員工激勵(lì)方法有哪些

第頁共頁員工鼓勵(lì)方法有哪些員工鼓勵(lì)方法有哪些目的明確以后，企業(yè)就可以：1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。接下來便是：2.確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會(huì)自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著宏大的鼓勵(lì)作用。在工程、任務(wù)的`施行的整個(gè)過場中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：3.為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目的及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決詳細(xì)問題。做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家，所以，企業(yè)必須：4.聽取員工的意見，邀請(qǐng)他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流。假如把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一局部，鼓勵(lì)作用就更明顯了。因?yàn)楣緫?yīng)當(dāng)：5.建立便于各方面交流的問題、訴說關(guān)心的事，或者獲得問題答復(fù)。有人做過一項(xiàng)調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的鼓勵(lì)因素。研究說明，最有效的因素之一就是：6.當(dāng)員工完成工作時(shí)，當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要來得及時(shí)，也要說得詳細(xì)。假如不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該：7.寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應(yīng)該：8.當(dāng)眾表揚(yáng)員工。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。如今，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命，因此，表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)：9.開會(huì)慶賀，鼓舞士氣。慶賀會(huì)不必太隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。經(jīng)理要：10.經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)絡(luò)。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最珍貴的資產(chǎn)：時(shí)間，這說明我很關(guān)心你的工作。此外，公司文化的影響也不容易無視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施交融起來，善加利用。首先是：11.理解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。如今，人們?cè)絹碓蕉嗟卣劦桨垂ぷ鞅憩F(xiàn)管理員工，但真正做到：12.以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)佳績，反而會(huì)養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。談到工作業(yè)績，公司應(yīng)該：13.制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上有很多想做并可以做的事，公司到底給他們提供了多少時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)這些目的?最終員工會(huì)根據(jù)公司提供的這些時(shí)機(jī)來衡量公司對(duì)他們的投入。許多人認(rèn)為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的時(shí)機(jī)，公司假如：14.洋溢社區(qū)般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織構(gòu)造。背后，窩里斗、士氣低落會(huì)使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義，但金錢