工程建設(shè)項目管理流程(L)

初圖）準(zhǔn)備三）施安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物）竣驗收段后價、是業(yè)主單位向國家提出的要求某一的文件，是對的輪廓想。的主要是推薦一個擬，論述其必要、條件的和獲利的能，供國家選擇并確定是否進(jìn)下一。的內(nèi)容視的不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：123456。按要求編制完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)模和限額劃分分別送有關(guān)部門審批。按現(xiàn)規(guī)定，大中型及限額以上的首先應(yīng)送業(yè)歸口主管部門，同時抄送發(fā)展委。業(yè)歸口主部門根據(jù)國家中長期規(guī)劃要求，從資金來源、布局、資金合利、經(jīng)濟(jì)合、技術(shù)政策等方面進(jìn)審。業(yè)歸口主管部門初審?fù)ㄟ^后報發(fā)展委，由發(fā)展委從建設(shè)總規(guī)模、生產(chǎn)力總布局、資源優(yōu)化配置及資金供應(yīng)可能、外部協(xié)作條件等方面進(jìn)行綜合平衡，還要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位評估后審批。凡行業(yè)歸口主管部門初審未通過的項目，發(fā)展委不予批準(zhǔn)；凡屬小型或限額以下項目的項目建議書，按項目隸屬關(guān)系由部門或地方發(fā)改委審批。項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。、可行性研究階段項目建議書一經(jīng)批準(zhǔn)，即可著手開展項目可行性研究工作?？尚醒芯渴菍こ添椖吭诩夹g(shù)上是否可行和經(jīng)上是否合進(jìn)行的和。1進(jìn)行研究，以決項目建設(shè)的要性；進(jìn)行工技術(shù)方的研究，以決項目建設(shè)的技術(shù)可能性；過的項目，不進(jìn)行下一工作。2盡相同，但一般應(yīng)包括以下基本項目提的背景、投資的要性和研究工作依據(jù)；求預(yù)測及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)比較和；資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；項目設(shè)計方及協(xié)作配套工程；建廠條件與廠址方；環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及相應(yīng)措施；）企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)；）建設(shè)工期和實施進(jìn)度；）投資估算和資金籌措方式；）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（3地方政府合資的大中型和限額以上項目的可行性研究報告，都要報送發(fā)展委審批。發(fā)展委在審批過程中要征求行業(yè)主管部門和國家專業(yè)投資公司的意見，同時要委托2億元以上的項目，無論是中央政府投資還是地方政府投資，都要經(jīng)發(fā)展委審查后報國務(wù)院批準(zhǔn)。中央各部門所屬2億元以下的地方政府投資項目，其可行性研究報告由地方計委審批?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)過正式批準(zhǔn)后，將作為初設(shè)計的，意和變。在建設(shè)規(guī)、方、建設(shè)地、主要作方有動以定投資時，應(yīng)報審批同意，正式?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準(zhǔn)，建設(shè)項目、設(shè)計工作階段設(shè)計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全而詳盡的安排，是基本建設(shè)計劃的具體化，同時是組織施工的。工程項目的設(shè)計工作一般化分為兩個階段，即初設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根需要增加技術(shù)設(shè)計階段。（1，目的是為了闡明在指定的地、時間和投資額內(nèi)，擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合性，通過對工程項目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編項目總工程標(biāo)、地址和總投資等控制目標(biāo)如果提出總超過總投資以上或其他主要指標(biāo)需要更時，應(yīng)說明原因和依據(jù)，并重新向原審單位中重大技術(shù)問題，如：工藝流程、筑結(jié)構(gòu)、備選型及數(shù)量等，使工程項目更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。施工圖根據(jù)或技術(shù)表現(xiàn)筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及筑群組成和周圍環(huán)境各種備型號、格及各種非標(biāo)備制造加工圖。、備階段項目在開工之前要切實做好各項備工作，其主要內(nèi)容包括：征地、拆遷和場地平整。完成施工用水、電、路等工作。組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選施工單位。按進(jìn)了備和具備了開工條件以后，便應(yīng)組織開工單位申請開工要經(jīng)發(fā)展委統(tǒng)一審核后，編制年度大中型和限額以上工程項目新開工劃國務(wù)院部門和地方政府無權(quán)自審大、中型和限額以上工程項目開工年度大、中型和限額以上新開工項目經(jīng)國務(wù)院，發(fā)展委下達(dá)項目3、安裝階段經(jīng)準(zhǔn)即了階段時間指文件中任何永久性第次式破土槽始日期槽式始打樁日期就日期鐵路、公路、水庫等大量土、石方始土方、石方日期作為式日期地質(zhì)勘察、平整場地、舊筑物拆除、臨時筑、用臨時道路和水、電等始日期算作式日期分期分別期日期算如二期應(yīng)根據(jù)文件永久性日期算。安裝活動應(yīng)照求、同條款組織保質(zhì)量、期、成本安全、環(huán)境等標(biāo)提下達(dá)到竣驗收標(biāo)準(zhǔn)后單位移交給單位。、生產(chǎn)準(zhǔn)階段于生產(chǎn)性而言生產(chǎn)準(zhǔn)投產(chǎn)單位重要作它銜接和生產(chǎn)橋梁轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營條件單生產(chǎn)準(zhǔn)作根據(jù)或企同其求也相同但應(yīng)包括下：1、調(diào)試工驗工作使其能盡快掌握技術(shù)工藝流2生配等。3編揖各案、崗位操作法編制以及新技術(shù)準(zhǔn)等。4、竣工驗階段當(dāng)工按計文件規(guī)定內(nèi)容施工圖紙求全部建完后便可驗竣工驗是工建最后一環(huán)是投資成果轉(zhuǎn)入或使標(biāo)志也是全面考核基本建成果、檢驗計工質(zhì)量重步驟竣工驗對促建設(shè)及時投發(fā)揮投資效益及總結(jié)建經(jīng)驗都有重作通竣工驗可1造按批準(zhǔn)計文件規(guī)定內(nèi)容建成符合驗標(biāo)準(zhǔn)即：工業(yè)經(jīng)過投料試車帶負(fù)荷轉(zhuǎn)合格形成能力；非工業(yè)符合計求能夠交付使應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：性輔助公施已按計求建完能滿足求；主工藝已配套經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試車合格形成能力能夠出計文件規(guī)定品；建成使用。以上是國家對程建項目竣達(dá)到標(biāo)基本規(guī)定各類程建項目除了遵循這些共同標(biāo)外還結(jié)合專業(yè)特點確定竣達(dá)到具體條件。對某些特殊情況程雖未全部按計求完成也進(jìn)行驗收這些特殊情況主是指：完成但已可以或使用；按規(guī)定內(nèi)容已建完但因外部條件制約如流動資金不足、所原材料不滿足等而使已建成程不入使用；模續(xù)建從實際情況出發(fā)經(jīng)主管部門批后可縮小規(guī)模對已完成程組織竣驗收移交固定資。3固定資手續(xù)取消企業(yè)主管部門（或地方基建試車收入分成由銀行監(jiān)3個月內(nèi)辦理竣驗收確有困難經(jīng)驗收主管部門批可以當(dāng)推遲竣驗收時間。（2主包括：整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主包括土建、安裝方面及各種有關(guān)文件、合同試情況報告等?！啊睒?biāo)志后即作為；可不重新負(fù)責(zé)必須新藍(lán)注明修部并附以計更通知說明“”標(biāo)志后即作為；不宜再修補(bǔ)充者應(yīng)重新后計因造成計負(fù)責(zé)重新；因造成負(fù)責(zé)重新；其他因造成業(yè)主自或委托計負(fù)責(zé)新“”標(biāo)志并附以說明作為必須準(zhǔn)確完整符合歸檔要求方能的金編決算析概預(yù)算執(zhí)考核投效益報請主管部門審查。3應(yīng)先初然后正式模較小較簡可以一次全部全部完經(jīng)過符合計要求并具備決算結(jié)必要主管部門或向負(fù)責(zé)提出申請報告。、中型和限額以上項目由發(fā)展委或發(fā)展委委托項目主管部門、地方政府組織驗收。小型和限額以下項目，由項目主管部門或地方政府組織驗收。竣工驗收要根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度組成驗收委員會或驗收組。驗收委員會或驗收組負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作匯報。審閱工程檔案、實地查驗建筑安裝工程實體，對工程設(shè)計、施工和設(shè)備質(zhì)量等做出全面評價。不合格的工程不予驗收。對遺留問題要提出具體解決意見，限期落實完成。8、后評價階段項目后評價是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，再對項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，是固定資產(chǎn)投資管理的一項重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個環(huán)節(jié)。通過建設(shè)項目后評價，可以達(dá)到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。項目后評價的內(nèi)容包括立項決策評價、設(shè)計施工評價、生產(chǎn)運營評價和建設(shè)效益評價。在實際工作中，可以根據(jù)建設(shè)項目的特點和工作需要而有所側(cè)重。項目后評價的基本方法是對比法。就是將工程項目建成投產(chǎn)后所取得的實際效果、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、環(huán)境保護(hù)等情況與前期決策階段的預(yù)測情況相對比，與項目建設(shè)前的情況相對比，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。在實際工作中，往往從以下三個方面對建設(shè)項目進(jìn)行后評價。（1術(shù)和環(huán)境等方面所產(chǎn)生的影響來評價項目決策的正確性。如果項目建成后達(dá)到了原來預(yù)期的效果，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)力布局、人民生活水平的提高、環(huán)境保護(hù)等方面都帶來有益的影響