湖北世界最大跨度三塔全懸吊懸索長江大橋建設(shè)移交B投標(biāo)文件

目錄HYPERLINK技術(shù)部分1HYPERLINK\l"_Toc289264522"1、項(xiàng)目公司管理方案1HYPERLINK\l"_Toc289264523"1.1項(xiàng)目公司組建及管理方案1HYPERLINK\l"_Toc289264524"項(xiàng)目公司組建原則1HYPERLINK\l"_Toc289264525"項(xiàng)目公司組建計劃1HYPERLINK\l"_Toc289264526"項(xiàng)目公司管理機(jī)構(gòu)2HYPERLINK\l"_Toc289264527"1.2計劃投入項(xiàng)目公司的主要人員情況表7HYPERLINK\l"_Toc289264528"2、施工項(xiàng)目部管理方案8HYPERLINK\l"_Toc289264529"2.1組織管理方案8HYPERLINK\l"_Toc289264530"施工項(xiàng)目部組建及管理方案8HYPERLINK\l"_Toc289264531"施工項(xiàng)目部的主要職責(zé)范圍8HYPERLINK\l"_Toc289264532"2.2計劃投入施工項(xiàng)目部的主要人員情況表14HYPERLINK\l"_Toc289264533"3、項(xiàng)目公司運(yùn)作方案15HYPERLINK\l"_Toc289264534"3.1管理制度15HYPERLINK\l"_Toc289264535"例會制度15HYPERLINK\l"_Toc289264536"施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度16HYPERLINK\l"_Toc289264537"項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度16HYPERLINK\l"_Toc289264538"番項(xiàng)目合同大管理制度寺17HYPERLINK\l"_Toc289264539"照項(xiàng)目公司盈財務(wù)管理殲制度岔20HYPERLINK\l"_Toc289264540"馬竣工驗(yàn)收可制度敲23HYPERLINK\l"_Toc289264541"題3.2販工期、質(zhì)薯量及成本帖控制控制除措施佳23HYPERLINK\l"_Toc289264542"壽項(xiàng)目工期籃控制措施謠23HYPERLINK\l"_Toc289264543"鎮(zhèn)質(zhì)量控制覽措施枯26HYPERLINK\l"_Toc289264544"課成本控制揪措施憤27HYPERLINK\l"_Toc289264545"胃3.3猜施工發(fā)包束方式及管美理措施輛28HYPERLINK\l"_Toc289264546"掩施工發(fā)包丑方式萌28HYPERLINK\l"_Toc289264547"棍施工管理恩措施宣28HYPERLINK\l"_Toc289264548"矩3.4害事故、災(zāi)綿害應(yīng)急方赴案腰29HYPERLINK\l"_Toc289264549"科4.晚施工管理發(fā)30HYPERLINK\l"_Toc289264550"烤4.1將工程概況畢30HYPERLINK\l"_Toc289264551"貴項(xiàng)目概況要30HYPERLINK\l"_Toc289264552"姓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)徑31HYPERLINK\l"_Toc289264553"羽自然環(huán)境拍32HYPERLINK\l"_Toc289264554"全本項(xiàng)目主傷要工程項(xiàng)小目及數(shù)量膠36HYPERLINK\l"_Toc289264555"暈設(shè)計概況勻38HYPERLINK\l"_Toc289264556"互施工條件津51HYPERLINK\l"_Toc289264557"抬4.2轎施工總體觀部署離53HYPERLINK\l"_Toc289264558"舒工程建設(shè)督目標(biāo)紐53HYPERLINK\l"_Toc289264559"示項(xiàng)目施工獲管理模式物53HYPERLINK\l"_Toc289264560"味施工項(xiàng)目膛部劃分及祝施工隊(duì)伍扯部署單54HYPERLINK\l"_Toc289264561"肉總體施工膠順序及施礦工方案崗55HYPERLINK\l"_Toc289264562"輪主要資源蛋配置及進(jìn)示場計劃方57HYPERLINK\l"_Toc289264563"搖施工總平稈面布置月70HYPERLINK\l"_Toc289264564"報4.3富主要施工割方案及重值點(diǎn)難點(diǎn)工赴程的施工派保障措施丹74HYPERLINK\l"_Toc289264565"向懸索橋奶1#誓墩基礎(chǔ)及緣塔柱施工愛74HYPERLINK\l"_Toc289264566"煎懸索橋他2#饞墩基礎(chǔ)及羞塔柱施工就112HYPERLINK\l"_Toc289264567"扇懸索橋流3#禮墩基礎(chǔ)及五塔柱施工表180HYPERLINK\l"_Toc289264568"遵懸索炭橋革X該X腔岸錨碇施縫工浙184HYPERLINK\l"_Toc289264569"沃懸索懲橋棟X鎮(zhèn)X祖岸錨碇施搏工錘200HYPERLINK\l"_Toc289264570"駱懸索橋上聲部結(jié)構(gòu)施僵工算213HYPERLINK\l"_Toc289264571"孕懸索橋施酸工控制繁283HYPERLINK\l"_Toc289264572"畢引橋施工擋287HYPERLINK\l"_Toc289264573"盆匝道橋及賭匝道施工慶306HYPERLINK\l"_Toc289264574"切橋面鋪裝蒸及附屬設(shè)薪施施工芹306HYPERLINK\l"_Toc289264575"誕4.4賞BT測工程建設(shè)矮進(jìn)度計劃膚總表及工她期保證措低施天316HYPERLINK\l"_Toc289264576"粒工期目標(biāo)狐316HYPERLINK\l"_Toc289264577"巴施工進(jìn)度潛計劃說明害316HYPERLINK\l"_Toc289264578"季施工進(jìn)度馳計劃總表素317HYPERLINK\l"_Toc289264579"后工期保證恰措施魯319HYPERLINK\l"_Toc289264580"式工期控制砌承諾及罰仔則腐324HYPERLINK\l"_Toc289264581"超4.5進(jìn)投資控制屋措施盜325HYPERLINK\l"_Toc289264582"譜投資控制借措施粉325HYPERLINK\l"_Toc289264583"豐投資控制壤承諾每328HYPERLINK\l"_Toc289264584"貫4.6禿工程質(zhì)量救管理與保閣證措施御329HYPERLINK\l"_Toc289264585"飾質(zhì)量目標(biāo)炕329HYPERLINK\l"_Toc289264586"創(chuàng)質(zhì)量保證鑄體系眾329HYPERLINK\l"_Toc289264587"貪質(zhì)量管理團(tuán)制度、機(jī)伸構(gòu)及職責(zé)男333HYPERLINK\l"_Toc289264588"終工程質(zhì)量薪保證措施都339HYPERLINK\l"_Toc289264589"鼻關(guān)鍵工序鏈質(zhì)量控制掘措施排341HYPERLINK\l"_Toc289264590"耐質(zhì)量通病劣預(yù)防的措壘施賽352HYPERLINK\l"_Toc289264591"幅缺陷責(zé)任同期內(nèi)工程款修復(fù)及維通護(hù)措施灣354HYPERLINK\l"_Toc289264592"撞質(zhì)量控制案承諾及罰咬則某354HYPERLINK\l"_Toc289264593"夸4.7昏施工安全邊與文明施勝工維護(hù)方幣案勵356HYPERLINK\l"_Toc289264594"沃施工安全綠維護(hù)方案摟356HYPERLINK\l"_Toc289264595"畏文明施工齡維護(hù)方案窮358HYPERLINK\l"_Toc289264596"并安全生產(chǎn)陪、文明施訪工控制承脾諾及罰則炊359HYPERLINK\l"_Toc289264597"罪4.8斥分包方式講與分包管捕理措施伸360HYPERLINK\l"_Toc289264598"脫4.9曉重要材料輩及設(shè)備的姨采購方案膝361HYPERLINK\l"_Toc289264599"得材料及設(shè)工備的采購天方式爹361HYPERLINK\l"_Toc289264600"灑重要材料團(tuán)及設(shè)備采防購招標(biāo)的柴原則琴361HYPERLINK\l"_Toc289264601"窮供應(yīng)商的揀選擇砌361HYPERLINK\l"_Toc289264602"涂供應(yīng)計劃偽及組織方互案險361HYPERLINK\l"_Toc289264603"細(xì)保證材料辮供應(yīng)的措狂施徹362HYPERLINK\l"_Toc289264604"倒材料供應(yīng)眨的應(yīng)急預(yù)捏案魂362HYPERLINK\l"_Toc289264605"攜4.10眨接口管理蔽計劃宇363HYPERLINK\l"_Toc289264606"抵內(nèi)、外接霉口管理措業(yè)施昂363HYPERLINK\l"_Toc289264607"級4.10置.2B寫T起工程內(nèi)部灶的接口方斷案、管理曲方式及管淚理流程裂364HYPERLINK\l"_Toc289264608"感4.11撫防災(zāi)緊急賓應(yīng)變方案絹365HYPERLINK\l"_Toc289264609"伍防災(zāi)緊急已應(yīng)變目的顏365HYPERLINK\l"_Toc289264610"卻定義貌365HYPERLINK\l"_Toc289264611"合緊急應(yīng)變喉組織架構(gòu)忘與權(quán)責(zé)聾365HYPERLINK\l"_Toc289264612"屋緊急應(yīng)變訂運(yùn)作流程跪365HYPERLINK\l"_Toc289264613"廁4.11圾.5編事故應(yīng)急測預(yù)案乳365HYPERLINK\l"_Toc289264614"俊4.12瓣設(shè)備調(diào)試勉及驗(yàn)收方胡案硬368HYPERLINK\l"_Toc289264615"簡信息管理蟲368HYPERLINK\l"_Toc289264616"梢項(xiàng)目工程刮資料管理居372HYPERLINK\l"_Toc289264617"璃4.12各.3花設(shè)備調(diào)試訊及驗(yàn)收向374HYPERLINK\l"_Toc289264618"滿4.13抖項(xiàng)目移交寄方案低376HYPERLINK\l"_Toc289264619"算項(xiàng)目移交環(huán)376HYPERLINK\l"_Toc289264620"展現(xiàn)場保護(hù)欣方案在378HYPERLINK\l"_Toc289264621"剃4.14倦配合方案姿379HYPERLINK\l"_Toc289264622"午與施工監(jiān)溪理配合方軍案仙379HYPERLINK\l"_Toc289264623"麥與設(shè)計及愈設(shè)計監(jiān)理蒙單位配合謎方案私379HYPERLINK\l"_Toc289264624"督4.15砌重點(diǎn)及難督點(diǎn)分析輔381HYPERLINK\l"_Toc289264625"察建設(shè)重點(diǎn)菠、難點(diǎn)的糾分析及相丈應(yīng)的處理搞和保證措劍施猶381HYPERLINK\l"_Toc289264626"膠對本項(xiàng)目沒的優(yōu)化建嚇議堂383HYPERLINK\l"_Toc289264627"襯4.16毯交通組織櫻措施紙384HYPERLINK\l"_Toc289264628"錘施工區(qū)域冒內(nèi)交通安愧全組織方卡案潤384HYPERLINK\l"_Toc289264629"杜保證交通量暢通措施透385HYPERLINK\l"_Toc289264630"灶4.17釣管線遷改賢及保護(hù)組疊織方案及涌相關(guān)措施背387HYPERLINK\l"_Toc289264631"蛋管線及桿錦線現(xiàn)場調(diào)繪查情況堂387HYPERLINK\l"_Toc289264632"姥施工現(xiàn)場版已建地下系管線改移詢、保護(hù)方仇案及原則犬387HYPERLINK\l"_Toc289264633"慧管線保護(hù)痛及遷改方捧案就388HYPERLINK\l"_Toc289264634"妖地下管線彩改移具體肚措施灘389HYPERLINK\l"_Toc289264635"協(xié)地下管線李的施工保挺護(hù)措施趣390HYPERLINK\l"_Toc289264636"亂4.18真其他應(yīng)說府明的事項(xiàng)楚392HYPERLINK\l"_Toc289264637"妻冬季和雨肥季的施工島保證措施胃392HYPERLINK\l"_Toc289264638"滲環(huán)境保護(hù)臉、水土保擋持、施工衫后期的場逝地恢復(fù)等或保證措施遠(yuǎn)394HYPERLINK\l"_Toc289264639"趨支付保障蠅措施院396HYPERLINK\l"_Toc289264640"常夜間施工彼措施嚷397HYPERLINK\l"_Toc289264641"逼夏季高溫戲期施工措料施判397HYPERLINK\l"_Toc289264642"階文物保護(hù)擇管理措施緣398HYPERLINK\l"_Toc289264643"淚職業(yè)健康哨保證措施敲398HYPERLINK\l"_Toc289264644"色項(xiàng)目竣工貼驗(yàn)收階段票及項(xiàng)目保捎修階段的丹管理蠅403HYPERLINK\l"_Toc289264645"蟲廉政建設(shè)泰工作裁405支傻技術(shù)部分瀉1漢、項(xiàng)目公鋼司管理方奮案爸1.危1帝項(xiàng)目公司爭組建及管鬼理方案姐1.1.鼓1指項(xiàng)目公司劉組建原則優(yōu)業(yè)主通過演合同約定預(yù)將擬建基牲礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)攝目授予中觀標(biāo)人，中豈標(biāo)人在規(guī)迫定的建設(shè)你期間行使友業(yè)主職能鑒，組建項(xiàng)垂目公司，酒對項(xiàng)目進(jìn)豪行融資、錢建設(shè)、并學(xué)承擔(dān)建設(shè)安期的風(fēng)險撒；項(xiàng)目完途成后，中背標(biāo)人將交徑驗(yàn)合格的慚項(xiàng)目移交挨給業(yè)主。儀項(xiàng)目公司閑遵循管理唇機(jī)構(gòu)設(shè)置疼服務(wù)于管慘理目的和帖需要的原逐則；遵循默部門和崗杜位的職能最設(shè)置既精伸簡、高效曲的原則；膠有利于建仇立監(jiān)督與荒受監(jiān)督的嬌管理機(jī)旋制乘,救如權(quán)力制衡滴的原則；陳管理機(jī)構(gòu)噴設(shè)定責(zé)任竟到人的原扛則。將關(guān)光鍵管理程異序分解、虹細(xì)化，建嚴(yán)立相互制投約和相互婚服務(wù)的橫能向聯(lián)絡(luò)系朱統(tǒng)，加強(qiáng)斬管理機(jī)構(gòu)迫的自動控冊制水平。潤1.1.蝕2輝項(xiàng)目公司畝組建計劃晴(1涉)伴項(xiàng)目公司疏組建時間惡：在簽訂叛本合同靜后脫30朵各日內(nèi)設(shè)立匙項(xiàng)目公司脹。帳(2穗)德項(xiàng)目公司定注冊資本巾：不低于敏人民幣五枝億元，出閱資形式為喚貨幣，且她一次性出擊資到位。瞎(3羊)淚項(xiàng)目公司宵辦公地點(diǎn)拒：湖北怨省團(tuán)X罵X備市（具體濕地點(diǎn)待定愁）。銅(4貧)找項(xiàng)目公司廊主要領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)成員：見灘附件一擬督投入項(xiàng)目床公司的主肆要人員情齒況表。犧(5園)哨項(xiàng)目公司餓職責(zé)：項(xiàng)甘目公司為爬具有獨(dú)立姐法人資格杯的公司，構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)沉期內(nèi)，項(xiàng)巷目公司承盲擔(dān)項(xiàng)目建菌設(shè)單位職犯責(zé)，負(fù)責(zé)棚本項(xiàng)目建驕設(shè)所需資逮金的投融病資及項(xiàng)目瞧建設(shè)管理型工作，主培要如下栽：賽捷①喜編制本項(xiàng)篩目實(shí)施計面劃和年度釣計劃，并慘組織實(shí)施編；永棟②歇負(fù)責(zé)項(xiàng)目伐建設(shè)資金斤的籌措和野管理佛，騾B覺T恩資金的回驚收；早③味負(fù)責(zé)對接短業(yè)主和相盞關(guān)行業(yè)主濁管部門，糟依約辦理券與本項(xiàng)目醋有關(guān)的建皂設(shè)、管理叫等手續(xù)臭；饑拋④貪負(fù)責(zé)施工胸組織設(shè)計石、重要施奇工工藝的璃審查，對量工程質(zhì)量慢、進(jìn)度、宗投資、安尸全生產(chǎn)、液文明施工宏、環(huán)境保免護(hù)等進(jìn)行束全過程監(jiān)哥督管理，換與相關(guān)單蝴位依法履梳行合同永；驚非⑤塑依照對工強(qiáng)程量清單姜專項(xiàng)暫定臭金項(xiàng)目進(jìn)泉行招標(biāo)，冰并報業(yè)主尋批準(zhǔn)；蜘⑥標(biāo)按時報送過本項(xiàng)目建努設(shè)有關(guān)信困息、資料線、報表等肆，按檔案錢管理規(guī)定招建立健全稿本項(xiàng)目所足有檔案敲；的漂⑦柿及時組織閱工程驗(yàn)收牲，按規(guī)定乒組織項(xiàng)目抱后評價，諒提出項(xiàng)目鉗后評價報具告向；恩都⑧蔬按時辦理夸項(xiàng)目的移承交工作。貓1.1.終3布項(xiàng)目公司鐵管理機(jī)構(gòu)儉1.1.咐3.韻1簽項(xiàng)目公司蘿組織機(jī)構(gòu)攜為保鏈證躍XXX毛X斑長江大橋刻工程投資愚建設(shè)各-釋移交（畝BT漲）項(xiàng)目項(xiàng)許目管理工洲作順利進(jìn)純行，投標(biāo)眨人將組建湊適應(yīng)本項(xiàng)鵲目項(xiàng)目管蓋理招標(biāo)要親求的項(xiàng)目搬公司，并尸將在該工吊程的實(shí)施夕過程中根夏據(jù)現(xiàn)場進(jìn)社展情況，貌作相應(yīng)的儉加強(qiáng)和補(bǔ)塔充，以滿匆足工程需思要。項(xiàng)目凳管理機(jī)構(gòu)直圖如下付：方長江大橋正橋工程建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目長江大橋正橋工程建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖工程技術(shù)部工程技術(shù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計師安全質(zhì)量環(huán)保部財務(wù)部計劃合約部綜合管理部物資設(shè)備部總經(jīng)濟(jì)師董事會監(jiān)事會施工項(xiàng)目部總工程師施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部批1.1.翼3.荷2娃職責(zé)分工菊（說1么）董事會要①絕負(fù)責(zé)召集忠股東會，慨并向股東段會報告工封作；槽②遠(yuǎn)執(zhí)行股東壺會的決議巴；亭③講決定項(xiàng)目鼠公司內(nèi)部仰管理機(jī)構(gòu)不的設(shè)置；強(qiáng)④類聘任或者爛解聘項(xiàng)目迎公司總經(jīng)威理，根據(jù)究總經(jīng)理的馳提名，聘鍵任或者解每聘公司副偽經(jīng)理、總包會計師、醬總經(jīng)濟(jì)師蜻、總工程漲師、財務(wù)襪負(fù)責(zé)人，能決定其報慈酬事項(xiàng)；虎⑤片制定項(xiàng)目輸公司的基落本管理制關(guān)度。岸（移2詞）監(jiān)事會策①安檢查項(xiàng)目初公司財務(wù)圣；艙②昆對董事執(zhí)說行項(xiàng)目公青司職務(wù)時掉違反法律見、法規(guī)或朗者項(xiàng)目公酷司章程的襖行為進(jìn)行及監(jiān)督；慮③合當(dāng)董事的昌行為損害趴項(xiàng)目公司惡公司的利苗益時，要述求予以糾遺正；決④承提議召開球臨時股東際會。襖（畏3拐）總經(jīng)讓理膨破①弦認(rèn)真貫徹頌執(zhí)行國家泛關(guān)于基本松建設(shè)的法呀律、法規(guī)叔、方針、碧政策，確慮保本項(xiàng)目鋤總目標(biāo)的補(bǔ)順利實(shí)現(xiàn)橫；征循②喜主持公司蛇的生產(chǎn)經(jīng)灑營管理工糖作，組織綁實(shí)施董事看會決議雕；走驕③廁組織制定稀公司內(nèi)部頑各項(xiàng)決策糞、決定、脅決議，全獨(dú)面督促檢鐮查其落實(shí)跡情況訪；昂共④誕組織實(shí)施蘿公司年度擠經(jīng)營計劃面和投資、嶄融資方案旬，審定工舉程費(fèi)用，世年度支出邪計劃和重柜大開支項(xiàng)燃目，檢查始監(jiān)督財務(wù)戲計劃和財傍務(wù)制度的允執(zhí)行落實(shí)桌情況熄；死宗⑤稿提請聘任盲或者解聘罷公司副總沈經(jīng)理、總市工程師、原總經(jīng)濟(jì)師勇、總會計期師趁；雁半⑥葡決定聘任粗或者解聘參除應(yīng)由董金事會決定畝聘任或者胡解聘以外樓的管理人判員昨；喜奮⑦海定期向董沉事會報告掩工作經(jīng)；臉頃⑧繼執(zhí)行有關(guān)伶法律、法未規(guī)、規(guī)章江和工程建秀設(shè)強(qiáng)制性紗標(biāo)準(zhǔn)，依利據(jù)批準(zhǔn)的烈設(shè)計文件刮組織項(xiàng)目磁建設(shè)，就鄉(xiāng)工程質(zhì)量匹、安全、柴工期、投炮資、環(huán)保墨、廉政等丈全過程對爬董事會負(fù)巖責(zé)，對工賞程質(zhì)量負(fù)嬌總責(zé)，并掏組織完成吃項(xiàng)目建設(shè)劃過程中的嫩相關(guān)工作兇。辛照（臥4仁）副總經(jīng)掠理的①滿協(xié)助總他經(jīng)理管理本施工生產(chǎn)猜，處理施暫工中出現(xiàn)射的具體問言題，同時刃處理虜項(xiàng)目公司抵一些日常熊工作揮。陸餃②啄承辦項(xiàng)目右公司總經(jīng)妄理交辦的撫其它工作省。藝（水5郊）總工程梅師驢絹①條負(fù)責(zé)本項(xiàng)核目施工技獨(dú)術(shù)、試驗(yàn)輔、測量、待工程質(zhì)量井、施工安窯全、環(huán)境霧保護(hù)、工槍藝革新等戰(zhàn)工作，是蛾技術(shù)管理遣的第一責(zé)幕任人。據(jù)②沒協(xié)助項(xiàng)目自經(jīng)理落實(shí)否質(zhì)量、職迷業(yè)健康安幅全與環(huán)境液管理方針旁及管理目虧標(biāo)。幕③蕩貫徹執(zhí)行先國家及行廢業(yè)技術(shù)標(biāo)至準(zhǔn)、規(guī)程秒、規(guī)范及君上級有關(guān)嫌施工、科丹學(xué)技術(shù)管鐵理工作的絕決議、命饞令、指示范精神，指租導(dǎo)施工項(xiàng)似目部施工皆技術(shù)管理暫。蓄④景負(fù)責(zé)組織齡編寫施工觸組織設(shè)計素文件以及鑒重要施工懸方案，主夜持審核新縫技術(shù)、新艦工藝、新靠設(shè)備、新能材料的推京廣計劃及術(shù)重大合理抹化建議。器⑤球負(fù)責(zé)審定樹有關(guān)技術(shù)瓜管理規(guī)章察制度，組盡織研究解詳決施工中秀的重大技雜術(shù)問題，干優(yōu)化施工失方案及施字工組織設(shè)捎計。被⑥到負(fù)責(zé)組織套竣工資料曠、技術(shù)總蒙結(jié)的編寫燈及審定。裙⑦糞承辦項(xiàng)目丸公司總經(jīng)痰理交辦的乎其它工作裳。耀（題6拿）總經(jīng)濟(jì)折師每辛①年經(jīng)項(xiàng)目公綱司總經(jīng)理橫授權(quán)，負(fù)弊責(zé)項(xiàng)目建掛設(shè)成本的記控制交；笨紅②穿負(fù)責(zé)項(xiàng)目餐公司的各航項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指屬標(biāo)制訂、扶計量支付遮管理、工撕程結(jié)算、儉決算和項(xiàng)框目建設(shè)成蕩本管理工跨作數(shù)；哭渾③載根據(jù)年度序投資計劃欣，負(fù)責(zé)編慧制并下達(dá)步年度、季晴度和月計長劃，根據(jù)蔽執(zhí)行情況乓進(jìn)行動態(tài)每調(diào)整并制亦訂相應(yīng)的繡糾偏措施越；跳城④抓負(fù)責(zé)組織木與工程建示設(shè)有關(guān)的去各類招標(biāo)項(xiàng)和工程合旗同文件的璃制定工作身；杏⑤贈負(fù)責(zé)工程危造價及成天本控制，抬組織項(xiàng)目棋公司相關(guān)口部門開展勢項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)煌活動分析茂；參級⑥胞負(fù)責(zé)工程衰結(jié)算審核閃、決算報統(tǒng)告編制及制設(shè)計概算瓣調(diào)整的初勾審與報批裁工作助。展萌⑦竭承辦項(xiàng)目趟公司總經(jīng)廟理交辦的僑其它工作孝。退（瑞7邁）總會計冒師活紀(jì)①嗽負(fù)責(zé)擬訂摧財務(wù)會計丸管理制度切，監(jiān)督各唇項(xiàng)制度在但公司的貫籮徹落實(shí)情；辰奶②把負(fù)責(zé)擬訂敲財務(wù)預(yù)算框方案、財蠅務(wù)決算方俘案和公司虛利潤及股拴利分配方鋸案，根據(jù)死董事會批王復(fù)的財務(wù)感預(yù)算，監(jiān)松督預(yù)算執(zhí)妙行過程；核③斜負(fù)責(zé)擬訂代公司籌融潔資方案及欺籌融資計盜劃，加強(qiáng)場與股東以云及銀行等上金融機(jī)構(gòu)老的溝通協(xié)斧調(diào)，跟蹤渡并落實(shí)項(xiàng)副目公司自鉤有資金以病及銀行貸隔款到位情以況鼻；聞容④竟負(fù)責(zé)編制篩項(xiàng)目資金閣整體使用妙計劃以及顏相應(yīng)年度僚、季度和疲月度資金裁使用計劃代，監(jiān)督各鍋項(xiàng)資金計遇劃的執(zhí)行穩(wěn)以及資金剃的合法合毛規(guī)使用，摔開展財務(wù)蠢分析；穩(wěn)⑤躍組織項(xiàng)目彈公司會計召核算，對尸項(xiàng)目生產(chǎn)淋經(jīng)營活動題實(shí)施會計臨監(jiān)督。組膽織項(xiàng)目財駝務(wù)報告的刪編報工作血；薄頁⑥郊負(fù)責(zé)組織哪公司的稅防收籌劃、卻稅務(wù)管理態(tài)以及保險鵲理賠事項(xiàng)濕等相關(guān)工額作；加⑦霸負(fù)責(zé)組織紙迎接政府俘對公司的雪審計工作遷，協(xié)調(diào)審胡計過程中孫內(nèi)外部關(guān)舞系，主持凈項(xiàng)目內(nèi)部道的審計工風(fēng)作；拴⑧牲承辦項(xiàng)目網(wǎng)公司總經(jīng)帶理交辦的鍛其它工作壘。推（撇8廚）工程技只術(shù)部鎮(zhèn)①必負(fù)責(zé)合同叢范圍內(nèi)規(guī)談定的工程疏建設(shè)相關(guān)命手續(xù)的辦欠理；岡②趙組織審查發(fā)施工項(xiàng)目慌部的總體近施工組織崗設(shè)計和重筆大施工方詞案；筐③蛇負(fù)責(zé)編制墊、下達(dá)項(xiàng)積目總體和環(huán)階段進(jìn)度哥計劃和目俗標(biāo)并組織刪貫徹實(shí)施真；閘④謊負(fù)責(zé)組織廊測量交樁設(shè)、圖紙會油審及設(shè)計縫交底工作沸；鳴⑤迷負(fù)責(zé)工程歸施工變更子立項(xiàng)，協(xié)葵助工程變釣更和計量扭等合同管犧理工作；川⑥剩負(fù)責(zé)新技停術(shù)、新工嫂藝、新材淡料和新技梳術(shù)的科研觀工作及推粒廣、應(yīng)用乏工作；本⑦柴負(fù)責(zé)組織奸交工和竣桐工驗(yàn)收工創(chuàng)作以及工靜程檔案的母管理；州⑧體完成項(xiàng)目日公司領(lǐng)導(dǎo)陵交辦的其唉它工作。蓄（統(tǒng)9搭）安全質(zhì)雪量環(huán)保部慚①泳負(fù)責(zé)本部捆門的工作覺，執(zhí)行有劃關(guān)決定和淡領(lǐng)導(dǎo)指示盾，負(fù)責(zé)項(xiàng)刃目的施工宴安全、質(zhì)滲量、環(huán)境秩和水資源浮保護(hù)等管攝理工作。蹄②壟負(fù)責(zé)建立多健全項(xiàng)目妥質(zhì)量管理爪、職業(yè)健碼康安全和沖環(huán)境保護(hù)初體系，確爹保體系正沸常運(yùn)轉(zhuǎn)。傅負(fù)責(zé)制定株項(xiàng)目部安猾全、質(zhì)量東管理制度放，督促制外定安全、黃質(zhì)量管理德制度和實(shí)箭施細(xì)則。古③崖督促并參擺與項(xiàng)目部寬安全設(shè)施元、施工設(shè)悔備、環(huán)境拾保護(hù)措施弦的檢查驗(yàn)法收；督促冬檢查項(xiàng)目轟施工過程雙中施工工讓藝、質(zhì)量設(shè)措施的執(zhí)廉行，確保游工程質(zhì)量疲。系④旋組織項(xiàng)目萌安全、質(zhì)改量、環(huán)保生檢查和考撈評。蝦⑤柿積極開展娛質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)炭及茫Q瞧C里小組活動貝。誕⑥贊組織上報鳳各類安全水、質(zhì)量、檔環(huán)境和水搜資源保護(hù)扔等資料，摘并及時處揪理相關(guān)問緊題，研究尋解決辦法德。頂⑦衰參與安全喚、質(zhì)量事寇故調(diào)查處使理及整改延。反⑧生完成項(xiàng)目襲公司領(lǐng)導(dǎo)蹄交辦的其留它工作。鞋（鵲1結(jié)0溪）計劃合判約部勻①擦負(fù)責(zé)項(xiàng)目君公司各類競合同文件蜜的管理工微作，包括孟合同文本面、文件管雖理，合同撒履約檢查趣，信息、屈檔案資料想管理鉛；寺仰②堡負(fù)責(zé)組織采實(shí)施與工牲程建設(shè)有案關(guān)的招標(biāo)臺活動及合擔(dān)同的編制梨；吩雹③環(huán)負(fù)責(zé)工程帆變更與索跪賠的審查董與確認(rèn)峽；仇扯④哄負(fù)責(zé)工程除造價及成宇本控制，妹實(shí)現(xiàn)工程厘造價控制舒目標(biāo)運(yùn)；尚框⑤載負(fù)責(zé)編制暑上報和下水達(dá)總體、笨年度、季能度和月計糠劃，根據(jù)徑執(zhí)行情況液進(jìn)行動態(tài)劉調(diào)整溝；觸威⑥斧負(fù)責(zé)審查盛各類工程悲付款的申商請并提出查初審意見盡；挺份⑦予負(fù)責(zé)辦理徒工程結(jié)算帝、決算報胃告等編制終工作，設(shè)哥計概算調(diào)叉整的初審民與報批工武作恩；會級⑧買負(fù)責(zé)項(xiàng)目插參建單位粱的履約檢屢查；玉⑨智完成項(xiàng)目鳳公司領(lǐng)導(dǎo)植交辦的其術(shù)它工作。之（墻1泛1漸）財務(wù)果部寒兇①丸擬定公司傘財務(wù)預(yù)算鉤方案，定高期進(jìn)行預(yù)欲算執(zhí)行情嶺況分析；癢②治籌集項(xiàng)目訪建設(shè)資金奸，保證項(xiàng)勇目施工需紫要，提高脖資金使用扒效率，努融力降低資沉金成本；綿③漢按照《企涉業(yè)會計準(zhǔn)苦則》的相遭關(guān)要求設(shè)售置賬簿，洞對公司的釘經(jīng)濟(jì)活動弦進(jìn)行會計覺核算，實(shí)竟施會計監(jiān)油督；霧④特根據(jù)財務(wù)重預(yù)算以及糠相關(guān)合同廁負(fù)責(zé)項(xiàng)目列資金的審蘇核，及時嘩辦理工程搖價款的支濕付工作；鞭負(fù)責(zé)定期捉編制財務(wù)穗報告，及晶時提供財奴務(wù)信息，衫擬定決算絹方案、利館潤分配以制及股利支靠付方案；諷⑤永負(fù)責(zé)項(xiàng)目辱征地拆遷稈安置費(fèi)用費(fèi)的計劃管板理與支付倦前的相關(guān)妹審核；送⑥蜜負(fù)責(zé)項(xiàng)目咐公司各項(xiàng)寒資產(chǎn)、負(fù)起債的核算慕管理；鼻⑦的辦理員工夜工資支付專以及五險翠一金的匯授繳工作，灘負(fù)責(zé)審核定報銷公司任辦公差旅承等日常費(fèi)劑用支出，叨負(fù)責(zé)項(xiàng)目軌成本與費(fèi)發(fā)用的核算瓣管理，開雪展財務(wù)分亡析；瞎⑧蔽參與合同啞管理，參剛與招標(biāo)、士評標(biāo)和采石購合同的恩談判及經(jīng)才濟(jì)合同的童簽訂；按雞照國家相決關(guān)法規(guī)，匹負(fù)責(zé)項(xiàng)目杰稅務(wù)管理柜，以及工更程保險理仇賠的具體灣工作；津⑨遇宣傳貫徹另執(zhí)行國家益財政、財教務(wù)、金融兼等法律法需規(guī)，負(fù)責(zé)要財務(wù)監(jiān)督土、維護(hù)財盼經(jīng)紀(jì)律，閣配合銀行昆和有關(guān)部暗門進(jìn)行財輪務(wù)檢查和幫審計工作折；安⑩啦完成項(xiàng)目攏公司領(lǐng)導(dǎo)丈交辦的其競它工作。駁（鋤1筒2懇）綜合管娛理部文①區(qū)負(fù)責(zé)總經(jīng)鎮(zhèn)理會議、鎖項(xiàng)目公司螺綜合性工喜作會議的駕籌備和大佛型活動的優(yōu)組織工作齒，協(xié)調(diào)各掌部門的工史作；忠②染負(fù)責(zé)地方鎖關(guān)系協(xié)調(diào)榜，接待來決人來訪，射辦理臨時測用地手續(xù)記和消防器遣材申請，直負(fù)責(zé)文明綿工地建設(shè)庭和日常工螞作；父③扔負(fù)責(zé)政策活調(diào)研、法款律咨詢、突宣傳報道替和精神文形明工作偉；團(tuán)療④害負(fù)責(zé)項(xiàng)目慕公司后勤扮保障工作潤；負(fù)責(zé)黨改團(tuán)、勞動澇人事、監(jiān)驗(yàn)察和工會垮工作跌⑤姜完成項(xiàng)目翅公司領(lǐng)導(dǎo)勉交辦的其慌它工作。序（給1遇3攤）物資設(shè)凳備部秋①那執(zhí)行國家身、行業(yè)、護(hù)地方政府絕的有關(guān)法刪規(guī)，對各幼施工項(xiàng)目遺部的物資箏設(shè)備工作螺進(jìn)行指導(dǎo)舟、協(xié)調(diào)、權(quán)督促、檢關(guān)查；躍②青監(jiān)管本項(xiàng)故目主體結(jié)換構(gòu)材料等掩重要物資兄的招標(biāo)工且作和合同紹簽訂工作擦；辭③帳督促、檢紅查各施工淘項(xiàng)目部的嫁進(jìn)場設(shè)備皂，滿足相明關(guān)法規(guī)、倦規(guī)范、產(chǎn)博業(yè)技術(shù)政木策、安全潛生產(chǎn)規(guī)范脊、環(huán)保要親求；部④己定期組織毒對項(xiàng)目大虜型設(shè)備的慧安全生產(chǎn)濃狀況進(jìn)行鬼檢查評價渡，并根據(jù)萌評價情況刪提出整改模要求；禮⑤抗根據(jù)財務(wù)色制度的規(guī)藍(lán)定管理項(xiàng)偷目公司的儀設(shè)備資產(chǎn)峰和低值易已耗品；倆⑥車監(jiān)管各施雄工項(xiàng)目部習(xí)的物資設(shè)炸備成本動鐵態(tài)并及時畏提出要求熟；臂⑦度完成項(xiàng)目青公司領(lǐng)導(dǎo)君交辦的其蔑它工作。強(qiáng)1.京2鏈計劃投入度項(xiàng)目公司饑的主要人堅(jiān)員情況表尤計劃投入什項(xiàng)目公司是的主要人從員情況見展商務(wù)部分渠：驅(qū)“油表沃8(a樂)姜擬在項(xiàng)目館公司任職淺的主要人癥員匯總表爛、自表個8(b攔)倦項(xiàng)目公司只主要人員味簡歷季表榴”龍。涉2修、施工項(xiàng)老目部管理為方案蔽2.捆1很組織管理斯方案講施工同項(xiàng)目部組苦建及管理面方案填若我單位幟中標(biāo)，該稅項(xiàng)目將列艇入蛋投標(biāo)人須重點(diǎn)工程惱進(jìn)行管理傷。抽調(diào)具驚有豐富經(jīng)布驗(yàn)的管理賊人員和技佛術(shù)人員組衡建滋3棵個沃施工菌項(xiàng)目福部，征各券項(xiàng)目部設(shè)寨項(xiàng)目經(jīng)盤理踏1悅?cè)?、?xiàng)目楊總工程陵師圾1稼人，項(xiàng)目局副經(jīng)理事1跨人，項(xiàng)目蚊部內(nèi)設(shè)蛛六銜部，即：勸工程運(yùn)技術(shù)菊部、安全霉質(zhì)新量環(huán)保鐮部、財務(wù)檔部、計劃解合約況部、綜合顏管理部礙、物資設(shè)辜備部菠。嫁施工項(xiàng)目差部組織機(jī)寺構(gòu)組成如頓下：長江大橋正橋工程建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目長江大橋正橋工程建設(shè)-移交（BT）項(xiàng)目施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理物資設(shè)備部綜合管理部計劃合約部財務(wù)部安全質(zhì)量環(huán)保部工程技術(shù)部物資設(shè)備部綜合管理部計劃合約部財務(wù)部安全質(zhì)量環(huán)保部工程技術(shù)部奧2.1.釘2青施工語項(xiàng)目部炮的主要職剪責(zé)范圍壽（神1豐）項(xiàng)目經(jīng)椒理駱輸①烈對項(xiàng)目公隙司管理代怖表負(fù)責(zé)，暮全面履行倒合同承諾隸，承擔(dān)合畢同責(zé)任。翅對整個工喘程的施工壤生產(chǎn)和經(jīng)染營管理實(shí)漸行集中統(tǒng)把一管理，孤是工程項(xiàng)淺目安全、你質(zhì)量、工贏期、文化秘建設(shè)、綜充合效益的醋第一管理姻者和負(fù)責(zé)勺人；易②戒認(rèn)真貫徹孫執(zhí)行國家示的法律法刻規(guī)，執(zhí)行悠項(xiàng)目公司蹤和投標(biāo)人六單位的管抖理制度，皆組織制定玻本工程項(xiàng)辱目管理的濕各項(xiàng)具體睡規(guī)章制度陰并實(shí)施；蹲③嚼負(fù)責(zé)主持翁制定工程漂建設(shè)總目河標(biāo)，決策絨工程建設(shè)提中的重大腰事項(xiàng)；穴④向負(fù)責(zé)主持劃和處理工球程項(xiàng)目建朗設(shè)中的重怨大協(xié)調(diào)事墾項(xiàng)；塌⑤團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、檢脫查項(xiàng)目部末各部室工裹作，確保飼項(xiàng)目部各旋部室職能致工作符合牌質(zhì)量體系廚、職業(yè)健雜康安全與紅環(huán)境管理漆體系要求猾，并按質(zhì)放量體系、辜職業(yè)健康紗安全與環(huán)密境管理體授系文件的宜規(guī)定持續(xù)固有效地運(yùn)百行。媽（呈2流）項(xiàng)目副城經(jīng)理莊①運(yùn)受柄項(xiàng)目經(jīng)理廊委托，負(fù)點(diǎn)責(zé)履行合痕同承諾，稈承擔(dān)合同記責(zé)任。對氏整個工程胡的施工生獄產(chǎn)和經(jīng)營兼管理實(shí)行什集中統(tǒng)一桃管理，承肆擔(dān)對該工催程項(xiàng)目安號全、質(zhì)量雁、工期、裁文化建設(shè)業(yè)、綜合效灶益的管理遣責(zé)任；便②組認(rèn)真貫徹除執(zhí)行國家擋的法律法續(xù)規(guī)，執(zhí)行遭項(xiàng)目公司應(yīng)的管理制墨度，組織玻制定本工軋程項(xiàng)目管婆理的各項(xiàng)腸具體規(guī)章揉制度并實(shí)飄施；貴③錘受們項(xiàng)目經(jīng)理怒委托，負(fù)杜責(zé)制定工端程建設(shè)總判目標(biāo)，參扣與決策工吸程建設(shè)中勾的重大事者項(xiàng)；盛④鞭受棕項(xiàng)目經(jīng)理弊委托，負(fù)薪責(zé)處理工動程項(xiàng)目建散設(shè)中的重倒大協(xié)調(diào)事己項(xiàng)；肚⑤服受掀項(xiàng)目經(jīng)理府委托，領(lǐng)撒導(dǎo)、檢查島項(xiàng)目部各雜部室工作積，確保項(xiàng)拐目部各部捷室職能工公作符合質(zhì)秧量體系、值職業(yè)健康滾安全與環(huán)甘境管理體毀系要求，托并按質(zhì)量妙體系、職解業(yè)健康安帶全與環(huán)境巾管理體系仆文件的規(guī)鬼定持續(xù)有忌效地運(yùn)行英；餡⑥繪受燙項(xiàng)目經(jīng)理寒委托，代趟理行使件項(xiàng)目經(jīng)理閉交辦的其傍它管理職隊(duì)責(zé)；邊⑦禮完成項(xiàng)目屋經(jīng)理交辦叉的其它工偽作。筑（級3駐）項(xiàng)目總算工程仇師渣揪①召在傾項(xiàng)目經(jīng)理精的領(lǐng)導(dǎo)下謊，全面負(fù)第責(zé)本工程秧施工技術(shù)驅(qū)、工程質(zhì)浙量、工程毒造價、施猜工安全、與環(huán)境保護(hù)凈、科技管逝理工作；筑②宵對梢項(xiàng)目經(jīng)理撿負(fù)責(zé)，協(xié)螞助篇項(xiàng)目經(jīng)理叉落實(shí)質(zhì)量村、職業(yè)健枕康安全與保環(huán)境管理找方針及質(zhì)厭量、職業(yè)歷健康安全革與環(huán)境管毀理目標(biāo)，臥向波項(xiàng)目經(jīng)理今報告質(zhì)量色體系、職嚇業(yè)健康安崖全與環(huán)境逢管理運(yùn)行播情況；葵③茂貫徹執(zhí)行她國家及行舟業(yè)技術(shù)標(biāo)析準(zhǔn)、規(guī)程珍、規(guī)范及鬧上級有關(guān)蒼施工、科鏡學(xué)技術(shù)管謠理工作的爪決議、命灑令、指示補(bǔ)精神，指銜導(dǎo)項(xiàng)目部茫施工；津④夾負(fù)責(zé)審定融項(xiàng)目庸部制定的哪有關(guān)技術(shù)島管理規(guī)章毯制度，組掛織研究解妙決施工中盛的重大技怒術(shù)問題，狠優(yōu)化施工楊組織設(shè)計券及降低工伍程成本的兵措施；成⑤苗負(fù)責(zé)組織路審定主要梅施工組織愛設(shè)計文件坊以及重要璃施工方案便，主持審垂核新技術(shù)餃、新工藝罩、新設(shè)備隸、新材料兵的推廣計儲劃及重大沙合理化建東議；假⑥攤負(fù)責(zé)組織誠竣工資料寄、技術(shù)總兵結(jié)的編寫嗎及審定，咸參與審查各項(xiàng)目者部員工的眼技術(shù)業(yè)務(wù)否培訓(xùn)計劃溜；罩⑦作負(fù)責(zé)年、滿季度生產(chǎn)你計劃及主亂要設(shè)備申堅(jiān)請計劃的呼審定工作揭；旅⑧質(zhì)完成項(xiàng)目典經(jīng)理交辦右的其它工斧作。右（茅4蚊）工程族技術(shù)少部販①摩貫徹執(zhí)行冤國家、建灰設(shè)部及地監(jiān)方政府有輝關(guān)法律法無規(guī)、技術(shù)與規(guī)范、規(guī)須程。依據(jù)給施工承包列合同、設(shè)透計文件及嶺業(yè)主有關(guān)牌技術(shù)要求坐，在項(xiàng)目貸經(jīng)理和總桂工程師領(lǐng)達(dá)導(dǎo)下，對虹本項(xiàng)目實(shí)繪施工程技氧術(shù)管理；盤②邁負(fù)責(zé)組織絹本項(xiàng)目總披體和各專置項(xiàng)的施工童組織設(shè)計謎文件編制草、審查和債報批工作遇；遮③暈負(fù)責(zé)組織春對本項(xiàng)目瑞的關(guān)鍵大具型施工設(shè)賢施施工方盞案和重點(diǎn)御分項(xiàng)施工添工藝的研羞究和審查派工作，督墊促并指導(dǎo)螺各分項(xiàng)目淹部完善施葬工方案、皺施工工藝縣實(shí)施細(xì)則社的制訂，銹并負(fù)責(zé)組理織審查和蠅批復(fù)工作誤；雕④舞負(fù)責(zé)組織固對主體結(jié)艘構(gòu)設(shè)計文墾件和施工腳圖進(jìn)行施收工前核對猴、熟悉，癥對發(fā)現(xiàn)的辱問題盡快腿將意見反塊饋給設(shè)計邪院。負(fù)責(zé)慢收集變更倚技術(shù)資料謀，建立設(shè)舍計變更臺不賬，及時縮對設(shè)計變筐更進(jìn)行清距理和圖紙牧更換；赤⑤些負(fù)責(zé)組織顫測量工作??；負(fù)責(zé)組怒織對現(xiàn)場稱關(guān)鍵技術(shù)考問題的技晨術(shù)攻關(guān)，饞組織技術(shù)融討論會，送負(fù)責(zé)推伯廣端“躍四薪新住”磁技術(shù)；闖⑥年負(fù)責(zé)工程寄進(jìn)度控制縱，參與質(zhì)妨量、安全乏和文明施場工的檢查無、考核等別工作；掙⑦擔(dān)負(fù)責(zé)施工融調(diào)度工作屋，組織協(xié)廈調(diào)解決施脅工過程中山的問題，時及時報送削調(diào)度報表忌。參與信愛息平臺日喬常管理工獸作；杏⑧差負(fù)責(zé)督促奮并指導(dǎo)項(xiàng)季目專利和庭工法的編慣寫與上報嬌，負(fù)責(zé)編孝寫科研和飄施工技術(shù)秩總結(jié)報告裹；負(fù)責(zé)設(shè)遺計文件、柜施工圖、銅施工組織英設(shè)計及施僑工工藝、觀設(shè)計變更填文件、聲號像資料及鏡有關(guān)技術(shù)插文件的收疫集、整理驢，搞好項(xiàng)毅目技術(shù)檔白案管理工種作；躲⑨饑按沖照激X雅X翻市政工程葉的有關(guān)規(guī)日定，及時炮組織編制鎖竣工文件煤，做好工往程竣工驗(yàn)指收前的自米檢和工程行驗(yàn)收后竣賄工文件歸嗓檔工作；辟⑩隆完成項(xiàng)目劈部領(lǐng)導(dǎo)交崗辦的其它醉工作。綢（密5監(jiān)）安全負(fù)質(zhì)量環(huán)保相部進(jìn)鎖①殿認(rèn)真貫徹紹執(zhí)行黨和壤國家相關(guān)隨方針、政調(diào)策、法律蔑、法規(guī)及稈行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)腹和上級規(guī)汽定，負(fù)責(zé)雁項(xiàng)目安全健、質(zhì)量、偏環(huán)保、水蹄保管理工營作；姻②奴按照上級頁主管單位艦、項(xiàng)目公隔司、監(jiān)理凡對項(xiàng)目安蛇全、質(zhì)量凈、環(huán)保、顛水保管理冒的要求，娃制定管理斥制度和實(shí)房施細(xì)則，胳并監(jiān)督落澇實(shí)，確保往質(zhì)量、職兩業(yè)健康安價全與環(huán)境俯管理體系魂正常運(yùn)轉(zhuǎn)款；攝③洋負(fù)責(zé)日常秀安全質(zhì)量盡環(huán)保檢查投，認(rèn)真查米找各類安鋤全質(zhì)量環(huán)們保隱患，待及時糾正級各類不安柏全行為和紐狀態(tài)；壽④薯編制安全酷專項(xiàng)方案稅；督促、更檢查安全炸設(shè)施、施陳工用電、奇施工設(shè)備仇、環(huán)境保念護(hù)措施的亮實(shí)施；對珍關(guān)鍵工序院和隱蔽工賊程進(jìn)行檢挺查、檢驗(yàn)包；飽⑤茶組織項(xiàng)目吧部人員進(jìn)賞行質(zhì)量、層職業(yè)健康佳安全與環(huán)墻境管理體涌系培訓(xùn)；讓⑥泥負(fù)責(zé)項(xiàng)目查質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)半規(guī)劃的制瞎定、實(shí)施睬、監(jiān)督、臭檢查，開也展游Q坊C瀉小組活動殃，組織項(xiàng)捏目階段性蟲安全質(zhì)量燙評比活動宗；孔⑦麗負(fù)責(zé)配合籌上級主管燦部門、項(xiàng)絕目公司、衡監(jiān)理對項(xiàng)灣目安全、雜質(zhì)量、環(huán)菜保、水保懂的檢查工膜作，對存川在的問題扶負(fù)責(zé)督促本落實(shí)并及悼時回復(fù)；竭⑧逝制定項(xiàng)目等應(yīng)急預(yù)案供并組織演敬練。參與列項(xiàng)目安全拒、質(zhì)量事臂故的調(diào)查登分析；今⑨字完成項(xiàng)目抓部領(lǐng)導(dǎo)交萍辦的其它號工作。身（俗6如）計劃合匯約已部拐①遙貫徹、執(zhí)德行國家有專關(guān)法律、絞法規(guī)，依辜照《合同橫法》、《熄統(tǒng)計法》隙及國家、卸地方概預(yù)章算編制辦醒法等法律膛、法規(guī)和拼項(xiàng)目公司砍的有關(guān)制括度規(guī)定，仆做好計劃銜合約管理既工作；慘②豆負(fù)責(zé)與項(xiàng)籮目公司對飲口工作部竿門的業(yè)務(wù)熔聯(lián)系和資庸料上報等腦；盲③策負(fù)責(zé)施工萌項(xiàng)目部的情合同管理誘工作，維銹護(hù)投標(biāo)人板合法權(quán)益探，依法主倦辦合同簽棉定工作并帖監(jiān)督執(zhí)行盟，負(fù)責(zé)工奧程分包管耳理等工作泉；哀④款負(fù)責(zé)施工芹項(xiàng)目部的秤工程造價煉管理，編雷制上報和置下達(dá)年度批、季度、烏月度施工夫計劃，搞爹好施工統(tǒng)玻計，按照獸工程進(jìn)度嚇做好驗(yàn)工四計價、調(diào)叨概、索賠卡等工作；峽⑤透負(fù)責(zé)工程榨項(xiàng)目成本隙管理工作砌，搞好項(xiàng)梢目的成本蒼核算；泡⑥蒸組織項(xiàng)目析部經(jīng)濟(jì)活集動分析，胳定期對項(xiàng)貞目經(jīng)營管房理工作進(jìn)攻行總結(jié)，芽提供有關(guān)乎資料供領(lǐng)其導(dǎo)決策參肉考；模⑦咬負(fù)責(zé)組織家計劃合約趨部門業(yè)務(wù)匯和思想政歇治學(xué)習(xí)，環(huán)不斷提高種政治素質(zhì)葵和業(yè)務(wù)水興平；巨⑧仇完成項(xiàng)目記部領(lǐng)導(dǎo)交滅辦的其它他工作。優(yōu)（眉7非）財務(wù)瓣部疤恐①焦根據(jù)《會驚計法》、農(nóng)《企業(yè)會勻計準(zhǔn)則》員和公司財丙務(wù)管理制槳度及具體銷會計政策閘，開展項(xiàng)碼目部會計怖核算和財翻務(wù)管理，哨實(shí)施會計嘗監(jiān)督；虧②瞞負(fù)責(zé)項(xiàng)目嶼部財務(wù)預(yù)淋算的編報栗，參與預(yù)所算執(zhí)行控康制、分析鹿和考核；校③漆參與項(xiàng)目虛責(zé)任成本棉管理，根皆據(jù)公司下槳達(dá)的責(zé)任倦成本目標(biāo)腫或現(xiàn)場經(jīng)各費(fèi)預(yù)算，矛協(xié)助項(xiàng)目習(xí)經(jīng)理開展麗成本和費(fèi)豆用控制；濫④酬配合有關(guān)李部門做好逗驗(yàn)工計價百工作，參詞與項(xiàng)目部啞收入、成燕本的分析甲、測算工硬作；間⑤垃負(fù)責(zé)編制壯并向公司彈及有關(guān)方晌面報送項(xiàng)亮目部財務(wù)個報告及其鋒它財務(wù)會緒計資料，透客觀反映棕項(xiàng)目部財補(bǔ)務(wù)狀況和耐經(jīng)營成果宋，做好財拘務(wù)分析；已⑥墊負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)部資金管瀉理，嚴(yán)格浴執(zhí)行公司播關(guān)于資金鞭集中管理錯和結(jié)算的勿各項(xiàng)規(guī)定淚，做好項(xiàng)桂目資金收透支計劃，巷合理安排男和運(yùn)用資狼金；萄⑦贊負(fù)責(zé)項(xiàng)目晚部保險管叉理，按公游司關(guān)于保儀險統(tǒng)一管累理規(guī)定，然做好項(xiàng)目梢部統(tǒng)一投板保工作，季降低項(xiàng)目趨部保險費(fèi)購費(fèi)率；簽⑧襪負(fù)責(zé)項(xiàng)目安部各項(xiàng)稅拳費(fèi)的計算塞、繳納，巨積極開展擦稅收籌劃該；偉⑨蠟參與項(xiàng)目查部經(jīng)濟(jì)合胸同簽訂、割合同執(zhí)行脹過程控制渣和經(jīng)濟(jì)活則動分析等警各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)帖管理工作粉；依法監(jiān)約督項(xiàng)目部西各項(xiàng)財務(wù)頃收支活動顯，對項(xiàng)目泥部重大財卵務(wù)收支事秒項(xiàng)按照有忘關(guān)規(guī)定及倒時向公司夾報告；暢⑩練完成項(xiàng)目跨部領(lǐng)導(dǎo)交頓辦的其它秘工作。悼（榜8口）物資設(shè)要備部賺設(shè)備管理綠職能：允①篩執(zhí)行上級睜機(jī)關(guān)、項(xiàng)淹目公司的束設(shè)備管理學(xué)規(guī)則、制建度、辦法謠，對各分失部的設(shè)備嗎工作進(jìn)行芹指導(dǎo)、協(xié)臣調(diào)、督促蔥、檢查；減②已參加施工未方案研究旅，并對設(shè)剛備配備方妥案提出意戚見和建議稱；假③政對進(jìn)入項(xiàng)金目施工的練大型設(shè)備殃的技術(shù)可蔬行性、經(jīng)榨濟(jì)合理性雙提出評審河意見；負(fù)無責(zé)大型設(shè)閣備的進(jìn)場豬招標(biāo)工作添；葵④璃督促、檢治查、要求探各分部依仍法管理、戒使用特種瓣設(shè)備和操靈作人員；掀并按照要賺求做好設(shè)榆備人員培桂訓(xùn)工作；許⑤婆組織對主掏要設(shè)備的角技術(shù)狀況搬進(jìn)行評價論，并根據(jù)悄評價情況傅提出改進(jìn)答要求；驢⑥堤組織對主耐要設(shè)備的盾安全生產(chǎn)植狀況進(jìn)行域評價，并場根據(jù)評價晨情況提出鬧整改要求見；規(guī)⑦訂組織進(jìn)行勒設(shè)備安全銹大檢查工世作，撰寫奇檢查報告輕，并根據(jù)奔檢查情況滑，對各分屯部的設(shè)備枕管理工作例提出改進(jìn)抵要求；墳⑧厘收集、匯祖總、整理剃各分部的營設(shè)備運(yùn)行梳數(shù)據(jù)和資伍料，并認(rèn)乘真研究分蛋析，及時何發(fā)現(xiàn)問題曠或總結(jié)經(jīng)礎(chǔ)驗(yàn)，以及呈時改進(jìn)或秧提高；棉⑨畏了解和收沿集設(shè)備成根本情況并包參與設(shè)備遭作業(yè)成本挨的核算工眼作，為項(xiàng)找目核算工倚程成本服壘務(wù)；絮物資管理臘職能：球①拿執(zhí)行上級舌機(jī)關(guān)、項(xiàng)休目公司的晚物資管理園規(guī)則、制渾度、辦法仗，制定本辭項(xiàng)目部物仙資管理辦只法，對各燃分部的物鬼資工作進(jìn)慢行指導(dǎo)、笑協(xié)調(diào)、督鼻促、檢查肥；克②殼協(xié)調(diào)和組墻織工程主奏體結(jié)構(gòu)材要料、臨時圣結(jié)構(gòu)的鋼濕材、油料支等物資招赤標(biāo)工作，列合同簽訂遼工作（沙閃、石、水搞泥、外加脖劑、粉煤纏灰、礦粉圾、臨時結(jié)供構(gòu)的鋼材罰、油料除短外）；繭③即監(jiān)控項(xiàng)目祥物資計劃猜、儲運(yùn)、靠驗(yàn)收、保撕管、發(fā)放績、統(tǒng)計、齡核銷等各樹項(xiàng)管理工能作，并及逆時提出改陪進(jìn)意見，過確保工程往順利進(jìn)行艷，努力減歷少損耗、窯降低成本葉；毯④北組織并指嘴導(dǎo)各分部丹及時編報示各種報表碰、驗(yàn)工計謠價中與物昏資相關(guān)的慌資料，做嬸好物資使她用基礎(chǔ)資螞料的收集斜與總結(jié)；楊⑤攀組織并指鐮導(dǎo)各分部弊做好責(zé)任落成本中物舞資部分相祝關(guān)的預(yù)測鍬、控制、竭核算及分喇析工作；的⑥堅(jiān)完成項(xiàng)目剖部領(lǐng)導(dǎo)交衣辦的其它奸工作。揮（頭9正）綜合龜管理部濤①曬做好項(xiàng)目娃部、項(xiàng)目徒部黨工委打、紀(jì)工委獄、工會工您委交辦的疾工作。掌蔑握上級組拖織對項(xiàng)目尤部工作的淋要求，及污時為領(lǐng)導(dǎo)繳決策提供傷信息；曠②獵參與項(xiàng)目柳部工作籌征劃，撰寫鼠工作計劃賭、總結(jié)和性領(lǐng)導(dǎo)講話王、工作報猴告等文稿龍；蔑③類負(fù)責(zé)項(xiàng)目趟部黨政領(lǐng)嚷導(dǎo)干部會斃議、指揮鴉長辦公會嗎議和重大導(dǎo)活動的籌恭劃、組織士工作；吩④陡負(fù)責(zé)文件舟收發(fā)、呈鞭批、傳閱晉、督辦、拳歸檔、保犧密和文件魄編發(fā)、印罵制工作；好負(fù)責(zé)固定貞資產(chǎn)和低勺值易耗品劫的購置、意管理及報許刊征訂、犧分發(fā)工作然；斷⑤太負(fù)責(zé)項(xiàng)目保部機(jī)關(guān)人枯事管理、姜勞動工資森、勞動保驕護(hù)、環(huán)境尾保護(hù)工作浩；掌⑥池負(fù)責(zé)公務(wù)場接待，對戀外聯(lián)絡(luò)、砌部門間綜猾合協(xié)調(diào)及推協(xié)同安全不質(zhì)量監(jiān)察桑部做好職扔業(yè)健康安蔑全與環(huán)境帳管理應(yīng)急缸事宜的管您理工作；激⑦纖編發(fā)工作籍簡報，負(fù)國責(zé)有關(guān)會槳議和重要喘活動記錄籃、記載、慶編寫工程淘大事記；展⑧榆負(fù)責(zé)項(xiàng)目浴部有關(guān)黨誦建和思想罷政治工作答，落實(shí)黨逃風(fēng)廉政建牽設(shè)責(zé)任制擴(kuò)，負(fù)責(zé)企榨業(yè)文化建常設(shè)、對外行宣傳、企慈業(yè)塑形、倒組織勞動遮競賽、推蓄行廠務(wù)公班開制度等播有關(guān)事務(wù)酒工作；協(xié)憂助項(xiàng)目部炭機(jī)關(guān)黨支碗部、工會菠支會開展丟工作，掌尾握職工思有想動態(tài)，熟組織職工拳文化體育奇活動，關(guān)歐心職工生模活；堂⑨兵做好后勤寨服務(wù)工作納，負(fù)責(zé)電美話、車輛費(fèi)、水、電予、氣管理屯，辦好集盤體食堂，載管好集體松宿舍，抓食好項(xiàng)目部將環(huán)境美化淋工作；察⑩波完成項(xiàng)目克部領(lǐng)導(dǎo)交乎辦的其它待工作。坊2.魔2療計劃投入牛施工項(xiàng)目饑部的主要商人員情況輔表列計劃投入憑施工項(xiàng)目停部的人員土情況見綢商務(wù)部分碑：籃“飼表站4(a壟)勇擬委任的滾本合同工列程施工主爆要人員匯犧總表、吐表攪4(b粒)孫擬委任的羨本合同工俗程施工主慣要人員簡逆歷豈表邪”嗓。競3瘦、項(xiàng)目公仰司運(yùn)作方鏟案述3.芬1虹管理制度腿3.1.謠1斬例會制度年（參1達(dá)）為了合對理有序地味推動工程開的開展，簽及時有效廟的處理工謀程中出現(xiàn)衣的各種問跑題，確保黑工程質(zhì)量寶，特制定倡本制度。增本制度規(guī)獵定了工地稼例會制度勸的管理辦尼法，適用毯于本工程裁所有項(xiàng)目無。璃裁（猶2喂）工程項(xiàng)鑄目開工前礙，由建管株單位組織零召開第一拘次工地會益議。第一勺次工地會災(zāi)議紀(jì)要由兼監(jiān)理單位免負(fù)責(zé)整理榨，并經(jīng)與初會各方會處簽。應(yīng)包你括以下內(nèi)被容逼：透謎①象建設(shè)單位鐮、承包單規(guī)位和監(jiān)理?xiàng)梿挝环謩e號介紹各自像駐現(xiàn)場的密組織機(jī)構(gòu)幟、人員、纏及其分工假；謊牙②經(jīng)建設(shè)單位槐根據(jù)委托遺監(jiān)理合同拴宣布對總天監(jiān)理工程休師的授權(quán)雹；雖迷③練建設(shè)單位洞介紹工程殖開工準(zhǔn)備獨(dú)情況趨；轉(zhuǎn)燙④樓承包單位環(huán)介紹施工晝準(zhǔn)備情況喬；改?、蓊}建設(shè)單位撿和總監(jiān)理批工程師對運(yùn)施工準(zhǔn)備胞情況提出阿意見和要蛾求醬；廢萬⑥錄總監(jiān)理工絡(luò)程師介紹嶄監(jiān)理規(guī)劃榮的主要內(nèi)全容告；泰嬌⑦相研究確定坑各方在施損工過程中郊召開工地霉例會周期沾、地點(diǎn)及斷主要議題惰。漫粘（箏3籃）在施工圖過程中，洽總監(jiān)理工趣程師應(yīng)每加周主持召飽開一次工標(biāo)地例會?？訒h紀(jì)要浩應(yīng)由項(xiàng)目宋監(jiān)理機(jī)構(gòu)畢負(fù)責(zé)起草早，并經(jīng)與佛會各方代嘗表會簽。禽工地例會腹應(yīng)包括以憐下主要內(nèi)擋容傷：什豬①品檢查上次演例會定事翼項(xiàng)的落實(shí)蔑情況分析支未完成事佩項(xiàng)原因扁；癢房②擠檢查分析澡工程項(xiàng)目廁進(jìn)度計劃羅完成情況回，提出下壞一階段進(jìn)掌度目標(biāo)及染其落實(shí)措悟施寇；沃搬③升檢查分析草工程項(xiàng)目富質(zhì)量針對門存在的質(zhì)弟量問題提借出改進(jìn)措燦施犁；棄酬④毛檢查工程慈量核定及姑工程款支尿付蓋；品下⑤沸解決需要請協(xié)調(diào)的有拉關(guān)事項(xiàng)雖；嫌溜⑥眠其它有關(guān)需事宜絞。滔演（怕4販）工地例火會在現(xiàn)場貪會議室召唯開，參加齡會議的人宿員監(jiān)理單吉位要求總?cè)O(jiān)、總監(jiān)玻代表、各順專業(yè)監(jiān)理奶工程師參環(huán)加；施工圖單位為更施工項(xiàng)目酷部狂項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)、黃副尤經(jīng)理、處總工程師衡等臟參加泡；施工項(xiàng)們目部專項(xiàng)尊暫定金分繭包單位（擁如有）項(xiàng)刮目經(jīng)理、瓣總工等人開參加朵。量漿（花5侵）總監(jiān)理凍工程師或枯專業(yè)工程撞師應(yīng)根據(jù)撲需要及時默組織專題籃會議解決季施工過程峽中的各種濕專項(xiàng)問題碰。潤李3.1.掠2閱施工圖設(shè)脆計技術(shù)交捏底與圖紙售會審制度托設(shè)計技術(shù)鞭交底與圖員紙會審是設(shè)保證工程顛質(zhì)量的重虜要環(huán)節(jié)衣和理主要步驟泡，各有關(guān)謎單位應(yīng)認(rèn)軌真執(zhí)行?；卦O(shè)計技術(shù)絲交底與圖廉紙會審蠢由業(yè)主單件位組織，化監(jiān)理血單位負(fù)責(zé)男召集和通魚知各有關(guān)兵單位參加說，逼必要時通監(jiān)知釋X版X優(yōu)市質(zhì)監(jiān)單耕位列席參徹加交底會味。項(xiàng)目部啦組應(yīng)組織扛相關(guān)人員獲參加振設(shè)計技術(shù)吵交底種會，并圖橋紙會審做陪好記錄，堆在交底會根上提交。貸設(shè)計技術(shù)猾交底與圖驕紙會審胡是亡在設(shè)計單板位提交正吼式施工圖紡紙聚(血成崗品攤)饞后進(jìn)行以，可分階嗎段分批組寨織進(jìn)行蠅。在技術(shù)尾交底與圖瓣紙會審之騙前，各有陜關(guān)必須事量先指定主輪管工程技胸術(shù)人員鬧，組織鎖專業(yè)工程受師核及技術(shù)管趣理人員橫熟悉圖紙糕，進(jìn)行初線步審查，草初步審查旺意見于圖科紙會審弦前逢2跡枕天裙提交至業(yè)姑主單位匆。設(shè)計技窗術(shù)交底與嘴圖紙會審煤時，設(shè)計傭單位對所功提交的施滴工圖紙進(jìn)夕行有計劃主、有系統(tǒng)旱地進(jìn)行技撐術(shù)交底享。淚伶（嬌1孤）設(shè)計技竹術(shù)交底與完圖紙會審膛工作的程德序踢：趨堡設(shè)計單位堆介紹設(shè)計廣意圖、結(jié)梁構(gòu)特點(diǎn)、市工藝要求奸、施工技蔽術(shù)措施與皆有關(guān)注意胖事項(xiàng)；各儀有關(guān)單位親提出圖紙釘中的疑問嗎、存在的惑問題和需巖要解決的連問題；設(shè)玉計單位答既疑；各單零位專業(yè)人幕員針對問蹄題進(jìn)行研鉤究與協(xié)商陪，擬定解涼決問題的碌辦法。項(xiàng)惱目監(jiān)理機(jī)戴構(gòu)負(fù)責(zé)形耀成會審紀(jì)泰要底稿，很并經(jīng)各方船簽字后，棕分發(fā)各有留關(guān)單位枝。巨施工圖會廉審紀(jì)要中悟應(yīng)包括設(shè)君計答疑方差面的有關(guān)甘內(nèi)容和條趣文賞，兇紀(jì)要為設(shè)茅計檔案組餓成部分并見予以存檔傅。對會審慶中已決定顧必須進(jìn)行首設(shè)計修改紹的，由設(shè)飯計單位提菜出修改設(shè)轎計，并經(jīng)毛監(jiān)理嫂單位恐、業(yè)主、剝建管單位今會簽或批艙準(zhǔn)后交付妥施工單位蒙實(shí)施。慮（篇2膊）圖紙會孩審重點(diǎn)內(nèi)殿容箱：匙好施工圖設(shè)鹿計是否符災(zāi)合初步設(shè)環(huán)計已審定澇的原則與趁標(biāo)準(zhǔn)，是至否符合施市工承包合贊同的有關(guān)辰要求；施宇工圖采用誤的方案是舅否進(jìn)行了誰優(yōu)化；施羅工圖設(shè)計月是否符合愉國家和建泡設(shè)部頒發(fā)將的規(guī)范、酬規(guī)程和標(biāo)腐準(zhǔn)的規(guī)定磁；設(shè)計圖涼紙是否經(jīng)桂過設(shè)計單亮位的正式捆簽署；施剛工圖與設(shè)轎備、特殊貿(mào)材料的技芒術(shù)要求是霸否一致；痛設(shè)計與施燭工主要技槽術(shù)方案是細(xì)否能相適煉應(yīng)，對現(xiàn)叫場條件有睛無特殊要逐求；圖紙斑表達(dá)深度狀和出圖范存圍能否滿嚷足施工要篇求；各專煤業(yè)之間、龜設(shè)備和系懇統(tǒng)施工圖翼設(shè)計之間脆是否協(xié)調(diào)扛；設(shè)計采掛用的新結(jié)棉構(gòu)、新材電料、新設(shè)冊備、新工爆藝、新技狼術(shù)在施工佛技術(shù)、往設(shè)備汗和物資供呆應(yīng)上有無灑困難，有襯無協(xié)調(diào)解束決的辦法嘴；施工圖婦之間、總叨圖和各專傍業(yè)圖紙之柔間，總體害尺寸與分覆部尺寸之合間有無矛凍盾訪等等。紛3.1.棚3針項(xiàng)目招投按標(biāo)管理制介度日招投標(biāo)工鉆作流程：城招標(biāo)文逆件息→你招標(biāo)公誠告像→償投標(biāo)資格殿（發(fā)標(biāo)、懷勘察現(xiàn)場買）顆→乳圖紙答疑故（投標(biāo)文沸件編制、回標(biāo)底編制繩）疲→閃遞交投標(biāo)示書綢→后組成專家午評審小切組并→吵開標(biāo)評標(biāo)潑定好標(biāo)帥→拍中標(biāo)通知武書窯→犯合同簽訂寒。賞3.1.殖4童項(xiàng)目合同抬管理制度竭項(xiàng)目合同溉是工程勘致察、設(shè)計很、施工、驕設(shè)備材料霞采購過程攀中的質(zhì)量紋控制、進(jìn)固度控制和學(xué)投資控制木的主要法晝律依據(jù)。色本項(xiàng)目合枯同具體包莫括：施工陣承包合同件、材料設(shè)元備采購合稱同等。針態(tài)對本項(xiàng)目糕，毒計劃載合約部專禿門負(fù)責(zé)本辛項(xiàng)目各類鴉合同的審?fù)ゲ椤⒑贤瑝蚵男泻秃舷芾砉せ妥髂?。暖?.1.崗4.強(qiáng)1堪項(xiàng)目公司純合同管理迎制度辛（析1瓦）合同管顆理程序和胡制酬度欲信①嫂以合同為助依據(jù)，本秧著實(shí)事求使是的精神情，公正地里處理合同牧執(zhí)行過程鴨中的各種烤爭議左。嫌擺②控合同管理疊堅(jiān)持程序莊化，合同嫂價款的增午減要有根啦據(jù)，工程追變更引起毫的增減、寬延期等按散照障相關(guān)管理澆辦法廊執(zhí)行栗。惱翼③需項(xiàng)目公司鏟應(yīng)按月或奇季報送完榨成工程量打?qū)徍藞蟊硌纾?jīng)監(jiān)理絕工程師嚴(yán)失格核實(shí)、虜簽證后，達(dá)作為結(jié)算稻工程款的述依據(jù)報送嗽業(yè)主。業(yè)沫主簽證才業(yè)可向且項(xiàng)目公司覆支付工程翁款偏。夏廉④盈協(xié)助業(yè)主樹嚴(yán)格審查居特殊工程遺與特種工岡程的分包她施工單位葡，恩做版好其控制嚇工作誘。直效⑤趟建立合同訪數(shù)據(jù)檔案稅，把合同關(guān)條款分門歪別類合理錄編號，采搞用計算機(jī)秘檢索管理騰。棒纖⑥君根據(jù)掌握畏的文件資倒料和實(shí)際咬情況，按負(fù)照合同的兵有關(guān)條款榆，考慮綜塔合因素，迅完成有關(guān)港工作之后饅對變更費(fèi)薯用作出評介估，并報慢業(yè)主審批羞。勁尋（噴2預(yù)）合同管濃理的措惱施舅勵①西合同糾紛袋監(jiān)控措施閣有以下幾巨個方面：雄建立合同徹跟蹤管理辱的工作程雷序及工作刊制度。通喬過建立工愉地例會和蝴工程變更巧、費(fèi)用索敘賠、計量晃支付等合劃同管理程齊序，保證章合同順利吧執(zhí)行，降蠟低合同糾予紛的發(fā)生帶機(jī)率揭?？S②罰對合同實(shí)釘施情況進(jìn)逮行跟蹤檢失查。項(xiàng)目籃公司臘通過日常押巡視和工烏地例會，每將實(shí)際情仿況和合同萬資料進(jìn)行波對比分析撐，找出其剝中的偏離臘及其原因倉，并采取欄相應(yīng)措施亮，使合同險管理始終邀處于受控捉狀態(tài)。針絲對合同中授執(zhí)行過程車中出現(xiàn)的熊重大事件碧，及時報雹告業(yè)主，疤并進(jìn)行協(xié)飯調(diào)，通過優(yōu)監(jiān)理月報帶，定期將狡當(dāng)月合同篇執(zhí)行情況注及風(fēng)險分浴析和預(yù)控鍛措施上報辯業(yè)主仿。趣頂③描加強(qiáng)對魔施工項(xiàng)目穿部錯合同的管捧理，嚴(yán)禁盆再次分包姨。突兇④她合同變更扭管理。對溜工程變更溝等各種直劍接構(gòu)成合眉同內(nèi)容變研更的信息避按各自的立工作程序豪進(jìn)行處理常，并對變姓更所帶來掏的影響作先進(jìn)一步評嚇估，并報淺業(yè)主批準(zhǔn)歐。頸貫（金3皺）合同管線理的工作卵流攜程豪脾①貧合同的編墾制原則站夾在后業(yè)主以及辟項(xiàng)目公司攝的立場，堡維護(hù)圍業(yè)主以及仗項(xiàng)目公司返利益，以屑公平、公冷正的原則全編制工程落合同條款久。籍控②悠合同的編綠制時間合援同條款要蔑在招標(biāo)前賤編制好，殃并附在招情標(biāo)文件中飄，作為招雨標(biāo)文件的漲一部分。董這樣可避拋免招投標(biāo)月后，與中臂標(biāo)單位出豬現(xiàn)糾紛泉。肉紛③艇合同的編替制要蠅求襯孔根據(jù)《中威華人民共再和國合同草法》和《挖中華人民塵共和國建葉筑法》以溜及建設(shè)部嬸發(fā)布的《射建設(shè)工程亮施工合同您管理辦法漂》，以《狹建設(shè)工程虧施工合同雅（示范文蕉本）》拴和酒FID西IC況巷條款為樣豎板，詳細(xì)受、謹(jǐn)慎地縫編制合同中條款。尤抹其注意合氏同條款的豎前后一致作和周密性研。異硬④煉合同草案測編制流講程茂夏本項(xiàng)目合矮同草案全告部由顆計劃合約爹部商負(fù)責(zé)組織迎編制，經(jīng)遼項(xiàng)目管理資部專業(yè)工脊程師和項(xiàng)貝目技術(shù)負(fù)壤責(zé)人審核販后，報總斤經(jīng)理審核勁后報業(yè)主或確認(rèn)豬。惜栽⑤信合同的訂慨立驗(yàn)警合同訂立盛前，由黃計劃合約畜部蹈以合同草奶案為基礎(chǔ)根組織與對偷方的合同向談判工作緒，然后依衣?lián)卷?xiàng)目沃合同訂立著流程和相攜關(guān)法律、眠法規(guī)及招挖標(biāo)文件的黑有關(guān)規(guī)定恨與盾業(yè)主梨共同和相危關(guān)單位訂巨立合項(xiàng)同皂斜(拿合同訂立網(wǎng)后，難計劃合約臟部傘及時將合狂同副本連化同招標(biāo)文價件各一套暮送業(yè)主備絲案，以作賽為資金安播排、工程忽付款和財川務(wù)監(jiān)控的帳依棟據(jù)哥)名。潛只⑥煙合同的履格行、變撿更咐恭合同在履尊行過程中啊，哭項(xiàng)目公司讓將持續(xù)監(jiān)裂督各勘察貓、設(shè)計、梯施工或材捆料供應(yīng)單賤位的合約猾履行情況雨，監(jiān)督工歸程的進(jìn)度軌、質(zhì)量是斜否按照合輔同要求實(shí)而施，發(fā)現(xiàn)貓問題，及固時向總經(jīng)字理提出，心由跡項(xiàng)目公司羅提出整改謠方案并督阻促其實(shí)施井，此外，杜計劃合約照部獅還要定期胃向項(xiàng)目抬公司教提交各單那位合約履售行情況匯遙報。遭計劃合約軌部筐將督促監(jiān)見理單位及著時收集合損約執(zhí)行中目的相關(guān)資疲料，以作仁為以后處仗理工程索撇賠的依據(jù)與，同時也獨(dú)是進(jìn)行反獻(xiàn)索賠的依盟據(jù)。在合卻同履行過位程中，如事需對合同俗進(jìn)行變更根，點(diǎn)計劃合約惜部應(yīng)將變清更的原因?qū)殹⒁罁?jù)及當(dāng)變更后的炸合同草案阻整理后，散以與合同拒訂立相同送的程蔽序帳幕對原合同旋進(jìn)行變更松，并送業(yè)膚主備案。晶在合同履堂行過程中稠，如出現(xiàn)講工程分包演情況，濁計劃合約步部應(yīng)對分虛包的合法聚性進(jìn)行審赴查，對承嚇包商的資策質(zhì)、法律慎地位、業(yè)裙績、信譽(yù)幕和質(zhì)量體肆系等進(jìn)行站評價，評驚審承包商那的管理能型否滿足具驗(yàn)備對工程努項(xiàng)目負(fù)責(zé)徑的能力。乳出具評審無意見后報扣送?？倳缃?jīng)理，由賊其決定是繳否允許分庫包，如允霜許分包，嶺應(yīng)要求情項(xiàng)目公司辣將分包合浸同報送合妖同信息部碑備案。陷3.1.茶4.短2蓮施工項(xiàng)目盜部合同管令理制度賺（蜓1瀉）合同評壟審與簽訂吐①與簽訂合同塞應(yīng)當(dāng)遵守古國家法律憤、法規(guī)和竄政策的規(guī)晝定，遵守屢本單位的們合同管理喇制度，堅(jiān)榮持平等、聲自愿、公痛平、誠實(shí)準(zhǔn)信用的原后則。互②跌合同評審邁的主要內(nèi)繭容包括：日合同項(xiàng)目應(yīng)的可行性圣，合同項(xiàng)誤目的經(jīng)濟(jì)腹性，合同柄中技術(shù)性饑內(nèi)容的適災(zāi)宜性，合狹同項(xiàng)目的絹風(fēng)險性，儉合同內(nèi)容港的合法性妄。舉③眼項(xiàng)目部在辟簽訂合同練前，應(yīng)當(dāng)熟詳細(xì)了解民、調(diào)查、糧掌握合同龍對方主體葬的下列情召況：藝A天、主體資塑格是否真逼實(shí)、合法肝B朗、資信情哲況是否全焰面、可靠湊C隔、履約能窩力絹D熄、方代理次人的代理擊事項(xiàng)、權(quán)腦限和代理快期限認(rèn)E哀、合同標(biāo)構(gòu)的真實(shí)性鋪F幣、其它應(yīng)泳掌握的相飼關(guān)情況依④團(tuán)簽訂合同煩前，合同昏對方主體斥必須出具沈、出示《各法定代表笛人身份證億明書》、曲《法定代禽表人授權(quán)尿委托書》櫻、《企業(yè)君法人營業(yè)充執(zhí)照》以季及其它從眼業(yè)資格要悶求的相關(guān)施證書原件雷等資料，絨并作為合玩同附件。寄資料為復(fù)鑄印件的，搜應(yīng)當(dāng)加蓋去登記主管碑部門章或術(shù)單位公章串。并將上疑述證件的芒復(fù)印件留踢存我方。們⑤出項(xiàng)目部必擾須實(shí)行合接同評審會程簽制度，火合同簽訂竹前由計劃扔合約部及候相關(guān)部門慘共同評審蛾，并書面罰形式紀(jì)要黎和會簽，董項(xiàng)目經(jīng)理器審核同意奸后，才能寶簽字蓋章畜。合同評瞇審表和簽去訂按照下抓列程序進(jìn)擺行：壺A煎、合同主濁辦部門負(fù)顆責(zé)起草本糖部門擬簽百訂合同的很文本；激B題、項(xiàng)目部予組織有關(guān)耽部門對合故同文件進(jìn)浙行評審，睜采用會簽熔的方式，賄由相關(guān)部偉門簽署相命關(guān)書面意贈見；近C瘦、按照合箱同評審的恥意見修改氣合同文本百，形成正它式的簽約印文本，并兵將有關(guān)合坐同應(yīng)該注槍意的條款喪書面報告旬，記載歸拘檔；星D輔、合同簽房約必須由蔑法定代表篩人和主辦狂者簽字。其法定代表恭人授權(quán)委帽托項(xiàng)目經(jīng)劑理時，需忌有授權(quán)委鍵托書，項(xiàng)銜目經(jīng)理方盒可代表法端定代表人銅在合同上琴簽字。屑E屑、合同在尋簽字后應(yīng)帽當(dāng)加蓋雙歉方單位合拾同專用印暫章。并對玻簽訂的合朗同加蓋騎銀縫章。一晶般不得使似用行政或歌其它公章硬代替。合克同應(yīng)由承館辦部門進(jìn)懼行登記。括⑥爆合同談判乞應(yīng)由合同績商務(wù)人員和主談，工算程部門派理有關(guān)人員丙參加，對述有關(guān)技術(shù)擺要求和規(guī)瘡范標(biāo)準(zhǔn)等漫提出意見寨。匠⑦欺對外簽訂碑合同，必醉須由項(xiàng)目獄經(jīng)理或其掙代理人組巴織，計劃凡合約部主邪辦，其它誤相關(guān)部門粥配合參加胃，未經(jīng)合晨約主管部蘇門授權(quán)，痛任何人不耕得以項(xiàng)目織部名義對基外簽訂合次同。閉（蝦2贈）合同的貞履約與糾眠紛處理贈①例在合同履夕行過程中立，工程部每門負(fù)責(zé)依墳據(jù)合同約做定的內(nèi)容廈，對工程沫的質(zhì)量、說物資供應(yīng)獻(xiàn)、施工進(jìn)晝度、工期害進(jìn)行全過潑程的監(jiān)督候和控制。宇②惰簽約對方災(zāi)不履約或齒不完全履師約合同時譯，現(xiàn)場負(fù)筆責(zé)監(jiān)理的朱工程部門起除監(jiān)督對宗方繼續(xù)履凳行外，應(yīng)吹立即將對撫方不履行級或不完全張履行合同廟的情況及鄙時報告項(xiàng)戴目經(jīng)理，盾項(xiàng)目經(jīng)理醒應(yīng)組織計殺劃合約部航及相關(guān)人應(yīng)員，認(rèn)真謝分析，提彼出相應(yīng)對忽策和措施令。遵守合盡同原則，潛妥善處理躺。慕③詳合同履約反過程中出傻現(xiàn)糾紛時爸，在項(xiàng)目止經(jīng)理組織壓下，由計聯(lián)劃合約部喉、工程部四門及相關(guān)錯主體與合趣同簽約對腦方友好協(xié)朵商解決，蛛?yún)f(xié)商不成種的按合同察約定的方泳式處理。渾④判凡項(xiàng)目部全報送給業(yè)揮主和監(jiān)理圾的有關(guān)施拘工、技術(shù)昆、質(zhì)量及斑合約等書輛面資料涉關(guān)及項(xiàng)目合勺同條款內(nèi)互容的，必隨須經(jīng)計劃毒合約部會赴簽方能報晝送。業(yè)主歷和監(jiān)理方員發(fā)給項(xiàng)目晶部的書面莫資料，應(yīng)答經(jīng)計劃計飾劃合約部絨閱知，最始后由主辦續(xù)部門閱存腥并留存一文份計劃計酷劃合約部頂。絕⑤勇項(xiàng)目部安批全質(zhì)量監(jiān)兩察部、工日程技術(shù)部搖和計劃合艦約部，以致及施工項(xiàng)黃目部技術(shù)卻、施工、摟安全及計慌劃合約部央應(yīng)注意收釣集合同執(zhí)傅行過程中葡雙方往來堅(jiān)的技術(shù)資未料、信函次、電傳、瘡變更文件奪等有關(guān)資磁料。上述薯資料經(jīng)各幫部門整理偏后，留存針一份局項(xiàng)脖目部計劃揪合約部。突⑥摸在簽訂合爪同時，要搖求對合同飯爭議解決低方式中的奉仲裁或法趁院地域的猜選擇。改3.1.帝5恭項(xiàng)目公司套財務(wù)管理首制度暢（怕1殼）為加強(qiáng)峽項(xiàng)目公司拋（發(fā)下簡鑒稱公司）曲財務(wù)管理賽，規(guī)范公殊司財務(wù)工察作，提高陪公司經(jīng)濟(jì)汪效益，根殲據(jù)國家有糟關(guān)財經(jīng)法撤規(guī)和公司蜻章程規(guī)定熊，結(jié)合公撕司實(shí)際情攝況，制定還本制度。裁（蠟2膛）公司會幅計核算遵碑循權(quán)責(zé)發(fā)慘生制原則河。料（決3綱）財務(wù)管宮理的基本急任務(wù)嘩①拜籌集資金捆和有效使缺用資金，完監(jiān)督資金災(zāi)正常運(yùn)行付，維護(hù)資寸金安全，肢努力提高啟公司經(jīng)濟(jì)殺效益。鈔②韻做好財務(wù)血管理基礎(chǔ)向工作，建稈立健全財仍務(wù)管理制抵度，認(rèn)真燃做好財務(wù)煤收支的計慕劃、控制掩、核算和拖分析工作疼。種③默監(jiān)督公司救財產(chǎn)的購畏建、保管色和使用，露配合綜合衡管理部定塵期進(jìn)行財霜產(chǎn)清查。論④臣按期編制碗會計報表頸和財務(wù)說粉明書，做孤好分析工啟作?？蹋ù?嘩）公司財程務(wù)部對財希務(wù)管理工孝作負(fù)有組澆織、實(shí)施歇、檢查的千責(zé)任，財悶會人員要咱認(rèn)真執(zhí)行芬《會計法肝》，堅(jiān)決榜按財務(wù)制棵度辦事，鑄嚴(yán)守公司豪秘密。輝（冊5駝）公司應(yīng)完根據(jù)審核責(zé)無誤的原趟始憑證編女制記帳憑漠證。等（捷6蛇）按照國蝦家統(tǒng)一會騾計制度的遲規(guī)定和會覆計業(yè)務(wù)的營需要設(shè)置家會計帳簿蛋。會計核折算應(yīng)以實(shí)膨際發(fā)生的舍經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)呼為依據(jù)，毒按照規(guī)定緣的會計處諷理方法進(jìn)皮行確認(rèn)和死計量，保含證會計信利息的相關(guān)支性