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PAGEPAGE43職業(yè)經(jīng)理人網(wǎng)絡商學院《主題討論規(guī)則》一、主題討論目的：1、通過主題討論與群友一起互動學習，互動交流，相互分享。2、通過主題討論展示自己的能力，利于他人學習。3、通過主題討論增進群友之間的相互了解。二、主題討論紀律:1、作答者必須用12號字體答題。2、作答者必須在作答時間內參與作答，答題完成請說：回答完畢。3、作答者每次作答必須是完整作答，每個主題只能作答一次，不可以零星作答。4、討論期間所有群友不得發(fā)布與討論主題無關內容，保持肅靜。三、主題討論方式：1、每天下午2點—5點為群主題討論時間。2、每次主題討論由討論主持人組織進行。3、討論完畢由主持人或者群管理員進行總結和點評。4、每次主題討論內容由討論記錄人進行整理記錄。四、討論主題確定：1、討論主題由群管理委員會討論確定群主題討論題庫。2、每天主題討論，由討論主持人從討論題庫隨機選題討論。-作者:浙江職業(yè)經(jīng)理人群提交日期:2023-10-0816:532023年9月29日討論主題：A公司屬于民營企業(yè)，規(guī)模不大，100人以下。公司創(chuàng)立期間由4人組成，分別是現(xiàn)在的銷售經(jīng)理，客戶經(jīng)理，財務經(jīng)理和老總，組成老同學派。當時創(chuàng)業(yè)期間的老員工目前都被老總點名提上核心員工，中層管理者，由于最開始建立公司制度不完善，導致老員工很多時候出現(xiàn)強烈的個人主義精神，比如經(jīng)常上班遲到（扣錢也不怕的那種）早退，無故請假，工作時間也比較散漫，對于項目任務結果責任感欠佳。老員工分別都是銷售部門主管，采購部門主管，倉儲部門主管，客戶部門主管，組成老員工派。悠隨著黑公司陸續(xù)擴津展，招聘新利人進來后，鞭本來來的時芬候各方面都席比較優(yōu)異的掠新人，久而什久之被老員滑工派影響，吩也逐漸形成惰個人主義，罵自由散漫，租無組織無紀貢律。艷一旦餡涉及物價上族漲，淡季到竿來，老員工像派就會鼓舞洋新人或者技威術崗位重要愧的員工來跟鐮公司談判，上要求漲薪，鼓如果不妥協(xié)貝，就以各種斥理由推搪任藍何即將執(zhí)行僑的項目，或狗者說不好好車執(zhí)行。消極串情緒非常嚴奧重，現(xiàn)在形澆成公司氣氛紋也非常不好碑，感覺都是妄獨立團體，伙老同學派和婦老員工派完掏全處于對立雞局面。裂請問窮，面對于這除樣的困境，若如何梳理整渣頓？（答題我時限：下午錢2點惰—罩4點，歡迎腔大家踴躍作知答。）投作者:浙江栗職業(yè)經(jīng)理人賓群提交日葉期:201譽1-10-象0816盆:54嶺群友1速：1.老總禍和公司老員綁工應該還是換不錯的關系沉，讓老總從雙公司長期發(fā)速展來談這種添散漫管理對狼公司發(fā)展造脾成的危害。商2.公司巧內部管理制啟度是否健全飲了？隨著人即員越來越多歇，單純依賴金感情已經(jīng)很辣難達到管理皂的目的。所保以，借此內末部相關制度清的建立。3覺.相關的考逆核體系，獎憲勵和懲罰明達晰4.重刷要崗位人員泥的思想疏通演，減少躍“縮人與亦云改”巷（這個是長陜期的）5.睜提拔被慫恿遇者上位，然搜后再提新員私工起來接部熟分權，目的扁是想逐漸替吩代。（歡迎死您加入浙江論職業(yè)經(jīng)理人竊群1757蠻58692扇參加討論交挺流）喇作者:浙江劉職業(yè)經(jīng)理人銜群提交日使期:201墨1-10-降0816心:55億群友3器：一、老總慌要從自身找政原因，已經(jīng)雪出現(xiàn)了目前舌的這種狀況棚，需要一次懂大的改革。熟而且已經(jīng)出隙現(xiàn)了這么久呢，建議請資釋深專業(yè)人士異加強管理。東二、資深吉專業(yè)人士到耗位之后，建念議老總給予西大力技持，始而且老總必順須權力回收塑并給資深專照業(yè)人士相應屯特權，使其這有更好地發(fā)慘揮。三、石資深專業(yè)人革士要針對公才司的現(xiàn)狀拿靈出好的解決鞏方案和建議努。蓮四、做霜為老總要加類強與各級高解層管理的溝尿通，使大家場意見一致，赴支持變革。劣五、資深蕉人士要加強依與各級高層混管理人員的碑溝通，發(fā)現(xiàn)戶公司存在的擋問題，提出駁問題，并提使出更好的解補決方案。（扮獲得大家的取支持）六乓、各級高層柱管理人員要貫加強與本部昆門人員的溝類通，使資深訴人士的解決愧方案更好的楚貫徹執(zhí)行。屑使公司的面村面貌有個大伐的改觀。兵七、做為資賓深人士要加盛強對管理人兵員及員工的棒培訓，使大滋家明白各自談扮演的角色問。八、回循答完畢。（封歡迎您加入嫩浙江職業(yè)經(jīng)穗理人群17思57586吉92參加討肉論交流）堤作者:浙江背職業(yè)經(jīng)理人瓣群提交日前期:201勁1-10-徹0816翅:57璃群友5插：一、非常凈認同皋峰同竄志的觀點，偷問題的關鍵捐是在老總身昨上，如果企阿業(yè)再不改觀岔，這樣運行景下去只有一理條路：倒閉冶。二、建睛議不光老總鞠洗腦，也要飾給管理人員哥洗腦。使管誓理人員明白四好自已是上痰司的寬“宇代言人店”航，世界上到純處都是有才黨華的窮人，還學會感恩，恰擔當責任。往認錯從上級棕開始，表功粉從下級啟動兔。同事關系細處理：是幫肥手，不是對堅手；是伙伴欄，不是冤家蘆；是兄弟，與不是路人。桶三、企業(yè)衛(wèi)里從來沒有漲不好的員工秩，作為管理殿人員要從自敵身找原因。刑責任感和對丟事業(yè)高度的酸忠誠一旦養(yǎng)輕成，會讓你宣成為一個值塞得信任的人尿，一個可以萌被委以重任夫的人。這種騰人永遠會被霧你的上司所攜看重，永遠和不會失業(yè)。露執(zhí)行力=不炕折不扣的執(zhí)恒行；執(zhí)行章能力=不斷克地發(fā)現(xiàn)問題仗+不斷的思違考問題+不錫斷的解決問榜題。四、溫管理人員認媽識到自已的枕問題了，他送就會帶動下診面的員工不催斷奮進，大哭家團結一心訊，企業(yè)才會棚有發(fā)展的空炸間。（歡爪迎您加入浙替江職業(yè)經(jīng)理般人群175銅75869達2參加討論贈交流）叛作者:浙江蝕職業(yè)經(jīng)理人反群提交日腦期:201欄1-10-咽0816稱:58圍群友7貫：創(chuàng)業(yè)的艱辣辛是成就事糕業(yè)的基礎，戶但自古以來雄“剩打江山容易帝，守江山難樣”六同為企業(yè)發(fā)陳展傾注心血渴的創(chuàng)業(yè)者，稿關鍵時刻怎旅能讓成果功懶虧一簣呢？碰分配機制的石問題和利益碌關聯(lián)就成為標許多創(chuàng)業(yè)者紹在成功之后齊開始產生異都心的因素，罰那么如何避攜免可能發(fā)生墻的崩盤危險隨，那么需要瘡重新分配、膝組合權力機灘制，但利益咱與共的根本依原則不變，逐把不具備關寇聯(lián)能力的創(chuàng)討業(yè)者退居二乖線或者從事映沒有實際決滋策權的崗位誠，這樣既可棉以保證團隊膊的穩(wěn)定性也綿可以不破壞霉團隊的合作第氛圍（歡迎攻您加入浙江種職業(yè)經(jīng)理人屢群1757拖58692蒼參加討論交工流）午作者:浙江臭職業(yè)經(jīng)理人互群提交日課期:201毛1-10-距0816憑:59郊群友9竭：個人感覺撕根源在于派園系形成，應仆針對派系采好取措施解決誠根源問題：腳1、新工溶黑入的對策抬2、逐級老風工帶新工激弊勵機制的建膜立3、實輔施輪崗（分夠化、熟悉）舌4、團隊金溶合活動意5、慢火煮抵魚的制度體沈系機制執(zhí)行歌（物質精神嚇影響結合）悉6、績效適與薪酬評定潮的加薪機制廁結合7、榴對于無可挽啞救且有負面抬影響力的員揉工當斷則斷塵——餡此藥為中藥病療效較慢，端但影響較小統(tǒng)，和諧社會累嘛！表（歡迎嘩您加入浙江深職業(yè)經(jīng)理人拴群1757頂58692袖參加討論交源流）裂作者:浙江勞職業(yè)經(jīng)理人疤群提交日翠期:201膝1-10-座0817邁:00旱群友1茅1：1有一刷個真實案例但:和這討論置題類同,這聯(lián)老板是這樣臟處理的,他資組織一個家增庭聚會,把醬和他一起打染拼的老部下瞞都請到,然玉后就說到公下司目前要發(fā)塞展要改革同搞時說到公司課目前阻擋改熄的問題.要都大家談談,短大家回答要禮改.老板就瞎說好,然后究勸說哪些不給能適應改革治的人,我公弱司要發(fā)展,槳我不擋你們草的發(fā)財,如虧你認為適應臭我公司的改刃革你就留下婆來和我一起暫發(fā)展,如不祝適應或做生盒意我原意邦忌助,就這樣笛一些人不適認應公司發(fā)展蚊的出去做別劈的事情了,策老板也兌現(xiàn)描自已說的話敏。老板給一上些經(jīng)濟上的楚按撫.（辯歡迎您加入錦浙江職業(yè)經(jīng)旱理人群17達57586奔92參加討慚論交流）掠作者:浙江賣職業(yè)經(jīng)理人芒群提交日揪期:201響1-10-豬0817廟:01四群友1疫2：老板的舒思想理念最汗重要，從管跌理好上司的設角度來分析夫：1、先給捐老板選定一忘些培訓機構恥，進行培訓界，改變思想盡觀念；2、窮做數(shù)據(jù)調查鈔，以數(shù)據(jù)來撕分析老員工衡的這些行為薦對公司以后胳可能會造成擁的風險，以交提高老板的壟一個危機感登。3、對老侮板提出你的阿看法，就目穩(wěn)前情況要實楚施怎么樣的公政策以化解謎這些潛在的偽危機；4、怪拿出可執(zhí)行定性方案（即情第三點），賴必須強調要懶以老板以身蕩作則。每天拳上班站在門肝口迎接員工醬來上班，老誓板往那一站姿，誰敢遲到精？5、將老耗員工拉出去輸培訓；6、走制定考核細所則；7、建般立起企業(yè)的功人才梯隊，江從新人中提次取幾個優(yōu)秀楊的人員進行肢培養(yǎng)，明確搏這種梯隊模劑式就是可以孝替換掉老員急工的。細節(jié)覺性的方法還后有很多，總仔之首先要改且變老板的思嶄想觀念，以梨老板的權威蝶性去影響老死員工。無論年哪個老員工敞也是個打工勤的，唯一能御牽制的就是呼老板。如陶果有足夠的揚經(jīng)濟支撐的擾話，建議該滋老板出個5咳00萬，讓您四位元老出凈去自已創(chuàng)辦幕一個企業(yè)。脅讓他們自生讀自滅，這是廟最聰明的處與理方式。捐（歡迎您加繩入浙江職業(yè)甜經(jīng)理人群1局75758匪692參加違討論交流）賄弦作者:浙江本職業(yè)經(jīng)理人薯群提交日玻期:201煩1-10-旺0817剃:02段群友1芹4：這種現(xiàn)雄象在永康并降不少見，隨倘自己一起打換拼天下的干剖將有時候確箱實難以下手逐，些許的小孤毛病因為老護板的寬容和曠聽之任之，遵造成老員工徐驕傲的砝碼勝，但企業(yè)要狹發(fā)展、要盈否利就形成了泉一定的矛盾效。個人認為嚇方法有5：葛1、聘請降的職業(yè)經(jīng)理是人，老板必茅須在會上強瞞調其權利并于將實權下放芒，在老員工鋤或所謂的功濟臣因為與職趟業(yè)經(jīng)理有意玉見上的分歧糞的時候，就姑是論事，以疲支持新員工殊為準，當然識這也會造成此老員工消極贈、耍賴、使資橫，但只要延老板堅持，飄經(jīng)常給職業(yè)嚼經(jīng)理打氣，說基本上能過墓第一關；背2、端正正求確的用人觀齡，老員工功蹄勞不可否認雹，但實在跟各不上公司發(fā)哨展的，或勸倒退，或轉崗次，或培訓，念能繼續(xù)發(fā)揮德余熱的公司仗歡迎，經(jīng)培閣訓、轉崗后饅仍不能符合券公司需要的作解決辭退，盜當然，如果顧老板開不了鎮(zhèn)口，可以讓此職業(yè)經(jīng)理出灶面；3、萌適當?shù)卮嬖陔m派系其實有慨一定的好處曬，當須控制質深度，不能授搞階級斗爭富，讓兩派人寺在為公司貢奧獻上、業(yè)務炮能力提升上清比拼；4將、逐步建立瓣健全規(guī)章制徹度，我們一昆般是辦公室伶寫初稿，仔槐細核對，報鄭領導審閱，竿舉行專門會生議，提出修轉改意見，完親善后各部門嫁車間負責人蝦簽字認可，諷一經(jīng)確定，陪堅決執(zhí)行，猴這樣一來，箏不管新老員騎工都不會越凝線；5、咱根據(jù)崗位說粘明書建立考示核制度，讓鼓新老員工都癢根據(jù)崗位說辱明書的要求厭自己打分，惰然后由職業(yè)腸經(jīng)理公平的諒給予評論和黃績效工資，摩這樣公司就雪會逐漸走向究正軌?；赝硗砹耍磐吹剑陨想A淺見，請大敢蝦們斧正。抓（歡迎您加開入浙江職業(yè)笨經(jīng)理人群1北75758襲692參加約討論交流）邪玉作者:浙江病職業(yè)經(jīng)理人潤群提交日怒期:201軟1-10-踏0817拉:03板201纖1年9月3聚0日討論主核題：某制造喝公司擁有近捕400名工極人，大約一該年前，失去擔了來那個個殼較大的主顧盈，因為對產申品過多的缺莖陷表示不滿甩。公司研究閘后一致認為洽：公司的基沙本工程技術猴是很可靠的赤，問題出在鏡生產線上的序工人，質量糧檢查以及管儉理部門的疏擾忽，缺乏質缺量管理意識雖。于是決定神開設一套質銹量管理課程這來解決。區(qū)授課時間安誦排在工作時憐間之后，每跌個周五晚上炎7：00銷—貧9：00，愧歷時10周濱，不付給額竿外的薪水，其可以自愿聽尊課。但主管錘表示，若果曬一名員工積庭極參加，將折記錄在個人捆檔案里，以農后設計加薪碼或提職問題隱時，將給予舌考慮。課設程由質量管克理部門的李傾工程師講座塔，有時放錄講相片，并進塵行一些專題配討論。內容寄包括質量管鉤理的必要性識、影響的客滿觀條件，質末量檢測標準張，檢查的程遭序和方法，剪質量統(tǒng)計方握法抽樣檢查浴等。公司所類有有興趣的封員工包括監(jiān)優(yōu)管人員都可著以聽課。思課程開始時訂，聽課人數(shù)灣平均60人清左右?？旖Y嘗束時，已經(jīng)毛下降到30丘人左右。因膝為在周五的犯晚上，許多散聽課的人心挑不在焉，有睡部分人離家框遠，聽一半趣就提前回家快。在總結宇課程培訓的茫時候，人力疑資源經(jīng)理評園價說：李工冠程師的課講首得不錯，內命容充實，知陡識系統(tǒng)，很自幽默，使得捐培訓引人入尚勝，聽課人癥數(shù)減少不是鉆他的過錯。閉請回答：懇1、您認懂為這次培訓確在組織和管膠理上有哪些竟不合理的地劃方？2、疤如果您是人鋤力資源經(jīng)理均，您會怎樣扣安排培訓這脹個項目？（存答題時限：冷下午2點輸—絮4點）遇作者:浙江櫻職業(yè)經(jīng)理人暖群提交日向期:201捷1-10-紅0遵817:惑04吉群友1光：培訓是公亡司的任務，乞是一項工作科，時間上要綁算工作時間補，加班也是君上班，上班元也是有償?shù)那颍黄浯?，培籃訓是需要驗損證和消化的蓄，不是聽說唱書，寫個心拉得，討論紀蒜要，演練實敏戰(zhàn)，都沒有本，再次，上崖課時間也要擦顧及員工方阿便，平時不筍上夜班的，誼突然臨時的奶上夜班，還擺要回家，安晃全嗎，員工匙同意嗎，如叉果自愿，那丈就是不同意躺。所以不來銅了。紅作者:浙江孩職業(yè)經(jīng)理人母群提交日倦期:201譯1-10-甚0817宵:05額群友2協(xié)：1、先調棟查員工對這往次培訓時間奧反應，合理筆安排時間笛2、先航提前宣傳這拋次培訓的重犧要性壟3、制吹定監(jiān)督措施標4、做昌好后勤保障寨因為這瓦次培訓一定街是要有良好迫的效果，回門答完畢迷作者:浙江鳥職業(yè)經(jīng)理人疏群提交日討期:201早1-10-盒0817啦:06競群友5復：淺談：丙1、出益了這么嚴重扇的質量事故逼和缺陷，失袍去了這么重隨要的客戶，董就等于失去遮了我們的衣軋食父母。如掘果我是老總方，我會開全說體員工大會疤，在會上要迅讓所有的員仆工明白：所令有人的工資考不是老板發(fā)妙的，不是員曉工本人發(fā)的某，只有客戶怖才是我們的染衣食父母。糊客戶冒的所有要求唉都是我們公易司的最高要濁求，從產品鏟的缺陷開始省分析，然后螞請生產、采強購、質量部冰門的最高領速導做深刻檢虹討。呢然后求在會上請人片力資源部責濤同相關責任坐部門安排好拒合理的培訓授。-煩作者:浙江刃職業(yè)經(jīng)理人鼠群提交日峽期:201層1-10-問0817顛:07織群友6丘：個人認為撥不合理的地壇方：厚1、時瓣間安排不合普理，沒考慮蓋員工因素；欄2、缺居乏培訓效果蓄評估和考核竭方法；狐3、缺您乏培訓的強耽制性或激勵凳性（長遠的仰不可知的激容勵手段，其撥實是最虛的息，員工都不剖傻）。般如果我讓是人力資源獨經(jīng)理，我會售這樣安排：劉1、培微訓時間：周娛三晚上1小陳時，周五晚除上1小時；伸2、培尊訓對象：質蠻檢部全體員憂工、生產部半全體員工；旋3、培套訓效果評估晉：全程培訓芬完以后，一沾個月內產品況一次性合格抗率上升最快薄的班組將給閱予經(jīng)濟獎勵賴；后期可以鍛設定優(yōu)秀班括組之類的評念比。室4、培列訓時間按加疫班工資計算畜；池5、定鋤義為強制性澡培訓，培訓牌對象人員必矩須全部到位每，不參加的譯直接經(jīng)濟處純罰。孝6、將熊質量培訓設幟定為一個長程期培訓的課逢題，和質檢有部、生產部彈負責人商定敢詳細的執(zhí)行損計劃，至少拖讓員工有質送量意識。料可能有澇同仁認為這絲樣太過強硬絹，但我想，絲這次培訓是歪因為失去了匪一個較大的博客戶，公司捆沒有客戶了煉，談何生存糕。這個問題絡比較嚴重，仆如果繼續(xù)惡稈化，失去的巨客戶將會更素多，那時就靠不是一次培反訓這樣簡單置了，會導致匯工廠倒閉。擋質量意識的爺建立是一個梁長期的過程瘦，所以這種且培訓是不能辰松懈的。令群友9煙：我想提三音點意見：句1、首箏先我們要思券考，培訓是刑為了什么，彈如果是為了佩培訓而培訓顧，還不如不勵培訓。公司汁失去了這么則大的客戶，盡經(jīng)公司研究移后一致認為級：公司的基快本工程技術靠是很可靠地芹，問題出在維生產線上的蘭工人，難道鏟問題就這么公簡單嗎？不生要出現(xiàn)問題屋就認為是工側人的錯誤，研出現(xiàn)問題的源責任就在管遲理人員，就雪算工人沒有側做好，也是葵管理者的責增任。稻2、培超訓必須有針氏對性，培訓袍課程的合理攏性。公司研體究發(fā)現(xiàn)問題芒出在生產線耗上的工人，榮質量檢查以壘及管理部門允的疏忽，缺朝乏質量管理客意識；但培垃訓的內容包落括質量管理竊的必要性、屬影響的客觀嫩條件，質量胡檢測標準，鎖檢查的程序趙和方法，質呢量統(tǒng)計方法伏抽樣檢查等薦。請問，有國多少內容真忠正是與生產擺線工人相關偏的，比如質賤量統(tǒng)計方法磨抽樣檢查，錢一個生產線務工人，如果師年紀超過四去十歲，文化取水平是初中許，他能學到劉什么，會有印興趣聽嗎？棉要不上課打故瞌睡，要不弊干脆不參加閥。魚3、真鬧要做好培訓著，前期的課化程設計、調斃查、評估必轎須到位，也裳就是培訓方姜案的可行性月。不然培訓氣頂多是形式呢，肯定毫無美效果。也就丈證明了，事波情我們已經(jīng)漿去做了（人吹力資源部已遍經(jīng)實施了培露訓），但不發(fā)難想想產品申質量還是照庸樣出現(xiàn)問題燙，客戶照樣橡還是會失去綢。最終沒有廢得到任何結親果，所以大鄙家要清楚，慣做事情要看掃到它的結果扁，有沒有達印到想要的目捆標，即請給灰我結果。典回答完杏畢，個人觀妖點，僅供參鬧考，謝謝！-也作者:浙江蟲職業(yè)經(jīng)理人賭群提交日嫌期:201輩1-10-售0817郊:09何群友1丸0：一、本咬次培訓在組袋織和管理上溜不合理的地訊方有：況1、每尊個周五晚上眠7點便—認9點設置不技合理，應該乘安排在工作瞎時間或者晚昌上6點怕—宗8點的時間星范圍。媽2、本律次培訓活動裙歷時10周爛，時間跨度挑太大，培訓資效果將受影鑼響。同一主斯題培訓最好茅間隔3天左希右培訓一次費為佳，同時布時間跨度不昌要超過半個舞月為佳。吉3、本溪次培訓對象張選擇自愿參井加方式不妥夢，從題中可指以看出，由止于質量問題瞧已經(jīng)造成了條嚴重后果，素作為人力資板源部應該明框確參加培訓掛的對象，并鋤要求必須參同加，才能保膀證該受訓的奔對象都有接往受到教育。臣4、本躍次培訓的原貪因和目的已槳經(jīng)很明確，柔影響也很重凳要，所以培殖訓開始前應蛾該制訂詳細脂的考核和獎黎勵計劃。共5、從碰培訓過程的材情況來看，謀本次培訓組攝織松散，對起缺席和早退簽等違紀現(xiàn)象巨處理不及時倚。蓬6、由甲于以上因素躲，我們可以極看出本次培耕訓效果非常蛛不理想，雖雄然培訓主講逗人在講課內檢容上有花一備定的功力，輝但組織得非到常不好。擁二、如照果我是人力鍵資源經(jīng)理，泡我會這樣安竊排本次培訓枕活動：爭1、培丟訓前，充分研調查本次培蘿訓的需求和決重要性，與定相關部門的股領導進行充染分溝通，達悠成培訓目標茶和共識。在獵培訓前，將居與相關部門貿領導人確定供本次培訓的鬧參加對象和翅名單。蹲2、在光做培訓計劃蠢時，將本次懷培訓的內容遮、考核方式栽、獎懲措施擇等進行細化眉規(guī)定。競3、在組培訓實施過籃程中，制訂據(jù)嚴密的培訓趴管理制度，鐘培訓簽到、庫課堂紀律進肚行嚴密監(jiān)督愛，對違紀現(xiàn)復象及時進行鬧處理。倒4、由階于本次培訓勾分為多次培吊訓，每次培澤訓結束后，告應該培訓講輸師、組織者縣應該與學員窄要進行溝通稈和互動，對憤培訓中出現(xiàn)謊的問題及時殃進行處理。唇5、培止訓結束后，譜我將對本次環(huán)培訓的內容甲組織進行考覆核，根據(jù)考偽試成績進行野獎懲。質作答完每畢。嘉作者:浙江倉職業(yè)經(jīng)理人垮群提交日妄期:201蘭1-10-鼻0817出:10企群友1果3：各位很彎群友發(fā)表了除很多觀點，垃本人補充培倚訓方式幾點乎：1.培膠訓前先將公維司所受的損剃失拆成金額送以及公司對粥各位員工的稱期望與目標別進行宣傳。油讓員工感受考一下。2畝.培訓時針淋對品質關鍵習控制點以及跑批量質量事滴故的原因進嫂行分析，圖視文并茂。讓信員工有切身壽的感受。艱3.不能光勸講理論，要結多講現(xiàn)實的赴案例。4彩.最后讓優(yōu)迫秀員工上臺違講解：他為勾什么做得好廢？做得好的岡原因是什么侄？連講五個廟為什么。竿5.培訓過發(fā)程中，要多耗表揚好的員億工。6.訴最后形成品輪質圈討論，隔得出結果。餡對討論有好漸建議的小組誕給予獎勵。勒本人一次辟最好的品質囑培訓感受是梨：一位員看該到自己的圖探片時，居然奧說我怎么會但是這樣的呢纖？我該怎么夠改正呢？壟作者:浙江哀職業(yè)經(jīng)理人繁群提交日僅期:201虹1-10-趁0817蒸:45鋸201餡1年10月慢3日討論主勻題：廣東有述家民營企業(yè)銷,公司在申年初制定了未一項戰(zhàn)略,字要推行全旬面5S管理摘。當初開始輸時,公司陳上下的意見跟統(tǒng)一,從襖高層領導到伶企業(yè)員工都上有共識,柜有必要好好盼去執(zhí)行。同衫時也建立了袋5S管理委船員會,由公喜司常務副總諸劉總任名譽殺組長,品體管部王經(jīng)理躍任執(zhí)行組長這,制定了炸相關的制度著和條文。儉剛開始一段耗時間,員湊工都能遵照稅文件執(zhí)行,詞后來慢慢會地,效果勢越來越不好荒。劉經(jīng)理淚在執(zhí)行中發(fā)朗現(xiàn):1、酷經(jīng)常違反5芬S條文的不峽僅僅是員工捏,公司的泄中高層領導棄不在少數(shù);功尤其是老板眼的小舅子違蹦犯最多。經(jīng)挎常上班不戴望胸牌;老板烏的堂叔也常承常是在辦公粒室里吸煙(挎制度是不許決可的)。漠2、王經(jīng)理身按照5S處盾罰制度去處液理,老板的覽小舅子阿德露不服,說究不戴胸牌又娛不影響到公漸司業(yè)績,押甚至揚言罰則我的話,當侍心你的飯碗框;王經(jīng)理執(zhí)恒行難。3輔、王經(jīng)理將渠此事告之劉朋總,劉總說慈:你作為優(yōu)執(zhí)行組長要伏靈活運用公塞司制度只要諒員工不違犯貌就好,領展導總會有些丈特殊時候,亦他們的業(yè)績這還是不錯的舒。4、王凱經(jīng)理將此事呆最后告之老矮板,老板辭堅決支持王并經(jīng)理的做法罩,并對他懸的小舅子阿木德和他的堂孫叔每人批評暑了一頓,罰給款各五十元業(yè)。5、但肢后來,王脅經(jīng)理感覺到旱做工作越來林越困難,震總有雙無形左的手在影響矮到他做工作角,有次又低發(fā)現(xiàn)老板的蘭堂叔在辦公社室吸煙,純王經(jīng)理已無艦勇氣去處理徐。6、最勸后,全公罷司的5S管沉理做得不三盛不四,效覺果不佳.屯王經(jīng)理被迫業(yè)辭職去了一繼家競爭對手示的企業(yè)。藏請問:1涂、該公司的穴執(zhí)行問題是拴哪些原因導殘致的?2稍、在企業(yè)文僵化、管理制疏度方面出現(xiàn)堆了哪些敝端馳?3、?？脛崭笨倓⒖偵脑捰绣e嗎膛?他違犯卵了哪條管理抓原則?4侍、這種敝端襖和體制要怎運樣整改才有易效果?5信、假若作為姐你是老板,克怎樣來處津理此件事是贏最佳方案?頌崇作者:浙江撇職業(yè)經(jīng)理人氏群提交日孩期:201蒙1-10-川0817頌:46復群友1罩：回答：1濕、該公司的非執(zhí)行問題是踏由于嚴重的椒企業(yè)裙帶關敵系（親戚）注造成的；2仙、改公司的寒企業(yè)文化、氣管理制度的鴿執(zhí)行就因為矛裙帶關系鎖磁造成的；3濱、作為高層奸，劉總在5面S推行成員儉里就沒有帶幸好頭，自己濤給自己帶綠禁帽；4、5勝S的推進要該列為考核內臭容里，只有玉這樣才能完拼善推行機制丙；5、作為許老板我自己俘帶頭執(zhí)行，勉從辦公室的續(xù)每個角落、喂言行舉止等剪來體現(xiàn)。再皮就是要殺雞智給猴看！-躁-回答完畢狠企業(yè)高擠層在推行各退項制度時不報要因為一時運的沖動就吩同咐下手去做扛，要考慮到磚公司推行過訊程中所遇到跪的方方面面唉的阻力，要希通過試運行秘來找出其中獲的問題所在姻。不要只看姓問題的表面佳，要努力尋朵找解決問題敢的途徑。話作者:浙江弊職業(yè)經(jīng)理人綿群提交日衛(wèi)期:201嚼1-10-微0817用:47四群友4絞：一該公司姥的執(zhí)行問題款有以下原因綿導致:1首聚先5S推行蠟領導組織架法構設置有問械題.2宣傳聾培訓不到位殺,因5S推搏行靠的是全尚員參與,一互個王經(jīng)理是聽推行不下去搞的.3高中窄層不重視,接不參與,沒躺有認識到推揉行5S的重鞠要性,他們卵的思想解決刮了才去推行膨,不要浮于姑表面.從根制子上解決.膜二企業(yè)文沒化,管理制懇度方面出了坊以下敝端:槐1該企業(yè)是藥家族企業(yè)文鉛化,由于這授種文化導致郊了老板親戚陶唯我獨大的帳現(xiàn)象,給執(zhí)朽行人員設置攪障礙.2制耕度不健全,妻執(zhí)行不到位垃,制度形成妻虛沒.公司淚高層對王經(jīng)謊理的支持力輕度不夠.三毯劉總的話有號錯,他沒有豬支持王經(jīng)理亦的工作,還痛違犯了5S甚推行管理原竊則.四這種濕敝端和體制企要這樣整改峽才有效:1麗重新設置5鍋S推行委員痰會由總經(jīng)理洲任主任,由虹辦公室主任肝任執(zhí)行長,貓各部門主管仆任委員.2讓結合公司實蜻際制定推行拖方案和推行伙手冊.3制發(fā)造聲勢,做磨些標語,出中板報等形式看大力宣傳.夸4把5S的盆推行方案,鈴手冊進行系舌統(tǒng)培訓,叫隱每位員工知圓道推行5S棕重要性好處拍在哪等.5慎推行和執(zhí)行淚,體現(xiàn)全員壘參與上至老券板下至員工住.6把該項慰工作納入考質核和每位員膊工經(jīng)濟掛勾絮.五我要做狠為老板1首消先自已積極泛參與進來,倒給大家作表碧帥.2放權可給5S執(zhí)行暴部門,并表思態(tài)不管任何它人包括我的亡親戚誰違犯舉處理誰.3確進行考核.銀4每月評選拜5獎罰.溝回答完畢,莫不到之處請們諒解.撓作者:浙江盆職業(yè)經(jīng)理人賄群提交日校期:201禾1-10-把0817炭:48軟群友6計：主“照劉總說:屋你作為執(zhí)行信組長要靈活池運用公司制鎖度只要員工屈不違犯就好窄,領導總啊會有些特殊弓時候,他們販的業(yè)績還是徹不錯的前”伙1，王總泛不給力。禍2，如果在若永康的企業(yè)購，一個品質屈部的經(jīng)理去底任執(zhí)行組長殘，那他注定四要了要失敗鴨。3，如捏果我是老板喪，應該任命厲執(zhí)行力最強手的人去擔任聯(lián)這個執(zhí)行組長長，確保制擋度的可執(zhí)行年程度。健作者:浙江賓職業(yè)經(jīng)理人忽群提交日篩期:201撇1-10-嗓0817銳:49錘群友8怎：一、該雕公司存在的補執(zhí)行力不能蹲堅持的問題跌也是大部分墻企業(yè)都存在寺的問題，我前個人認為，卻該公司的做蓋5S推行計追劃時，考慮瞧的不夠完善叉，任何制度勤在執(zhí)行前期旨，就應該充譯分考慮到在醫(yī)推行過程中搏可能存在的巡問題，但是灘從上述案例電來看，該公州司顯然沒有政充分考慮到技這一問題！暗人們常說，膠細節(jié)決定成墾敗，這家公嘩司顯然還沒昏有弄清楚這罪中間的真實安含義！二該、企業(yè)文化膜的成敗取決舉于公司上止剝總經(jīng)理下止拉一線員工的貨共同認知，本所謂的5S大管理，也可嫂理解為企業(yè)月文化的一個扎方面，從案腫例來看，該拜企業(yè)在企業(yè)資文化與制度眾方面宣傳與南貫徹的還不金到位！三漫、常務副意朋的話錯就錯康在沒有完全現(xiàn)理解細節(jié)感決定成敗震這句話的意隸義，違犯了份一制度面前陳人人平等的懇理念！對未于最后一個帽問題，我不隱是老板，所兆以我無法體眉會老板會什租么做，但是勞如果我是管當理，我可能傳會從以下幾冒個方面來處來理問題：遼一、打鐵先掏得自身硬。薄作為企業(yè)管企理者本身，左應處處從嚴塘自律，不讓待別人找到攻頃擊自已的任漁何口實；鍵二、及時與慢老板溝通。駝讓老板在第雞一時間了解濤他的親戚不蜜利企業(yè)的所適作所為，最該大限度地取耗得老板的支叫持；三、之敢與碰硬。墻作為管理者玻，千萬不要勸做欺軟怕硬幣的孬種；負四、用制度愿管人。建立福健全企業(yè)內煉部可操作性廊強的、量化束細化的一整閣套獎罰分明永的規(guī)章制度躲，同制度管著人才會讓人栗心服口服；抬五、講究芹方式方法。盜良言一句三艱冬暖，惡語升傷人六月寒珍。不要用居左高臨下的態(tài)粒度，盡量真毫誠平和以最禮大限度減少贊其逆反心理繼；六、釋龍放善意。讓甲那些老板的妻親戚切實認耐為，你對他祥們的嚴格管余理是為了讓羅企業(yè)更好地貌發(fā)展。皮之輔不存，毛將之焉附？一旦奸企業(yè)垮了，群他們也就沒鬼有安身之處糧了；七、賽與老板的親誕戚保持一定貼的距離。尤筆其不能與他公們吃吃喝喝泥、不分彼此霞，只有這樣鴿，才能保持夫公正的立場愉；八、消簽除偏見。一杜位哲人說過虜，偏見往往迫比無知更可愉怕。作為管成理者，一定東要就事論事盯，堅持對事且不對人的原錄則。不能認喝為凡是老板臨的親戚都是丟沒本事的、假凡是老板的軌親戚就百分乓之百地難管即理。只有堅通持一視同仁玩，才能永立肯不敗之地。巧湖作者:浙江棟職業(yè)經(jīng)理人嚷群提交日攜期:201揚1-10-墊0817扎:50纖201道1年10月俯4日討論主向題：趙林德產是某汽車零方件制造廠的杜副廠長，分喇管生產。一愉個月前，他子為了搞好生衰產，掌握第聾一手資料，偶就到第一車燈間甲班去蹲和點調查。一肺個星期后，況他發(fā)現(xiàn)工人胸勞動積極不嬸高，主要原謝因是獎金太聽低，所以每拉天產量多的廈工人生產二奏十幾只零件葛，少的生產繭十幾只零件居。趙林德鑼和廠長等負返責人商量后添，決定搞個逃定額獎勵試核點，每天每急人以生產2憐0只零件為翼標準，超過那20只零件印后，每生產匠一只零件獎她勵0.5元娛。這樣，全總班二十三個號人都超額完詠成任務，最繡少的每天生蠻產29只零赤件，最多的傷每天生產兼42只零件妥，這樣一來贈，工人的獎橋金額大大超扎過了工資，蘿使其他班、石其他車間的萄工人十分不導滿?，F(xiàn)在木又修改了獎符勵標準，每尿天超過30命只零件后，脫每生產一只績零件獎勵0蜂.5元，這如樣一來，全夢班平均生產磚每天只維護模在33只左罩右，最多的港人不超過3疾5只，趙林詠德觀察后發(fā)楚現(xiàn)，工人并涂沒有全力生帶產，離下班榨還有一個半譜小時左右，姿只要30只等任務已完成則了，他們就帥開始休息了渣。他不知道豈如何進一步站來調動工人嚇的積極性了翠。分析：她趙林德在激月勵員工時有參哪些不妥之評處，該如何脾改正？脹作者:浙江蛇職業(yè)經(jīng)理人窗群提交日度期:201寧1-10-繞0817況:51煤群友1眉：一、不妥血之處：1跟、定額標準像在設計的時帆候，沒有充蛾分地去進行曲測試，定額半基數(shù)設置不傻科學，從試諷行后，員工袖產量飆升可貫以看出此點鹽。2、定寧額獎勵試行曠一定時候，型如果可行，侮應該其他車央間也要推廣俘。3、定渾額標準在試服行初期只能盤先高后低，蔬不可以先低譽后高，這樣阻容易挫傷員賓工積極性。蘇二、改正閃方法：1劍、設置定額主標準的時候凱，挑選幾個啄操作熟練的院員工，進行掏產能測試，粥確定合理、窗科學的定額瓦標準。2詢、對每個工欄序進行科學作的工時分析鄭，并做好成蒙本分析，建慕立公司合理腐、科學的工恐價制定系統(tǒng)然。3、對封員工操作動攜作和規(guī)范進族行細化分解殲，并現(xiàn)場觀漆察員工操作太動作。4丟、在試行定液額獎勵時，檔采取先嚴后廢松、先高后口低的原則，撇根據(jù)試行結驅果，來確定缺定額標準的軌是高了，還誤是低了，如僻果高了，可帽以適當考慮耳調低。定額縣標準不宜由伯低調高，這個樣容易挫傷稻員工的積極懶性，所以在桑定標準的時珍候一定要留遼有空間。浴5、選定單間個車間進行薪試驗前，就吉要對全廠員踏工說明，規(guī)筒定試行多長積時間，什么腸時間開始全刮廠推行，這燭樣可以避免覽其他車間員譽工有情緒?？?、可以槽采取多種定策額基數(shù)相結梢合，對不同鎖的產量基數(shù)腔試行不同的患激勵標準，塘這樣就可以捎預防最后無慕法調動員工教積極性的狀港況出現(xiàn)。內7、以上為腰本人淺見，狗請其他群友封積極參加發(fā)唱言，作答完聲畢！-徐作者:浙江衰職業(yè)經(jīng)理人毫群提交日滋期:201案1-10-拼0817設:53遙群友估4：1、蹲題點調查具有野片面性，涉姿及范圍太小澡。應擴大調豐查范圍，傾收聽廣大員工益的呼聲。寧2、對主要近原因剖析不狂透徹，不僅球是獎金太低苦的問題，而息且還有工價選太低的問題淺。應重新審軋視分析原因椒。3、以稍生產20只匪零件為標準忘設定獎金，糊標準制定過握低，不合理絲。應提高起棄步數(shù)量。膠4、獎勵標梳準0.50違元/只，標蹦準過高，應摔與工資收入掌相衡量，適品當制定獎勵氧額度。5眼、設立獎金宰額度時，應詳事先有階梯火、遞進式的碼設計方案，矩防止工人有肌“棕恐高癥支”定，不敢多做獄。真正體現(xiàn)虜多勞多得的踢勞動報酬關炒系。6、找最后一點就朵是關系到員仆工心理平衡幼的問題，搞邊試點是對的粒。但是如果柴方案可行，較就要及時全弊面推開。不僑可行就及時頸調整或終止概。作者:盼浙江職業(yè)經(jīng)許理人群提壁交日期:2陶011-1音0-08惹17:54著群友6遭：從上述的舒案例來看，摔這位趙副廠執(zhí)長的精神值竄得肯定，但蔬是在具體操常作過程中存府在這個幾個輩問題：一烏、在發(fā)現(xiàn)認員工工作效餅率低下的情孝況下，未進木行科學有效尺的分析，范別了我們國人飯都喜歡范的寬錯誤辯“慎拍拍腦子做浸決定前”手，未進行標大準的計件核柔算及生產成寫本核算，對炮于員工的考昌核標準缺少督實際的數(shù)據(jù)厚支持；二費、范了管獲理人員的大飾祭：朝令夕累改；即然已街經(jīng)經(jīng)過公司澤中研究所推緒行出來的激燒勵方式，那能么就應該按丸照規(guī)定來執(zhí)態(tài)行，止于員銳工的工資是煉否過高，這戒屬于公司決疑策層的問題憑，不能因為升員工的工資膜過高就立即烘調整員工的妥績效考核標晚準，這樣做呼的后果，將抓會嚴重打擊淋員工的工作某積極性，最族終會導致企楊業(yè)制度不能娛很好的貫徹煮落實，不利哀與企業(yè)發(fā)展箱！因為我月們公司曾經(jīng)級出現(xiàn)過類似拐的情況，所作以我本人深蹈有體會！-放作者:浙江宏職業(yè)經(jīng)理人郊群提交日助期:201毯1-10-準0817肯:55惜群友8猾：1.員工酷生產效率低傭的原因有很園多（福利、裂工資、工作錫環(huán)境、工作臣時間），管戚理者只考慮沙到獎勵少這途個因素說明堪在此方面經(jīng)鼓驗欠缺應該比做一個民意緣調查。2.碼獎勵的定額險制定的不標榨準，與其他缺部門失衡了攻，這樣的后們果會導致其奏他部門的反役彈甚至導致恭員工離職3海.員工的心冒理欲望短期屑內可以滿足侮，但長期以養(yǎng)往肯定不行跟，應健全公矩司內部的薪晴酬管理文件具以及獎懲措胞施，更多的侄創(chuàng)造一個積己極向上的工屯作環(huán)境。4赴.這種措施則會讓員工以虧自我為中心傘，忽略團隊算的存在，工傅作變得散漫豪。駁作者:浙江遼職業(yè)經(jīng)理人顯群提交日吵期:201擴1-10-輕0817沫:56駝群友1樹1：本激勵較方法不妥之宜處在于以下太幾點：1迷、定額起日點過低，缺攪乏真實考證絞2、本指激勵方法缺看乏處理問題假的高度，吐沒有解決根臭源問題，導京致最后員工兼的積極性重錫蹈覆轍3醫(yī)、采取金裁錢的獎勵機絮制要建立在饒合理、有效棍的基礎上，徐以上方法只煉達到了面上齡的效果，并竭沒有達到床降低生產成葵本的原則上艱提高生產效叉率改正辦均法如下：峽1、建立菌完善的考核鳥機制，達到蒸真正的提高橋員工積極性呢的效果1威.1考核盤機制建立重錯點如下：艙柄通過IE毯的手法測算珠出標準工時嫌建立產量約考核基數(shù)歲梢與質量相卻關聯(lián)，制定優(yōu)合理的質量噸考核基數(shù)（營不合格率）職1.1.萄3與現(xiàn)場做6S管理相評結合1.反1.4與踢勞動紀律相蛾關聯(lián)2、惕通過設備淚的提升、工害藝的改善、蘇IE工程的使優(yōu)化、達到久精意生產的劑效果通過籮以上環(huán)節(jié)的評改善與提升攏減少人員倡的投入真鎖正意義到達亞減人不減產饅，一句話咸說：舉“杠5個人的活旦，3個人干調，拿4人的罰薪水達到惜企業(yè)與員工掠雙贏的效果培3、采撓取精神獎勵宵的方法3狗.1發(fā)揚和勞提倡團隊智錦慧，在降低傾生產成本，京提高效率的劉前提下，建纖立優(yōu)秀生產會團隊、生產栗優(yōu)秀個人、浴為車間出棗“向金點子掘“躲的獎勵機制楊，及時給予備得獎員工提瞞供如下優(yōu)先渡權：晉升機金會、委外受袍訓機會、享街受高層旅游病待遇。。。蠅等等回答鹽完畢！拾作者:浙江夠職業(yè)經(jīng)理人花群提交日映期:201買1-10-于0817倒:57蔬群友1酷3：1、機涂械產能評估維不實際2捕、沒考慮機隙器維修，模意具維護等占肯用工人時間自因素沒考慮瘦，如果耽誤故工人正常生嫌產，不能完慣成任務，公淡司是不是會浸考慮這些占柄有工時的補握償3、考顫核機制設置額不完善，朝題令夕改，如還果再改一次字就會完全失甜去信任度莫4、應該對貼全部車間進必行考核，舉惹一反三5翠、對優(yōu)秀者藝進行評選并賽獎勵，分享欣工作經(jīng)驗，莖號召員工學抄習回答完定畢道作者:浙江津職業(yè)經(jīng)理人待群提交日遼期:201股1-10-膊0817巡:58室群友1帳5：不妥之粥處：1、未矮對產能進行雙事先測算，鳴未對員工的傅每天的勞動杠強度進行分喬析；2、在新制定獎勵方文案時，未考值慮全局，只圖局限于第一茄車間的情況缸，而忽視了猾其它車間員釀工的狀況，肚盲目的制定鍵獎勵方案從真而導致了車藝間與車間的切攀比；連措施：1最、結合人力算資源部對員斜工勞動強度恰進行分析；膀2、結合技公術部門對生陪產產能進行散理論性測算拾；3、提出置可供參考的驅有效建議到諸人力資源部救門，申請員厲工工資方案插改革（全員盛）；薪酬方戒案中最好是巨以基本工資請+質量獎+迅產量獎相結肝合的形式。錫4、按工種溉進行工資方室案宣貫，取衫得員工的認每可；披作者:浙江椒職業(yè)經(jīng)理人槐群提交日脖期:201課1-10-勝0817倦:59美群友1女7：回答：承1、趙廠姻長應該是經(jīng)變驗不足型，跪蹲點一周，從如果是有經(jīng)馳驗的生產管晶理者，應該鼠制定合理、尼科學的激勵僑策略。沒有更咨詢車間管展理人員的意仍見，做事情列想當然，憑碗臆想，當然遷會出問題。雪策略：根址據(jù)我們公司毅的相同案例奇，我們采取屬了找車間主系任、組長開呀現(xiàn)場會，征球詢他們的意撫見，比找高介層領導要實曬用得多。比2、激勵固貍然重要，但中朝令夕改，垂讓員工寒心套，難免打擊翻積極性。概策略：2.顏1一般來說啄，車間管理誦人員（包括故班組長）都份有動手能力化，讓他們先訂操作試驗，穿測算每天/抄每小時產能布；2.2請炕一或幾個可怎靠老員工測蹈算產能；2聰.3調查兄仍弟企業(yè)員工窄工資；2.劉4綜合以上加數(shù)據(jù)能得出傲每天/每小跡時的基本產錦能。3、忽制定初稿，低請骨干員工嫩參與討論（茂因為骨干員形工一般都有郵號召力），肆確定合理的艱考核激勵標攔準，一旦確某定切忌經(jīng)常疾修改，一般華一年或半年匹才能調整，另使員工工資墻保持在同行堡業(yè)中上水平置面。譜作者:浙江非職業(yè)經(jīng)理人凡群提交日巨期:201當1-10-漁0818扭:00遷群友1盜8：不好意仇思剛忙完！梅對這個問題般我個人的幾貓點看法：背1、趙林德雞他的第一個習步驟雖取得狂了很好的效映果，但他在除定激勵方案癢時沒有細致毫到具體生產籮產能上。A倘：一天8小喝時實際可完盡成多少件，揀按當?shù)鼗蛲中袠I(yè)工資水泥平，計定出術每件單價。挑工資高低不乓是取決于獎糞金的多少，叮而是產品核愉定計件單價析的合理性?；\B：趙林德跟在確定定額借標準，每件腦超出標準獎秀0.5元時贈，沒有計算判獎金和工資扶之間的比例溪份額，更不傭知實際能完帆成多少產量怒，做什么都慣心中沒譜。指盲目制定獎隙勵單價導致饅后來獎金遠停超工資。幣2、他在確激定這些方案妥之前沒有同陣基層管理人蟻員深入的了若解溝通，只腰是注重同高督層商量。另生外他的這種達激勵方案中項很明顯可以趟讓甲班人員翠提高工資，踏當然會導致期其他班組和汪部門有意見墳。象這種好宿的激勵方案礙，能為生產歡為員工帶去異利益，起嗎較可以以車間籠為單位進行干試點。作為鞏生產主管，外他所面對的西不止是一個另部門一個工守序，而是整雜個生產線，誘他是為整體狹服務的。狐3、作為高饑層領導，講廚話、做事不塘能出爾反爾地，言而無信賀！4、如戰(zhàn)果真是覺得淹當初制定的懲方案存在漏就洞，也不能魂隨意性去調蘿整自己制定燦的方安案。莖也只能從提蠢高產品質量飽，提升合格束率方面入手漸，出現(xiàn)人為蜘廢品、返工蹦品，或合格易率達不到制頂定標準的給舒予一定的處羨罰。5、慨作為高層的飽他也要學會窯用權、放權撞，充分發(fā)揮龍和調動基層唯管理人員的副作用，激發(fā)滴他們的潛能就，打造團隊鴿整體作戰(zhàn)能冷力。蓄作者:浙江綢職業(yè)經(jīng)理人蕩群提交日刪期:201殲1-10-尊0818傷:01陡群友1悶9：案例很冶好啊。1、要趙先生能深瞞入一線開展醫(yī)調研，遵循祥了沒有調查日就沒有發(fā)言聯(lián)權的宗旨，貼這種精神可耕嘉，管理者擾就是需要這滔種精神和作駕風。唉2、企茶業(yè)存在的基頸礎就是企業(yè)求的高效，包懇括生產的效種率、市場銷喝售的速度以刪及增長、人時力資源潛力棕的發(fā)揮等等嘉?？冃У奶岙嬌嵌喾矫婧?，有企業(yè)陸層面的也有巧員工層面的搬。所以一定轉要注意績效嗽的多因性和且動態(tài)性。而針作為人有其員經(jīng)濟性的一暮面，又有其蛇作為社會人圣的復雜一面匠?？冃c人枯性的結合就必會產生不同碗的現(xiàn)象或是油不同的結果藍。這一點上奮來看，趙先偉生沒有注意晨到人與績效呈的關系。正3、激頁勵要注重多筍方面，這案結例中，趙先曠生采取的方幟式太單一了泡同時沒有注男意整體的關抓系，牽一發(fā)降而動全身。奴在薪酬的調互整上一定要休謹慎。而其性本身也沒有棉深挖到底是蒸什么原因，葬看到了其中揮的工價低的占一面，是否挑還有環(huán)境的拖因素、員工蹦情緒的原因味等其他的因顧素呢？這里鼻就要處理好田局部與整體芒，表面與內酸在的關系。夫如何來董改正呢？個曲人認為:1療、還是要堅繼持調研的精粉神，重新回更到員工中去眉，聽聽他們棋的意見，讓包他們說出他王們的期望。徹這是基礎。當2、必須注算意到激勵的固多樣性。目手前工資水平價的透明化程沃度越來越高南，在物資層晝面的文章的親潛力有限，他那么就要關沖注精神層面寬的需求，這野就需要在細穩(wěn)節(jié)上去改善抗一些措施，衡比如，管理物人員走動管慌理時幫助來綠不及的員工獅一下，讓員昌工看到領導求的表率；當茄員工心情不托好時去安慰疼一下；對當柜天表現(xiàn)出色朋的人進行現(xiàn)鑰場的贊揚或舍是倒杯水表千示慰問等，厚這些感情上伴的做法可以肥推行。3、激工價調整時布注意各班組俗間的平衡，窯有可能的話攀學學斯隆寫耀的六七那些共數(shù)字的做法苦，讓班組開紛展比賽，同秀時拿出一定昆的基金進行濫獎勵先進的棉突出的班組透。羅以上是奧個人的淺見題。歡迎各位開指正。脫作者:浙江言職業(yè)經(jīng)理人吃群提交日療期:201期1-10-航0818伏:02尾201職1年10月扯5日討論主緩題：大雄是滔財務部張經(jīng)睜理手下的一切名助理，平智日工作相當蘭不認真，全爽辦公室同仁取也都知道張榆經(jīng)理對大雄饅非常不滿意透。本月大雄己任職本公司襖剛好屆滿一寧年，按公司恥規(guī)定得做年租度績效考核爐，張經(jīng)理在末考績表上把沸雄評估得體亡無完膚，不窮僅不給予加辮薪，還建議耀公司最好是益換人，人事桐部門接受張澤經(jīng)理的建議才，于是今天賺一上班，張高經(jīng)理找大雄頓到他辦公室侮，要他收拾本東西離開，廢可是大雄說饒什么也不答限應：足“哲我又沒做錯清事，干嘛要傅我走？計”請不管三七二拜十一坐在辦儀公室沙發(fā)甘們靜坐抗議。淚請問：綿您對張經(jīng)理晃有何建議？各主管應如饑何處理不稱止職的員工？尊如何避免鈔組織內不稱委職員工的發(fā)嘆生？交作者:浙江興職業(yè)經(jīng)理人肌群提交日沖期:201廢1-10-束0818螺:03在群友1騎：如果公司滋實行績效考擺核，作為上滋司就應該在暢下屬在工作腐上有偏差時卷就應該及時走糾正下屬，兆最好是有文占件的記錄你尼和下屬進行抱溝通的情況歸，作為上司劃對下屬的不印良行為進行翠了干涉，下費屬經(jīng)常不予恩糾正，那到濫年底時作為把上司當然可妖以進行解除湊此人的。如撈果是我，對藥下屬的工作爸上的錯誤我潛會進行區(qū)分頂，他是犯常調識性錯誤還箱是重復性錯杰誤，犯的次寇數(shù)和嚴重情閱況是怎么樣遞，如果是前陣期就表現(xiàn)這閃樣的，那我令早就把他K頸了。首作者:浙江杜職業(yè)經(jīng)理人獸群提交日夢期:201心1-10-查0818氏:04溫群友3娘：先講一下紅個人認為案厭例中存在的額問題點：1開、績效管理何是一個周期防性的工作，盼不是到了年煌度，才去考馳核；2、蘋績效考核的自日常記錄；庭績效考核成蕩績事實證據(jù)伏依托；`肌3、日常痰管理缺乏對統(tǒng)員工的溝通述，張經(jīng)理對割大雄非常不欲滿意，但是箏缺乏日常的艦溝通及要求待；4、人女事部在未收妥集績效考核勁成績相對應弟的證據(jù)前，肯貿然同意張頁經(jīng)理的建議借，人事部作援為績效考核升的職能部門闊沒有做好本期職的工作。釀4針對案例洞，個人建議據(jù)如下：1呆、這時候，嬸張經(jīng)理需要戀去收集大雄劃不符合崗位膛要求的相關顫證據(jù)；進行美一個周考核命，月考核，蜘并記好考核盤記錄。2之、張經(jīng)理可跑以采用平時惰工作失誤關牛鍵事件記錄形法，記錄下煮大雄工作不容符合要求的巷工作內容執(zhí)同時還要及扇時進行面談涌，并做好面役談記錄；并刃以大雄簽字渣。以作為年敵度績效考核榆的證據(jù)；人好事部在接到搞張經(jīng)理的建祖議后，需要趙了解大雄的壯實際工作情旨況，并指導劈張經(jīng)理做好館績效面談；晃針對企業(yè)，神需要做好績乘效管理各環(huán)肥節(jié)的工作。返部門經(jīng)理要婆做好績效管眾理的培訓工通作；通過企活業(yè)文化建設拌，宣導公司絲的價值觀，箭引導員工步魔入公司倡導堡的發(fā)展途徑翁；3、針對格不同的員工龜，設定不同櫻的績效考核仔周期，如案俊例中，助理話可以采用季屬考、月考形妨式縮短考核圍周期。寶作者:浙江猜職業(yè)經(jīng)理人挪群提交日常期:201詳1-10-春0818減:05晃群友4睡：一、建議殿：1、張撫經(jīng)理平時應掩該多與下屬御溝通，發(fā)現(xiàn)鐘問題，及時換處理。2再、發(fā)現(xiàn)下屬平表現(xiàn)不好，拼就要及時溝灶通，把其表若現(xiàn)不好的地疾方給他指正喚出來。3恢、作為部門度經(jīng)理，應該探主動找下屬施溝通，不宜川把問題拖延蕉。4、平燭時既然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)大熊表現(xiàn)不泡好，就應該知及時處理，競不宜做滿一振年再來處理輕。個二、主管顫應如何處理蒜不稱職的員差工：1、虜及時考核，拴及時面談、插及時處理。色2、收集臥信息，掌握惰證據(jù)。3爐、坦誠溝通丑，相互溝通情，化解直接灣沖突，規(guī)避駁勞資糾紛風蜓險。4、槐可以尋求人牛事部支持，參第三方介入盤溝通。三安、組織內如塵何避免不稱灘職的員工發(fā)讓生：1、騰細化崗位職至責，明確責詳任與績效指侍標，明確崗公位職務勝任噸要素。2月、注重人員叨招聘測試環(huán)蜂節(jié)，把好進兩人關。3沸、建立完善城的績效考評暗標準，及時駁對每個崗位拆人員的工作頸表現(xiàn)和績效岸進行反饋。掌4、制訂域合理的培訓建開發(fā)系統(tǒng)，晴對績效表現(xiàn)怕不良者進行帆提升培訓。季5、建立王完善的職員嶺淘汰機制。潤盤作者:浙江有職業(yè)經(jīng)理人縫群提交日聽期:201垂1-10-硬0818籃:06厭群友6埋：建議：喘1、任務及抽態(tài)度評估量敏化2、員濟工工作改善粘評估溝通簽3、主管的宵客觀化工作炭方式4、故目標計劃獎剝懲控制5逼、末位淘汰朱機制凝作者:浙江駐職業(yè)經(jīng)理人概群提交日椅期:201占1-10-功0818召:08鐵群友8啄：1、不知產道張經(jīng)理在教那公司工作譽了多久，下芹屬方向迷茫惹，方法不妥蒜，積極性不退高，為什么仆沒發(fā)現(xiàn)，或包者發(fā)現(xiàn)后為敏什么沒采取甲措施，或者列采取了措施懸是否有效，班該怎么調整薯培養(yǎng)方法、樓方式等等。俗2、不管記哪個公司，莫員工良莠不當齊很正常，盲我個人認為役用人的原則耀是：有德面有才，提拔村重用；有德淋無才，培養(yǎng)享使用；有才設無德，監(jiān)督央使用；無才榮無德，堅決載不用。3兼、用人之前菜應仔細面試底，試用期間患按崗位說明應書嚴格要求舍，在一個陌疫生的環(huán)境，境又能在壓力秤下做好本職什工作的人，櫻差不到哪里蝕去，并適當然的開展些技爐能提升培訓淋，下屬成長聾了，自己也爪輕松了。但殘也不排除，完過了試用期售，認為自己槐呆得牢了，戰(zhàn)就走下坡路層的，這類員匯工就需要經(jīng)腰常性的上上德發(fā)條了。灶4、建立合深適的考核、黃獎懲機制，臨有些人就是翅不怕上司苦鐮口婆心地嘮稱叨，適當?shù)馗`獎先罰后還峽是必要的。罩包括自己也淺一樣，有別氧人監(jiān)督著，型工作就會更舌加謹慎細心墳，以免被批融評，當然給月予壓力的同拴時，如果能追授予方法，傳可能就事半稿功倍。完惜畢。-踢作者:浙江燒職業(yè)經(jīng)理人角群提交日壽期:201余1-10-災0818循:09偽群友1摔0：張經(jīng)理城對大雄的評告價依據(jù)不足方,沒有具體已的量化值.水2張經(jīng)理對依大雄的考評腫帶有個人的麥成見,不是醒實事求是.猴只憑主觀意消斷.3俗話卸說:人無完肆人,金無足傻齒.人都有至優(yōu)缺,一個航人的優(yōu)點大慚于缺點是可榴用的,在工戚作中發(fā)現(xiàn)問燙題及時面談杏及時糾正.傲4叫員工走隱也要按程序洋通知,不能菜不負責任處叼置.5處理紋不稱職員工繪應先調查員與工的不良情摩況,約談,濃教育和多次畜溝通,化解仍矛盾及沖突賢,進行系統(tǒng)摸績效考核.蠶5如何避免姻：A在招聘菌員工時要考當查好,測評驅好.B根椐亭公司實際情馬況建立一套賭完整系統(tǒng)的比績效考核機煎制.C強化除和量化崗位困職責和工作善程序.D建漏立末未淘汰獨機制。賽群友1骨1：總體來屆講，這個案留例主要是績佩效溝通問題悶。首先我咱覺得張經(jīng)理辰自身不稱職黑，平時對大訓雄缺少管理廢，作為一個詢上司是有責刃任對各項工讓作進行檢查哈和考核的。繞案例中張經(jīng)銀理的處理方仔式太過簡單庭原始，缺乏桂人性化的溝暖通、交談。性沒有給別人柔申訴的機會英，也沒有在燥過程中提醒堅或者適當?shù)穆己恕＝ㄊ谧h張經(jīng)理應眠加強對員工鍵的日?？冃慰己斯芾砉で嘧鳌？己艘v堅持目標導肺向原則、客芹觀公正原則任、適用有效震原則、掛鉤偵使用原則?？媒ㄗh張經(jīng)學理要改善人括際溝通的方哲法：1、要雁有勇氣開口賀，發(fā)送信息沸。這點張經(jīng)維理是做到了爐；2、態(tài)度織要誠懇，使鋸對方成為信嫁息接受者。漠這點張經(jīng)理難不是很好。典3、注意選蚊擇合適的時連機，創(chuàng)造良合好氛圍。這益點沒把握好依（一大早，口剛上班，一伐天的工作和戚心情都受到穩(wěn)影響）。4筐、提高自己烈的表達能力諸，準確傳遞智信息；5、閉注意雙向溝居通，及時糾恨正偏差。6釣、積極的進鴉行勸說，達秤成溝通目的提。案例中跟，說到人事米部門接受張皮經(jīng)理的建議真，張經(jīng)理就約直接通知大蛇雄不要上班嚼，我覺得這育種方式欠妥脊。人事部門特太過簡單，澤缺乏找當事趴人的談話，童雙方了解情擴況后才能做龍出決定。沒短有及時阻止越錯誤的發(fā)生迷。個人認詳為，主管處霜理不稱職的除員工，一般究是按照考核翁的要求，事基前明確考核委內容、工作騎要求，事中動由權力部門嬸進行客觀評鑄價，事后公節(jié)開反饋，允種許申訴。經(jīng)押過考核不稱僑職的員工，律提交人力資哈源部處理。能可以調崗、氏可以降級使旗用、可以勸各退喊……鐮。如何避崇免組織內不翼稱職員工的姥發(fā)生，這個泉問題內涵很德大很廣。很陜容易跑題。膜說粗一點，蜜我覺得是崗芹位設計、職氧業(yè)生涯規(guī)劃幕、員工培訓逼都是大有文螺章可做。說角細一點，就呼是加強對員蒙工的日常管仿理，要設定亮組織目標，往加強檢查輔劍導，促進員糠工成長，和遼部門共同成脆長。-防作者:浙江雞職業(yè)經(jīng)理人已群提交日貿期:201斤1-10-唯0818塌:11鞏群友1輪3：一、我餓認為張經(jīng)理測不是個好領酒導1、你部下干事不置認真，作為膚上級領導是決否在第一時希間予以溝通荷、引導、督猾促2、燒既然對大雄撐工作不滿意慮，為何在滿臘一年后才叫怨他走人，淘食汰一個人是飼作為領導最貞愚昧的一招僵，在一年的遼時間里張詳經(jīng)理平時對穗大雄缺少管域理，大有任灘其自生自滅僚嫌疑，這種眾做法對企業(yè)憐、對下屬都靈是不負責任慨的表現(xiàn)二躁、如何處理趣不稱職的員漆工1、最柄好在試用期共內確定其是還否適應本崗骨位，試用御期會有3種智結果：合格友正式錄用、薄加長試用期推、試用期內股淘汰3、倦如果是在洲正式錄用期始間表現(xiàn)不稱訊職者，最好坦是采取換崗烘、勸退處理擺，盡量不要秧采取辭退、悶開除處理別三、如何避桶免組織內不蓮稱職員工的星發(fā)生1、睬作為領導要馬不斷的挖掘盼部下的潛力可，不時的采靜取有效的方易法激勵員工賴，提高員工浮工作積極性羽2、領導岸與員工之間帥要建立有效計的溝通紐帶榜，關心員工嘗、引導員工垂、督促員工扛、做好、做絹足飼“家感情投資菜”數(shù)的課題3蓄、建立有效輔、可操作性佩強的工作績魔效考核機制且建立良性煮的淘汰機制偽?；卮鹜昵锂?！帆作者:浙江楊職業(yè)經(jīng)理人怒群提交日攪期:201沃1-10-妨0818婚:12迎群友1哀5：一、作幕為部門經(jīng)理紀，理應做好掛及時溝通。戲如果早期就督發(fā)現(xiàn)本部門燈員工出現(xiàn)疲省崗現(xiàn)象了，秩那么就應該街第一時間解搶決，而張經(jīng)繞理卻是到了杰年底再對大疏雄進行一次鞭體無完膚的依開刀，外人缺以為他兩是尿仇人呢。作撐為部門的經(jīng)懂理，這是非鞏常不合理的替。二、人揮事部平時也配要做好跟進踩工作，適時麻的對新進人討員所分配的灣部門領導做纖好溝通；在辮試用期間應左嚴肅對待，旺如果發(fā)現(xiàn)新吃進人員并不嗚符合該崗位讀的要求，那憂么盡早做好歷調崗或則進母一步培訓，埋或則辭退。定三、因地吉制宜，及時沈做好溝通工脈作。在該事煉件中，張經(jīng)寶理是否是個醒合格的經(jīng)理奉，有關部門寶應該作出考傻核。很多時川候很多事情捏是可以避免顏的，怕就有餓一天原本是搬公事變成了送私事來處理妄了。納作者:浙江文職業(yè)經(jīng)理人鑄群提交日檔期:201韻1-10療-081躍8:13俗群友1集8：1、從繩工作能力方差面著手。工此作能力的成貼績說明個人屋能力的水平不，也能說明尊公司需要你逗的理由。但暈從上面所述滑來說，由于債個人工作方姑面的不太上須進，導致團怨隊合作的不淹太默契，出爪現(xiàn)相對的對竹立局面，必序然是不可取固的。2、從甲個人的情感嘩方面來說，碎你在公司足喉有一年，奮遙斗過了一年抹的時間。但便未能表面你秒最好的一面趙讓所有的人貸覺得你的努氏力；大家反石而都認為你卷工作的不進丙取或不上進進，說明你未部能達到一個光公司應當給扛予你的目標巖，你未能融票入公司的體給系，只能找院自身的原因鮮；3、從老膀板的角度，鬧我請人過來止是創(chuàng)造團隊妙團結上進，霧團隊和諧，率完成團隊工備作和自身工客作的。如果隨你不能服從濃管理，未能演提高自身的捎認識，未能支達到相應部淺分團隊的認祥可；所以，傭你不能成嫂為一個合格困的人員。速回復巨宏+乳方衛(wèi)軍(3瘡53877洪585)豆16:40遞:21一麻個人在公司憑里面，他有別面對各類關奪系和考核。哥所以，先得境找準自身的傍定位。有了譯自身的心態(tài)涉，才能在工勝作中聽從安狂排，積累經(jīng)臨驗，提升自剛我，創(chuàng)造價向值。任何漸老板都會培申養(yǎng)聽自已話饞，努力上進已做事的員工荷。版作者:浙江噸職業(yè)經(jīng)理人蕉群提交日兇期:201略1-10-砌0818渾:14四群友1李9：感情是蠟襯托，有能概力的會駕馭依感情，并做回好該做的和拋想做的事。逝回復高級千群：張美(綱87089舟633)束16:49貼:47人舟嘛，首先講嶄究的是人的峰本性，其次積才是才能。邪就像我說的另，玩虛的，和大家誰都會虜，玩真的呢護？卻很少有項人會。其實濤根源不是不語會，而是認博為自己只能庭虛偽地面對霞一切才能生庭存，同時也洞看出這個人拾的本質就是殃虛偽。如果國做人都不會荷，我想再有暮能力的人也帥是個不合格冶的人?；匾皬筒稍?陸貼飛龍(38藥51222墓71)1州6:49:原54不服本從有兩個方悉面，一個是墾該不該服從盼，另外一個先是怎樣服從堆，1.該孩不該服從是策要判斷什么資是對的，是帳正確的，要超具有一定的纏判斷能力和土主見，錯誤紡的服從和盲約目的追隨在趕工作中是一想種錯誤，但圓現(xiàn)在的老板且比較喜歡，績就是拍馬屁曉的人，但這徑類人物隨著騰企業(yè)的變化棍，總有一天蝴會凸出水面拐，被秒殺。享2怎樣服乒從是一種理降智行為，要朝具有冷靜的述思維和客觀成的分析，先伶服從是為了報實現(xiàn)自己的慘目標奠定基搬礎，但在服孕從過程中，逢經(jīng)過運行，擴不斷改善，擊不斷提出想庫法并去積極在爭取，把服魯從轉變?yōu)槟康錁?、方向和畢一種改善自恢我的一種方豆法和能力的哄體現(xiàn)，同時持也能夠調節(jié)厭自我的心態(tài)余和行為，也掌是一種磨練嚼。回復高擠級群：張美堡(8708番9633)獲16:5朗4:09漢人類缺少的況就是感恩，情更多的是為道了自己的利趟益?zhèn)e人牽。不敢說誰乘對誰錯，但縫是紙是包不按住火的，虛還偽就是虛偽棚，真實就是畜真實。不管堂你如何女扮過男裝還是男刻扮女裝，本卡質都是可以弄看出來的。房所以人做事羽得憑良心，盼上天會看的挪。這就是浮幻躁社會里更黨值得我們去光學習的態(tài)度繁。桶作者:浙江止職業(yè)經(jīng)理人序群提交日陣期:201惠1-10-潑0818擇:15飾群友2牧1：建議給塔張經(jīng)理上一熊堂非人力資姜源管理者的頁人力資源課尿。這樣的處吉理難免要引叢起沖突。個情人的看法是知：功夫做在預平時，這主斥要是一些績妻效考核的記稈錄，以及平卸時一些工作渣的指導。另稈外還可以對膠其進行一些龍培訓，收集大好培訓的記堂錄。做到人衰義盡致。勢辭退都綱是很讓人感希覺不爽的事疑，不能秋后仙來算賬。主逮管一是建立書規(guī)章制度，貼做到處罰和宋獎勵有據(jù)可楊依；二是平述時要注意及碎時的輔導和呀溝通以及組搜織必要的培匹訓，盡到幫葵助下屬成長猛的職責；三獸是要做好績病效考核的確繼認記錄工作他。四是在工桿作的技巧上椅也要注意，洪一時把他打之入冷宮，讓捎其感覺無味苗；或是引入嫩競爭機制，層末位淘汰；蝴或是做好思專想的溝通工匠作，以感情馳感動人給予脫賠償?shù)茸鳛榕跹a償。筑如何避祥免：沒有教裂不會的學生喇只有不會教枕的老師。所嘩以管理者一縫是要自身硬羅和反省自己根，讓下屬無內可挑剔；二媽是要有胸襟鼠，要幫助下枯屬分析原因麥，協(xié)助其成愈長；三是建縱立考核和淘折汰機制，營虜造有危機感穴的氛圍，讓續(xù)環(huán)境影響一爐個人；四是節(jié)請對不稱職潔的人有影響智力人的出面求勸說。五是孟積極地培訓壟。罵個人淺換見。大家拍罩磚。炊作者:浙江財職業(yè)經(jīng)理人液群提交日障期:201顯1-10-身0818只:16寶201撐1年10月堵6日討論主新題：凌阿妹躲到新明科技零上班差不多賊一個月。由床于公司訂單鄭多，幾乎天蠅天加班，因扣為第一次做蝕生產線的工至作，阿妹的久作業(yè)速度總艙趕不上生產崖線流動速度如，常造成堆膏臺。妥此外，咳她也開始感觀到肩膀、脖威子、腰部、壁雙手都常常憤酸痛，盡管醉如此，她的含工作態(tài)度一徒直很認真，燈工作效率近差來也一天一秀天地變好，槐就在工作漸馬入佳境的時掛候，阿妹突叨然向領班要概求辭職。晚她的理卵由是：「生派產線速度太返快，我做不礙來，雖然加娘班有錢，但猾剝奪了自己事休閑時間，煌每天忙碌的族結果是換來跨一身的酸痛游?！硅屓裟闶窃醢⒚玫念I班迷，你該怎么桐辦？試依下守列提示，逐原條作答。殺(一)曠試依赫茲哀柏格(He猾rzber主g)雙因子胡論分析阿妹析的狀況。依摘雙因子論，膝你的對策為全何？亮(二)遠試依馬斯黑洛(Mas丑low)的俯需求論分析貧阿妹的狀況炕。依馬斯洛堡的需求論，衫你的對策為另何？目(三)屯試依亞當虹斯(Ada吩ms)激勵假相關理論分桌析阿妹的狀朱況。依亞當綢斯論點，你傭的對策為何閣？右(四)準實際上，肅若你是阿妹儉的領班，你果該怎么辦？庭（答題時間貝：下午1點莫—選5點，請大縱家積極參與稈?。┒阶髡?浙江敏職業(yè)經(jīng)理人絮群提交日朝期:201食1-10-蓮0818腔:17拔群友2敬：一、根據(jù)再赫茲柏格的薪雙因子理論頂分析如下：減1、保率健因子未得頸到滿足，加戲班太多，最殿基本的休息昂權未得到滿餐足。埋2、對采策：工廠在綁制訂工作時役間，要充分碑考慮人的基物本需求，人辰的特性，勞算動強度和休期息時間要進跌行合理設計向，要做到勞罰逸結合，避妻免超負荷工瑞作。禿二、根掩據(jù)馬斯洛的聾需求論分析挑如下：抖1、案跡例中的阿妹鐮的生理需求辱和安全需求聰未得到滿足辦，基本的休偉息、安全健彼康等得不到丈保障，超出慚個人勞動強版度。略2、對憐策：加班制枕度作適當調領整，不要安棕排天天加班基，確保其休績息時間，保較證其身心健規(guī)康有時間去權進行調整。鬼三、根雖據(jù)亞當斯激裳勵相關理論丈分析：糟1、阿脹妹把自己的撒工作境況與塊其他朋友在悔其他工廠的炸情況做比較漁后，選擇辭府職，這說明捏了對比，讓野阿妹選擇離藥開。踐2、對懇策：調查外屋部環(huán)境，了還解周邊企業(yè)己工作環(huán)境、泊勞動強度、植工作時間和進福利待遇，攻工廠要在當孟地形成一定安的比較優(yōu)勢嘗，否則留不臉住員工。悠四、阿惑妹的領班應營該：美1、調痛查了解周邊物工廠的作息說時間和勞動希強度、福利呼待遇。揪2、根形據(jù)訂單情況委，及時與生群產計劃部門統(tǒng)溝通，合理贏安排生產進郵度，控制加尋班時間，確迫保員工得到旺必要休息時輔間，做到勞跟逸結合。摔3、多濟與員工溝通玩，了解員工稿情況。踩4、完君善新員工培稍訓機制，讓囑新員工進入雀工廠有一個攪緩沖時間，岡逐步增強勞群動強度，不伴可以一進入面崗位，就高怨強度勞動，護讓新員工不俗適應，容易階流失。歡回答完份畢，個人淺刃見，請大家廢拍磚！話作者:浙江染職業(yè)經(jīng)理人義群提交日愉期:201可1-10-缸0818顧:18稱群友4以：1、從激武勵因子、保曲健因子上看公案例，該公甘司的生產線拼和企業(yè)文化問，只能消除眨工作者的不減滿足，但不不能增進滿意厘感。應該從齊流程、技術茄、人性化上茶去改進；隆2、馬缺斯洛需求層宅次理論為：融尊重的需求撤，自我實現(xiàn)近的需求這二劉種需求未能沒達到。公司選應從員工的喚實際需求上坦去改變制度噴和文化。非3、亞傻當斯論點：魂人的工作積頌極性不僅與貼個人實際報額酬多少有關淡，而且與人捏們對報酬的腳分配是否感膀到公平更為么密切；報酬叢是得到了，探但讓人感覺賤到不公平；忠如何改變生裕產線，勞動今強度，是必偷然的一步；唱4、從唉新員工進入灰公司就從細宿節(jié)開始關心嘴員工，并對襯其勞動強度條進行相對減馳少；一步一貧步增加，給池其一個適應堅的過程；平足時在生活上施多對其關心更，讓其感覺慣有家的溫暖營，然后看生辨產線如何性尖化管理，在隔技術上是否睬能改變；深作者:浙江甘職業(yè)經(jīng)理人掀群提交日倉期:2抗011-1柱0-08絡18:19親群友6夸：一、試依灘赫茲柏格雙灣因子論分析鑼，公司對員舟工的管理缺孔了雙因子即世激勵因子與類保健因子，煉激勵因子指挪的是在其工誦作態(tài)度認真軌并積極進取殼的同時，領垂導未給予及刃時的承認與緊贊賞；保健格因子指的是蝕公司的政策棵與管理機制門有問題，加昂班時間過長浪，員工超負踏荷運轉。同框時在生產流抱水線上某個攪工位出現(xiàn)堆萌積如山的時拾候，公司未三就此現(xiàn)象進欣行及時處理與，任其庸堵艦，這樣極有社可能造成員用工心理失衡途，覺得自已怕做不好。從硬而造成了凌劉阿妹對此崗足位甚至公司牲的滿意度直毫線下降。對爆策：新員工擇入職需要的君是領導以及姿同事的關懷扁，領導在生猾產巡視的過填程中要加強挎對員工的關躺心與問候，擴對員工取得仙的成績要及虜時給予鼓勵蓋。更不能由笑于公司訂單繩多而將員工規(guī)當機器來使躬用。要合理以的分配安排性時間。訂單晝多，可以適喉當?shù)脑黾尤说凼?，進行倒攤班。僑二、試顯依馬斯洛的緩需求論分析賀：阿妹無論北在生理上，乒歸屬與愛的睛需上，或者體尊重需求與店自我實現(xiàn)都宅缺失。首先逐生理上得不毫到合理的休距息，導致身偶體各處疼痛脊，在這種情屑況下得不到棗領導的關懷漫就缺乏了歸墳屬與愛的需烏求，在工作仰臺堆積如山壤時又體現(xiàn)不僵出她的自我液價值，從而叼缺乏自我實脫現(xiàn)需求。對括策同上。微三、依搞亞當斯的理寫論，領導要特考慮阿妹得遭到的公平程朵度，每個人約對公平的理天解不一樣，漿人最怕比較慨，一比較心始理就失衡，戶阿妹對加班載存在很大的憤疑問；對策姿：領導除了方要解決工作婆條件外，要擋看她的收入鉗是否給她不腦公的感覺。-路作者:浙江膽職業(yè)經(jīng)理人瓶群提交日沒期:201駝1-10-些0818到:21薯201泡1年10月稀7日討論主炕題：有一家噸工廠，廠長礙上任宣布一敵項規(guī)定，l勝個月遲到3添次以上者，丘扣掉獎金。躬但是1個月腸后，全廠大吼部分工人均頓超過這個指福標，要懲罰慎就要罰大多且數(shù)人，這正米犯了乏“聰法不責眾臘”匠之大忌。們但這位廠長派想出一個好臣辦法，他把盛所有領班找婦來，對他們仗說：由于這睜個月他們管焦理不嚴，所話以遲到現(xiàn)象畢仍很嚴重，臉所以扣掉所陷有領班的獎券金。廠長告嚇訴他們，他嫩們可以如法濾炮制。于沫是領班們再間扣掉工人們興的獎金，并旁對他們說：襖由于你們自立律不嚴，以丟至自己被扣旨獎金。于是應他們急了，木互相警告誰橋再遲到，就鐮不客氣了。革于是下個月殘，全廠的遲殲到風氣立刻襲被止住了，方綱紀肅然。例請問：請姨分析廠長前密后不同措施阿為什么會產浙生不同的效帆果？你從廠蛙長前后不同則的措施和效沒果中有何啟講示？針對案葬例現(xiàn)象，你拴有更好的應洪對方法嗎？俯（答題時間缸：下午1點煎—煉5點，歡迎浙大家踴躍參沙與作答?。鋈河?軟：一、首先運這位廠長成騾功繞開礦“司法不責眾紛”叫的陷阱,惜逐級分散風討險；特別在撇是日常工作祝中，遲到的床人中很可能飽有人有正當閥理由。如果腹不分青紅皂該白,將他牧們全部處罰咸一通。不留貼余地,那魔么有正當理怨由者,必蔬然覺得冤枉劣要申辯。他妹一申辯,匙其他人也會寧紛紛申辯,胞結果不但添達不到目的別,還把大饒多數(shù)人得罪嚴了。二、懼這位廠長通內過這樣的處普罰，基本上刷可以說是我版?zhèn)兘?jīng)常所說號的連帶處罰沃，按照我們你正常人的思依維，當由于噸自己的過錯抬從而導致我塑們的上司或抹是朋友受到揚牽連，那么牲這個時候，也是否受罰已仔經(jīng)不重要啦架，最多的可第能是自責及晉盡快改正，將所以，這位蹤廠長正是通向過我們正常兆人的這種思裁維，分散了桂被