員工的工作總結(jié)（精選10篇）

第頁(yè)共頁(yè)員工的工作總結(jié)〔精選10篇〕員工的工作總結(jié)〔精選10篇〕員工的工作總結(jié)1xx年即將過(guò)去，一年的工作即將完畢，而新的一年，又要開場(chǎng)。做為一名柜臺(tái)員工，在xx年里迎來(lái)了公司本年度最重要的一項(xiàng)工作――恒生2.0系統(tǒng)上線。當(dāng)然，這一年中也還有些其他的工作收獲，現(xiàn)就將這一年的工作情況做如下：xx年上半年，響應(yīng)總公司“全能柜員”的號(hào)召，要求柜臺(tái)人員做到對(duì)開立資金賬戶、股東賬戶、銷戶、撤指轉(zhuǎn)托管、三方存管、資金取款等所有業(yè)務(wù)的熟悉和掌握，實(shí)現(xiàn)一名柜員可以辦理所有柜臺(tái)業(yè)務(wù)的才能。在這期間，我與郝靜波對(duì)之前單獨(dú)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)做了充分的交流與溝通，將彼此的業(yè)務(wù)做了補(bǔ)充，重點(diǎn)是讓我對(duì)開立資金開戶、撤指轉(zhuǎn)托管、傭金修改等方面的業(yè)務(wù)做到熟悉和掌握。xx年四月，總部提出了柜臺(tái)系統(tǒng)晉級(jí)的方案，將原恒生1.0系統(tǒng)晉級(jí)到現(xiàn)今普遍使用的恒生2.0系統(tǒng)，并將該工程列為今年公司開展的重中之重。晉級(jí)分兩個(gè)階段進(jìn)展，第一階段實(shí)現(xiàn)資金賬戶與股東賬戶一站式開立，棄用原股東賬戶開戶使用的新意系統(tǒng)；第二階段六月份后進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)所有賬戶的開戶、銷戶、撤指轉(zhuǎn)托管、創(chuàng)業(yè)板開通等業(yè)務(wù)，做成集所有業(yè)務(wù)于一體的系統(tǒng)。系統(tǒng)晉級(jí)的第一階段還是比擬好實(shí)現(xiàn)的，第二階段因?yàn)樾枰纤械臄?shù)據(jù)與功能，總部特意于6月下旬在北京舉辦了一次培訓(xùn)會(huì)，讓大家理解這次晉級(jí)的重要性，以及對(duì)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)、系統(tǒng)的使用做了更詳細(xì)的講解。七月底到八月底進(jìn)入了最為繁忙的一個(gè)月，2.0系統(tǒng)正式進(jìn)入測(cè)試階段，每天都在不斷的測(cè)試系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，完善系統(tǒng)的晉級(jí)。在這個(gè)過(guò)程中，漸漸的對(duì)新系統(tǒng)有了更為深化的理解，對(duì)系統(tǒng)的功能更加的熟悉。8月底，新系統(tǒng)正式上線，一切都表現(xiàn)的那么穩(wěn)定，讓之前的辛苦沒有費(fèi)。2.0系統(tǒng)較之前的系統(tǒng)更加的快捷，將所有業(yè)務(wù)集于一身，讓柜臺(tái)的工作效率有了明顯的提升。通過(guò)新系統(tǒng)的上線，柜臺(tái)徹底實(shí)現(xiàn)了“全能柜員”的要求，如今的柜臺(tái)，可以同時(shí)進(jìn)展一樣的業(yè)務(wù)，只需要雙方互相復(fù)合通過(guò)就可以完成。除了以上工作之外，我還負(fù)責(zé)公司股票機(jī)發(fā)放及錄入的工作，電子檔案的掃描，客戶轉(zhuǎn)戶挽留，客戶的咨詢等工作。在下一年的工作中，我的方案首先將現(xiàn)有的工作變的更細(xì)節(jié)化。細(xì)節(jié)決定一切，有時(shí)候因?yàn)橐稽c(diǎn)粗心大意，會(huì)將問題變的復(fù)雜，要杜絕這樣的事情發(fā)生，應(yīng)該多想一點(diǎn)，做細(xì)一些，讓事情變的更完善；其次，要讓柜臺(tái)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，柜臺(tái)的事項(xiàng)比擬詳細(xì)和繁雜，需要把各方面的事情分輕主次，需要多與各部門溝通、合作。第三，要實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的程序化，將柜臺(tái)重要的工作內(nèi)容形成文性的標(biāo)準(zhǔn)化流程，在日后的工作中按流程辦理，使工作更加程序化。員工的工作總結(jié)2本人于202_年10月15日進(jìn)入公司工作，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任裝修工程師一職。本人工作認(rèn)真、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；性格開朗，樂于與別人溝通，與同事之間關(guān)系相處融洽，積極配合各專業(yè)，努力確保工程的順利推進(jìn)；注重自身開展和進(jìn)步；三個(gè)月的試用期很快就要過(guò)去了，在這近三個(gè)月試用期內(nèi)，雖沒有轟轟烈烈的工作業(yè)績(jī)，但能在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持下，在同事們的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。這過(guò)程中離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與幫助，在此深表感謝!下面我簡(jiǎn)要總結(jié)這段時(shí)間的主要工作：目前參與天一居工程銷售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位等工程參建單位之間的工作關(guān)系；配合裝修施工單位進(jìn)展各項(xiàng)相關(guān)工作，同時(shí)核對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)是否按圖施工，特別是把控重要節(jié)點(diǎn)部位的施工工藝及質(zhì)量，以確保工程順利進(jìn)展。一、對(duì)設(shè)計(jì)、施工中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理保證工程順利施行前期工作主要為跟進(jìn)工程設(shè)計(jì)過(guò)程、圖紙?zhí)峤桓M(jìn)及圖紙會(huì)審、乙供材樣板提交確認(rèn)跟進(jìn)；前期設(shè)計(jì)中各相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)考慮有待加強(qiáng)，特別是消防設(shè)備、空調(diào)機(jī)電專業(yè)；設(shè)計(jì)過(guò)程中也極有可能出現(xiàn)裝修造型無(wú)法滿足其他專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響；裝修專業(yè)與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)的配合是親密聯(lián)絡(luò)的，因此需及時(shí)將此類問題信息交流反應(yīng)，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)展不同的分析^p處理；其次完成對(duì)裝修施工單位提交的施工組織、材料方案、進(jìn)度方案等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求施工單位按我司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行；施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作，例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內(nèi)場(chǎng)地移交時(shí)，發(fā)現(xiàn)墻身混泥土漲模情況較為嚴(yán)重，及時(shí)催促與跟進(jìn)場(chǎng)地移交前的整改工作。二、對(duì)施工質(zhì)量、工藝及時(shí)組織檢查目前現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)入裝修后續(xù)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)控制好質(zhì)量與構(gòu)造的平安至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，對(duì)金屬材料的防腐、防銹，對(duì)衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作；作為一名現(xiàn)場(chǎng)工程師，必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及職業(yè)道德來(lái)認(rèn)真工作，在日常的工作中對(duì)工程承包單位及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，特別是三十四層c戶型樣板房衛(wèi)生間沉箱隱蔽工程，由于排水管管網(wǎng)沒有按原建筑設(shè)計(jì)施工，需要在沉箱反坎上進(jìn)展了部分打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復(fù)變得尤為重要，嚴(yán)格要求裝修施工單位對(duì)沉箱重新進(jìn)展防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)展二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度；三、加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合才能面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的承包單位較多、場(chǎng)地作業(yè)穿插、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的要求原那么開展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,逐步得到解決；如樣板房裝修施工進(jìn)展至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動(dòng)窗扇安裝仍未安裝到位，直接影響了窗框裝修飾面及后續(xù)墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度，雖然責(zé)任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無(wú)法等待鋁窗玻璃安裝的情況下，唯有采用夾板臨時(shí)封閉窗框的方法克制困難，使其工程進(jìn)度不至于嚴(yán)重滯后；但同時(shí)也存在一定的平安及質(zhì)量隱患；由此可見，各相關(guān)專業(yè)的配合工作尤為重要，今后需加強(qiáng)各專業(yè)各類配合問題的分析^p處理，提早考慮并協(xié)同做好相關(guān)專業(yè)施工方案，提升配合協(xié)調(diào)才能。四、提升工程預(yù)控、管控才能工程施工開展至今，雖在進(jìn)度上獲得了一定的成果，但與公司提出的進(jìn)度方案仍存在差距，除施工單位自身的管控問題外，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強(qiáng)提升，其一是設(shè)計(jì)配合問題，前期圖紙會(huì)審才能需要進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然很多設(shè)計(jì)問題要在施工工程中才會(huì)逐一表現(xiàn)出來(lái)，但卻沒做足預(yù)控工作，也沒有對(duì)施工單位有同樣嚴(yán)格要求，形成做到哪里問題出如今哪里時(shí)才想到向設(shè)計(jì)公司發(fā)問，設(shè)計(jì)變更未能及時(shí)回復(fù)的情況下，導(dǎo)致施工進(jìn)度受其不同程度的影響；乙供材提交確認(rèn)也存在同樣問題；其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不能滿足施工進(jìn)度要求的情況，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了相關(guān)意見及建議，在后續(xù)的三十四層a戶型樣板房及銷售中心工程中，要求提早做好甲乙供材供貨時(shí)間方案明細(xì)，方案在前施行在后的原那么，力求將施工進(jìn)度配合到位；因此在今后的裝修工程中，仍需加強(qiáng)施工組織、設(shè)計(jì)問題、甲乙供材進(jìn)度等預(yù)控、管控才能。五、加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)加強(qiáng)施工單位對(duì)成品保護(hù)的意識(shí)，要求施工單位單項(xiàng)工程完成施工后及時(shí)進(jìn)展成品保護(hù)，同時(shí)也要求其他專業(yè)的施工單位引起重視；盡量防止成品遭破壞的情況發(fā)生；但實(shí)際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒有及時(shí)做好保護(hù)措施，甚至有將大理石構(gòu)件擺放至櫥柜臺(tái)面的情況發(fā)生，并引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注；自身及裝修單位需多做自我檢討；要求加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，防止帶來(lái)不必要的財(cái)產(chǎn)損失。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多缺乏之處，自身專業(yè)才能還待更進(jìn)一步的進(jìn)步。在接下來(lái)的工作中，要努力做到加強(qiáng)與各方的溝通，包括工程相關(guān)各專業(yè)、部門、公司領(lǐng)導(dǎo)與同事，多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教，在遇到問題時(shí)爭(zhēng)取看得更全面，考慮更周到；在現(xiàn)有的裝修經(jīng)歷中不斷進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)裝修單位的管理及監(jiān)視，保證到達(dá)原設(shè)計(jì)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，將進(jìn)度控制在合理的預(yù)期范圍時(shí)間內(nèi)；努力做一個(gè)精通技術(shù)、懂管理的裝修工程管理人才。員工的工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過(guò)去了，各公司各位同事的支持和幫助下，努力地完成了本職工作，在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，自身在工作各方面都有所提升。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。我對(duì)202_年來(lái)的工作進(jìn)展一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。1、做好本職工作，保證不因失誤而造成其他工作拖延，出錯(cuò)。成天對(duì)著數(shù)字，同類商品，時(shí)間長(zhǎng)了難免枯燥無(wú)味，容易產(chǎn)生錯(cuò)覺，因此要時(shí)刻保持清醒的頭腦，對(duì)需要打的單子，仔細(xì)、及時(shí)審核，出單前認(rèn)真核對(duì)，對(duì)不能確定的單子進(jìn)展再審核，保證出單的準(zhǔn)確性。2、認(rèn)真做好每天出庫(kù)、入庫(kù)商品的臺(tái)帳數(shù)據(jù)錄入，逐一核對(duì)商品條碼，這樣才能保證賬和貨物的準(zhǔn)確性。3、按照公司要求，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)展清理、盤點(diǎn)，做好根本工作，保證賬和貨物相符，保正帳目日清月結(jié)，一目了然。4、嚴(yán)格遵守憑單、憑領(lǐng)導(dǎo)簽字的商品憑證進(jìn)展審核及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，做到入單及時(shí)。5、積極配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)對(duì)存貨進(jìn)展定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)并留底。6、格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工。7、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，幫助處理工作中的一些小事。工作中，由于經(jīng)歷和才能有限，有的時(shí)候也覺得自己有經(jīng)歷，或是由著自己的斷定、興趣來(lái)處理事情，所以出現(xiàn)了一些的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少費(fèi)事，自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，難免出現(xiàn)失誤和過(guò)失，我將在以后的工作中努力改?？傊?，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷探索，在各位同事的幫助下，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定可以做好。我決心在以后的工作中繼續(xù)勤奮踏實(shí)干好本職工作，進(jìn)步自己的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才可以超越如今的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。員工的工作總結(jié)4完畢了四年豐富多彩的大學(xué)生活，我憧憬著自己可以進(jìn)入一個(gè)在社會(huì)上有地位、受人尊重、有良好開展前景的大企業(yè)工作。經(jīng)過(guò)努力，終于圓了自己的夢(mèng)我獲得了xx電網(wǎng)公司賜予的這一就業(yè)時(shí)機(jī)。在激情似火的七月我懷者沖動(dòng)無(wú)比的心情進(jìn)入了夢(mèng)寐以求的xx電網(wǎng)公司，榮幸成為xx供電局的一名新員工。七月初到局里報(bào)道后我們首先參加了xx電網(wǎng)公司在貴陽(yáng)xx創(chuàng)辦的202_年新員工培訓(xùn)班。這是我們大學(xué)畢業(yè)參加工作的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)亦是一個(gè)新的起點(diǎn)，在短暫的十天時(shí)間內(nèi)我們進(jìn)展了軍事訓(xùn)練、電網(wǎng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)以及觀看了抗冰保電專題視頻和圖片展。軍訓(xùn)不僅能培養(yǎng)我們吃苦耐勞的精神，而且還能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。十天的培訓(xùn)完畢，我們緊接著又參加到都勻電網(wǎng)創(chuàng)辦的202_年新員工消費(fèi)技能培訓(xùn)班進(jìn)展了為期一個(gè)月的深化學(xué)習(xí)。通過(guò)20多天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我對(duì)都勻電網(wǎng)有了一個(gè)更為明晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也對(duì)高電壓設(shè)備的根底知識(shí)、油務(wù)技術(shù)監(jiān)視的分類任務(wù)、電氣試驗(yàn)在電力消費(fèi)中的應(yīng)用、繼電保護(hù)的根底知識(shí)、變電運(yùn)行、電氣接線及運(yùn)行方式、變電站的相關(guān)知識(shí)、安規(guī)、事故及異常情況用語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)功能、電力營(yíng)銷系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)、電力線載波、光纖通信技術(shù)和信息自動(dòng)化、計(jì)量管理所的構(gòu)造及職能權(quán)限、電測(cè)量指示儀表的根底知識(shí)、線路管理及輸電線路的根本知識(shí)、調(diào)度管理的相關(guān)知識(shí)等有了一定程度的理解。這次學(xué)習(xí)將對(duì)我們今后的工作有著不容無(wú)視的作用。近兩個(gè)月的培訓(xùn)完畢了，我分配到馬場(chǎng)坪供電所見習(xí)上班，從事收費(fèi)工作。剛接觸收費(fèi)難免有些棘手的以前不曾碰到的問題，當(dāng)我耐心向所里面的同事請(qǐng)教時(shí)，他們總是非常熱情，不厭其煩的給我講解，每次看到的都是他們熱心的笑容，一股暖流從心間流過(guò)，我知道也堅(jiān)信這股暖流是不會(huì)干涸的。所里面的每一名同事都極好相處，樂于助人，我想這也許和xx人在外界的良好口碑是分不開的吧。上班到如今已經(jīng)兩個(gè)星期，恰逢收費(fèi)頂峰期，每天前來(lái)繳納電費(fèi)和辦理業(yè)務(wù)的客戶還是比擬多，有的時(shí)候從早上開門幾乎可以說(shuō)是忙到下午六點(diǎn)過(guò)下班，實(shí)話說(shuō)累肯定是有一點(diǎn)，但更多的感覺是充實(shí)和快樂。我實(shí)習(xí)的崗位屬于效勞性窗口，不管是如今還是今后我每天都會(huì)以一個(gè)良好的精神相貌和熱情的態(tài)度去為任何一名客戶效勞，要做到效勞永無(wú)止境！爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的員工！員工的工作總結(jié)5在公司領(lǐng)導(dǎo)的.強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信譽(yù)社裝修工程得以順利進(jìn)展。本人在唐山市開平信譽(yù)社工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了202_年8月之前工作目的。現(xiàn)將有關(guān)202_年8月前唐山市開平信譽(yù)社裝飾裝修工程工程管理工作匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成情況：唐山市開平信譽(yù)社裝飾裝修工程自202_年11月正式開工，總裝修網(wǎng)點(diǎn)19個(gè)。202_年8月前完成5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，本月有6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)即將開工。二、工程施工過(guò)程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各消費(fèi)施工要素施行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。(一)、工程組織管理情況：根據(jù)唐山市開平信譽(yù)社裝飾裝修工程的特點(diǎn)，編制了唐山市開平信譽(yù)社裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定工程管理工作程序。使得唐山市開平信譽(yù)社裝飾裝修工程順利進(jìn)展，通過(guò)每二周的工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取施工方下步工作方案，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周工程工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)互相之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。(二)、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目的，工程部圍繞這個(gè)目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：給排水工程師負(fù)責(zé)給排水工程；電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程，裝修工程師負(fù)責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目的制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目的，在工程開工前，對(duì)單分包單位明確目的、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。2、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是單分包、總分包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。按規(guī)定條件和要求，監(jiān)視施行事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)展驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。(三)、工程進(jìn)度控制情況1、根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦發(fā)現(xiàn)有偏向出現(xiàn)，應(yīng)在分析^p偏向產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間啟用或提早交付使用。工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率。2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表，并與單分包、總分包單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)展。3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決方法并通過(guò)各專項(xiàng)工程師去施行，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。(四)、平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過(guò)。員工的工作總結(jié)6不知不覺，從進(jìn)xx這個(gè)大家庭這個(gè)至今，已經(jīng)有3個(gè)月有余了，在這段世界里，自己對(duì)工作也有了更深的體會(huì)與理解，其實(shí)不管在什么行業(yè)工作，工作也不是想象中的那么難，只要我們多聽、多學(xué)、多問、多想、多理論，我們都會(huì)學(xué)好的，在xx我學(xué)習(xí)到很多，同事自己對(duì)工作的態(tài)度也改變了，在以后的時(shí)間里，我會(huì)不斷的去完善自己，以下是兩點(diǎn)是自己對(duì)工作的體會(huì)。1、效勞作為效勞行業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要的是微笑效勞，在工作中，要把客人當(dāng)成自己的家人或朋友，你就會(huì)很自然地向他們微笑，因此，這樣的微笑不是用命令來(lái)強(qiáng)迫的，而是自身的一種修養(yǎng)，我們要自覺有禮貌的發(fā)出微笑，工作中我們會(huì)遇到一些不順心的事情，這時(shí)候我們的心情難免會(huì)不愉快，這時(shí)候就要強(qiáng)迫自己微笑，時(shí)刻保持一種輕松的情緒，讓快樂伴隨著工作，讓客人能感覺到我們的愉快。效勞就是這樣，工作中，我們首先想到的是客人，而不是我們自己，只要客人滿意了，我們才能真正的快樂。我們要尊重客人，要熱情的對(duì)待好每一位客人。2、管理在樓面的日常工作中，作為管理者，我們要處處尊敬和關(guān)心下面的員工，要“動(dòng)之以情、曉之以理”，這樣不僅可以防止不必要的沖突，而且自己工作起來(lái)也會(huì)得心應(yīng)手，更重要的是它將成為你互相學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)一名管理者，除了完成自己的工作外，更要理解下面的員工，弄清楚他們的性格、才能、思想狀況，對(duì)此好有效地進(jìn)展管理，我們不能唯我獨(dú)尊，盛氣凌人，下面的員工銷有不從，張口就罵，這樣的話，不僅會(huì)極大地挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性，假如我們要是這樣做，那就說(shuō)明管理者缺乏修養(yǎng)的學(xué)習(xí)。當(dāng)一名管理者要起著一定的作用性，比方：自身素質(zhì)的上下與管理才能，我們要做到帶頭作用，要以身作那么。在工作中，管理者要像“空氣”一樣，空氣雖然無(wú)處不在，但人們卻沒有感覺到因?yàn)樗拇嬖诙a(chǎn)生，那是因?yàn)榭諝鉀]有給人壓力，但是我們要是分開了空氣，人就不能生存。我們當(dāng)管理者的也是一樣，其實(shí)當(dāng)一名空氣管理者很不錯(cuò)，因此我們要讓員工在輕松空間里工作，要讓員工感覺不到你的壓力，也就是說(shuō)：管理者要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，不要讓員工覺得你就是來(lái)約束和壓制他們的。管理者對(duì)員工的管理要以平等的方式去對(duì)待，工作中只有職位之分，沒有上下貧賤之別，所以人管人是管不好的，人管人要怎么樣去管？我想好員工不是管出來(lái)的，而是帶出來(lái)的，特別是90后，他們追求個(gè)性張揚(yáng)、自由和隨性，他們的年齡比擬小，還說(shuō)不上職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，更說(shuō)不上生存的壓力了，他們是父母的寶，所以在日常工作中他們是需要關(guān)心和認(rèn)可，當(dāng)一名成功的管理者是要使用自己的思想和行為來(lái)影響員工的思想和行為，使員工的思想跟著自己思想走向更好的工作中去，工作中，大家是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家齊心協(xié)力，往同一個(gè)目的前進(jìn)，這樣必能到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，首先還是要管理者以身作那么。以上是本人自己最近對(duì)工作的總結(jié)。謝謝！員工的工作總結(jié)7我回憶了自己的這段時(shí)間來(lái)的試用期工作，有很多值得回味和深思的東西。在理論中學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作才能，一步步進(jìn)步自己，完善自己，使自己在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)等方面都可以勝任這個(gè)崗位?，F(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：一、養(yǎng)成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重。作為一名銀行柜員，每天與金錢打交道，因此對(duì)員工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力，能遵紀(jì)守法，忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。因此我對(duì)自己這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作才能方面。在目前的工作崗位上，可以不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷，要求很高，堅(jiān)決不做違背員工守那么要求的事。二、要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、純熟掌握專業(yè)知識(shí)，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)自己的努力，具備了一定的工作才能，可以沉著的接待客戶，應(yīng)對(duì)柜面上面的一般業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)技能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能、文語(yǔ)言表達(dá)才能等方面，都有了很大的進(jìn)步。因?yàn)槲抑乐挥屑訌?qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能程度，我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣闊客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的效勞。三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己。作為一名新員工，我們的短處是業(yè)務(wù)技能上的經(jīng)歷缺乏，但我會(huì)在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。熱愛自己的本職工作，正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中可以采取積極主動(dòng)，可以積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營(yíng)銷任務(wù)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的不懈努力，我的工作程度有了一定的進(jìn)步，并且相信自己能為首體支行做出更多的奉獻(xiàn)。在今后制定出我新的奮斗目的，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新理論，適應(yīng)新要求，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，不斷進(jìn)步自己的履崗才能，把自己培養(yǎng)成業(yè)務(wù)全面的人才。員工的工作總結(jié)8在過(guò)去的一年里，本超市又創(chuàng)造了一個(gè)佳績(jī)，所以我對(duì)全年中的銷售旺季作以下總結(jié)：二月，超市年終工作總結(jié)報(bào)告。這一個(gè)月是全年里盈利的一個(gè)月。由于月前已作好了以“進(jìn)步商品價(jià)格，降低進(jìn)貨價(jià)格，欺騙消費(fèi)者”為總的方針，所以這個(gè)月才有這么好的銷售成果。這些也主要靠銷售部門的努力工作才得來(lái)的。是他們每一天在辦公室里冥思苦想出一套套可行的銷售方案，是他們使打了三折的商品都有利可賺，是他們把一件件積壓商品包裝成國(guó)外。請(qǐng)各位都看看他們頭上的白發(fā)，是他們?yōu)榱顺蝎I(xiàn)出了青春，再請(qǐng)各位想想那位因欺騙消費(fèi)者而被送進(jìn)了監(jiān)獄的“烈士”，是他們?yōu)槌蝎I(xiàn)出了生命，他們每一位都甘愿為超市“拋頭顱，灑熱血”，這是多么偉大的精神呀!讓我們?yōu)樗麄儫崃夜恼瓢?五月。在這個(gè)月我們應(yīng)感謝宣傳部門，工作總。是他們使涼鞋成了送給工人們的禮物，從而使很難買出的老舊商品銷售一空，這為超市創(chuàng)造了很大的利益。是他們引導(dǎo)了潮流，是他們創(chuàng)造了時(shí)尚，沒有他們的工作，庫(kù)中積壓商品是無(wú)法銷售出去的。沒有他們的工作，那些三無(wú)商品是無(wú)法來(lái)。在過(guò)去的一年里不只是抓住了成年人的心，也在兒童的身上作足了文章。在四月五日清明節(jié)左右，由于學(xué)校會(huì)組織同學(xué)們?nèi)ゴ河?、掃墓，并且在學(xué)生當(dāng)中浪費(fèi)攀比之風(fēng)漸長(zhǎng)，這對(duì)銷售是很有好處的，同時(shí)母親節(jié)、父親節(jié)、老師節(jié)等，也是我們大賺一筆的好時(shí)機(jī)，我們把握的相當(dāng)好。同志們，我們的前途是光明的，好好干，不用研究是否會(huì)被工商部門查到，我們的上級(jí)已打通了每一條道。同志們，各顯身手的時(shí)機(jī)來(lái)了，我們的創(chuàng)業(yè)空間是非常宏大的。員工的工作總結(jié)9工程部是集XX，XX，XX綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是普通XX沒法相比的，在2年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理。運(yùn)行日趨成熟。202_年上半年除了按照上半年工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建工程，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，詳細(xì)如下。一、設(shè)備運(yùn)行1、市電：高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行根本正常，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。4、冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2。0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好根底。二、維修工程工程部上半年共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)?！苍摂?shù)是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi)〕。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。202_年上半年共發(fā)生曝管8次，XX月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從_月份開場(chǎng)，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)展了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修，進(jìn)步設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。三、節(jié)能降耗XX大樓總費(fèi)用461.6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬(wàn)元。其中總用電量為334.2萬(wàn)度，空調(diào)用電量為116.25萬(wàn)度，外包區(qū)域用電49.79萬(wàn)度，停車庫(kù)用電量為5.32萬(wàn)度，用水量總的為7.35萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬(wàn)元，用氣量26.13萬(wàn)立方。平均每個(gè)房間能消耗為40.02元，最低平均每個(gè)房間能消耗為18.73元。四、人力資本部門在編職工為21，外聘人員1名〔油漆工〕，其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。外派XX工程1名。雖然在XX的工作中，比擬圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地