HSE管理體系基礎(chǔ)知識介紹

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一．HSE含義HSE即英文healthsafety、environment，也即健康、安全、環(huán)境。HSE創(chuàng)公司的實際情況，安全問題最為關(guān)鍵，因此，萬創(chuàng)公司的HSE管理體系中，將安全放在第一位，即安全、環(huán)境、健康一體化管理。二．HSE管理體系基本概念康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全得到保障的前提下順利進行。心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。由于安全、環(huán)境與健康管理在實際生產(chǎn)活動中，有著密不可分的聯(lián)系，因而把安全、環(huán)境、健康整合在一起，形成一個管理體系。HSE管理體系主要包括以下管理思想和觀點：一切事故都是可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點；層層負(fù)責(zé)制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識別控制險情的原理。三．實行HSE管理體系的必要性和周圍生態(tài)環(huán)境，必須不斷提高萬創(chuàng)公司安全環(huán)保管理水平。HSEHSE和管理方法的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，是中國加入WTO通行證。四．事實HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)對運輸企業(yè)的益處1．建立HSE管理體系是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。2．可促使我國運輸企業(yè)進入國際市場；3．可減少企業(yè)成本，節(jié)約能原和資源；4．可減少各類事故的發(fā)生；5．可提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平；6．可吸引客戶和合作伙伴；7．可幫助企業(yè)滿足有關(guān)法規(guī)的要求；8．可促使企業(yè)將經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益結(jié)合起來。五．HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容HSE并且，要將HSE管理融入企業(yè)總的管理體系中，才能取得良好效果。HSE管理體系的主要內(nèi)容：1．HSE方針HSE方針是企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE指導(dǎo)。2．計劃企業(yè)要實現(xiàn)既定的方針，則各項工作都必須有計劃。計劃是行動的基礎(chǔ)和預(yù)先的考慮。3．施行與運行計劃是寫在紙上的東西，只有計劃、方案變成現(xiàn)實，才能實現(xiàn)既定方針、目標(biāo)。因此，必須將計劃確定的目標(biāo)、方案變成具體行動，并為行動提供各種資源支持。4．檢查與糾正措施企業(yè)的HSE事務(wù)能否按計劃實施，目標(biāo)能否實現(xiàn)，能否滿足有對發(fā)生的不符合事實及事故有效地報告處理，采取糾正措施予以改正。5．管理評審管理評審是HSE管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)體系持續(xù)改系的適應(yīng)性、充分性和有效性。六．HSE管理體系十要素HSE管理體系有十項要素構(gòu)成，分別是：1．領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo)；2．組織機構(gòu)、職責(zé)、培訓(xùn)、資金和文件控制；3．風(fēng)險評價和隱患治理；4．承包商和供應(yīng)尚管理；5．車輛配置、安全設(shè)施的建設(shè)；6．運行和維修；7．變更管理和應(yīng)急管理；8．檢查和監(jiān)督；9．事故處理和預(yù)防；10．審核、評審和持續(xù)改進。以上要素之間緊密相關(guān)，相互滲透，不得隨意取舍，以確保體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性，形成PDCA循環(huán)，即計劃、實施、檢查、改進的閉路循環(huán)。七．如何建立和實施HSE管理體系HSEHSE管理體系建立的步驟和內(nèi)容為：1．領(lǐng)導(dǎo)決策與學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備；2．初始HSE狀態(tài)的評審；3．體系的策劃與設(shè)計；4．HSE管理體系文件的編制；5．體系的試運行；6．體系的正式運行；7．內(nèi)部審核和管理評審。八．實行HSE管理體系的十個指導(dǎo)思想1．是支持而不是代替現(xiàn)有管理方法；2．強調(diào)最高管理者的責(zé)任3．著眼于持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)動態(tài)管理；4．重在預(yù)防；5．要立足于全員參與；6．強調(diào)零事故；7．重視風(fēng)險評價和風(fēng)險消減措施；8．突出以人為本的思想；9．審核的獨立性；10.安全、環(huán)境、健康一體化管理，互相滲透。九、實行HSE管理體系的十個思想轉(zhuǎn)變1．對安全、環(huán)境、健康的領(lǐng)導(dǎo)重視轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導(dǎo)承諾和責(zé)任上來；2．從對事故的考核轉(zhuǎn)變到零事故管理上來；3．從安全第一方針轉(zhuǎn)變到提供必要的人、財、物上來；4．必須實行嚴(yán)格的HSE監(jiān)督；5．從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變到動態(tài)管理上來；6．從消極預(yù)防轉(zhuǎn)變到積極預(yù)防；7．從安全、環(huán)境、健康三位管理轉(zhuǎn)變到一體化管理；8．從人、機、物集中管理轉(zhuǎn)變到以人為本；9．從邊接業(yè)務(wù)、邊設(shè)計、邊運作轉(zhuǎn)變?yōu)镻DCA循環(huán)；10．從發(fā)現(xiàn)隱患、采取整改措施轉(zhuǎn)變到采取HSE措施，杜絕事故發(fā)生。上海萬創(chuàng)危險品運輸有限公司安全\環(huán)境與健康(HSE)承諾和方針我們的HSE方針是：安全第一，預(yù)防為主；安全動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。我們的HSE目標(biāo)是：努力實現(xiàn)無事故、無污染、無人身傷害，創(chuàng)優(yōu)良的HSE業(yè)績。我們的HSE承諾：1．公司在任何地方，任何時間，都嚴(yán)格遵守國家和地方政府的法律、法規(guī)，在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)我們對HSE的態(tài)度始終如一。2．我們的最終目的，就是最大限度地不發(fā)生事故、不損害員工的健康、不破壞自然環(huán)境。3．公司的各級管理者，是HSE的第一責(zé)任人，每位員工對公司的HSE事務(wù)負(fù)有義不容辭責(zé)任，HSE的表現(xiàn)是公司獎勵和聘用雇