2023年度節(jié)水型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案

2023年度節(jié)水型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案

2023年節(jié)水型企業(yè)建立實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高公司水資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，增加公司全體職工節(jié)水意識(shí)，不斷降低各類產(chǎn)品用水單耗，持續(xù)推動(dòng)公司節(jié)水型企業(yè)建立，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、節(jié)水型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：陳

鵬

副組長：葉鵬云、張軍鋒、楊茂勤、田

鍵、曹輝輝

梁利平

成

員：魯尚高、曹國玉、韓云峰、劉生發(fā)、燕瑞芬

劉誠誠、陳

菲、劉建樓、崔軍軍、張

云

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長擔(dān)當(dāng),主要負(fù)責(zé)公司節(jié)水工作的落實(shí)、治理、協(xié)調(diào)和監(jiān)視考核工作。

二、機(jī)構(gòu)及職責(zé)

公司節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)部署，協(xié)調(diào)整水型企業(yè)建立相關(guān)工作,催促建立和完善治理機(jī)構(gòu),明確工作任務(wù)和責(zé)任,確定各單位的節(jié)水考核指標(biāo),準(zhǔn)時(shí)組織水平衡測試，為公司節(jié)水型企業(yè)建立工作供應(yīng)組織保障。

(一)生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)落實(shí)公司節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作安排。

2.負(fù)責(zé)收集把握國家有關(guān)取用水政策法規(guī)，負(fù)責(zé)節(jié)水政策法

規(guī)和節(jié)水意識(shí)的宣傳教育。

3.負(fù)責(zé)制定公司各生產(chǎn)單位節(jié)水考核指標(biāo)并按月進(jìn)展考核。

4.負(fù)責(zé)了解把握先進(jìn)的節(jié)水技術(shù)和措施，牽頭組織公司節(jié)水工程建立，并參加公司節(jié)水工程建立相關(guān)工作。

5.負(fù)責(zé)公司日常水平衡治理。

6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并協(xié)作分析、催促解決生產(chǎn)中的節(jié)水問題。

(二)安全環(huán)保部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)了解國家環(huán)保方面有關(guān)水的法律法規(guī)和各項(xiàng)方針政策，催促公司各單位貫徹執(zhí)行。

2.做好廢水達(dá)標(biāo)排放和水資源綜合利用的監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作。3.參加公司節(jié)水工程建立相關(guān)工作。

(三)各分、子公司職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立取、用水治理制度，制定節(jié)水規(guī)劃和用水規(guī)劃，成立用水、節(jié)水治理機(jī)構(gòu)和節(jié)水治理人員，完善月度用水、節(jié)水統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場全部水計(jì)量設(shè)施的監(jiān)視治理，負(fù)責(zé)完善公司水管網(wǎng)計(jì)量設(shè)施，確保水計(jì)量設(shè)施完好精確。

3.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)水工作詳細(xì)安排，將節(jié)水目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各裝置、班組，對(duì)公司內(nèi)部節(jié)水目標(biāo)制定、節(jié)水工作進(jìn)展監(jiān)視治理和考核。

4.負(fù)責(zé)或協(xié)作參加公司節(jié)水工程建立相關(guān)工作，負(fù)責(zé)單位內(nèi)

部取用水設(shè)施和計(jì)量設(shè)施的日常維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)解決存在的問題，確保相關(guān)設(shè)施正常運(yùn)行。

5.按規(guī)定周期進(jìn)展水平衡測試工作，并編制水平衡測試報(bào)告。

6.負(fù)責(zé)開展節(jié)水治理、培訓(xùn)、節(jié)水宣傳教育和節(jié)水嘉獎(jiǎng)工作，提高員工節(jié)水意識(shí)。

7.負(fù)責(zé)各裝置用水、產(chǎn)水狀況進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)管，準(zhǔn)時(shí)做好水管網(wǎng)、用水設(shè)備的消缺。

(四)綜合治理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)公司生活辦公用水設(shè)施進(jìn)展日常治理和對(duì)用水狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，杜絕長流水以及跑冒滴漏現(xiàn)象。

2.負(fù)責(zé)完善生活水管網(wǎng)計(jì)量設(shè)施，確保水計(jì)量設(shè)施完好精確。

3.負(fù)責(zé)取用水規(guī)劃及用水統(tǒng)計(jì)工作。

三、實(shí)施步驟

(一)工作發(fā)動(dòng)階段（2023年1月1日-2023年2月15日)編制印發(fā)公司《2023年節(jié)水型企業(yè)建立實(shí)施方案》，各單位對(duì)公司節(jié)水型企業(yè)建立工作進(jìn)展發(fā)動(dòng)，利用現(xiàn)場宣傳欄、標(biāo)語、宣傳稿件等形式，讓公司全體員工明確公司建立節(jié)水型企業(yè)的意義、目標(biāo)和任務(wù)。

(二）組織部署階段（2023年2月16日-2023年4月31日)各部門和裝置分析、查找自身在節(jié)水工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，明確改良內(nèi)容和預(yù)期要到達(dá)的量化目標(biāo)，制定詳細(xì)實(shí)

施規(guī)劃和內(nèi)部考核方法,報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案。

(三）組織實(shí)施階段（2023年5月1日-2023年12月31日)各單位依據(jù)自身職能和職責(zé)，對(duì)比各自實(shí)施規(guī)劃和內(nèi)部考核方法開展工作。

（四)驗(yàn)收評(píng)價(jià)階段（2023年1月1日-2023年1月15日)各單位對(duì)此項(xiàng)工作開展?fàn)顩r進(jìn)展總結(jié)并提交生產(chǎn)技術(shù)部，由公司節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位工作開展?fàn)顩r進(jìn)展考評(píng)。各單位總結(jié)材料中需明確各自制定的目標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，分析未達(dá)標(biāo)緣由并制定下一階段工作任務(wù)。

四、工作目標(biāo)

以實(shí)現(xiàn)水資源的高效利用和提高公司員工節(jié)水意識(shí)為目的，以提高水回用率，降低單位產(chǎn)品一次水消耗，促進(jìn)公司節(jié)水型企業(yè)建立為目標(biāo),積極推動(dòng)公司節(jié)水工作。2023年公司累計(jì)外排水量127萬m3，累計(jì)回用生產(chǎn)廢水量71.5萬m3，廢水回用率48%。2023年規(guī)劃廢水回用率提高至70%及以上（包括PVC裝置）,力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)廢水“零排放”。

五、主要措施

(一)建全完善根底治理，提高節(jié)水水平

1.加強(qiáng)水資源計(jì)量治理，根據(jù)公司計(jì)量工作要求，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，進(jìn)一步健全取用水計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，完善水表配置。

2.總調(diào)中心要合理安排生產(chǎn)用水，確保生產(chǎn)廢水、生活污水、二次水準(zhǔn)時(shí)得到合理使用。同時(shí),公司各單位加強(qiáng)取水用水統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)時(shí)查找用水過程中的薄弱環(huán)節(jié),科學(xué)分析消耗狀況，制定改良措施。

3.健全完善公司水資源治理。依據(jù)需要不定期召開專項(xiàng)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)安排相關(guān)詳細(xì)工作，探討推廣節(jié)水技術(shù)及治理閱歷。

(二)開展節(jié)能技改，實(shí)施技術(shù)節(jié)水

1.生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同科技研發(fā)中心加快組織對(duì)節(jié)水效果明顯的工程進(jìn)展技術(shù)改造。重點(diǎn)做好全廠生活污水、焦化廢水、脫硫廢水、生產(chǎn)廢水處理回用等工程。

2.堅(jiān)持生產(chǎn)節(jié)水與技術(shù)改良相結(jié)合原則，加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)及推廣應(yīng)用。

(三)加強(qiáng)生產(chǎn)治理，降低生產(chǎn)耗水

1.完善各單位用水定額治理制度，對(duì)超指標(biāo)用水加大考核力度。

2.做好工藝管道、設(shè)備維護(hù)治理,杜絕“滴、冒、漏”現(xiàn)象。

3.探究提高循環(huán)冷卻水濃縮倍率的技術(shù),削減一次水消耗。

4.提高水的重復(fù)利用率，杜絕污水未經(jīng)處理直接排放、污染環(huán)境和鋪張水資源。

(四)加強(qiáng)生活辦公節(jié)水治理

提倡良好的用水習(xí)慣,加強(qiáng)日常的檢查考核。水龍頭用后準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉,衛(wèi)生間用水、洗車用水、綠化用水、食堂和廚房用水避開長

流水現(xiàn)象。

(五)加強(qiáng)節(jié)水催促工作

各單位要進(jìn)一步完善“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)”的節(jié)水工作機(jī)制。生產(chǎn)技術(shù)部定期組織對(duì)各分公司、部門的節(jié)水工作開展?fàn)顩r進(jìn)展現(xiàn)場檢查，加大考核力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并催促整改。

(六)評(píng)價(jià)考核與嘉獎(jiǎng)

為使節(jié)水工作落到實(shí)處，確保全年節(jié)水目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行按月節(jié)水評(píng)價(jià)考核，建立考核臺(tái)賬。

附件:陜西北元化工集團(tuán)股份有限公司節(jié)水考核方法(試行)

附件

陜西北元化工集團(tuán)股份有限公司節(jié)水考核方法（試行）

依據(jù)公司創(chuàng)立節(jié)水型企業(yè)實(shí)施方案，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司節(jié)水減排治理,確保節(jié)水型企業(yè)實(shí)施方案有效落地，逐步提高水資源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可特續(xù)進(jìn)展，特制定本考核方法。

一、編制及考核依據(jù)

(一)《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》（GB/T7119-2023)(二)《節(jié)水型企業(yè)(單位)目標(biāo)導(dǎo)則》(城建〔1997〕45號(hào))(三)《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，氯堿工業(yè)《聚氯乙烯》(HJ476-2023)(四)《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，氯堿工業(yè)(燒堿)》(HJ475-2023)二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(五)《節(jié)水型企業(yè)

氯堿化工》（GB/T37271-2023）

(六)《節(jié)水型企業(yè)

火力發(fā)電行業(yè)》（GB/T26925-2023）

(七)《企業(yè)水平衡測試通則》（GB/T12452）

1.消耗指標(biāo)

(1)化工分公司:燒堿取水量≤3.05m3/t，PVC取水量≤3.6m3/t，各循環(huán)水站循環(huán)水濃縮倍率掌握≥3。

(2)熱電分公司：發(fā)電取水量≤635g/kw.h，循環(huán)水濃縮倍率≥3。

(3)水泥有限公司：水泥取水量≤0.005m3/t。

(4)錦源化工有限公司：電石取水量≤0.70m3/t，各循環(huán)水站循環(huán)水濃縮倍率掌握≥3。

以上狀況，到達(dá)考核指標(biāo)，各嘉獎(jiǎng)500元,每降低0.1m3/t，嘉獎(jiǎng)500元;未到達(dá)考核指標(biāo)時(shí)，每超出0.1m3/t或濃縮倍率低于掌握指標(biāo)值，懲罰300元，濃縮倍率取月度平均值。

另外，化工分公司生產(chǎn)廢水排水量≤0.32t/d且排水量≤10萬噸/月，到達(dá)考核指標(biāo)，一次性嘉獎(jiǎng)2023元，超出考核指標(biāo)，懲罰1000元。熱電分公司生活污水外排量≤650m3/d，3-9月份全部回用綠化澆灌，嚴(yán)禁外排，否則賜予200元/次考核。

2.裝置運(yùn)行指標(biāo)

(1)熱電分公司一、二期化水裝置產(chǎn)水率≥90%，到達(dá)考核指標(biāo)，各嘉獎(jiǎng)500元，每提高1%，另嘉獎(jiǎng)200元;未到達(dá)考核指標(biāo)時(shí),每降低1%,懲罰200元。

(2)生活污水處理裝置產(chǎn)水率≥95%,工業(yè)污水處理裝置產(chǎn)水率≥95%，到達(dá)考核指標(biāo),各嘉獎(jiǎng)500元，每提高1%,另嘉獎(jiǎng)200元;未到達(dá)考核指標(biāo)時(shí),每降低1%,懲罰200元。

(3)廢水處理裝置相關(guān)設(shè)施的完好率和投用率為100%。生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部在日常檢查中發(fā)覺上述相關(guān)設(shè)施擅自停運(yùn)一次,按500元懲罰相關(guān)責(zé)任單位。

(4)水、汽計(jì)量設(shè)施的完好率和投用率為100%，各使用單位負(fù)責(zé)界區(qū)內(nèi)的計(jì)量設(shè)施的日常維護(hù),生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常檢查監(jiān)視治理。相關(guān)計(jì)量設(shè)施損壞或計(jì)量不準(zhǔn)且沒有書面材料證明已列入修復(fù)規(guī)劃的，每發(fā)覺一處，每月懲罰責(zé)任單位500元;水、汽系統(tǒng)相關(guān)設(shè)施消失泄漏，各使用單位不準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理且無書面材料證明已列入處理規(guī)劃的，每發(fā)覺一處水、汽系統(tǒng)泄漏點(diǎn)，按200元考核責(zé)任單位。

(5)水、汽系統(tǒng)相關(guān)設(shè)施存在缺陷或消失故障，經(jīng)各使用單位書面協(xié)調(diào)，主管部門在一周內(nèi)不解決的（需停車處理的除外)，按月懲罰相關(guān)主管部門500元。

(6)依據(jù)氣候及實(shí)際條件和要求相宜掌握設(shè)備冷卻水流量，杜絕長流水，削減直排，盡量回收利用，準(zhǔn)時(shí)處理跑冒滴漏，全部的二次水必需進(jìn)展回收利用，杜絕直排，如有違規(guī)，將根據(jù)每項(xiàng)（次）懲罰200元的規(guī)定對(duì)責(zé)任單位予以考核。

3.回用和排放水指標(biāo)

(1)生產(chǎn)廢水處理裝置產(chǎn)水回用率100%，每消失一次未匯報(bào)而私自外排現(xiàn)象，按500元處理責(zé)任單位。

(2)夏季嚴(yán)禁使用一次水或消防水進(jìn)展綠化澆灌，每發(fā)覺一次按500元懲罰相關(guān)使用單位（廠前區(qū)除外）。

(3)裝置區(qū)蒸汽冷凝水未進(jìn)展有效回收利用的，每發(fā)覺一次，按500元懲罰相關(guān)責(zé)任單位。

(4)氯化氫合成爐所產(chǎn)的低壓蒸汽必需進(jìn)展回收利用，擅自排

放，每發(fā)覺一次，按500元懲罰相關(guān)責(zé)任單位。

(5)各裝置區(qū)內(nèi)及外管廊凹凸壓蒸汽疏水必需有效回收利用，每發(fā)覺一次擅自直排現(xiàn)象，按500元懲罰相關(guān)責(zé)任單位。

三、考核程序

(一)公司節(jié)水工作按月統(tǒng)計(jì)考核。

(二)各分子公司、部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月取用水、節(jié)水量,次月3日前報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。

(三)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各單位月度耗水量、回用水率的核算。

(四）生產(chǎn)技術(shù)部匯總編制、報(bào)送公司月度、年度節(jié)水報(bào)表。

(五)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)取用水、產(chǎn)水裝置完好率和投用率的日常檢查、考核。

(六)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)廢水回用的日常協(xié)調(diào)治理、考核。

(七)各單位對(duì)年度節(jié)水工作進(jìn)展總結(jié)，并于下年度元