2023年-安全員安全述職報告-4

第頁2023平安員平安述職報告平安員平安述職報告合集5篇

在當(dāng)下這個社會中，報告的運用頻率呈上升趨勢，不同種類的報告具有不同的用途。寫起報告來就毫無頭緒？以下是我收集整理的平安員平安述職報告5篇，歡送大家共享。

平安員平安述職報告篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

新的一年即將起先，對于過去半年的工作無論完整與否，都須要一個標(biāo)點來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認可。

對過去工作的回憶總結(jié)，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習(xí)工作中的缺乏進行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進步。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面賜予匯報，并對明年工作方向做下一步的設(shè)想。

一、平安是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實現(xiàn)利益的保證

施工平安是一項常抓不懈的工作，HSE管理已被列為施工企業(yè)各項工作的第一位，從工程的招投標(biāo)起先，到整個工程的竣工驗收，始終是橫貫整個工程的一條主線，比不行少,假設(shè)平安管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。

二、平安工作無大小、無巨細

今年10月份，工程安裝工作逐步大規(guī)模進行，施工現(xiàn)場多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危急源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素養(yǎng)參差不齊，施工隊在施工進度催促的狀況下往往無視平安工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，常常出現(xiàn)抵觸心情，個別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項規(guī)章制度形同虛設(shè)，成了空頭口號，有時為了應(yīng)付檢查以施工進度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦擴散起來，將嚴峻影像到工程的平安管理工作，進而帶來不行估量的損失。

三、崗位工作總結(jié)：

本人自20xx年7月份以“專職平安員〞見習(xí)生的身份在寶豐工程部參與了工作，以“抓平安就是做善事〞為個人工作理念，以“做一名合格平安員〞作為本職工作的最求目標(biāo)。對于平安管理是我高校的本職專業(yè)，深知其任務(wù)的艱難，所以我始終保持醒悟的醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，嚴格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安方針，強化平安生產(chǎn)管理。從工程領(lǐng)導(dǎo)班子對平安工作的重視以及在嚴經(jīng)理的支持信任與引導(dǎo)下，我特別珍惜這個角色和時機，以主動的看法投入到工作當(dāng)中，半年來我也從實際工作中汲取到了許多好用的現(xiàn)場平安管理技能學(xué)問?，F(xiàn)將個人半年來的工作狀況做出如下總結(jié)：

1、以“做一名合格的平安員〞為工作的動力，以“抓平安就是做善事〞為個工作理念，幫助嚴經(jīng)理仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，扎實做好平安培訓(xùn)工作，切實將平安學(xué)問傳達給施工人員，以“以人為本〞的看法仔細完成培訓(xùn)課程，堅決的履行?平安目標(biāo)責(zé)任書?承諾，確保順當(dāng)實現(xiàn)工程部三級平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，對平安意識淡薄、閱歷缺乏、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教化將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在嚴經(jīng)理的帶著下，仔細對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行平安職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架、特種設(shè)備及車輛進行檢查，使全部施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運行;堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴格懲罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠駕馭威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化〞管理體系，所謂的“平安標(biāo)準(zhǔn)化管理〞也就是我們現(xiàn)實行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、平安、環(huán)保三大方面綻開，由于剛起先從事平安工作，工作閱歷還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就須要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的駕馭“平安標(biāo)準(zhǔn)化〞的精髓。

4、根據(jù)嚴經(jīng)理支配主動實施冬季施工平安技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工平安技術(shù)方案與生活區(qū)冬季平安管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進而對東西生活區(qū)進行了徹底檢查，尤其是臨電運用，對大功率用電器進行了清查，對破損線路進行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的平安。

5、正確處理好人際關(guān)系。在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避開出現(xiàn)摩擦。年輕人很簡單在工作中表現(xiàn)的血氣方剛、心浮氣躁，在處理問題的時候常常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱簡單做出不理智的事情，在工作中我努力避開，正確處理好自己與他人的關(guān)系。

6、不斷的學(xué)習(xí)充溢自己，完成更進一層的扎實蛻變。平安是一個永恒的話題，平安學(xué)問的海洋是浩瀚無邊的，須要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因為我們還年輕將來還有很長的路要走，嫻熟駕馭相關(guān)工種平安操作規(guī)程及相關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)是最根本的要素，俗話說“干一行就得愛一行〞既然選擇了就不要去埋怨去懊悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職平安管理人員。

在我參與工作學(xué)習(xí)熬煉的近半年時間中，由于嚴經(jīng)理對平安工作的高度重視，加上工程部各級領(lǐng)導(dǎo)以及施工隊的主動協(xié)作和全部施工人員的共同努力，工程部的平安生產(chǎn)工作取得了一些成果，為工程部的經(jīng)濟利益和人員穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻。但是，在確定成果的同時，我也清晰的相識到工程平安管理的障礙和自己的缺乏：

平安管理障礙：

1、少數(shù)施工隊管理體系不明確，負責(zé)人平安生產(chǎn)意識不強，平安生產(chǎn)觀念比擬淡薄，存有僥幸心理;

2、極少數(shù)施工隊對于平安隱患整改單置假設(shè)罔聞，整改不剛好，不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，引起一些不必要的小事故發(fā)生;

3、個別隊伍特別工種沒有特種工作業(yè)證(尤其是架子工)或相關(guān)資質(zhì)不齊全,擅自上崗作業(yè);

4、個別施工隊伍平安生產(chǎn)防護設(shè)施、平安生產(chǎn)勞動保護用品等有時不能剛好保質(zhì)保量配備齊全，肯定程度上影響施工平安質(zhì)量正常進行;

5、土建施工隊人員流淌性大，施工隊平安管理人員責(zé)任性不強，不能剛好上報施工人數(shù)，不利于工程平安管理安排的正常實施;

個人存在的缺乏：

1、對與相關(guān)法律法規(guī)及一些制度文件的學(xué)習(xí)貫徹還不到位，組織、溝通實力還有所欠缺，獨立處置較大問題的實力還達不到標(biāo)準(zhǔn);

2、工作中處理事情還不夠膽大不夠堅決，有事瞻前顧后，影響到自己對問題嚴峻行的正確推斷;

3、缺乏全局觀念，對全局掌控的實力還有待提高，看問題不夠全面不夠深

入，工作實施過程中，易出現(xiàn)漏洞，理論學(xué)問駕馭不夠全面，有時會出現(xiàn)捉襟見肘的為難局面;

明年工作安排：

1、仔細學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)看法，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除駕馭更多的理論學(xué)問外，更要注意自身工作實力的熬煉和提高，盡職盡責(zé)地完本錢職工作;

2、俗話說“天道酬勤〞，所以我更應(yīng)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤〞，主動適應(yīng)各種環(huán)境，在困難的工作環(huán)境中磨礪自己增長才能;

3、當(dāng)好助手?，F(xiàn)在嚴經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對各項決策和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化建議和解決方法，協(xié)作嚴經(jīng)理使我們工程部的平安工作更進一步;

4、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理模式的接著摸索和實踐。

經(jīng)過這半年的工作實踐，我也覺察自己離一名合格的平安管理者還有肯定的差距，但慶幸的是在這半年我不僅從嚴經(jīng)理身上學(xué)到了許多技術(shù)上和管理上的學(xué)問，更多的是學(xué)到了許多做人的道理，其實我也深刻的體會到即使把自己全部的精力都投入進去，平安工作都不行能做到完備，終歸平安工作涉及面太廣太繁瑣，但我深知自己多付出一點，工人的生命就多一點保障，這也就符合了我“抓平安就是做善事“的平安理念。

平安員平安述職報告篇2

做一名合格的平安員〞是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職兩年多來，每年嚴格根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針,強化平安生產(chǎn)治理，20xx年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，緊緊圍繞創(chuàng)立省公司一流工作方針，在工作中我以主動的看法投入了本職工作，對今年的工作是我感到是特別充溢的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、以“做一名合格的平安員〞作為自己工作的動力，思想上緊緊圍繞愛國愛黨的方針，行動上到處想著局利益主動上進，幫助所長仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例等;扎實的作好各項平安培訓(xùn)工作，堅決履行?平安責(zé)任書?承諾，努力實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)。

二、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷缺乏、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過平安日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故緣由，不斷增進提高綜合業(yè)務(wù)水平，只要有利于企業(yè)開展;有利于平安生產(chǎn)的自己身先立足。

三、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，對安排、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的工作中，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護器及分級保護退出運行的行為，促使自己駕馭分管的'設(shè)備運行狀況以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

四、加強危急點預(yù)控分析、開展平安性評價工作、依據(jù)公司要求，結(jié)合我所實際狀況，主動開展危急點預(yù)控工作，在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威逼的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危急點找出來，制定相關(guān)的危急點預(yù)控措施表和危急點預(yù)控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。所內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動平安和作業(yè)環(huán)境及平安管理等三個方面可能引發(fā)事故的危急因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我所的平安現(xiàn)狀和水平，通過評價來明確我所反事故斗爭的重點和須要實行的反事故措施，實現(xiàn)超前限制，削減和殲滅事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反吩咐的行為，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門確定。

五、在08年初的冰災(zāi)來臨之際，主動請戰(zhàn)，和我所同事完成了本供電轄區(qū)的搶修任務(wù)后，又先后參與了35KV藤上線，石馬供電所中村10KV線路，上溪10KV線路是搶修任務(wù)，受到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評。

六、20xx年是我公司創(chuàng)立省電力公司一流供電企業(yè)的關(guān)鍵年，我以飽滿的熱忱投入到創(chuàng)一流的工作中，帥先完善了各種根底資料建立，并作為標(biāo)準(zhǔn)向全公司生產(chǎn)單位推廣，并同公司安監(jiān)部門先后兩次到各供電所檢查指導(dǎo)創(chuàng)一流工作，使全公司的一流資料有了一個統(tǒng)一的模板。在省公司創(chuàng)一流檢查中，我所的平安生產(chǎn)工作管理得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)高度表揚。

總之一年來，經(jīng)過努力，雖然取得肯定成果，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定距離，還有缺乏。今后工作中，要揚長避短，克服缺乏，更加勤奮工作，為供電事業(yè)和經(jīng)濟開展做出主動的奉獻。

平安員平安述職報告篇3

今年以來，電力公司在煤電公司和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司電廠建設(shè)工程部根據(jù)國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，仔細貫徹執(zhí)行上級各組織、各部門的一系列平安生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，在平安主體責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理、百日平安生產(chǎn)和六月平安月活動等方法做了大量的工作，促進了公司平安生產(chǎn)形勢的長足開展。現(xiàn)就我公司今年以來的平安生產(chǎn)工作簡要總結(jié)匯報如下：

一、平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：

1、截止到20xx年8月30日，火電建設(shè)公司完成工作量1195.0210萬元，東源建筑公司完成工作量53.52萬元，昆明瑞順公司完成工作量135萬元，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38萬元，合計完成工作量1477.921萬元。

2、平安指標(biāo)完成狀況：

截止到20xx年8月30日，未發(fā)生輕傷以上事故。

二、所做的主要工作：

1、建立建全平安生產(chǎn)規(guī)章制度。公司平安生產(chǎn)主管部門根據(jù)?中華人民共和國電力建設(shè)平安工作規(guī)程?，制定了恩洪煤矸石綜合利用電廠?平安健康與環(huán)境管理方法?共16個并發(fā)布實施，進一步標(biāo)準(zhǔn)了電廠建設(shè)的平安管理工作，同時更增加公司干部職工以及各參建單位對平安工作的主動性和責(zé)任感。

2、嚴格執(zhí)行平安會議制度和檢查制度。今年以來，公司電廠建設(shè)工程部協(xié)作電力監(jiān)理公司嚴格執(zhí)行每周五召開的“工地例會〞和“平安例會〞，每月20日平安大檢查制度以及每天上午和下午的兩次平安巡檢制度。每周五的“工地例會〞和“平安例會〞重點檢查上周支配的平安、質(zhì)量、進度和存在問題的落實狀況，支配布置下周的平安、質(zhì)量、進度工作。每月20日的平安大檢查重點檢查本月平安健康與環(huán)境管理的落實狀況。每天上下午的巡檢重點檢查施工現(xiàn)場的平安狀況。此項工作的長期堅持，有力的保證了公司全年平安工作的隱步開展。

3、根據(jù)國家電力建設(shè)平安工作規(guī)程，火電公司在施工作業(yè)區(qū)設(shè)置“六牌二圖〞，制作平安警示牌300余塊，平安投入資金35萬元，在公司工程建設(shè)工作范圍內(nèi)樹立了典范作用。

4、嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查和事故隱患排查整改制度，剛好消退事故隱患。今年以來，我公司堅持每月20日開展一次平安大檢查的活動，對本月平安狀況及隱患進行排查，平安檢查按“七關(guān)〞要求進行檢查，對管理制度、管理思想、平安設(shè)施、平安防護、機械設(shè)備、勞動防護用品運用、持證上崗、事故處理等方面進行檢查，不留死角。今年1至8月份，共查出平安隱患15條，主要是腳手架搭設(shè)、平安網(wǎng)掛設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)與臨理公司協(xié)作下發(fā)整改通知書后，隱患整改率達100%。同時，為強化隱患檢查和整改力度，各參建單位有安排、有組織、有目的地開展了每周一次的平安自檢、互檢活動，并提高自查頻度，加大隱患整改力度，剛好消退平安隱患。此外，重點對煙囪爆破作業(yè)、鍋爐鋼架吊裝、土方開挖作業(yè)等施工區(qū)域防高空墜落、防觸電、防物體打擊、防機械損害的措施落實狀況進行監(jiān)督檢查工作。有力地推動了平安工作的全面開展，為公司平安生產(chǎn)的穩(wěn)定開展供給了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

5、落實“雨季三防〞工作措施，做好“雨季三防〞工作。根據(jù)煤電公司關(guān)于開展“雨季三防〞工作的通知要求，我公司成立了“雨季三防〞工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時各參建單位也相應(yīng)地成立了“雨季三防〞領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，選購 配備了鍬、鎬、扁擔(dān)、抬筐、編織袋等防洪設(shè)備，在工程部范圍內(nèi)以及各參建單位和生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)開展對排水溝渠的清理，對防洪排水，防雷接地等工作進行了全面檢查維護，對高架施工機具的避雷裝置進行了接地電阻測定，由平安專業(yè)組負責(zé)加強對天氣預(yù)報的關(guān)注，為工程雨季施工供給了保障。

6、仔細組織開展“百日平安生產(chǎn)〞和“平安生產(chǎn)月〞活動。為使活動開展得扎實有效，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負責(zé)和各參建單位負責(zé)人為成員的活動指導(dǎo)委員會，加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委書記陳貴明同志對開展活動內(nèi)容做出了具體支配和周密部署?；顒悠陂g，懸掛標(biāo)語條幅8條;刊登版報櫥窗4期;撰寫平安家書8封;平安征文15篇;火電公司對新入廠的員工進行入場三級平安教化培訓(xùn)及平安技術(shù)措施交底，共培訓(xùn)教化四次，培訓(xùn)人員78人，;組織平安專項檢查4次;召開火工品平安管理專題會1次?；顒悠陂g，共查出平安隱患15條，主要是腳手架塔設(shè)、平安網(wǎng)掛設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)與監(jiān)理公司協(xié)作下發(fā)整改通知書后，隱患整改率達100%。同時，針對節(jié)假日前后、上下班時段施工人員簡單產(chǎn)生麻痹思想的特別時段，加大巡查檢查力度，確保了施工的順當(dāng)進行。活動結(jié)束后，公司相關(guān)部門和各參建單位召開了活動總結(jié)評比會議。由于參建單位少，活動評比出優(yōu)勝獎1名，并對獲獎單位賜予了20xx元的嘉獎。

平安員平安述職報告篇4

20xx年即將過去，煉鋼廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，突破鋼坯產(chǎn)量18xxxx噸大關(guān)，這些成果的取得是在以集團各部門的大力支持、關(guān)心下，是以周廠長為首領(lǐng)導(dǎo)班子和煉鋼廠全體職工辛勤奮斗的結(jié)果。05年平安科依法依規(guī)履行平安職責(zé)，主動落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生重傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展供給根本保障，為集團平安生產(chǎn)打下了堅實根底。

20xx年成果是大的，但工作中存在這不少缺點和錯誤，我們要會過頭來看一下，20xx年我們做了那方面的工作。

一、對入廠新職工嚴格進行平安教化，20xx年安環(huán)科對新入廠工人進行了廠級平安教化，共培訓(xùn)1xxxx、人員12xxxx次。并對其人員進行了考試，對合格者一一支配，對考試不合格人員進行了再培訓(xùn)，直到合格。

二、20xx年安環(huán)科共查出隱患19xxxx，現(xiàn)已全部解決或整改，并對有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟懲罰。結(jié)合本單位生產(chǎn)及工作特點，制定了各車間平安操作規(guī)程，員工切忌、熟背。以實際行動去檢查和落實操作規(guī)程的實施狀況。

三、安環(huán)科對各車間、各班組每周例會狀況由當(dāng)班平安員具體檢查，將全部內(nèi)容整理歸總，并對全部員工班前唱敬業(yè)歌和背平安誓詞跟蹤督導(dǎo)，對不唱和不會背平安誓詞的人進行了懲罰和教化，并在學(xué)海爾活動中扣分。四、對車間的全部天車吊具不定期的檢查，對磨損嚴峻的設(shè)備要求立刻更換，對天車司機不定期在班前進行了在教化，對違紀這進行了考核。

六、對外協(xié)單位在廠施工，安環(huán)科先對其進行教化，并結(jié)合本廠實際定出應(yīng)留意的地方，平安措施，簽訂勞動協(xié)議，對違章違紀者造成的損失煉鋼廠一概不負責(zé)任

平安員平安述職報告篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

新的一年即將起先，對于過去半年的工作無論完整與否，都須要一個標(biāo)點來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認可。對過去工作的回憶總結(jié)，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習(xí)工作中的缺乏進行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進步。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面賜予匯報，并對明年工作方向做下一步的設(shè)想。

一、平安是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實現(xiàn)利益的保證

施工平安是一項常抓不懈的工作，HSE管理已被列為施工企業(yè)各項工作的第一位，從工程的招投標(biāo)起先，到整個工程的竣工驗收，始終是橫貫整個工程的一條主線，比不行少,假設(shè)平安管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。

二、平安工作無大小、無巨細

今年10月份，工程安裝工作逐步大規(guī)模進行，施工現(xiàn)場多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危急源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素養(yǎng)參差不齊，施工隊在施工進度催促的狀況下往往無視平安工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，常常出現(xiàn)抵觸心情，個別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項規(guī)章制度形同虛設(shè)，成了空頭口號，有時為了應(yīng)付檢查以施工進度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦擴散起來，將嚴峻影像到工程的平安管理工作，進而帶來不行估量的損失。

三、崗位工作總結(jié)：

本人自7月份以“專職平安員〞見習(xí)生的身份在寶豐工程部參與了工作，以“抓平安就是做善事〞為個人工作理念，以“做一名合格平安員〞作為本職工作的最求目標(biāo)。對于平安管理是我高校的本職專業(yè)，深知其任務(wù)的艱難，所以我始終保持醒悟的醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，嚴格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安方針，強化平安生產(chǎn)管理。從工程領(lǐng)導(dǎo)班子對平安工作的重視以及在嚴經(jīng)理的支持信任與引導(dǎo)下，我特別珍惜這個角色和時機，以主動的看法投入到工作當(dāng)中，半年來我也從實際工作中吸

收到了許多好用的現(xiàn)場平安管理技能學(xué)問?，F(xiàn)將個人半年來的工作狀況做出如下總結(jié)：

1、以“做一名合格的平安員〞為工作的動力，以“抓平安就是做善事〞為個人工作理念，幫助嚴經(jīng)理仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，扎實做好平安培訓(xùn)工作，切實將平安學(xué)問傳達給施工人員，以“以人為本〞的看法仔細完成培訓(xùn)課程，堅決的履行?平安目標(biāo)責(zé)任書?承諾，確保順當(dāng)實現(xiàn)工程部三級平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，對平安意識淡薄、閱歷缺乏、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教化將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在嚴經(jīng)理的帶著下，仔細對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行平安職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架、特種設(shè)備及車輛進行檢查，使全部施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運行；堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴格懲罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠駕馭威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化〞管理體系，所謂的“平安標(biāo)準(zhǔn)化管理〞也就是我們現(xiàn)實行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、平安、環(huán)保三大方面綻開，由于剛起先從事平安工作，工作閱歷還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就須要