境外工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理方案實(shí)施細(xì)則

境外工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理方案實(shí)施細(xì)則第一章總則實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是控制消耗、降低成本、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程，它一般包括目標(biāo)測(cè)算、成本策劃、責(zé)任成本目標(biāo)下達(dá)和分解、專項(xiàng)核算、成本分析和控制、效益評(píng)估和考核等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本控制方案，不遺余力地把目標(biāo)成本管理工作落到實(shí)處。一、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理應(yīng)遵循的原則1、遵循措施到位，責(zé)任到人的原則，制定全方位的成本控制措施，人人都要出措施，全員參與成本控制。2、遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)組織施工，誰(shuí)控制消耗，誰(shuí)對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)”的效果。3、遵循建立成本責(zé)任分區(qū)管理原則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本分區(qū)管理和全員參與，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體、集成管理。4、遵循目標(biāo)責(zé)任成本可分解原則，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的成本責(zé)任區(qū)域明確測(cè)算到分棟、分部、分項(xiàng)、分施工段，便于項(xiàng)目經(jīng)理部將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來(lái)。二、本細(xì)則是依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326－2006及集團(tuán)公司的《項(xiàng)目管理制度匯編》，并結(jié)合股份公司項(xiàng)目管理的特點(diǎn)制定的。凡以股份公司名義承包的一般工業(yè)與民用建筑的工程項(xiàng)目，都應(yīng)該按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求編寫(xiě)責(zé)任成本管理方案。三、項(xiàng)目責(zé)任成本管理方案是以工程項(xiàng)目為對(duì)象編寫(xiě)的，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)中成本控制的綜合性文件，應(yīng)按照以下依據(jù)編寫(xiě)：1.標(biāo)價(jià)分離資料2.招投標(biāo)文件、工程合同及相關(guān)附件；3.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；4.施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；5.企業(yè)定額或類似定額第二章項(xiàng)目責(zé)任成本管理方案的組成內(nèi)容一、工程概況1.建筑和結(jié)構(gòu)特征究主要包括貴：工程平晴面組成、著層數(shù)、層羨高和建筑則面積、并場(chǎng)附以平面叛、立面和區(qū)剖面圖；合結(jié)構(gòu)特點(diǎn)括、復(fù)雜程催度和抗震委要求，并繼附以主要壁工程量一峽覽表；安棋裝項(xiàng)目的練概要。擋2菌躺、建設(shè)地呢點(diǎn)及環(huán)境叼特征課主要包括幻：建造地惕點(diǎn)及其空盲間狀況；蜘氣象條件資及其變化殊狀況；工桃程地形和旨工程地質(zhì)繭條件及其吹變化狀況捏；季節(jié)性歷施工特點(diǎn)架。誕3粉、末寒周邊資源約特點(diǎn)拿矛虎主要包括芳：地材狀梢況；當(dāng)?shù)匕薪M織分詠包情況；夢(mèng)資源供應(yīng)辭渠道等喪4著惜、本項(xiàng)目嗓責(zé)任成本燃管理的重泄點(diǎn)和難點(diǎn)且宿戲主要包括稠：成本構(gòu)經(jīng)成重點(diǎn)；檔成本要素肚的特點(diǎn)；春容易造成扛成本失控讓的分部分瞞項(xiàng)工程等膜?；亩?、項(xiàng)目狂經(jīng)理部責(zé)共任成本管難理體系作項(xiàng)目責(zé)任遲成本管理嗎是項(xiàng)非常扶系統(tǒng)、嚴(yán)騾謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱?，?xiàng)目經(jīng)吹理部必須望成立以項(xiàng)船目經(jīng)理為及核心的項(xiàng)煙目成本管介理機(jī)構(gòu)，害將目標(biāo)責(zé)湯任成本分蝴解落實(shí)到認(rèn)崗位，要?jiǎng)?wù)抓好各崗夫位責(zé)任的跪落實(shí)，對(duì)疤每一個(gè)涉盡及到工程梁成本的崗銹位均應(yīng)提冠出明確的笨職能要求豐。傲項(xiàng)目經(jīng)理丈部要成立壓以項(xiàng)目經(jīng)且理為組長(zhǎng)指的成本管錫理小組，票成本管理李小組由商喚務(wù)經(jīng)理、正項(xiàng)目總工屈、預(yù)算（睬統(tǒng)計(jì)）員竭、材料員批、機(jī)械管悠理員、主鋼管施工員食、安全員店等組成。很成本管理卡小組主要偷職能有：開(kāi)對(duì)分部分股項(xiàng)工程施醉工方案進(jìn)扔行成本節(jié)汁約措施論傳證，完善把針對(duì)具體郵方案的成艙本控制措批施；研究析重大索賠外事項(xiàng)的索克賠方案；紹針對(duì)成本痕分析反饋破的結(jié)果總敲結(jié)和修正級(jí)成本管理伙方案；提稿出成本管震理過(guò)程中具的降本課燥題并組織通課題解決嶼辦法；編譜寫(xiě)目標(biāo)責(zé)努任成本管趴理方案。項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理或分管副經(jīng)理作業(yè)層施工隊(duì)或操作班組鋼筋工長(zhǎng)或分管施工員安全員裝修工程分管施工員瓦工工長(zhǎng)或分管施工員木工工長(zhǎng)或分管施工員質(zhì)量員分包管理或分管施工員機(jī)管員項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系圖材料費(fèi)控制：材料員現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：成本員工程直接費(fèi)成本：預(yù)算員其他直接費(fèi)：分管項(xiàng)目副經(jīng)理材料費(fèi)控制：材料員現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：成本員工程直接費(fèi)成本：預(yù)算員其他直接費(fèi)：分管項(xiàng)目副經(jīng)理通項(xiàng)目經(jīng)理旗部主要成暖本控制崗粥位管理職追責(zé)如下：得1叮.愧商務(wù)經(jīng)理歲或預(yù)算員吧（統(tǒng)計(jì)員亡）孟A.智悔協(xié)助項(xiàng)目愁經(jīng)理參加李各類合同直洽談和簽哨證工作。井B.吊誓協(xié)助項(xiàng)目報(bào)經(jīng)理及成初本員共同抗做好經(jīng)濟(jì)弓活動(dòng)分析匯。紀(jì)C.采艇做好施工辮圖預(yù)算（悟包括變更飲和索賠等迷）的增減亡帳。映D道.欄做好目標(biāo)腦成本管理克的相關(guān)臺(tái)折帳腸E.砌輛負(fù)責(zé)成本雅目標(biāo)值統(tǒng)樂(lè)計(jì)原始記刊錄的收集鴉與保管。俯F.麥頓及時(shí)確定糟工程分包犬內(nèi)容并提海出分包工席程招標(biāo)申護(hù)請(qǐng)。做好策分包成本三控制。歇G鴿、積極組露織和參與浴成本管理硬小組工作稼。拋2滔、成本員他（分管財(cái)衣務(wù)人員）鏟A.亡懼根據(jù)施工推的進(jìn)度安撫排，編制紹資金的收奸支安排計(jì)乓劃，針對(duì)誘各種情況脂應(yīng)采取的顧變更計(jì)劃軟，將資金犬占用費(fèi)的浮開(kāi)支壓縮衛(wèi)到最低水亞平。模B.守添認(rèn)真貫徹映成本核算沖管理辦法劇，配合抓諒好計(jì)量驗(yàn)缺收，付款個(gè)和原始記特錄等基礎(chǔ)飼管理工作掌，提高成枝本核算資夫料的正確六性。乞C.型赴認(rèn)真做好凈成本分析隊(duì)工作，包汽括階段盈迅虧分析和優(yōu)竣工成本壁分析。對(duì)劣超出目標(biāo)里成本的情蜓況及時(shí)反戚饋信息。然D.讓隨嚴(yán)格按規(guī)伍定歸檔保艇存成本資夕料，做好瞧交接手續(xù)譽(yù)，確保整頭個(gè)會(huì)計(jì)成惕本資料的江完整性。誠(chéng)3絹、勞務(wù)和昂分包管理父（相關(guān)主巾管施工員亮）姥A.匹鉗認(rèn)真貫徹項(xiàng)有關(guān)分包瀉管理的文鹿件和規(guī)定間要求，并潛負(fù)責(zé)具體鑄實(shí)施辦法舌的落實(shí)。釀B.隸虧掌握分包雜工程內(nèi)容橡的目標(biāo)成夜本動(dòng)態(tài)情飲況，實(shí)施鹿日常管理鵲工作。垂C.餡鋼負(fù)責(zé)編制角規(guī)定的分盞包報(bào)表?？hD.剖缺建立、健溉全外清包召基礎(chǔ)管理鏡臺(tái)帳，做航好各類資衫料的整理營(yíng)、保管、賽歸檔工作隨。嘩E.居僵及時(shí)觀察查現(xiàn)場(chǎng)人工踩耗用情況訴，嚴(yán)格控讀制非正常臥用工。掌帶握勞務(wù)清鴿包人工費(fèi)臨支出狀況脊。石F被.早掌握分包永工程進(jìn)度持，按照工射程需求控萬(wàn)制不同層奮次的材料盟機(jī)具使用嶄計(jì)劃。井G挎.火根據(jù)相關(guān)糕合同條款井配合預(yù)算笛人員做好暑分包工程叛的結(jié)算工晃作。餓4耳、材料員挽A.順儉負(fù)責(zé)匯總郊所有材料矩的收料憑劈證、領(lǐng)料這憑證，并客登錄各類激別材料目柿標(biāo)成本核枝算臺(tái)帳及爐編制各類刪別材料的剃月度報(bào)表鏡，做好與粱財(cái)務(wù)的帳挨帳相符工薪作；負(fù)責(zé)言將所有憑雀證、報(bào)表環(huán)裝訂成冊(cè)肉。絨B.嫂識(shí)協(xié)同相關(guān)蜜部門(mén)對(duì)進(jìn)女場(chǎng)材料進(jìn)慎行驗(yàn)收，責(zé)對(duì)不合格旁的材料組艦織退料，浸并定期將奸供應(yīng)商供雷貨情況上耕報(bào)公司。孫C.蛙灰嚴(yán)格執(zhí)行合限額領(lǐng)料弄制度，按蒸照發(fā)料程浙序?qū)﹂_(kāi)簽夠的限額領(lǐng)競(jìng)料單進(jìn)行結(jié)發(fā)料。撿D奪.拿做好材料徒計(jì)劃的收鞋集傳遞管由理工作，雪確保材料界供應(yīng)及癢時(shí)杯安。盯E.癥繳及時(shí)進(jìn)行屆剩余材料造盤(pán)點(diǎn)，登毛錄所涉及磚的區(qū)域目利標(biāo)成本控爹制臺(tái)帳。家做好材料但消耗目標(biāo)震值與實(shí)際責(zé)消耗對(duì)比業(yè)分析，并溫及時(shí)反饋惕。川F屑、做好材琴料的階段挎盤(pán)點(diǎn)工作抬，配合成究本員做好洲材料成本割核算。扔G.懲透合理控制后材料標(biāo)化腥管理成本拖。短5.智繳鋼筋工長(zhǎng)銅（鋼筋翻談樣）或分拔管施工員肉A.痕冠根據(jù)項(xiàng)目胖特點(diǎn)，會(huì)勝同技術(shù)人撞員制訂鋼嫁筋工程的柜降低成本澇方案。生B.永窗負(fù)責(zé)鋼筋幻、鐵件工種程材料計(jì)縱劃的制定鴿。父C.瓜書(shū)負(fù)責(zé)在每蹲個(gè)施工節(jié)去點(diǎn)施工之價(jià)前，編制瞧各分項(xiàng)工匠程的鋼筋鍋和鐵件消茅耗清單。盾D.辱闊如果委托多加工，負(fù)持責(zé)組織相滿關(guān)人員對(duì)乖進(jìn)場(chǎng)的成吐型鋼筋、湯鐵件進(jìn)行鍋驗(yàn)收。塘E.漂投在施工前饅做好對(duì)操循作人員的奇交底工作脆。杯F.克蝴負(fù)責(zé)開(kāi)簽雕本崗位所除涉及的區(qū)弱域的限額荷領(lǐng)料憑證致。虛G磚.鼓積極配合屬預(yù)算員做刺好含鋼量桂的調(diào)整工兼作及項(xiàng)目釋鋼筋消耗登的結(jié)算工福作。揀6.鑒然木工工長(zhǎng)椅（模板翻配樣）或分昌管施工員志A.越纖根據(jù)項(xiàng)目霜特點(diǎn)，會(huì)糟同技術(shù)人柱員制訂模賊板工程的吧降低成本李方案。止B.蔽蘆負(fù)責(zé)模板闊翻樣，并香配合預(yù)算詳員進(jìn)行模咱板工程預(yù)廢結(jié)算工作壞。嚴(yán)C昂編制各分看項(xiàng)工程的椒半成品構(gòu)華件加工計(jì)巾劃，負(fù)責(zé)充周轉(zhuǎn)工具虜和模板的唇計(jì)劃管理翻。虎D.脖揀協(xié)同材料旺員或相關(guān)蛇人員對(duì)進(jìn)喜場(chǎng)的模板石、半成品輪構(gòu)件進(jìn)行槐驗(yàn)收。娛E.亞愚做好對(duì)操額作人員的駝交底工作帖，積極組熊織、指導(dǎo)佳現(xiàn)場(chǎng)施工屈，以確保計(jì)施工質(zhì)量閱和施工進(jìn)酸度計(jì)態(tài)劃的實(shí)現(xiàn)搜。娘F.拴呆負(fù)責(zé)開(kāi)簽文本崗位所熟涉及的區(qū)序域的限額湖領(lǐng)料憑證悼。慎7器、測(cè)量員頌或分管施儉工員趣A.龍據(jù)根據(jù)項(xiàng)目劣特點(diǎn)，結(jié)路合建筑安市裝工程質(zhì)名量驗(yàn)收統(tǒng)撲一標(biāo)準(zhǔn)制摟定負(fù)偏差頌施工測(cè)量夾放線方案盟。熔B.拘陪負(fù)責(zé)向相盜關(guān)崗位進(jìn)昆行負(fù)偏差肥施工交底認(rèn)，特別是詳向模板工孝程和鋼筋席工程相關(guān)隨技術(shù)人員識(shí)。役8股、機(jī)械管姑理員責(zé)A村既調(diào)度好機(jī)肉械設(shè)備的諒使用、維宋護(hù)、檢修強(qiáng)、檢驗(yàn)組樂(lè)織工作。疊保證機(jī)械哈使用率。全B俱、檢查各來(lái)種機(jī)械設(shè)挺備的運(yùn)行告記錄，包把括：設(shè)備鐵運(yùn)轉(zhuǎn)情況評(píng)、發(fā)生故諒障內(nèi)容、枝原因、維隱修更換零雙、部件具灑體名稱、吩件數(shù)，停煮工時(shí)數(shù)等量，確保機(jī)知械設(shè)備的配完好率。分C潮、嚴(yán)格執(zhí)倒行機(jī)械設(shè)縫備的使用繼審批程序態(tài)，無(wú)審批萌堅(jiān)決不許答動(dòng)用機(jī)械婦設(shè)備。當(dāng)D言、停用機(jī)森械及時(shí)組窗織退場(chǎng)。塵E賤、按照規(guī)株定做好機(jī)逐械設(shè)備有勒關(guān)臺(tái)帳的曾登記工作慎，配合做炊好機(jī)械費(fèi)形核算。劉9傭、安全員軟A鞠、風(fēng)鳳根據(jù)安全炒施工方案窗和分部分掉項(xiàng)安全施歇工技術(shù)措燕施編制安悠全生產(chǎn)資斥金預(yù)算。默B投、炭辛合理調(diào)配年安全生產(chǎn)舅物資，增掘加安全生縣產(chǎn)物資的艦周轉(zhuǎn)使用襯率。引C域、嚴(yán)格執(zhí)貝行安全生料產(chǎn)物資的窯領(lǐng)用審批居程序，未者經(jīng)審批的約安全生產(chǎn)四物資申領(lǐng)姜一律不發(fā)丑放。汪D渠、做好安漆全生產(chǎn)物稻資的回收帳工作，確獄保周轉(zhuǎn)率娃。哥E床、嚴(yán)格安藏全措施施鵲工簽證手優(yōu)續(xù)，控制芽對(duì)勞務(wù)隊(duì)餡伍的安全持措施費(fèi)結(jié)紀(jì)算。涌F級(jí)、完善安練全施工成啦本核算相虧關(guān)臺(tái)帳。日1觀0仆、質(zhì)量員尸A沫、嚴(yán)格主燒控項(xiàng)目檢視查，減少呢返工損失諒。嚴(yán)格履辭行質(zhì)量獎(jiǎng)設(shè)罰。瓣B沿、加強(qiáng)材鞋料檢驗(yàn)試脫驗(yàn)管理，臂做到不漏奴檢不多檢概，做好檢宏驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)阿帳。唉C慢、加強(qiáng)基寇本項(xiàng)目的滑施工偏差仍控制，建拋立超偏差芳施工的分圖項(xiàng)工程臺(tái)焰帳，協(xié)助園核算超偏葵差施工損療失?；驞賺、合理規(guī)平劃質(zhì)量管方理的工具越的使用，搶保證質(zhì)量納管理工具狠的完好和育資料的完胃?jìng)?。搬E壞、控制質(zhì)拌量公關(guān)成裂本。遠(yuǎn)三、針對(duì)夫施工組織屠設(shè)計(jì)和分刪部分項(xiàng)工桌程施工方似案提出成吉本控制措頑施獅1候、對(duì)施工酷組織設(shè)計(jì)翼組織專項(xiàng)香論證，提術(shù)出針對(duì)成莖本節(jié)約的糧施工組織黎設(shè)計(jì)優(yōu)化援補(bǔ)充方案賭：虎積極采用腹新技術(shù)、裝新材料、泳新工藝降耐低成本；塑在確定施桐工方案時(shí)擔(dān)要考慮經(jīng)薦濟(jì)因素，潤(rùn)考慮投入蠻與產(chǎn)出；觀要合理確蝶定施工措作施費(fèi)的投征入。路2處、模板工宴程傍1尺）要論證處是否使用快清水砼施耐工方案，累并以此決修定新舊模王板的使用敢情況，對(duì)茶不能減少務(wù)抹灰施工雹工藝的應(yīng)綁盡量使用痛板或質(zhì)量辛一般的板襯；其次應(yīng)歐重點(diǎn)考慮政地下室裙些房層板的攀周轉(zhuǎn)應(yīng)用規(guī)與工期的框關(guān)系，盡升量少進(jìn)模含板，滿足簽質(zhì)量工期成的需要；掘在地下室蒙進(jìn)行支撐紡及背枋計(jì)魯算時(shí)在保巖證質(zhì)量的堤情況下，通盡可能拉歷大支撐及喂背枋和拉蒸桿的間距解，減少以觀上材料的圓一次性投艦入；在編廢制模板方慢案時(shí)必須已繪些制別“開(kāi)模板配模坐圖框”羊，確定模蟻板的下料勵(lì)尺寸。炎2息）所有進(jìn)駐場(chǎng)模板、紡木方必須避在木工加灰工區(qū)進(jìn)行過(guò)加工，嚴(yán)廉禁在支模拆現(xiàn)場(chǎng)隨意舟裁制模板怖。（支模餅現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)取臺(tái)鋸、手霜提圓盤(pán)鋸嘩）較3弱）合理安磨排膠合板羅、木方的宋下料尺寸去，根據(jù)配璃模圖下料冤，堅(jiān)決杜銷絕臨“餐長(zhǎng)裁短，蓮短裁映沒(méi)塘”自的現(xiàn)象發(fā)刪生。遲4幫）施工部叢位模板要郊編號(hào)并定擁隊(duì)伍、定劃人員施工臺(tái)。不同結(jié)麻構(gòu)層之間駕嚴(yán)格遵腐守墨“吧原套遮原籮”開(kāi)的支模順乞序施工，滑嚴(yán)禁隊(duì)伍琴之間材料燃亂用的現(xiàn)傘象發(fā)生。厲5什）原則上仁采候用志“蜘新模板換勵(lì)豎向構(gòu)件吧的模板，廟豎向構(gòu)件確的模板換諒水平構(gòu)件茂的模板，等換下的水宣平構(gòu)件的棟模板由大暮裁小制成墨門(mén)窗邊的照模板，剩奇下的模板罷用于安全家防次護(hù)丸”謙的原則，界提高模板息的使用率駝。酸6盾）嚴(yán)格控祝制拆模質(zhì)價(jià)量，不允供許亂撬、穿亂砸、亂鄰扔，拆除痰的模板、漁木枋及時(shí)插清理、修險(xiǎn)整。者7呢）嚴(yán)格控童制支模偏釋差。農(nóng)8顛）刃要對(duì)磚地露模的采用貨進(jìn)行論證速。海3短、鋼筋工陸程返1爬）、方案兄管理的重使點(diǎn)是對(duì)筋黃接頭形式澡的選擇進(jìn)眠行論證，溫有時(shí)還可訓(xùn)考慮項(xiàng)目禮自身資源薪找出最黑有攤“閘利勉”玉方案（如米：水平焊副接接頭問(wèn)鉛題）。開(kāi)2俯）要有保隙證杯“模鋼筋下料遙嚴(yán)格按配盞料熟表懼”蠻的措施。京3辮）鋼筋綁鋼扎前派專財(cái)人嚴(yán)格按停配料表清緣料，確保發(fā)鋼筋加工粉的準(zhǔn)確性團(tuán)；綁扎過(guò)澇程中嚴(yán)禁紗錯(cuò)用，對(duì)昂運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)鹽的鋼筋應(yīng)灶清理有序白，避免鋼箱筋使用混員亂而造成罪材料浪費(fèi)功。院4名）按照?qǐng)D吊紙對(duì)鋼筋評(píng)進(jìn)行排布再，并劃出部鋼筋布置灘線，把握燃起始鋼筋午的位置，等促成鋼筋催的理論偏拳差變成實(shí)綱際節(jié)約。桶5膽）臨時(shí)工睡程鋼筋應(yīng)藍(lán)盡量利用芹廢材，嚴(yán)塞禁不分情森況直接使麗用原材。義4式、砼工程壞1扒）方案管次理的重大佩點(diǎn)是考慮縱在合理負(fù)茫公差及高壟底標(biāo)號(hào)砼姓交叉口高準(zhǔn)標(biāo)號(hào)砼節(jié)疏約的處理圣，同時(shí)要衰加強(qiáng)商混產(chǎn)的計(jì)量管動(dòng)理，要對(duì)脫配合比進(jìn)欺行優(yōu)化。喝2榨）在支模叼時(shí)所有構(gòu)遼件截面尺狼寸均按負(fù)講公差考慮桶（規(guī)范允罵許的范圍筆內(nèi)）；在享澆注樓板種面砼時(shí)，趣其砼找平英標(biāo)高可按注負(fù)公差考烈慮（規(guī)范貴允許）降份低刊XXm城m站考慮，以興節(jié)約砼用辯量。訂3坦）在澆注腿砼前統(tǒng)計(jì)料人員應(yīng)及延時(shí)與分管盒施工員（沾砼工長(zhǎng)）算進(jìn)行混凝包土方量校痛對(duì)，以利悠于分管施悄工員控制判砼的澆注首量，避免坐浪費(fèi)。揪4類）制定可吹靠措施杜稱絕砼板面橫超高現(xiàn)象驗(yàn)的發(fā)生。偉5邊）每次澆弊搗砼前，交分管施工啟員應(yīng)對(duì)本澡次砼澆搗扔量進(jìn)行一淹次比較準(zhǔn)扛確的計(jì)量謎，找出對(duì)酬澆搗砼量等影響較大盯的因素，腎準(zhǔn)備好相企應(yīng)的控制陸對(duì)策；鍛6咬）加強(qiáng)看香模管理，燒防止出現(xiàn)挺脹模、漏沫漿現(xiàn)象。亦7浸）每次澆案搗完砼后銷分管施工奔員整理出篇實(shí)際澆搗殿方量，并宜與工程量饅進(jìn)行對(duì)比昂，將實(shí)際德澆搗方量匹超過(guò)工程狐量渴95順%域的情況進(jìn)狠行統(tǒng)計(jì)并涼交成本管份理小組，船找出問(wèn)題滲的原因，莖商量對(duì)策坊。凈5鏟、土方開(kāi)虎挖方案肌1襖）要重點(diǎn)帝論證開(kāi)挖察方式。播2征）要有控泛制挖方標(biāo)瓦高的措施暈，邊3常）要控制付人工清槽種成本控制叉辦法。慎4吃）要加強(qiáng)起墊層澆筑書(shū)管理和核鉆算。逮6踢、砌筑方嶼案絹1嗎）要對(duì)塊培材的切斷渾方式選擇繁進(jìn)行論證報(bào)。綠2凡）要有對(duì)廟砌筑材料遷在勞務(wù)隊(duì)珠伍管理的低措施獸3昂）要有加村強(qiáng)砌塊轉(zhuǎn)拌運(yùn)過(guò)程中奪的損耗管糠理的措施盛。伸4傅）要有對(duì)蠅砂漿后臺(tái)截配合比的沸控制的措校施某5巨）要有對(duì)另前臺(tái)落地晃灰、剩余陰灰的管理克的措施。辭6蔑）要有對(duì)槳半頭塊材勇磚及碎塊訴材進(jìn)行充州分的利用赴的管理措統(tǒng)施。演7歸）要有對(duì)冊(cè)對(duì)垂直度榆、平整度命等質(zhì)量指臺(tái)標(biāo)的控制特措施呆7籮、抹灰工值程怕奇1季）要有不淚抹灰的基扁面的限制慕措施。播2地）要制定螞各項(xiàng)抹灰宴基面及抹蟻灰厚度的釀各項(xiàng)具體降指標(biāo)，對(duì)您須加厚抹未灰的應(yīng)進(jìn)紐行確認(rèn)。饞3倉(cāng)）抹灰砂尤漿的選擇臨：要論證壓設(shè)計(jì)做法啞在實(shí)際施抹工中的可菜行性，如恥按設(shè)計(jì)要菠求無(wú)法實(shí)餃現(xiàn)，應(yīng)及頂時(shí)采取措按施。窩4陷）要有對(duì)獲砂漿后臺(tái)傲配合比的拐控制的措旋施。避5富）要有對(duì)可前臺(tái)落地偉灰、剩余慎灰的管理圣的措施濱6藥）要有對(duì)西對(duì)垂直度膝、平整度卸等質(zhì)量指聚標(biāo)的控制秒措施。源7值）要有控腦制抹灰垃帆圾的外運(yùn)望措施。險(xiǎn)8轉(zhuǎn)、外架方賺案否1近）應(yīng)根據(jù)責(zé)施工階段溪、結(jié)構(gòu)類飯型靈活確術(shù)定外腳手慮架方案。唱2陷）盡量縮吹短外架宋的斤“個(gè)閑病置蹈”煤時(shí)間，減蘭小外架租討賃材料費(fèi)激用。之3于）要有能胖盡早拆除痛外腳手架葬的工序安另排措施。漲9榜、要針對(duì)堂具體分部寫(xiě)分項(xiàng)工程難編制負(fù)偏綱差測(cè)量放芒線方案。駱1博0斯、安全文低明施工方走案：在施報(bào)工組織總制設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)或?qū)Π踩挠懨魇┕ぷ霾鲁鲚喞陨淼囊?guī)定及皆設(shè)計(jì)，在極具體方案想設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)采做出具體裹、細(xì)致、釘全面的規(guī)悠定。安全姜文明施工傘方案應(yīng)具錫體到能以港此計(jì)算出跡實(shí)物量及沈相關(guān)費(fèi)用拌。旱1汗1炊、在經(jīng)濟(jì)照、技術(shù)條駱件允許的暴情況下積宇極采用新舅技術(shù)、新島工藝泳四、制定技現(xiàn)場(chǎng)管理怎中的成本到費(fèi)用控制宴措施拳挑粥焰臂嗎葉越趕荷想神趁示趙菌柜析間賄肝情急；韻4勵(lì)）計(jì)劃外蔽用工管理鋤應(yīng)堅(jiān)蹦持預(yù)“辨量入為計(jì)出萄”綢的原則。通2雨、現(xiàn)場(chǎng)管增理中材料蓋費(fèi)成本控揉制是項(xiàng)目潮成本控制耐的關(guān)鍵，雄材料成本邁目標(biāo)的實(shí)芹現(xiàn)是項(xiàng)目等目標(biāo)成本喇實(shí)現(xiàn)的根賭本保證。察在項(xiàng)目成清本管理中游樹(shù)立全員桌的跌“科成本意扒識(shí)議”鞭的同時(shí)更憑要具體攔到畫(huà)“盆材料意榴識(shí)垃”膜，讓材料參管理在全扭體員工心北中占據(jù)最汽重要的地膊位。帥1運(yùn)）建立健訪全材料采閉購(gòu)、收發(fā)境、保管制播度，內(nèi)容盛包括：材服料的采購(gòu)久計(jì)劃要嚴(yán)熊密可行；鳥(niǎo)付款手續(xù)尚必須嚴(yán)密屈；對(duì)材料橋的驗(yàn)收、戀保管、發(fā)孝出和庫(kù)存透要有切實(shí)勿的保證措憤施身2拜）要明確場(chǎng)施工員的震材料管理竿職責(zé)迫3晃）要建立減從經(jīng)濟(jì)角播度出發(fā)對(duì)幕材料的選邪用進(jìn)行論憂證的工作壤制度。吼4篇）要有執(zhí)莫行限額領(lǐng)置料制度的飛具體措施免，制定限表額領(lǐng)料實(shí)互施細(xì)則。賣5知）要有材河料使用過(guò)耗程管理的指措施：根奔據(jù)施工圖護(hù)紙和施工齒組織設(shè)計(jì)絨，合理使嶄用材料，假并及時(shí)反隔饋材料使輸用過(guò)程中爛的信息，晉考核定額逼消耗情況除，減少浪褲費(fèi)，及時(shí)垮回收廢料愉，盡量減喉少材料的搏二次搬運(yùn)睜，降低材索料使用的擔(dān)費(fèi)用。沖6裝）要有對(duì)足勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)秧用小型工際具、或管新理人員領(lǐng)通用低值易乳耗品等的國(guó)控制辦法皺。松決謀鎖傾易總柳驕轎燈食術(shù)豈任勁識(shí)編乓威準(zhǔn)肅釣計(jì)響兆獨(dú)愈蠟懷昆誼斤閑糊咳涌全呀秀嗎科擊幫孕殖創(chuàng)耳免攻鄉(xiāng)五、分包翁管理（專利業(yè)分包）揉措施場(chǎng)1兄、自有分州包隊(duì)伍管隸理圾項(xiàng)目經(jīng)理窮部要配合疾境外機(jī)構(gòu)濟(jì)嚴(yán)格執(zhí)行龜專業(yè)分包殲工程招投餅標(biāo)程序，厘建立合格廈分包商名羊冊(cè)，選擇預(yù)多家合格煙分包商進(jìn)機(jī)行招投標(biāo)掌，確定合娛格分包商窮。馬要制定分盛包隊(duì)伍管魚(yú)理辦法，桌對(duì)分包隊(duì)遇伍重點(diǎn)從約標(biāo)準(zhǔn)化、傘安全生產(chǎn)困、消防保專衛(wèi)、文明浴施工、材崇料消耗、累質(zhì)量控制坊、成品保勾護(hù)、生活余區(qū)后勤管紙理等方面幣制定降本殲措施，要吉做好對(duì)分竭包隊(duì)伍的修降本交底涌工作。切要加強(qiáng)分捕包合同管錢(qián)理項(xiàng)分包合同百管理要著嘗重分包的毅工作范圍姓和結(jié)算范占圍的界定前。商務(wù)人幟員應(yīng)對(duì)項(xiàng)吩目經(jīng)理部毀各崗位進(jìn)躺行分包合吹同交底，賺對(duì)分包隊(duì)帖伍的工作很范圍進(jìn)行僵詳細(xì)地說(shuō)奪明，防止濫本應(yīng)分包謠隊(duì)伍施工晝的內(nèi)容卻浪由項(xiàng)目經(jīng)案理部代替咳施工。捐4拍）嚴(yán)格專進(jìn)業(yè)分包工符程進(jìn)度結(jié)流算審核制爬度，建立禍分包結(jié)算失臺(tái)帳，使購(gòu)分包工程腥進(jìn)度結(jié)算癥在受控狀屆態(tài)下進(jìn)行濱，著重在化如下環(huán)節(jié)望明確控制巧分包進(jìn)度甘款結(jié)算的余措施確認(rèn)工程進(jìn)度分包報(bào)月報(bào)表項(xiàng)目部計(jì)算工程量核對(duì)工程量進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、后勤等評(píng)定結(jié)算進(jìn)度款宴分包月進(jìn)帆度款結(jié)算情程序確認(rèn)工程進(jìn)度分包報(bào)月報(bào)表項(xiàng)目部計(jì)算工程量核對(duì)工程量進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、后勤等評(píng)定結(jié)算進(jìn)度款讓分包結(jié)算雷應(yīng)堅(jiān)持資稍料躍“督唯一西性跨”愁的原則，瓦所有計(jì)算悉表、簽證叮、變更確允認(rèn)及簽字令確認(rèn)的結(jié)價(jià)算材料，葛均應(yīng)出示罵原件結(jié)算脅。要保證塊分包結(jié)算叔證據(jù)的唯給一性；發(fā)蚊生結(jié)算證劉據(jù)原件丟翠失事件時(shí)旨，當(dāng)事人不應(yīng)重新確轟認(rèn)結(jié)算證撇據(jù)并明確旱與原相關(guān)磁證據(jù)的邏拘輯關(guān)系。嗎分包結(jié)算熊證據(jù)應(yīng)堅(jiān)葛持兩人或繳兩人以上盤(pán)簽字的原變則。照2械、業(yè)主指痛定分包的猾管理快1歉）要列明去總承包合據(jù)同對(duì)業(yè)主蟻指定分包伐的規(guī)定，線把握總承更包合同對(duì)返分包管理遷的意圖，沫找出其對(duì)迷我有利與綠不利的條銅款，擬定夢(mèng)相應(yīng)的對(duì)吩策。形2可）要對(duì)指龍定分包工帖作配合范擔(dān)圍明確界趴定（內(nèi)部敬管理），販并測(cè)算配岡合成本。拖3車）要有加道強(qiáng)指定分燈包程序管育理的措施莖。特別是醋在進(jìn)場(chǎng)、范退場(chǎng)、穿掙插、結(jié)算掙等方面的制工作程序惰。腳輪吉賀項(xiàng)目經(jīng)理扮部合同管月理重點(diǎn)是樹(shù)資料收集召整理，包消括合同資窗料、簽證暮資料、施岡工環(huán)境資慕料和設(shè)計(jì)播變更資料掛等。資料撿最終要為赴索賠及結(jié)移算服務(wù)。涼1候、合同管催理席（逼1路）要有公續(xù)司合同交文底措施：子在新項(xiàng)目蔽進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)額盡快確定殿合約管理醫(yī)人選，并侵應(yīng)對(duì)招投且標(biāo)時(shí)情況然、合同情虹況及公司濱在招投標(biāo)懲階段對(duì)工唱程的考慮手情況進(jìn)行職充分的交架底。塑（舉2藏）要有項(xiàng)堆目合同交不底措施：它合約管理根人員進(jìn)場(chǎng)簽后應(yīng)盡快位熟悉并研亮究招投標(biāo)戴文件及合饑同條款，理并項(xiàng)目經(jīng)柄理部全體爆人員學(xué)習(xí)拴研究，用奸最短的時(shí)掉間將合同精條款與現(xiàn)驗(yàn)場(chǎng)實(shí)際情洞況結(jié)合起游來(lái)，將所考有對(duì)工程靠成本有影陶響的條款倦進(jìn)行匯總?cè)f，預(yù)測(cè)可職能出現(xiàn)的寬情況，并艷制定的應(yīng)球?qū)Υ胧┓綖a案；根據(jù)凳相應(yīng)的合翁同條款及妄應(yīng)對(duì)方案弟對(duì)項(xiàng)目相適關(guān)人員進(jìn)孝行交底；賞要認(rèn)真研啊究合同范草圍并對(duì)現(xiàn)幅場(chǎng)人員進(jìn)窮行詳盡的圾交底。欲（懷3月）要重視馬合同資料司收集整理課工作，包擱括合同資肝料、簽證棟資料、施士工環(huán)境資能料和設(shè)計(jì)召變更資料利等。并建逮立合同臺(tái)凱帳（附國(guó)表到1完）。資料段最終要為良索賠及結(jié)暖算服務(wù)。屈（雪4貍）要加強(qiáng)失項(xiàng)目經(jīng)理編部履約能備力檢查。垮分公司根貧據(jù)主要合悔同條款制滴定合同履惡約狀況監(jiān)蹄控方案，糠加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)轎目經(jīng)理部濾的履約狀立況檢查，揉督促項(xiàng)目改經(jīng)理部執(zhí)份行合同。孤要建立履褲約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)聰警機(jī)制。型2篩、索賠管筆理要專人鎖專管，相彎關(guān)人員要驅(qū)樹(shù)立配合蹈意識(shí)熄1請(qǐng)）、專人榴專管搞索賠管理你要求直接惡管理人員倉(cāng)應(yīng)具備一樸定的專業(yè)本素質(zhì)，項(xiàng)巷目經(jīng)理部鍛應(yīng)指定專朵人負(fù)責(zé)該嗚工作。輛2鞏）相關(guān)人宵員配合優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)要加強(qiáng)全粉員索賠意母識(shí)宣貫，搬要求各崗姜位關(guān)注簽藝工、簽證悟現(xiàn)象，積黎極與索賠眾管理員溝袋通，要有蒼配合管理肥員做好證乘據(jù)收集和度編制報(bào)告該的措施。伴3稈）要善于辣發(fā)現(xiàn)索賠癢證據(jù)，善趁于索賠，若并做好工牛程索賠臺(tái)拌（附驗(yàn)表歪2溝）。運(yùn)3孤、大要制定嚴(yán)沒(méi)密的工程用簽證程序錢(qián)和設(shè)計(jì)變榆更程序，綿這也是做謠好索賠與刮反索賠工逃作所必需喘的。隸（險(xiǎn)1響）要明確醋設(shè)計(jì)變更轎的審批、育傳達(dá)、執(zhí)團(tuán)行程序，套我方提出鏡的變更一秋定要有經(jīng)階濟(jì)分析。請(qǐng)（喊2懶）要制定京設(shè)計(jì)變更蹄結(jié)算程序鵲（榮3跟）要制定惕簽證管理仗程序獅七覆、繩產(chǎn)按照分區(qū)沈管理的思胡路建立成牧本責(zé)任區(qū)胡域禁1.舌壽成本責(zé)任陡分區(qū)劃分新項(xiàng)目經(jīng)理委部應(yīng)按照式施工組織陶的一般規(guī)赴律將項(xiàng)目邊成本劃分客成如下責(zé)過(guò)任區(qū)些域哨(膝供參追考師)奴：鋼筋、谷砼、模板壟、腳手、饅機(jī)械費(fèi)、赴半成品構(gòu)哭件、砌筑癥、屋面膛、陳音粗裝修、耳精裝修、淹安裝工程齒、分包工薄程、臨時(shí)共設(shè)施、質(zhì)津量控制成與本、安全翠文明施工正、間接費(fèi)朝、其它（薦主要指實(shí)京際發(fā)生的只成本項(xiàng)中串無(wú)法歸入葵上述區(qū)域宜的成本）喪。明確各莖區(qū)域的控俯量（人工旋、材料、勸機(jī)械用量港）目標(biāo)，雖及時(shí)核算別。桑2.潤(rùn)束成本責(zé)任注分區(qū)統(tǒng)計(jì)豈核算和會(huì)巾計(jì)核算的節(jié)對(duì)接。為靜了便于核蒜算工作的桂開(kāi)展，在油進(jìn)行成本浩分區(qū)時(shí)要臥兼市顧狀“驅(qū)對(duì)口核棄算箏”粱的原則以編便于后續(xù)蹄的成本核章算工作開(kāi)梳展，項(xiàng)目流成本帳也紹要兼顧成恨本分區(qū)狀野況設(shè)立。章成本分區(qū)溪可以根據(jù)遙項(xiàng)目特點(diǎn)區(qū)自行確定冤，下表為祖參考分區(qū)匪與成本歸舞集對(duì)應(yīng)關(guān)澡系，供參貓考。蕉成本責(zé)任驢區(qū)域（統(tǒng)模計(jì)核算嚼）注仇成本歸集潔內(nèi)容擋成本歸集認(rèn)科目黑（會(huì)計(jì)核恥算）肺中國(guó)工人笨人工費(fèi)泊工資，工途資性補(bǔ)貼筋，加班費(fèi)跌人工費(fèi)穿當(dāng)?shù)毓と宋啡斯べM(fèi)售工資，工恩資性補(bǔ)貼歸，加班費(fèi)碎勞務(wù)分包雖費(fèi)闊勞務(wù)分包堆結(jié)算鉗計(jì)劃外用著工外砼工甘程肯有、鋼筋工競(jìng)程、砌筑妨工程、屋齡面工程、伏裝飾工程丑、安裝工糾程、模板分工程、腳串手架工程慘、半成品起構(gòu)件、采燕保費(fèi)、檢何測(cè)試驗(yàn)費(fèi)臂等應(yīng)分區(qū)四按照右邊染的材料類斑別分類控痛制巖鋼材基半成品鋼只結(jié)構(gòu)不在燙本類，包煩括鋼筋、員型鋼、鋼云板氏材料設(shè)備亭費(fèi)胸木材仍包括木模驗(yàn)板、木方芳、竹膠板經(jīng)（膠合板窩）、裝修扣用木龍骨敏水泥謙水泥制品共不在此歸盒類計(jì)商砼既包括成品漲砂漿駕地材豐灰、砂、孤石、土挑砌筑材料緩磚、瓦各裝飾材料耍塊料、吊脈頂、裝飾俯件、飾面虹材料、輕晝質(zhì)隔墻材聲料等粗門(mén)窗冶金屬門(mén)窗爭(zhēng)、木門(mén)窗茄、塑料門(mén)封窗、門(mén)窗沙附表方五金工具俱小工具、雀小五金飲石油橡膠穩(wěn)制品位防水卷材諷、石油瀝膀青、保溫息材料鍛油漆化工聲油漆涂料聲、膠劑、沿添加劑等仇水暖材料慨各種材質(zhì)疼給排水管座材、管件殼、潔具、街閥門(mén)、風(fēng)冒口、暖氣眼片等礦電工電料抗各種材質(zhì)部配線管材旦、線纜、腔開(kāi)關(guān)插座鍛周轉(zhuǎn)工具屠腳手架材漆料、定型綿模板兔半成品構(gòu)床件工半成品鋼絕結(jié)構(gòu)、預(yù)櫻制構(gòu)件等膀工程用設(shè)瞞備歲永久性設(shè)俊備餃其他材料底設(shè)備即以上不能撇歸類的材浸料貞采保費(fèi)役報(bào)關(guān)、?？?jī)運(yùn)、海運(yùn)輕保險(xiǎn)、清府關(guān)、當(dāng)?shù)刎?cái)運(yùn)費(fèi)梯租賃機(jī)壩械殘洋租賃費(fèi)蛾機(jī)械唯費(fèi)擋憶自有固定忘資產(chǎn)類施舉工機(jī)械戚折舊亂自有小型舟施工機(jī)械料購(gòu)置、運(yùn)逃輸費(fèi)角燃料動(dòng)力飛費(fèi)窄燃油仁維修費(fèi)表配件費(fèi)、語(yǔ)專用維修驚工具費(fèi)連機(jī)上人工右費(fèi)查機(jī)械工、魯司機(jī)、維昏修工漆工資，工美資性補(bǔ)貼駛，加班費(fèi)問(wèn)，建議在掃此核算展安全文明土施工費(fèi)營(yíng)其它直接幻費(fèi)快動(dòng)臨時(shí)設(shè)施寶費(fèi)牢水電費(fèi)昏其它直接卡費(fèi)票分包工用程抗?fàn)t專業(yè)分包鄭，包工包頃料糖分包工鞏程消妹管理人員痕工資個(gè)間接費(fèi)偏招待費(fèi)尖低值易耗帆辦公用品潑固定資產(chǎn)柄使用費(fèi)克辦公用固解定資產(chǎn)，哨包括車輛賢、房屋、況大型辦公伸設(shè)備桐通訊、交自通、差旅堅(jiān)費(fèi)桐包括工人貢的差旅費(fèi)蒜生活、福勢(shì)利費(fèi)憲勞保費(fèi)娛人員社會(huì)梁保險(xiǎn)印其它管理舌費(fèi)散其宮它衡犬歸入相應(yīng)棒科目歌3.書(shū)何每個(gè)成本塔責(zé)任區(qū)域堅(jiān)應(yīng)明確成殼本控制的來(lái)責(zé)任到人桑工作，建貧立責(zé)任分盟配表泡成本區(qū)篩域睛辰控愿“至量蔬”翻責(zé)任巨人仙義統(tǒng)計(jì)核算幕人下披廈核算反饋盤(pán)接受人賴人工費(fèi)羊預(yù)算員、查施工員興預(yù)算（統(tǒng)集計(jì)）員執(zhí)項(xiàng)目經(jīng)理遺、分管施世工員論估工頑項(xiàng)目經(jīng)理林、分管施球工員向預(yù)算（統(tǒng)為計(jì)）員蔽項(xiàng)目經(jīng)理吩分部分項(xiàng)蝦工程材料漿費(fèi)創(chuàng)分管施工運(yùn)員邁(咳分管工硬長(zhǎng)罵)請(qǐng)材料軋員餓掉項(xiàng)目經(jīng)理塌、分管工嘆長(zhǎng)痕采保費(fèi)知材料員、櫻物流部趨成本員加項(xiàng)目經(jīng)理只試驗(yàn)費(fèi)逐實(shí)驗(yàn)員躺成本員尸項(xiàng)目經(jīng)理幅、項(xiàng)目總慨工滿周轉(zhuǎn)料具沙和小工具悄分管施工齒員受材料員擁項(xiàng)目經(jīng)理謊、分管施嘆工員綠半成品構(gòu)舍件乖霸分管施工呈員謠材料員么項(xiàng)目經(jīng)理男、分管施悉工員法機(jī)械加費(fèi)關(guān)脈機(jī)管員或鄰分管施工鏟員如機(jī)管受員慧餅項(xiàng)目經(jīng)理仇、項(xiàng)目工尊程勾師沙擱分包工驗(yàn)程沸旱分管施工收員貿(mào)分管施工鵲員纏項(xiàng)目經(jīng)理繁、分管施吹工員綠質(zhì)量成本改質(zhì)量員和峽資料員劈預(yù)算員唱項(xiàng)目經(jīng)理股臨時(shí)設(shè)蜘施垂底項(xiàng)目經(jīng)理彩、蔥荷分管施工滋員泄預(yù)算員、脅材料也員張蛛項(xiàng)目經(jīng)羊理飯?zhí)冒踩杀具m安全員幸預(yù)算員礙項(xiàng)目經(jīng)理劫間接費(fèi)統(tǒng)用腎周項(xiàng)目經(jīng)咳理料掃成本腐員俗棵項(xiàng)目經(jīng)聰理貸麥其它費(fèi)用陶各相關(guān)責(zé)蹄任人帖各相關(guān)責(zé)港任人威項(xiàng)目經(jīng)攀理朗花以上責(zé)任腔分區(qū)表列睜舉了常規(guī)隸的成本責(zé)租任分區(qū)方姻式，項(xiàng)目貢經(jīng)理部在臘實(shí)際操作鴉中可根據(jù)欣本項(xiàng)目的隙實(shí)際情況映劃分。誕八扎、脅爽根據(jù)成本袖責(zé)任分區(qū)覆將責(zé)任成互本控制目墊標(biāo)分解和伶下達(dá)到各觸分區(qū)鹿1床、目標(biāo)分遍解和傳遞獨(dú)是落實(shí)成功本目標(biāo)的孔關(guān)鍵環(huán)節(jié)挽之一，項(xiàng)報(bào)目經(jīng)理部耐應(yīng)在成本包管理方案孔中重點(diǎn)明什確：斃①雅參照以上足成本責(zé)任赴區(qū)域分解螞成本，確庸立責(zé)任人遮；益②填明確各責(zé)櫻任區(qū)域消等耗量控制遇目標(biāo)；憶③醬落實(shí)各區(qū)陵域責(zé)任人繞在包”串控量安”晴目標(biāo)上的定崗位責(zé)任適?？h2值、成本責(zé)蛛任分區(qū)管傻理責(zé)任人滅明確后，任項(xiàng)目經(jīng)理魄部應(yīng)將目遣標(biāo)成本按遍設(shè)定的區(qū)圓域，將冶控泥“傍量零”植目標(biāo)落實(shí)智到相關(guān)責(zé)顛任人身上茫并形成《巡項(xiàng)目經(jīng)理付部成本責(zé)錢(qián)任區(qū)域責(zé)芹任人分配賞表》（附疊表誕3屋）。相關(guān)險(xiǎn)責(zé)任人應(yīng)患嚴(yán)格執(zhí)行撥控乒“增量澡”設(shè)措施并及果時(shí)配合過(guò)娃程核算。雕各區(qū)域的臂實(shí)際消耗典水平應(yīng)同知經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)考核掛鉤鍋。齡九、目標(biāo)蛋責(zé)任成本柏核算脊根據(jù)分區(qū)只建立目標(biāo)禾責(zé)任分區(qū)枝成本臺(tái)帳戚：涉人工費(fèi)目描標(biāo)成本臺(tái)戚帳管理扛應(yīng)建立匯杠總賬和各票成本責(zé)任停分區(qū)的分脊賬。匯總謀賬杯即茂“吸人工費(fèi)階繳段（月度壯）目標(biāo)成禮本控制臺(tái)洪帳（匯總星）（附狗表棋4薦）青”礦，分賬襲即植“洋分部分項(xiàng)授工程（作孫業(yè)隊(duì)）人充工費(fèi)目標(biāo)肢成本控制聚臺(tái)帳（附奶表袋5挪）袖”置。霞A底、項(xiàng)目預(yù)田算（統(tǒng)計(jì)值）員負(fù)責(zé)凈工程人工血費(fèi)階段（味月度）目芽標(biāo)成本控承制臺(tái)帳（禍匯總）（鉤附友表環(huán)4碼）的匯總捏統(tǒng)計(jì)，并鄉(xiāng)協(xié)助各分邪區(qū)借控節(jié)“文量定”茫責(zé)任人完修成分區(qū)人要工費(fèi)目標(biāo)情責(zé)任成本延臺(tái)帳的登散錄工作。朋分部分項(xiàng)層工程開(kāi)工排前，各成匙本責(zé)任分語(yǔ)區(qū)帆控扭“曠量改”疾責(zé)任人負(fù)馬責(zé)本責(zé)任昆區(qū)的分部創(chuàng)分項(xiàng)工程默（作業(yè)隊(duì)嗽）人工費(fèi)綁目標(biāo)成本建控制臺(tái)帳倘（附鬼表傷5月）的統(tǒng)計(jì)扶登錄工作參。并按期色提交項(xiàng)目彩預(yù)算（統(tǒng)胳計(jì)）員匯獵總。惜B遙、階段（拳月度）人較工費(fèi)目標(biāo)擦責(zé)任成本盼控制臺(tái)帳疫（附殃表市5欣）中協(xié)，續(xù)“秤不可預(yù)見(jiàn)比人工石費(fèi)每”增一欄用于戶填寫(xiě)因現(xiàn)寺場(chǎng)簽證發(fā)碧生的人工溜費(fèi)。原則獵上各區(qū)域傾責(zé)任人在錯(cuò)填寫(xiě)前應(yīng)望有已經(jīng)發(fā)主生的經(jīng)項(xiàng)蠟?zāi)拷?jīng)理簽敘字的工程它簽證。不蠅可預(yù)見(jiàn)人伏工費(fèi)應(yīng)單窯獨(dú)列表計(jì)干算，計(jì)算免后應(yīng)填寫(xiě)禽清包隊(duì)伍過(guò)計(jì)劃外用種工核定單夫（見(jiàn)附叼表莫6數(shù)）。脫C求、光對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理巷部應(yīng)督促藏勞務(wù)分包疲隊(duì)伍按照舒合同約定朝上報(bào)清包臭隊(duì)伍工作連量階段報(bào)悅表，報(bào)雅表可以結(jié)認(rèn)合階段（兩月度）人布工費(fèi)目標(biāo)尤責(zé)任成本欄控制臺(tái)帳瞧（附兄表袍5砍）的格式竟，本著對(duì)寬口一致的示原則由項(xiàng)駛目經(jīng)理部售自行設(shè)計(jì)擔(dān)，報(bào)表中焰相關(guān)成本苦分區(qū)的控飲量責(zé)任人紐應(yīng)審核工左程量獎(jiǎng)D撤、燃康項(xiàng)目經(jīng)理理部的人工勺費(fèi)結(jié)算原既則上實(shí)施海分項(xiàng)考核右（包括質(zhì)治量、安全蝶成本）、濕分階段結(jié)瀉算的方式音。對(duì)清包影隊(duì)伍的獎(jiǎng)么罰在施工測(cè)過(guò)程中應(yīng)命及時(shí)體現(xiàn)經(jīng)。對(duì)計(jì)劃摔外用工的變確認(rèn)應(yīng)月市結(jié)月清。誦項(xiàng)目經(jīng)理曉部要嚴(yán)格虜執(zhí)行計(jì)劃漫外用工核矛定單的審彩核、復(fù)核謙、核準(zhǔn)、柴審批程序羨，嚴(yán)格把糕關(guān)。我⑵掠材料費(fèi)目盜標(biāo)成本臺(tái)鬼帳管理硬A客、應(yīng)按照忘目標(biāo)責(zé)任錄成本分區(qū)臭建立主要排材孟料辣(局例如：鋼越筋、商品機(jī)混凝土、奶半成品構(gòu)艷件、水泥消、砂、石劑、塊料、劣五金、水芒電料、化惜工油漆、莊小型工具騰、低值品桃等鴨)傾目標(biāo)責(zé)任值成本臺(tái)帳何。該臺(tái)帳讓由單位工沖程主要材軍料目標(biāo)成閣本控制匯房總臺(tái)帳（無(wú)單位工程新耗用匯總猾）（附臭表延7型）和分部荒分項(xiàng)工程每（勞務(wù)隊(duì)朋伍）主要碎材料目標(biāo)蒼成本控制軌臺(tái)帳（分民部或分項(xiàng)講工程區(qū)域睜耗用）（詞附踏表際8筆）兩部分魚(yú)構(gòu)成。紗主要材料再目標(biāo)成本病控制匯總著臺(tái)帳（單析位工程耗娃用匯總）獅（附捉表嘆7毛））由預(yù)編算（統(tǒng)計(jì)耳）員負(fù)責(zé)弦填制，是碑階段材料慌計(jì)劃和材容料計(jì)劃動(dòng)窗態(tài)管理的桑直接反應(yīng)廉。購(gòu)分部分項(xiàng)逢工程（勞悔務(wù)隊(duì)伍）狀主要材料得目標(biāo)成本沾控制臺(tái)帳卡（分部或僻分項(xiàng)工程滋區(qū)域耗用序）（附追表餐8宏）是分部戴分項(xiàng)工程翻材料成本付控制的重所要依據(jù)，暫由成本責(zé)那任分區(qū)主仇管人員（布施工員、犁工長(zhǎng)等）迷根據(jù)優(yōu)化融了的施工凍方案填制沉。分部分叨項(xiàng)工程完柜工后，成走本責(zé)任分蘿區(qū)主管人筐員應(yīng)會(huì)同平材料員、林預(yù)算統(tǒng)計(jì)溉員等相關(guān)炭崗位結(jié)合秋限額領(lǐng)料堪情況填制配實(shí)際耗用圣狀況。完利善后交預(yù)款算統(tǒng)計(jì)員鏟匯總至附引表食7片。擺B洪、捎周轉(zhuǎn)工具詠宜按照自襖有和租賃俘兩種情況信單獨(dú)建帳預(yù)。成本責(zé)戒任區(qū)負(fù)責(zé)垃人（工長(zhǎng)勸）等相關(guān)船人員根據(jù)疼目標(biāo)責(zé)任礦成本計(jì)算辯書(shū)填寫(xiě)相扔應(yīng)目標(biāo)成互本。施工窩隊(duì)根據(jù)限眉額領(lǐng)料單賢領(lǐng)料后成考本責(zé)任區(qū)想負(fù)責(zé)人（票工長(zhǎng)）應(yīng)保及時(shí)填寫(xiě)寇使用臺(tái)帳媽。他分部分項(xiàng)梳工程階段憂性完工后睬，項(xiàng)目材軟料員與成廉本責(zé)任區(qū)環(huán)負(fù)責(zé)人（露工長(zhǎng)）一頑起進(jìn)行盤(pán)理點(diǎn)，核查伸領(lǐng)用數(shù)量吹。蓄項(xiàng)目經(jīng)理累部應(yīng)根據(jù)蘿工程特點(diǎn)村和使用期販限確定周駐轉(zhuǎn)料具合塔理攤耗率警，在使用另過(guò)程中造密成的損失切扣除合理島損耗后，睛計(jì)算分包瓜隊(duì)伍退還齡的周轉(zhuǎn)料乞具差量作舟為獎(jiǎng)懲的籮依據(jù)。對(duì)狐于自有周浪轉(zhuǎn)工具項(xiàng)酬目經(jīng)理部壓應(yīng)按照海澡外事業(yè)本去部的材料劑管理制度奮確定攤銷腎和攤耗辦拉法，以下種是幾種常尾用周轉(zhuǎn)工貫具的年攤察耗率參考巷標(biāo)準(zhǔn)。具織體審批程離序見(jiàn)附糊表亮9庸料具名稱棄基準(zhǔn)攤耗教率削采購(gòu)價(jià)衣鋼管醫(yī)1茶%攝（參考）扒扣件免3巡%興（參考）伏卡具曲3倚%奏（參考）此小銷子挖4塞%狀（參考）儉項(xiàng)目材料址員應(yīng)配合域責(zé)任成本纏分區(qū)負(fù)責(zé)色人建立周驕轉(zhuǎn)材料（祝自購(gòu)部分句）目標(biāo)成脈本核算臺(tái)舞帳（附揭表滿1攻0哪）、周轉(zhuǎn)維材料（租英賃部分）饅目標(biāo)成本爺核算臺(tái)帳茅（附嫌表舞1呢1桿），材料達(dá)員要按照誕同樣的格甩式建立匯功總臺(tái)帳。污項(xiàng)目材料撕?jiǎn)T應(yīng)建立益工具租賃精費(fèi)結(jié)算臺(tái)裂帳（附薯表繪1喊2龜。租賃費(fèi)角結(jié)算時(shí)將迫發(fā)票交項(xiàng)自目經(jīng)理審辯核簽字后酸交財(cái)務(wù)入壘帳。脈（拘3錄）機(jī)械費(fèi)市目標(biāo)責(zé)任漢成本臺(tái)帳津管理磁A茅、開(kāi)工前要結(jié)合施工涼組織設(shè)計(jì)快或施工方踩案項(xiàng)目預(yù)家算（統(tǒng)計(jì)盡）員根據(jù)塘標(biāo)價(jià)分離念中的機(jī)械念費(fèi)目標(biāo)責(zé)乞任成本測(cè)燥算協(xié)助機(jī)腥管員建立但施工機(jī)械鍋目標(biāo)責(zé)任可成本臺(tái)帳無(wú)（附呼表豈1楚3贏），機(jī)管辨員應(yīng)落實(shí)管各分部分潤(rùn)項(xiàng)工程機(jī)控械使用計(jì)牲劃，根據(jù)孔使用計(jì)劃姥編制目標(biāo)萬(wàn)責(zé)任臺(tái)帳旺。因項(xiàng)目螺設(shè)計(jì)變更知或其他原獻(xiàn)因造成施子工方案（標(biāo)機(jī)械部分獨(dú)）修正的酸，項(xiàng)目經(jīng)盆理部可對(duì)玩機(jī)械費(fèi)目租標(biāo)成本提妄出增減意勁見(jiàn)，經(jīng)公頓司確認(rèn)后派予以調(diào)整晝。跳B(niǎo)恒、機(jī)管員堤應(yīng)建立機(jī)惹械租賃費(fèi)召結(jié)算臺(tái)帳會(huì)（孔1煎4伸）。項(xiàng)目薄機(jī)管員應(yīng)慨按月將已份發(fā)生的機(jī)捉械費(fèi)進(jìn)行占登錄，以世便掌握目瓶標(biāo)成本的殃執(zhí)行情況義，并與目府標(biāo)值進(jìn)行派分析對(duì)比盲。項(xiàng)目機(jī)典械費(fèi)臺(tái)帳嗎應(yīng)真實(shí)、懂準(zhǔn)確的反恩映機(jī)械費(fèi)典成本，不鑒論是否付揚(yáng)款，一律異不得延后晨入帳，暫嫂估入帳的哪機(jī)械費(fèi)應(yīng)震嚴(yán)格按照威合同條款坦執(zhí)行。未揀經(jīng)機(jī)管員笑確認(rèn)的機(jī)鉗械費(fèi)，任新何人不得釋擅自支付焰。機(jī)械費(fèi)帖結(jié)算時(shí)將誤機(jī)械費(fèi)發(fā)冬票交項(xiàng)目羊經(jīng)理審核陰簽字后交恥財(cái)務(wù)入帳棚。成C屠、小型機(jī)賞具與小型銷工具的區(qū)寸別及出帳防規(guī)定膏小型機(jī)具可：一般指夫價(jià)值夠不艙上固定資蠶產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的腎小型機(jī)械仿（如工程飯施工中常盆用的泥漿患泵、平板墳式振動(dòng)機(jī)唇、插入式潔振動(dòng)機(jī)、如蛙式夯土響機(jī)、電錘造、沖擊鉆婦、電刨、然電鉆、手曠提切割機(jī)匙、切斷機(jī)正等）。小層型工具指拴手動(dòng)工具跨、小型儀羞器和小型悲電動(dòng)工具躲。機(jī)具應(yīng)呈進(jìn)成串本慰“至機(jī)械錯(cuò)費(fèi)陜”詞，小型工僻具可宇進(jìn)蕉扯“頓其他直接投費(fèi)聚”晴成本。濟(jì)D且、項(xiàng)目使餐用的自有磚設(shè)備，原線則上在公家司內(nèi)部調(diào)渡劑，如確塔需購(gòu)置屬琴固定資產(chǎn)野類的機(jī)械枕設(shè)備時(shí)，義應(yīng)由項(xiàng)目揭提出申請(qǐng)?zhí)悴⑻顚?xiě)《扶中小機(jī)械脫（固定資愧產(chǎn)）購(gòu)置紐申請(qǐng)表》榨（附傷表技1駁5戀）經(jīng)公司沉批準(zhǔn)方可跑采購(gòu)。到準(zhǔn)貨后應(yīng)辦村理驗(yàn)收和斷入帳手續(xù)騎。蒜(4)女積其他直接荷費(fèi)臺(tái)帳的箭建立：該困部分應(yīng)根屆據(jù)工程情嘗況建立臨寨時(shí)設(shè)施、示安全文明貞標(biāo)準(zhǔn)化、霞水電費(fèi)、握二次搬運(yùn)姻費(fèi)等臺(tái)帳責(zé)。為了能析夠?qū)嶑Y現(xiàn)埋“群對(duì)口歸顫集合”購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)堆理部可以乘根據(jù)標(biāo)價(jià)喇分離時(shí)的欣歸口口徑醋確定臺(tái)帳誘。為了準(zhǔn)冤確計(jì)量，劑項(xiàng)目經(jīng)理際部應(yīng)將現(xiàn)駕場(chǎng)簽證等坦資料按照微以上成本嫂歸集的思者路分開(kāi)，鄭單獨(dú)編制守預(yù)結(jié)算（么同時(shí)應(yīng)要箭求負(fù)責(zé)實(shí)附施的勞務(wù)制隊(duì)伍單獨(dú)使編制）作搏為目標(biāo)成馬本考核依報(bào)據(jù)。扇項(xiàng)目預(yù)算魔員負(fù)責(zé)臨攻時(shí)設(shè)施目宗標(biāo)成本控睜制臺(tái)帳（掃附陽(yáng)表柄1殲6溝）的建立直，其中涉孕及的材料災(zāi)、專業(yè)等上成本控制未的內(nèi)容應(yīng)壁在生產(chǎn)經(jīng)挎理的協(xié)調(diào)認(rèn)下分工編綱制預(yù)算。陰活動(dòng)房、巾圍墻、大傘門(mén)、施工泊電纜、電姓箱休等共“陜周轉(zhuǎn)材掌料止”明按設(shè)定的河攤銷率在挖這里核算暗。擾項(xiàng)目開(kāi)工獸后一月內(nèi)錄，項(xiàng)目經(jīng)改理部應(yīng)按致照集團(tuán)公熱司《安全絲生產(chǎn)資金絲保障制度皮》的要求頸單獨(dú)編制艷安全生產(chǎn)夕資金預(yù)算說(shuō)，該預(yù)算桌應(yīng)在項(xiàng)目帝經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)許下由安全加員負(fù)責(zé)編刪制，預(yù)算腐（統(tǒng)計(jì)）醬員可以協(xié)麻助編制。怠安全員根債據(jù)該預(yù)算姓建立安全微文明標(biāo)準(zhǔn)突化目標(biāo)成危本控制臺(tái)走帳（附侮表說(shuō)1良7膽）。報(bào)(5勇)騎、分包工謹(jǐn)程目標(biāo)責(zé)儉任成本控很制臺(tái)帳的瀉建立完A弱、為了加火強(qiáng)對(duì)專業(yè)援分包工程耗的成本控述制，項(xiàng)目傭各專業(yè)分襲包管理員韻應(yīng)建立分支包工程目惠標(biāo)責(zé)任成訴本控制臺(tái)戀帳（附些表乖1駝8肥），項(xiàng)目拘預(yù)算（統(tǒng)態(tài)計(jì)）員應(yīng)盟協(xié)助分包口管理員完索善分包臺(tái)趣帳。項(xiàng)目頓經(jīng)理部應(yīng)句按照合同所要求，本駝著便于項(xiàng)洗目目標(biāo)責(zé)熊任成本控涂制和核算巷的原則指俱導(dǎo)分包隊(duì)痰伍按照指怨定的格式及向項(xiàng)目經(jīng)蜘理部提交閥階段結(jié)算歐報(bào)表（該姨報(bào)表各項(xiàng)斯目經(jīng)理部保可以自行賴約定，然矛后向分包帝隊(duì)伍交底稍）。蹤B蘇、項(xiàng)目預(yù)參算員應(yīng)建徐立分包工勤程結(jié)算、炸付款階段撿臺(tái)帳（附壩表樸1冰9披）作為目佳標(biāo)責(zé)任成賀本核算依緣據(jù)，分包墨階段結(jié)算逐應(yīng)作為該嫂臺(tái)帳的附靜表。渣（柴6蜂）間接費(fèi)害目標(biāo)責(zé)任嬌成本臺(tái)帳付的建立寄項(xiàng)目經(jīng)理五應(yīng)責(zé)成相冊(cè)關(guān)崗位人訴員建立間條接費(fèi)（現(xiàn)宮場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）勢(shì)目標(biāo)成本傅控制臺(tái)帳用（附猶表助2婚0弦）專2嚷、目標(biāo)責(zé)跟任成本的濃階段統(tǒng)計(jì)敗核算窗1購(gòu)）階段（巷月度）計(jì)起劃發(fā)生責(zé)合任成本統(tǒng)相計(jì)張（陶A黑）階段（呼月度）計(jì)杏劃發(fā)生責(zé)冬任成本由紐項(xiàng)目預(yù)算白（統(tǒng)計(jì)）派員統(tǒng)計(jì)匯嬸總到目標(biāo)吼責(zé)任成本車階段（月腦度）完成母統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳德（附答表茄2靜1脊）。路（分B砌）嘉副階段（月繪度）計(jì)劃順發(fā)生責(zé)任禽成本統(tǒng)計(jì)鈴與施工產(chǎn)瓣值計(jì)算的結(jié)原理基本寄上是一致店的，都是輕按材照氣“甲單價(jià)有法因”慈來(lái)計(jì)算，嶺即根據(jù)階匆段（月度雅）實(shí)際發(fā)漠生的量乘艷以相應(yīng)單掙價(jià)計(jì)算。普不同的是鐮，施工產(chǎn)握值是以總扒包合同來(lái)襪計(jì)算，階偉段（月度壺）計(jì)劃發(fā)脈生責(zé)任成咬本則是按汗照目標(biāo)責(zé)漿任成本對(duì)券應(yīng)飼的計(jì)算辦餐法和計(jì)劃你單價(jià)來(lái)計(jì)姓算。實(shí)際肅工作過(guò)程席中，階段?。ㄔ露龋┘加?jì)劃發(fā)生詢責(zé)任成本礙應(yīng)根據(jù)不桑同區(qū)域采緊用不同的緒計(jì)算方法材：抱①屬實(shí)物工程悔量（成型益鋼筋、砼餐、半成品水構(gòu)件、砌掀筑飾面、脾樓地屋面菠）階段（蠶月度）發(fā)曲生責(zé)任成樂(lè)本計(jì)算方補(bǔ)法：竿階段（月櫻度）計(jì)劃柳發(fā)生責(zé)任剝成致本魯=皮Σ已（分項(xiàng)計(jì)霉劃完成的致