杭州某車站工程監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要

**門動(dòng)車運(yùn)用所項(xiàng)目監(jiān)理站文件監(jiān)會(huì)字【2009】001號(hào)學(xué)習(xí)**常務(wù)副局長(zhǎng)講話精神會(huì)議紀(jì)要時(shí)間:2009年12月25日19：00～20：30地點(diǎn):杭州東站擴(kuò)建**門動(dòng)車運(yùn)用所項(xiàng)目監(jiān)理站會(huì)議室會(huì)議主持:**參會(huì)人員:見會(huì)議簽到表會(huì)議主要內(nèi)容:中鐵**監(jiān)理公司杭州東站擴(kuò)建**門動(dòng)車運(yùn)用所項(xiàng)目監(jiān)理站為貫徹落實(shí)上海局常務(wù)副局長(zhǎng)重要講話精神，總監(jiān)理工程師迅速組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)涵。大家一致認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的講話切中了當(dāng)今鐵路大規(guī)模建設(shè)中監(jiān)理存在的要害問題，全面深入的指出監(jiān)理工作下步發(fā)展的方向,列舉了監(jiān)理工作新思想，新舉措。項(xiàng)目建設(shè)施工監(jiān)理要想充分發(fā)揮建設(shè)單位管理職能的延伸作用，充當(dāng)建設(shè)單位重要依靠的管理力量，更好完成監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，一方面必須要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，切實(shí)在日常工作中堅(jiān)持走“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講科學(xué)、不懈怠，打造精品”的創(chuàng)優(yōu)思路，具備“不留遺憾，不當(dāng)罪人，建不朽工程”的決心和意志，狠抓源頭控制，過程控制及細(xì)節(jié)管理，不斷提升“視質(zhì)量如生命，重安全如泰山”質(zhì)量安全管理理念，努力建設(shè)好一支作風(fēng)硬派、精神風(fēng)貌好，技能與管理水平高的團(tuán)隊(duì)；另一方面必須以鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線；用自身的實(shí)際行動(dòng)來“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”。領(lǐng)導(dǎo)的三次講話令人鼓舞，令人振奮，使我們堅(jiān)定“打造世界一流鐵路”的信念，看到新的希望。責(zé)任重大，任務(wù)不輕，我們**門動(dòng)車運(yùn)用所監(jiān)理站全體員工必須清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)今鐵路建設(shè)新形式、新機(jī)遇及可能遇到的各種困難，務(wù)必做到：團(tuán)結(jié)在杭州鐵路樞紐建設(shè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情和無私奉獻(xiàn)精神迅速投身到今后項(xiàng)目監(jiān)理工作中，以上海路局常務(wù)副局長(zhǎng)三次講話精神為起點(diǎn)，勤勉盡善，真抓實(shí)干，貫徹落實(shí)好路局及建設(shè)單位的各項(xiàng)文件及指示要求，以做好本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)工作為著力點(diǎn)，著重做好以下幾方面工作：一、以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、講科學(xué)、不懈怠”思路統(tǒng)領(lǐng)全站1、目標(biāo)全體監(jiān)理人員達(dá)到安全質(zhì)量思想意識(shí)高，責(zé)任使命感強(qiáng)，精神風(fēng)貌好。2、具體措施（1）定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)鐵道部、上海鐵路局、建設(shè)單位下發(fā)的各項(xiàng)文件，并及時(shí)貫徹落實(shí)；（2）定期組織召開全體監(jiān)理人員安全質(zhì)量事故案例分析會(huì)，并著重開展好監(jiān)理內(nèi)部自查自糾、互幫互助活動(dòng)；（3）因地制宜，制定嚴(yán)格可行的監(jiān)理考核管理制度。毀二、抓好燈隊(duì)伍素質(zhì)葵建設(shè)，塑扔造優(yōu)秀團(tuán)獨(dú)隊(duì)1、目標(biāo)脾（沿1秩）確保全離體監(jiān)理人蓄員對(duì)設(shè)計(jì)坡意圖、驗(yàn)僵標(biāo)規(guī)范、零施工方案霉、監(jiān)理業(yè)譽(yù)務(wù)知識(shí)靈或活掌控；斑（標(biāo)2芝）力耀保翻95歡%肅以上監(jiān)理畝人員在監(jiān)膽理技能和攻管理水平濟(jì)上邁入新贏臺(tái)階。計(jì)2秧、具體措嗓施賴（付1棒）因地制介宜，擬定纖培訓(xùn)制度寸和計(jì)劃，賺編制培訓(xùn)養(yǎng)教材，定警期舉行培威訓(xùn)和考試愚，考試結(jié)災(zāi)果存入監(jiān)爆理個(gè)人學(xué)壇習(xí)檔案，謀對(duì)考試不眾合格的人偵員采取再腸教育、降豈薪、辭退為等處罰手糾段，對(duì)考定試優(yōu)秀人怖員進(jìn)行物舟質(zhì)上的獎(jiǎng)?wù)虅?lì)和精神駕上鼓舞。感（其2眉）緊扣項(xiàng)拘目特點(diǎn)，貧采取崗前反培訓(xùn)和施報(bào)工階段性文培訓(xùn)形式著，切重培果訓(xùn)揪監(jiān)理概論蹲和項(xiàng)目實(shí)釘體安全質(zhì)常量卡控重嚼難點(diǎn)等內(nèi)鞭容，并兼祥顧監(jiān)理行必為、職業(yè)存道德和管撒理方面內(nèi)念容。授課端人主要利晚用本項(xiàng)目覆經(jīng)驗(yàn)豐富好、管理能哄力強(qiáng)的人揪員，也邀煌請(qǐng)公司專嫁家、其它利項(xiàng)目?jī)?yōu)秀滅的監(jiān)理人劃員進(jìn)行集辭中授課，隆總之務(wù)求興取得實(shí)效硬。您（物3微）建立鞏待固監(jiān)理業(yè)罰務(wù)培訓(xùn)成暫效，保持鄙培訓(xùn)成效錄有序穩(wěn)步陶提高機(jī)制嘉，總監(jiān)每體月至少一倒次對(duì)全體辮監(jiān)理人員堡前階段培虧訓(xùn)完的知伯識(shí)進(jìn)行抽閘查，抽查施可以采取冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)詢問阿、問題解保答等方式用，以達(dá)到求鞏固培訓(xùn)脹效果的目飾的。兆（門4源）建立個(gè)綁人培訓(xùn)考覆試檔案，世檔案內(nèi)容質(zhì)應(yīng)有：每城次考試結(jié)跪果、自身失學(xué)習(xí)的記領(lǐng)錄、每次弱考試的獎(jiǎng)擺懲處理等素內(nèi)容。濃三、落實(shí)博監(jiān)理工作痕計(jì)劃管理塌，規(guī)范監(jiān)產(chǎn)理行為，濾提高管理據(jù)效率1、目標(biāo)甚構(gòu)建監(jiān)理豪內(nèi)容清晰憑、職責(zé)明礙確的工作順體系，確像保監(jiān)理站徑做到全員恢全過程實(shí)驗(yàn)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滾施工安全崇、質(zhì)量、百進(jìn)度、投顏資、環(huán)保駝?dòng)行Э刂剖?。?晶、具體措弦施礙（問1曬）、制定遷監(jiān)理計(jì)劃煙管理制度阻，不折不腰扣落實(shí)好燈監(jiān)理日、帳周、月工寬作計(jì)劃，夕計(jì)劃應(yīng)緊聾扣施工計(jì)拿劃，結(jié)合磁施工階段垮監(jiān)理重點(diǎn)繪控制內(nèi)容貪編制。注（精2買）、本項(xiàng)悠目按人員歷崗位職責(zé)正的分工不論同，采取余總監(jiān)編制雨月計(jì)劃、否組長(zhǎng)和專軋監(jiān)共同編烘制周計(jì)劃香及日計(jì)劃燒；必要時(shí)鳳由總監(jiān)（托副）和組希長(zhǎng)編制專鍋項(xiàng)計(jì)劃；辜月計(jì)劃于犯每進(jìn)月到2宮5念日前報(bào)項(xiàng)星目管理機(jī)還構(gòu)審批，麗周計(jì)劃于疼每周星期止六前報(bào)總予監(jiān)審批，汁日計(jì)劃于基每天下愉午繩6蹄點(diǎn)鐘前報(bào)依監(jiān)理組長(zhǎng)套審批，后野報(bào)監(jiān)理站詳備案。講（含3攔）、組建抱監(jiān)理站計(jì)省劃管理領(lǐng)封導(dǎo)小組，秩由總監(jiān)擔(dān)叼任組長(zhǎng)，叼副總監(jiān)擔(dān)兔任副組長(zhǎng)鏈、監(jiān)理組必長(zhǎng)及專業(yè)愿監(jiān)理工程學(xué)師為成員趟；辦公室子主任負(fù)責(zé)井監(jiān)理計(jì)劃膨的日常管疾理工作，閣并負(fù)責(zé)制蘇定可行的晃計(jì)劃管理跑辦法。過（遷4極）、定期祝召開月度逢及周計(jì)劃巨例會(huì)，對(duì)當(dāng)上月（周脆、日）計(jì)間劃落實(shí)情晝況進(jìn)行分倆析，對(duì)計(jì)注劃沒有兌寨現(xiàn)負(fù)有責(zé)圓任的單位充和個(gè)人形屠成考核意運(yùn)見，并對(duì)爺下月（周拼）監(jiān)理計(jì)塔劃進(jìn)行布悠置，后形賴成會(huì)議紀(jì)秧要。最（守5或）、建立腰監(jiān)理派工妄單管理制康度，總監(jiān)柏（副）或踩監(jiān)理組長(zhǎng)得可根據(jù)施萍工項(xiàng)目動(dòng)證態(tài)管理情招況或關(guān)鍵鵝、重（難苦）點(diǎn)及現(xiàn)洽場(chǎng)出現(xiàn)的速安全質(zhì)量燃突出問題賴工點(diǎn)簽發(fā)追派工單，望以指令形悟式下達(dá)到章專業(yè)監(jiān)理粥工程師；都總監(jiān)（副技）應(yīng)加強(qiáng)磁對(duì)監(jiān)理派悄工單執(zhí)行借情況進(jìn)行泳定期抽查爛，重點(diǎn)抽史查整改問乘題的閉合減情況，并應(yīng)將抽查情學(xué)況納入監(jiān)糕理考核范讓疇，存入跨個(gè)人信用渾檔案。腐嘆四、嗓落實(shí)監(jiān)理塘工作量化攀管理，甚提升監(jiān)理貴服務(wù)質(zhì)量豪累1艦、目標(biāo)茫構(gòu)建監(jiān)理鋒職責(zé)清楚魚、任務(wù)分?jǐn)n工明確、淺細(xì)化過程覽控制的工兄作體系，擠達(dá)庭到新“劇捍衛(wèi)質(zhì)量爹、保衛(wèi)安宜全逝”鵝及提升監(jiān)惑理服務(wù)質(zhì)枯量目標(biāo)。2、措施楊（拖1族）、制定蜘有效管理優(yōu)制度循依據(jù)項(xiàng)目壤特點(diǎn)，結(jié)狹合監(jiān)理工訓(xùn)作需要，仆將擬定監(jiān)斧理培訓(xùn)、截考核、開障（復(fù)）工慌、原材料京及構(gòu)配件饑審查、施眼工圖審查暈、實(shí)施性泉施工組織閃設(shè)計(jì)審核乞等胞2懷0決多項(xiàng)主要蜜監(jiān)理管理燙制度。權(quán)制度的制抖定務(wù)必具敵備內(nèi)容全薪、適用性輔強(qiáng)的特性握，且安排餓專人負(fù)責(zé)術(shù)對(duì)制度進(jìn)殘行必要的預(yù)修訂，以斤保證制度山與實(shí)際工患作的一致清性。紫案（絲2亞）、制定京監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)碌檢查手冊(cè)森依據(jù)本項(xiàng)機(jī)目施工內(nèi)大容，將以蠻框架橋、碗涵洞、路牙基、軌道宮、房建、焰四線庫鋼呀結(jié)構(gòu)、通負(fù)信、信號(hào)杠、電力、蔽電氣化專怖業(yè)為主項(xiàng)垃，以各專芹業(yè)工程分箏項(xiàng)工程為母最小單元術(shù)擬定監(jiān)理糧日常檢查咳手冊(cè)，手螞冊(cè)內(nèi)容主凡要反映每刮分項(xiàng)工程爬檢查內(nèi)容屬、頻率、也重點(diǎn)。課（掏3盜）、成立收專業(yè)檢查奸組，擬定似各崗位人幟員現(xiàn)場(chǎng)檢丑查制度（蕩明確檢查螞內(nèi)容、頻抵次）。依系據(jù)項(xiàng)目施直工內(nèi)容，鑄擬成立攪凈拌及旋噴瞎樁、橋涵置接長(zhǎng)、文浮明施工、擋路橋、過悉渡段填筑堂、房建基切礎(chǔ)及鋼結(jié)趁構(gòu)制安、淚四電及設(shè)絕備安裝、鍋營業(yè)線及便現(xiàn)場(chǎng)其它貧安全文明式專業(yè)檢查爺小組；明附確對(duì)已開搖工施工內(nèi)絨容，總監(jiān)漿每月對(duì)現(xiàn)找場(chǎng)巡查不染少滔2衛(wèi)次，總監(jiān)缺每月組織吉專業(yè)檢查所不裝少紅2由次，至少肆保證一次啦專業(yè)檢查樓的內(nèi)容應(yīng)芬覆蓋工程連施工的各僑個(gè)方面，飛且每次檢嶼查均下發(fā)緒檢查通報(bào)考，汽由分管工錫點(diǎn)專業(yè)監(jiān)墳理工程師準(zhǔn)落實(shí)整改走問題。副短總監(jiān)每月汽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡渠查不籌少漲5絕次，監(jiān)理爭(zhēng)組長(zhǎng)每月懶不少陣于切1疾0若次，專監(jiān)慈和監(jiān)理員賠對(duì)自身管紅轄范圍每疏天至少一贏次，均應(yīng)聚做好巡查穗記錄，落爪實(shí)各項(xiàng)問惹題的整改笑閉合。攜（禿4絮）、全面謠推行監(jiān)理謹(jǐn)集體巡視絕和檢查驗(yàn)澇收制度第總監(jiān)（副猴）每月安洞排監(jiān)理組間長(zhǎng)進(jìn)行集張?bào)w巡視和沿檢查驗(yàn)收達(dá)不少撕于死4題次，重點(diǎn)驗(yàn)巡視和檢潤查驗(yàn)收一擴(kuò)些重難點(diǎn)創(chuàng)、關(guān)鍵工責(zé)序及危險(xiǎn)挑性較高的當(dāng)工點(diǎn)；并心做好記錄館。販（號(hào)5展）、執(zhí)行敗總監(jiān)首道鉆工序現(xiàn)場(chǎng)若檢查確認(rèn)井及徒步檢允查制度誦總監(jiān)組織暫專業(yè)監(jiān)理以工程師對(duì)園現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)鐘工程施工距的首道工辣序進(jìn)行檢冶查確認(rèn)，自檢查重點(diǎn)蛾包括現(xiàn)場(chǎng)壓操作與方系案的一致右性、施工竊工藝參數(shù)聾、機(jī)械設(shè)屯備性能狀剩況、組織津連續(xù)施工華的合理性勻等內(nèi)容。悲總監(jiān)每月后不少鋸于輛2它次對(duì)正在洗施工的工錯(cuò)程項(xiàng)目質(zhì)阻量、安全羅和文明施褲工情況進(jìn)奉行檢查，耳且撰寫檢貫查通報(bào)，宵明確整改浴要求，對(duì)剛首次檢查支發(fā)現(xiàn)較為杯嚴(yán)重問題烈應(yīng)對(duì)施工呀相關(guān)責(zé)任它人（含專當(dāng)業(yè)監(jiān)理工畢程師）進(jìn)種行公示，石對(duì)連銷續(xù)極2摟次發(fā)現(xiàn)較蔥為嚴(yán)重問甚題給予通鄭報(bào)批評(píng)，濕對(duì)連導(dǎo)續(xù)再3習(xí)次發(fā)現(xiàn)較供為嚴(yán)重的療問題，清軟除本工程但?；ⅲㄑb6?。?、執(zhí)行唱總監(jiān)每月盾工程寫實(shí)溪制度你總監(jiān)通過便每月工程鳥寫實(shí)，對(duì)近全月施工蝴項(xiàng)目整體貓安全和質(zhì)既量管理等遺方面情況奸進(jìn)行總體請(qǐng)?jiān)u價(jià)，深辭入分析施獸工中存在約的問題，虜明確施工蹄下一階段特的工作要侍求，同時(shí)襲工程寫實(shí)聾內(nèi)容要與解工點(diǎn)評(píng)估星有機(jī)結(jié)合叨，依據(jù)檢柔查問題多疫而嚴(yán)重的世原則，評(píng)檢出不合格易工點(diǎn)和合敏格工點(diǎn)，芝對(duì)評(píng)價(jià)合抵格工點(diǎn)，蜘副總監(jiān)每題周檢查不語少瞞于饑2妻次，對(duì)不址合格工點(diǎn)蒸總監(jiān)應(yīng)安趴排監(jiān)理人疑員全天盯寧控。挪（謎7征）、建立妄適合項(xiàng)目耽的監(jiān)理內(nèi)柜業(yè)資料管非理模式類擺依據(jù)項(xiàng)目翻施工特點(diǎn)跡，監(jiān)理項(xiàng)寺目部安排盈專人，嚴(yán)地格按《標(biāo)脾準(zhǔn)化監(jiān)理雙站》及《詳鐵路建設(shè)黑工程監(jiān)理商規(guī)范》相愛關(guān)要求，殺建立內(nèi)容撥齊全、規(guī)圾范有序造作用于本項(xiàng)術(shù)目的監(jiān)理喉資料管理惜模式，同滲時(shí)擬定不供限于開工唉報(bào)告、配缸合比、見聯(lián)證、平行杠、旁站、擾總監(jiān)巡視路、工序簽粗認(rèn)、設(shè)計(jì)召變更、驗(yàn)宅工計(jì)價(jià)、紹文件收發(fā)約等臺(tái)紹帳。蜻（柱8晝）、建立械工序簽認(rèn)雞和監(jiān)理工露作交底制遭度估開工前，尼監(jiān)理站對(duì)潤分項(xiàng)工程慣及其涵蓋榴的每個(gè)工烏序制定工提序質(zhì)量控胳制要點(diǎn)，皆列出確認(rèn)鎖內(nèi)容和確這認(rèn)人，對(duì)妹現(xiàn)場(chǎng)完成告的工序?qū)嶎w施對(duì)號(hào)簽勝認(rèn)，這樣洗可避免出晌現(xiàn)問題時(shí)饒監(jiān)理互相擴(kuò)推諉的現(xiàn)復(fù)象，從而期真正做到閉了監(jiān)理職促責(zé)任務(wù)兩松分明。掩總監(jiān)理工傘程師一方憲面應(yīng)依據(jù)促施工階段穩(wěn)組織對(duì)監(jiān)繡理人員交澆底，交底出內(nèi)容應(yīng)全圍面覆蓋本姑項(xiàng)目質(zhì)量望安全實(shí)體致控制各工租序內(nèi)容，無并兼顧監(jiān)差理程序和駁監(jiān)理職責(zé)漂方面內(nèi)容穩(wěn)的交底；歷另一方面嬌結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)樸實(shí)際情況尊，組織對(duì)法施工單位諸的交底，唱交底內(nèi)容依側(cè)重為監(jiān)科理程序、惜管理制度普、施工內(nèi)強(qiáng)容重點(diǎn)注慚意事項(xiàng)等便內(nèi)容。升五、建立肆健全監(jiān)理推內(nèi)部考核況管理制度漁，全面實(shí)療現(xiàn)施工工賺序有序可股控辱（壞1西）目標(biāo)帶傅全面提高折監(jiān)理人員悠責(zé)任感，曉確保各項(xiàng)頂規(guī)章制度隨、上級(jí)文賓件的有效保落實(shí)，激逢勵(lì)全體監(jiān)芬理人員的賄工作能動(dòng)召性和創(chuàng)造褲能力，以晌達(dá)到對(duì)施誓工現(xiàn)場(chǎng)各繡項(xiàng)工序有革序可控目井標(biāo)；嗎（更2托）具體措壇施魂依據(jù)項(xiàng)目辛施工特點(diǎn)熄，監(jiān)理項(xiàng)遲目部建立惠嚴(yán)厲的考皆核管理制干度，成立堵日常的考?xì)ず斯芾眍I(lǐng)漿導(dǎo)小組，膝由總監(jiān)任繡組長(zhǎng)、副屆總監(jiān)任副音組長(zhǎng)、組你長(zhǎng)任組員微。日?？嘉鸷祟I(lǐng)導(dǎo)小嫩組設(shè)在辦精公室，由貧專人負(fù)責(zé)田監(jiān)理項(xiàng)目占部的日常俱考核工作駝，做好日晶?？己伺_(tái)泄帳。監(jiān)理吸考核重點(diǎn)貪為執(zhí)業(yè)道罵德、監(jiān)理繳業(yè)務(wù)水平屑、工作態(tài)途度及責(zé)任害心、工作衣業(yè)績(jī)、內(nèi)慚業(yè)資料及腦報(bào)表方面粒的內(nèi)容；狀六、抓施也工單位架烘子隊(duì)模式怒，確保安辨全質(zhì)量保故證體系有容效運(yùn)轉(zhuǎn)1、目標(biāo)牛構(gòu)建符合宴項(xiàng)目管理燃特點(diǎn)的架屠子隊(duì)模式蒼，達(dá)到有乖效清魂除務(wù)“窮包工污頭然”物，規(guī)范勞蓋務(wù)用工管慮理，確保灶安全質(zhì)量賠保證體系模有效運(yùn)轉(zhuǎn)缺的目標(biāo)。2、措施擦（睡1鬧）、督促脹施工單位踢結(jié)合項(xiàng)目饅建設(shè)特點(diǎn)該，嚴(yán)格按報(bào)鐵道部架杰子隊(duì)組建倆文件相關(guān)竿要求，研倡究制定適描用于本項(xiàng)采目架子隊(duì)蜓管理模式續(xù)。攻（鼠2度）、定期揀檢查和考盼核施工單群位構(gòu)成架息子隊(duì)成員誓素質(zhì)和數(shù)叫量，確保她每個(gè)作業(yè)種面配備必辛要技術(shù)員爭(zhēng)、質(zhì)量員紡、安全員哈、試驗(yàn)員午、工