智慧寶典-思八達(dá)《全員生發(fā)》全部筆記

第一部分：決策層學(xué)習(xí)筆記

老師講課的方式，就是未來我們經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營人生的一種模式。

從今天開始，我們將進(jìn)入一個(gè)新的生命維次（頻率），新的能量狀態(tài)。

學(xué)習(xí)就是一個(gè)調(diào)頻的過程。

你當(dāng)下的造化，超不過你兩分鐘的顯現(xiàn)。

你選誰就和誰在一個(gè)層面上。（你被什么打動(dòng)，你就是什么人）

第一板塊：思維意識(shí)系統(tǒng)

講話講不到位，是能量問題嗎？是經(jīng)驗(yàn)問題嗎？

體驗(yàn)講話（所有的課程乃至你的人生都是一個(gè)體驗(yàn)的過程。）

A抓不住核心。（只要抓不住核心，做事就打折扣）

如：上課的核心是體驗(yàn)，學(xué)習(xí)的核心是學(xué)習(xí)背后的東西。

在外圍停留過久，立即被邊緣化。

如：你說出來的話要對(duì)人有所幫助，讓他立刻采取行動(dòng)。

（對(duì)人沒有幫助，立刻閉嘴。）

B沒有殺傷力、影響力。（核心是你沒有讓對(duì)方接受到，你釋放的不

到位。）

一手吸收，一手釋放。

如：他在臺(tái)上這樣講獲得第一名，以后我也這樣講。

如：他在酒桌上受歡迎，我也這樣講話。

如：他們公司上完課這樣做，我也這樣做。

最簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)：聽話、照做。

C.關(guān)鍵時(shí)刻就緊張

通過體驗(yàn)，找到核心

首先看講話的境界（出發(fā)點(diǎn)、為什么、要什么？）

境界A：想表現(xiàn)什么，證明什么（怕別人說不行）

境界B：想表達(dá)清楚，證明什么（沒想那么多，我就是來講話來了）

境界C：想幫助聽眾

境界對(duì)講話的方向有什么影響？（關(guān)注點(diǎn)、落腳點(diǎn)、往哪講）

方向A：關(guān)注點(diǎn)在自己身上

方向B：關(guān)注點(diǎn)在事上、內(nèi)容上

方向C：關(guān)注點(diǎn)在聽眾身上

看不同的境界，不同的方向，策略和操作是什么

策略A：想說好、說全、說清楚

策略B：把事說清楚

策略C：讓聽眾接受到

操作A：漂亮話、假話、大話、空話

操作B：真實(shí)流淌

操作C：發(fā)自內(nèi)心、直指核心（無廢話）

到此明白：講話的好壞，與能力經(jīng)驗(yàn)有關(guān)系，但核心是講話的境

界，決定了講話的方向，也決定了講話的策略和操作，這就是講話的

思維意識(shí)系統(tǒng)

如：誰緊張誰是小人

一開口說話，馬上問我的境界是什么？

新手講話發(fā)懵，立刻找思維意識(shí)系統(tǒng)

訓(xùn)練員工，訓(xùn)練他的思維

我們從體驗(yàn)講話找到了核心，那么我們?cè)趺窗堰@個(gè)思維使用出來呢?

（任何學(xué)問必須進(jìn)入使用層面，才有價(jià)值。）

如：老板辦公司招人

境界A：請(qǐng)人幫忙，幫我掙錢

境界B：請(qǐng)人共同做成一件事

境界C：創(chuàng)建平臺(tái)，成就員工

方向A：利益共同體

方向B：事業(yè)共同體

方向C：精神共同體

策略A：用利益吸引人

策略B：用事吸引人

策略C：用精神吸引人

操作A：交換

操作B：把事立住

操作C：進(jìn)入全員生發(fā)

到此明白：境界不夠，將方向不明，策略失效，操作困難

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：試用境界、策略、方向、操作的思維做一個(gè)案例分析

1、為什么來公司上班

2、結(jié)婚

3、教育孩子

4、銷售

5、帶團(tuán)隊(duì)

6、學(xué)習(xí)

深入體驗(yàn)

如：夫妻之道（結(jié)婚）

境界A：找個(gè)伴方向A：高富帥、白富美

境界B：傳宗接代方向B：身體健康，素質(zhì)高

境界C：讓對(duì)方生活的幸福方向C：同頻、相愛

策略A：非誠勿擾操作A：交換

策略B：選來選去操作B：媒妁之言

策略C：自由戀愛操作C：一體、互相成就

如：學(xué)習(xí)境界

境界A：為父母學(xué)習(xí)

境界B：為自己學(xué)

境界C：為人類學(xué)、為公司學(xué)、為眾生學(xué)

如：來企業(yè)工作

境界A：利用平臺(tái)賺錢

境界B：找一個(gè)志同道合的人來成就一件事

境界C：發(fā)自內(nèi)心，成就別人

如：做業(yè)務(wù)

境界A：利用顧客

境界B：和顧客合作

境界C：成就顧客，讓他更幸福

所有人的問題都是夢(mèng)太小了，你能成就多少人，就能組建多大的團(tuán)隊(duì),

就能成就多大的事業(yè)。

進(jìn)入思維：過去人生有問題，就是沒有建立強(qiáng)大的思維系統(tǒng)（想不明

白）

（-）立體的、多元的思維

如：過去，他對(duì)我好，所以我要嫁給他，她對(duì)我媽好，所以我要娶她。

現(xiàn)在：境界是什么，方向在哪里，策略和操作是什么？

如：過去，父母在，不遠(yuǎn)游

現(xiàn)在，小孝是陪伴，中孝是傳承，大孝是超越

明白人

（二）從體驗(yàn)入，找到核心，怎么用（老師講課的思維）

（三）一手吸收，一手釋放。

所有的問題都是用思維去觸摸的、去解決的。

就是主動(dòng)是天堂，被動(dòng)是地獄。

頂層設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)思維意識(shí)系統(tǒng)的，就是思想。

領(lǐng)袖就是幫助別人建立思維意識(shí)系統(tǒng)，同時(shí)推出自己的思維意識(shí)系統(tǒng)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的核心命脈，就是幫助員工建立強(qiáng)大的思維意識(shí)系統(tǒng)。

如：教孩子什么，都不知教孩子學(xué)習(xí)的思維。

培養(yǎng)銷售人員，就是培養(yǎng)他們的銷售思維。

學(xué)習(xí)《運(yùn)營智慧》是學(xué)習(xí)運(yùn)營一切的思維意識(shí)系統(tǒng)。

作業(yè)：1.早晚寫日精進(jìn)（2-400字）

2.必須午睡。

上午課程回顧

關(guān)鍵詞：核心、思維、境界

如果遇到一件事很迷茫時(shí)，馬上問自己：核心是什么？境界是什么？

思維是什么？

相反，沒有這些，遇到事就發(fā)懵

境界金字塔

境界

策略

金字塔式思維

成績(jī)等身，問題等身，智慧等身

第二板塊塔一境界系統(tǒng)

境界一核心決策層的境界

先回看我們的人生，無數(shù)人生活在糾結(jié)中。

（-）對(duì)過去的自己不滿意，生活在悔恨中,卻無力改變，最后轉(zhuǎn)化

為情緒,影響自己前行。

人生三大后悔：

A：沒有及時(shí)感恩行孝（拿什么來行孝）。

化解法門：心念動(dòng)，立刻行動(dòng)

B：沒有抓住機(jī)遇

C：沒有好好學(xué)習(xí)

（二）對(duì)當(dāng)下的自己不認(rèn)可，不接納。生活在無奈中，卻無力改變,

最終放棄，自己放縱自己。

如：A、是保持強(qiáng)大自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭？

B、是繼續(xù)留在企業(yè)，還是自己創(chuàng)業(yè)？

C、是保住現(xiàn)有的位置，還是向上爬一爬？

（三）對(duì)未來的一切，無法掌控，生活在焦慮和恐懼中。

如：A、我現(xiàn)在的生活和工作能保持到晚年嗎？

B、老板還會(huì)不會(huì)一如既往的信任我？

C、到處都是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我的企業(yè)何去何從？

進(jìn)入影響我們?nèi)松乃姥?/p>

核心是：我們有太多的死穴，在生活和工作中經(jīng)不起考驗(yàn)，一來真的

就露餡。

(-)做事三大死穴

1、沒有全力以赴

如：①該出手時(shí)不出手，沒有在企業(yè)最需要你的時(shí)侯站出來一有心人

②試一試，順帶做。

③沒有交給。

什么叫交給？當(dāng)下的全力以赴交給

交給事：你把自己交給事，別人就把心交給你，你圍著事轉(zhuǎn)，別人就

圍著你轉(zhuǎn)。

不交給的表現(xiàn)：①心累

②猜別人心思

交給的標(biāo)志：就是高度在線，做事到位。(絕對(duì)密度，絕對(duì)的速度，

沒有任何的水分)

所有的辭職只有一種可能，都是無法勝任。

問自己：8個(gè)小時(shí)內(nèi)，有兒個(gè)小時(shí)是沒有水份地在工作？

事中自有顏如玉，事中自有黃金屋——緣起

迷上一個(gè)人，迷上一件事——緣起

普通人之所以成為普通人，都是因?yàn)閿?/p>

交給人：交給誰，擁有誰，

交給就不用要，你交他就給,

交給誰，就降服誰

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：

以前和現(xiàn)在我交給團(tuán)隊(duì)多少，我交給平臺(tái)多少，我交給老板多少?

2、沒有塑造自己獨(dú)到的價(jià)值

價(jià)格決定于價(jià)值

如：在企業(yè)有不可替代的價(jià)值

我是老板的頭選，還是無可奈何之選？(我行一切都行)

沒有幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值。

3、沒有結(jié)果，人只相信有結(jié)果人的話，結(jié)果是做人的底線。

如：研發(fā)出新產(chǎn)品

比老板還操心你的工作

開拓出新市場(chǎng)

帶出新團(tuán)隊(duì)

(-)做人三大死穴

為什么做事不到位，因?yàn)樽鋈擞袉栴}。

1、定位不準(zhǔn)。人生就是一個(gè)定位的過程。

如：目中無人

①看不起身邊的人

②認(rèn)為自己的成功是必然的，別人的成功是偶然的。

③認(rèn)為平臺(tái)虧待了自己，沒有感恩，沒有敬畏。

如：自不量力

①錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)籌碼，和企業(yè)討價(jià)還價(jià)。

②錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事，和企業(yè)叫板。

③錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)自己的資源，和社會(huì)對(duì)接。

如：目光短淺

①錯(cuò)把過去的付出當(dāng)籌碼和企業(yè)叫板。

②在企業(yè)危難之機(jī)，獅子大開口。

③比收入不比貢獻(xiàn)，不比過程。

老板必須“過河拆橋”：

把跟不上企業(yè)發(fā)展的人放到合適的位置上，或者直接結(jié)束。

2、沒有立場(chǎng)

人生兩件事：把自己立住、幫別人立住。

A、在企業(yè)做十幾年，還沒有成為老板的核心，就是最大的恥辱。

B、工作沒做好，不是能力問題，不是經(jīng)驗(yàn)問題，是立場(chǎng)問題。

員工的境界就是把企業(yè)當(dāng)家，把老板當(dāng)?shù)?/p>

老板的境界就是把員工當(dāng)兒女。

C、立場(chǎng)就是企業(yè)比家重要。

D、立場(chǎng)就是經(jīng)得起考驗(yàn)，受得了委屈。

E、立場(chǎng)就是時(shí)刻在線，事事到位。

3、死要面子（活受罪）

如：A、偽裝自己

B、隱藏自己，不交事，不交心，不交權(quán)。

C、封閉自己，不敢市場(chǎng)化，不敢挑戰(zhàn)PK

你有本事讓身邊的人神圣起來，你必成大業(yè)

核心是：里子不行

（三）深層次三大死穴

1、沒有了夢(mèng)想，失去了目標(biāo)。

老板就做三件事：造夢(mèng)、賣夢(mèng)、圓夢(mèng)

有夢(mèng)想的人領(lǐng)導(dǎo)沒有夢(mèng)想的人，沒有夢(mèng)想的人追隨有夢(mèng)想的人。

給員工方法，不如給員工目標(biāo)。

失去了方向，就失去了戰(zhàn)斗力。

2、信念不堅(jiān)定。所有問題都是信念問題

對(duì)行業(yè)的信念，對(duì)企業(yè)的信念，對(duì)產(chǎn)品的信念，有沒有像對(duì)性別那樣

堅(jiān)定的信念？

3、價(jià)值觀不明確。信念來自于正確的價(jià)值觀

何為價(jià)值觀？

在一件事中，什么最重要，你就會(huì)把時(shí)間、精力、金錢放在什么事上。

價(jià)值觀就是當(dāng)其他事和這件事沖突時(shí)，你只做這件事（最有價(jià)值的

事）。|要什么？

真正的高手超越普通人價(jià)值觀。

如:20歲鍛煉身體。

4、愛不夠。所有的問題都是愛不夠。

愛是改變一切的力量，愛是最終解決方案。

只要愛不增加，一切都不會(huì)改變。

我身上最大的死穴是什么？

這個(gè)死穴存在我身上多少年了？

過去十年因?yàn)樗姥〒p失多少？

再這樣下去十年會(huì)如何？

如果現(xiàn)在就改會(huì)如何？

我想變，我要變，我能變，我不得不變，我一定會(huì)變，我會(huì)變得越來

越好。

破殼交心懺悔感恩釋放愛。

（對(duì)不起）（謝謝）（我愛你）

什么人才能實(shí)現(xiàn)破殼重生？

什么人才能放下、懺悔？

什么人才會(huì)感恩、釋放愛？

一個(gè)有大愛的人，一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人。

彎下的是腰，升起的是靈魂。

當(dāng)你拜下去的時(shí)候，被拜的人神圣、前行，拜的人臣服、成長。

拜的是對(duì)方嗎？拜的是你自己的內(nèi)心，你的靈魂，一拜定人心，定己

心，一拜定未來，定天下。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：一個(gè)高層的境界是什么？

你們的發(fā)言就是最好的體驗(yàn)。

在體驗(yàn)中逐步進(jìn)入核心。

關(guān)鍵是回去要涌出來

進(jìn)入境界：

高層的心。

（一）交給之心——立場(chǎng)、原則、定位，必須精準(zhǔn)

（二）成就之心

A.成事之心，有夢(mèng)想，有信念，發(fā)自內(nèi)心想成事（動(dòng)力之源）

B.成人之心，有愛，有境界，發(fā)自內(nèi)心成就身邊的人

高層的力。

（-）精神力。一個(gè)立起來的人必須要有絕對(duì)的精神至高點(diǎn)

如：精神金字塔

操作：用自己的言行培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的精神力

（二）執(zhí)行力。絕對(duì)的速度，絕對(duì)的密度，沒有任何水分，沒有任

何空隙（最可怕的就是放水）。真正操作起來就是這兒條。

（三）思維力。一個(gè)真正強(qiáng)大的人，必須有強(qiáng)大的思維。

如：A.立體的，互生的思維。

遇到問題不是自我發(fā)力（老師講課像個(gè)主持人）

在企業(yè)內(nèi)遇到問題，不等，不靠，不要，發(fā)動(dòng)全員去解決問題

B.一體的思維。

和老板一體，和團(tuán)隊(duì)一體，和員工一體，和顧客一體，（有一體

思維的人是不需要?jiǎng)e人推動(dòng)的），所有的境界最終是為了進(jìn)入一體

C.前行的思維

一切都讓未來的發(fā)生更好。

（四）學(xué)習(xí)力。高管必須愛學(xué)，會(huì)學(xué)，要學(xué)。

境界二：企業(yè)的境界產(chǎn)品的境界

綱領(lǐng)魂

運(yùn)營智慧宗教智慧

一、企業(yè)的綱領(lǐng)：（企業(yè)為什么存在）

二、產(chǎn)品的境界：（解決顧客困惑）

三、拉動(dòng)全員、拉動(dòng)社會(huì)、拉動(dòng)顧客、拉動(dòng)員工。

作業(yè)：①午睡半小時(shí)

②老板準(zhǔn)備企業(yè)戰(zhàn)略

③填寫人生導(dǎo)航圖

深入體驗(yàn)

產(chǎn)品的境界：就是生產(chǎn)產(chǎn)品為什么？產(chǎn)品因什么而存在？就是產(chǎn)品的

魂（核心價(jià)值）。

即：用我們的產(chǎn)品讓顧客生活的更幸福

核心是：A.我們的產(chǎn)品滿足了顧客的什么核心需求？

B.我們的產(chǎn)品解決了顧客的什么核心問題？

C.我們的產(chǎn)品提升了顧客的什么核心價(jià)值？

如微信：便宜，覆蓋面廣

如蘋果手機(jī)：功能，身份

如小米手機(jī)：性價(jià)比，功能開放

如可樂：口感，激情，活力

如智慧課程：提高境界、全員生發(fā)、老板升級(jí)、員工綻放、企業(yè)裂

變。中小企業(yè)發(fā)展裂變，成熟企業(yè)升級(jí)換代。

如藥店：方便，品種全，質(zhì)量安全。

如華強(qiáng)安裝：安全、質(zhì)量、進(jìn)度

如婚紗攝影：創(chuàng)意、價(jià)位

如奧眾汽修：質(zhì)量、速度

找到自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)里（魂）

企業(yè)的境界：建企業(yè)為什么？企業(yè)要什么？

從開始掙錢，到因?yàn)槠髽I(yè)的存在讓人們生活得更幸福。

如：顧客，如：?jiǎn)T工

①讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

②為夢(mèng)想攜手并進(jìn)，為打造品牌。

③快樂工作，買車買房。

④買車買房，孝敬爹娘。

⑤有車有房有錢花。

⑥快速成長，放飛夢(mèng)想。

如：行業(yè)、產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)報(bào)國，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興

企業(yè)的境界，產(chǎn)品的境界不是給別人看的，是生死存亡的問題。

第三板塊塔二方向系統(tǒng)

方向一、人生導(dǎo)航圖（個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略）

從體驗(yàn)進(jìn)入核心

（-）必須明確我要什么——明確產(chǎn)生力量。

（二）誰能給我——把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，在企業(yè)

平臺(tái)上設(shè)計(jì)自己的人生。

（三）我有什么——永遠(yuǎn)是用我有的，換我要的。

（四）心念動(dòng)立即行動(dòng)——慈悲沒有轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將成為障礙。

（五）公眾承諾，簽字畫押，把自己逼到絕路上。絕路才是生路

（六）下定決心，斷絕與此無關(guān)的任何事。

回去怎么用？

A.一式N份交給能幫助自己的人。

B.幫助員工建立人生導(dǎo)航圖。

C.新員工面試要填寫人生導(dǎo)航圖。

方向二、企業(yè)的方向

我是誰，往哪去，和誰去，怎么去

企業(yè)生存三大命脈條件

（1）環(huán)境

（2）戰(zhàn)略方向

（3）組織

進(jìn)入戰(zhàn)略

（一）用戰(zhàn)略經(jīng)營企業(yè)運(yùn)行人生

如：全市場(chǎng)化時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略比拼時(shí)代。

企業(yè)的組織架構(gòu)來自于你的戰(zhàn)略需求。

全員樹立戰(zhàn)略意識(shí)，戰(zhàn)略思維。

用戰(zhàn)略提高企業(yè)管理水平。

（二）戰(zhàn)略包括方向和目標(biāo)

方向是夢(mèng)想的落地

目標(biāo)用來激勵(lì)自己，管理自己，約束自己。

老板定方向，組織團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)

我是誰？我不是誰？他是誰？他們是誰？

如：產(chǎn)品定位。給自己的產(chǎn)品貼一個(gè)標(biāo)簽，讓消費(fèi)者在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

中一眼就發(fā)現(xiàn)我。

如可口可樂：激情活力

如思八達(dá)：智慧原創(chuàng)

如：五弦果蔬：綠色富硒

如：市場(chǎng)定位誰是我的客戶，我是誰的供應(yīng)商，他們?yōu)槭裁促I我

的產(chǎn)品，他們?yōu)槭裁粗毁I我的產(chǎn)品，為什么持續(xù)只買我的產(chǎn)品。

舉例：永遠(yuǎn)只做一部人的生意，

最終實(shí)現(xiàn)和客戶的無縫對(duì)

永遠(yuǎn)只做有錢人的生意。一

接，成為一體（最終都是合

思八達(dá)：中小企業(yè)孵化器。

戰(zhàn)略：做減法，不做加法，守得住陣地；耐得住寂寞。

往哪去？?jī)刹?/p>

第一步方向

A.人類往哪去？(高度)如：自由、民主、平等、樂、好奇、新鮮

B.國家民族往哪去？如：把握住發(fā)展大勢(shì)

C.顧客要往哪去？

D.員工要往哪去？

第二步目標(biāo)

(1)我自己定的目標(biāo)我有感覺。

(2)用目標(biāo)激勵(lì)自己。

(3)用目標(biāo)管理自己。

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)操作四步法：(分解)

(1)為了實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，我今年要完成的目標(biāo)是什么？

(2)為了完成今年的目標(biāo)，我這季度的目標(biāo)是什么？

(3)為了完成這個(gè)季度的目標(biāo)，我這月的目標(biāo)是什么？

(4)為了完成這個(gè)月的目標(biāo)，我這周的目標(biāo)是什么？

(5)為了完成這周的目標(biāo)，我今天的目標(biāo)是什么？

為什么員工不愿意想辦法，因?yàn)闆]有把他逼到這個(gè)份上。

把自己逼到這個(gè)份上。

和誰去

(一)聯(lián)盟，借力。靈魂一致、理念一致。

聯(lián)盟的本質(zhì)讓對(duì)方贏，只要讓你的合作伙伴贏，你必成大業(yè)。

(二)把企業(yè)平臺(tái)變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)(拿錢入股，錢在哪，心在哪)

怎么去

（一）商業(yè)模式

①市場(chǎng)滲透：提高市場(chǎng)占有率產(chǎn)品線和市場(chǎng)線

產(chǎn)品新產(chǎn)品

②產(chǎn)品開發(fā)：在同一個(gè)市場(chǎng)增加品種市場(chǎng)①②

新市場(chǎng)③④

③市場(chǎng)開發(fā)：有產(chǎn)品往外走。

④多元化：拿新產(chǎn)品做新市場(chǎng)

（二）大勢(shì)所趨

C

BD

AE

如：伴侶勢(shì)

行業(yè)勢(shì)

作業(yè)：①繼續(xù)交心

②思考如何理解自主化、合作化、市場(chǎng)化

③如何理解機(jī)制

第四板塊塔三策略系統(tǒng)

策略一互生（落在企業(yè)中叫全員生發(fā)）

如何理解互生？

A.宇宙中任何一個(gè)存在都是互生的

如：星球相互作用才能存在。

如：一個(gè)人再優(yōu)秀也生不出孩子，兩個(gè)人互生出家庭，互生出孩子。

如：產(chǎn)品也是互生出來的（設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售，顧客）。

如：解決企業(yè)的問題的智慧也是企業(yè)全員互生出來的，這就叫全員生

發(fā)。

B.只有互生才能產(chǎn)生合力，才能最大程度激發(fā)能量。

如：物體的相互作用的中心力量最大。

如：所有的參與人員在一起發(fā)力，才會(huì)形成巨大的合力。

過去的問題企業(yè)是少數(shù)人在發(fā)力，所以很累，現(xiàn)在全員發(fā)力，試問結(jié)

果如何？

C.過去老板等少數(shù)人帶領(lǐng)大家，員工等、靠、要，現(xiàn)在全員生發(fā)、全

員發(fā)力，這就是全員生發(fā)的核心命脈。

D.少數(shù)人發(fā)力，大多數(shù)人就無力或不想發(fā)力。

E.水平低點(diǎn)沒有問題，不會(huì)也沒問題，讓他學(xué)會(huì)發(fā)力，讓他轉(zhuǎn)起來,

誰都有兩下子。

（老板切記一個(gè)核心點(diǎn)，只要不停就行）

什么都不懂，懂互生就能生出東西。

帶團(tuán)隊(duì)的境界是裝傻，你裝傻，他就聰明。

互生的核心：就是讓企業(yè)所有的員工都成為企業(yè)經(jīng)營的參與者（只要

你不發(fā)力別人就發(fā)力）

具體操作（怎么用）

（-）互生的思維

如：金字塔思維是立體的，循環(huán)的

如：從體驗(yàn)入，找到核心，怎么用

這就是我們破譯萬事萬物的三弦思維。

一手吸收，一手釋放

一體的思維、前行的思維、戰(zhàn)略的思維

（二）主持人模式

老板（核心層）要想讓人互生，把自己變成主持人的角色（要想

不發(fā)力，就成為主持人），主持人就是讓別人充分顯現(xiàn)的人，然后有

本事歸納生發(fā)出思想。

（三）轉(zhuǎn)圈發(fā)言

你講我聽，我講你聽，大家講大家聽。反復(fù)講，反復(fù)聽。

（四）互生會(huì)議

先回頭看我們過去會(huì)議的兩大問題：

A.總經(jīng)理辦公會(huì)解決問題：

①老板開會(huì)首先要解決狀態(tài)的問題。

②聯(lián)合辦公會(huì)議就是互通信息，了解情況的會(huì)議。

③解決問題開對(duì)口會(huì)。

④重大問題開董事會(huì)、

B.解決問題的會(huì)議沒時(shí)間

問題不解決，永遠(yuǎn)不停止（否則無法探底，水分太多）

會(huì)議模式一：改變狀態(tài)、提高士氣的會(huì)議。

如：人大會(huì)議，戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)。

A.釋放過去B.展望未來C.表決當(dāng)下

怎么用：全員生發(fā)啟動(dòng)大會(huì)、表彰大會(huì)、成果展示大會(huì)、晨會(huì)

會(huì)議模式二：解決問題形成議案的會(huì)議（全員生發(fā)會(huì)議）

如：制訂一個(gè)機(jī)制、解決一個(gè)具體問題。

A.必須明確主題（原則上一次只解決一個(gè)問題）

B.選擇一個(gè)主持人（最懂的，有一定掌控能力的）

C.制定會(huì)議機(jī)制

如：1、人人都有發(fā)言權(quán)

2、不打斷、不評(píng)論

3、不解釋、不辯論

4、舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)

5、通過留用，沒過備用。（別把別人嘴堵?。?/p>

現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)：野生原大酒店，開出員工機(jī)制：

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：①某門店長期低迷徘徊不前，請(qǐng)制定激勵(lì)員工的機(jī)制解決

該問題。②某公司顧客退貨，門店一倉庫一生產(chǎn)一采購，相互推諉,

請(qǐng)用內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制解決該問題.

深入體驗(yàn)找到核心

為什么老板比員工操心？改革開放究竟改了什么？為什么一加分大

家速度就快

策略二：機(jī)制系統(tǒng)

體驗(yàn)：老板比員工操心。

核心：企業(yè)是老板的，老板投資了。

怎么用：想讓員工操心，要么把企業(yè)變成員工的，要么讓員工投資。

體驗(yàn):改革開放前后,農(nóng)民狀態(tài)截然不同。

核心：給誰干，干完了怎么分？

怎么用：讓員工明白給自己干，干好了能多分。

具體操作落地：機(jī)制

機(jī)制很復(fù)雜嗎？

答：無處不有，無時(shí)不有，簡(jiǎn)單明了。（相當(dāng)于游戲規(guī)則）

具體機(jī)制：

A.彩票機(jī)制

扭虧為盈的第一名重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)一輛車，重賞之下必有勇夫。

B.包產(chǎn)到戶

C.滿堂紅機(jī)制

D.超額分紅機(jī)制

E.全員快速獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：人人有份，當(dāng)日兌現(xiàn)，按工資占比發(fā)放。

核心：有關(guān)系（給誰干，干完怎么分？）

深入體驗(yàn)：為什么要在公司內(nèi)部市場(chǎng)化？市場(chǎng)化的核心命脈是什么？

公司制訂了部門之間很多協(xié)作的規(guī)定，為什么執(zhí)行不下去？

為什么市場(chǎng)中的客戶需求，銷售部屁都不敢放，有求必應(yīng)？

事情發(fā)生之后，找責(zé)任人，這件事容易操作嗎？

事后再罰責(zé)任人，他們服氣嗎？

內(nèi)部市場(chǎng)化解決機(jī)制解決不了的問題。

A.公司內(nèi)部各個(gè)部門找到他們的內(nèi)部客戶關(guān)系

如何找？

①我給誰提供服務(wù)，誰就是我的客戶。

②下一個(gè)流程是上一個(gè)流程的內(nèi)部客戶。

③誰給我發(fā)錢，誰就是我的客戶。

④我的產(chǎn)品賣給誰，誰就是我的客戶。

⑤我為誰制嬲問題，誰就是我的客戶。

⑥我滿足誰的需求，誰滿足我的需求。

B.各個(gè)部門的考核與晉升，由內(nèi)部客戶參與決定。

C.各個(gè)部門的收入，由內(nèi)部客戶決定。

D.條件成熟的企業(yè)，部門之間契約化管理，按合同辦事，把合作關(guān)

系變成買賣關(guān)系。（合同的價(jià)值：責(zé)、權(quán)、利的劃分）

把市場(chǎng)中的市場(chǎng)關(guān)系，導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部。（打官司，不打嘴仗）。

作業(yè)：①什么是機(jī)制，為什么有了制度還要訂機(jī)制？

制定機(jī)制的何鑫命脈是什么？

②如何理解自主化、合作化、市場(chǎng)化?

賈老師分享：

回去的人怎么做？

①到家組織好中層人員。（舉辦動(dòng)員會(huì)）

②整理課堂筆記，為《智慧寶典》做鋪墊。

③成立臨時(shí)宣講小組，進(jìn)行宣講。

④檢查和督導(dǎo)最近各部門之間的工作。

⑤梳理完善人生導(dǎo)航圖。

⑥時(shí)刻與老板和留下的人進(jìn)行溝通與匯報(bào)。

留下來的人做什么？

①做好中層人員的接待和引導(dǎo)工作。

②裝上老板的思維，體驗(yàn)老板的做法。

（閉上嘴，睜開眼，敞開心，邁開腿）

③選出一個(gè)發(fā)言人，和中層進(jìn)行對(duì)接，引領(lǐng)中層進(jìn)行盡情顯現(xiàn)。

（適當(dāng)影響，干擾但不干預(yù)）

④整理和完善消化筆記。

⑤和125期的同學(xué)進(jìn)行碰撞，為了未來的小宇宙打好基礎(chǔ)。

深入體驗(yàn)

什么是機(jī)制？

1、機(jī)制是一種約定。

2、相當(dāng)于游戲規(guī)則。

3、相關(guān)人員在一起定。

4、針對(duì)某一具體問題。

遇到問題找機(jī)制，解決問題定機(jī)制，機(jī)制過時(shí)滅機(jī)制。

為什么有了制度還要訂機(jī)制？

1、制度是基礎(chǔ)和保障，機(jī)制是補(bǔ)充和延伸。

2、制度是單方面的，機(jī)制是大家一起生發(fā)的，更利于執(zhí)行。

3、制度是由上往下的約束，機(jī)制是由下往上的拉動(dòng)。

4、制度一般罰大于獎(jiǎng)，機(jī)制一般獎(jiǎng)大于罰。

5、制度相當(dāng)于國家的法律，是高壓線，規(guī)定了什么不能做，機(jī)制相

當(dāng)于地方的政策，是催化劑，做了有什么好處。

6、制度具有普遍性，機(jī)制高度的針對(duì)性。

7、機(jī)制運(yùn)行一段時(shí)間可以沉淀成制度。

8、機(jī)制是相對(duì)固定不變的，機(jī)制是靈活多變的。

9、制度側(cè)重于管理，機(jī)制側(cè)重于激勵(lì)。

10、機(jī)制和制度的方向是一致的。

11、機(jī)制是按手印的，制度是蓋公章的。

12、機(jī)制是解決當(dāng)下問題的。

13、機(jī)制是人性化的，制度相對(duì)強(qiáng)硬。

14、制度可能只有一種，但是同一個(gè)問題，有多種機(jī)制。

15、機(jī)制讓人從奴性思維變成主性思維。

16、制度大多是企業(yè)沿襲下來的，機(jī)制是當(dāng)下人制定的。

制訂機(jī)制的核心命脈

1、誰用誰制定，誰的關(guān)系大，誰的發(fā)言權(quán)大。

2、制訂機(jī)制必須是利他的，有利于顧客、有利于員工、有利于企業(yè)。

3、制訂機(jī)制必須先制訂制定機(jī)制的機(jī)制。修改、廢除機(jī)制的機(jī)制。

4、機(jī)制必須可操作，寫的明確。

5、有些機(jī)制需要員工代表大會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)討論通過，必要

時(shí)老板有一票否決權(quán)。

6、制訂機(jī)制不追求完美，成熟一條采納一條。

7、機(jī)制要有時(shí)效性，永遠(yuǎn)試運(yùn)行。

8、制訂機(jī)制必須及時(shí)兌現(xiàn)，增加員工的信心。

9、必須合拍公司的核心發(fā)展戰(zhàn)略。

10、制訂機(jī)制必須和國家的法律一致。

11＞制訂機(jī)制必須體現(xiàn)全員生發(fā)。

12、必須體現(xiàn)自主化、合作化、市場(chǎng)化。

13、制訂機(jī)制要經(jīng)營落差，永遠(yuǎn)讓一部分人先富起來。

14、制訂機(jī)制首先要選試點(diǎn)單位，樹立標(biāo)桿，逐步推行。

我們回去就用老師的方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)生發(fā)用的機(jī)制

策略三、深入進(jìn)入市場(chǎng)化、合作化、自主化（制訂機(jī)制的核心命脈）

深入體驗(yàn)：公司就是一群有自我的人合作起來，一起面對(duì)市場(chǎng)。

自主化

1、高境界

2、內(nèi)心強(qiáng)大意志堅(jiān)定

3、獨(dú)擋一面

4、主性思維，我就是我的主。

5、我的地盤我做主、我的責(zé)任我承擔(dān)、我的利益我分享、我的付出

我愿意、我命由我不由天。

6、遇事不推卸責(zé)任，不等、不靠、不要。

7、老板思維，強(qiáng)大的精神、有結(jié)果。

8、知道自己要什么。

9、敢于創(chuàng)造。

10、了解自己有什么。

11、自尊、自愛、自信，愛自己。

12、自掙、自換、自產(chǎn)、自銷。

13、對(duì)公司負(fù)責(zé)。

14、員工要敢要，要名要利要地盤，要責(zé)任要未來；老板要敢分，分

名利分未來。

15、加大自己的籌碼。

16、有強(qiáng)大自我的人才能生發(fā)、才能互生。

17、從要我干到我要干。

合作化

1、和別人形成聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)共贏。

2、用我有的換我要的。

3、合作要解決分名、分利、分當(dāng)下、分未來。

4、合作必須要形成約定，用機(jī)制保駕護(hù)航。

5、合作的本質(zhì)是成為一體，只有一體才能合作，才能互生。

6、合作必須是相互托起，相互成就。

7、有自我的人才能真正合作。

8、合作的具體操作就是組織化運(yùn)作。

組織金字塔

未來“發(fā)改委”的成立，必須要記住這個(gè)金字塔

立場(chǎng)、原則：讓組織純潔，形成絕對(duì)合力，靈魂一致，理念一致。

任何一件事物都不可能獲得所有人支持，永遠(yuǎn)都是三分之一支

持，三分之一反對(duì)，三分之一中立。

要想真正讓組織強(qiáng)大起來，必須高度一體，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，一體才能

互生。

組織的運(yùn)作必須有約定、有秩序、有機(jī)制，出問題就是順序錯(cuò)了，

沒有事先約定（危險(xiǎn)在于一個(gè)人說了算，個(gè)人行為獨(dú)立于組織之外）。

一群人在一起，就是來分名分利的，必須解決好給誰干，干完了

怎么分的問題，任何一個(gè)組織是不允許有特殊人物存在的。

市場(chǎng)化

1、用市場(chǎng)化的方式解決企業(yè)解決不了的問題。

（PK、優(yōu)勝劣汰只是初級(jí)市場(chǎng)化）。

2、用市場(chǎng)的方式倒逼企業(yè)成長，讓員工最快速成長，讓企業(yè)最快速

發(fā)展（我愿一意「.在關(guān)系」市場(chǎng)化）。

3、讓全員明白我們的收入來自于市場(chǎng)，我們分的是從市場(chǎng)中獲得的

東西。

4、市場(chǎng)化就意味著敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新。

5、市場(chǎng)化就是大多數(shù)人說了算，市場(chǎng)說了算。

6、市場(chǎng)化就是要敢于承諾，敢于承擔(dān)，敢于失敗。

7、把自我監(jiān)督，第三方監(jiān)督變成市場(chǎng)監(jiān)督。

8、把自己逼到絕路上。

9、用我有的換我要的，市場(chǎng)的本質(zhì)是價(jià)值流動(dòng)。

10、市場(chǎng)化產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)活力，市場(chǎng)化最大程度地堵上仍請(qǐng)漏洞。

11、市場(chǎng)化必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以解決人的核心問題為導(dǎo)向

11、市場(chǎng)化要有前瞻性。

12、市場(chǎng)化就是用結(jié)果說話。

13、市場(chǎng)化就是建立公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓人性最大化。

回去就這樣生發(fā)出一切你們想要的東西

如生發(fā)戰(zhàn)略、生發(fā)組織架構(gòu)、生發(fā)新產(chǎn)品、生發(fā)機(jī)制

全員生發(fā)金字塔

發(fā)展動(dòng)能（企業(yè)、個(gè)人）

創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

全員生發(fā)讓企業(yè)和員工在互生中找到了個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能，

讓員工綻放、企業(yè)裂變，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的偉大夢(mèng)想。

核心命脈：合作化、市場(chǎng)化、自主化、互生、全員生發(fā)

把自己變成一個(gè)主持人，自己不發(fā)力，帶動(dòng)全員去互生，將生出

一個(gè)不可思議的未來。

全員生發(fā)就是讓企業(yè)立起來、讓員工立起來、在精神上立起來、

在思維上立起來、在市場(chǎng)中立起來、在結(jié)果上立起來。

第二部分：骨干層學(xué)習(xí)筆記

寫出當(dāng)下感受：早上九點(diǎn)，興奮、激動(dòng)、活力四射、神清氣爽、心潮

澎湃、倍兒爽、著急...

A、普通人評(píng)價(jià)好壞、對(duì)錯(cuò)，高手用所有人的感受來支撐自己的感受。

B、普通人活在自己一個(gè)人的世界里，高手用眾生的世界，支撐起自

己的大千世界。

C、必須從生命中刪除好壞對(duì)錯(cuò)，時(shí)光歲月，我們只面對(duì)真正的人，

以后衡量人不用對(duì)錯(cuò)好壞，而用真假。

人類有四大思維：

A、點(diǎn)思維（.）

B、線思維（）

C、面思維（△）

D、立體思維（）

進(jìn)入全員生發(fā)立體思維模式

人生三大問題

1、境界不夠

2、方向不明

3、策略失效

策略

如：愛情、婚姻

境界：互相托起

方向：實(shí)現(xiàn)對(duì)方核心價(jià)值、夢(mèng)想

策略：約定一個(gè)點(diǎn)

如：健康

境界：為愛人、孩子、父母、團(tuán)隊(duì)而身體健康，生命力旺盛。

方向：活XXX歲

策略：戒煙（寫成文字，簽字畫押，按手印、監(jiān)督）

早晨吃早餐、午餐5分飽、11點(diǎn)前睡覺，午睡，戒煙等

一三五吃肉，二四六吃素，星期天只喝水。

進(jìn)入公司的全員生發(fā)思維模式

進(jìn)入第一塔：境界

進(jìn)入境界金字塔:

智彗

全局魂

交給

境界一、智慧

人間誰最有智慧（最高智慧在哪里）~全員

公司出現(xiàn)問題，員工的三種表現(xiàn)

1、冷漠2、抱怨3、解決

衡量一個(gè)人是不是人才：

1、能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題

2、能提出解決問題的方案

3、能和大家共同全員生發(fā)。

到此明了，公司最有智慧的人就是全員。

如何獲得全員的智慧？答案：全員生發(fā)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：全員生發(fā)出我公司的三大核心問題。

作業(yè)：①剛才全員生發(fā)（開會(huì)）的過程，出現(xiàn)了什么問題？

②如何定制一個(gè)方案，解決這個(gè)問題，讓全員生發(fā)更有品質(zhì)和

質(zhì)量。

如：意見不統(tǒng)一f投票解決

如：時(shí)間不夠一分組進(jìn)行

如：胡言亂語一提前通知議題，諛胡思考時(shí)間。

公司基業(yè)長青的循環(huán)圖

作業(yè)：①繼續(xù)完善開會(huì)機(jī)制。

②全員生發(fā)出125期骨干層交給會(huì)場(chǎng)、獲得智慧，引爆、點(diǎn)燃

的方案。

③午餐吃五分飽

真正的領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)全員生發(fā)的能力。

人最大的本事就是會(huì)使用別人本事的本事。

領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就是讓一群人在一起過日子并且過好日子，所以工作

是一種全新的生活方式。

現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)場(chǎng)和回去公司以全唯一的修行就是有本事參與全員

生發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)全員生發(fā)。

生發(fā)出的內(nèi)容需要以下修正：

1、必須具有可操作性。

2、必須可衡量、可量化。

3、必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)（實(shí)際）。

境界二：全局

凡成大業(yè)者都必須有全局思想。

全員說話做事，生發(fā)出的方案，必須遵循以下原則:

一，必須有利于公司（老板、股東）。

二，必須有利于顧客。

三，必須有利于團(tuán)隊(duì)（大多數(shù)人）。

如：部門目標(biāo)

A.全部完不成（目標(biāo)太高了）

B.全部1完成（目標(biāo)太低了）

C.少部分完成

D.大部分完成（V）

公司部門訂立目標(biāo)前，必須預(yù)測(cè)完成情況，且預(yù)測(cè)目標(biāo)最好達(dá)到

大部分人完成。

境界三：魂

就是為什么存在？為誰存在？（存在的核心、根本）

如：領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)員工工作之前必須讓員工首先清楚為什么上班？為

什么工作？

為什么工作的境界步驟：

1.為自己

2.為父母（家人們）

3.為團(tuán)隊(duì)

4.為社會(huì)

5.為國家，為人民；如：毛澤東、為人民服務(wù)

6.為眾王

到此明了共產(chǎn)黨的魂：為人民服務(wù)

宗教的魂：善渡眾生

公司的魂：用我們的產(chǎn)品（X）讓顧客生活的更幸福（Y）

老板的魂：老板開公司就是打造一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他

們的夢(mèng)想，順帶實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)。（如老板夢(mèng)）

境界四：交給

人類所有的修行最終得回歸到交給

你人生輝煌的程度和事業(yè)輝煌的程度，跟你交給的程度或正比。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

1.什么叫交給2.如何交給3.交給什么

答案：當(dāng)下的四全：A.全腦B.全比C.全神D.全力

交給什么：A.交給團(tuán)隊(duì)

B.交給公司（一群人、一輩子、一件事）

C.交給自己

三、如何交給：以員工和老板為例

第一步：懺悔。如：老板懺悔、員工懺悔

第二步：感恩。

第三步：一體。如：自己的委屈、難處、不如意、糾結(jié)、痛苦。

打開——?dú)?/p>

核心

穿透----質(zhì)

質(zhì)心

直心進(jìn)入——核心

殼心

第四步：今后的行動(dòng)（決心）

一、只要愛不增加，一切都不會(huì)改變。

二、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人心，經(jīng)營人心就是經(jīng)營

心與心之間的距離。

三、全員生發(fā)的三個(gè)境界

A.交給自己

B.交給他人

C.相互交給

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：

現(xiàn)場(chǎng)生發(fā)出如何回去持續(xù)交給？

總結(jié)：什么叫人世間最高的境界？

人間最高的境界就是不斷的提高境界，也就是回去后不斷增加自己的

智慈。

具體操作：用全員的智慧站在全局的角度，背著魂（成上成下）越來

越深入的交給。

作業(yè)：

我們的境界提高了，我們?nèi)ツ模?/p>

全員生發(fā)的好處

1、員工持續(xù)不斷的成長了、獨(dú)立、有主見。

2、提高全員的執(zhí)行力。

3、讓全員有歸屬感。

領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的第一要素：方向

進(jìn)入第二塔方向

沒有方向的船，所有的風(fēng)都是逆風(fēng)，對(duì)公司而言沒有方向的團(tuán)隊(duì)就是

散兵游勇。

A.過去我是一個(gè)什么樣的人

B.過去我過著什么樣的生活

C.未來我一定要成為什么樣的人

D.未來我一定要過什么樣的人生

行深一步，修正完善

A.2017年我要成為什么樣的人（你的遠(yuǎn)景）

B.2020年我要成為什么樣的人（漸行漸遠(yuǎn)）

C.2024年我要成為什么樣的人（獲得什么樣的結(jié)果）

D.2034年我要獲得什么樣的結(jié)果？

結(jié)果是什么意思？

1.房子2.車子3.妻子4.孩子5.面子

6.票子7.身子8.盒子

心情是第一生產(chǎn)力！

說話讓聽者有斗志！

方向塔：（戰(zhàn)略）

個(gè)人

公司

戰(zhàn)略=個(gè)人方向+團(tuán)隊(duì)方向+公司方向+老板方向（在大時(shí)代背景下）

如：團(tuán)隊(duì)方向就是把團(tuán)隊(duì)成員每一年都上一個(gè)臺(tái)階，帶到一個(gè)地方。

如：老板方向一健康

如：公司的方向（規(guī)模、營業(yè)額、員工人數(shù)、區(qū)域、產(chǎn)品、管理崗位

人數(shù)，年限2014、2015……）

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

全員生發(fā)出：團(tuán)隊(duì)的方向、老板的方向、公司的方向

總結(jié)：

1.必須讓團(tuán)體成員每月填寫人生導(dǎo)航圖,并且分享給大家，同時(shí)把導(dǎo)

航圖張貼出來天天復(fù)習(xí)。

2.不要著急要全員工生發(fā)出來的結(jié)果，先讓員工養(yǎng)成全員工發(fā)的習(xí)

慣，習(xí)慣比結(jié)果更值錢。

3.全員生發(fā)老板、公司、團(tuán)隊(duì)的方向，不是為了讓員工制訂公司戰(zhàn)略,

而是了解員工對(duì)公司老板的期望，背后的玄機(jī)逼老板前行。

到此明了：公司最大的戰(zhàn)略就是全員生發(fā)。

作業(yè)：

1、可以繼續(xù)交心。

2、可以全員生發(fā)2014年的發(fā)展目標(biāo)。

3、全員生發(fā)如何明天得冠軍。

進(jìn)入第三塔策略

機(jī)制

文化

策略一：機(jī)制

什么叫機(jī)制：

A.“游戲規(guī)則”。

B.解決問題，讓好的結(jié)果持續(xù)。

C.用來讓事情前行，用來拉動(dòng)員工。

要求：

1.可操作2.可量化3.簽字畫押

4.最終由“老板審核”（部門負(fù)責(zé)人）

現(xiàn)場(chǎng)生發(fā)：

如：公司全員學(xué)習(xí)成長機(jī)制

公司全員生發(fā)的萬能鑰匙：

1.遇到問題訂機(jī)制

2.解決問題訂機(jī)制（相關(guān)人員全員生發(fā)）

3.全員生發(fā)出機(jī)制

4.新的問題改機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：

如：部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

作業(yè)：

回到公司繼續(xù)完善部門之間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，隨著試運(yùn)行，出現(xiàn)問題逐

步調(diào)整，以此來帶動(dòng)全員的溝通協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)，讓人與人之間的心越來越

近。

策略二交換

懂得交換的人才是真正成熟的人。

領(lǐng)袖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員讓他們長大的先決條件：

A.我要什么

B.我有什么

C.用我有的換我要的。（能否換來）

D.我立刻采取什么策略（行動(dòng)）來保證完成。

提醒：

1.交換必須對(duì)等，千萬不能用虛的換實(shí)的，拿沒有的換有的（將心比

心）如：交給換交給，拿業(yè)績(jī)和結(jié)果換錢。

2.成交的秘訣：物超所值

到此明了：后半生做的唯一一件事，是增籌碼（只有值錢了才能賺錢）

作業(yè)：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)工程操作落地的機(jī)制

什么樣的中層留下：

1有強(qiáng)烈的意愿。真正的中高層，必須站出來，讓別人看到你。說出

來，讓別人聽到你。

2.必須得有影響力。

3.必須有結(jié)果。（當(dāng)下的表現(xiàn)）

如何pk留下？

1、每人兩分鐘演說，我為什么留下，留下以后我怎么做，做不到怎

么辦？

2、高層不參與投票。（中層自己做主）

策略三組織

A.機(jī)構(gòu)

B.建設(shè)一（對(duì)于領(lǐng)袖而言，組織能力大于其他一切能力）

C.秩序

如：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)，回到公司貫徹操作必須需要首先建立一個(gè)組

織，由他牽頭推動(dòng)這件事情,這個(gè)組織的名字叫做“生發(fā)改革委員會(huì)二

1.發(fā)改委成員構(gòu)成

2.發(fā)改委成員進(jìn)出

3.發(fā)改委工作職責(zé)及考核

發(fā)改委工作原則：

1.核心團(tuán)隊(duì)必須上過全員生發(fā)，從中挑出代表替大家落實(shí)全員生發(fā)。

2.發(fā)改委成員必須有成就員工之心。

3.核心成員必須定期考核（如：季度、半年、一年）核心成員是活的、

是流動(dòng)的。

4.發(fā)改委員的任務(wù)就是推動(dòng)公司改革創(chuàng)新，幫助全員學(xué)會(huì)全員生發(fā)。

5.考核發(fā)改委本著2方面：①不能崩盤②不能走形式

6.公司不能虧待替公司操心的人（在物質(zhì)上、榮譽(yù)、精神上予以獎(jiǎng)勵(lì)。）

7.發(fā)改委成員就是公司的后備人才庫。

策略四文化

三年企業(yè)靠項(xiàng)目，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化。

文化就是公司全員的價(jià)值觀，對(duì)事情對(duì)錯(cuò)的評(píng)判。

具體就是“三化”

A.市場(chǎng)化（有本事的人有飯吃，有結(jié)果的人有面子）。

公司最大的危機(jī)：內(nèi)部封建制、外部市場(chǎng)化

（想超越別人，不是通過打壓他們，而是通過進(jìn)步速度比他們快）

B.自主化：每個(gè)人都有自我意識(shí)，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和見解，每

個(gè)人都有自己的想法和方案。

C.合作化：?jiǎn)未颡?dú)斗的時(shí)代已結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人魂?duì)繅?mèng)繞的思考：公

司內(nèi)部哪些人、哪些部門是我的合作伙伴，對(duì)公司而言，未來的出路

就是與其他公司聯(lián)盟?！氨F(tuán)取暖”

在未來合作市一個(gè)人的基本素質(zhì)

方向策略

動(dòng)能

進(jìn)入第四塔動(dòng)能

人世間最大的動(dòng)能之一“場(chǎng)”的動(dòng)能。

融化員工最核心的通道就是“造場(chǎng)”。

作業(yè)：

全員生發(fā)出我公司最核心的一個(gè)問題，全員生發(fā)出解決問題的機(jī)制。

用工具取代對(duì)責(zé)任心的依賴。

真正的交給是因?yàn)槟愕慕唤o，這件事在動(dòng)、在變、在前行，否則會(huì)傷

人的。

第三部分：操作層學(xué)習(xí)筆記

?

■

思考

人和人之間最基本的差別就在于：思維程序。

如：遇到問題時(shí)有三種狀態(tài)

A.等、靠、要、別人為我解決問題——弱勢(shì)思維

（表現(xiàn)為渴望公平、合理，不愿意PK競(jìng)爭(zhēng)）

B.自己能為自己解決問題——強(qiáng)勢(shì)思維

（表現(xiàn)為喜歡挑戰(zhàn)、有激情、興奮）

C.一轉(zhuǎn)身為別人解決問題——領(lǐng)袖思維

（表現(xiàn)為提前多想一步，遇到問題主動(dòng)站出來）

誰能站出來就聽誰的。

如：教育孩子

由工作思維到領(lǐng)袖思維

由算計(jì)人到成就人。

舉例：一直玫瑰怎樣體現(xiàn)價(jià)值？

3元、30元、300元、3000元、30000元、300000元...

在經(jīng)營企業(yè)過程中思維如何改變？

回看，封建時(shí)代用君主模式視線領(lǐng)導(dǎo)，資本時(shí)代用管理實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，民

主時(shí)代用分權(quán)模式視線領(lǐng)導(dǎo)，公民時(shí)代用互生模式實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)。

一個(gè)組織不同階段裂變點(diǎn)和推動(dòng)力是不一樣的。

下一階段引爆點(diǎn)：全員生發(fā)（創(chuàng)造）

板塊一：全員

回看過去，一個(gè)人著急，一個(gè)人興奮，一個(gè)人操心。（這個(gè)人是老板）

實(shí)現(xiàn)：用一伙人影響另一伙人

何為一伙人？

一伙人金字塔

能力是一伙

人是事是

T火一伙

心是一伙

塔一人是一伙

三個(gè)前提:

A.是一個(gè)獨(dú)立、自主的人：①經(jīng)濟(jì)獨(dú)立②思想獨(dú)立③人格獨(dú)立

B.跟組織平臺(tái)實(shí)現(xiàn)深層次連接。

C.按組織的秩序運(yùn)行。

塔二心是一伙

二個(gè)命脈：A.能否將心比心，感同身受。

B.看起心動(dòng)念為什么？如：成就人，造福人

塔三事是一伙

三個(gè)原則：A.共同的欲求

B.共同的方向

C.共同的事業(yè)

塔四能力是一伙

四個(gè)能力：A.全局思考的能力

B.堅(jiān)定信念的能力

C.與時(shí)俱進(jìn)、自我修煉的能力

D.把事做好的能力

往回看：?jiǎn)T工在企業(yè)需要什么？

未來

榮譽(yù)感

一、安全感三個(gè)命脈

A.賺錢的能力

B.賺錢的機(jī)會(huì)

C.解決問題的組織。如：內(nèi)部基金會(huì)、內(nèi)部居委會(huì)

二、榮譽(yù)感三個(gè)命脈

A.被理解B.被認(rèn)同C.被尊重

三、場(chǎng)

A.孕育夢(mèng)想的場(chǎng)B.孵化夢(mèng)想的平臺(tái)C.能夠持續(xù)激活動(dòng)力、動(dòng)能

四、未來

A.跟誰在一起（愿意把自己托付給誰）B.要到哪里去?

作業(yè)：中午午睡1小時(shí)。

板塊二生發(fā)（創(chuàng)造）

生發(fā)創(chuàng)造的兩個(gè)前提：

一、放下（內(nèi)心的體驗(yàn)活動(dòng)）

1、放下過去、活在當(dāng)下，如：放下過去的榮譽(yù)，放下過去的失敗

2、放下虛假，回歸真實(shí)，如：把公司平臺(tái)當(dāng)成自身本事，夸大自身

籌碼。實(shí)力要大于名聲。

3、放下外殼，讓生命綻放，如：不勇敢，怕出丑

我是瘋子我怕誰一崔棟（練習(xí)演講）

所謂的性格（我就這樣，我天生內(nèi)向）

二、交給

如：父母和孩子（真正的交給）

1、何為真正的交給

A.當(dāng)下的全力以赴（狀態(tài)）

B.一方是另一方的了（結(jié)果）

C.讓自己的身、心、靈與平臺(tái)、與平臺(tái)上的事融為一體（思維）

2、交給的力量

A.交給什么就能獲得什么，如：健康、愛情、夢(mèng)想、人生

B.交給多少就獲得多少（交給的程度）

3、到底交給誰

A.交給自己的夢(mèng)想

B.交給了自己的原則和立場(chǎng)

C.交給自己真實(shí)的生命

4.如何交給（思考）

A.在對(duì)待父母上如何交給

B.在對(duì)待老板上如何交給

C.在對(duì)待自我上如何交給

在過往的歲月，為什么我沒有真實(shí)的交給平臺(tái)、老板！

5.交給的落地法門：拜

A.拜是一個(gè)儀式，不是形式，區(qū)別在于是否發(fā)自內(nèi)心。

B.拜傳遞的是一種神圣感，拜者心生敬畏，被拜者心生神圣。

C.拜需要一個(gè)場(chǎng)合，一個(gè)氛圍。

D.拜需要生活化。

當(dāng)我開始全力以赴時(shí)，當(dāng)我開始真實(shí)交給時(shí)，當(dāng)我敢于承認(rèn)自己不足

時(shí)，立刻在內(nèi)心升騰一種力量……

境界

具體進(jìn)入全員生發(fā)

金字塔

塔一境界

所謂境界就是在人生不同階段所要達(dá)到的高度。

員工在企業(yè)工作的最高境界：

自我修煉，自行運(yùn)轉(zhuǎn)（師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人）

員工境界金字塔

合力

生命力

境界塔一：信念

一、何為信念：對(duì)你堅(jiān)信的事非常確定。所謂信念就是一種確定感覺。

表現(xiàn)為：

A、人人都有。

B、可以過濾想要或不想要的一切。

C、需要強(qiáng)有力的加持。

思考：我在公司實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的信念點(diǎn)是什么？

二、一個(gè)人有信念的表現(xiàn)是什么？

A、眼神：眼神堅(jiān)定有力,不游離躲閃。

B、說話：說話語氣堅(jiān)定，不重復(fù)，不解釋。

C、辦事：淡定從容，不慌不忙。

三、如何隨時(shí)轉(zhuǎn)換信念。

1、最快速的方法：用外在行為帶動(dòng)內(nèi)心。

做兒個(gè)俯臥撐運(yùn)動(dòng)一下，喊、唱、跳。

2、加入一個(gè)正能量場(chǎng)。

3、自我暗示（自我引導(dǎo)）。

境界塔二：生命力

內(nèi)在表現(xiàn)：做事的動(dòng)機(jī)和理由足

外在表現(xiàn)：精、氣、神旺盛

員工最大的智慧在于時(shí)刻儲(chǔ)備能量，跟上企業(yè)的發(fā)展大勢(shì)。

如：每日持續(xù)運(yùn)動(dòng)一小時(shí)，

控制健康飲食

每日持續(xù)學(xué)習(xí)至少1小時(shí)

境界塔三夢(mèng)想

實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的兩大通道：

A、與大夢(mèng)者同行（場(chǎng)和氛圍能融化你，大志者大夢(mèng)，大夢(mèng)者大智）

B、每日早、中、晚寫讀聽夢(mèng)想十次。

境界塔四合力

一、外在合力，如：與自己的長相、身高、外貌合。

與團(tuán)隊(duì)合。發(fā)自內(nèi)心幫助團(tuán)隊(duì)。

與家庭合。

二、內(nèi)在合力，如：與自己的夢(mèng)想、信念合

員工境界金字塔

合力

生命力

塔二方向

所謂方向就是指在人生不同階段要往哪里走。

方向金字塔

人生

晉升

方向塔一財(cái)富

A、問我此生要過一個(gè)什么樣的生活？

B、問我此生能夠駕馭多少財(cái)富？

方向塔二晉升

A、問我此生要在哪個(gè)部門（職業(yè)）有所發(fā)展？

B、不同階段要晉升到什么級(jí)別？

方向塔三成長

A、問我此生最大的特長是什么（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)到極致）

B、問我此生要在哪一點(diǎn)有所突破？

方向塔四人生

A、問我此生要成為什么樣的人

B、和誰一樣

人生方向?qū)Ш綀D

姓名：規(guī)劃期限：

方向榜樣為什么如何做

財(cái)富

晉升

成長

人生

關(guān)于方向?qū)Ш綀D

A、此圖需要靜心，用心思考填寫。

B、分析榜樣的力量是為了生出自己的路。

C、此圖落地需要詳盡的方案做支撐。

到此可知：一個(gè)有方向的人，即使在人生最坎坷的時(shí)侯，也知道自己

當(dāng)下怎么做，一個(gè)沒有方向的人，即使做了人生規(guī)劃，也會(huì)在前行中

迷失了自己，因此我要“四向合一”。

塔三策略

策略金字塔

爰

師傅

策略塔一平臺(tái)

所謂平臺(tái)，就是指能夠把我們的人生夢(mèng)想、萬千想法顯現(xiàn)（發(fā)射）出

來的舞臺(tái)。具體就是一個(gè)能夠顯現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

一、如何在企業(yè)平臺(tái)中把自己顯現(xiàn)出來？

A、由被動(dòng)思考做事化為主動(dòng)參與。（如：多與人溝通交流，多參與組

織公司活動(dòng)）

B、把事做到極致。（如：只有我能做或只有我能做到最好，非我莫屬。）

C、敢于擔(dān)當(dāng)（本職責(zé)任：壓力、委屈、鮮花、掌聲。）

D、扎實(shí)做好本職事?！?/p>

二、市場(chǎng)平臺(tái)

當(dāng)我們的產(chǎn)品或服務(wù)，走進(jìn)客戶的心，受到客戶的認(rèn)可、依賴，當(dāng)客

戶再次購買或轉(zhuǎn)介紹時(shí)，會(huì)指名于我。

三、特色、特長平臺(tái)

策略塔二師父

所謂師父就是指在工作上、生活上、人生方向上為我們引路的

人，他像一盞明燈，即使在人生最黑暗的時(shí)刻，心中裝著師文，就是

一種力量。

1、當(dāng)世師。如：以父母為我的堅(jiān)強(qiáng)導(dǎo)師，他能面對(duì)生活壓力，不抱

怨，在工作生活上我也要如此，堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)，再戰(zhàn)江湖。

如：以同事某某為我的成長導(dǎo)師，他能在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長,

自我操練。我亦如此，以他為師，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，自我精進(jìn)。

2、未來師

如：鋼鐵俠、蜘蛛俠、超人，代表正義、力量、承擔(dān)責(zé)任

我也要充滿力量，為更多人請(qǐng)命

3、過去師

如：?jiǎn)滩妓埂ⅠR克思。

傳承一種精神。

到此明了，以師德、師言、師行為吾德、吾言、吾行，并在向師學(xué)習(xí)

中，超越師。二人行必有我?guī)煛?/p>

策略塔三立場(chǎng)

所謂立場(chǎng)就是指在人生不同階段，在不同的場(chǎng)要立住。

1、生活例立場(chǎng)。如：每月家庭生活開銷不低于5000元。

如：再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育。

如：每月給雙方父母孝敬基金1000元。

2、事業(yè)立場(chǎng)（職場(chǎng)）。如：隨時(shí)隨地為公司提合理化、可操作化建議。

如：把本職工作做到極致

如：隨時(shí)隨地幫助同事

3、家庭立場(chǎng)如：父母帶孩子進(jìn)入充分體驗(yàn)，男孩子讓他體

驗(yàn)到什么是勇敢，女孩讓她體驗(yàn)什么是尊嚴(yán)。

策略塔四愛

愛的動(dòng)力導(dǎo)航圖:

八大愛為什么如何做

愛自己

愛家庭

愛家族

愛公司團(tuán)隊(duì)

愛城市社區(qū)

愛國家民族

愛人類

愛生靈萬物

塔四操作

操作金字塔

全員生發(fā)

日精進(jìn)

機(jī)制

操作塔一三化思維

一、全員導(dǎo)入自主化思維意識(shí)

A、我的生命誰做主？我的生命我做主

B、我能為我做什么主？

二、全員導(dǎo)入市場(chǎng)化的思維意識(shí)。

三、全員導(dǎo)入合作化的思維意識(shí)。

操作塔二機(jī)制

一、何為機(jī)制

理解定義：在企業(yè)關(guān)系中表現(xiàn)為老板與員工之間或員工與員工之間的

一種約定關(guān)系。

使用定義：就是把話說在前面，說我所做，做我所寫。做到如何獎(jiǎng)，

做不到如何罰，然后簽字畫押按手印。一一公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的前提。

二、設(shè)定機(jī)制的目的

A、解決企業(yè)的發(fā)展與員工命運(yùn)之間的問題。

如：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、分紅機(jī)制，期權(quán)機(jī)制、股權(quán)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)機(jī)制、對(duì)賭機(jī)

制。

B、解決企業(yè)內(nèi)部秩序的問題

如：開會(huì)機(jī)制、溝通機(jī)制、納諫機(jī)制、匯報(bào)機(jī)制

機(jī)制是解決問題的。

不要靠情緒解決問題（別發(fā)火），那是無能的表現(xiàn)。

三、設(shè)立機(jī)制的時(shí)機(jī)

A、遇到問題找機(jī)制。

B、解決問題定機(jī)制。

四、設(shè)定機(jī)制的原則

A、誰用誰參與制定。（只是參與形式不同。）

B、核心是拉動(dòng)人心。（拉動(dòng)集體的心）

C、機(jī)制是活的，伴隨企業(yè)市場(chǎng)的不同階段不斷優(yōu)化。

五、設(shè)定機(jī)制的步驟

1、遇到問題時(shí)，相關(guān)人員聚在一起，不找領(lǐng)導(dǎo)找方案。

2、所有人站在公司整體、全局思考問題。

3、大家積極參與，民主選舉，少數(shù)服從多數(shù)。

4、成熟一條采納一條，未被采納不得評(píng)價(jià)。

5、有獎(jiǎng)有罰有承諾，簽字畫押按手印。

6、相關(guān)機(jī)制上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)備報(bào)批。

7、機(jī)制下發(fā)后，所有人嚴(yán)格執(zhí)行，即使有人未通過其中某一條。

8、試運(yùn)行

操作塔三日精進(jìn)

日精進(jìn)導(dǎo)航圖：

今日吸收①今日生發(fā)①

②燧

③③

今日釋放①今日祈禱①

②②

③③

今日使用①今日懺悔①

②燧

③③

睡前問問自己增值了沒有?

操作塔四全員生發(fā)

生發(fā)

自主

第四部分：貫通會(huì)學(xué)習(xí)筆記

用思維意識(shí)金字塔思考生發(fā)出操作金字塔

成就人

互生

塔一成就人

成就別人才能成就自己，用成就人的思維在企業(yè)進(jìn)行操作，推動(dòng)企業(yè)

的發(fā)展。

先立成就人的思維，如何立起來？用宣講。用宣講來練習(xí)思維意識(shí)（人

的思維意識(shí)）

循環(huán)等于系統(tǒng)：

但凡沒有進(jìn)入循環(huán)的人就是沒有進(jìn)入人的序列，簡(jiǎn)稱“不是人”

如何練習(xí)系統(tǒng)化思維？答：唯一通道上臺(tái)分享

用思維意識(shí)金字塔來講:

一、境界

A、為什么要B、要了為誰

二、方向

A、要什么B、成為什么

三、策略

A、規(guī)劃什么B、怎么要

四、操作

A、我要做什么B、具體做些什么

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：

用思維意識(shí)金字塔來思考生發(fā)宣講主題并分享出來

如：如何開晨會(huì)，如何提升銷售業(yè)績(jī)，如何建立一個(gè)組織

帶團(tuán)隊(duì)四大步驟：

1、我干你看

2、我干你說

3、你干我說

4、你干我看

中午作業(yè)：

1.制定一個(gè)目標(biāo)：企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤目標(biāo)、降耗目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)等。

2?生發(fā)出完成這個(gè)目標(biāo)的具體操作和核心命脈、原則、操作方案。

3.中午午睡1小時(shí)。

提高單店?duì)I業(yè)額

成就員工，幸福顧客、回報(bào)社會(huì)

原則：1.讓員工自主運(yùn)行。

2.必須有利潤。

3.讓顧客滿意。

4.完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。

操作：A分解目標(biāo)按照季、月、周、日

B達(dá)成日目標(biāo)、最高完成率者獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)，每人XX。

C造場(chǎng)。

D讓顧客給店面提意見，通過抽獎(jiǎng)，抽出一二三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

E...

方向是無法全員生發(fā)的。

塔二組織

建立一支生態(tài)化組織，他需要一群有正能量的人、有成就他人之心的

人、能獨(dú)擋一面的人組成，實(shí)現(xiàn)一條道、一條心、一個(gè)共同體（精神

榮譽(yù)利益共同體）

這一伙人組建的一個(gè)組織就叫“發(fā)改委”。

發(fā)改委定義：A、發(fā)展改革委員會(huì)（權(quán)利機(jī)構(gòu)）

B、生發(fā)改制委員會(huì)（推進(jìn)機(jī)構(gòu)）

為什么要有發(fā)改委

1、體制出問題了。

2、制度執(zhí)行不下去了。

3、執(zhí)行力和凝聚力下降了。

4、員工和老板出現(xiàn)矛盾了?！幌嘈?/p>

5、企業(yè)和顧客之間出現(xiàn)矛盾了。

6、部門與部門之間，員工與員工之間，部門與員工之間，部門與企

業(yè)之間，企業(yè)與員工之間，分配出問題了。（沒動(dòng)力）“分贓不均”

7、思想意識(shí)出問題了。

用一問一答的方式進(jìn)行互生。

為什么有了職能部門還要有發(fā)改委？

1、職能部門的體系是從上而下的，位置基不能動(dòng)，相對(duì)死的，是老

板訂的；發(fā)改委的運(yùn)行體系是從下而上的，是全員PK產(chǎn)生的，最后

讓老板定，老板有一票否決權(quán)。（有違反或偏離方向使用的權(quán)力）

2、發(fā)改委是建立在職能部門基礎(chǔ)上的，發(fā)改委是兼職。

3、發(fā)改委是從一個(gè)領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。而職能部門只是個(gè)人領(lǐng)袖。

4、職能部門原來該干嘛還干嘛，明確職能部門的責(zé)、權(quán)、利。通過

發(fā)改委來推進(jìn)。

5、發(fā)改委是一個(gè)孵化人的組織，職能部門是一個(gè)管理運(yùn)行的組織。

發(fā)改委的運(yùn)行

1、由部門基層員工組成的一個(gè)組織，從下而上PK出來的。

2、發(fā)改委主任是民選產(chǎn)生的。以崗定人。

3、發(fā)改委的常委負(fù)責(zé)梳理、表決議案和文件。

4、老板每月結(jié)發(fā)改委、常委、監(jiān)委開一次會(huì)。

5、發(fā)改委每月定期召開會(huì)議。（1-4次）

6、發(fā)改委換屆3-6月?lián)Q一次，上一屆發(fā)改委主任轉(zhuǎn)為下一屆發(fā)改委

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