醫(yī)療工作計(jì)劃匯編9篇

第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)療工作方案匯編9篇醫(yī)療工作方案匯編9篇醫(yī)療工作方案篇1按照《XX省衛(wèi)生和方案生育委員會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家計(jì)生委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞行動(dòng)方案的通知》〔x衛(wèi)醫(yī)管發(fā)【20xx】5號(hào)〕文件精神及要求，我市衛(wèi)生局要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合工作實(shí)際，弘揚(yáng)“不畏艱辛、甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷、大愛無疆”的行業(yè)精神，堅(jiān)持以病人為中心，以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn)，以解決人民群眾看病就醫(yī)突出問題為切入點(diǎn)，通過深化改革、創(chuàng)新思路方法，改善醫(yī)療效勞環(huán)境、優(yōu)化醫(yī)療效勞流程、保障醫(yī)療質(zhì)量平安、加強(qiáng)醫(yī)患溝通協(xié)調(diào)、建立健全機(jī)制、運(yùn)用信息技術(shù)等措施，落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革目的要求，適應(yīng)人民群眾醫(yī)療效勞需求，為人民群眾提供平安、有效、方便、價(jià)廉的根本醫(yī)療效勞，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織管理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組為進(jìn)一步貫徹落實(shí)醫(yī)療效勞行動(dòng)方案施行方案，我市衛(wèi)生局成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的改善醫(yī)療效勞行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了行動(dòng)方案，逐條明確分工，為各醫(yī)療機(jī)構(gòu)改善醫(yī)療效勞提供了組織保障。二、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療環(huán)境平安1、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)。2、加強(qiáng)院內(nèi)科室才能建立，做到專業(yè)設(shè)置、人員裝備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好。3、要求一定要標(biāo)準(zhǔn)消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制院內(nèi)感染，為患者提供清潔衛(wèi)生的醫(yī)療環(huán)境。4、定期召開平安工作會(huì)議，同時(shí)定期做平安檢查，積極整改落本質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做好進(jìn)步平安工作。三、改良效勞流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。1、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)本院效勞流程進(jìn)展優(yōu)化，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，讓功能科室布局更加合理，方便患者就醫(yī)。2、執(zhí)行“一醫(yī)一患一室”診查制度，在門診診室、治療室、多人病房設(shè)置私密性保護(hù)設(shè)施，不在住院患者床頭卡寫入院診斷，除監(jiān)護(hù)病房外，杜絕男、女患者同室現(xiàn)象。3、為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民效勞措施，有便民門診，有候診椅，有飲水設(shè)施。四、進(jìn)步效勞意識(shí)，改善效勞態(tài)度，增進(jìn)醫(yī)患溝通1、醫(yī)護(hù)人員自覺維護(hù)病人的權(quán)利，充分尊重。醫(yī)療工作方案篇220xx年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作堅(jiān)持“為公園式街道添彩、為經(jīng)濟(jì)開展效勞、為人民群眾造?！蹦康?，以生態(tài)XX區(qū)建立和開展都市農(nóng)業(yè)為抓手，以壯大街道經(jīng)濟(jì)實(shí)力、增加農(nóng)民收入為動(dòng)力，開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增強(qiáng)農(nóng)村活力，加快城鄉(xiāng)一體化開展，為建立現(xiàn)代化公園式城區(qū)、打造幸福美麗黃金園提供保障。一、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化開展1．加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。迅速完成英雄嶺集鎮(zhèn)平安飲水工程改造，加快經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)承接區(qū)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)開展，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化示范村建立，把桂芳村打造成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村、把黃金園村打造成文明新村、把英雄嶺村打造成生態(tài)靚村。2．推進(jìn)現(xiàn)代化公園式城區(qū)建立。施行預(yù)定“三年造綠方案”工程，高標(biāo)準(zhǔn)完成草花種植要求，建立生態(tài)景觀林帶15公里，建成最美庭院50個(gè)，實(shí)現(xiàn)“步步為景、處處皆畫”的美麗景象。二、開展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)3．加快建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。重點(diǎn)扶持一批農(nóng)業(yè)示范園和農(nóng)業(yè)招商工程，從東至西、梯級(jí)布局，爭(zhēng)取年內(nèi)新增大量蔬菜、水果、花卉苗木基地。4．全力打造“黃金園食品工業(yè)基地”。做大做強(qiáng)“黃金園”“鑫香隆”等食品加工品牌，鼓勵(lì)企業(yè)自建基地、擴(kuò)大規(guī)模、晉級(jí)產(chǎn)品；鼓勵(lì)外鄉(xiāng)企業(yè)或外來投資商牽頭打造“黃金園食品工業(yè)基地”，在土地利用報(bào)批、上級(jí)政策扶植、土地出讓價(jià)格等方面予以優(yōu)先、優(yōu)惠。三、開展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)5．加快烏山森林公園建立工作。依托長(zhǎng)沙先導(dǎo)區(qū)、望城經(jīng)開區(qū)、望城農(nóng)業(yè)科技園，年內(nèi)申請(qǐng)完成烏山森林公園管委會(huì)機(jī)構(gòu)架設(shè)，在根底建立、景點(diǎn)包裝、古跡恢復(fù)等方面有較大打破，爭(zhēng)取三年內(nèi)完成國(guó)家級(jí)森林公園報(bào)批。6．打造“黃金公園”響亮品牌。全面治理黃金河，精心打造洗心禪寺至烏山森林公園的黃金河濱水景觀帶和自行車游道，把黃金河建成靚麗的“生態(tài)風(fēng)景線”；利用“黃金河”水道，將報(bào)母橋、青天寺、定石塘、蝴蝶樹愛情公園、謝家新屋兩型示范片區(qū)、大塘沖水庫(kù)等景觀景點(diǎn)連接起來，吸引更多人來“黃金公園”投資興業(yè)、旅游觀光。7．農(nóng)業(yè)工程與旅游產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合。鼓勵(lì)奕輝科技農(nóng)業(yè)、蝴蝶樹愛情公園、華瑞休閑、青天寨農(nóng)莊、東輝生態(tài)農(nóng)業(yè)等工程，整合資，延伸產(chǎn)業(yè)，建成集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游度假、餐飲娛樂于一體的較大型農(nóng)業(yè)觀光園、休閑農(nóng)莊。四、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技支撐8．建立健全農(nóng)業(yè)效勞體系。健全和完善街道、村、企業(yè)三級(jí)農(nóng)技推廣效勞體系，形成科研成果進(jìn)村入企業(yè)的良性機(jī)制；健全農(nóng)產(chǎn)品平安監(jiān)管體系、動(dòng)植物疫病防控體系，落實(shí)和完善農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策。9．加強(qiáng)新型農(nóng)民技能培訓(xùn)。與宣傳部門合作，舉辦各類培訓(xùn)講座，完成就業(yè)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)300人以上，農(nóng)民培訓(xùn)1000人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力500人以上，支持農(nóng)村充裕勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)就業(yè)。五、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建立10．推進(jìn)水利設(shè)施建立。完成全年水利工程建立，打造黃金河、定石塘、大塘沖景觀水利，完成塘壩清淤200畝，渠道改造5000米，新增改善灌溉面積3000畝，鼓勵(lì)農(nóng)民集資、投工投勞進(jìn)展水利建立，對(duì)以村、組為主建立的小型水利工程給予配套補(bǔ)助。11．加強(qiáng)農(nóng)村根底設(shè)施建立。新建農(nóng)村沼氣池20口，全面推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾標(biāo)準(zhǔn)化搜集處置工作。六、深化農(nóng)村各項(xiàng)改革12．加快土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)。探究土地流轉(zhuǎn)新途徑、新方法，健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，加快推進(jìn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，開展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)街道范圍內(nèi)土地流轉(zhuǎn)，由村民委員會(huì)主導(dǎo)、通過民主議事決策，到達(dá)“統(tǒng)一開展規(guī)劃、統(tǒng)一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一指導(dǎo)管理、統(tǒng)一環(huán)境保護(hù)”的要求。13．加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理。探究增強(qiáng)農(nóng)村活力、創(chuàng)新農(nóng)村管理的新途徑,建立健全群眾利益訴求機(jī)制，及時(shí)解決因土地流轉(zhuǎn)、權(quán)屬糾紛等容易引發(fā)的各類不穩(wěn)定問題。七、建立健全工作機(jī)制14．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。催促各辦、各村、各部門要實(shí)在增強(qiáng)做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的責(zé)任感和使命感，把農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作擺在重要位置來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)在履行職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)有序推進(jìn)工作。15．健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展、增加農(nóng)民收入等工作納入年度目的管理考核，每半年對(duì)各村、各部門的工作推進(jìn)情況進(jìn)展檢查和考核,進(jìn)展必要的獎(jiǎng)懲,確保全街道農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)療工作方案篇3為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生部門關(guān)于承當(dāng)與基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)對(duì)口支援、培訓(xùn)、協(xié)作等任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，制訂本工作方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持和貫徹以農(nóng)村為重點(diǎn)、預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針，積極推薦農(nóng)村醫(yī)療救助工作，施行農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生根底設(shè)施建立規(guī)劃，加快農(nóng)村衛(wèi)生建立和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的才能。二、建立對(duì)口支援建立對(duì)口支援閭井、茶埠、西寨衛(wèi)生院的工作制度，逐步進(jìn)步衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)程度、管理程度、醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)以及綜合效勞才能，推進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療建立，滿足廣闊農(nóng)民的根本醫(yī)療效勞需求。三、支援內(nèi)容1、提供效勞：按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，派出醫(yī)務(wù)人員以掛職或下基層鍛煉等方式在閭井、茶埠、西寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院直接向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供醫(yī)療效勞，或者在組織巡回醫(yī)療時(shí)作為必到效勞點(diǎn)，也可根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求開展專家門診、手術(shù)指導(dǎo)、專題講座、查房、會(huì)診等效勞。2、衛(wèi)生管理：派出醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)幫助幫扶衛(wèi)生院完善各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)以及醫(yī)務(wù)人辦、護(hù)理部負(fù)責(zé)人定期到衛(wèi)生院指導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，逐步進(jìn)步衛(wèi)生院的管理程度。3、培訓(xùn)人員：派出人員要加強(qiáng)對(duì)常見病、多發(fā)病和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導(dǎo)。同時(shí)結(jié)合我院的中醫(yī)?？铺厣?，還定期派出骨傷科和康復(fù)科的?？萍夹g(shù)人中員指導(dǎo)、幫助被幫扶衛(wèi)生院逐步開展中醫(yī)骨傷?？坪涂祻?fù)科，開拓新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)村中醫(yī)建立。5、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持；鑒于我院自身經(jīng)濟(jì)困難，只能提供很少的經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持，在我院力所能及的范圍內(nèi)，主要是在人力資一支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建立。醫(yī)療工作方案篇420xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)下各醫(yī)院在保平安，求穩(wěn)定，某開展方面都獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和明顯改觀，平安度過了20xx，辭舊迎新之際，新的一年我們將面臨醫(yī)療改革新的考驗(yàn)，艱巨的任務(wù)和問題擺在我們的面前，有待我們?nèi)ロ樃母?，求生存，保穩(wěn)定，續(xù)往開來，全面提升公司業(yè)務(wù)拓展，再創(chuàng)佳績(jī)，擬定20xx年度醫(yī)療開展方案?！泊藶椴莅福韵挛臑闇?zhǔn)〕一、新的一年，繼續(xù)抓好為民效勞，提升醫(yī)療質(zhì)量管理，各醫(yī)院已下發(fā)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理組和機(jī)構(gòu)，按職責(zé)制度規(guī)定，力盡其責(zé)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合各醫(yī)院特點(diǎn)，制定相應(yīng)管理措施和開展方案，并報(bào)公司存檔，把標(biāo)準(zhǔn)性管理落到實(shí)處。公司每季度組織一次抽查和對(duì)口小查，每半年進(jìn)展一次大查，并在公司內(nèi)進(jìn)展檢查情況通報(bào)，年終進(jìn)展總檢查，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二、為保公司醫(yī)療工作平安有序，重大疑難病處理，醫(yī)療事務(wù)糾紛，應(yīng)急處理，繼續(xù)完善醫(yī)療專家組織職能，由質(zhì)管主任組織的婦、內(nèi)、外專家組成的專家隊(duì)伍，提名：劉云翼、黃亞新、魏小留、蔣禹祥、周玉康，固定內(nèi)科一名待定，各醫(yī)院遇上述問題，第一時(shí)間通知專家組進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處。三、加強(qiáng)醫(yī)療法律檔案管理，公司集中檔案存放室，由專職和兼職人員進(jìn)展職業(yè)化管理，分類，編號(hào)，歸檔，建立出入，借閱登記制度，嚴(yán)防引發(fā)法律糾紛，各醫(yī)院每月5日前將上月出院病歷審改完成后交檔案室進(jìn)展歸檔登記。不能歸檔的不合格病歷，限三日完改上交。四、完善農(nóng)合、醫(yī)保、慢性病報(bào)銷審核管理體系，各醫(yī)院成立審核小組，由醫(yī)務(wù)科資質(zhì)醫(yī)師、藥房負(fù)責(zé)人，對(duì)需報(bào)銷的門診及出院人員逐項(xiàng)核對(duì)，姓名、身份證、報(bào)銷類別、比例、治療用藥范圍、清單、發(fā)票審核后，各醫(yī)院院長(zhǎng)簽字，交公司財(cái)務(wù)專管員統(tǒng)一去報(bào)銷，防止漏報(bào)、差報(bào)、謊報(bào)、罰款等問題發(fā)生。五、醫(yī)院不能為保穩(wěn)定而不求開展，公司應(yīng)鼓勵(lì)各醫(yī)院及科室在保穩(wěn)定，努力創(chuàng)佳績(jī)的同時(shí)，不斷開發(fā)創(chuàng)新，各醫(yī)院及科室在舉薦開發(fā)新工程時(shí)，采用先申報(bào)，上交可行性報(bào)告，由公司組織商討后，組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，組織攻關(guān)，引進(jìn)設(shè)備提供條件，以點(diǎn)帶面全面推廣并做好宣傳推廣，報(bào)批手續(xù)。20xx年要開展，宣傳特色，男女不孕不育專科，組成攻研機(jī)構(gòu)，有專訪，登記，報(bào)道人員負(fù)責(zé)，防止工作做了無成果登記。六、為防止非法行醫(yī)的法律糾紛，加大對(duì)無資質(zhì)人員的管理力度，限制一定的行為才能，必須在資質(zhì)人員把關(guān)審簽下方可行使診療工作。各醫(yī)院科室嚴(yán)格明確資質(zhì)帶教審簽人，防止發(fā)生因此引發(fā)的內(nèi)部及醫(yī)患法律糾紛，這個(gè)問題很嚴(yán)重，望引起高度重視。七、新的一年要加強(qiáng)藥房管理的法律意識(shí)，聘用專職合法的藥師資質(zhì)人員對(duì)全公司藥材管理及審簽，總藥材倉(cāng)庫(kù)必須有內(nèi)行專職藥師管理，各藥房需配一名資質(zhì)人員，對(duì)處方登記的'合法性審簽，現(xiàn)多數(shù)不合法，藥職人員的監(jiān)理，一是合法；二是專業(yè)能保障臨床一線需求合理；三是防止管理不善引發(fā)的變質(zhì)、過期、爛廢；四是藥品器材進(jìn)出把關(guān)渠道，公司總專職藥管人，采購(gòu)人三級(jí)審核制。八、20xx年要再各醫(yī)院深化普及醫(yī)療護(hù)理優(yōu)質(zhì)示范工程工作的普及，按省廳執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格逐項(xiàng)落實(shí)，不定期進(jìn)展抽查，每季度進(jìn)展一次對(duì)口檢查，對(duì)檢查出問題，公司進(jìn)展通報(bào)批評(píng)和表?yè)P(yáng)〔獎(jiǎng)懲措施按行政管理規(guī)定執(zhí)行〕含考核，年終評(píng)選結(jié)果。九、20xx年要求，處方合格率在98%以上。醫(yī)療文書、病歷書寫、醫(yī)囑、護(hù)理文書合格率達(dá)90%。根據(jù)報(bào)告合格率85%以上，發(fā)生錯(cuò)報(bào)，誤報(bào)，漏報(bào)一起的限期改正，后繼續(xù)發(fā)生的，按行政獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，社會(huì)影響大的投訴的扣除工資的10%，造成工作不細(xì)心引發(fā)的二進(jìn)宮，扣除此病人發(fā)生費(fèi)用的全部提成。獲病人給單位的表?yè)P(yáng)信、獎(jiǎng)旗，給社會(huì)公司贏得好影響的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)200—500元。此方案為公司質(zhì)控辦提出，為公司利益出發(fā)，為維護(hù)法律法規(guī)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓管理更上一個(gè)臺(tái)階，讓生存開展更安康，待公司正式下文為準(zhǔn)。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)20xx.12.30醫(yī)療工作方案篇5一、指導(dǎo)思想以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)我州根本醫(yī)療保障制度建立，圍繞“實(shí)現(xiàn)人人享有根本醫(yī)療衛(wèi)生效勞”的目的，力爭(zhēng)全面解決包括在校大學(xué)生、關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員、困難企業(yè)職工等人群的醫(yī)保問題；加強(qiáng)醫(yī)?；鸸芾?，在確?！笆罩胶?、略有節(jié)余”的前提下盡可能進(jìn)步參保人醫(yī)療待遇，降低參保人住院醫(yī)療費(fèi)用自付比例；進(jìn)一步完善各項(xiàng)根底管理工作、提升網(wǎng)絡(luò)信息化管理程度，為州級(jí)統(tǒng)籌逐步做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二、目的任務(wù)全州城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)新增參保7000人，基金征繳75000萬元；全州城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)新增參保4000人，基金征繳500萬元。全州城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險(xiǎn)年未參保登記人數(shù)到達(dá)38萬人，征繳基金5000萬元。三、重點(diǎn)工作1、進(jìn)一步提升醫(yī)保管理效勞程度。①加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立，全面完成城鎮(zhèn)職工醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)晉級(jí)改造的掃尾工作，實(shí)現(xiàn)兩定單位的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、實(shí)時(shí)監(jiān)控。②按方案落實(shí)各縣市城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險(xiǎn)應(yīng)用軟件的安裝及網(wǎng)絡(luò)建立工作。③加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全州醫(yī)?？诘墓ぷ鞒绦蚝凸芾碇贫?，為州級(jí)統(tǒng)籌逐步打好根底。④緊抓隊(duì)伍建立和行風(fēng)建立不放松，確保醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的工作作風(fēng)清正廉潔，辦事高效率，效勞態(tài)度熱情周到。⑤加強(qiáng)醫(yī)療效勞監(jiān)管，繼續(xù)完善醫(yī)療效勞協(xié)議內(nèi)容和醫(yī)療費(fèi)用總額預(yù)算包干考核指標(biāo)體系，不斷探究按工程付費(fèi)、按病種付費(fèi)等結(jié)算方式。⑥加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)政策宣傳工作。以醫(yī)療保險(xiǎn)改革十周年為契機(jī)，利用報(bào)紙、電視、紀(jì)念畫冊(cè)、宣傳手冊(cè)等多形式宣傳醫(yī)保政策、改革成果。2、抓擴(kuò)面征繳，全面落實(shí)新調(diào)整政策，進(jìn)步待遇保障程度。①加強(qiáng)擴(kuò)面征繳工作，做到應(yīng)保盡保，應(yīng)繳應(yīng)繳，力爭(zhēng)全面完成省里下達(dá)的各工程標(biāo)管理指標(biāo)。②推進(jìn)在校大學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作。③加強(qiáng)政策的落實(shí)，進(jìn)步參保人員的待遇，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)職工醫(yī)保住院費(fèi)個(gè)人自付比例降低到22％以內(nèi)，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保住院報(bào)銷比例到達(dá)55％以上。醫(yī)療工作方案篇6深化公立醫(yī)院改革，實(shí)行藥品零差價(jià)，創(chuàng)始醫(yī)院工作新場(chǎng)面，現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃：1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建立。以三級(jí)中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)施行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，在認(rèn)真貫徹根本醫(yī)療制度，根本診療標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療平安管理，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得新打破，綜合實(shí)力及可持續(xù)開展才能得到大增強(qiáng)，使群眾的就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境獲得大進(jìn)步。2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建立。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建立規(guī)劃，以骨傷科、心病科、腦病科、肛腸科為龍頭，帶動(dòng)全院學(xué)科快速開展，并積極申報(bào)省市級(jí)及國(guó)家級(jí)重點(diǎn)?？平⒐こ?，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療程度獲得新開展。3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新。有方案地培養(yǎng)引進(jìn)人才，進(jìn)步專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度；積極開展新技術(shù)、新工程，使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開，拓寬效勞領(lǐng)域，帶動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速安康開展。4、進(jìn)步運(yùn)營(yíng)效率，加快醫(yī)院開展。積極抓好開節(jié)流，嚴(yán)格控制運(yùn)行本錢，并努力爭(zhēng)取國(guó)家工程建立資助，保障醫(yī)院快速開展；完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)，施行完善信息化，加強(qiáng)電子病歷建立，進(jìn)步全院人員工作效率，為患者提供更多、更快、更好的效勞。5、優(yōu)化醫(yī)院效勞，辦群眾滿意醫(yī)院。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建立，改善醫(yī)患關(guān)系，為患者提供廉潔、高效、便捷的效勞形式；加強(qiáng)新農(nóng)合管理，完善報(bào)免程序，強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管，保障資金平安、合理使用，確保參合農(nóng)民受益；實(shí)行惠民工程，繼續(xù)開展扶貧病房，發(fā)放“扶貧優(yōu)惠卡”，對(duì)貧困患者進(jìn)展“一減四免”，緩解看病貴問題。6、積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革。落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，藥品實(shí)行零差價(jià)，真正使老百姓少花錢、看好病，大病不出縣。20xx年，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，為我縣醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展注入新活力。醫(yī)療工作方案篇7一、支援目的通過施行城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作，幫助受援醫(yī)院進(jìn)步效勞才能和程度，改善和加強(qiáng)管理。通過三年的建立開展和對(duì)口支援，使受援醫(yī)院的管理程度、學(xué)科建立、效勞才能顯著提升，并持續(xù)改良和進(jìn)步。二、支援內(nèi)容(一)根據(jù)上級(jí)文件要求，我們每次需要向受援衛(wèi)生院派遣3名支援人員，原那么上以中級(jí)職稱為主，根據(jù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院特色，駐守受援醫(yī)院開展臨床診療、教學(xué)培訓(xùn)、重點(diǎn)學(xué)科建立等技術(shù)援助活動(dòng)。(二)根據(jù)受援地區(qū)需求，支援醫(yī)院不定期派出專家到受援醫(yī)院進(jìn)展專題講座、教學(xué)查房、手術(shù)示教、危重病例搶救等。(三)與受援醫(yī)院建立疑難重癥會(huì)診、轉(zhuǎn)診綠色通道，免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員到支援醫(yī)院承受住院醫(yī)師、?？漆t(yī)師培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)。(四)按照醫(yī)療技術(shù)分類分級(jí)管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，結(jié)合實(shí)際拓展效勞范圍。三、詳細(xì)施行措施(一)在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員3個(gè)月輪換一次，中途不可換人。輪換人員于各季度首個(gè)周一為交接日。為合理搭配資，醫(yī)院將各個(gè)科室下鄉(xiāng)進(jìn)展了排序，希望各科室嚴(yán)格按照順序派遣人員完成下鄉(xiāng)任務(wù)。(二)如科室有人員進(jìn)修、休假或者其他因素導(dǎo)致不能下鄉(xiāng)的情況，可提早向醫(yī)務(wù)部申請(qǐng)后延。由醫(yī)務(wù)部核實(shí)情況后決定該科室是自動(dòng)后延還是調(diào)至最后一批。在所有科室輪轉(zhuǎn)完成前每個(gè)科室只可申請(qǐng)后延一次。(三)如有個(gè)別醫(yī)務(wù)人員涉及到晉升職稱需要下鄉(xiāng)的，可向醫(yī)務(wù)部提出申請(qǐng)，由醫(yī)務(wù)部和申請(qǐng)人及下批下鄉(xiāng)科室溝通后優(yōu)先安排需要晉升人員下鄉(xiāng)。(四)但凡由意外事件導(dǎo)致下鄉(xiāng)順序或人員改變的，由醫(yī)務(wù)部在本月的質(zhì)控動(dòng)態(tài)上進(jìn)展公布，請(qǐng)各科室留意質(zhì)控動(dòng)態(tài)以便及時(shí)安排本科下鄉(xiāng)工作。(五)支援人員派駐期間由受援醫(yī)院統(tǒng)一管理，并參與受援醫(yī)院的相關(guān)業(yè)務(wù)和管理工作，參與當(dāng)?shù)亓x診、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件醫(yī)療救治等工作。(六)所有下鄉(xiāng)人員在下鄉(xiāng)期間不擔(dān)負(fù)本科任何工作，科室不得以任何理由將其從下鄉(xiāng)單位調(diào)回，如有特殊原因，由科室主任或個(gè)人向醫(yī)務(wù)部提出申請(qǐng)，醫(yī)務(wù)部上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后再行決定。一旦發(fā)現(xiàn)科室擅自將下鄉(xiāng)人員調(diào)回科室工作，或個(gè)人無故回科工作的將給予下鄉(xiāng)個(gè)人及科室每工作日40元的處分。(七)下鄉(xiāng)人員需要請(qǐng)假并低于3天的，先向受援醫(yī)院負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后通知醫(yī)務(wù)部備案;需請(qǐng)假3天以上的待受援醫(yī)院負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，書面向醫(yī)務(wù)部主任說明原因。四、下鄉(xiāng)考核及獎(jiǎng)懲措施(一)所有派遣人員在下鄉(xiāng)期間除日常工作外，必須完成其教學(xué)、查房、考勤等考核任務(wù)。(詳細(xì)內(nèi)容見附表)(二)教學(xué)任務(wù)每?jī)芍芤淮危谡n時(shí)間嚴(yán)格按照兩周一次進(jìn)展，下鄉(xiāng)完畢時(shí)授課低于四次者，或每次授課時(shí)間間隔低于一周者均視為不合格;查房任務(wù)每周一次，下鄉(xiāng)完畢時(shí)查房低于8次者視為不合格;所有派遣人員在下鄉(xiāng)期間必須每天填寫考勤表，簡(jiǎn)單記錄當(dāng)日工作情況，考勤率低于80%視為不合格。(三)以上三項(xiàng)考核一項(xiàng)未完成扣除一個(gè)月的下鄉(xiāng)補(bǔ)助;兩項(xiàng)任務(wù)未完成的扣除兩月下鄉(xiāng)補(bǔ)助，并通知受援醫(yī)院不予給其填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)效勞鑒定表》，三項(xiàng)任務(wù)均未完成的，扣除兩月下鄉(xiāng)補(bǔ)助，不予填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)效勞鑒定表》，安排其重新下鄉(xiāng)進(jìn)展考核并對(duì)其所在科室進(jìn)展500元的處分。(四)在下鄉(xiāng)期間，下鄉(xiāng)人員的每月考勤將由醫(yī)務(wù)部上報(bào)，拿院平均獎(jiǎng)。下鄉(xiāng)完畢后(或下鄉(xiāng)完畢前一周)將任務(wù)考核表及下鄉(xiāng)總結(jié)交至醫(yī)務(wù)部，由醫(yī)務(wù)部審核完成后給予下鄉(xiāng)補(bǔ)助，并通知當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)效勞鑒定表》。(五)前往XX下鄉(xiāng)的個(gè)人補(bǔ)助按照每月22天，每天20元，共三個(gè)月進(jìn)展發(fā)放。(六)但凡派遣人員下鄉(xiāng)的科室醫(yī)院將給予每科每人1000元的科室獎(jiǎng)勵(lì)，并與年終績(jī)效掛鉤。無特殊原因拒不派遣下鄉(xiāng)人員的科室將給予每科20xx元的處分。醫(yī)療工作方案篇8為進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療效勞平安教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全院職工醫(yī)療效勞平安意識(shí)和思想素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞平安教育培訓(xùn)工作秩序，結(jié)合我所實(shí)際情況，制定保健所20xx年醫(yī)療效勞平安教育培訓(xùn)工作方案。一、指導(dǎo)思想結(jié)合“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和“創(chuàng)立平安科室”活動(dòng)，加大醫(yī)療效勞平安教育培訓(xùn)工作力度，強(qiáng)化醫(yī)療效勞平安教育培訓(xùn)管理，增強(qiáng)職工醫(yī)療效勞平安素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，使醫(yī)療效勞平安教育培訓(xùn)工作步入持續(xù)安康開展的軌道。二、工作重點(diǎn)1、為抓好全院的醫(yī)療平安，維護(hù)人民群眾和醫(yī)院職工的身體安康和生命平安，重點(diǎn)做好醫(yī)療效勞平安教育培訓(xùn)。2、相關(guān)職能部門和臨床科室主要負(fù)責(zé)人繼續(xù)組織所轄部門和科室的員工進(jìn)展醫(yī)療效勞平安教育培訓(xùn)。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《侵權(quán)責(zé)任法》和醫(yī)療質(zhì)量平安核心制度等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，把職工醫(yī)療效勞平安教育培訓(xùn)貫穿到根底工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的監(jiān)管。三、工作措施全所各職能部門和臨床科室必須加強(qiáng)醫(yī)療效勞平安教育培訓(xùn)工作，要把培訓(xùn)工作納入日常工作方案中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和臨床科室負(fù)責(zé)人是本科室指定的專門負(fù)責(zé)人，要制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式和對(duì)象，確定工作目的。醫(yī)療工作方案篇9為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，嚴(yán)格醫(yī)療規(guī)章制度，確保醫(yī)療平安，狠抓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)措施的建立、完善和貫徹落實(shí)，