對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)知

課程：創(chuàng)業(yè)者管理能力訓(xùn)練基礎(chǔ)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)知教學(xué)目標(biāo)識(shí)別團(tuán)隊(duì)文化的特征思科的平等團(tuán)隊(duì)文化在思科曾收購的企業(yè)中，很多高層都留在了思科，而沒有另立門戶。談及個(gè)中緣由時(shí)，有人說：“約翰與我們完全平等，假如他把我們看成下屬的話，我們可能早就離去了。”無論員工級(jí)別高低，辦公室面積相差無幾級(jí)別高的坐在中間地帶，臨窗向陽的地方給普通員工不設(shè)高級(jí)管理層專用車位思科員工出差，一律坐經(jīng)濟(jì)艙。思科的工作效率全世界聞名，但很多人并不知道思科的效率源于思科平等的團(tuán)隊(duì)文化。思科的平等團(tuán)隊(duì)文化然而，在“灰姑娘”成為“公主”之前，你也不會(huì)感到任何不平等：與高層管理者享用同樣大小的辦公空間，出差享受同樣等級(jí)的艙位，世界各地持有股票的員工與在美國(guó)的員工一樣多。即使是一名新到公司的員工，都會(huì)收到總裁錢伯斯從美國(guó)寄來的簽名歡迎信，新員工到公司的周年紀(jì)念日還會(huì)收到紀(jì)念品。秘書高層經(jīng)理公司會(huì)最大程度地給予員工發(fā)展的空間，只要敢于發(fā)揮你的才能，并讓公司注意到，每個(gè)員工的成才之路都有章可循。員工可以在公司部門之間頻繁轉(zhuǎn)換崗位，直到找到最適合自己的崗位為止。提示平等的團(tuán)隊(duì)文化極大地消除了效率中的“層級(jí)關(guān)系”障礙，也是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)有效工作的源于情感邏輯的一個(gè)非常重要的因素。團(tuán)隊(duì)文化是組織文化的一種形式。它是組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員所普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的總稱。對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)知組織精神組織理念組織價(jià)值觀組織素質(zhì)組織道德組織制度組織行為組織形象構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)文化深層文化表層文化中層文化精神文化物質(zhì)文化行為文化制度文化從西夏的消亡看文化的重要性當(dāng)年，蒙古人打下了西夏,覺得”黨項(xiàng)族”的人全部殺掉是不會(huì)解決問題的,因?yàn)橹灰麄兊奈幕瘋鞒邢聛?這個(gè)民族就滅不掉.只要把他們的文化滅掉,沒有了文化這個(gè)載體,它就會(huì)變得不是這個(gè)民族了.后來,蒙古人規(guī)定,西夏語言不許用,音樂不許演奏,服飾不許穿戴,民俗禮節(jié)統(tǒng)統(tǒng)禁止,寺廟,塔也毀掉,連所有的瓦片也都敲碎.這個(gè)民族的人找不到凝聚的文化了,就都改了民族,”黨項(xiàng)族”也就消亡了。提示

一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家如果沒有了自己的文化，人民就找不到根子，這個(gè)民族或國(guó)家就可能真正消亡。其他組織也是這樣。這就是文化的重要性。課程小結(jié)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的認(rèn)知是了解團(tuán)隊(duì)的核心。作業(yè)題1、你關(guān)注過你所在團(tuán)隊(duì)的文化特點(diǎn)嗎？