合理化建議管理制度

蘇州德業(yè)精密模塑有限公司文件編號(hào)：DM/MI-005發(fā)行日期：2017.3.10合理化建議管理規(guī)定版本號(hào)：B/0頁(yè)數(shù)：第4頁(yè)共5頁(yè)1、目的為鼓勵(lì)公司員工就其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面提出改善的建議，從而達(dá)到減少浪費(fèi)、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益的目的，特制定本管理辦法。2、范圍適用于對(duì)本公司所有員工的合理化建議的管理。3、總則3.1員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的重大措施；也是依靠公司全員上下辦好企業(yè)的有效途徑。3.2發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高生產(chǎn)、辦公質(zhì)量，搞好文明安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，改進(jìn)優(yōu)化服務(wù)，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，發(fā)掘員工的聰明才智。3.3員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。3.4對(duì)于員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。3.5發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。4、組織領(lǐng)導(dǎo)4.1為保證員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組（以下均簡(jiǎn)稱(chēng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組），由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)和各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。4.2評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：為活動(dòng)提出課題；組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。4.3評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)合理化建議及時(shí)進(jìn)行有效處理；半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審；每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。5、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合制造企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：（1）生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)機(jī)具、配套設(shè)備的改進(jìn)；（2）安全技術(shù)、質(zhì)檢工藝的改進(jìn)；（3）節(jié)約材料、能源、人力的措施和辦法；（4）產(chǎn)品隱患的預(yù)防、產(chǎn)品質(zhì)量的提高；（5）新技術(shù)、設(shè)備的消化吸收和有效革新。（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。說(shuō)明：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，方屬于本范圍。6、合理化建議的申報(bào)與評(píng)審程序6.1合理化建議的填寫(xiě)：?jiǎn)T工在工作生活中發(fā)現(xiàn)有可以降低成本、提高質(zhì)量、效率等的方法和建議，可在管理部領(lǐng)取《合理化建議書(shū)》，并按以下要求進(jìn)行填寫(xiě)。以便公司統(tǒng)一管理：建議人姓名、部門(mén)、職務(wù)、提出日期；提出建議的原因或理由、建議方案或措施；預(yù)期效果及其它。如果員工不懂得如何填寫(xiě)，或因文字能力較弱表達(dá)不清楚，可咨詢(xún)管理部或直接向評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組陳述。6.2合理化建議的提交：?jiǎn)T工填寫(xiě)好《合理化建議書(shū)》后，可交給管理部、各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人或者員工直接將建議書(shū)交給評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。說(shuō)明：同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一天有多份相同的合理化建議視為聯(lián)名。6.3合理化建議的管理對(duì)于員工提交的《合理化建議備案表》，管理部根據(jù)員工提交的日期進(jìn)行編號(hào)，以便于管理，并填寫(xiě)到《合理化建議備案表》登記表中。6.4合理化建議的評(píng)審：由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組集體進(jìn)行評(píng)審，決定是否采納。如果不采納，則由其在《合理化建議表》上注明淘汰的原因和感謝的言語(yǔ)，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后將原件退還員工；如果采納，則由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)書(shū)寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，并將采納的《合理化建議備案表》復(fù)印件張貼公布。7、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：7.1