工程進(jìn)度管理及工期保證措施

“責(zé)，明確各級人員職責(zé)加強(qiáng)充動全干職積極確。其區(qū)日會議協(xié)每日現(xiàn)場例會生產(chǎn)每旬生產(chǎn)檢查會每月會每季每年會?，F(xiàn)場檢查反饋快速反應(yīng)作用。節(jié)點(diǎn)建立基金現(xiàn)情況懲。建設(shè)種協(xié)建設(shè)各確展順利。當(dāng)由于地質(zhì)條件然災(zāi)害大原造原不可實(shí)、關(guān)系時(shí)行程與目標(biāo)程已不能出比需將目標(biāo)程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各協(xié)調(diào)一認(rèn)可后按更新后目標(biāo)程進(jìn)行實(shí)。．堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)和技術(shù)人員24h施中出問題項(xiàng)目經(jīng)理和總程師每月駐守28d且兩人不得同時(shí)離開地。謹(jǐn)。在中要對實(shí)性組織中有關(guān)序銜接、勞動組織、期安排上適時(shí)調(diào)整不斷優(yōu)化使其更加、可行。期要技術(shù)施過程中將理程師建目標(biāo)期對、面等程進(jìn)度關(guān)進(jìn)行制每程項(xiàng)目及程比按進(jìn)度將對目標(biāo)期，及時(shí)對行和進(jìn)行調(diào)整達(dá)到程動制管理目標(biāo)最終實(shí)預(yù)期程進(jìn)度。．制定理技術(shù)進(jìn)度制定與程相應(yīng)和各項(xiàng)程技術(shù)。中時(shí)進(jìn)度實(shí)有比后情及時(shí)及對調(diào)整同時(shí)和有關(guān)技術(shù)以證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)。面布置和隊(duì)配置將程進(jìn)度按再分解制定各專隊(duì)進(jìn)度使各班組都有明進(jìn)度目標(biāo)。整程序和場管理使整程有不進(jìn)行，避免出混亂。做好布置做好便道盡量減雨季。做好測量服務(wù)指測量放樣檢測驗(yàn)收為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。做好土石方運(yùn)輸工作，土方運(yùn)輸?shù)慕M織是否合理，嚴(yán)重影響整個工程的施工進(jìn)度。投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。充分考慮雨季、臺風(fēng)施工對施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭實(shí)現(xiàn)工程提前完成：地下工程施工時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)有組織排，排，保。備、、雨、料、雨、備。雨，現(xiàn)場技術(shù)人員對工程質(zhì)量成影響時(shí)，人員應(yīng)進(jìn)行施工，以確保。檢查設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好。雨備，以保機(jī)械的。于雨力，雨時(shí)，應(yīng)，及時(shí)措施。工作臺風(fēng)、，施工人員應(yīng)集立組織施工，下雨時(shí)，出現(xiàn)。計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更因計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)增量、工，施工施工，部圖紙業(yè)主圖自審審和計(jì)院交流采主動姿態(tài)最大限事預(yù)控把到最。4人員保措施 我公司計(jì)劃抽調(diào)精干管業(yè)熟練骨干和似業(yè)隊(duì)伍來部配專業(yè)種數(shù)定用凡前均維護(hù)、保養(yǎng)并經(jīng)公司驗(yàn)收后方可遣以好用。維護(hù)養(yǎng)均并定以保好用以配先準(zhǔn)定存放旦能立即配材料供物資材料生產(chǎn)地做伸查徹底摸清材料情況生產(chǎn)輸供。材料道路勘察問題及時(shí)向建單位反映道路暢通?？茣┛铺岵牧稀⒓驹虑笕缢嗌八槭摻钅０宓戎鞑牧锨笪镔Y材料及時(shí)生產(chǎn)商、供貨同嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)訂貨材料供不影響宗材料如水泥碎石等物資監(jiān)貨次貨批現(xiàn)場，08%進(jìn)場（天%0；省內(nèi)必須做到在后周內(nèi)全部場。市內(nèi)或當(dāng)在、在項(xiàng)目部請24小時(shí)內(nèi)必須到位。影響期因素應(yīng)急回補(bǔ)措施勞動力應(yīng)急措施：項(xiàng)目出現(xiàn)勞動力現(xiàn)部力項(xiàng)目。影響、出場及應(yīng)急措施：程理位期受到影響為解出場應(yīng)保證急保證場。電力影響及應(yīng)急措施：力項(xiàng)目部時(shí)保證兩停電投使保證施現(xiàn)場正常作。理措施建理小組理部項(xiàng)目理首理小圖:協(xié)調(diào)配合組組長：項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合組組長：項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人施工質(zhì)量合 同物資后勤全體設(shè)計(jì)人員技術(shù)安全計(jì)劃機(jī)電組組組財(cái)務(wù)設(shè)備各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人本標(biāo)段與相鄰標(biāo)段及專業(yè)本標(biāo)段各專業(yè)協(xié)與本工程以外的外部協(xié)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工承包商之間的協(xié)調(diào)小組組調(diào)小組組長：項(xiàng)目調(diào)配合小組組長：后勤程部部長協(xié)調(diào)管理組織機(jī)構(gòu)圖12情況由向代表提出