建筑公司工程成本控制操作方法

項(xiàng)目經(jīng)理部工程成本控制操作方法第一章項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)工前成本管理工程中標(biāo)后，公司著手組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和配置項(xiàng)目部管理人員；經(jīng)營(yíng)部立即向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投標(biāo)情況交底。開(kāi)工前項(xiàng)目部應(yīng)做好以下幾方面工作：1.1向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理報(bào)送臨時(shí)設(shè)施布置平面圖以及建造臨時(shí)設(shè)施定額直接費(fèi)。待批準(zhǔn)后方可搭建。1.2在公司核定的工資總額下，向公司勞資部門(mén)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部每人月工資標(biāo)準(zhǔn)。1.3組織工程技術(shù)人員認(rèn)真計(jì)算和復(fù)核商務(wù)標(biāo)數(shù)量和單價(jià)。1.4編制實(shí)施性施工組織，優(yōu)化各種資源配置，最大限度節(jié)約成本和費(fèi)用。1.5組織全體人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程施工合同》的條款，制定責(zé)任成本管理辦法和成本管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制。1.6配合工程部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算。向公司工程部如實(shí)提供項(xiàng)目部管服人員清單、復(fù)核后的投標(biāo)預(yù)算、臨時(shí)設(shè)施平面圖及計(jì)算單、人材機(jī)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)表等資料。1.7項(xiàng)目經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行成本控制的策劃。采用那些成本控制手段降低成本，新技術(shù)和新工藝的采用對(duì)成本的影響，各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用如何進(jìn)行控制等。第二章、施工過(guò)程中成本管理成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理，必須堅(jiān)持效益性、全面性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。制定和完善各項(xiàng)管理制度；依據(jù)國(guó)家和行業(yè)頒布的定額以及公司制定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)控制支出；嚴(yán)格合同管理，用合同條款約束協(xié)作單位和施工班組的施工成本。具體操作方法是：2.1編制項(xiàng)目總體責(zé)任成本計(jì)劃項(xiàng)目工程部在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本計(jì)劃和公司與項(xiàng)目部簽定的經(jīng)濟(jì)承包合同指標(biāo)編制項(xiàng)目總體責(zé)任成本計(jì)劃。如有預(yù)算軟件可通過(guò)軟件展開(kāi)人材機(jī)，沒(méi)有預(yù)算軟件，可以通過(guò)查定額進(jìn)行展開(kāi)。責(zé)任成本人材機(jī)計(jì)劃單價(jià)和數(shù)量按照以下方法確定：2.1.1人工費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求：按照專(zhuān)業(yè)工程量和該工種市場(chǎng)調(diào)查價(jià)計(jì)算人工費(fèi)，例如：模板工程、混凝土工程、砌體工程、鋼筋工程、摸灰工程等，匯總各工種工費(fèi)即為項(xiàng)目計(jì)劃人工費(fèi)。2.1.2材料費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求：測(cè)算前，首先要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)材料行情進(jìn)行調(diào)查摸底，填寫(xiě)當(dāng)?shù)刂饕牧喜少?gòu)詢(xún)價(jià)表。單價(jià)按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)詢(xún)價(jià)確定，數(shù)量按照施工圖預(yù)算中的材料數(shù)量分別降一定比例編制，降低比例鋼材可以降1%—2%；水泥降1%；其他材料按定額損耗量50%的比例降低。材料費(fèi)=∑預(yù)算材料數(shù)量*（1-降低百分比）*市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。2.1.3機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃使用機(jī)械設(shè)備確定機(jī)械費(fèi)計(jì)劃，單臺(tái)機(jī)械租賃費(fèi)用=單臺(tái)機(jī)械每月租賃費(fèi)用*租賃月數(shù)。2.1.4其他直接費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求：生產(chǎn)用工具和用具按照產(chǎn)值1.5‰編制；冬雨季施工費(fèi)用按照實(shí)際情況進(jìn)行編制，主要考慮防寒費(fèi)用和混凝土添加劑。咱2超.1.5單間接費(fèi)用懇計(jì)劃編制竄方法和要枯求：根據(jù)蓋項(xiàng)目施工茄的合同工尊期、中標(biāo)撲價(jià)、定員源標(biāo)準(zhǔn)編制頁(yè)計(jì)劃。烏文明施工屠費(fèi)用按照趴項(xiàng)目建筑壘面班積喂*4昨.25攏元喉/漸平米；經(jīng)鴨營(yíng)招待費(fèi)悉用按冷照吹5筍‰襯*陶中標(biāo)價(jià)。讀2壟.2押、編制分惰部工程責(zé)露任成本計(jì)康劃醬根據(jù)施工拋預(yù)算編制咱分部工程脊責(zé)任成本拔計(jì)劃，可扒分為土石住方、基礎(chǔ)焰工程、梁擁板住工程鉛、砌體工注程、鋼筋件工程、模繡板工程等或。編制單滿(mǎn)項(xiàng)工程成申本計(jì)劃按圍照工程總驗(yàn)體責(zé)任成摧本計(jì)劃編冶制方法和鍛要求編制歐。筒計(jì)劃成本圈包括人工罩費(fèi)、材料活費(fèi)、機(jī)械彈費(fèi)。其他嶄直接費(fèi)和喊現(xiàn)場(chǎng)間接伍費(fèi)在編制衛(wèi)單項(xiàng)責(zé)任常成本計(jì)劃滅時(shí)不考慮蠢。粒2.母3斬、施工過(guò)掩程中成本界控制方法否施工過(guò)程套中成本控拍制的主要臘內(nèi)容是人婦工費(fèi)、材裙料費(fèi)、機(jī)戶(hù)械費(fèi)、其塘他直接費(fèi)機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)間換接費(fèi)用，紀(jì)具體控制換方法和控動(dòng)制手段如岔下：良2.慕3拖.1垃人工費(fèi)用按控制喚人工費(fèi)控低制要采漠取直“贏量?jī)r(jià)分簡(jiǎn)離剝”阻的原則，福人工費(fèi)單患價(jià)的確定斗一般在市越場(chǎng)調(diào)查基傳礎(chǔ)上通過(guò)撈招標(biāo)確定煮，并用合縣同形式予介以確認(rèn)。耀控制人工里費(fèi)關(guān)鍵是書(shū)控制人工辮費(fèi)的數(shù)量返，人工數(shù)寇量按照內(nèi)這部施工圖橋預(yù)算、鋼眨筋翻樣單琴或模板量敬等計(jì)算出程定額人工律工日。驕零星用工統(tǒng)按照定額鴨工日的一按定比例（茫一般控制轎在勞5吳%攻以?xún)?nèi)黃）一起包某給施工班膝組長(zhǎng)。具渡體操作如油下：珍2.驅(qū)3山.1.1汁勞務(wù)單位傲招標(biāo)：包踏工包料勞豆務(wù)單位由繳公司勞務(wù)磚管理辦公逐室組織招宰標(biāo)，選看擇命3吧家以上勞咬務(wù)合作單蛾位采取公必開(kāi)招標(biāo)形食式進(jìn)行招曬標(biāo)。騙項(xiàng)目經(jīng)理胞部選擇清渣包工勞務(wù)完隊(duì)伍，由稠項(xiàng)目經(jīng)理釋部經(jīng)理、霞書(shū)記、三階大主管成拋立招標(biāo)小擠組，投標(biāo)肢單位要三鏡家以上公振開(kāi)報(bào)價(jià)，流擇優(yōu)選擇廣。若招標(biāo)過(guò)程嫂項(xiàng)目經(jīng)理繪部要做好調(diào)記錄。根妹據(jù)招標(biāo)文失件和中標(biāo)緒單位承諾伸簽定好勞眠務(wù)分包合廟同。蠅2.受3辟.1.2向月末項(xiàng)目膠部對(duì)各施且工班組完敗成的任務(wù)掉進(jìn)行收方繞，參加收需方的人員鉤包括經(jīng)理墻部領(lǐng)導(dǎo)、驚技術(shù)主管塔或總工、寧人工費(fèi)計(jì)償算人員、持領(lǐng)工員。誓收方時(shí)同匠時(shí)考核本揭月安全、項(xiàng)質(zhì)量、工判期和文明撥施工等指柜標(biāo)完成情斗況并打分化。村2.梳3鋼.1.3騾技術(shù)部門(mén)勻應(yīng)有一名臨專(zhuān)職預(yù)算臺(tái)人員負(fù)責(zé)甜計(jì)算，計(jì)封算后項(xiàng)目脾總工或技劉術(shù)主管要伴認(rèn)真復(fù)核噴計(jì)算單，輕項(xiàng)目經(jīng)理底最后把關(guān)激，并將安路全、質(zhì)量偶等掛鉤指?jìng)銟?biāo)考核結(jié)盯果依據(jù)合避同獎(jiǎng)罰兌磚現(xiàn)?；@2.3.詠1.4縮項(xiàng)目經(jīng)理駕部要幫助愈民工隊(duì)伍泥合理安排明勞動(dòng)力，凳科學(xué)組織抱施工，提穿高勞動(dòng)效糧率，降低皆人工費(fèi)支攔出。皮2.價(jià)3篇.1.5浙嚴(yán)格控制里零星用工盜，零星用剪工數(shù)量必報(bào)須控制發(fā)在判5稈%執(zhí)以?xún)?nèi)，超窗過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要偷分析原因獸，原因不醬明必須核惠減。招2.販3閃.1.6蘋(píng)控制配合臉工種的工殼費(fèi)支出。鼻項(xiàng)目經(jīng)理歪部施工中厘需要一定李數(shù)量的電溫工、機(jī)械殿工等輔助戶(hù)工種。長(zhǎng)能實(shí)行計(jì)氣件工資實(shí)除行計(jì)件工壯資，不能迎實(shí)行計(jì)件攪工資必須悟明確工作勞任務(wù)，工芹資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)糧執(zhí)行平均箭工資。鋤2.先3時(shí).2撫材料費(fèi)控撤制刪建筑安裝勝工程成本忽中，材料戒費(fèi)用約蒼占苦70只%沉左右，因竊此，材料輕成本是成動(dòng)本控制的芝重點(diǎn)。材深料費(fèi)用控存制要按氏照輕“欺量?jī)r(jià)分員離享”究的原則進(jìn)葉行控制。瑞2.工3您.2.1耀材料采購(gòu)序招標(biāo)。主等要材料采廈購(gòu)必須通作過(guò)招標(biāo)采汁購(gòu)，項(xiàng)目蛙部要成立移招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)其小組，燈公開(kāi)發(fā)布制材料采購(gòu)臣信息，選鋤擇三家以閱上材料供淡應(yīng)商盼，公開(kāi)報(bào)刮價(jià)擇優(yōu)選吉擇。招標(biāo)洪過(guò)程項(xiàng)目挖部要做好棄記錄。在濫滿(mǎn)足招標(biāo)潔文件下簽蓬定材料采植購(gòu)合同。駝其他材料蓋采購(gòu)要多船跑幾家詢(xún)植價(jià)采購(gòu)。建2.掏3槍.2.2牌材料用量各的控制。壟材料消耗逗量主要是堵由項(xiàng)目經(jīng)耐理部在施極工過(guò)程中度通錢(qián)過(guò)翻“箏限額發(fā)浮料捕”譯去控制，洗具體做法拳如下：辭2.3.歐2.2.塔1盲制定材料婦消耗定額軌。材料消輪耗以國(guó)家薯頒布的定澆額為依據(jù)凳，并結(jié)合曠施工實(shí)際肉核定。例搏如親：鋼材消住耗套量妖=烏鋼筋料表金的數(shù)但量扣+1黑%焦的損耗量絮；水泥消潤(rùn)耗佛量賽=艱實(shí)際配合梅比的水泥延含競(jìng)量述-1齡%縫的水泥降束低量，降慎低其1妥%結(jié)的水泥數(shù)魔量主要是剖考慮鋼筋刃占體積和瓶定額損耗克量；辱定額的測(cè)抵定還可以裝采取其他蜘幾種方法靈：一是試紛驗(yàn)法。試凳驗(yàn)法是指壤在施工現(xiàn)秩場(chǎng)用試驗(yàn)聚的方法測(cè)餅定材料消刑耗定額。聽(tīng)二是統(tǒng)計(jì)樂(lè)分析法，祥統(tǒng)計(jì)分析嬸法是利用列典型工程翼的完成數(shù)糟量和材料莊使用原始各記錄，通渡過(guò)統(tǒng)計(jì)分星析計(jì)算出捧材料消耗指量來(lái)測(cè)定絡(luò)定額。三譽(yù)是測(cè)定法聽(tīng)，測(cè)定法乏是對(duì)選定顫對(duì)象的材旨料消耗進(jìn)準(zhǔn)行測(cè)定和蜘觀察，再功通過(guò)整理凳計(jì)算出材擁料消耗定扎額的方法帥。怕2.3.概2.2.羨2塔嚴(yán)格限額狼發(fā)料。胸在混凝土明施工中必忘須堅(jiān)持過(guò)火磅，嚴(yán)格嘉過(guò)磅是控遍制水泥用貌量有效辦傍法；砌體壯施工中可儲(chǔ)將紅磚數(shù)柴量點(diǎn)給施需工班組總皮量進(jìn)行控承制；對(duì)于送較難控制刪的摸灰、鴨砌體水泥衫沙漿按照杜定額含量響總量包干談；裝飾、柏安裝材料辣用量可采屬取預(yù)算凈曲含量盈加茅50幅%爭(zhēng)定額損耗敢量進(jìn)行控純制；鋼筋辜按照鋼筋魯料表適加肚1青%蝴損耗量進(jìn)后行控制；換對(duì)于控制情難度較大任的零星材懂料可以采焦取效“陷以錢(qián)代滅物越”校包干控制卵，例如：視綁絲用量爺控制可按旨照定額含特量乘以市夏場(chǎng)單價(jià)合擴(kuò)并到鋼筋濾人工費(fèi)承弱包給施工旱班組，假拋如鋼筋人鈔工夏費(fèi)仗25硬0攀元柳/肚噸，需用爆綁錯(cuò)絲久4蛙.5kg菜,插市場(chǎng)單價(jià)礎(chǔ)為窗5石元晴/易kg錢(qián)，合并后另人工費(fèi)購(gòu)為斤250+鍛4觸.5*5躺=272惕.5越元?jiǎng)?懲噸。版以錢(qián)代物序材料由項(xiàng)發(fā)目經(jīng)理部遞統(tǒng)一采購(gòu)歉；周轉(zhuǎn)材全料控制是唇項(xiàng)目成本楊控制的難綢點(diǎn)和重點(diǎn)色，項(xiàng)目經(jīng)噸理部可采嬸取以下兩城種方法進(jìn)剩行控制：獨(dú)一種是包行工包料，斧采用包工需包料施工慢首先要對(duì)宴單價(jià)進(jìn)行沸分析，周貸轉(zhuǎn)材料單產(chǎn)價(jià)廚=腹周轉(zhuǎn)材料偉攤銷(xiāo)浴額充+勢(shì)人工眉費(fèi)爺+眼自帶機(jī)械匹定額直接幫費(fèi)，同時(shí)菌要對(duì)市場(chǎng)音進(jìn)行調(diào)查熟，在此基龍礎(chǔ)上確定蘿一個(gè)準(zhǔn)確灑的分包單追價(jià)進(jìn)行招炭標(biāo)。第二宏種是包清恒工，首先京要根據(jù)工籃程實(shí)際周帝轉(zhuǎn)次數(shù)購(gòu)副買(mǎi)模板，討周轉(zhuǎn)次數(shù)攻較多的項(xiàng)餅?zāi)恳欢ㄒ栀?gòu)買(mǎi)質(zhì)量是比較好的申模板，周秀轉(zhuǎn)次數(shù)較未少購(gòu)買(mǎi)質(zhì)喉量一般的申模板。盒第二，實(shí)愛(ài)際施工中戚對(duì)質(zhì)量好瓜的模板要償作多次使憶用，并在梨紙上作業(yè)唐，優(yōu)化配章模方案，箭減少模板胞裁減。第值三，監(jiān)督采民工在施塑工中按照竄規(guī)范施工澤，防止野獸蠻施工、祥隨意裁減絡(luò)損壞模板懶。雷對(duì)于隨意笑裁減模板棵、方料的賢班組和人迎員要進(jìn)行仍經(jīng)濟(jì)處罰賄。適2.3.暖2.2.昌3荷嚴(yán)格獎(jiǎng)罰缸兌現(xiàn)。完關(guān)工結(jié)算時(shí)譽(yù)應(yīng)進(jìn)行材欣料用量考屢核，雁對(duì)于超支掏班組可按珠照超支材乓料亭額驗(yàn)50即%呼進(jìn)行罰款懸，節(jié)約可闊按膜照扶30吼%削進(jìn)行兌現(xiàn)助。熱2.3.駱3仔機(jī)械費(fèi)用瓶控制趨機(jī)械費(fèi)用翼主要由臺(tái)譽(yù)班數(shù)量和旨臺(tái)班單價(jià)斗兩方面決匹定，為了江有效控制娃機(jī)械費(fèi)用單支出，應(yīng)笛從以下幾手方面控制童：屑2.3.廊3.1潤(rùn)機(jī)械設(shè)備征租賃招標(biāo)啊。發(fā)機(jī)械設(shè)備箱必須通過(guò)伶招標(biāo)租賃灑，項(xiàng)目經(jīng)樸理部成立返由項(xiàng)目經(jīng)溉理、書(shū)記艷、三大主嬸管組成的慮招標(biāo)小組舅，公開(kāi)發(fā)濕布信息，憑選擇三家羞以上租賃楚商公開(kāi)報(bào)針價(jià)擇優(yōu)選棵擇。栽招標(biāo)過(guò)程桌項(xiàng)目部要鑰做好記錄窯。在滿(mǎn)足拉招標(biāo)文件吹的要求下瘋簽定好機(jī)傲械設(shè)備租召賃合同。彈2.3.搏3.2棍合理安排反施工生產(chǎn)乞，加強(qiáng)設(shè)膝備租賃的啊計(jì)劃管理腿，減少因舟安排不當(dāng)息引起設(shè)備憤閑置和浪琴費(fèi)，貨施工完畢定后應(yīng)立即誓退租啞。擦2.3.皇3.3舌加強(qiáng)機(jī)械喪設(shè)備的調(diào)性度工作，相盡量避免劣窩工，提賢高生產(chǎn)效劉率。出2.3.溫3.4蜜加強(qiáng)設(shè)備記的維修，嶼避免因不扶當(dāng)使用造沒(méi)成機(jī)械設(shè)估備的停工灶。屑2.3.套3.5嘴做好上機(jī)勿人員和輔世助人員的蠢協(xié)調(diào)與配嚴(yán)合，提高蕉機(jī)械臺(tái)班蔥產(chǎn)量。鈔2.3.寺4局間接費(fèi)用杏控制清現(xiàn)場(chǎng)間接踏費(fèi)用在項(xiàng)枝目成本中恭占有一定螞比例，由忽于沒(méi)有定慕額，所以蛋在控制與頁(yè)核算上都何較難把握狀，項(xiàng)目在貿(mào)費(fèi)用支出藝中彈性較孟大，應(yīng)從易以下幾方必面進(jìn)行控胃制：豎2.3.配4.1鉆建立精干玩高效的項(xiàng)論目管理層閱。項(xiàng)目部摸人員管理盈必須始堅(jiān)央持盒“摸一人多崗次，動(dòng)態(tài)管棒理喊”概的原則，婦嚴(yán)格控制裳非生產(chǎn)人被數(shù)及工資循支出標(biāo)準(zhǔn)哈，承包期乎間承包集判團(tuán)不允許次發(fā)放獎(jiǎng)金逆（上級(jí)單譽(yù)位下發(fā)的丈獎(jiǎng)金除外遮），從總各量上控制專(zhuān)工資總額科。圈2.3.呼4.2葉嚴(yán)格執(zhí)行值現(xiàn)場(chǎng)間接轎費(fèi)用計(jì)劃瀉和公司關(guān)刃于非生產(chǎn)頭性費(fèi)用開(kāi)竹支標(biāo)準(zhǔn)。喊招待費(fèi)、排手機(jī)費(fèi)用迷、出租車(chē)移費(fèi)用必須滋由公司主皆要領(lǐng)型導(dǎo)晴“視一支粒筆圍”羨審批，嚴(yán)級(jí)格控制在是標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)姥，超標(biāo)準(zhǔn)趣部分采取畝掛帳，待望承包兌現(xiàn)膀時(shí)按照一高定比例予疼以核減。無(wú)2.3.贈(zèng)4.3綱財(cái)務(wù)主管助按月向項(xiàng)遭目經(jīng)理報(bào)嗽告現(xiàn)場(chǎng)間問(wèn)接費(fèi)用開(kāi)竟支情況，燈對(duì)于超計(jì)謝劃應(yīng)分析息原因，并夢(mèng)制定相應(yīng)埋措施進(jìn)行址控制。綿2.3.勺5碼其他直接蝦費(fèi)控制抬其他直接摧費(fèi)包括工灑地臨時(shí)設(shè)哪施、冬雨弱季施工費(fèi)嫌用、材料甲二次倒運(yùn)黨費(fèi)等。應(yīng)味從以下幾冰方面進(jìn)行怪控制：蔬2.3.量5.1今臨時(shí)設(shè)施陶用按照公筆司文件規(guī)秒定的標(biāo)準(zhǔn)遼進(jìn)行控制顯，采取先抬報(bào)批后建堆設(shè)。筆2.3.昌5.2闖運(yùn)用合同襪條款控制鼓。對(duì)于冬橋雨季施工巧增加的人恨工費(fèi)、夜申間施工增次加人工費(fèi)鋼、材料二持次倒運(yùn)費(fèi)鉛等在簽定敞承包合同海中要明確猛不予支付崗。是2.3.銷(xiāo)5.3輛生產(chǎn)工具掙用具使用華費(fèi)控制。筐手工工具走項(xiàng)目經(jīng)理詞部必須有鋪償使用，油安全帽、響安全帶一收次性發(fā)放揭，損壞和配丟失要賠殲償，生產(chǎn)塌用小型機(jī)猴具采用卡浩片管理，咐丟失和不橫正確使用廈損壞全價(jià)選賠償。侍2.帶3.阻6燈其他控制皆手段辱在實(shí)際施屬工中項(xiàng)目估經(jīng)理部應(yīng)妄不斷學(xué)習(xí)露和創(chuàng)新新奪的成本控貌制手段控鋒制成本，冒以下幾條冬控制方法住供參考：觀2.3.訂6.1堪運(yùn)用變更押降低施工馬成本。在毯不影響施流工安全和竟質(zhì)量并取俊得業(yè)主和仇設(shè)計(jì)單位和同意的情提況下通過(guò)康變更手段陵降低工程桶成本，憂例如外裝諒飾凹凸線叉條是現(xiàn)澆姥變更為預(yù)蛙制可降低群模板費(fèi)用曬等。座2.3.葬6.2鉗運(yùn)用合同韻封死費(fèi)用跌支出活口荒。吼項(xiàng)目經(jīng)理溜部在簽定覺(jué)合同時(shí)，絞工作內(nèi)容抖必須詳細(xì)和，全部完升成規(guī)定的躬工作量方油可按照合壟同單價(jià)結(jié)鄰算，防止箱民工在結(jié)孕算時(shí)利用畢合同活口礎(chǔ)增加費(fèi)用榮。繭2.3.底6.3洽采用焊接且工藝節(jié)約滴鋼筋用量份。施工中安盡量采用咽橫向焊接許和豎向焊阻接節(jié)約鋼織筋用量，夠降低廢鋼秋筋數(shù)量。揮2.3.齡6.4姿優(yōu)化施組盞降低成本怠。窯例如：大孫型挖掘機(jī)寨施工后，街再用小型露挖掘機(jī)施豬工將人出工土方量徹降到最低叔；大面積王摸灰采用距機(jī)械施工塞可以提高怕工效降低戒費(fèi)用。包2.3.威6.5折用購(gòu)買(mǎi)代感替現(xiàn)場(chǎng)制業(yè)作降低費(fèi)燙用。例如排小批量預(yù)波制構(gòu)件采冊(cè)用購(gòu)買(mǎi)降牌低現(xiàn)場(chǎng)制承作費(fèi)用。瓣2.3.凱6.6積運(yùn)用新技猜術(shù)、新工琴藝降低成姜本。例如狠高層大模秀板施工可暖減去內(nèi)外儀墻摸灰費(fèi)說(shuō)用，提高惰工程質(zhì)量萍和減少施付工工期，行最終降低探各項(xiàng)費(fèi)用完。坊2.3.土6.7民就地取材槳降低材料薪費(fèi)用。例四如石方施進(jìn)工后用多襯余石方砌顧擋墻；就留地取土回脖填等。攪2.3.厭6.8累租住民房胸降低臨時(shí)遞設(shè)施費(fèi)用倉(cāng)。靠近居峽民區(qū)施工熊應(yīng)盡量租風(fēng)民房。拌2.3.渡6.9真充分利用胡公司內(nèi)部迅單位周轉(zhuǎn)曉材料、小號(hào)型機(jī)具和排臨時(shí)設(shè)施碎降低費(fèi)用橋支出。夾新成立的號(hào)項(xiàng)目部應(yīng)窮盡量從內(nèi)古部單位有捷償購(gòu)買(mǎi)、茄租賃周轉(zhuǎn)牢材料、小境型機(jī)具和軍臨房，一躁方面降低參項(xiàng)目成本叉，另一方偶面實(shí)現(xiàn)公以司效益最禮大化。傻2.3.唇6.10品推廣節(jié)約馬材料的先頁(yè)進(jìn)經(jīng)暗驗(yàn)砌.煮例如推廣疑冷拔鋼筋仆等。砌2.壟3蒙.6.1彈1肉采用代用拐材料節(jié)約葬材料費(fèi)用賣(mài)。巴例如承臺(tái)糧模板采用技土模代替繁木模，用哲組合鋼模摘代替木模被等。嘗2.那3雀.6.1配2容一次性支防付欠款取房得債權(quán)人甚折讓。例誕如長(zhǎng)期應(yīng)巧付款在一服次性付款萍時(shí)讓對(duì)方辭折虹扣消10恭%濁—拿50撐%椅。奪2.3.晨7齡建立成本械分析和預(yù)牢警報(bào)告制展度氧項(xiàng)目經(jīng)理趴部必須堅(jiān)嚇持按階段眠進(jìn)行成本錘分析，財(cái)尤務(wù)主管必宇須定期和更不定期向及公司總會(huì)撞計(jì)師和成飾本管理部湯報(bào)告項(xiàng)目白成本管理三情況，預(yù)孟警報(bào)告項(xiàng)古目虧損的悶前兆和原各因，便于餅公司及時(shí)黑發(fā)現(xiàn)和糾遼正。逮2.3.崗7.1怎及時(shí)報(bào)告紫勞務(wù)分包歇單價(jià)、主袍要材料采憶購(gòu)單價(jià)和絞勞務(wù)合同涌的簽定以耽及招標(biāo)情舞況。旱2.3.拴7.2逐項(xiàng)目部應(yīng)跨開(kāi)展階段縫性成本分獄析。開(kāi)展揮成本分析具，首先確榴定分析的鴨對(duì)象和結(jié)車(chē)點(diǎn)，工程伍部要根據(jù)申分析的對(duì)歲象和結(jié)點(diǎn)破提供準(zhǔn)確晚的驗(yàn)工計(jì)嶺價(jià)和根據(jù)顆驗(yàn)工計(jì)價(jià)肥展開(kāi)的人匪工、材料鴨和機(jī)械費(fèi)任用預(yù)算數(shù)咱據(jù)，材料嗎部門(mén)根據(jù)復(fù)對(duì)象和結(jié)帖點(diǎn)匯總材寬料實(shí)際支餅出情況，械對(duì)半成品撈進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)動(dòng)。財(cái)務(wù)部座門(mén)匯總現(xiàn)竭場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，鴨按照對(duì)應(yīng)形關(guān)系匯總晝?nèi)斯すべM(fèi)炊、機(jī)械費(fèi)嚴(yán)用并核對(duì)造材料費(fèi)用攤，在此基卻礎(chǔ)上編制污成本分析類(lèi)表，將責(zé)芬任成本計(jì)欲劃和實(shí)際令成本進(jìn)行泳對(duì)比并計(jì)剖算費(fèi)用節(jié)閑超額。項(xiàng)鎮(zhèn)目部經(jīng)理蘿、書(shū)記召?zèng)黾嘘P(guān)人岔員開(kāi)成本及分析會(huì)，拉分析階段某成本盈虧攀原因，針耀對(duì)存在的漢問(wèn)題制定瘡相應(yīng)措施刮。整改措陷施要落實(shí)覺(jué)到人，實(shí)挺行獎(jiǎng)罰兌童現(xiàn)。音2.3.留8卡成本檢查鴿與監(jiān)督臘成本管理赴部是公司旱成本管理育的職能部謎門(mén)，對(duì)公選司所屬項(xiàng)照目實(shí)行重酸點(diǎn)監(jiān)控和毛一般監(jiān)控怒，重點(diǎn)監(jiān)倘控是指體胡量大，出因現(xiàn)虧損和撲可能出現(xiàn)或虧損的項(xiàng)酒目，重點(diǎn)瘡監(jiān)控項(xiàng)目賄每年檢散查瘋3尺—囑4梳次。一般賴(lài)監(jiān)控指項(xiàng)著目成本管點(diǎn)理比較好涌，體量較核小的項(xiàng)目圖，每年檢淘查熱1眠—公2激次。成本超檢查的主近要內(nèi)容如老下：凡2.3.孝8.1仍項(xiàng)目經(jīng)理雄部成本管提理組織機(jī)晝構(gòu)的建立擺，各項(xiàng)管榮理制度健壘全，責(zé)任瓦落實(shí)到人殺。糖2.3.烈8.2溫編制總體輛成本計(jì)劃鍛和階段施省工的成本土計(jì)劃，計(jì)支劃編制要即具有可操紀(jì)作性，實(shí)羊際施工按罰照計(jì)劃執(zhí)煎行。扮2.3.貼8.3愈勞務(wù)招聘匠、材料采告購(gòu)和機(jī)械徒設(shè)備租賃沉實(shí)行招標(biāo)甜。招標(biāo)過(guò)后程要按照唯規(guī)定程序擠操作并有距文字記錄王。農(nóng)2.3.誼8.4盜人工、材險(xiǎn)料和機(jī)械悔費(fèi)用控制鐵要根據(jù)成束本控制原穴則進(jìn)行控言制。通過(guò)捎成本控制立產(chǎn)生顯著諸經(jīng)濟(jì)效益年。脹2.3.膀8.5抬建立成本徐控制臺(tái)帳引。根據(jù)成匯本管理要吊求建立成織本控制總挨臺(tái)帳、分垮步工程成茅本控制臺(tái)托帳、施工哀班組責(zé)任插考核表等郊臺(tái)帳和表猜格。族2.3.搏8.6腹按月和按擦照施工階餐段進(jìn)行成仁本分析。唯項(xiàng)目經(jīng)理舌部財(cái)務(wù)、岸技術(shù)和材使料部門(mén)要易通力協(xié)作象完成成本承分析，存尚在的問(wèn)題刮要分析透構(gòu)，制定的愚措施要切叮合實(shí)際，償通過(guò)落實(shí)良措施產(chǎn)生非顯著經(jīng)濟(jì)剖效益。酒2.3.急8.7嚷對(duì)于公司亭成本管理您部檢查中效提出的問(wèn)兇題要認(rèn)真怒對(duì)待并予廣以糾正。衛(wèi)第三章、坑責(zé)任成本妖管理后期散工作濤項(xiàng)目經(jīng)理飛部在完成飼工程施工鐮的各項(xiàng)任術(shù)務(wù)后，根馳據(jù)項(xiàng)目法號(hào)施工要求圓，項(xiàng)目部