關鍵崗位管理方案

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！關鍵崗位管理方案一、目的為進一步規(guī)范關鍵崗位人員選拔、培養(yǎng)和管理，提高關鍵崗位人員的整體素質，為充實后備人才和干部隊伍奠定基礎，制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于公司總部和各事業(yè)部，各事業(yè)部根據實際情況制訂具體實施細則。三、內容（一）重點關注對象和關鍵崗位范圍關鍵崗位人員原則上從重點關注對象中選拔。重點關注對象范圍包括：1識技能的人員。2任力模型。3源部門備案。同時，用人單位提交崗位說明書，報人力資源部審核。（二）上崗方式和程序1余崗位可由事業(yè)部提名上崗，報人力資源部門備案。2、選拔上崗（1）提出申請：關鍵崗位人員缺位的，用人單位提出書面申請，報人力資源部門。（2）公布需求信息：人力資源部門公布需求信息，組織公開選拔。（3）報名人員考察1）人力資源部負責對報名人員進行基本素質考察，符合條件的予以確定。基本素質考察內容包括但不限于以下幾項：①認同公司的企業(yè)文化，自愿在公司長期工作；②積極參加公司組織的各項培訓且經考核成績合格；③有良好的社會道德、職業(yè)素養(yǎng)和衛(wèi)生習慣；④遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，無違法犯罪前科；第1頁，共3頁關鍵崗位管理方案⑤具有較強的事業(yè)心和工作責任心，有勝任目標崗位的潛在能力；⑥在公司連續(xù)工作二個月以上。2）事業(yè)部結合崗位要求對報名人員進行業(yè)務技能考察。（4）經基本素質和業(yè)務技能綜合考察合格者，可上崗試用。3、提名上崗（1點關注對象中選拔績效指標高、工資水平高、威信較高、能力較強的員工，提名上崗。（2審核通過的關鍵崗位說明書進行審查，審查合格的可提名上崗。（三）試用期管理1、關鍵崗位人員試用期為1-3個月，具體崗位試用期限根據事業(yè)部實際情況確定。2考試、主管評價、民主測評。其中日?？己恕I(yè)務考試和主管評價由事業(yè)部負責，人力資源部門負責民主測評，并匯總綜合考核結果。3退出崗位另行安排，該崗位重新選拔。4、關鍵崗位人員試用期間工資待遇，原則上按現(xiàn)崗位工資的80％發(fā)放。（四）日常管理1、關鍵崗位日?？己耍菏聵I(yè)部制訂對各關鍵崗位人員的考核辦法及考核標準，并實施考核。人力資源部門負責督導考核情況。2、關鍵崗位工資管理（1鍵崗位人員月基本工資，報人力資源部門備案。（2）人力資源部應當對集團公司各崗位工資的平衡性進行審查，對于明顯失衡的崗位月工資額向事業(yè)部提出意見和整改建議，同時向董事會匯報。（3）人力資源部負責對關鍵崗位人員月基本工資的執(zhí)行情況進行審查，并對執(zhí)行不力的部門責令限期整改，同時提請事業(yè)部追究相關人員的責任。（4鍵崗位人員月基本工資。第2頁，共3頁關鍵崗位管理方案3、關鍵崗位人員輪崗交流輪崗范圍，對關鍵崗位人員實行動態(tài)管理。4、關鍵崗位人員調動關鍵崗位在職人員需調動的，由人力資源部門開具調函，調動人員持調函到新單位報到，并據此辦理勞動關系和工資轉移。5、關鍵崗位人員免職和開除關鍵崗位人員免職、開除的，由用人單位提出申請，人力資源部門審查后，由相應層級領導審批。6備案。7、關鍵崗位人員應具有一定的管理職能，參與相關聯(lián)業(yè)務的管理。（五）任職規(guī)定1、關鍵崗位人員實行回避制度（1）工作回避在關鍵崗位人員的考察、調配及其他有利害關系的問題時，有近親屬關系的必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預或施加影響。（2）任職回避關鍵崗位人員與領導層有近親屬關系的，不得在該領導直接管轄范圍內任職。2、因工作原因被免職的關鍵崗