候比擬簡(jiǎn)單，但給自己找問題的時(shí)候往往比擬難，沒有好的上下級(jí)關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會(huì)導(dǎo)致工作無法開展，所以我要著重留意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽(yáng)光心態(tài)下工作。

四、與老師及同學(xué)們的座談，找準(zhǔn)了自身存在差距。

結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種實(shí)力：一是科學(xué)決策實(shí)力，就是面對(duì)錯(cuò)綜困難的局面和瞬間改變的形勢(shì)要有擅長(zhǎng)做出正確選擇的實(shí)力；二是貫徹執(zhí)行實(shí)力，就是面對(duì)問題能拿出行之有效的方案與安排，貫徹下去并做到全面精確、得當(dāng)有力；三是綜合協(xié)調(diào)實(shí)力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧；四是組織管理實(shí)力，就是擅長(zhǎng)社會(huì)交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)；五是開拓創(chuàng)新實(shí)力，就是要以大無畏的精神，在舊有的閱歷根底上大膽嘗試，做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理；六是學(xué)習(xí)實(shí)踐實(shí)力，就是每個(gè)人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)。要想把工作干得繪聲繪色那么必需具備這六個(gè)實(shí)力，因?yàn)樽鳛樾率兰o(jì)的干部人才就要順應(yīng)時(shí)代的開展、跟上時(shí)代的步伐，只有這樣社會(huì)才能科學(xué)的進(jìn)步。

這次培訓(xùn)無論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀考察，無論是師生互動(dòng)還是所見所聞，都讓我從各個(gè)角度獲得了學(xué)問，感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)、熬煉的時(shí)機(jī)。今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的學(xué)問用于實(shí)際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，用一份做人的真誠(chéng)和愛心、一份政治責(zé)任完成好組織交給的每一項(xiàng)工作。以上是我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的己點(diǎn)淺薄的心得，如有不當(dāng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)12

在我們的細(xì)致傾聽中，我們期盼已久的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲。對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來形容了。老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自我才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑷康母惺芏纪高^文字明顯于紙上?？墒俏疫€是盡力費(fèi)盡心機(jī)，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來。

此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面：

1、讓自我更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝過程，了解漣鋼的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)。

想來自我真的就應(yīng)感到慚愧，雖然在漣鋼長(zhǎng)大，卻還真的不是很了解漣鋼。對(duì)漣鋼的建廠歷史，產(chǎn)量，規(guī)模，所經(jīng)驗(yàn)的種種，以至于鋼鐵的鑄造過程，我都是一知半解。透過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，最終明白了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產(chǎn)5萬噸的小鋼鐵廠開展到此刻的450萬噸〔不含集團(tuán)其他公司〕的大型鋼鐵廠，歷經(jīng)50年不衰，并且還在蓬勃開展，并屢次獲得了不少全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)。并且還明白了煉鋼的工藝過程，明白了煉鋼最起先是從焦化、燒結(jié)起先，經(jīng)驗(yàn)了不少中心環(huán)節(jié)，克服不少困難，最終透過軋鋼廠將我們須要的鋼材制造出來。并明白了漣鋼有著比擬困難的組織結(jié)構(gòu)，讓我們一時(shí)一下消化不了，可是我想這個(gè)在我們以后的工作中很快會(huì)清晰的，為了我們能更好在漣鋼開展，我想我們也就應(yīng)主動(dòng)的去了解這些的。

2、了解了更多的生產(chǎn)平安、交通平安和消防平安的學(xué)問。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，花了很大一局部時(shí)間去學(xué)習(xí)生產(chǎn)平安、交通平安和消防平安的學(xué)問，因?yàn)槠桨彩侨藗兎浅Ｖ匾暤臇|西，人們通常會(huì)把平安放在首位，也就是我們常常說的平安第一。

雖然平常我們也學(xué)習(xí)過一些平安方面的東西，并參與過消防演習(xí)等活動(dòng)，但并沒有這么系統(tǒng)的，并聯(lián)系我們以后的工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)過。透過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了漣鋼的諸多會(huì)發(fā)生擔(dān)憂全事故的因素，甚至有的到達(dá)了恐怖的程度，這次我們學(xué)習(xí)了該怎樣去預(yù)防它，避開它，并杜絕它，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護(hù)自我。對(duì)于交通和消防方面，了解了許多交通方面和消防方面的學(xué)問，讓我們以后能更好的遠(yuǎn)離危急。堅(jiān)決將我國(guó)的平安生產(chǎn)方針—平安第一、預(yù)防為主、綜合治理—貫徹究竟。

3、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)

這次培訓(xùn)還特地支配了一個(gè)上午來給我們培訓(xùn)禮儀與修養(yǎng)的學(xué)問。在這次課上，我學(xué)到了就應(yīng)如何發(fā)揮自我的情商，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自我以后的一言一行更加具有素養(yǎng)與修養(yǎng)。讓自我在為人處事方面漸漸走向成熟與穩(wěn)重。

4、最終培訓(xùn)中心還請(qǐng)來了公司的管理代表和工人代表

給我們做了精彩的談話，告知我們以后在漣鋼就應(yīng)怎樣好好的去工作。主要是要靠自我的聰明才智，勤奮刻苦，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，這樣才能漸漸在工作中磨練自我，成長(zhǎng)自我。

學(xué)習(xí)是珍貴的，培訓(xùn)是精彩的。透過這次珍貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向漣鋼更進(jìn)了一步。感慨與向往之余，我想我們僅有靠自我的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好漣鋼，為我們的漣鋼更好的開展奉獻(xiàn)自我微薄的力氣。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)13

9月8日至12月8日，我參與了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參與這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。通過工作又重新回到校內(nèi)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受也與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺?，F(xiàn)將三個(gè)月的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，共開設(shè)了9門課程，分別是?經(jīng)濟(jì)法?、?建筑材料?、?物資財(cái)務(wù)審計(jì)?、?火工產(chǎn)品?、?工程工程物資管理手冊(cè)?、?電工產(chǎn)品?、?預(yù)算概論?、?選購(gòu) 管理實(shí)務(wù)?、?會(huì)計(jì)學(xué)原理與材料本錢核算?等九門課程。?經(jīng)濟(jì)法?主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容。?建筑材料?主要學(xué)習(xí)了建筑材料的根本性質(zhì)〔包括材料的根本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性〕、石材、氣硬性膠凝材料〔包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃〕、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等。?物資財(cái)務(wù)審計(jì)?學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計(jì)。?工程工程物資管理手冊(cè)?學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資安排管理、物資選購(gòu) 、運(yùn)輸、材料庫(kù)建立與管理、供給管理、作業(yè)隊(duì)物資管理、顧客財(cái)產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求。?預(yù)算概論?課程，主要是以馬路定額為根底，舉例講解如何進(jìn)行概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對(duì)預(yù)算編制管理方法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。?選購(gòu) 管理實(shí)務(wù)?主要包括選購(gòu) 根底、選購(gòu) 組織架構(gòu)、選購(gòu) 方式、選購(gòu) 安排和預(yù)算編制、選購(gòu) 作業(yè)流程、供給商的開發(fā)與管理、選購(gòu) 過程限制、選購(gòu) 談判與合同管理、選購(gòu) 本錢限制、選購(gòu) 績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。?會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)原理與材料本錢核算?學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程核算、施工企業(yè)材料物資核算。?電工產(chǎn)品?學(xué)習(xí)了電路學(xué)問〔直流電路、溝通電路〕、電線電纜、變壓器、電機(jī)學(xué)問。?火工產(chǎn)品?沒有教材，學(xué)時(shí)也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等學(xué)問。

二、學(xué)習(xí)體會(huì)和感受

本人以前主要從事貫標(biāo)工作，對(duì)物資管理的相識(shí)僅限于?程序文件?中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件簡(jiǎn)單的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想相識(shí)。物資管理是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程工程所運(yùn)用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成局部。在目前的工程工程中，物資所占資金比例可達(dá)建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)到達(dá)70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程工程的本錢管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎工程管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)潔的選購(gòu) 、收發(fā)材料和保管材料。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和平安的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)峻者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)纱辔＜叭松碡?cái)產(chǎn)平安，所以，加大對(duì)工程物資選購(gòu) 和供給的限制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的選購(gòu) 還要考慮到工期的支配，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至奢侈。

另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素養(yǎng)是特別重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對(duì)搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。

?工程工程物資管理手冊(cè)?第九章特地講到“物資監(jiān)察〞內(nèi)容，工程部制定物資監(jiān)察方法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負(fù)責(zé)任、作奸犯科的行為發(fā)生，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，有利于限制工程工程的物資供給質(zhì)量、降低工程本錢、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)當(dāng)協(xié)作紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)等部門對(duì)物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由工程自檢、機(jī)關(guān)物資主管部門以及上級(jí)物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團(tuán)公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告知了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。

本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了許多財(cái)務(wù)學(xué)問和核算方面的學(xué)問，以前對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問和本錢核算是一片空白，通過本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財(cái)務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的學(xué)問。電工和建筑材料學(xué)問以前在高校中也學(xué)過，根本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，因?yàn)橛辛斯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，有了以前對(duì)電機(jī)、材料等的感性相識(shí)后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻，駕馭起來更簡(jiǎn)單。

12月7日，集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長(zhǎng)利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際，給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的閱歷，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素養(yǎng)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。

本次學(xué)習(xí)中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師舉薦我們看了局部西游記，結(jié)合西游記，老師談到唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)精神，老師說：唐僧團(tuán)隊(duì)是世界上最好的團(tuán)隊(duì)。我們做領(lǐng)導(dǎo)要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本領(lǐng)不高，但他有堅(jiān)決的信仰，有管理方法。悟空本領(lǐng)大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣摯友多，而且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，仔細(xì)工作，忠心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)……

雖然三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但我知道，學(xué)習(xí)是無止境的，以后的工作中應(yīng)當(dāng)每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個(gè)月的學(xué)習(xí)，老師的傳授也只是起個(gè)帶著作用，更重要的還是靠自己平常工作中的專心學(xué)習(xí)和鉆研。

三、對(duì)辦理此類學(xué)習(xí)班的幾點(diǎn)感受和建議

本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，時(shí)間比擬長(zhǎng)，對(duì)于我們這種施工單位，利用施工黃金時(shí)間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。假設(shè)能好好利用這樣的時(shí)機(jī)，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺得在課時(shí)內(nèi)容和時(shí)間支配上有些松懈，課時(shí)支配不夠緊湊，三個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實(shí)兩個(gè)月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對(duì)于?工程工程物資管理手冊(cè)?和?選購(gòu) 管理實(shí)務(wù)?兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請(qǐng)本集團(tuán)公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理閱歷來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程?選購(gòu) 管理實(shí)務(wù)?，是由一位非老師人員講課，并且是臨時(shí)調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒適，換了一個(gè)從未講過課的一名曾做過保險(xiǎn)工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某老師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。確實(shí)，那門課上完了，我們覺得還不如李部長(zhǎng)那兩個(gè)小時(shí)的講課內(nèi)