企業(yè)管理資料范本-6SWOT分析法

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不SWOT02SW OT 分析法,,傳播如上為將被視著法侵犯。TSh,Ws（0yTtSWOT法勢(shì)法是K?J?1971在公司 概念一提是一種比較客觀而準(zhǔn)確地研 究一單位現(xiàn)況方法即據(jù)企身既定在條件找企優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)核心力之在尋找定適合組織際況營(yíng)策SWOT方法被廣泛應(yīng)企研究與成為具。T四英字母別（hsuy＞（四關(guān)鍵SW"環(huán) 境T環(huán)境 而按照完整概念應(yīng)即組織強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)"即環(huán)境 間組合。SWOT法原理正是將與研究象密切相關(guān)各種主要部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)部會(huì)等通過(guò)調(diào)查列舉來(lái)并依照矩陣排列然系統(tǒng) 思想把各種相互匹配 起來(lái)加一系列相應(yīng)結(jié)論而結(jié)論通常帶一定決策性。運(yùn)這種方我們就己相關(guān)項(xiàng)目全統(tǒng)準(zhǔn)確研究并根據(jù)研究結(jié)果 定相應(yīng)發(fā)展、計(jì)策等例如如在揚(yáng)長(zhǎng)避短如借助良好遇現(xiàn)成功如時(shí)彌補(bǔ)己缺如化解存在準(zhǔn) 己 目標(biāo)與 向 通 我們都將針相關(guān)項(xiàng)目SWOT過(guò)程與結(jié)論應(yīng)到計(jì)SWOT示意圖各詳細(xì)釋義如下：▲P 劣」Strengths， Weakness^環(huán)〃境七機(jī)會(huì)一 Jus (SWOT)S(Strength)——。W,弱缺少關(guān)鍵研究開(kāi)發(fā)落后設(shè)備老化短缺管理管控混亂營(yíng)不善積壓人才落后。uy)政策機(jī)制行發(fā)展趨新新新需求壁壘解除。T(Threat)——外是發(fā)展不外,體包括行政策新發(fā)。SWOT第“常SWOT表”。常SWOT表（S） （W）良好態(tài)勢(shì)

缺乏核心力良好財(cái)務(wù)資源（包括金融資本支撐）獨(dú)有地位惡化

專利技術(shù)穩(wěn)定市場(chǎng)占有率高于行質(zhì)量本支資金務(wù)質(zhì)量質(zhì)量本支資金務(wù)/務(wù)本有高質(zhì)行力營(yíng)殊能力

缺少開(kāi)落后資金短缺市場(chǎng)占有率低營(yíng)銷水平低于行其他質(zhì)量本支資金務(wù)線范圍太窄質(zhì)量本支資金務(wù)積壓老化相對(duì)對(duì)手高本管理管控不善質(zhì)落后利潤(rùn)率降（T） （O）第二步：構(gòu)建矩陣

行市場(chǎng)增長(zhǎng)放通貨膨脹不利產(chǎn)政策壓力較大入行業(yè)替代質(zhì)量本支資金務(wù)銷售額正在逐步上升戶討價(jià)還價(jià)能力戶偏好觀念逐步轉(zhuǎn)變市場(chǎng)壁壘越高突事件

行或市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速有利行政策制有市場(chǎng)空間有顧客需求增加互補(bǔ)質(zhì)量本支資金務(wù)拓質(zhì)量本支資金務(wù)線滿足戶需要能取到戶群縱一化趨市場(chǎng)壁壘解除對(duì)手現(xiàn)失誤構(gòu)建矩陣將得根據(jù)或程度排序,SWOTSOWOSTWTSWOTW

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略 東北方堵住SWOT2SWOT發(fā)機(jī)會(huì)因素化解者回威脅因素三全盤考慮、系統(tǒng)規(guī)運(yùn)系統(tǒng)析方法將矩陣析得出系列滿足企業(yè)需求與未來(lái)展規(guī)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與具體策略。提示應(yīng)SWOT析法應(yīng)注