市政亮化工程施工組織設計方案技術標書

/市政亮化工程施工組織設計技術標書(ＤOＣ47頁)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:?目錄第一章主要分部分項施工方案第一節(jié)編制說明及依據(jù)其次節(jié)施工組織機構第三節(jié)人、材、機投入方案第四節(jié)分部分項施工方案第五節(jié)各分項工程的施工挨次其次章工程款分解使用方案及保障措施第三章施工工期方案及保障措施第一節(jié)施工總進度方案其次節(jié)工期保障措施第三節(jié)組織措施第四節(jié)技術措施第四章施工現(xiàn)場總平面布置(１)施工總平面布置圖(2）臨時用地表第五章總包責任以及對分包工程、鄰近工程的協(xié)作、協(xié)調、管理、服務措施第一節(jié)總包責任其次節(jié)總承包對分包管理及服務措施第三節(jié)對鄰近工程的協(xié)作、協(xié)調第六章質量保障措施方案第一節(jié)工程質量保證措施其次節(jié)工程的質量檢驗第七章平安生產保障措施方案第一節(jié)平安管理方針、目標及措施其次節(jié)高空作業(yè)平安防護措施第三節(jié)平安防火、防雷擊等技術措施第四節(jié)平安活動第五節(jié)平安嘉獎第六節(jié)平安懲處第八章文明施工保障措施方案第一節(jié)文明施工管理目標其次節(jié)文明施工保證措施第三節(jié)文明施工CＩ形象達標第四節(jié)周邊關系的協(xié)調第五節(jié)其他保證措施第九章風險防范、應急救援預案及人員、物資保障措施第一節(jié)風險防范其次節(jié)應急救援預案及人員、物資保障措施第一章主要分部分項施工方案第一節(jié)編制說明及依據(jù)本施工組織設計編制目的是為本項目的施工供應完整的綱領性技術文件,用以指導安裝的施工和管理，確保優(yōu)質、高速、平安、文明地完成本工程的建設任務.一、本施工組織設計編制依據(jù):１、亮化工程項目設計方案2、國家及有關部門頒布的平安操作規(guī)程3、《低壓配電設計規(guī)范》０BＳ005４－954、《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ／Ｔ-16－925、《工業(yè)與民用電力裝置接地設計規(guī)范》GBＪ６5－836、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB5０303－２００２7、《電力X-程電纜設計規(guī)范》GＢ50２17-948、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB５03０0-２0019、其他相關標準（按現(xiàn)行最新標準執(zhí)行）二、指導思想及實施目標以“平安第一，質量為本”為宗旨,參照ＩSO9001系列標準，以我公司的質量方針，建立工程質量保證體系.選配我單位閱歷豐富、高素養(yǎng)的項目經理、技術及工程施工管理人員，按項目法組織施工管理，發(fā)揮我單位自身管理及技術的優(yōu)勢，樂觀推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備等“四新”技術成果,細心組織，科學管理,以“優(yōu)質、高速、優(yōu)價、廉正”完成該工程施工任務.參照ISO9００1系列標準，以我公司的質量方針,建立工程質量保證體系.施工中充分發(fā)揮我單位的技術優(yōu)勢，全面推行項目施工,強化項目各項管理工作，樂觀推廣應用科技成果，接受成熟的施工工藝，以先進的技術和有效的管理,嚴格履行施工合同.其次節(jié)施工組織機構成立我單位，由項目經理、項目副經理和項目總工程師組成項目領導班子，項目經理受企業(yè)法人托付,全面履行工程合同,對本工程的工期、質量、平安、成本和文明施工等進行有計劃的組織協(xié)調管理.項目經理部下設置技術質量部、商務部、工程部、檔案室、平安環(huán)境部、物資設備部、辦公室，實行施工專業(yè)管理的有效性和公正性.項目經理項目經理項目副經理項目總工程師項目副經理項目總工程師綜合管理辦公室綜合管理辦公室施工員預算員資料員商務合約部檔案室物質設備部工程部技術質量部平安環(huán)境部平安員材料員施工員預算員資料員商務合約部檔案室物質設備部工程部技術質量部平安環(huán)境部平安員材料員質檢員質檢員機構成員管理職責：(1)項目經理(受企業(yè)法人托付和授權)：a.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經濟權益.ｂ.嚴格財經制度，加強成本核算,樂觀組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及其他單位與項目的利益關系.c．簽訂和組織履行“項目管理目標責任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項目承包合同”中由項目經理負責履行的各項條款.d.對工程項目施工進行有效把握，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，樂觀推廣新技術、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質量和工期,實現(xiàn)平安、文明生產,努力提高生產效益.e.組織編制工程項目組織施工設計,包括工程進度方案和技術方案，制定平安生產和質量保證措施，并組織實施.f．依據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產方案,組織編制年(季）度施工方案，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用方案,據(jù)此與有關部門簽定供需協(xié)議或租憑合同，并嚴格履行.ｇ.科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源,做好人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)議和處理與其它分包單位、總包單位、建設單位、監(jiān)理工程師之間的關系,準時解決施工中毀滅的問題．ｈ．組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度,搞好與企業(yè)各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向公司總經理報告工作．i.做好工程竣工結算、資料整理歸檔,接受企業(yè)審計并做好項目部的解體和善后工作．（2)項目副經理:ａ.幫忙項目經理工作，在項目經理因事離開期間，托付代行項目經理職責.b.項目副經理作為負責生產的主管領導,應把工程平安質量放在首位,在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響．c.在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收.d.認真貫徹落實平安生產方針、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織平安生產檢查,定期分析承包項目施工中存在的擔憂全生產問題.(３)項目技術負責人（總工程師）:a.在項目經理領導下，分管施工技術、施工質量、平安工作.b.在生產方案、施工技術、施工質量、平安生產方面行使指揮權，并對項目經理負責．c.作為技術負責人應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計.d.主持質量分析會，監(jiān)督各施工人員質量職責的落實.e.執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,樂觀推廣新技術、新工藝、新材料,確保工程質量和工期,實現(xiàn)平安、文明生產,努力提高生產效益.f.認真執(zhí)行平安技術措施和平安操作規(guī)程,參與平安生產檢查,從技術上分析施工中擔憂全因素產生的緣由，提出改進措施,對平安生產負技術領導責任.(4)技術質量工程師：a.對本工程的技術管理負責,進行技術組織、施工總方案編制與調整、解決工程中的技術問題,對各工序搭接、穿插組織落實，進行施工方案和質量方案的編制、落實工作，負責進行技術交底.ｂ.審核、指導技術方案的編制和實施：審核變更要求并準時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；負責技術資料匯總整理，建立工程統(tǒng)一檔案．c．對施工現(xiàn)場的質量工作統(tǒng)一管理.負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作.（5）質檢員：a.質檢人員作為項目對工程質量進行全面監(jiān)督、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工閱歷和吃苦耐勞精神．b.在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查,在質量檢查過程中要有相當強的預見性,可供應精確而齊備的檢查數(shù)據(jù).c.對毀滅的質量隱患準時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改以達到響應的質量要求,并對已成型的質量問題有獨立的處理力氣.(6)商務工程師:a．處理合同問題,負責合同資料、招投標資料的收集、整理歸檔工作.b.幫忙業(yè)主進行策劃工作.c.負責與業(yè)主的協(xié)議的簽定,負責每月工程量的上報和對各月工程進度款的審核.(7)預算員:a.把握生疏有關概預算有關編制的政策、法規(guī)、制度、定額標準和與其相關的動態(tài)信息．b．要有猛烈的責任感,始終要把節(jié)省投資、不斷提高經濟效益放在首位．c．搞好投資把握和成本核算，為項目經理供應決策依據(jù)．（８）土建工程師：a.對本工程的主體結構工程、鋼結構工程、初裝修工程、幕墻工程、屋面工程、座椅工程、二次裝修工程的施工進度跟蹤,并幫忙平安環(huán)境部管理平安生產、文明施工,加強本工程質量把握、平安防護措施、驗收檢查等.b.負責項目質量統(tǒng)計報表工作及上報有關部門,組織質量處理.c．負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并交技術質量部歸檔.(9）機電工程師：對分包的工程進行管理，對工程的施工方案、臨時用電、施工質量及平安文明施工進行管理.(1０）施工員：ａ.施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應樹立質量第一的觀念.b.在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，要督促整改．c.施工員也是各分項施工方案作業(yè)指導書的主要編制者,應做好技術交底工作.d.遵循施工工藝極其技術規(guī)律，合理的支配施工程序和施工挨次.e.接受流水施工方法和網絡方案技術，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工,確保施工工期.(11）平安員:a．認真執(zhí)行平安生產規(guī)章制度，不違章指導.b．落實施工組織設計中的各項平安技術措施.c.經常進行平安檢查，消退事故隱患，制止違章作業(yè).d.對員工進行平安技術和平安紀律教育.e.發(fā)生工傷事故準時報告,并認真分析緣由，提出和落實改進措施.(１２)物資設備工程師:ａ.負責業(yè)主供應物資、設備的驗收及保管工作.b.負責大型機械設備的協(xié)調與調度.c.負責對各類施工機具、材料依據(jù)文明施工及規(guī)范要求進行管理．（13)材料員:a．生疏市場行情,把握各種材料的選購信息.b．依據(jù)材料供應方案,依據(jù)工程需要準時供應材料．c.做好材料的資料收集、整理及選購臺帳.(14）綜合辦公室:a.負責日常行政工作和后勤管理、施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項目正常運轉.b.負責整個施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作，準時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆等突發(fā)大事,處理好與當?shù)嘏沙鏊跋嚓P治安部門的關系.第三節(jié)人、材、機投入方案一、勞動組織預備１、建立施工項目的領導機構.2、選派高素養(yǎng)的施工人員及各專業(yè)工種人員進駐現(xiàn)場.3、向施工隊伍組、工人進行施工組織設計、方案和技術溝通.４、建立健全各項管理制度.５、分級簽定勞動責任合同.二、現(xiàn)場預備１、現(xiàn)場用電、現(xiàn)場用水現(xiàn)場臨時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》設計并組織施工.與業(yè)主協(xié)商，確定臨時用水位置;考慮到臨時接用電不便利，自備臨時發(fā)電機組４臺，共16KＷ，作為施工用電.2、施工設備及材料倉庫布置施工設備及材料倉庫考慮施工挨次及施工狀況,在停車場四周設置倉庫2個，并支配專人看管.三、勞動力需用量方案表工種按工程施工階段投入勞動力狀況燈具定位燈具安裝線路定位線路安裝回路調試系統(tǒng)運行竣工驗收測量工4４0４０00鉗工26444２1電焊工2２2432４電工44３４324雜工4６1432１庫管１1１1221注:1、投標人應按所列格式提交分包人在內的估量勞動力方案表.2、本方案表是以每班八小時工作制為基礎編制的.四、施工機具的配備(1)方案投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率KW生產力氣用于施工部位備注1汽車５Ｔ1國產１９９9自有2鉗形萬用表M２26F１國產2０05自有3電焊機8ＫW、13ＫW4國產２003自有4切割機(鐵件）GCO14－22國產２0031自有5接地電阻測試儀式ＺＣ-81國產2００0自有6絕緣電阻測試儀ＺC-71國產２001自有7萬用表MF－475國產２001自有８電錘博世8德國20０４0.75自有9電鉆博世6德國２004０．5自有1０發(fā)電機ZＳ-5０４日本2０0３5自有１1臨時供電箱8國產200４10自制1２吊蘭８國產２0０3自有13對講機TC－５00U10國產2００２自有1４水平儀SH-８B1國產2000自有1５壓線鉗2國產2002自有１６拉鉚槍２國產自有1７鋸弓、鋸條一批18手電鉆２國產2００2自有19剝線鉗、尖嘴鉗一批20活扳手、套筒扳手一批2１臺鉆、木鉆一批２2電氣焊工具一批23手推車1０國產2０04自有24精密水準儀1國產199８自有25照明鎘燈３0０Ｗ1國產1999自有2６快速液壓鉗YQK-240A１國產2005自有2７慢速液壓鉗YQK-１20A2國產２００4自有28亞弧焊機WSM-20０Ａ1國產２０04自有2９第四節(jié)分部分項施工方案１、生疏、會審圖紙,依據(jù)建設單位供應原始設計圖紙及前組織有關專業(yè)人員進行圖紙會審,依據(jù)所提出的問題點做好會審過程中的具體記錄.2、進行施工組織設計交底和爭辯，落實施工組織設計對工程質量、平安、進度的各項要求，同時進行施工技術交底.3、原始資料調查分析,通過對工程所在地區(qū)的氣候、現(xiàn)場地形、地貌及建筑物特點等狀況的調查,為施工總布置和施工組織設計供應依據(jù).４、編制施工組織設計:依據(jù)設計圖紙要求，結合工程特點和現(xiàn)場實際狀況,優(yōu)選先進的施工方案、施工機械，編制施工組織設計,做到文明施工.5、工程技術資料預備,按《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（國標ＧＢ/T50３28-2０0１)有關規(guī)定,本工程技術資料由以下幾部分組成:第一部分:企業(yè)資質及質量等級檢驗其次部分:工程技術資料匯總第三部分:質量保證資料第四部分:施工管理資料第五部分:質量評定資料開工前做好該項工程文件資料的搜尋,在施工過程中隨時收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊,并做好工程資料的存檔管理．第五節(jié)各分項工程的施工挨次1、依據(jù)本工程的特點和施工支配,該工程的施工挨次歸納為：確定燈位、緊固件安裝、管線敷設；電纜敷設；燈具及設備安裝;接線、調試等六個階段施工.即：定燈位→緊固件安裝→敷設管線→線管固定→絕緣測試→燈具安裝→電氣設備安裝→試驗、調試、測試→自檢試車→試運行→竣工驗收考慮到施工作業(yè)面,可據(jù)實際狀況進行調整.２、燈具定位：依據(jù)施工圖及現(xiàn)場狀況，確定工程量清單的全部燈具安裝位置.３、電纜敷設電纜敷設時應按以下要求;①電纜型號、電壓、規(guī)格應符合設計,敷設前對電纜進行絕緣測試,絕緣電阻大于0.5ＭΩ.②敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜長度，合理支配每根電纜,削減電纜接頭.③在帶電區(qū)域內敷設電纜，應有牢靠的平安措施.④電力電纜在終端頭與接頭四周有備用長度.⑤電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出,不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉.電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消退的機械損傷.⑥并列敷設的電力電纜，電纜接頭的位置應相互錯開.4、管內穿線①導線穿管依據(jù)所穿根數(shù)多少確定管徑,導線的絕緣電阻測量值不應小于0．５MΩ.不同系統(tǒng)、不同回路的導線嚴禁穿插在同一根疼惜管內,導線在疼惜管內不得有接頭和扭結.②設備接地線、專用接地線必需接受多股銅芯導線.③導線穿入鋼管時，管口處應裝設護套疼惜導線，盒的垂直管口,穿入導線后應將管口密封.5、管線敷設：①疼惜電線用的塑料管及配件必需由阻燃處理的材料制成,塑料管外壁應有間距不小于１米的連速阻燃標記和制造廠標.②管與管之間接受管連接時，外套長度宜為管徑的１.2－3倍，管于管的對接口處應位于套管的中心.6、把握柜安裝依據(jù)業(yè)主供應的電源狀況，對把握信號接受板和把握信號支配板進行集中把握．①把握箱應安裝牢固,其垂直偏差不應大于３ｍm；其底邊距地面安裝高度應符合設計要求．②把握箱位置應靠近電纜溝檢修口，要預留檢修工作空間并留意防水處理.7、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝①電纜頭制作,應由經過培訓的生疏工藝的人員進行，嚴格遵守制作工藝規(guī)格.②制作電纜終端接頭,從剝切電纜開頭應連續(xù)操作至完成,縮短絕緣暴露時間，剝切時不應損傷線芯和保留的絕緣．③電纜頭接受自粘帶、防水膠帶密封絕緣外,還要涂環(huán)氧樹脂加強密封、防潮處理.④電纜接頭兩側電纜的應分別連接良好、不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面，直埋電纜接頭的金屬鎧裝應做防腐處理.8、調試①測試工藝流程：低壓開關箱一、二次回路測試→整體調試→運行②低壓開關箱的調試內容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等.勞動組織預備1、建立施工項目的領導機構．2、選派高素養(yǎng)的施工人員及各專業(yè)工種人員進駐現(xiàn)場.3、向施工隊伍組、工人進行施工組織設計、方案和技術溝通.４、建立健全各項管理制度.5、分級簽定勞動責任合同.其次章工程款分解使用方案及保障措施1、通過內審加強合同監(jiān)督，強化合同意識，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行.一是要把好合同訂立關，二是合同的履行,作為施工企業(yè)應模范遵守和執(zhí)行合同，要確保工程進度施工質量.三是加強合同管理,全面推行合同動態(tài)管理制度.2、通過內審加強項目過程把握，切實改善經營管理中的不規(guī)范行為.一是對變更設計、增減工程量以及驗工計價等有關事項,要求經過業(yè)主的簽證認可才能作為本期的收入入賬,同時要督促建設單位依據(jù)工程進度準時進行驗工計價,防止工程進度與驗工計價脫節(jié)和滯后.二是對項目核算，內部也要嚴格會計核算和報銷制度．防止個別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權益．3、通過內審落實責任，督促項目經理樂觀支付賬款，明確項目經理清欠的責任，從源頭防止款項的拖欠.一是在企業(yè)與工程項目經理簽訂承包合同時，就要明確項目經理是清理工程款的第一責任人．４、通過內部審計加強項目賬款管理制度的督促檢查．一是要督促項目建立一整套集施工管理、項目結算和清欠催收為一體的科學有序的防控機制，本著清欠與防范相結合、防范與救治相結合的原則,切實改善經營管理中不規(guī)范的做法,不規(guī)范的行為.二是深化爭辯造成企業(yè)外欠款的深刻緣由,樂觀探究清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，把握清欠工作的主動權.三是要堅持清防并舉,削減舊欠,防止新欠.5、通過內部審計加強企業(yè)內部資金結算中心的管理、調控、結算職能的檢查監(jiān)督，增加項目的資金成本意識.一是對全部施工、經營項目的資金都要納入資金結算中心來管理,臨時不具備條件的項目也要盡快制造條件納入資金結算中心管理,并在資金管理上完全聽從資金管理中心的宏觀調控．二是將商業(yè)銀行的管理方法引入企業(yè)內部，統(tǒng)一籌集資金、使用資金、支配資金、調度資金和把握資金,以強化企業(yè)資金管理.三是由資金結算中心制定統(tǒng)一的內部結算方式、結算步驟、結算時間,使企業(yè)各項目的結算行為規(guī)范化,以保證項目生產經營正常運行.第三章施工工期方案及保障措施第一節(jié)施工總進度方案施工進度方案是施工過程中的一個重要指標,其先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，我們將充分爭辯并提出總的進度方案，如何完成及完成的可能性進行科學的分析.其次節(jié)工期保障措施1、施工進度方案完成的可行性分析依據(jù)我公司論證爭辯擬訂工程施工總工期為４0成本施工項目，整個施工工期支配的特點為:組織嚴密、科學合理.2、施工進度方案管理與工期保證措施（1)施工進度方案完成的條件施工進度方案能否按時完成,做為承建單位,我們必需對一切客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主,對這些條件應充分的重視，并在施工前進行落實解決．依據(jù)我們編制的施工進度方案，特地編制了圖紙、設備、材料等進場時間表，這些時間的確定，是依據(jù)以往施工閱歷形成的．(2）施工進度方案管理及管理措施四級管理是指總進度方案管理，階段性進度方案管理，月進度方案管理,周進度方案管理．并以周方案做為實踐性方案，在確保周方案按時完成的前提下,保證月方案完成,階段性方案，直至總進度方案的完成，施工進度方案的把握結果作為我單位對項目的重點考核指標,以月度進行全面檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段,以確保工期,按各接點要求準時完工和提前完工．同時明確項目副經理主管并落實方案的實施,各工長和主管并落實方案的實施，項目經理對整個過程的施工進度方案，特殊是階段性網絡方案總把握.第三節(jié)組織措施工程施工確保一個“質”字,在保證質量的前提下，有條不紊的保證工期.1、項目經理部對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調、把握監(jiān)督等六項基本職能，并在我單位系統(tǒng)內選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層,擔當本工程的施工任務．２、建立生產例會制度,每星期兩次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行狀況，布置下一次例會前的支配，對于拖延進度的工作應找出緣由并進行分析,準時實行有效措施保證方案完成.3、接受施工進度總方案與季、月、旬方案相結合的各級網絡方案,進行把握與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理，以關鍵工作為主軸,機敏穿插其他工作,確保整個工程施工緊急、有序、高效、高質的進行．施工生產中抓主導工序,找關鍵沖突,組織流水交叉、支協(xié)作理的施工程序,做好勞動力組織協(xié)調工作，通過施工網絡接點把握目標的實現(xiàn)來保證各施工點工期把握進度的實現(xiàn).4、依據(jù)業(yè)主的使用要求及個工序的施工周期,科學合理的組織施工，形成各分部分項的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期.5、做好施工協(xié)作與前期施工預備工作,擬訂施工預備方案，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質、高效．6、接受成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量,通過新技術的推廣和應用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期.第四節(jié)技術措施我單位將依據(jù)以往施工成功閱歷,進一步深化，利用成熟的科技結果和先進的施工工藝、良好的設備、加大周轉材料和勞動力投入,抓住關鍵工序.組織交叉流水作業(yè),來縮短各工序的施工周期，確保工期目標的實現(xiàn).1、在施工工序支配上將充分利用有效的時間、空間，科學的組織交叉作業(yè),流水作業(yè).2、配制先進的施工設備，加大施工投入，以確保工期.3、為加快施工進度確保本工程提前交付使用,加大勞動力投入.4、利用先進技術加快施工進度.５、配置先進的檢測儀器確保檢測項目的精度和速度.第四章施工現(xiàn)場總平面布置（1)施工總平面布置圖(見下頁)設備及倉儲50㎡生活50㎡臨時設施10㎡現(xiàn)場辦公30㎡加工車間10㎡供電2㎡供水２㎡生活４0㎡衛(wèi)生6㎡項目部臨時用地需200㎡,其中臨時設施10㎡;加工車間10㎡;現(xiàn)場辦公30㎡;設備及倉儲５0㎡;供電2㎡;供水2㎡；衛(wèi)生6㎡；生活50㎡．用途面積(M2）位置需用時間臨時設施堆放場地30施工現(xiàn)場四周60天加工車間30施工現(xiàn)場四周6０天庫房60施工現(xiàn)場四周6０天施工人員休息室6０施工現(xiàn)場四周6０天會議室20施工現(xiàn)場四周60天辦公室45施工現(xiàn)場四周60天食堂2０施工現(xiàn)場四周６0天合計265第五章總包責任以及對分包工程、鄰近工程的協(xié)作、協(xié)調、管理、服務措施第一節(jié)總包責任我單位進入施工現(xiàn)場后，由項目經理負責日常工作，擔當承包范圍內的工程施工管理及履行總包責任,對工程的質量、工期、消防、文明施工、成品疼惜負責，接受現(xiàn)場管理和協(xié)調．1、編制工程的施工組織設計和技術方案，負責相關項目的深化設計.2、依據(jù)合同商定的目標，自行把握為主,嚴格執(zhí)行自檢、隱檢,工程驗收實行分包質量初檢，復檢，和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度．但必需使用統(tǒng)一驗收表格，逐級傳遞,依次進行,缺一不行.3、施工中毀滅的問題,以業(yè)條聯(lián)系單的方式告知,由單位的意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師，由業(yè)主協(xié)商解決問題的方式和時間.4、按時參與各種形式的專題會、協(xié)調會,參與會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受支配和部署的各項工作任務和指令,并貫徹、布置、落實下去．５、按時編制工程的進度方案，月度方案和周方案，落實和檢查方案的完成狀況.6、施工現(xiàn)場的總平面布置規(guī)劃后，不得任憑轉變,的確需要調整，必需提前3至5天以書面報告的方式告知，經批準后方可轉變．7、進場后必需執(zhí)行制定的各項管理制度、規(guī)章、規(guī)程．8、主動、樂觀、無條件聽從現(xiàn)場指揮、管理,遵守各項現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行工作程序,對工程質量、平安、消防、文明施工、成品疼惜負責.9、聽從工程總體目標，在施工管理中遵循聽從.局部利益聽從整體利益的原則,顧全大局,不折不扣完成下達的各項指令.1０、接受對口的專業(yè)工程師的管理，建立健全組織管理機構,配齊各崗位合適的管理人員，并保證其能勝任該崗位的工作要求.對各崗位職責明確列出,上報.11、保證進場施工作業(yè)人員施工機具、計量器的數(shù)量及質量能滿足專業(yè)工程的需要.按總體支配及布署辦工、庫房、加工場地等臨設，并保證以上臨設的管理達到要求.１2、施工現(xiàn)場的管理嚴格規(guī)定，做到工完場清,平安設施、消防設施、個人勞保用品的配置要達到總包的規(guī)定，平安、消防、文明施工保證體系平安，責任明確，保證制度的平安、消防、文明施工目標的實現(xiàn)．13、按工期要求，編制材料、設備、成品、半成品選購方案及進場方案，上報總包審核、轉發(fā)．對供應物資，擔當進場驗收的質量責任;自供物資,進場前必需向總包供應樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關證書(生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢驗檢測報告等），進行報驗通過方得組織進場.１4、嚴格規(guī)范、標準把握工程質量，主動接受對質量的監(jiān)督，工程質量檢驗，在自檢合格的基礎上報驗．1５、嚴格按規(guī)定進行文件和資料的管理，保證達到要求.在規(guī)定時間,按時上報所完成的工程量,不得弄虛作假.16、組織本專業(yè)的交工驗收工作,保證按下達的日期完成政府部門、業(yè)主、用戶對本專業(yè)的驗收.１7、在統(tǒng)一協(xié)調領導下,樂觀做好與其他專業(yè)的協(xié)作協(xié)作，對自己專業(yè)的成品疼惜負責,并不得損壞其他專業(yè)的勞動成果.其次節(jié)總承包對分包管理及服務措施１、工期管理:依據(jù)施工總進度方案,確定施工進度方案,并把該進度方案納入統(tǒng)一的工期管理中．2、質量管理：該工程的質量目標是確保優(yōu)質工程，因此，作為整體工程中的每一項都應嚴格依據(jù)質量方案和保證措施去實施.3、平安及文明施工：平安是事關生命的大事,平安生產不僅是對人民生命財產的疼惜,也是確保工程順當施工的前提.因此我們依據(jù)“湖北省平安文明施工樣板工地”的標準要求，做好平安管理和文明施工工作，并確保在施工場地施工的人員都能通過我們的有效管理做到平安和文明施工.４、環(huán)境疼惜管理:我公司依據(jù)IＳＯ14001要求，把全部專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)境疼惜體系中，制造綠色環(huán)境，建筑綠色工程.5、工程資料管理：工程資料是施工過程的真實見證,是對工程整體質量和使用功能的綜合評價，也是將來使用和維護的重要依據(jù)，因此，我們將依據(jù)建設部、湖北省及國家有關規(guī)范要求對工程資料進行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整的符合要求的竣工資料．６、交叉施工的協(xié)調管理：由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多,為了有序的進行工程施工，防止工序倒置，我們設立了特地組織.第三節(jié)對鄰近工程的協(xié)作、協(xié)調為防止工序顛倒,影響施工的正常進行,特對鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下規(guī)定:1、交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度.各專業(yè)分包在進行施工時,須向專業(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調工程師審批方可施工.2、依據(jù)已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案,提前列出本專業(yè)在結構上占用部位走向線,如發(fā)覺重復占位時應依據(jù)現(xiàn)場實際狀況通知總包單位后協(xié)商解決.3、在交叉施工過程中留意疼惜其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)覺或經多方面確認是該單位損壞成品,將對該施工單位處以重罰.４、各類中、大型設備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設備協(xié)作時，提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設備清單.外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、平安技措方案、報單位認可后方可施工.5、依據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工預備工作．提前一周以書面方式向有關專業(yè)呈報協(xié)作施工需解決、處理的問題.施工方案應猜想在施工過程中可能毀滅的問題，并應提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符,應通知相關單位.6、在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特殊是暗埋在結構內專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種平安防護設施.7、進場施工人員及管理人員應掛牌上崗.8、對本單位所屬的特殊專業(yè)必需在規(guī)定的時間內自行組織有關部門辦理驗收.9、優(yōu)先支配己具備施工條件的工序，特殊是無交叉協(xié)作要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序.10、為強化施工現(xiàn)場管理，移交前各單位除必需穿插施工的分項外,原則上按設計圖紙全部施工完畢,各種設施,配件齊全到位，成品完好．對安裝工程存在的問題，暫不能修復和暫不能施工分別列出清單,雙方簽字認可,以分清責任.11、各專業(yè)施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入現(xiàn)場施工的,進入前須持簽發(fā)的“施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交.移交前應確定施工時間,避開多單位、多工種在同一層、同一部位施工．安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關規(guī)定,對質量、平安、成品、文明施工，消防衛(wèi)生等負責，施工完畢后履行交驗手續(xù)．12、在施工區(qū)域的出入口另設專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內,未經容許不得攜帶施工材料、工具出場.值勤人員有權檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向,如有疑問應記錄好胸卡編號或單位姓名以待處理.13、單位有責任及義務對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行疼惜,應針對工程進度及實際狀況制定詳實的成品疼惜措施，并報審核,將不定期對其實施狀況進行檢查.1４、依據(jù)各單位施工狀況規(guī)劃各自的成品疼惜責任區(qū)，單位在其責任區(qū)全權負責自身及其它單位的成品疼惜.第六章質量保障措施方案為確保該工程成為優(yōu)質工程，使工程質量平安在整個施工過程中自始至終處于受控狀態(tài)，除在施工過程中嚴格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術規(guī)程和國家現(xiàn)行有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定外,依據(jù)ＩSＯ90０1質量體系制定以下質量保證措施、把握程序以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方面的內容.第一節(jié)工程質量保證措施1、工程質量等級、目標的確定該工程已經列為我公司的重點施工項目.2、工程質量把握目標在對整個工程的施工質量要求和特點分析的基礎上，將各分部工程質量進行分解,作為確保施工質量把握點的依據(jù)．3、工程質量保證體系(1）組織結構為了確保工程質量等級和質量目標能按方案實現(xiàn),必需建立健全并完善質量保證體系和組織機構,在貫徹執(zhí)行ＩSO９００1標準的同時，按程序文件要求推動質量保證體系和組織機構正確、有效的運行.(2）建立健全項目經理責任制及其機構成員崗位責任制，實行層層負責制度,見項目經理部責任矩陣表（見下表)項目經理部責任矩陣表任務責任者任務名稱質檢員預算員施工員材料員項目經理技術負責人施工預備CCCCＪＦ材料進場FCCCJC燈具緊固件安裝ＣCＦCJC管線敷設ＣCFCＪC隱蔽工程驗收CCCCFC構件制作ＣCFCJＣ燈具安裝CCCCJF配電箱及把握箱的安裝CCＣＣFC調試CCCCＪF竣工驗收ＣCCCFC注：F：負責C：參與Ｓ:審批J:監(jiān)督４、質量檢驗依據(jù)(1）招標文件和施工合同中有關質量要求條款;（2)施工圖紙設計要求；(3)國家現(xiàn)行安裝工程質量驗收規(guī)范（４)地方質量法規(guī)5、質量過程把握程序(１)事前預控工程開工前,依據(jù)質量目標制定科學、牢靠、先進的《創(chuàng)優(yōu)方案》和《質量策劃》,然后以《質量策劃》為主線，編制具體、可行的《質量獎懲制度》、《質量保證體系》、《三檢制度》、《成品疼惜制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《質量會診制度》等質量管理制度,做到有章可依，并且在每一項施工前，質量部門都要進行具體的質量交底，指出質量把握要點及難點,說明規(guī)范要求,把握施工重點,在分項工程未施工前就把質量隱患消退掉.(2)預控質量管理要點在施工前，依據(jù)圖紙及施工組織設計,列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強把握，使重點部位的質量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中,以此來帶動整個工程質量合格即;達到市級市政工程金杯獎以上評比要求．①燈具的安裝應當固定牢靠,緊固件齊全、擰緊，燈位正確，每套燈具配有漏電疼惜裝置.②電線和電纜穿管前應清除雜物和積水，管口應有疼惜措施，不進入接線盒的垂直管口穿入電線、電纜后，管口應密封.③接地裝置埋入地面不小于0.６Ｍ.圓鋼、角鋼及鋼管接地極應垂直埋入地下間距不小于5M,接地裝置的焊接應接受搭接焊.6、過程把握嚴格依據(jù)工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》,并且我們已經形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系.7、事后會診每一施工段或每一工序施工后,由項目經理或項目總工程師帶領，組織項目經理和相關人員進行質量會診,發(fā)覺施工毀滅的問題,支配專人準時處理并做出總結，形成文字資料，并準時下發(fā)給相關人員,避開以后施工中再毀滅相同的問題,現(xiàn)我單位已經形成了完整、科學的質量會診制度.8、三檢制和三檢級檢查制度相結合本工程質量檢驗遵循“三檢制”和“三檢級檢查制度”相結合，只有把“三檢制”和“三檢級檢查制度”落實到實處我們的質量檢驗才能有保證，提高質量的關鍵也在于此.（下頁附圖）分項工程班組長質檢員作業(yè)隊伍施工班組自檢整改整改分項工程班組長質檢員作業(yè)隊伍施工班組自檢整改整改交接檢、隱預檢向項目部報驗整改項目部核驗項目部核驗填寫核驗結果填寫核驗結果核定質量等級、填報工程報驗單，報送監(jiān)理三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專職質量員“專檢”相結合的檢驗制度.“自檢”就是“自我把關”和獲得需要的有關質量信息.操作者對自己施工工序或完成的工作進行自我檢驗,起到自我監(jiān)督的作用.“互檢”就是操作者之間對施工工序或完成的工作相互的檢驗,起到相互監(jiān)督和訂正錯誤的作用.互檢形式是多樣的,包括下工序對上工序的交接檢驗，某一工序各班組成員之間的相互檢驗、質量員對本班組工人的抽檢.“專檢”就是質量員對施工工序質量進行的檢驗.接受三檢制是操作者和管理者參與檢驗工作，確保工程質量的一種有效方法.為此,班組在完成某一工序后必需首先進行自檢，推斷合格與否,對不合格的進行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉入下道工序;專檢是質量員保證質量的有效措施,通過抽檢對質量把關,杜絕不合格品的毀滅，實現(xiàn)工程質量目標．9、獎懲制度制定具體、切合實際的獎懲制度,貫穿施工過程的全過程,通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做的更細、更認真,避開不必要的錯誤發(fā)生．1０、質量會診制度項目部內部對每個施工完畢的施工工段進行質量會診和總結,并填寫質量會診表,質量會診表中著重反映質量超差點的數(shù)量,并對發(fā)生的緣由進行分析說明.質量會診小組成員在每周質量例會上對上一周質量會診出來的問題進行有針對性的分析和總結,提出解決措施,預控下一周不再發(fā)生同樣的問題．１１、施工掛牌制度我們以項目質量保證體系劃分和規(guī)定每個管理人員的崗位質量職責，對現(xiàn)場操作人員，我們實行掛牌施工．標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面:其一，標明小組負責施工區(qū)域．現(xiàn)場管理人員發(fā)覺施工質量有問題,可以馬上依據(jù)標牌查到操作人員,準時提出整改要求.其二,現(xiàn)場懸掛施工交底表示，直接將施工操作挨次和工藝標準現(xiàn)場交底該工人,讓工人在操作過程中始終可以便利的對比交底,從而實現(xiàn)高標準的目標.１２、成品疼惜制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，簡潔毀滅二次污染、損壞的丟失，影響工程進度，增加額外費用.我們將制定成品(半成品）疼惜制度，設專人負責成品疼惜工作.在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和疼惜，有特地負責人經常巡察檢查，發(fā)覺現(xiàn)有疼惜措施損壞的,要準時恢復.工序交接檢接受書面形式，由雙方簽字認可.工序交接檢的單據(jù)必需由下道工序作業(yè)人員和成品疼惜負責人同時簽字方有效，并保存工序交接書面材料.簽字確認后,下道工序作業(yè)人對防止成品的污染、損壞和丟失付直接責任，成品疼惜專人對成品疼惜負責監(jiān)督、檢查責任.13、標簽制度每施工完一段,項目質量員馬上檢測，并將檢測結果照實的填寫質量標簽內，標識簽粘貼在受檢部位,便利工人準時的了解施工質量的好壞，對增加工人的質量意識起到警示作用.1４、保證質量的物質選購措施物質部門負責物質統(tǒng)一選購、供應和管理，并依據(jù)ISO9００1質量標準和我單位物質《選購手冊》,對本工程所需選購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和把握.（1)選購物質時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中選購,所選購的材料或設備必需有出廠合格證、材料證明和使用說明書，對材料、設備與疑問的禁止進貨.(2）物質部托付分供方供貨,事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供放檔案，材料供應應在合格的分供方選擇.同時,項目經理部對分供方實行動態(tài)管理.定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名.（3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名.選購的物質(包括分供方選購的物質)、構配件,應依據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、標準、合同要求及按質量方案要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記.當對起質量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗.(見下表）材料、構配件質量把握流程圖分供貨方貨物運抵現(xiàn)場分供貨方貨物運抵現(xiàn)場檢測方法：檢測方法：1、進場材料檢驗2、進行驗證復試計量員檢測、審核分供貨方另送不合格計量員檢測、審核分供貨方另送合格專業(yè)工程師專業(yè)工程師不合格隔離堆放合格隔離堆放現(xiàn)場使用現(xiàn)場使用１５、保證質量的技術措施（1)收到業(yè)主供應的圖紙后,準時進行內部圖紙會審及深化設計,并把發(fā)覺問題匯總;參與有業(yè)主、監(jiān)理、設計單位參與的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔.(2)編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底.（３）依據(jù)工程實際狀況，樂觀推廣“四新”技術.(4)實行參觀、學習,內部研討等形式，組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)閱歷，提高管理人員的質量、技術意識.(5）每兩周組織一次由項目經理部和配屬隊伍管理人員的質量技術會，落實經濟書方案的執(zhí)行狀況，分析現(xiàn)場質量技術狀況，提出解決措施，提高各級人員質量意識.其次節(jié)工程的質量檢驗1、建筑電氣工程質量檢驗的主要內容建筑電氣工程質量檢驗就是依據(jù)相應的質量標準,借助確定的檢測手段來估價工程產品、材料和工藝設備等的性能特征或質量狀況的工作,檢查的內容有以下幾點.(1）開工前檢查,目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質量．（2)工序交接檢查,對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查.（3）隱蔽工程檢查，凡是隱蔽工程均檢查確認后方可掩蓋.(4)停工后、復工前的檢查.（５）分項、分部工程完工后，經檢查認可,簽署驗收記錄后,才允許進行下一個工程項目施工.(6)成品疼惜檢查.此外,還要經常深化現(xiàn)場,對施工操作質量進行巡察檢查，必要時，還應進行跟班或追蹤檢查．現(xiàn)場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種.2、以配電室低壓配電裝置安裝工程質量檢驗為例，其質量檢驗的主要內容有:（1)柜、盤的平整度、水平度、垂直度測量，各種距離的尺寸測量.（2）螺栓緊固程度做擰動試驗,用扭力扳手抽測.(3)需做動作試驗的電氣裝置,如各類電源自動切換或通斷裝置.(4)供電線路的絕緣電阻測試.（5)接地裝置的接地電阻測定.（６）接地或接零的導通狀態(tài)測量.（7)開關、插座的接線正確性檢查.（8）漏電疼惜裝置的動作電流和時間數(shù)據(jù)值測定.（9）由照明設計確定的照度.（10)空載試運行和負荷試運行檢查．平安生產保障措施方案第一節(jié)平安管理方針、目標及措施1、平安管理方針平安第一,預防為主；落實職責,強化管理;２、平安管理目標（１)不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故.(２）不污染環(huán)境，最大限度削減因施工造成的環(huán)境影響．3、平安管理策略(1)建立項目平安管理體系，分清并落實各級管理責任,完善項目管理手段和管理制度.（２)建立項目平安工作方針和目標．(３）進行施工作業(yè)危急分析和評價,制定作業(yè)平安措施.對各項可能存在影響職工平安和健康以及可能破壞自然環(huán)境的施工作業(yè)，進一步爭辯其施工工藝和施工條件，制定有針對性的平安措施．4、施工平安管理（1）建立平安保證的組織體系為了使該工程施工過程中做到平安、文明施工,首先應從組織上來保證.管生產必需管平安,因此,項目經理是第一平安責任人,在項目經理的策劃下,項目部應建立自上而下的平安保證體系,其中包括項目部技術總負責人、項目部副經理、項目質安負責人，各專業(yè)技術負責人、工長以及各班組的平安員，實行層層管理、層層監(jiān)督,使平安意識深化每個職工心中.(2）工人進場教育認真貫徹國家有關平安法規(guī)，增加平安、文明施工意識，牢固樹立“平安第一、預防為主”的思想,不斷地對新入場的新工人進行入場平安教育,堅持特殊工種持證上崗,反對違章指揮、違章作業(yè)，準時消退擔憂全因素．定期召開平安會議,向職工講解平安學問及平安管理有關平安要求.堅持“平安三寶”使用，進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽，高空作業(yè)必需栓好平安帶，做好“四口,五臨邊”防護．(３)項目實行逐級平安技術交底制度①工程開工前,項目主管工程師應將工程概況、施工方法和平安技術措施向工程負責人及施工員進行交底.②每個分項工程施工前，施工員應依據(jù)施工組織設計要求，向施工作業(yè)班組進行書面平安技術交底.(4)危急作業(yè)管理制度①建立健全現(xiàn)場危急作業(yè)申報、審批制度,加強對危急作業(yè)的管理.②危急作業(yè)必需編制嚴密的施工組織設計，并經審核批準后,方可組織施工.③高空作業(yè)應衣著機敏,不得攀登腳手架、物料提升機或吊籃上下，工具材料嚴禁向下拋擲.(5）特殊工種作業(yè)人員平安生產職責①特殊工種作業(yè)人員須經平安技術培訓后,必需進行考核,經考核合格取得操作證者，方可獨立作業(yè).②嚴格貫徹執(zhí)行國家《建筑安裝工程平安技術規(guī)程》及其他有關平安生產工作的規(guī)定進行平安生產作業(yè)工作.（6)項目部操作工人平安生產職責①自覺遵守國家有關平安生產的法律、法規(guī),聽從項目部經理和有關管理人員的領導.②依據(jù)各工作的需要，佩帶好平安防護用具和上崗前的平安自查工作.③嚴格依據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求作業(yè)，杜絕違章作業(yè).④自覺做好工作面上的清潔工作,嚴禁亂扔煙頭和雜物.⑤自覺做好相互工種施工上的協(xié)作工作.（7）單位負責人平安生產職責①認真執(zhí)行平安生產的各項法律、法規(guī)及平安操作規(guī)程，合理支配班組人員工作.②按規(guī)定及項目部的要求配備足夠的平安專職管理人員.③嚴格履行勞務用工手續(xù),做好崗位平安培訓.（8)項目部班組長平安生產職責①班組長要模范遵守平安生產的各項規(guī)章制度,組織本班組的平安作業(yè)．②在施工員指導下組織班組工人學習平安操作規(guī)范,認真執(zhí)行平安交底，有權拒絕違章指揮.③班前對要使用的機具、設備、防護用具進行平安檢查,發(fā)覺問題馬上實行改正措施.（９）項目部施工員平安生產職責①執(zhí)行上級有關平安生產的各項規(guī)定,對所轄班組的平安生產負直接管理責任.②認真執(zhí)行平安技術措施及平安操作規(guī)程,針對生產任務特點，向班組進行書面平安技術交底,照實向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和存在的危急性.③對所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的平安狀況進行巡查，發(fā)覺問題準時解決.（10）項目部平安員平安生產職責①對本項目的平安生產管理工作負責，幫忙項目經理做好對有關平安生產法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實.②負責并參與本項目平安生產管理制度、平安技術措施方案和平安技術操作規(guī)定的制定工作.③負責對現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的人員和行為進行查處．（1１)各項目部平安生產領導小組職責①依據(jù)公司有關平安規(guī)定,結合本項目自身實際及社會要求,組織制定有針對性的平安生產各項管理規(guī)定．②綜合管理本項目的生產工作,分析和猜想本項目平安生產形勢，對本項目的平安生產管理工作事實領導.③組織制定本項目平安管理目標方案，制定措施.其次節(jié)高空作業(yè)平安防護措施１、高空作業(yè)人員必需經醫(yī)生體檢合格，不適合從事高空作業(yè)的人員一律禁止從事高空作業(yè).2、全部高空作業(yè)人員要辦理相關人身保險.2、高空作業(yè)區(qū)域應劃出禁區(qū)，并設置圍欄，禁止閑雜人員通過和闖入.3、高空作業(yè)人員必需按規(guī)定路線行走,禁止在沒有防護的狀況下攀登和行走.4、高空作業(yè)應布置足夠的照明設備和避雷設施．5、高空作業(yè)用的機具、設備等,必需依據(jù)施工進度，隨用隨運,禁止超負荷.6、六級以上大風及大雨、濃霧時停止露天作業(yè).7、高空作業(yè)面要設材料機具堆放區(qū)，確保材料機具堆放平穩(wěn),操作工具用完應順手放入工具包內,嚴禁亂堆放和從高空拋擲材料、工具、物件等.8、高空作業(yè)要正確使用平安帶.第三節(jié)平安防火、防雷擊等技術措施進場后,要切實做好消防工作,成立以項目經理為首的安保機構，現(xiàn)場應制定相應防雷、消防措施,配齊消防器材．1)為了加強施工現(xiàn)場的防火工作,嚴格執(zhí)行防火規(guī)定，消退擔憂全隱患,預防火災事故的發(fā)生，進入施工現(xiàn)場的單位要健全防火平安組織，責任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場防火員.2）施工現(xiàn)場執(zhí)行用火、用電申請制度,如因生產需要動用明火,如電焊、氣焊（割)、熬油膏等，必需實行工程負責人審批制度，辦理動用明火許可證.在用火操作中引起火花的應有把握措施,在用火操作和結束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行一次平安檢查、熄火，消退隱患.3)在各自施工的防火操作區(qū)內依據(jù)工作性質、工作范圍配備相應的滅火器材或安裝臨時消防水管．生活區(qū)應配備滅火器材.工地工棚應避開使用易燃品搭設，以防火災發(fā)生.4）工地上乙炔、氧氣等易燃氣體罐分開存放,掛明顯標記,嚴禁火種，使用時由持證人員操作.第四節(jié)平安活動１、周一平安活動每周一為平安活動日，上班前各班組,項目管理部門都要進行30分鐘的平安活動.（１）平安活動要做到有領導、有方案、有內容、有記錄.（2)項目經理或平安監(jiān)督員要檢查活動狀況并寫出評語.（3）項目各級各類人員必需定期參與周一的平安活動.2、班前會班組在每天工作前，由班組平安員進行平安講話,分析當天作業(yè)過程中可能毀滅的危急因素,布置預防對策，分解作業(yè)內容和落實組員的崗位責任.3、平安檢查工作現(xiàn)場定期進行檢查,消退擔憂全狀態(tài)和擔憂全行為，檢查依照“平安檢查表”進行.項目經理負責確保全部的期限內進行整改.檢查前要確保檢查的依據(jù)、檢查的范圍及檢查的內容等,檢查后要有總結并有記錄.檢查記錄按業(yè)主方要求上報.(1)日常檢查施工區(qū)域和工作規(guī)程的日常檢查由平安監(jiān)督員進行,由平安監(jiān)督員完成平安檢查報告并報送安監(jiān)站長．可以直接解決的問題由平安監(jiān)督組織中的專業(yè)工進步行處理．任何平安監(jiān)督員查到的可能引起損害事故、或未按平安方式進行的工作,有權下令暫停此工作.現(xiàn)場監(jiān)督員不能打算的問題,馬上報告安監(jiān)站長.(2）每周平安檢查每周，安監(jiān)站長組織平安監(jiān)督員對工作區(qū)域進行檢查總評.檢查記錄由平安監(jiān)督員完成,發(fā)覺的平安問題將在同一平安會議上爭辯.整改措施內容支配給專業(yè)工長.(3）每月平安檢查每月,項目經理組織平安管理委員會成員對工作區(qū)域檢查總評．檢查記錄由安監(jiān)站長完成,發(fā)覺的平安問題將在平安管理委員會上爭辯．整改措施內容支配給適當?shù)膶I(yè)工長.(4)專項檢查針對施工作業(yè)中的平安工作重點、難點適時開展專項檢查,由安監(jiān)站長組織有關專業(yè)人員進行，問題由有關專業(yè)工長落實解決.第五節(jié)平安嘉獎全年無死亡、重傷事故，負傷頻率不超標、無重大機械責任事故、無重大火災事故，無不合格工地,各項平安管理全面達標，并且作到以下幾點的,公司將予以嘉獎.1、認真貫徹落實平安生產方針、政策和國家有關平安生產的法律、法規(guī)、制度及上級文件精神.2、領導重視平安生產工作，關懷、支持平安部門的工作,平安生產管理機構健全.3、平安生產責任制、平安教育、特種作業(yè)、平安技術等各項平安生產管理制度健全，并落實到位.4、施工現(xiàn)場平安生產、文明施工達標，平安措施經費滿足需要.５、勞務隊伍的錄用,管理及使用符合要求,并簽定和落實了平安生產合同.第六節(jié)平安懲處一、公司對發(fā)生責任事故的所在單位將予以罰款1、一年內,因責任緣由，死亡一人，罰事故所在部門5０00元；因責任事故,重傷一人，罰事故所在部門300０元.2、一年內，因責任緣由,死亡或重傷超過一人次的,對事故所在部門的罰款從其次人次起加倍．3、凡因責任緣由，一次造成多人傷亡的，公司將對事故所在部門按每死亡一人罰款５０0０元，每重傷一人罰款3000元，每輕傷一人罰款1000元的標準予以懲處,罰款數(shù)額累計計算．二、公司對責任事故有關負責人的責任予以追究，并進行罰款.1、一年內,因責任緣由，造成一人重傷事故的:罰事故所在項目的項目經理500元，主管平安生產的副經理、主管工程師各400元，專職平安管理人員、施工員各３00-５0０元，事故直接責任人員5００-1000元.2、一年內，因責任緣由，造成一人死亡事故的:罰事故所在項目的項目經理2000元,主管平安生產的副經理、主管工程師各1600元，專職平安管理人員、施工員各100０-20０0元,事故直接責任人員200０-４000元．３、一年內，因責任緣由,造成傷亡事故超過一人次的，對事故有關人員的,從其次人次起加倍．4、一年內,因責任緣由，造成多人傷亡的:①對事故所在項目項目經理的罰款按每死亡一人罰款４0０0元，每重傷一人罰款10００元，每輕傷一人罰款２00元的標準懲處；②對事故所在項目主管平安生產的副經理、主管工程師的罰款按每死亡一人罰款１６00元,每重傷一人罰款800元，每輕傷一人罰款160元的標準懲處;③對事故所在項目專職平安管理人員、施工員的罰款按每死亡一人罰款2000-4000元,每重傷一人罰款５00-１000元，每輕傷一人罰款100－２０0元的標準懲處;④對事故直接責任人員的罰款按每死亡一人罰款400０-６０0０元，每重傷一人罰款１０００－２000元,每輕傷一人罰款200-4００元的標準懲處;第八章文明施工保障措施方案第一節(jié)文明施工管理目標嚴格依據(jù)武漢市建委創(chuàng)建的文明平安工地的標準和要求,武漢市有關建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，高標準的布置施工現(xiàn)場即創(chuàng)市級以上平安生產標準化工地的評比要求持以認為本,在經濟、適用的前提下營造文明素養(yǎng)高的生活環(huán)境，確保本工程達到文明施工樣板現(xiàn)場.其次節(jié)文明施工保證措施1、建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度,依據(jù)文明施工管理員、材料負責人、各施工隊施工員具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求,項目定期進行檢查,發(fā)覺問題,馬上整改，使施工現(xiàn)場保持潔凈.2、認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后,必需按要求對施工中造成的污染進行認真的清理,前后工序必需辦理文明施工交接手續(xù)．第三節(jié)文明施工ＣＩ形象達標文明施工CI形象達標工作由總包部統(tǒng)一組織、同一管理,各單位按以下規(guī)定辦理:1、進場前按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡．胸卡費用由個專業(yè)分包隊伍自行支付．無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場.2、管理人員一律佩戴白色平安帽,施工工人一律佩戴黃色平安帽，平安員佩戴紅色平安帽,特殊工種佩戴藍色平安帽,其他顏色的平安帽一律不準帶入現(xiàn)場.3、搭設材料庫房或辦公室,由總承包單位統(tǒng)一負責或經總包審核后,按總包指定地點和相關要求搭設，其費用依據(jù)合同商定擔當.4、全部施工現(xiàn)場及辦公室的標牌統(tǒng)一制作,未經允許不得懸掛任何標語或標記，否則，每發(fā)覺一懲處款50０元,如確需懸掛必報綜合辦公室批準.第四節(jié)周邊關系的協(xié)調外部協(xié)調的對象主要為材料設備供應、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等單位,我們將依據(jù)工程的實際狀況，明確專人準時與武漢市、區(qū)各級政府部門取得聯(lián)系，準時得到或獲得各級政府部門的指導、支持和掛念.要進行協(xié)調的政府部門主要有:武漢市質量監(jiān)督站、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等部門.同時,我們將協(xié)調好與各供貨商的關系，充分了解市場,把握市場信息，準時供應各種材料選購方案,對材料供應單位進行全面的考察,按合同進行材料的選購.我們將與社會團體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位,準時溝通、專人聯(lián)系,使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境,取得各方面的支持,保證工程順當完成.我們將加強與周邊居民的聯(lián)系，設立來訪接待室，成立項目綜合室支配專人負責與周邊居民的聯(lián)系，特殊是與居委會聯(lián)系，通過宣揚、溝通、溝通的方法，使周邊居民漸漸了解、支持和諒解我們,我單位完全有力氣解決“民擾”糾紛，不會給業(yè)主引來麻煩,不會影響工程進度.第五節(jié)其他保證措施1、樣板引路制度施工操作要留意工序的優(yōu)化,工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探究，積累必要的管理和操作閱歷，提高工序的操作水平,確保操作質量.統(tǒng)一操作要求,明確質量目標.2、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要做文字記錄．隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組進步行檢查，并做較具體的文字記錄.3、成品疼惜制度應當像重視工序的操作一樣重視成品疼惜.項目管理人應合理支配施工工序,削減工序交叉作業(yè).上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄.如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避開破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責.4、技術交底制度工程部編制有針對性的施工組織設計，樂觀接受新技術、新工藝;針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書.每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的交底、工長對班組長的交底、班組長對作業(yè)班組的交底.各級交底以口頭進行,并有文字記錄.因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任.5、材料進場檢驗制度公司將對選購的材料、構配件和設備的質量擔當相應的責任，材料進場必需進行材質復核檢驗，不合格的不能用在工程上．因使用不合格材料而造成質量事故的要追究材料選購部門的責任.６、質量拒絕制度對不合格分項、分部和單位工程必需進行返工．不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任；不合格分部工程流入下道工序,要追究工長和項目經理責任;不合格單位工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任．有關責任人員要針對毀滅不合格品的緣由實行必要的訂正和預防措施.7、質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據(jù),應力求真實和詳盡.各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥當保管,特殊是各類工序接口和處理，應具體記錄當時的狀況,理清各方責任.8、培訓上崗制度工程項目全部管理及操作人員應經過業(yè)務學問技能培訓,并持證上崗.因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或毀滅質量事故的,要追究直接責任者外,還要追究主管領導的責任.第九章風險防范、應急救援預案及人員、物資保障措施第一節(jié)風險防范一、重大危急源失控是發(fā)生重大平安事故的根源在施工活動過程中，凡是重大平安事故的發(fā)生，絕大多數(shù)是由于重大危急源失控造成的.通過一些平安事故的現(xiàn)場勘察,調查分析，引起事故的主要緣由是:1、施工單位違章操作,擅拘束有明火的作業(yè)場所使用易燃氣體引起的火災.在平安管理與平安教育上失誤，施工區(qū)域內存放大量易燃材料無人制止,也沒有必要的平安防范措施,重大平安隱患導致了重大事故.2、施工單位對現(xiàn)場的重大危急源——易燃已爆的化學危急品的管理和把握違反了《化學危急品管理條例》的相關規(guī)定,對施工現(xiàn)場中該類重大危急源辨識后制定和編制專項的施工管理方案，并