醫(yī)院績效管理及成本核算方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！范文范例指導參考綜合目標管理及績效核算方案一、指導思想公立醫(yī)院要建立高效規(guī)范的運行機制，完善分配激勵機制，推行聘用制度和崗位管理制度，嚴格工資總額管理，實行以服務質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，有效調(diào)動醫(yī)務人員的積極性。為此，醫(yī)院施精細化管理，落實醫(yī)改意見和樹立科學發(fā)展觀，促進醫(yī)院在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的質(zhì)量效益型道路上更好更快的發(fā)展。分配原則二、㈠強化技術(shù)、責任及風險意識，以人為本，量化管理，動態(tài)考核。㈡以醫(yī)療質(zhì)量和工作效率為核心，獎優(yōu)懲劣、優(yōu)勞優(yōu)得。㈢以成本效益為基礎，績效掛鉤，強化費用控制。㈣不與經(jīng)濟收入直接掛鉤，實行總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則三、分配模式實行以主診組為基礎的院、科、組三級核算，以工作量和經(jīng)濟效益為基礎，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，以綜合目標為主體的管理方法，將績效與工作效率、工作效益、工作質(zhì)量、精神文明、經(jīng)濟管理、科室管理等考核指標進行綜合評價，直接核算到科室、主診組或個人。制定學習資料整理范文范例指導參考醫(yī)院內(nèi)部調(diào)節(jié)系數(shù)和傾斜政策，力求做到按勞分配、多勞多得。同時，考慮科室勞動強度、風險程度、收費標準的差別作適當調(diào)整。醫(yī)、護分別考核；采用分值制計酬。四、質(zhì)量考核重點監(jiān)控指標床位使用率、費用控制、藥品費比例、醫(yī)生工作量、護理工作量、醫(yī)德醫(yī)風考核、患者滿意度、醫(yī)療護理質(zhì)量及安全。五、核算方法確定成本核算單位：凡經(jīng)濟上或?qū)I(yè)上相對獨立的科室與單位，不受行政劃分的限制，制，待條件成熟后再進一步搞單位成本核算。有病床的門診科室和病區(qū)一起核算，無病床的門診科室單獨核算。科室收入核算內(nèi)容：根據(jù)成本核算的需要和醫(yī)院的實際情況，將醫(yī)院的科室分兩大類：一類是直接為病人提供服務的科室，稱為直接科室，例如：門診及病區(qū)各臨床科室、放射、化驗等輔助醫(yī)技科室和掛號收費、注射、藥房等各科室；另一類是間接為病人提供服務的科室，稱為間接科室，例如：行政部門、供應室及后勤保障部門等。學習資料整理范文范例指導參考入，應直接計入直接科室的收入，為直接收入。如：治療費、病區(qū)設備完成的收入等。另一部分是直接科室之間共同勞動服務的收入，如放射、超聲、化驗等，則收入按一定的比例分成計入各直接科室收入，稱為間接收入。對于間接科室的收入來源按照醫(yī)院內(nèi)部服務價格進行結(jié)算，如：實行內(nèi)入。門診住院收入分成當量表00000000000000000000000000000000000000002學習資料整理范文范例指導參考00000000000000000000000022221222222222222200000000000費000000000000000000000000000000學習資料整理范文范例指導參考0000000000000000000000020222000000000000000000000000000000000000000000000000000000005學習資料整理范文范例指導參考0000000000000000000000055000000050000000000000000000000000000000000000000000000000000學習資料整理范文范例指導參考000000000000000000000000000000000000000000000000000000020200000000000000000000030000000000000000學習資料整理范文范例指導參考00000000000000000000000000000000000000000科室成本核算內(nèi)容:成本費用分為兩部分，即直接成本和間接成本。直接成本直接歸集入核算單元，間接成本按不同的分攤原則分攤歸集到核算單元，直接成本和間接成本的總和構(gòu)成核算單元的總成本。1、科室的直接成本包括固定成本和變動成本兩部分固定成本包括:(1)人員成本：包括工資、津貼、獎金等，根據(jù)醫(yī)院財務系統(tǒng)中各核算單元月實際發(fā)生額計入當月成本。(2)固定資產(chǎn)折舊：按財務制度(3)房屋折舊：按財務制度變動成本包括:(1)衛(wèi)生材料、低值易耗品、器械等在物流中心領用的消耗品，按28由醫(yī)、護分攤，各主診組間按材料收入比重分攤。學習資料整理范文范例指導參考(2)辦公、清潔、印刷、修理等在物流中心領用的消耗品，按2：8由醫(yī)、護分攤，各主診組間按材料收入比重分攤。(3)藥品及試劑:在藥劑科庫房領用的科室使用的藥品及試劑，按28由醫(yī)、護分攤，各主診組間按材料收入比重分攤。(4)(5)維修費：指水、電、泥瓦、管道、設備、電話、計算機等維修,由各維修中心按實際發(fā)生額提供,包括維修服務費及部分維修材料費。維修服日分攤。(6)洗滌費由財務科按科室實際領用的洗滌額，分攤到護理組，40%按占用床日分攤到主診組。(7)氧氣費按科室實際領用的氧氣票成本，分攤到護理組。(8)電訊費、電話費、郵資等，計入護理單元成本中，能精確到組的直接計入各主診組。(9)加班、夜班、誤餐費，按在財務上的實際發(fā)生額計入各主診組和護理單元。(10)復印費：直接計入主診組或護理單元。(11)臨時工的各項費用，計入護理組成本中。(12)各主診組或護理單元。對于醫(yī)院計劃內(nèi)的（以年初科教科計劃表為據(jù)）及院室成本核算。學習資料整理范文范例指導參考(13其他費用：按照受益原則分攤到相應核算單元。2、科室的間接成本。包括分攤成本和轉(zhuǎn)移成本(1)分攤成本：包括水、電、汽等費用。攤到核算單元。如：各主診組應分攤水費=全院每床日應分攤水費×各主診組床日數(shù)各核算單元應分攤電費＝各核算單元核算收入×分配系數(shù)(2)轉(zhuǎn)移成本：包括①手術(shù)室成本轉(zhuǎn)移：將手術(shù)室專用設備折舊的80%10%按各主診組相應醫(yī)技收入所占比例計入各臨床主診組。③管理費用轉(zhuǎn)移：按照人均管理費用1000元的定額計入科室成本。臨床、醫(yī)技科室獎金核算(一)主診組以效率、效益、質(zhì)量考核為主，加大對危重病人搶救、常見例例2例學習資料整理范文范例指導參考25例6例8例例8例2例醫(yī)生收益分每千元效益分為：內(nèi)科片分、外科片分每千元結(jié)余效益分為分醫(yī)生每績效分值為元效率分＝∑效率×相關(guān)效率分數(shù)效率獎＝效率分×效率分值效益獎=效益分×效益分值實發(fā)績效工資=(效益獎+效率獎)×質(zhì)量考核得分%－考核扣款(二)護士以效率、效益、質(zhì)量考核為主。將預算管理與成本控制納入質(zhì)量考核體系。21學習資料整理范文范例指導參考例3325311學習資料整理范文范例指導參考222護理收益分每千元效益分為內(nèi)科片分、外科片分每千元結(jié)余效益分為分護理每績效分值為元效率分＝∑效率×相關(guān)效率分數(shù)效率獎＝效率分×效率分值效益獎=效益分×效益分值實發(fā)績效工資=（效率工資+效益工資）××質(zhì)量考核得分－（考核扣款(三)醫(yī)技科室以質(zhì)量、效益考核為主，兼顧技術(shù)、風險、勞動強度，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。10565404040內(nèi)窺鏡5學習資料整理范文范例指導參考555功能檢查科150醫(yī)技科室每績效分值為元績效獎＝效益分×效