企業(yè)營銷部年度工作計劃通用范本

內(nèi)部編號：AN-QP-HT613版本 /修改狀態(tài)：01/企 業(yè)營銷部年度工作計劃通用范本TheProductionProcessIncludesDeterminingTheProblemObjectAndInfluenceScope,AnalyzingProblems,ProposingSolutionsAndSuggestions,CostPlanningAndFeasibilityAnalysis,TheProductionProcessIncludesDeterminingTheProblemObjectAndInfluenceScope,AnalyzingProblems,ProposingSolutionsAndSuggestions,CostPlanningAndFeasibilityAnalysis,Implementation,Follow-UpAndInteractiveCorrection,Summary,Etc.編編輯： 審審核： 單單位： PAGE2/9頁在這一年在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼 的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海 姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力 的 、以 維護股 東利益 為己任的新杭蕭 誕生了。 這不 僅僅是市 場競爭的 外在 要求，更 是自身發(fā)升管理水平， 與公司 同步發(fā)展， 既是一 種壓力， 又是一 種動力。 為了 完成公司 20xx年 合同精制計劃系列編號：AN-QP-HT613企 業(yè)營銷部年度工作計劃通用范本。資料下載以義改按照所需刪減。構(gòu)構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快 證證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新 公公司上市 后， 管理水平必將大幅度提高， 展 展 壯大的 內(nèi)在 要求。 對于市 場部來說， 全面 提額三十億額三十億的 總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市 場部特制 訂PAGEPAGE3/9頁一 、 信息網(wǎng)絡(luò)管理市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一 種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ，即在信息開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)2。構(gòu)架新型組織機構(gòu)精制計劃一 、 信息網(wǎng)絡(luò)管理市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一 種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ，即在信息開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)2。構(gòu)架新型組織機構(gòu)20**20**年工作計劃如下。 1。1。建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系信息收集處理信息收集處理工作 的職能部門，接受營銷副總網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場絡(luò)絡(luò)工作 的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3。3。增加人員配置：（1） 信息管理員： 市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工（1） 信息管理員： 市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū) 4。強化人員素質(zhì)培訓(xùn) 和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使 20xx年新的 管理制度實施過程當(dāng)中市場部在人員素質(zhì)方面 助理，切勿濫竽充數(shù)。 在人員配置 、資源保 證、業(yè)績考核 等方面 （（ ）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處 域域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。 春春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員 有有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā) 5。5。加大人員考核力度 對對信息 網(wǎng)絡(luò)建立和 維護作出實施 細(xì)則規(guī)定， 從制度 上對 此項工作作出保 證。 建立市場信息管 理員 定期巡回制度 上對 此項工作作出保 證。 建立市場信息管 理員 定期巡回分管區(qū)域 指導(dǎo)信息管理 工作的考 短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提 息 達(dá)成率、發(fā) 展下級信息員數(shù)量 四項指標(biāo)對信 息網(wǎng)絡(luò) 成員 進行定期的動態(tài) 評估。在分析信息 發(fā)助理 應(yīng)結(jié)合信息員的 背景資料進行細(xì)致地分 一步加 強信息的管理，在信息的 完整性 、及時題題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在 6。6。動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò) 供供的信息數(shù)量（以個為單位） 、項目規(guī) 模、信員 員 /單位的分 類的 基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開 析析， 確定其 通過幫助 后業(yè)績增長的 可能性。 進性 性 、有 效性和 保密性 等方面做好比上一年更好。（ 詳見市場開發(fā)助理管理制 好。（ 詳見市場開發(fā)助理管理制 度）7。加 強市場 調(diào)研，以 各區(qū)域信息 成員 /單和潛在的發(fā)展趨勢，進行和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通 構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作 二、 品牌推廣 1、為進一步打響 “杭蕭鋼構(gòu) ”品牌， 擴的 東風(fēng)， 初步 考慮四川省省會成都、 陜西省省寧省會沈陽、 吉林省的 長春、廣 東省會廣 州、況況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀 過過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機 好好參謀。 大杭蕭大杭蕭鋼構(gòu)的市場 占有率， 20xx年乘公司 上市會西安會西安、新 疆維吾爾自治區(qū) 首府烏魯木齊、 遼廣 廣 西壯族自治區(qū) 首府南寧以 及上海市 舉辦品牌 推廣 會和研 討會，以 宣傳和 擴大杭蕭鋼推廣 會和研 討會，以 宣傳和 擴大杭蕭鋼構(gòu)的品 牌， 擴大信息網(wǎng)絡(luò)， 創(chuàng)造更大市場 空間， 從而邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。3、 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制 作企業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能 地精制計劃邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。3、 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制 作企業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能 地2、 在重點或大型的工程項目竣工之際，2、 在重點或大型的工程項目竣工之際，實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)工作。在各個施工現(xiàn)場工作。在各個施工現(xiàn)場制 作和安裝大型宣傳條業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標(biāo)文件中的提提升 品牌推 廣的深度 和力度 。4、 加強 和外界接觸 人員的專 業(yè)知4、 加強 和外界接觸 人員的專 業(yè)知識培訓(xùn) 和素質(zhì)教育 工作，樹立良 好的企業(yè)員工形象 和而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn) 三 、 客戶接 待一。 做好 客人接 待工作是業(yè)務(wù)接 洽的 必要的 提前和 基礎(chǔ)。 如何按照公司有 關(guān)規(guī)定和 商務(wù)部要進行認(rèn) 真研究和 探討的 重要課題。 表面上看起門十分深 奧的 學(xué)問。 不去深 入地研究和 探討就員員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從 識識。 客客人接 待工作仍是市場部工作的 重點之求保質(zhì)保量地做求保質(zhì)保量地做好 客人接 待工作是市場部必須來來接 待工作比較簡單， 但實質(zhì)上客戶接 待是一不不能 讓該項工作做得完善。 因此， 市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下 一番功夫。 為了既少花錢， 又不影響接 待效果， 需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和 各辦事處商務(wù)方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下 一番功夫。 為了既少花錢， 又不影響接 待效果， 需要向各商務(wù)部9/9頁食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭作人員 食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭作人員 的準(zhǔn)則 。從而以此來提高項目跟蹤 的成精制計劃系列編號：AN-QP-HT613活活閱歷 、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析念、產(chǎn)